第一篇：靠發展凝心聚力共同致富建強村

靠發展凝心聚力共同致富建強村

小金洞村位于金洞管理區小金洞鄉腹部，轄6個村民小組，全村110戶，農業人口421人，村黨支部現有黨員15人，有山林面積10.2萬畝，耕地面積110畝，是典型的林業小村。

提起三年前的小金洞村，知情的人都會搖頭擺手，全村紅磚房不超過20戶，村人平純收入不足1500元，通組沒有一條象樣的公路，有線電視接收頻道不超過5個頻道。現在的小金洞村，一條條新修的村級道婉延到全村的每家每戶，路兩旁是茁壯成長的小樹，一排排整潔、漂亮的小洋樓拔地而起，新建的村級活動陣地前紅旗飄揚。小金洞村能在短短的三年中建設得頗具規模，與民主選舉出來的村支兩委充分發揮民主，尊重村民對村務的知情權、參與權、決策權、監督權分不開。創建過程中凡屬重大事務都由村支兩委組織村民代表或全體村民共同拍板、集體決策，每個項目建設經費的收支，都及時向村民公布，自覺接受群眾監督。

一、臨危受命，打造過硬“指揮部”

三年前，小金洞村曾是一個遠近有名的窮村、亂村，2004年被小金洞鄉列為后進支部。村子窮，村班子散，群眾的心寒了。

2005年3月，新任村黨支部書記奉和春上任后，組建了新的兩委班子。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。新一屆“兩委”班子決定把黨的基層組織建設當作頭等大事來抓，從自身建設和黨員隊伍建設入手，打造一個團結務實的村班子。

為了改變黨員活動沒有固定場所現狀，新班子上任后，多方籌措資金，建立完善了村級活動陣地。依托村級活動陣地，黨員干部加強學習，通過學習“三個代表”重要思想、黨的十七大精神以及黨的方針政策和法律法規，提高了自身政治素質、文化水平和依法治村能力，樹立了為群眾服務的意識。加強民主集中制建設，變“一言堂”為“透明”工作法，做到小事有溝通，大事會上定，村內開發宅基地、木材銷售等涉及群眾切身利益的熱點、焦點問題均由黨員會、村民代表會討論決定，并在公開欄中公開，接受群眾監督。從此，村干部圍著群眾“轉”，事事有人管、有人問，且村中的大小事情公開、透明了，群眾心氣順了，建設本村的干勁更足了。

“兩委”班子有了凝聚力，群眾有了向心力，干部、黨員、群眾擰成一股繩發展經濟，使小金洞村甩掉了“貧窮、落后”的帽子。2006、2007年，小金洞村黨支部先后榮獲區、鄉先進基層黨組織稱號，各項考核指標居全鄉前列。

二、圍繞村民富，調整產業結構

小金洞村山多田少，以前本村110畝耕地上種植的大多是單一的水稻，產值低、收入少。村干部與群眾共同分析本地區的地理優勢，積極引導群眾調整種植業結構，并把怎么調、調什么的決定權交給群眾自己掌握，村干部把精力放在服務上。2005年4月，村支部帶領群眾學技術、啟思路。并利用有限的土地資源，從外地引進了優質的辣椒、南瓜、高淀粉紅署等高產蔬菜品種，全村共建起30多畝蔬菜基地，許多村民搞起了綠色蔬菜種植，初步改變了多年來單一的種植結構。

為了拓寬致富門路，村支委還號召群眾發展養殖業，開始群眾怕有風險，不敢養，持觀望態度。于是，村干部帶頭辦起了特種養殖場。在村干部的帶動下，群眾紛紛養殖豬、雞、羊來增加收入。為了充分利用林木資源，村支兩委出臺優惠政策，引進外地老板到村興業辦廠，有效解決了解30余人勞動就業問題，2007年，全村實現工農業總產值3602萬元，人平純收入達到3280元，較2004年翻了一番。

