第一篇：電大小企業管理本科判斷并改錯已排版

1、世界各國對小企業的界定標準是基本相同的（錯）改為是不相同的 最具吸引力的行業不一定是成長最迅速或最具誘惑力的行業。)白（錯）改為《中華人民共和國中小企業促進法》 告。（×）

2、英國經濟學家約翰?穆勒認為，由大規模經營帶來的優勢，未必在任何方面都優

32、對一家現存企業進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業近幾年的收益狀61、“獨立自主，按照自己的意愿行動”是小企業創立者最主要和最直接的動機（錯）92．選擇信用策略時，對于同樣的信用條件，老年顧客比中青年顧客（×:風險大）。于中小企業。√

況。（錯）決定價格的最重要因素是企業未來的收益狀況

“爭取更高的利潤，改善生狀況”是小企業創立者最主要和最直接的動機

93．密集分銷時嚴格限制在分銷系統某一層級上的中間商數目。（×:獨家分銷）

3、英國經濟學家舒馬赫認為，大規模的企業生產導致環境污染和資源枯竭，而小企33．對于所有者來說，采取公司組織形式的一個缺點是：他們要承擔無限責任(X 62、按照企業內部導致危機的因素，企業可能遇到的危機有突發性危機、組織危機94．注重實效的一個突出表現是，中小企業技術創新比大企業具有更高的效率。（√）業適應了人類對環境保護的要求。（√）

承擔有限責任)

和職能危機。對。

95．全新型產品創新是改進型產品創新的極限。（×:換代型）

4．舒馬赫認為，資本密集型和技術密集型企業的大型化生產導致了環境污染和資源34．在采用銷售百分比預測新辦小企業的資產需求時，資產同銷售收入的比率關系63．一個企業不斷調整其產品組合的寬度.深度和關聯程度，可以大大提高企業的市96．合伙人之間總是平均分享利潤，平均承擔損失的(是按協議比例分享利潤，承擔枯竭，具有外部不經濟性。√

5．企業危機的最顯著特點是其破壞性。(×.是具突發性。)

在所有企業都是相同的（×:資產同銷售收入的比率關系在不同的企業是不相同的）。場競爭力。（√）

35．在進行籌資決策時，只要資產收益率比利率高，借款越多，則凈資產收益率越64．轉移風險往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提。（√）

65．規避風險就是“居安思危”。（×:風險預測）

損失的。)

97.合資企業是戰略聯盟最常見的一種類型，這種聯盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率，而且體現了聯盟企業之間的戰略意圖。（√）98、家族式的管理在創業初期具有一定的優勢。(√)

6、企業規模收益遞增有一限度，超進它，將會出現規模收益遞減。這就是適度經濟低（×:收益率越高）。理論（錯）這就是規模經濟理論

7．企業發展戰略指的是市場的進入（×:市場的進入和市場退出兩大部分）。8．企業退出意味著資源的“失業”（×:并不意味著資源的“失業”）。

36．在企業的創立期，為防范與化解危機，在對人的管理方面，通常的做法是法治66．法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用（×:法律只能懲惡，不能勸善）。加人治（×:做法是進行法治）。

67．法律引導人們信守道德，道德可以作為維護法律的威懾力量。（×:道德引導人們99．家族企業不符合現代企業的組織要求，是落后的企業形式。(X，家族企業始終

發揮著重要的作用。)

37．在企業處于艱難時期，家族成員往往會犧牲自身利益，去維持企業的經營；而信守道德，法律可以作為維護法律的威懾力量。

9、企業信用策略中的消費者信用主要包括未結算賬目信用，長期付款信用和信用卡非家族成員則會離開企業。(√)等類型。（錯）改為分期付款信用

10.企業創業初期組建的管理團隊叫做創業團隊。√

11．企業退休領導人員個人的愛好和習慣很容易萌發再創辦企業的意念。(√)

38．在實現顧客滿意方面，小企業可能會比大企業處于更有利的地位(√)

68．避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕1．就競爭優勢而言，小企業與大企業不可能在同一起跑線上競爭，所以它不可能獲稅負目的，是生產經營決策在稅收方面的具體表現。（×:改為節稅）

利。(X，能創造并保持其競爭優勢，獲得盈利。)

2.小企業在制定遠景規劃時，其行業范圍的確定應符合一元化經營的原則。(√)

39．在確定一個企業的地點時，個人愛好總是最重要的考慮因素。（×:個人愛好、接69．只有大企業才能從規模經濟中獲得好處。(X：小企業一樣可以獲取規模經濟)近顧客的能力、環境條件和資源的可利用性）

70．創業就是指創立自己的新企業。(X：企業的創立方式有很多途徑，創建新企業3.在進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益率

越低。(×)

12．小企業所生產的任何一項產品，在其整個壽命周期中無不包含有產品創新和工40．人力資源是（不是）取之不盡，用之不竭的資源。（×:人力資源不是取之不盡）僅僅是其中之一.)藝創新（√）。

41．人力資源專指腦力勞動者，不包括體力勞動者（×:人力資源既包括腦力勞動者，71..如果你想擁有一家自己的企業，卻又不想為繁瑣的開業手續所累，那么你最好選4.定價時價格彈性低的產品應采取降價策略。×

擇購買現存企業的途徑。對

72．如果企業要生存，就不能過分地損害企業利益來滿足家庭愿望。(√)

5.稅法規定，納稅人如果沒有應稅收入和所得，就不需要去稅務機關辦理納稅申報。×

13．小企業投資小、規模小．因而風險相對較小，所以在創業過程中可以忽略.(×：又包括體力勞動者）。都存在巨大風險，必須進行準確慎重的權衡。)

42．人本管理就是與員工進行情感溝通（×:情感溝通是人本管理的最低層次）。

14．小企業在創業階段的主要特征是規模小、資金少、人心齊、風險低。(X)是規模43．人才培訓就是要提高員工的知識和技能。(×：培訓不只是為了提高員工的知識73．如果經營地點選得特別差，即使擁有合適的財源和管理能力，企業也難以運轉。6.電子商務是指通過利用現代信息技術、網絡技術和多媒體交互技術等，使企業在創小、資金少、人心齊、風險高。

15.小企業在制定遠景規劃進，其行業范圍的確定應符合一元化經營的原則。√

17、小企業普遍采用的獲取競爭優勢的戰略是低成本戰略（錯）是差異化戰略

和技能。)

（√）

造和提供顧客價值上，獲得在傳統營銷中所不具有的一些獨特優勢而開展的電子化

43．人到了退休年齡之后，就沒有再進行創業的機會了，故應安度晚年。（×:仍有機74．摘要是在商業計劃的其他部分完成之前開始準備的。(×：完成之后開始準備的。)營銷。× 會）。

75．高增長、低競爭力的現金牛產品往往是正處于成熟期的經營單位。(×：低增長、7.虛擬企業是法律意義上完整的經濟實體，因此它具備獨立的法人資格。×

8.企業危機的最顯著特點是其突發性。√

18.小企業制度的設計和實施是一個動態的范疇，隨著企業內部與外部條件的變化要44．實施電子商務就是搞網絡營銷。(×：網絡營銷只是電子商務的一個最基本的應高競爭力)不斷進行創新與變革。√

用階段。)

76．有什么樣的經營戰略就有什么樣的經營哲學與之相適應，經營戰略是經營哲學9.在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。√

10.從時間上的相對性來看，小型企業的概念是隨著經濟發展及社會變化而不斷變動

19、小企業的經營理念一經確定就一成不變。（錯）小企業的經營理念是不斷發展變45．網絡營銷的定價應比傳統營銷高15%，采取高價策略（×:低9－16％左右，采在市場中的實踐。(×：有什么樣的經營哲學就有什么樣的經營戰略與之相適應.)化的。

取低價策略）。

77．很高的成就欲望基本上都表現為強烈的賺錢欲望。(X不完全表現為賺錢欲的。√

11.最大限度地實現自身的價值，獲得成功的滿足感是人們創立小企業的最主要和最

19、小企業經營戰略是一個完整的體系，包括企業戰略和職能戰略兩層次。其中，45．網絡營銷是廣義電子商務整體的一部分，它主要研究網上交易的規則和技術問望。)企業戰略包括職能戰略。(√)

20、小企業創業初期組建的管理團隊叫做創業團隊。√

題。(X研究如何促使交易發生、實現和持續，培養網絡忠誠客戶等。)46．積極性節稅就是運用節稅策略減少納稅或免于納稅。(√)

