第一篇：三年級作文恒恒[模版]

三年級作文恒恒

我家的“神仙”

我家有三口人，我們都可以成“仙”了。

我媽媽是一名稱職的“網(wǎng)仙”，她對電腦簡直是形影不離。你知道我媽媽上網(wǎng)干什么嗎？你一定會說：“女人嘛，當然是看電視劇唄”。不，你錯了，她上網(wǎng)不是玩Q，就是玩三國殺之類的流行游戲。

我爸爸是有名的“罵仙”，因為他罵人的技術(shù)是國家一流的，如果參加吉尼斯比賽肯定可以獲獎。他罵人時候的神情就像獅子怒吼，他罵人的話語就像子彈一樣穿進你的心窩，你的眼淚就像珍珠一樣一顆顆往下掉。

我呢？就是名副其實的“衰仙”了。我打籃球的時候，不是被人打到頭，就是站不好摔到了小屁屁。最慘的是——到我家讀書的表哥在睡覺時打呼嚕，那聲音就像轟天雷，“轟——轟——轟”，非常吵，弄得我每天都睡不好覺。

這就是我家的各路“神仙”，我們各顯“神通”，是不是非常有趣呢？

第二篇：學恒作文

感恩父母

蘭溪市官塘中心小學五（2）班潘學恒

今天，我讀了《感恩父母》這本書，我感到了父母的愛是無私的，父愛、母愛是天底下最偉大的兩種愛，他們不辭辛苦為我們?nèi)找共賱凇?/p>

母愛是船，載著我們從少年走向成熟，母親的愛，點燃了我們心中的希望。父親是海，給了我們一個幸福的港灣，父親的愛鼓起我們遠航的風帆。母親就向天邊的星星，照亮了黑暗的天空，讓光明得以顯現(xiàn)。在兒女處于黑暗的邊緣時，是母親用愛心照亮了光明之路。

但丁說過，世界上有一種最美的聲音，那便是母親的呼喚。全世界我們都可以忘記，唯有一人值得我們?nèi)フ湎У脑挘蔷褪悄赣H。我們是媽媽身上掉下的肉，我們吃著母親的乳汁長大。如果問世界上誰最了解我們，那就是我們的母親。我們眼中更多是母親的身影，記憶里更多的是母親的流淌。提起父親，我們更多想到的是威嚴，是嚴厲的批評。父愛被我們遺忘在世界的一角。

父親的心，有時候或許讓我們難以捉摸，但是父親對我們的愛卻時刻圍繞在我們的身邊。他無聲無息，如空氣一般，我們經(jīng)常忽略他，但是不經(jīng)意間我們又會發(fā)現(xiàn)他的偉大，他的不可或缺。感謝父愛帶給我們的一切。

感恩生育你的人，因為他們使你體驗生命；

感恩撫養(yǎng)你的人，因為他們使你不斷成長；

感恩幫助你的人，因為他們使你渡過難關(guān)；

感恩關(guān)懷你的人，因為他們給你溫暖。

凡是感恩，學會感恩，讓我們以一顆感恩的心，去看看我們曾經(jīng)忽略的愛。有父親的愛、有母親的愛、有老師的愛、有同學的愛。曾經(jīng)我們忽略的，今后就不要再忽略。讓我們一起感恩吧！

指導老師：董美英

第三篇：恒大企業(yè)文化

企業(yè)宗旨

質(zhì)量樹品牌 誠信立偉業(yè)

質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標進程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業(yè)精神

艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻 努力拼搏 開拓進取

艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。

無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。

開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進、勇于創(chuàng)新、追求卓越。

工作作風

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復推敲、周密部署。

狠抓落實 “細節(jié)決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節(jié)，應(yīng)對得力。

辦事高效 “效率構(gòu)筑優(yōu)勢”。集中體現(xiàn)在科學決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面。

第四篇：恒大模式

恒大模式：錢砸出的勝利 被廣告的足球

在亞冠大捷中，恒大進球的都是花大錢引進的外援。四川體育學院教授、北京體育大學博士生導師郝勤認為，亞冠大捷本質(zhì)是一場錢砸出來的勝利。北京國安足球俱樂部名譽董事長羅寧說：“巨額資金投入足球并不是不可以，但花巨資把曼聯(lián)整支球隊買過來，是不是就代表了中國足球的水平提高了？”

