第一篇：人必須自尊才能獲得別人的尊重

人必須自尊才能獲得別人的尊重

作為一個人來說，要想獲得別人的尊重，那么首先要自己先尊重自己，只有這樣，別人才能尊重你。在現實生活中，我們能遇到很多的事情。有時，覺得挺無助的，但只要自己不放棄，那么都能輕而易舉的解決，

第二篇：尊重別人才能得到別人的尊重

尊重別人才能得到別人的尊重

我是個人，你亦如此；沒有了你，我便不是個人。正因為有了你，才有了語言產生的可能；只因有了語言，才可能了思想；只因為了有思想，才可能有人性，是你給了我重要性。

因此，我重要，你亦如此；我若是貶低了你，便是貶低了我自己。

——（美國）托馬斯〃哈里森

亨利〃 漢克是印第安那州一家卡車經銷公司的服務經理,他的手下有個名叫比爾的技術工人,不知道什么原因,近來工作業績每況愈下。

如果是其他老板,一定會大發雷霆，嚴加申斥。可是，漢克并沒有對比爾吼叫或是威脅他。而是把他叫到辦公室里來，跟他坦誠地談了談。

亨利〃 漢克說：“比樂你是個非常棒的技工。你在這個崗位上工作也有好幾年了，你修的車子也都很令顧客滿意。其實，有很多人都稱贊你的技術好。可是最近，你完成一件工作所需的時間卻加長了，而且在質量上也比不上你以前的水準。你以前真是個杰出的技工，我想你一定知道，我對你目前的狀況的確不太滿意。也許我們可以一起來想想辦法，盡快改變這種局面。”

比爾回答說，他并不知道自己沒有盡好職責；并且向他的上司保證，他所接受的工作任務并沒有超出自己的專長之外，所以今后一定會盡快改進它。

果然，比爾說到做到，工作業績迅速提升了。畢竟，他曾經是一個十分優秀的技工。更重要的是，漢克先生給他的尊重和坦誠促使他去努力，使他決不愿意再做不如過去的事。

寧汀火車廠的董事長卓沙慕爾〃華克萊說：“假如你尊重一個人，這個人就是很容易誘導的；尤其當你顯示出，你尊重他是因為他有某種能力時。”

點評：

人類行為有一條重要的法則，那就是：“尊重他人，滿足對方的自我成就感，那么對方就會尊重你并滿足你的需要。”就像實用主義哲學家杜威所說：“人類最迫切的愿望，就是希望自己能受到別人的重視。”

如果你遵循這一法則，那就會給自己創造出和諧、快樂的人際關系；如果你違反了這條法則，你就會陷入無止境的挫折和沮喪中。

實際上，每個人都有優點和長處，每個人也都應當獲得他人的尊重。承認對方的重要性，并由衷地給對方以尊重，就能化解許多沖突和緊張。只要你能隨時隨地尊重他人，就會為自己的人際交往帶來神奇的效果。

第三篇：尊重別人，才能被人所尊重

孟子曰：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”這句話說明了尊重他人的重要性。

一個人在與別人的交往中，如果能很好地理解別人，尊重別人，那么他才會得到別人百倍的理解和尊重。

任何人都不可能盡善盡美，我們沒有理由以高山仰止的目光去審視別人，也沒有資格用不屑一顧的神情去傷害別人的自尊，假如自己某些方面不如別人，我們也不必以自卑或嫉妒去代替應有的自尊。

優秀的人對誰都會尊重。尊重領導是一種天職，尊重同事是一種本分，尊重下屬是一種美德，尊重客戶是一種常識，尊重對手是一種大度，尊重所有人是一種教養，可以說尊重的魅力無限。

朋友們，即使我們自己很優秀，也要學會尊重別人，這樣才能贏得別人的尊重。

第四篇：尊重員工 企業才能獲得更強忠誠度

尊重員工

企業才能獲得更強忠誠度

作者：南都社論

日前，2017年中國最佳雇主頒獎典禮暨人力資源國際管理論壇在杭州舉行。在最佳雇主30強中，騰訊、招行、碧桂園、唯品會、南航、廣發行六家總部位于廣州、深圳的企業上榜。其中，最佳雇主10強中僅有1家外企，其余企業均為民企和國企。與10年前，外企占據半壁江山的局面相比，近幾年來中資企業雇主的口碑不斷趨好，基本將此前響當當的外企，悉數排除出10強乃至30強的隊伍之外。

中資企業獲得優勝，這當然值得稱頌。不過，在全球化時代，面對這樣一份榜單，我們有必要淡化國別色彩，因為就像騰訊這樣在榜單中排行第二、公司市值全球前五的巨頭，投資方實際上來自全球各地。所以，外企、民企、國企的區別并不重要，重要的是這份榜單能否真正反映出雇主的優缺點，以及這些雇主是否會因為這份榜單而進行自我鞭策與改進。

對于員工來說，加盟一家公司，實際上是與公司產生了經濟合作。既然是經濟合作，薪酬福利就是最基本的評價要素。進入榜單的雇主，相比之下，能為員工提供更大幅度和范圍的薪酬提升，同時更加注重保障員工待遇。根據報告，2017年最具社會責任雇主的提薪比例為76.1%，超七成企業員工獲得加薪，平均工資漲幅為14.4%，均高于其他企業。