78．許多企業的開辦是源于類型B的創意，即向顧客提供某一產品或服務，這一產直接的動機。×

品或服務在其他地方的市場上已存在，而在其本地市場尚未出現過。(XB型創意12.創業的必備條件包括擁有專利技術、工作經驗和客戶群以及創業資金，三個條件

必須全部具備才有可能創業成功。×

21、小企業要盡快發展壯大，必須從創業初期就全力以赴搞創新。（錯）改為不可能

47、特許經營模式是創業起步的最佳途徑。(×：不一定是創業起步的最佳途徑。也涉及的是新的技術進步。)有實力去搞創新

22．小企業的競爭優勢是一種比較優勢。（√）

23．小企業可以獲得的商業信用主要有應付賬款、商業票據和預收賬款。（√）

有缺點)

79．個人電腦行業在其歷史早期就實行了市場細分戰略。(X早期的電腦制造商主13.小企業可以通過各種方式來降低風險，如采取現金折扣方式銷售產品等。√

48．資產負債表是一種靜態報表，可以反映企業在報表日的生產經營成果。(錯.改為要面向公司，幾乎不存在市場細分。)報表日的財務狀況)

80．潛在獲利能力、籌資的風險和表決控制權是小企業的經營者和所有者在選擇籌

23、小企業獲取競爭優勢的競爭戰略應該建立在過去選擇的基礎上。(× 應該建立在49．資產價值是最廣泛用來確定企業規模的標準。(X最廣泛使用的標準是員工人資渠道時，必須綜合考慮的三方面問題。(√)企業實際經營情況的基礎上)

數。)

81、聘用“閑置人才”是小企業引進人才的方法之一。“閑置人才”就是在原單位無

23．小企業通過利基市場營銷建立起來的競爭優勢是容易被仿效的，所以小企業應50．俗語道“合久必分”，因此創業團隊在初始階段就要預防分裂和保持穩定。(√)所事事的人員（錯）改為 就是在原單位用非所學，用非所長而自己企業急需用的對該采用多利基市場戰略。(√)

51．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此創業機會是可遇而不可求的。(X)創口人才

82、現存企業的審查可以聘請專業機構進行，專家的評估意見要絕對服從。錯，專

24．產品創新就是對產品的功能、效用、包裝、式樣等的創新，與服務沒有關系。(X:業機會具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。

產品創新應是包括產品功能效用的改善和創新，產品的包裝、式樣的改進和創新，52．環境分析是小企業經營戰略開發的基礎。環境分析包括外部環境分析和內部環家的評估意見不可盲從。以及售后服務的強化和改進等。

境分析，外部環境往往是企業不可控的因素，因此小企業只需進行內部環境分析。83、向投資人出具關于本商業計劃的保密須知或守密協議的內容應標示在封面中。

（錯：內容應標示在扉頁中）

25、產品生產和售后服務的不確定性是造成市場風險的原因之一。（錯）是造成技術((X))應該同時進行外部環境分析和內部環境分析。風險的原因之一

53．項目可行性報告對項目的論證比商業計劃更加全方位、多視角．(×：比項目可84．低成本戰略只對大公司有效，因為大公司可以追求規模經濟，降低成本。（×）

85、資產，收入和費用構成利潤表的三要素。（錯）改為利潤

26．商業計劃主要用于向政府部門說明公司未來發展戰略與實施計劃。((錯.改為向行性報告．)投資方和風險投資商)

54．根據交易費用理論，企業的最佳規模為交易費用與組織費用相等時的規模。(×：86、勞動力，物質資源和信息資源構成現代企業組織的三大資源。（錯：改為人力資

源）

27．商業計劃的格式選擇與企業的項目情況和對融資對象的選擇無關。(X：商業計二者之和的最小處。)劃的格式選擇與企業的項目情況和對融資對象的選擇有關。)

55、依照法定程序，確認企業的法人資格或營業資格，必須進行企業登記注冊。（對）87．服裝商店的地點選擇比油漆商店的地點選擇更為重要。（√）

28．商業計劃的外部使用者包括顧客、供應商、政府和投資者。(X：不包括政府部56．管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結合。(X：管理團隊的組建最重要的是各88．多數以家庭住所作為經營場所的企業都設法將企業活動與家務活動分開。（×: 將門)

29、商業計劃可以成為向潛在顧客、供應商和投資者進行推銷的有效工具。√

類人才的互補性和相互的平衡。)

57、貨幣結算可以分為現金結算和支票結算兩種。（錯）現金結算和轉賬結算兩種

企業設立在家中的一個動機是可以提供一個兼顧企業活動和家務活動的機會）89．利潤表所反映的是企業在某一時點上的財務狀況。（×: 反映的是一定期間的經

29．商業信用是小企業流動資金的主要來源，它允許小企業延期付款，而且不用支

58、稅法規定，納稅人如果沒有應稅收入和所得，就不需要去稅務機關辦理納稅申營成果）付利息。(√)

報（錯）納稅人無論有沒有應稅收入和所得，都必須去稅務機關辦理納稅申報

89．利潤表是反映企業在某一特定時期內的利潤情況。(× 反映企業在某一特定時

30．對小企業最具吸引力的行業，不一定是成長最迅速的企業，而是適合自己長期

59、A公司的年凈收益300萬元，與其相類似公司的價格收益化是5，那么A公司期內的利潤或虧損情況)發展的企業。（√）的市場價值就是60萬元（錯）應為就是1500萬元

90．許多新辦企業要采取租賃方式，其中一個原因是可避免支出大量現金。（√）

31．對小企業來說，最具吸引力的行業一定是成長最迅速或最具誘惑力的行業。(X：60、2002年6月，《中小企業管理條例》正式頒布，它鎮補了我國中小企業立法的空91．通過長期的演變，商業計劃至今已成為西方社會公認的一種申請注冊的正式報

第二篇：2013年電大小企業管理本科案例分析已排版

五、案例分析 這一理念，充分發掘每個員工的優勢與潛力，使得所有員工都能在企業他與朋友一起開了一家文化公司，可真正千起來后，卻發現現實情況并馬克負責修理廠內部事務的管理工作，吳林提供現金，并負責采購和市案例1：冷天里的熱門新聞企業如何“以小博大。解答：大企業之間中找到合適自己的位置，這是松下留住人才的法寶之一。

（二）制度留不像他想得那么簡單，場地、演員、宣傳都需要錢。好歹搞了一次小型場開拓工作，同時吳林和馬克也意識到，應該選擇一種合理的組織形式，的競爭雖然時常能分出勝負，但絕大多數情況下，是形成一種大企業之人，建立有效的人力資源管理制度1．建立科學的激勵機制。2．建立演出還賠了。??目的只有一個：東山再起。問題：1．導致王永強創到底采用哪種組織形態?他們陷入了迷茫中。請分析:1.你認為吳林和馬間的 有活力的競爭均衡。小企業如果在跟大企業進行競爭時也采用大完善的培訓制度。

（三）文化留人，塑造良好的企業文化。中小企業是業失敗的原因是什么?對原因進行解釋?2．關于大學生創業，本案例克能否維持他們的合作關系?為什么? 可以維持。因為吳林是屬于”外向企業的競爭戰略，其結果可 能是一萬次有一次成功，但九千九百九十國民經濟重要發展力量之一，而人才優勢是企業發展最為關鍵的因素，給我們帶來哪些啟示?解答：1.國家已出臺了減免稅收等優惠政策，鼓和熱情型“的性格，具有這種個性氣質的人比較樂觀，要求上進，在困九次是失敗。小企業與大企業爭斗，最重要的是借大企業的重量、能力中小企業頻繁人才流失的原因是多面的，流失對企業造成代價很大，也勵大學生創業。但創業畢竟不是鬧著玩兒的，需要具備相當的條件，如難面前不畏縮，一般適合進行開發管理工作，且吳林具有一定的專業知為自己的競爭優勢服務。其爭 斗如同太極拳，不搞面對面的對抗，而給社會和個人造成一定的負面影響，中小企業必須在用人理念、制度規社會資源、行業經驗、資金等等，缺少’一樣都不行，而大學生存這些識和管理實踐經驗，在創業團隊中能夠起到較為關鍵的作用F而馬克屬是通過運動、柔性和杠桿，強化自己的優勢，把對手 的優勢變成自己范化管理和企業文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能減少人才流失，方面一般都很欠缺“創業有風險，人市需謹慎。于”保守和謹慎型"的性格，這種性格也有積極的一面，那就是比較安靜，的優勢。