三、提升人居環境，推進新農村建設

小金洞村是一個小山村，沒有交通、資源和人文方面的優勢。從2005年上任伊始，村支兩委就迅速走訪了全村的組組戶戶，摸清自己底子，聽取群眾意見，整合本村資源，按照建設社會主義新農村的要求，明確了小金洞生態文明村建設的目標與具體實施方案。在推進小金洞村新農村建設過程中，村支兩委一方面按照上級要求專門從市區請人完成了測繪規劃，明確了需要完成的房屋裝修、沼氣池、衛生廁所、廚房改造、引水進村、道路硬化、文化娛樂場、自來水入戶、綠化美化等生態家園建設的目標任務和標準；另一方面，也注意根據小金洞自然村的資源條件、經濟基礎、群眾意愿和文明素質等不同情況進行規劃、建設。因地制宜，量力而行，不搞花架子，不搞表面文章，從而充分調動了群眾的積極性。沒有資金，村支兩委就帶頭捐款，發動群眾、找打

工能人籌款；為跑立項，村干部三番五次到區到市，努力爭取國家政策扶持；遇到群眾不理解，工作有阻力時，村支兩委干部始終無怨無悔，堅持從自己做起，當好表率，苦口婆心對群眾做好思想工作；為抓好工程質量，村主干輪留值班，監督施工，義務投工投勞，搶抓進度。就這樣，當村里的面貌一天天在改變時，村支兩委干部的身體卻一天天消瘦了。

三年來，全村共籌集新農村建設資金230萬元，硬化水泥公路2200米，新建長60米、寬6米的跨河大橋一座，開發居民宅基地5200平方米，架引自來水管家6200米，移動聯通信號實現全村無死角覆蓋。在抓好基礎設施建設的同時，村黨支部也加強了精神文明建設，投資3萬余元接通了有線電視，組織開展了“十佳文明戶”的評先活動，活躍群眾精神文化生活，有效地改善了農閑群眾賭博、喝酒等惡習，讓群眾真正感受到新農村的新變化，感受到了農村發展的新氣象。并在全村選出1—2名威望高、能力強的專職矛盾糾紛排查調解員，加強日常管理，構筑和諧穩定根基。實行村干部包戶和黨員聯戶制度，及時掌握村情民意，征求群眾意見。三年以來，該村尚未發生一起信訪和刑事案件。

第二篇：凝心聚力建團隊

凝心聚力建團隊 砥礪前行拓市場

———拓展培訓有感

8月26日，我們一行三十多人有幸參加了公司組織的《精細化管理實戰落地》和《凝心聚力專項拓展培訓》，回顧兩天培訓的點點滴滴，幾點啟發、幾點感悟：

一、精細管理 減少浪費

反思部門管理工作，有以下幾個等待的浪費： 1．無序造成等待

“沒有規矩，不成方圓”，缺乏明確的規章、制度、流程，工作中容易產生混亂，這是我剛到進出口公司時最大的感觸，所以，近兩年來花了很大精力來建立制度、流程。但最近一段時間我發現，已有的制度流程也沒能得到很好的執行，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。

無制度、流程可造成無序、職責不清可造成無序，這些無序可通過制度流程、管理規范來規避。但進出口公司的“有令不行、有章不循”又確實不是崗位不作為導致，而是管理、規范意識不強所致。所以，下一步工作重點要向能力、意識提升方面轉換。2．“低效”重復發生

低效的含義雖然包括工作的低效率，但實際工作中“錯誤”才是工作的最低效率。沒有一次把事情做好就是最大的浪費，應該正確完成的工作被做錯，會出現返工、重做、糾正等浪費，這正是所謂的“今天的問題是來自昨天的解”。

如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復發生，造成類似的浪費。

我們允許的是創造性的失誤，而不允許反復發生低級的錯誤。

低效率是由什么原因造成的呢？學習能力的不足，危機意識的淡化，造成許多人員的素質滿足不了工作的需求。抱怨是沒有用的，更不能把責任推到普通員工的身上，只有低素質的管理者，而沒有絕對低素質的員工。管理者能夠通過培訓指導，用人所長，人盡其才，有效地帶領員工完成任務。因此，應該從管理者身上尋找原因，而不能把責任簡單地推諉給員工。

二、市場開拓貴在“創新”

通過學習，我們強列的感受到：沒被“規矩”禁止的均是可以實踐和探討的。充分利用頭腦風暴，不是引導員工按“規矩”行事，而是引導員工“不犯規”行事。“創新”從以下兩方面入手： 1．開拓新市場

開拓新市場包括這樣三層意思：

（1）地域意義上的新市場。產品以前不曾進入過的市場，它包括老產品進入新市場。如：J系列進入H系列市場等

（2）產品意義上的新市場。將市場上原有的產品，通過市場細分，創新變為在價格、質量、性能、外觀等方面具有不同檔次的、不同特色的產品，以滿足或創造不同消費層次、不同消費群體需求。如：土耳其J系列配重改型等。