體育產(chǎn)業(yè)資深業(yè)內(nèi)人士李灝覺得資本肯投錢是好事，“但如果全花在買外援身上，那是飲鴆止渴，更多應(yīng)該投入梯隊建設(shè)”。他認為，目前恒大制造的轟動效應(yīng)，是因為在正確的時間，花錢“買”到了一場正確的勝利，實現(xiàn)了中國球迷長期以來“克韓”的夢想。

上海體育學院教授、知名體育賽事運營專家劉清早則認為恒大體現(xiàn)了職業(yè)化俱樂部的新探索。他說，職業(yè)化要滿足三個條件，球員的專業(yè)化，機制的市場化及主體的企業(yè)化，恒大是按照企業(yè)需要和市場規(guī)律進行了一次足球營銷，達到了提升企業(yè)知名度、關(guān)注度和一定的美譽度的考量。

他提出，這種企業(yè)行為不應(yīng)指責，而該積極支持。“有人出錢，總比沒人出錢好。而且它實現(xiàn)了相關(guān)利益者都受益，即企業(yè)、聯(lián)賽和球迷都得到了好處。”

為ＣＢＡ和中網(wǎng)做過咨詢顧問的關(guān)鍵體育價值研究院院長張慶分析說，恒大集團投入足球的錢貌似驚人，但實際上應(yīng)早就進行了財務(wù)評估。他們每年都有巨額的廣告預算，只是從中支出一部分投入足球來吸引眼球。亞冠一役，１４００萬元的巨額獎金換來５：１的驚人大勝，意味著全國媒體整版整版的“免費廣告”，投入產(chǎn)出比早就溢價超值了。

但郝勤表示，恒大模式的風險在于足球本身并不賺錢，這里足球成了投資商的廣告，而在一個并不穩(wěn)定的市場里，這種廣告往往具有短期、集中和轟炸性的特點，一旦廣告效應(yīng)減弱或消失，資本會毫不猶豫地拋棄足球。

現(xiàn)狀：遠非黃金時代 警惕泡沫崩盤

專家和業(yè)內(nèi)人士普遍肯定金錢在中國足球艱難復興階段的刺激作用。郝勤說：“日本Ｊ聯(lián)賽和韓國Ｋ聯(lián)賽都經(jīng)歷過借引進歐美球星提升自身聯(lián)賽水平的階段。從經(jīng)濟角度說，引援是正常的市場行為，提升了聯(lián)賽水平也制造了賣點，刺激球市回暖。”

去年運作了皇馬和天津商業(yè)比賽的歐訊體育董事長朱曉東表示，目前這種燒錢方式的可取之處在于：“它讓少人問津的中超聯(lián)賽重聚了人氣。一批世界巨星的涌入讓中超聯(lián)賽身價倍增，令更多的青少年充滿向往，會吸引更多人投入到這項運動中來。”

不過，羅寧認為目前貌似火爆的中超只是來了一次觸底反彈，遠談不上黃金時代。“中國足球本就有廣大的市場。反賭掃黑后，人們看到了公平的足球，球迷的信心因此得以復蘇。” 恒大牛氣，但更多俱樂部的情況遠非球市所反映的那樣火爆。羅寧說：“從國安的經(jīng)營狀況來看，除球票銷售十分看好外，在贊助招商上仍未走出寒冬，相信大多數(shù)俱樂部有同樣感受。而從今年中超商務(wù)開發(fā)的整體情況來看，也沒有大的跨國集團、大品牌參與贊助，據(jù)我們了解，像汽車等品牌仍然在觀望。中國足球職業(yè)化以來殺雞取卵帶來的破壞性后遺癥太大，太深遠了。”

郝勤說，在中國足球目前還很脆弱的市場上，出現(xiàn)如此大手筆的引援和投入，價格遠遠高于價值，泡沫毋庸置疑。他認為這景象恍如上世紀９０年代末的甲Ａ時期，當時瘋狂的燒錢、斗富最終讓包括四川全興在內(nèi)的一大批俱樂部不堪重負，紛紛“陣亡”。

據(jù)媒體報道，如今大灑金錢不亞于恒大的申花為阿內(nèi)爾卡支付了１０００多萬歐元的年薪，比梅西年薪還高，讓郝勤覺得很不靠譜。“現(xiàn)在是更大一輪的投入狂潮。如果持續(xù)這種不理性的燒錢，崩盤只會比甲Ａ當年還快。”