1、強練內功。小企業在立業之前就應確立遠期和近期的發展保證中小企業的健康發展。認真衡量自身條件后再做決定，不可只圖一時之快。”商機并不是隨隨責任性較強，同時也很敏銳善于發現問題。由于兩個人的個性氣質的差目標，不急功盡力，一步步來實現超越。在運行中不斷強化企業內部管案例4：結合小企業實際分析 “冰山式薪酬”利弊。有人曾為一家知便便就能變成財富的，八有當具備丌發商機的條件時，才能夠很好地子異造就了他們在合作中的互補作用，正確地處理好兩者之間的個性差理，提高人員、資金等攻城因素的運作效率，高起點、高效率地增值手名民營小型企業推薦過一位年薪要求達20萬的高層管理人才。當此人以挖掘和運用。現在很多人喜歡與比爾?蓋茨比較，但是如果沒布對軟異，必然能維持好他們之間的合伙關系。2.你認為吳林和馬克在經營中的有型和無型資產，形成一套砌實可行的企業內部運行機制。

2、樹將應聘者的簡歷與待遇要求提交給該企業老總后，老總立即表示愿意接什開發經年累月的投入和敏銳的市場洞察力，他是不可能建成微軟帝國汽車修理廠的過程中，可能面臨的主要問題是什么?如何解決這些問題? 立信念---樹立打大仗、打勝仗的信念。

3、每一個市場都不可能得到全觸，并承諾待遇上的要求完全可以協商。。公司內的其他人員(包括財的。對于市場風險沒有足夠的認識還只是學生創業的潛在風險之一，不面臨的主要問題是缺乏相應的管理經驗，特別是馬克，只是對汽車感興面開發，每一個企業也不可能占領整個市場，只要我們認真調研、深入務人員)都不知曉其具體的數額，而“水下體積”要遠遠大于“水上體少學生創業者劉于創業本身的認識就有較大的偏差。2.一個人由學習知趣，缺乏相關的專業知識和實踐經驗。要不斷提高自身素質，如通過進分析，機會隨時都會有。

4、整合資源。在自我資源整合基礎上聯合一積”。試結合小企業的實際分析這種“冰山式薪酬”的利弊。解答識、積累經驗到輸出知識、創新創業往往需要長期艱苦的探索和磨練，修汽車修理和管理類的專業課程、參觀考察、在實踐中不斷積累經驗、切可以調動的資源，形成整體的資源攻勢.杠桿兩個力臂之間比例的大很多民營企業在初創階段，由于資金周轉上的限制，在財力上還難以向非一朝—夕之功所能成，絕不能急功近利，拔苗助長。管理問題許多學向有經驗的人員學習等方式提高自身素質。3.你建議吳林和馬克應采取小，是發揮杠桿作用以小博大的基礎。

5、堅持就是勝利。任何偉大的員工支付較高的固定工資，只能等到年終或企業有一定盈余后再統一向生創業企業在公司戰略、市場營銷、管理團隊建設等方面還不同程度地何種組織形態?為什么? 可以采取合伙制的組織形態。因為合伙企業遵成功都源自點滴的超越，商業竟爭也不是誰吃掉誰的一邊倒局面，共贏員工支付。隨著時間的推移和企業的發展，這種薪酬制度就成為一種自存在一些問題。現在看，許多創業者雖然能夠拿出—份商業計劃出來，循自愿、公平、平等的原則，合伙人可以采用貨幣、知識產權等其他財才是根本原則。中、小企業要把握好手中的利益杠桿，注入獅子基因，然的約定，使一些老員工認可了這種制度的“合理性”，并一定程度的但是很多時候投資人對于其中的財務部分不是很滿意。而在成立了公司務權利出資，經過合伙人同意，也可以采用勞務出資的形式。同時合伙變被動為主動，一步一步走向輝惶。解決了企業的資金周轉困難問題。弊：第一，不利于建立起一種具有真之后對于如何建立財務制度、人事制度、行政制度等等，學生創業者并企業有利于集思廣益，實現能力互補;有較強的融資能力和發展空間;利案例2：創業團隊的維持，創業團隊合久必分嗎？解答：隨著企業從不正激勵效果的薪酬體系。第二，不利于營造一個和諧的組織氣氛。不很清楚。缺少資金，缺少商務活動經驗，內部管理沒有嚴格體系，沒潤分享機制靈活，可以避免雙重課稅等。

規范過渡到正常經營管理狀態，創業團隊中的很多矛盾很容易暴露出不利于吸引外來人才。第四，不利于提高整體管理水平。第五，不利于有自己的巾場渠道，人員流動快，這是創業企業普遍面臨的問題。鼓勵案例11：小王在大學畢業后就開始了他的創業生握。在父母的幫助下，來，而這些矛盾正是創業團隊分裂的主要原因。總結了一下，歸納為四建立人力資源會計 大學生要勇于創業同時告誡學生創業是艱難的。加上銀行貸款，他在靠近一個高檔小區的地段開了家干洗店，并簽訂了大因素：

一、隨著企業規模的增長，有些成員因其能力已經不適應更案例5：丹佛運動產品商店位于伊利諾伊州北部的一個小城鎮，在1935案例

8、去年下半年，一家大型副食品企業開始爭奪本地區腌菜市場份1 0年的租賃合同。在企業開業的前三天，每天平均約有1 00位顧客，大規模、更規范的企業經營管理的需要。

二、創業團隊成員的經營理念年開業，現在由杜安丹佛經營，他是家族的第三代成員。他在這個小鎮額。為擴大市場，它使用了電視廣告和極具有競爭力的價格策略．在該忙得不可開交。小王干洗店吸引人之處在于它獨一無二的氛圍。店里鋪與方式不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略上為獲得一個合理的盈利而努力工作。??丹佛也在考慮他的小店能否地區市場上，這家大型企業將它的每斤泡菜價格很快從6．80元降到設了地毯，有橡木桌和青銅裝飾，還有小吃和大屏幕電視，可供顧客在價值觀有沖突，導致創業團隊解散。

三、創業成員之間因為性格、在同沃爾瑪這種大公司的競爭中獲勝．問題：1．丹佛的不公平待遇的3．85元，??問題：1．這家小企業對價格競爭應作出如何反應? 2．這等候時消遣之用。開業的一個月后，就有人出兩倍于投資價的資金來購興趣不合，導致磨合出現問題，創業活動難以正常開展，感覺是正確的嗎?他的企業有權要求某種保護措施抵制這種競爭?2．如個家庭企業需要什么樣的廣告策略? 3．該家庭企業如何在這樣的激烈買這家洗衣店，他拒絕了，因為他想采用特許經營的方式。請分析:1.青島的A公司就是這樣的一個例子，王副總和劉總在創業初期沒有確果必要的話，丹佛應該如何計劃與沃爾瑪進行競爭? 解答：1．丹佛感競爭背景下生存?解答：1．面對這家大食品公司的低于生產成本的激烈小王在決定對他的事業進行特許經營之前主要應考慮哪些因素?小王需定利潤分配的方案和比例，等到企業發展壯大了，由于利潤分配的原因到不公平的感受是沒有道理的。在自由的公司體制中運作，企業至少從價格競爭，這個家庭企業不應該與其針鋒相對，大打價格戰，因為與實要考慮以下主要因素:作為特許人，有以下優點:(l)可以收取特許經營最終導致團隊的解散。創業團隊是任何一個公司人力資源的核心，要保某種程度上講是很繁榮的。資本主義是鼓勵競爭的，法律只限制不道德力強大的公司競相降價只會削減這個家庭企業的利潤，甚至使其破產，費，增加了特許人的收入。(2)有利于提高知名度。(3)特許經營可以持項目團隊的穩定性，要注意以下幾點。

一、創業團隊一定要有碰撞后的競爭方式。2．大的零售商在一些領域是相當成功的，但是在體育用即使降價也決不能低于生產成本，必須謹慎加以控制。2．因為小企業降低經營費用，提高企業管理水平。(4)實現規模擴張，且有最終回形成的一致的創業思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力品方面小企業仍然具有較大的競爭力．沃爾瑪的優勢在于價格低廉，丹不具備財務上的實力與大企業進行廣告戰，因此應該選擇低成本但效果購成功的特許加盟分店的機會。但也存在以下缺點:(1)控制力度減弱。的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。

二、以法律文佛必須重視小企業所具有的競爭優勢，即：個人的服務，豐富的產品知較好的廣告媒介．并且由于產品的價格不可能低于大企業的產品，在廣(2)一個加盟店的企業形象受損，會影響總店的聲譽。(3)運作支持費本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責權利界定清楚，識，產品線，這些比折扣價要更具競爭力。他們的廣告計劃應以顧客的告內容上就應突出非價格的優勢，比如，產品的口味獨特，銷售渠道暢用增加。2.干洗店是否適合采用特許經營的方式?為什么? 可以采用授尤其是股權、期權和分紅權，此外還包括增資、擴股、融資、撤資、人利益為出發點，盡力去吸引媒體的注意，從而否定沃爾瑪的獨占主義。通，購買方便等。3．在激烈的市場競爭中，家庭企業應積極構建自身權特許經營。因為干洗店是屬于家庭服務行業，隨著人們生活水平日益事安排、解散等等與團隊成員利益緊密相關的事宜。