（3）需求意義上的新市場。指現有的產品和服務都不能很好地滿足潛在需求時，企業以新產品滿足市場消費者已有的需求欲望。如：康明斯、PSI發動機的市場推廣、印度無門架車訂單等。2．創造市場“新組合”

市場創新又是市場各要素之間的新組合，它既包括產品創新和市場領域的創新，也包括營銷手段的創新，還包括營銷觀念的創新。

市場營銷組合是綜合運用企業可控制的因素，實行最優化組合，以達到公司經營的目標。

市場創新與市場營銷反映了兩種不同的思路：市場營銷以“大路”貨為基礎，以總體成本取勝，如：土耳其、印度。因此，資金最為充足的企業在“戰”中取勝的可能性較大，而進出口公司是借助母公司的力量才爭得此市場的一席之地。而市場創新則靠產品和服務的差別性取勝，致力于市場創造，即提出新的產品概念，建立新的標準和市場秩序，因而，最具有創造精神的公司取勝的可能性最大。

進出口公司在此方面差距很大，正所謂“不要老是分享市場，而要考慮創造市場。不是取得一份較大餡餅，而是要設法烙出一塊較大的餡餅。”可見，市場新組合是從微觀角度促進已有市場的重新組合和調整，建立一種更合理的市場結構，賦予公司以新的競爭優勢和增值能力。

三、“團隊”的另類詮釋

1．做完了七巧板項目我們都有感觸：

（1）各組在項目下達時，未能充分分析現狀、目標，也未能厘清各自職責，在缺少系統思考的情況下，草率開展工作；（2）只關注小組目標，忽視了團隊目標；（3）只注重小組需求，忽視了資源共享；

（4）小組為目標爭搶資源，熟不知資源有限，對如何才能實現效益最大化缺乏思考；（5）各小組只想拉關系、找理由，希望管理小組為自己服務，而忽視了整體協調；（6）管理組想全力服務好各小組，而忽視了整體協調的職責；

（7）管理組沒有認清自身職責，也沒得到各組應有的認可，職責不清，工作無序等等。2．反思根源：

（1）系統思考不夠，這是管理能力問題；

（2）骨子里的人人為我，而不是我為人人，這也是人性的弱點； 3．說時事悟 對境生迷

回過頭來再看七巧板項目，我想，對于項目活動中存在的問題，每一個人都能理個三、五條來。也或我們會在心里說：因為開始我們不了解項目的真正目的和方法，要是再做一次肯定沒問題。但是，現實工作中我們有多少機會進行復盤重來，特別是市場方面的工作，幾乎所有的工作做輸了就一定是輸了，要想成功，需付出十倍甚至是百倍的努力才能挽回過失。

再說，我們每天所面臨的工作中的問題，均是沒有現成答案或解決方案的，就像七巧板項目開始，我們只有七個小組，各自職責如何發揮，小組目標如何支撐團隊目標均不明確。所以，要想“對境不再生迷”，以下幾點是感悟：

（1）克服人性弱點，變“人人為我”為“我為人人”，正所謂“舍得”：“舍”才能“得”、“得失”：只想著“得”就會有所“失”；（2）歷練能力，學會冷靜的系統思考；

（3）立足崗位盡職盡責，在明確職責的情況要學會服從，但不能盲從；

（4）善于表達自己的意愿、發表自己的觀點，但不以個人的意愿左右團隊的決策，真正做到：知無不言，言無不盡，說了“不算”；

（5）磨煉個人心性：學會欣賞、換位思考、主動作為、堅定執行；（6）提升團隊能力：榜樣為先，培養一個善于合作的團隊；（7）部門的“小目標”，一定要服從團隊的“大目標”。