薪酬是用人單位重視人才最重要的信號體現，假如一家企業僅僅以情懷吸引人、以項目吸引人，而沒有相應的待遇匹配，那么其就是在耍流氓。作為一種充滿經濟屬性的合作，所有人都明白，薪酬之于員工的重大意義，所以那些給予員工更多回饋的企業，往往可以獲得員工更強的忠誠度。

當然，薪酬很重要，卻并不是全部。從2015年開始，最佳雇主的調研問卷結果就開始出現一個重要的變化，即企業對員工的尊重評分超過了薪酬福利待遇。也就是說，企業光給員工高工資還不算，還需要人文關懷，需要滿足員工的其他需求。出現這一變化的原因，與85后、90后登陸職場具有很大的關系。

年青一代的中國人生活在一個物質豐裕的時代，收入固然很重要，但是他們非常注重個人的隱私空間、興趣愛好、團隊氛圍，甚至是審美方向。過去更看重金錢，看重收入，再苦再累依舊有人愿意背鍋堅持。但新生代總體上不具有老一輩人的“稀缺感”，或者說這種“稀缺感”并不單純體現在物質層面，更體現在個體空間與團隊文化上。

人心的變化與技術的驅動有著內在的不可分割的聯系。正是技術創新和普及帶來了經濟的飛速增長，而伴隨著本輪人工智能的崛起，越來越多的工作崗位或許都將在未來幾年內被機器所取代。無論是從前看起來高不可攀的股票操盤手，還是銀行里端莊職業的柜臺服務員，不少職業的部分或絕大部分都將被人工智能所取代，更不要說司機、流水線工人等工種了。

這些變化如今只是露出端倪，但可以預料的是，未來的崗位需要的不是重復某些流程的勞動者，而是需要具有想象力、批判力和思考力的勞動者，或者是具有親和力、同理心的服務者。對于企業來說，要招收到這樣的員工，就必須更大程度地給予員工尊重、包容和自由。畢竟，人類是一種格外奇特的生物，處理得當，放開監管，賦予自由，則可以激發員工更大的創造力；企業充分尊重員工的需求，作為服務者的員工在服務客戶時，也會潛移默化地更加投入，達到內外統一。

所以，從這個角度出發，對員工個性的包容，對弱勢群體的優待，都可以更大程度地匯聚公司的氣質，凝聚公司的人心。亞馬遜的創辦人貝索斯有一句名言：“善良比聰明更加重要。”這句話原本是評價員工的，但現在完全可以反過來評價公司。如果一家公司能夠充分體諒員工，賦能員工，那么比耍一些小聰明、省一些人力成本的做法要高明得多。伴隨著年青一代不斷加入職場，這股新鮮血液所起到的洗滌作用會越來越明顯。或許，我們可以斷言，在未來，尊重員工隱私，敢于信任員工(比如彈性工作制，霧霾天在家辦公等等)的企業會受歡迎許多。良幣驅逐劣幣，久而久之，這一做法也會成為企業的標配。

第五篇：如何才能獲得幸福

如何才能獲得幸福？

中國三十余年的改革，最初的二十多年，目標很物化，小康，溫飽，翻兩番，解決人與物之間的問題，是生存的需求；而每一個個體，也是把幸福寄托到物化的未來身上。這些物化目標的陸續實現，但中國人也逐漸發現，幸福并沒有伴隨著物質如約而來，整個人群之中，充滿著抱怨之聲，人們似乎也更加焦慮。幸福，終于成為了一個大問題。我們這一代人好像已經不再明白爺爺奶奶講給我們故事里，藏在唐詩宋詞之中，藏在人們日常行為禮儀之中的信仰，現在的人好像都該信金錢，地位，權利了。現在的小孩子從小就被灌輸金錢觀，地位觀，父母家人也好像認為只要擁有那些，以后孩子就一定能夠得到幸福。其實，真的是這樣嗎？答案，當然不是。所以想要得到幸福，我們就要樹立正確的世界觀，價值觀，摒棄這些腐朽的觀念，改變那所謂的“正確的信仰”。

在三字經中提及到“人之初，性本善”，想要擁有幸福，我們也可以要求自己時刻保持那顆最初的，不被世俗所迷惑的心。其實，當你在面對有些事情的時候，不必太考慮那些個世俗的后果，不必太在乎一些得失，只要跟著你最真實的想法去做。

墨西哥那個著名的看似離我們很遠實際卻又很近的寓言似乎能告訴我們一些。一群人急匆匆地趕路，突然，一個人停下來。旁邊的人很奇怪：“為什么不走了？”停下的人一笑：“走得太快，靈魂落在了后面，我要等等它。”是啊，我們都走得太快。然而，誰又打算停下來等一等呢？ 如果走得太遠，會不會忘了當初為了什么出發？

這就需要我們擁有一個平靜的靈魂，不平靜，就不會幸福。雖然現在我們的身邊四處流竄著這樣的一個聲音“偌大的中國，再難找到平靜的心靈”，內心的平靜在這物欲橫流的時代里，有的時候卻成了奢侈品。然而我堅信幸福是人與生俱來的對生命的感悟，幸福和悲傷、痛苦、失落一樣，只是我們諸多生命感悟中的一種，人的一生到底是幸福多一點，還是悲傷多一點，取決于我們怎樣理解“幸福是什么”。

畢淑敏認為，生命中溫暖的瞬間、美妙的時刻，那種在我們心中可以久久體味的真情，就是幸福最樸素的本質。最實際的幸福，就是知足常樂地安度日常生活。擺脫妄念和虛榮，幸福自在心中。這關鍵在于每個人對人生所持的態度。