三、要保證團隊總之，此店應做好一切能比競爭者做好的事。如果他是一個具有進攻性的非價格方面的優勢，比如，高的產品質量，優質的服務．針對縫隙市提高，生活質量的不斷上升，家庭勞動社會化趨勢越來越明顯，家庭清成員間通暢的溝通渠道，進行持續不斷地溝通。的大膽的競爭者，他就能繼續很好的生存下去。場進行一對一營銷，如果競爭對手的價格低于了生產成本，家庭企業也潔業及家庭服務業必將有較大的潛力，干洗店的生意會越來越好。3.遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的案例

6、最近，勇麗餐飲管理公司的總裁趙勇遇人談到最多的一件事情可以依靠有關《反不正當競爭法》等法律來保護自己。此外，家庭企業如果小王采用特許經營方式來經營干洗店，你建議他向特許經營者提時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利團隊發展的就是“網絡訂餐”的事情，所謂網絡訂餐，也可以與零售商保持良好的關系，建立起顧客忠誠，創造良好的商譽，供何種培訓和支持? 培訓的內容大致有:開業前的員工培訓II、店址的事情。然后通過網上瀏覽菜品、確定菜品、下定單，一個小時之內必定送到，以此在激烈的市場競爭中生存。選擇、店面的設計、營銷策劃及開業后的支持等。

案例3：小企業人才流失。解答：我國中小企業人才流失的原因及對策菜品質量當然沒的說，??(4)網絡這種方式還是不夠普遍，關鍵是擁案例

9、一位年輕的記者打算創立一家新的雜志，案例12：由民營企業經營者徐建國投資‘00萬元建設的長春汽車經濟

1.隨著我國對外開放進一步深入，還出現人才不斷流失現象。人才是企有的這種消費思想和接受這種新事物的人的消費群體還不夠大。植物和全世界優美的自然風光作為特色，這位??。假設你是一個投資貿易開發區首家企業管理中心即將投人使用。誰會想到，敢為人先的長業發展的關鍵，中小企業只有妥善管理和開發人力資源，才能最終保證問題：網上訂餐是否能夠發屜下去，如果可以發展，需要解決那些問題?者，請審閱一下這位記者準備的商業計劃。請分析1.春晨新汽車零配件有限公司總經理徐建國10年前還是個貧寒的農家企業的可持續發展。現代的人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、如果不能發展，請分析原因。解答：(1)你想從企業營銷計劃中得到哪些信息?營銷計劃中要包括對銷售政策的娃。??今年年初至今，徐建國新開了3個汽車配件專賣店，所屬專賣保持與激勵；控制與調整、開發等。中小企業由于具有組織結構簡單、一是降低成本。這要解決物流問題，可在全城建立幾個區域配送中心；探討，定價、分銷、促銷、廣告以及銷售預期等。營銷計劃；必須講明店達5處。目前，晨新公司已是國內38家汽車配件生產企業授權的一管理層次少、決策較快、員工數量較少等特點，在人力資源的管理方面發展區域連鎖或特許經營；把餐車獨立，建成快速城市物流中心，推出營銷工作做什么，如何做、何時做和誰來做等問題O2.如果你是一個級代理商，銷售網絡遍及全國各地，客戶達1048家，經營產品14個系具有與大企業不同的特點。

（一）中小企業擁有靈活的用人機制。

（二）城市速遞業務，提高公司送餐車的應用范圍，加大公司的業物范圍；用投資者，在審閱這份商業計劃時，你還想了解哪些方面的內容? 市場列，上萬個品種，企業固定資產近千萬兀。(1)你認為徐建國的哪些品中小企業人力資源的流動普遍比較頻繁。

（三）選擇合適的人才是中小摩托車配送；與郵政合作，把配送業務交給郵政；發展團體客戶；創品分析，如目標顧客的定位、市場容量預測等，預期收益、企業內部管理質促成了他在汽車配件行業取得成功?(2)作為一名低學歷的管理者，企業人力資源管理的關鍵。2.中小企業人才流失的原因分析：

（一）企牌，建立良好的信譽等。二是發展酒店式業務，宣傳一種理念，可使利計劃、管理團隊等、可能面臨的風險等。3.你是否贊成企業的商業計可以通過哪些途徑提高自己的管理技能和知識水平?(3)投資成立培訓業規模小。

（二）發展思路不清晰，（三）落后的人才觀念，（四）忽視潤增加。(2)劃? 為什么? 贊成。這是因為首先他有很好的創意，符合人們生活質量中心的目的是什么?(4)閱讀該案例之后，你認為企業家的創業壓力有哪員工培訓和人才自身事業的發展。

（五）大多中小企業缺乏良好的企業信用問題；網絡不穩定，可能導致顧客發出的信息，企業未收到；銷量提高的要求及對環境的關注。在該計劃內容中不僅能看到世界各地的人些?(1)吃苦耐勞，勤儉節約，誠信經營，鑄就誠信品牌。(2)異地考察文化，不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認不穩定，材料成本很難控制；運輸成本太大，如果只是大眾化、個人客文景觀，同時還能感受到環保的重要性以及自然為人類帶來的好處與破學習先進企業的管理經驗;參加培訓項目;接受正規教育;在企業內部成同感不強，造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位，這也是一個重要戶的快餐居多，則成本很難收回等。壞自然將遭受的懲罰，是本寓教于樂的雜志，頗有吸引力，應該有一定立培訓機構提高管理水平。(3)投資成立企業培訓中心目的是提高企

業的管理水平，理順公司本部與一線經營單位的架構，為公司向集團化、原因。3.應對人才流失的策略：

（一）環境留人，營造積極向上的用人案例

7、自主創業，曾經在大學校園中熱過一陣子，也有沒畢業就開了市場潛力。

環境；1．應樹立人本管理思想。2．應做到以事就人，人盡其才。3．應公司的，但時下似于冷了許多。王永強是某高校的文藝尖子，畢業時曾案例10：吳林和馬克1 6歲時成為好朋友,吳林的父親開了家汽車配件集約型、網絡型發展奠定基礎。(4)工作壓力較大，工作負擔較重;管理注重“知事識人”和“因事擇人”的用人原則。日本松下公司正是本著一度受到用人單位的青瞇，但他還是選擇了自主創業這條路。商店，兩人經常一起在商店里玩，從而對汽車產生了濃厚的興趣。??工作繁雜，工作時間較長;隨時準備承受失敗的風險。

第三篇：小企業管理小抄匯總(判斷)

2002年6月，《中小企業管理條例》正式頒布，它填補了我國中小企業立法的空白。×《中華人民共和國中小企業促進法》

A公司的年凈收益300萬元，與其相類似公司的價格收益比是5，那么A公司的市場價值就是60萬元×A公司的市場價值就是1500萬元

按照企業內部導致危機得因素，企業可能遇到得危機有突發性危機、組織危機和職能危機。√

B

編制正式的市場營銷計劃中，一般不考慮現有的競爭企業。× 應當仔細研究現有競爭企業，作為營銷計劃的一部分應當包括對競爭者總體優勢與劣勢的評價。

避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產經營決策在稅收方面的具體表現。錯誤，節稅

不同國家對小型企業規模的界定標準是不同的。一般來說，普遍采用的指標包括從業人數、資產總額和產品產量等 X

C產品生產和售后服務的不確定性是造成市場風險的原因之一× 是造成技術風險的原因之一

產品創新分為兩個階段，即技術化階段和產品化階段。錯誤，產品化階段和商業化階段 從時間的相對性來看，小型企業的概念是隨著經濟發展及社會變化而不斷變動的。√ 成本因素是小企業忽視市場調研的原因之一。（√）

成功的業內人士認為，商店經營成功秘訣的首要因素是商店的地址。√

成為特許經營者的一個好處是可以與特許授權人一起分享利潤.× 要支付特許經營費。

創辦企業時,律師和注冊會計師的建議應嚴格遵照執行(?)(最終的決策由自己來作出,盡管尋求別人的建

議和咨詢是必要的)

