第一篇：藥品企業(yè)生產(chǎn)車間管理實(shí)訓(xùn)二
《藥品企業(yè)生產(chǎn)車間管理》實(shí)訓(xùn)二
——車間現(xiàn)場(chǎng)管理
任務(wù)：結(jié)合所學(xué)的制藥車間現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)和工具，針對(duì)生物醫(yī)藥系藥物檢測(cè)實(shí)訓(xùn)室（包括理化和儀器檢測(cè)項(xiàng)目）或中藥制劑實(shí)訓(xùn)室（以小型設(shè)備和手工操作這主），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)。
要求：每小組選擇其中一個(gè)項(xiàng)目請(qǐng)一位代表就上述議題發(fā)言，并談?wù)勀銈冃〗M是如何協(xié)作完成上述任務(wù)的？要做PPT演示講解。
《藥品企業(yè)生產(chǎn)車間管理》實(shí)訓(xùn)三
——車間安全生產(chǎn)管理
任務(wù)：通過(guò)制藥企業(yè)安全事故案例查找或與企業(yè)管理人員交流、企業(yè)實(shí)地參觀考察等方式進(jìn)行調(diào)研，分析制藥企業(yè)常見(jiàn)安全管理問(wèn)題，并列舉安全生產(chǎn)事故、分析事故原因，對(duì)如何建立制藥企業(yè)安全管理體系談?wù)勀愕南敕ê鸵庖?jiàn)。
要求：每小組請(qǐng)一位代表就上述議題發(fā)言，并談?wù)勀銈冃〗M是如何協(xié)作完成上述任務(wù)的？要做PPT演示講解。
第二篇：實(shí)訓(xùn)二 藥品零售企業(yè)——社會(huì)調(diào)查
【調(diào)查時(shí)間】
2009年3月19-20日
【調(diào)查地點(diǎn)】
藥品零售藥房
【調(diào)查目標(biāo)】＝
1、熟悉藥品零售藥房的相關(guān)知識(shí)
2、了解藥品陳列與擺放
3、察看藥品零售藥房擺掛的相關(guān)有效證件
【調(diào)查內(nèi)容和方法】
請(qǐng)同學(xué)們以顧客的身份，就近選擇三家具有合格資質(zhì)的社會(huì)零售藥房，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查學(xué)習(xí)，實(shí)訓(xùn)二藥品零售企業(yè)——社會(huì)調(diào)查。參觀藥店的藥品陳列，并留意店內(nèi)顧客與推銷人員之間的對(duì)話，或假以購(gòu)買藥品與推銷人員接近，觀察、分析對(duì)方運(yùn)用的推銷技巧。調(diào)查完畢后請(qǐng)做好有關(guān)記錄，完成下列表格和作業(yè)。
【作業(yè)】
請(qǐng)同學(xué)們填寫調(diào)查報(bào)告表，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析以下問(wèn)題：
1、說(shuō)說(shuō)本次調(diào)查你的感受如何？（300字以上）
藥品零售藥房實(shí)踐調(diào)查報(bào)告
藥店名稱
調(diào)查內(nèi)容
第三篇：藥品生產(chǎn)企業(yè)固體制劑車間管理規(guī)范
固體制劑車間潔凈區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰暫行規(guī)定
為保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的合理有序進(jìn)行，根據(jù)公司gmp文件規(guī)定及潔凈區(qū)的實(shí)際情況，確保潔凈區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合要求，制定如下管理及處罰規(guī)定：
1、進(jìn)入潔凈區(qū)人員每天上崗前按照《人員進(jìn)出潔凈區(qū)及更衣操作規(guī)程》進(jìn)行正確著裝與人員凈化，在更鞋處更鞋、在更衣室按要求洗手、消毒，穿戴好潔
凈服、帽、口罩；離開(kāi)潔凈區(qū)時(shí)必須按照與穿戴過(guò)程相反的程序更衣、更鞋，并將工作服放在更衣柜里，工作鞋放在更鞋柜里；下班時(shí)將臟衣服放入收衣桶里，并隨手關(guān)門，違者罰款5元/次。
2、非生產(chǎn)用品及個(gè)人雜物不得帶入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙、嚼檳榔、吃食物；不得從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；違者罰款5元/次。
3、潔凈區(qū)各崗位操作人員按要求穿戴規(guī)定的勞保用品上崗操作，在生產(chǎn)前必須在生產(chǎn)的操作間填寫狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌（包括產(chǎn)品名稱、批號(hào)、操作人、生產(chǎn)日期），未及時(shí)填寫狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌的操作間其責(zé)任人罰款5元/次。
4、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況應(yīng)及時(shí)向工藝員或車間主任進(jìn)行匯報(bào)，不能私自處理或進(jìn)行隱瞞，違者一經(jīng)查實(shí)根據(jù)情況進(jìn)行處罰。
5、在生產(chǎn)過(guò)程中操作活動(dòng)要穩(wěn)、準(zhǔn)、輕，掉到地面的藥粉（膠囊、片子）應(yīng)及時(shí)清掃，維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，情況嚴(yán)重的罰款5元/次。
6、清場(chǎng)工作是各崗位的日常工作主要考核內(nèi)容，分小清場(chǎng)和大清場(chǎng)：
①小清場(chǎng)：每天生產(chǎn)下班之前必須進(jìn)行小清場(chǎng)，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)及時(shí)清理放在操作間的塑料桶里，并按規(guī)定在清場(chǎng)結(jié)束之后將其及時(shí)清除出潔凈區(qū)，下班前各工序所負(fù)責(zé)區(qū)域必須清場(chǎng)，未按規(guī)定執(zhí)行操作人罰款5元/次。
②大清場(chǎng)：更換品種之前必須進(jìn)行大清場(chǎng),包括清潔地漏并用消毒液消毒，清場(chǎng)完成之后操作間、設(shè)備、容器具無(wú)上次生產(chǎn)遺留物，地面無(wú)積水，生產(chǎn)中的廢棄物清離潔凈區(qū)。經(jīng)檢查清場(chǎng)不符合要求時(shí)必須重新清場(chǎng)，其清場(chǎng)操作者罰款10元/次。
7、在產(chǎn)品的配料過(guò)程中，按照現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際工藝處方進(jìn)行投料生產(chǎn)，進(jìn)入中間站的物料重量有嚴(yán)重偏差時(shí)，中間站管理員必須及時(shí)向工藝員或車間主任進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)查清原因后，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