總之，現實中的工作千變萬化，我們必需時刻保持清醒的頭腦、平靜的心態，創造合作的團隊氛圍，才能在有限的資源下創造最大的效益。

第三篇：凝心聚力,共謀發展

凝心聚力，共謀發展

——青島六十三中學召開教研組長集備組長聯席會議

2月23日下午三點，我校召開學校教研組長和集備組長聯席會議。會議由教導處主任郭雪梅主持并就上學期的工作做了總結。認為我校“十個一”活動的開展、教師的教學常規及期中期末成績等多方面做了盡心盡力的工作，取得了卓有成效的成績。并且對目前學校教學工作存在的問題作了剖析，提出了切實有效的建議。教導處副主任邵綱針對區教研室對學校的常規檢查做了反饋，為新學期更好的教學，和全體教研組長集備組長一起學習了《李滄區中小學教學常規》。最后，學校仇校長以“勤勉之心不減，進取之心不退”共勉，從學校的教學模式教學法的提煉、教科研的發展、中考會考、制度修訂等多方面做了總結。為了新學期的更好發展，在結束之時，仇校長帶領大家一起學習了《山東省對違規從事普通中小學辦學行為責任追究辦法》，要求在新學期規范辦學行為，為創辦老百姓滿意學校而努力。

第四篇：凝心聚力共促發展

凝心聚力共促發展

各位領導、工友們：

大家好！

今天我演講的題目是《凝心聚力共促發展》。

俗話說得好，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“一根筷子容易折，千根筷子不易折”，銀座的發展需要你我共同的努力，銀座的繁榮需要你我共同的奉獻，銀座的未來需要你我的精誠合作，我們不可能只重視裁決大事的領頭人，而忽略一名不起眼的小員工；我們也不能只重視專柜員工創造的業績，而忽略后勤部門的服務狀況。因為公司的發展需要大家的團結協作，而市場競爭就是團隊協作能力的競爭，許多在市場競爭中立于不敗之地而獲得成功的公司，無不體現出公司精誠合作的團隊精神。例如：通用公司奇跡般的崛起和茁壯成長，決不僅得于它的統軍人物韋爾奇，還得益于韋爾奇麾下的整個團隊中每位員工的努力，這就是“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協作的價值高于獨立單干的價值，社會的價值高于利潤的價值”。我們世紀華泰公司的領導曾倡導我們要發揚與狼共舞的工作熱情；說到狼大家一定會想到，“狼心狗肺”“狼狽為奸”“狼子野心”，還有童話里的“狼外婆”“披著羊皮的狼”；但是在這里我要說的是，狼是一種群居動物，狼群狩獵的時候靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的合作。齊心協力戰勝比自己強的對

手，許多大型動物，不怕單獨的狼，但一群有著團隊精神和嚴密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其為兇猛的猛獸汗顏。讓這些猛獸見到野狼也得退避三舍，這就是赫赫有名的狼群殺陣。正如海爾集團董事會主席張瑞敏所說的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰斗中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨，以身殉職。商戰中這種對手最恐懼，也最有殺傷力。所以，我們必須多向狼族學習協作精神，只有團結才能獲得成功。

作為一名員工，我們要爭取讓自己做一朵永不停歇的浪花，永不知歇腳的逗號，不斷進取，不斷超越自我，彼此之間相互信任，相互包容，相互謙讓，團結一致，共建和諧銀座，只有這樣我們才能在激烈的競爭中，傲立群雄；只有這樣我們才能形成一股強大的力量，勢不可倒。

有句名言說得好，“一堆沙子是松散的，可它和水泥和石子、水混合在一起，它比花崗巖還堅韌”。

工友們，行動起來吧，擰在一起我們就是一道閃電，一束火炮；聚在一起，我們就是整個太陽，整個星空；站在一處，我們就用心靈結成信念不倒的墻。讓我們凝聚一心，攜手并進，共創輝煌明天。

第五篇：凝心聚力加快發展

[推薦]凝心聚力加快發展

團結奮進乘勢而上凝心聚力加快發展

建區十五年來，在市委、市政府的堅強領導下，區委、區政府帶領全區十萬人民，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，牢牢把握經濟建設這個中心，突出加快發展這一主題，以“區小立大志，永遠爭一流”的氣魄，堅持目標求高、思路求寬、速度求快、措施

求實，全區經濟和社會事業開始步入跨越式發展軌道。放眼今日徽州大地，到處生機勃發，活力四射，充滿希望：國民經濟持續發展，綜合實力日益增強，結構調整深入推進，運行質量穩步提高，項目建設勢頭強勁，招商引資如火如荼，工業經濟突飛猛進，民營經濟異軍突起，城鎮建設日新月異，社會事業全面進步，人民生活穩步提高，社會政治穩定和諧。全區廣大干部群眾意氣風發，精神振奮，思發展、求發展、謀發展的氣氛濃厚，干勁十足。適應社會主義市場經濟的新觀念、新作風、新機制逐漸形成，徽州區開始以“求新思變、開明開放、誠實守信、善謀實干”的新形象出現在世人面前。