創業就是指創立自己的新企業(×)企業創立方式有很多途徑,創建新企業僅僅是其中之一,還有買斷現有企業,特許經營,繼承家族企業等方式

產品創新就是對產品的功能、效用、包裝、式樣等的創新，與服務沒有關系。(X)正：任何一種產品都可以根據其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產品的核心層、形式層構成了產品的實體，產品的延伸層就是產品的售后服務。也就是說，服務屬于產品的一部分。因此，產品創新應是上述三個層次上的創新，包括產品功能效用的改善和創新，產品的包裝、式樣的改進和創新，以及售后服務的強化和改

進等。

D

當今，分銷是市場營銷的本質。答：錯，應為：當今市場營銷包括：明確目標市場，確定潛在目標市場，準備，聯系，提供一系列滿足目標市場的活動。

獨立自主按照自己的意愿行動(爭取更高的利潤改善生活狀況)是小企業創立者最主要和最直接的動機(X)對現存企業的審查可以聘請專門機構進行,專家的評估意見要絕對服從(不可盲從,買者必須有自己的觀點,最好向有購買經驗的人士咨詢,以取得間接經驗)(X)

對現存企業進行評估，決定其市場價值的基礎條件是企業近幾年的收益狀況。X

對小企業來說，最具吸引力的行業一定（不一定）是成長最迅速或最有活力的行業（×）對一家現存企業進行價值評估,決定價格的最重要因素是企業近幾年(未來)的收益狀況(X)對于所有者來說，采取公司組織形式的一個缺點是：他們要承擔無限責任。X 承擔有限責任。

定價時價格彈性低的產品應采取降價策略。錯誤，定價時價格彈性高的產品應采取降價策略，或價格彈性低的產品應采取提價策略。

電子商務是指通過利用現代信息技術、網絡技術和多媒體交互技術等，使企業在創造和提供顧客價值上，獲得在傳統營銷中所不具有的一些獨特優勢而開展的電子化營銷。錯誤，網絡營銷

多數以家庭住所作為經營場所的企業都設法將企業活動與家務活動分開。× 將企業設立在家中的一個動機是可以提供一個兼顧企業活動和家務活動的機會。

F服裝商店的地點選擇比油漆商店的地點選擇更為重要。√

風險是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。正確 費用是利潤表的組成要素。正確

G高（低）增長、低（高）競爭力的現金牛產品往往是正處于成熟期的經營單位（×）

個人電腦行業在其歷史早期就實行了市場細分戰略。X

根據交易費用理論，企業的最佳規模為交易費用與組織費用相等時的規模（×）兩者之和的最小處 根據教科書解釋，進入商界的理解年齡是介于40~50（20幾至40幾）歲之間。答：錯

根據教科書上的定義,小企業的資金是由個人或小團體提供的(?)

購買一項特許經營權與新創辦一家企業相比,其前者企業的成功率要低得多(?特許經營的最大優點就是其成功的比率更高).顧問委員會是公司活動的決策機構。× 決策機構是董事會。

股份公司和合伙企業都是具有法人資格的企業組織形式。錯，合伙企業不具有法人資格

管理團隊就是“精英團隊”是強者的結合×管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡

H合伙人之間總是平均分享利潤，平均承擔損失的。X

合資企業是戰略聯盟最常見的一種類型,這種聯盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率,而且體現了聯盟企業之間的戰略意圖(√)

很高的成就欲望基本上都表現為強烈的賺錢欲望。X 不完全表現為賺錢欲望。貨幣結算可以分為現金結算和支票(轉帳)結算(X)

環境分析是小企業經營戰略開發的基礎。環境分析包括外部環境分析和內部環境分析，外部環境往往是企業不可控的因素，因此小企業只需進行內部環境分析。（×）

J積極性節稅就是運用節稅策略減少納稅或免于納稅。(正)

家庭企業不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺乏發展潛力的家庭成員。?（√）

家族企業不符合現代企業的組織要求，是落后的企業形式（×）在世界經濟發展中發揮重要作用，擁有其他企業無法比擬的優勢，為經濟發展有重大貢獻

家族企業的發展壯大和領導權變更不會引起家庭文化的改變(?會使家族企業文化發生變化,并且復雜化)家族企業的主要職能通常是與照顧和養育好家庭成員密切相聯的。答：?，應為：家族企業的首要職能是關注贏利和企業生存。

家族式的管理在創業初期具有一定的優勢。（√）

就一個國家而言，盡管各個時期的政治經濟條件不同，但其稅收制度是相同的。（×）教育和經歷是企業家成功的關鍵因素。答：對。

經濟活動的風險損失取決于風險的大小及經濟活動規模的大小√

K客戶,供貨商或投資者是看不到企業計劃的(?

企業計劃對于客戶,供貨商和投資者是一個有效的銷售工

具)

L

勞動力、物質資源和信息資源構成現代企業組織的三大資源。×人力資源、物質資源和信息資源構成現代企業組織的三大資源

利基營銷在國內市場和國際市場都是一種有效的市場戰略√

利潤表所反映的是企業在某一時點上的財務狀況。答：錯，應為：反映的是一定期間的經營成果。

M買斷現成企業的一個最好理由是有機會進行討價還價。√

模仿競爭對手可使企業獲得競爭優勢。× 不能獲得競爭優勢，那樣既困難，又有風險。

P聘用”閑置人才”是小企業引進人才的方法之一.”閑置人才”就是在原單位無所事事的人員(用非所學,用非所長,而自己企業急需用的對口人才)(X)

Q漆商店的地點選擇比服裝商店的地點選擇更為重要。（╳）

企業的顧問委員會是管理企業活動的決策機構。答：錯，應為：決策機構是董事會。企業對外部環境因素估計不足或無法適應，或對技術創新過程難以有效控制而造成技術 企業規模收益遞增有一限度,超過它將會出現規模收益遞減.這是適度(規模)經濟理論(X)企業計劃能夠提供明確的企業目標和發展戰略。答：對。

企業計劃是一個籌集所需資金的法律文件。× 企業計劃不是一個法律文件，而用來籌集資金的是招股說明書，募債說明書等。

企業發展戰略指的是市場的進入。錯誤，市場的進入和市場的退出兩個方面。企業退休領導人員個人的愛好和習慣很容易萌發再創辦企業的意念。(√)企業危機的最顯著特點是其破壞性。(X)企業危機的最顯著特點是其突發性。

企業信用策略中的消費者信用主要包括未結算帳目信用,長(分)期付款信用和信用卡等類型(X)

潛在獲利能力,籌資的風險和表決控制權是小企業的經營者和所有者在選擇籌資渠道時,必須綜合考慮的三

方面問題(√)

清算價值可以作為評估小企業的基礎。答：對。

R人才培訓就是要提高員工的知識和技能（×）還包括觀念的改善和態度的改變

人們身上存在著不同程度的成就欲望。√

人到了退休年齡之后，就沒有再進行創業的機會了，故應安度晚年。（×）如果經營地點選得特別差，即使擁有合適的財源和管理能力，企業也難以運轉。(√)

如果你想擁有一家自己的企業,卻又不想為繁瑣的開業手續所累,那么你最好選擇購買現存企業的途徑(√)如果企業要生存，就不能過分地損害企業利益來滿足家庭愿望√ 如果所有者死亡，業主制企業在法律上也將終止。答：對。

如果一個企業在一個充滿激烈競爭的環境中經營，其制訂的計劃應盡量簡潔些。答：錯，應為：應該制定更詳盡的計劃。

S商業計劃的格式選擇與企業的項目情況和對融資對象的選擇無關（×）選擇有關

商業計劃的外部使用者包括顧客,供應商,政府和投資者(×)商業計劃的外部使用者包括顧客,供應商和投資者

商業計劃主要用于向政府部門說明公司未來發展戰略與實施計劃。（×）商業計劃是創業者或企業為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。錯誤，投資者 世界各國對小企業的界定標準是基本相同的(X不同)

市場縫隙戰略是一種企業開拓市場的個性戰略是一種能夠充分反應中小企業特性的企業經營與發展戰略√ 市場調研是一個需要較大花費而且非常復雜的過程，所以對小企業來講是不可行的。×

市場細分就是將市場根據不同的需求分成不同組群。答：錯，應為：是將市場根據相似需求分成不同組群。市場優勢戰略要求企業必須是市場上最低成本的生產者。答：錯，應為：不是靠成本取勝，而要求企業在產品或服務的某一方面保持差異性。

損益表是一張動態報表，用來反應企業在報表日的資產負債狀況。錯，它是一張動態報表，用來反映在報表日的經營成果。

俗語道“合久必分”，因此創業團隊在初始階段就要預防分裂和保持穩定。(√)