8、中間站管理員每天應(yīng)對(duì)中間站進(jìn)行清潔工作，保持物料及地面的清潔衛(wèi)生及擺放整齊，并填寫好“中間站物料臺(tái)帳”，并保持中間站的門是關(guān)閉的。清潔不到位罰款5元/次。
9、潔凈區(qū)各工序所負(fù)責(zé)區(qū)域的操作間門或傳遞窗必須是關(guān)閉的，違反時(shí)所在班組罰款5元/次，由其班長(zhǎng)處罰到人。
10、公衛(wèi)人員每天應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生走道進(jìn)行清潔工作，保持走道、更衣室、更鞋柜的清潔衛(wèi)生，清潔不到位罰款5元/次。
11、物料在生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過(guò)程中必須有盛裝單，逐相填寫產(chǎn)品名稱、批號(hào)、重量、操作人、日期，違者責(zé)任人罰款5元/次。
12、各班組所在工序必須按要求及時(shí)填寫好生產(chǎn)記錄和輔助記錄并及時(shí)交車間工藝員,違者責(zé)任人罰款5元/次。
13、各崗位操作人員不得串崗,違者罰款5元/次。
14、各崗位操作人員在下班之前必須檢查所在的操作間,嚴(yán)禁長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈,要求人走燈關(guān)水關(guān),違者責(zé)任人罰款5元/次。
15、各班組所有操作人員在工作時(shí)間嚴(yán)禁交頭接耳、大聲喧嘩、席地而坐,違者罰款5元/次。
潔凈區(qū)各工序班組長(zhǎng)是所負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理工作組織者和執(zhí)行人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排本區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，各工序班組掛一個(gè)工作日記錄本,班長(zhǎng)對(duì)每天的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄,車間qa、工藝員、車間主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)各班組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查記錄,該記錄本是班組考核的重要依據(jù),各班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平與班長(zhǎng)津貼直接掛鉤，班組長(zhǎng)實(shí)行每月考核,其所在班組考核分?jǐn)?shù)連續(xù)3個(gè)月偏低者,其所在班組的班長(zhǎng)將根據(jù)情況做相應(yīng)處罰,執(zhí)行情況極差的所在班組的班長(zhǎng)調(diào)離工作崗位。本規(guī)定從批準(zhǔn)之日起嚴(yán)格執(zhí)行，請(qǐng)各班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，請(qǐng)車間員工嚴(yán)格遵守，相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)積極配合車間工作。
固體制劑車間
@年@月@日
第四篇：實(shí)訓(xùn)車間管理制度
實(shí)訓(xùn)車間管理制度
一、進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間所有人員嚴(yán)格遵守《實(shí)訓(xùn)車間管理制度》
二、實(shí)訓(xùn)車間是操作考核場(chǎng)所，除相關(guān)管理員、指導(dǎo)教師外，任何人進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間需有相關(guān)管理員、指導(dǎo)教師陪同并仔細(xì)閱讀《實(shí)訓(xùn)車間管理制度》、《實(shí)訓(xùn)車間安全管理制度》、《機(jī)械加工車間多媒體教室管理制度》，否則一切后果自負(fù)
三、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師應(yīng)有安全第一的意識(shí)，做好學(xué)前安全教育。學(xué)員及其他進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間人員應(yīng)配合實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師做好安全教育學(xué)習(xí)工作
四、操作實(shí)訓(xùn)設(shè)備，必須服從安排，定人定機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施安全操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)設(shè)施設(shè)備
五、實(shí)訓(xùn)車間教學(xué)結(jié)束后，應(yīng)在實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的組織下，做好設(shè)備的維護(hù)及衛(wèi)生清理。其他人員使用機(jī)床后，應(yīng)做好設(shè)備的維護(hù)及衛(wèi)生清理
六、愛(ài)護(hù)實(shí)訓(xùn)車間設(shè)備、工具、量具，使用后做好設(shè)備的維護(hù)，工具、量具用完歸位，如有損耗及時(shí)上報(bào)實(shí)訓(xùn)車間管理員，配合管理員做好設(shè)備設(shè)施的管理
七、實(shí)訓(xùn)車間內(nèi)任何人員做好防火、防電工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)訓(xùn)車間操作管理制度，以免機(jī)床傷人
八、未經(jīng)管理員允許，任何人不得在實(shí)訓(xùn)車間內(nèi)私拉亂接其他用電設(shè)備，不準(zhǔn)拆卸機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)將實(shí)訓(xùn)車間內(nèi)工具、量具、材料等其他設(shè)備帶離實(shí)訓(xùn)車間，違者產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失按原價(jià)賠償
九、進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間的人員應(yīng)服從管理員及實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的安排