羅寧也說：“２０年來，國安見過不少當時投入巨資的俱樂部，但現(xiàn)在留下來堅持搞足球的還有幾家？”

朱曉東認為，整體來說，職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部需要注意財政平衡。“光燒錢的發(fā)展肯定是畸形的，不可持續(xù)的。目前中國經(jīng)濟高速增長的形勢下，金元足球還可以支撐，但隨著中國經(jīng)濟進入到平緩發(fā)展的階段，這些俱樂部將難以為繼。”

未來：一針雞血不夠 持續(xù)造血才成

“中超的職業(yè)化，不是一針雞血能夠?qū)崿F(xiàn)的，”郝勤說。他認為中國足球最大的問題是沒有完善的市場造血機制，因此無法形成良性循環(huán)，這就又要回到足球機制改革的老問題上。

張慶說，中國足球從管理層開始就缺乏職業(yè)規(guī)劃的“頂層設(shè)計”，無論是戰(zhàn)略構(gòu)想還是其具體實施上，都充滿缺陷，這個根本性的問題不解決，光靠資本燒錢的模式持續(xù)不了多久。

在羅寧看來，目前中超并沒有建立起良好的商業(yè)模式，運營上存在太多問題。比如在服裝問題上，當年南勇用統(tǒng)一招商方式，剝奪了各俱樂部的自主經(jīng)營權(quán)，同這家贊助商簽下了長達十年的合同，而這份合同俱樂部想看都看不了，根本不了解自己的權(quán)益在哪里。“獲得壟斷資源的這家企業(yè)服務(wù)意識也不夠，今年春訓我們還是穿著去年的服裝進行的。”

他說，國安投入足球二十年，基本上是把它定位為回報社會的“公益行為”。盡管對目前中超重金投入的情形表示樂觀，但劉清早也強調(diào)，如果不能盡快回收成本，資金鏈有斷裂的可能，要留住資本，就必須讓他們看到回報，而這必須要政府給力。“政府或者說管理部門必須要盡快從管理員的角色向 服務(wù)員 過渡。包括制定一系列的優(yōu)惠政策、理順體制等，想方設(shè)法幫助俱樂部賺錢。”據(jù)他介紹，國外不少俱樂部的主場是由當?shù)卣湾X建設(shè)或負責維修的。

另有專家建議，應(yīng)建立市場準入機制，并實現(xiàn)俱樂部公司化，俱樂部和聯(lián)賽的財務(wù)監(jiān)管要同時融入社會大的法律和財稅體系中，構(gòu)建多層級的監(jiān)管體系。這樣，中超才不是誰想來就來，想走就走的菜園子，也會降低大量熱錢急速涌入和涌出給俱樂部和聯(lián)賽帶來的風險。

郝勤則說，中國足球脆弱的市場環(huán)境折射了中國市場經(jīng)濟的不成熟。西方成熟的盈利模式似乎難以在中國實現(xiàn)，比如在歐美國家，出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收益分成要占據(jù)俱樂部收入的一半左右，但中國的現(xiàn)實國情是這部分的收入基本為零。他認為，中國足球職業(yè)化的探索將是一個漫長艱難的過程，如果外部環(huán)境短期內(nèi)難以改變，適合于中國足球的道路也許無法完全等同于西方的職業(yè)化模式。

第五篇：恒大工作總結(jié)

2011年3月末工作總結(jié)

進入恒大已經(jīng)有將近一個月的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在2011的春天里取得了不小的進步。本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)月度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2011年3月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、長春學習觀摩

在堅持“園林實景＋配套先行＋準現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，恒大綠洲從項目選址、整體規(guī)劃、景觀營造、建筑設(shè)計以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實現(xiàn)了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明

確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、項目考慮

雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，2011年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

2011年4月末工作總結(jié)

透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學習了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn)，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營造出出一個國際化適合人居的居住環(huán)境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發(fā)公司的頭上，一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經(jīng)過了這個月我對恒大有了更進一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進場準備施工，沒有電、動力自己發(fā)電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創(chuàng)作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂合同，這樣單位人員落實了，同時地勘單位可以為集團公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團融資的資金風險，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進度，保質(zhì)量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的管理才能，技術(shù)才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。