隨著企業規模擴大，交易費用遞增，組織費用遞減，故此兩種費用之和最小處的企業規模不一定很大。錯：交易費用遞減，組織費用遞增。

實施電子商務就是搞網絡營銷。(X)電子商務是利用因特網進行的各種商務活動的總和，網絡營銷是廣義電子商務整體的一部分，以電子商務的規則和技術為基礎，以顧客價值創造和提供為中心，主要通過網絡營銷的策略、方法和手段的運用，更有效地滿足顧客需求。網絡營銷與狹義電子商務是相生相伴、相輔相成的一對“孿生兄弟”。網絡營銷屬于電子商務的基本應用，電子商務的高級階段還包括ERP、SCM及cRM。因此實施電子商務并非只是簡單的搞網絡營銷，網絡營銷只是電子商務的一個最基本的應用階段。

舒馬赫認為，資本密集型和技術密集型企業的大型化生產導致了環境污染和資源枯竭具有外部不經濟性 √ 稅法規定,納稅人如果(無論有)沒有應稅收入所得,就不需要(都必須)去稅務局辦理納稅申報(X)

T特許經營比開辦一個獨立的企業需要更多的資金。答：錯，應為：需要相對較少的資金

特許經營模式是創業起步的最佳途徑。(X)

特許經營是知識產權輸出和管理經驗輸出，尤其適合于擁有資本但缺乏知識產權和管理經驗的創業者。√特許經營有吸引力是由于它能提供培訓、資金和經營業務上的支持。答：對。

特許經營者在簽訂特許合同前不需聘請法律顧問。? 特許合同是一個復雜性文件，特許經營者在簽定合同前應當咨詢法律顧問。

通過討價還價而獲得的價格總是意味著一個良好的購買企業機會。× 以討價還價和價格購買的企業可能正在虧損；其地理位置優勢可能正在消失；賣者可能正打算開辦一家與之競爭的企業。踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此創業機會是可遇而不可求的。（×）投資商多數是產品導向型的。× 投資商多是市場導向型的。

W

為了在當今的市場上贏得競爭,新企業主必須認識到:獲取成功的基本要素是成本控制和降低價格(?成功的基本要素是提供更高水平的服務和質量)

X向投資人出具關于商業計劃的保密須知或守密協議的內容應標示在封面(扉頁)內(X)

項目可行性報告（商業計劃）對項目的論證比商業計劃（項目可行性報告）更加全方位、多視角（×）小企業可以通過各種方式來降低風險，如采取現金折扣方式銷售產品等。正確 小企業創業初期組建的管理團隊叫做創業團隊(√)

小企業的經營理念一經確定就一成不變(是不斷發展變化的)(X)

小企業破產的主要因是市場營銷和廣告宣傳方面出現了問題。（╳）小企業普遍采用的獲取競爭優勢的戰略是低成本(差異化)戰略(X)小企業所產出的能力的集合超過丁大企業√

小企業要盡快發展壯大,必須從創業初期就全力以赴注重創新(創業初期的小企業,根基不牢,不可能有實力去搞創新,只有通過節約生產成本獲取差額利潤)(X)

小企業在創業階段的主要特征是規模小、資金少、人心齊、風險低。(X)小企業在創業階段的主要特征是規模小、資金少、人心齊、風險高。

小企業在刺激經濟競爭方面發揮著重要作用。√小企業在分銷職能、供應職能和服務職能方面比大企業更有效對。

小企業在制定遠景規劃時，其行業范圍的確定應符合一元化經營的原則。√

小企業制度的設計和實施是一個動態的范疇,隨著企業內部與外部條件的變化要不斷進行創新與變革(√)小企業投資小、規模小．因而風險相對較小，所以在創業過程中可以忽略‘()X不論是小企業還是大企業，在創業階段都存在巨大風險，必須進行準確慎重的權衡。

小企業開展利基市場營銷的主要原因是小企業規模雖小，但實力不小可以在市場上與任何企業相抗衡×新活動失敗的可能性就是企業的技術創新風險。X

小企業通過技術創新，增強產品的新穎性實用性，它實施的競爭戰略屬于低成本戰略。×屬于差異化戰略。許多企業的開辦是源于類型B的創意，即向顧客提供某一產品或服務，這一產品或服務在其他地方的市場上已存在，而在其本地市場尚未出現過。X

許多新辦企業要采取租賃方式，其中一個原因是可避免支出大量現 對。

Y

一般來說，投資者多數是產品導向型的而非市場導向型的。答：錯，應為：投資者多是市場導向型，而

非產品導向型的。

一個有價值的開創意念主要業源于四個方面：個人經驗、愛好、偶然發現和愛教育程度。（╳）

一個具有豐富回報的、精心修飾過的且富于吸引力的商業計劃，必然會給企業帶來生意上的成功。（×）一切不直接發生在物質生產過程中的成本叫做交易費用。一般說來，隨著企業規模的擴大，組織費用遞增，交易費用也遞增。X

依照法律程序, 確認企業的法人資格或營業資格,必須進行企業登記注冊(√)

英國經濟學家舒馬赫認為，大規模的企業生產導致環境污染和資源枯竭，而小企業適應了人類對環境保護的要求。√

英國經濟學家約翰?穆勒認為，由大規模經營帶來的優勢，未必在任何方面都優于中小企業。√

有什么樣的經營戰略（哲學）就有什么樣的經營哲學（戰略）與之相適應，經營戰略是經營哲學在市場中的實踐（×）

Z

在編制正式的市場營銷計劃中，一般不考慮現有的競爭企業。答：錯，應為：應當仔細研究現有競爭企

業，作為營銷計劃的一部分應當包括對競爭者總體優勢與劣勢的評價。

在各種組織形式的小企業中,合伙制是最流行的(?最廣泛采用的組織形式是業主制)在家庭企業的早期階段，家庭關系比專業技能更為重要。答：對。

在企業處于艱難時期，家族成員往往會犧牲自身利益去維持企業的經營而非家族成員則會離開企業。√在潛在市場的預測中，最簡單的預測方式是間接預測。答：錯

在確定一個企業的地點時,個人愛好總是最重要的考慮因素(?經營地點選擇有四個關鍵因素:個人愛好,接近顧客的能力,環境條件和資源的可利用性)

在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。正確 在實現顧客滿意方面，小企業可能會比大企業處于更有利的地位。√

在進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益率越低。?在進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益率越高。

摘要是在商業計劃的其它部分完成之前（之后）開始準備的（×）

趙剛大學企業管理專業畢業后，自修了有關電腦的基礎理論與操作技能，并開辦了一家網吧。他屬于工匠型企業家。╳)

只有大企業才能從規模經濟中獲得好處。(X)最佳規模不一定是最大規模，小企業一樣可以獲取規模經濟 只有在其產品或服務獲得充足的市場時,小企業才獲取成功(?)

中國《合伙企業法》中，對普通合伙、有限合伙和隱名合伙，都作了明確規定。X資產、收人和費用構成利潤表的三要素。×利潤、收人和費用構成利潤表的三要素 資產價值是最廣泛用來確定企業規模的標準。X 最廣泛使用的標準是員工人數。

自己開辦一個企業通常并不很困難。答：錯，開辦企業需要努力工作，工作時間更長，牽涉更多精力。組建小企業的管理團隊最重要的就是優秀人才的強強聯合。X

最廣泛用于衡量企業大小的標準是資產規模。答：錯，應為：衡量標準是企業員工人數。在增值稅核算過程中，進項稅額記賬的時間對當期的應納稅額可以產生直接影響。（√）資產負債表是一種靜態報表，可以反映企業在報表日的生產經營成果。（×）

第四篇：電大小企業管理判斷正誤題必考匯總

判斷正誤題

11.與大企業相比較而言，小企業中“人” 的因素具有更為重要的地位。(J)12.一旦發現創業機會，就應該快速采取行動來把握機會，進行創業。(X)

13.我國公司法規定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。(J)

14.對債權人來說，企業的流動比率越高，說明企業償還流動負債的能力越強，債權人的權益就越有保障。而對企業經營者和所有者來說，流動比率也是越高越好(X)15.對分銷渠道方案的評估，通常可以從適應性、經濟性和可控制性三方面進行考察。(J)

16.評級量表法是依據某一考評維度，如工作質量，工作態度，或者依據員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。(X)

17.小企業風險管理的方法包括風險預測和識別、規避風險、轉移風險、分散風險和控制風險。(J)

18.創業計劃的開發可能會形成有利于小企業的機會，但僅僅有一項計劃并不意味著企業會自動獲得成功。除非存在根本性的商機，再加上掌握商機所必需的資源和團隊，否則世界上最好的創業計劃也不能有所作為。(J)19.小企業的經營者和所有者在選擇融資渠道時，必須綜合考慮企業的潛在獲利能力和表決控制權兩方面的問題。(X)