未來幾年，是徽州區大發展、大突破、大跨越的關鍵時期。機遇與挑戰并存，困難與希望同在。黨的十六大為我們吹響了前進的號角，全面建設小康社會是我們共同追求的目標。我們將認真落實市委三屆三次全會精神，把加快發展作為第一要務，緊緊圍繞百姓增收、工業增值、企業增效、財政增稅、城鎮增人，堅定實施對外開放、工業發展、民營經濟、基礎設施建設、旅游綜合開發“五大突破”，全力推進工業化、城鎮化、民營化、農業產業化、三產規模化“五化”進程，堅定實施“三年新突破、五年大跨越”的“兩步走”發展戰略。力爭到2005年，實現國內生產總值和財政收入等主要經濟指標總量在2001年基礎上翻一番，“再造一個新徽州”；到2007年，國內生產總值和財政收入等主要經濟指標，在全市實現“總量進位次，均量爭第一”，率先實現“三最”目標。

——加快推進工業化進程。堅持走新型工業化道路。積極引進資金、技術、人才和設備，做大精細化工、機械制造、生物醫藥和農產品加工四大支柱行業。培育一批擴張型企業。強力推進園區建設，城東工業園、城北綠色工業園、城西經濟園三大園區用地面積擴大到3平方公里，入園企業達100戶，園區經濟占全區工業經濟的份額達80以上。五年后，全區工業增加值占國內生產總值的比重達45以上。

——加快推進城鎮化進程。深入實施“東進、西伸、北擴”城區發展戰略，力爭五年后城區面積擴大到6平方公里。高起點搞好規劃建設，弘揚徽派建筑風格，突出“綠、亮、美、潔”，力爭在城市交通、水利電力、通訊信息、房地產開發、專業市場和生態環境等方面取得新突破。堅持城鄉聯動，加快小城鎮建設。深化戶籍制度改革，加快社區建設，快速聚集人氣，力爭城鎮化水平達50以上。

——加快推進民營化進程。突出招商引資，擴大對外開放，把民營經濟作為全區的主體經濟緊抓不放，做到觀念上放開，政策上扶持，輿論上引導，環境上優化。堅持以存量換增量、以資本換資金，引導鼓勵民間資本投資基礎設施建設，參與國有集體企業改革，發展支柱行業和新興行業。在融資擔保、人才引進、信息資詢、法律服務等方面加大幫扶力度，推動民營企業上檔次、上規模、上水平，力爭民營經濟占全區經濟總量比重達95以上。

——加快推進農業產業化進程。以農民增收為核心，以特色化、效益化、產業化為目標，創新農業發展思路，加快構筑龍頭帶動、區域聯動的農業產業體系。深入實施農業結構調整“865”工程，重視農產品安全生產，大力發展無公害、綠色和有機食品。培育、壯大一批龍頭企業，帶動茶葉、蔬菜、竹木、蜂蜜等主導產品區域化布局、基地化生產。搞好農民經紀人隊伍和各類中介組織建設，搞活農產品流通。

——加快推進三產規模化進程。堅持“用足徽品牌、走活文物棋、打響養生游、推出黃金線”總體思路，充分挖掘“一區四國寶”優勢，全面整合旅游資源，加大宣傳促銷力度，促進旅游業發展。建設一批區域性專業市場和特色街區，積極培育資本、人才、勞動力、技術等要素市場，建立健全與我區經濟社會發展相適應的現代第三產業體系，力爭三產規模占GDP比重達35以上。

實現經濟社會的跨越式發展，需要良好的環境作保障。我們決心在十六大精神的指引下，進一步解放思想，開拓創新，積極營造公平的市場環境、公正的法制環境、高效的政務環境和穩定和諧的社會環境，特別要著力營造鼓勵人們想干事、干成事、干正事的社會環境，建設一支真抓實干、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍。放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流。讓廣大干部群眾始終保持百倍的信心和昂揚向上、奮發有為的精神狀態，解放思想，與時俱進，永不松勁，永不懈怠。我們將倍加珍視團結，倍加珍惜目前來之不易的發展態勢，始刻牢記“兩個務必”，不斷鞏固和發展團結穩定、開拓奮進的大