20.物流管理就是在保證供應鏈的前提下降低庫存成本而進行的一系列管理活(X)1.從行業上看，小型企業的實際規模在不同的行業差異是較大的。也就是說，不同的行業，小型企業的實際規模是不同的。(J)12.創業者的動機可能是由環境被動驅動的，一些創業者由于受到市場中某個新機會的驅動開展創業，這屬于生存型創業者。(X)13.創業計劃一定要由專業人士來編寫，但是需要創業者提供資料。(X)

14.供應鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內容c(J)

15.資產負債表是一種動態報表，報表使用者通過它能夠簡要地了解企業在報表日的財務狀況，長期和短期償債能力，資產、負債和所有者權益結構情況，以及企業資本結構狀況等財務信息。(X)

16.小企業的培訓學習僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。(X)

17.所有的企業家在創辦企業的時候都不會想到退出策略，只是迫不得己時才考慮退出問題。(X)

18.為了滿足企業自身經營所需要的資金，僅憑權益資金往往是不可能的，還需要借入一定的債務資金與之配比，這樣就需要充分考慮資金結構，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融資成本和合理的風險。(J)19.差異化戰略是所有戰略中最容易理解也最容易接受的，它的目標就是要使小企業成為市場中成本最低的生產者，讓小企業的產品或服務在市場中以成本的優勢與他人競爭。(X)

20.小企業風險管理的方法包括風險預測和識別、規避風險、轉移風險、分散風險和控制風險。(J)

II.家族企業都屬于小企業。(X)

12.核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優勢的要素作用力，也就是企業內部人、財、物的簡單加總。(X)

13.債務資金是企業借人的需要還本付息的資金。比如民間借貸。(J)

14.我國公司法規定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。(J)

15.影響消費者購買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內依次包括文化因素、社會因素、個人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對消費者行為影響最廣泛、最深遠的。(X)16.一般來說，小企業的財務活動就是指籌資活動和投資活動。(X)

17.評級量表法是依據某一考評維度，如工

作質量，工作態度，或者依據員工的總體

績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。(X)

18.優先任用企業內部人才是小企業選聘人才的首要原則。(X)

19.創新戰略的基本目標內容包括產品創新、工藝技術創新、管理創新和服務創新。(J)

20.按照小企業管理的管理職能進行劃分，小企業管理主要有以下內容: 決策、計劃、組織、領導和控制。(J)1.創業計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。(J)12.一旦發現創業機會，就應該快速采取行動來把握機會，進行創業。(X)

13.對于資金主導型的創業團隊來說，有了足夠的資金，定能創業成功。(X)

14.個人獨資企業是最早產生的也是最簡單的企業形態。一直以來，它都是我國小企業采用的唯→一種組織形式。(X)

15.供應鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內容。(J)

16.形式產品是產品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產品的核心功能。在旅館，顧客要購買的基本服務是“休息與睡眠”。對于洗衣機，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服” 0(X)

17.對債權人來說，企業的流動比率越高，說明企業償還流動負債的能力越強，債權人的權益就越有保障。而對企業經營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。(X)18.企業可將高級管理人員、高級技術人員等對企業貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力;而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替代戚本較低，企業可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業的薪酬成本。(J)

19.所有的企業家在創辦企業的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。(X)

2O.保護社會利益及社會的發展是國有大企業義不容辭的社會責任，相比較而言，小企業沒有承擔的義務。(X)

1.組建管理團隊最重要的就是“精英團隊”，是強者的結合。(X)管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。2.商業計劃是創業者或企業為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。(X)商業計劃是創業者或企業為爭取投資者的資金支持而編制的計劃書。

3.小企業的競爭優勢是一種比較優勢。(J)4.企業發展戰略指的是市場的進入。(X)企業發展戰略指的是市場的進入和市場的退出兩個方面

5.在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。(J)1.小企業在制定遠景規劃時，其行業范圍的確定應符合一元化經營的原則(J)

2.在進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益率越低。(X)在進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益率越高。

3.定價時價格彈性低的產品應采取降價策略。(X)定價時價格彈性高的產品應采取降價策略;或改為:價格彈性低的產品應采取提價策略。

4.按照企業內部導致危機的因素，企業可能遇到的危機有突發性危機、組織危機和職能危機。(J)

5.稅法規定，納稅人如果沒有應稅收入和所得，就不需要去稅務機關辦理納稅申報。(X)納稅人無論有沒有應稅收入和所得，都必須去稅務機關辦理納稅申報。

1.電子商務是指通過利用現代信息技術、網絡技術和多媒體交互技術等，使企業在創造和提供顧客價值上，獲得在傳統營銷中所不具有的一些獨特優勢而開展的電子化營銷。(X)網絡營銷是指通過利用現代信息技術、網絡技術和多媒體交互技術等，使企業在創

造和提供顧客價值上，獲得在傳統營銷中所不具有的一些獨特優勢而開展的電子化營銷。

2.對-家現存企業進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業近幾年的收益。(X)決定價格的最重要因素是企業未來的收益。3.虛擬企業是法律意義上完整的經濟實體，因此它具備獨立的法人資格。(X)虛擬企業不是法律意義上的完整的經濟實體，不具備獨立的法人資格。

4.企業危機的最顯著特點是其突發性。(J)5.在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。(J)1.股份有限公司的最高權力機構是董事會(X)正:股份有限公司的最高權力機構是股東大會

2.小企業通過技術創新，增強產品的新穎性、實用性它實施的競爭戰略屬于低成本戰略。(X)屬于差異化戰略。

3.小企業選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。(X是面試。

4.費用是利潤表的組成要素。(J)

5.股份公司和合伙企業都是具有法人資格的企業組織形式(X)正:合伙企業不具有法人資格

1.從時間上的相對性來看，小型企業的概念是隨著經濟發展及社會變化而不斷變動的。(J)

2.最大限度地實現自身的價值，獲得成功的滿足感是人們創立小企業的最主要和最直接 的動機(X)正:爭取最高的利潤，改善生活狀況是人們創立小企業的最主要和最直接的動機

3.創業的必備條件包括擁有專利技術、工作經驗和客戶群以及創業資金，三個條件必須全部具備才有可能創業成功(X)正:三個條件只要滿足其中某一項要求，就有可能創業成功。

4.小企業可以通過各種方式來降低風險，如采取現金折扣方式銷售產品等。(J)

5.避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目 的，是生產經營決策在稅收方面的具體表現。(X)正:節稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產經營決策在稅收方面的具體表現。

第五篇：北京電大2014本科高會判斷

高級財務會計期末復習——判斷

藍本、導學

1.A公司為B公司的母公司，A公司將其生產的機器出售給B公司，B公司（商業企業）將該機器作為固定資產使用，第一年年未B公司固定資產的賬面價值96000元，從集團角度看該

固定資產的賬面價值72000元，假設第一年末該機器的可收回金額為90000 元，B公司在個別財務報表中計提了6000元的固定資產減值準備，編制合并財務報表時應將內部交易形成的固定資產多計提的減值準備予以全部抵銷。

2.A公司為B公司的母公司??第一年年末B公司賬面價值96000，從集團角度賬面價值72000，假設第一年末可回收金額90000，B公司?計提了6000的減值準備??應將內部交易形

成的固定資產多提的減值準備予以全部抵消。

3.采用外匯統賬制時，對外幣業務涉及的非本位幣貨幣統統折算為記賬本位幣加以反映，非記賬本位幣在賬上只作一個輔助記錄。

4.承租人對融資租入的資產，在租賃談判和簽訂租賃合同過程中承租人發生的、可直接歸屬于租賃項目的初始直接費用，計入租賃資產價值。

5.承租人如果能夠取得出租人的租賃內含利率，應當采用出租人的租賃內含利率為折現率，否則，應采用租賃合同規定的利率作為折現率。V

6.從企業集團整體來看，子公司與少數股東之間的現金流入與現金流出，必然影響到其整體的現金流入和現金流出數量的增減變動，所以應該在合并現金流量表中于以反映。

7.擔保余值就出租人而言，是指承租人而言的擔保余值加上獨立于承租人與出租人、但在財務上有能力擔保的第三方擔保的資產余值。

8.當一個企業取得另一個企業50%以上有表決權的股份后，必然取得另一企業的控制權，但是當取得50%以下有表決權的股份時是否擁有對方的控制權則取決于對方的股權結構。

9.對承租人而言，租賃會計只需將擔保余值計入最低租賃付款額內，為擔保余值無需反映。

10.對出租人來講，售后租回業務的會計處理相同：對于承租人，售后租回交易同其他租賃業務的會計處理不同。

11.對于歐式期權，買房只能在合同到期日才能行使權力，單對于美式期權，買房可以在合同到期前的任何一天行使權力。

12.對于用外幣借款建造的固定資產在達到預定可使用狀態前，其外幣借款期末發生的折算差額應記入“在建工程”科目。

13.對于重整企業來說，重整計劃的執行和實施在會計上反映內容之一就是將資產調整為公允價值。

14.房屋建筑物、機器設備及無形資產如果不存在活躍市場，但同類或類似房屋建筑物、機器設備及無形資產存在活躍市場的，應參照同類或類似房屋建筑物、機器設備及無形資產的市場

價格確定其公允價值。V

15.非破產資產是指根據破產法以及有關法律法規的規定，具有專門用途的、不能用于償付破產債務的資產。非破產資產包括擔保資產、抵消資產等。

16.杠桿租賃下出租人各期實際租賃收入是租賃收入與租賃費用的差額。X

17.高級財務會計產生于會計所處的客觀經濟環境的變化，是客觀經濟環境發生變化引起會計假設松動后，人們對背離會計假設的特殊會計事項進行理倫和方法研究的結果。

18.根據權益法結合法的基本原理，合并日前被合并企業實現的凈利潤應作為合并方利潤表中一部分反映在合并利潤表中，可在合并利潤表中的“凈利滋養”項日下單列“其中：被合并方

在合并前實現的凈利潤”項目，反映該項合并在合并當期自被合并方帶入的凈利潤。

19.根據我國破產法的規定，破產費用應包括各項清算管理費用、訴訟費用、公益費用、破產安置費用及對預計數的調整。

20.購買法下，長期股權投資成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的差額，應確認為合并財務報表中的商譽。商譽確認后，以后各期不攤銷，但每年年末進行減值測

試，按照賬面價值與可收回孰低的原則計量。

21.購買法下，長期股權投資成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的差額，應確認為合并財務報表中的商譽確認后，以后各期不攤銷，但應于每年未進行減值測試，按照賬面價值與可收回金額孰低的原則計量。

22.購買日是指購買實際取得對被購買方控制的日期。也就是說，從購買日開始，被購買方凈資產或生產經營決策的控制權轉移給了購買方。

23.股票兌換對并購企業而言，這種支付方式的一個不利結果是股本結構會發生變動，甚至可能導致并購企業控制權發生轉移。

24.合并財務報表合并范圍的確定應以控制為基礎，只要是由母公司控制的子公司，不論子公司的規模大小、子公司向母公司轉移資金的能力是否受到嚴格限制，也不論其業務性質與母公

司或集團內其他子公司是否有顯著差別，都應當納信合并財務報表的合并范圍。

25.合并財務報表合并范圍的確定應以控制為基礎。只要是由母公司控制的子公司，不論子公司的規模大小、子公司向母公司轉移資金能力是否收到嚴格限制，也不論其業務性質與母公司

或集團內其他子公司是否有顯著差別，都應納入合并財務報表的合并范圍。

26.劃分中級財務會計與高級財務會計的最基本標準在于它們所涉及的經濟業務是否在四項假設的限定范圍之內。它說明了確定高級財務會計的范圍應以經濟事項與四項假設的關系為理論

基礎。

27.匯兌損益是指企業各外幣、外幣報表的各項目由于記賬時間和匯率真不同而產生的折合為記賬本位幣的差額。匯兌損益按其生產的原因分為外幣交易匯兌損益和外幣報表折算匯兌損益

兩種。

28.交叉持股下的合并財務報表的編制有兩種方法，一種是庫藏股法，一種是交互分配法。

29.交叉持股下的合并財務報表的編制有兩種方法；一種是庫藏股法，另一種是交叉分配法。

30.控制并非暫時性指參與合并各方在合并前后較長的時間內（一般在一年以上，含1年）受同一方或相同的多方最終控制。

31.某企業經營租賃租入一項資產，租期為24個月，但租賃合同只收20個月的租金，應將租金總額在整個租賃期間24個月內平均分攤。

32.破產企業對破產可變現價值的清償順序，首先是償還有擔保的債權，其次是清償抵消債權，然后才有清償無擔保無優先權的債權。

33.破產企業在破產清算終結日不一定要編制清算資產負債表。

34.普通債務包括有擔保債務和無擔保債務，而破產債務僅包括無擔保債務。

35.期貨合同交易必須在固定的交易所進行。

36.期貨交易保證金需要逐日結算盈余。

37.期權價格主要取決于基礎資產當前價格與協定價格、期權期限長短、基礎資產價格穩定性、無風險收益率等因素。

38.企業重整對擔保物權的處理與破產時的處理不同。

39.權益結合法下，為企業合并發行權益性證券發生的手續費、傭金等費用，應當抵減權益性證券溢價入，溢價收入不足以沖減，沖減留存收益。

40.若本國內企業間的交易約定以某一非編報貨幣結算，其相關的交易活動也屬外幣交易；而企業與外國企業交易案自己的編報貨幣結算時，則不是企業的外幣交易。

41.是否形成企業合并，關鍵要看有關交易或事項發生前后是否起報告主體發生變化。

42.售后租回形成經營租賃的情況下，承租人每期確認未實現售后租回損益的攤銷方法為按租金支付比例。

43.我國《企業跨及準則-基本準則》將公允價值界定為資產和負債按照在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進行資產交換或債務清償的金額。

44.我中會行準則規定，同一控制下的企業合并應采用權益結合法核算，反映在合并資產負債表中，合并中取得的被購買方各項可辯認資產、負債應以其賬面價值計量，合并方與被合并方

在合并日及以前期間發生的交易，作為內部交易進行抵消。

45.物價變動會計、合并會計、破產會計等內容，屬于背離四項假設的會計事項，應歸于高級財務會計的研究范圍。

46.現金流量套期保值被套期項目，最終確認了一項金融資產或一項金融負債的，原確認為所有者權益的相關利得或損失，計入當期損益。

47.現行匯率法實際上是針外幣報表中的資產、負債項目乘上一個常數，因而折算后資產負債表的各個項目之間仍能保持原有的外幣報表中各項之間的比例關系。這種方法一般適用于國外

獨立經營的經營實體及國內以某種外幣作為記賬本位幣的企業外幣會計報表的折算。

48.衍生工具的交易屬于未來交易，通常非即時結算。

49.一般物價水平會計與傳統會計相比，其計量模式中均使用歷史成本屬性，所不同的是在一般物價水平會計中，用貨幣一般購買力單位調整了名義貨幣單位。

50.以貨幣為計量單位是會計核算區別于其他核算的顯著特征。貨幣計量假設是指會計對企業資產、負債、所有者權益、收入、費用以及利潤的核算以貨幣為統一的計量單位，財務報表所

反映的內容只限于能夠用貨幣來計量的經濟活動。

51.以歷史成本計量的外幣非貨幣性項目，在資產負債表日一般情況不會產生匯總差額。

52.應收款項中的短期應收款項，因其折現后的價值與名義金額相差不大，可以直接運用其名義金額作為公允價值：對于收款期3年以上的長期應收款項，應根據以適當的現行利率折現后的現值確定其公允價值。在確定應收款項的公允價值時，要考慮發生壞賬的可能性及收款費用。

53.遠期合同中合同雙方的金融資產和金融負債價值都能可靠地加以計量。

54.在對外幣交易進行初始確認時，企業受到投資者以外幣投入的資本，無論是否有合同約定匯率，均不得采用合同約定匯率和即期匯率的近似匯率折算，而是采用交易日即期匯率折算。

55.在將首期抵銷的存貨跌價準備對第二期期初未分配利潤合并數額的影響予以抵銷，調整第二期期未分配利潤的合并金額時，應編制的抵銷分錄為：借記“存貨——存貨跌價準備”項目，貨記“未分配利潤——年初”項目。

56.在確定能否控制被投資單位，從而將其納入合并范圍時，應考慮企業和其他企業持有的被投資單位當期可轉換的可轉換公司債券、當期呆執行的認股權證等潛在表決權因素。

57.在完全的歷史成本計量模式下，時態法和貨幣與非貨幣法折算結果完全相同，只有在存貨和投資以現行成本計價時，這兩種方法才有區別。

58.在現行成本/一般物價水平會計模式下，既要變換會計的計量單位，又要變換會計的計量屬性。

59.在重整期間利潤表中，為了反映重整企業的正常經營損益和重整損益，應對傳統的利潤表中的項目進行一定的改造，將這兩種損益單獨列示。

60.重整會計中的資產負債表要做需要重整債務和不需要重整債務、流動負債和長期負債的雙重反映，利潤表也要做正常經營損益和重整損益的雙重反映。