十、違反《實(shí)訓(xùn)車間管理制度》產(chǎn)生的一切后果由當(dāng)事人自負(fù)
第五篇：淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)車間管理
淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)車間管理
劉衡:生產(chǎn)中心總監(jiān)助理
車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織,在企業(yè)管理中的作用是承上啟下,組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)條件下,車間管理作用日益突出,強(qiáng)化車間管理工作,提高管理人員的素質(zhì),保證安全和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
一、生產(chǎn)型車間的職責(zé)
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃充分利用公司提供的各種資源,合理組織生產(chǎn),保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行,以最低的成本按時(shí)保持完成生產(chǎn)計(jì)劃,并確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)規(guī)范員工在車間的行為,提升生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),提高操作技能和工作效率,以期達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。
二、作為車間管理者要管理好一個(gè)生產(chǎn)型的車間就必須做到
1.完善的質(zhì)量管理程序:各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法,認(rèn)真履行自己的職責(zé),相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制, 對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),做到責(zé)任查不清不放過(guò),事故隱患不排除不放過(guò),預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)。車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格原材料不投產(chǎn),不合格的半成品絕不流入下道工序。
2.嚴(yán)格的工藝管理制度:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程,任何人不得擅自變更。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并
有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)車間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行
情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法,對(duì)規(guī)定的工藝參數(shù)、技
術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄,認(rèn)真填寫
各項(xiàng)記錄、日?qǐng)?bào)表、臺(tái)帳,做到及時(shí)準(zhǔn)確、清楚、完整、規(guī)范。原材
料、半成品進(jìn)入車間后,首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有接收手續(xù)許可投
產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并
試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)審批后可用于正式生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)必須
進(jìn)行試驗(yàn)、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件用于生產(chǎn)。
3.合理的物品定置擺放管理:物品定置擺放,按區(qū)域分類放置,并
做好標(biāo)識(shí)。勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。
4、行之有效的設(shè)備管理:嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,車間重點(diǎn)設(shè)備指定專人管理,實(shí)行重點(diǎn)
崗位定崗操作,天天檢查設(shè)備的操作控制系統(tǒng)、防護(hù)裝置、油路暢通、油路油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標(biāo)準(zhǔn),做到設(shè)備管理日清掃、周維護(hù)、周保養(yǎng)。保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁跑冒滴漏;設(shè)備應(yīng)保持操作控制系
統(tǒng)安全防護(hù)裝置齊全可靠。
5.細(xì)致的工具管理:個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用與實(shí)物相符,丟失賠償,各種工具工件按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
6.成本控制的關(guān)鍵能源管理:積極改進(jìn)節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。開(kāi)展
能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑冒滴漏,消除
長(zhǎng)流水現(xiàn)象。
7.保證車間安全生產(chǎn)工藝的勞動(dòng)紀(jì)律:車間可依據(jù)公司制度,詳細(xì)制定管理細(xì)則,做到獎(jiǎng)罰分明,考核方案科學(xué)、齊全,處理公開(kāi)、公正、公平。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬,管理工作過(guò)硬,勞動(dòng)紀(jì)律,思想工作過(guò)硬。
8.文明清潔生產(chǎn)管理:車間清潔整齊,各種公示表格結(jié)構(gòu)清晰規(guī)范,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),原始記錄要完整,按規(guī)定填寫。車間地面不得有積水、油污、污垢,管路/線路協(xié)調(diào)合理、安裝整齊,嚴(yán)禁跑冒滴漏,管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。車間內(nèi)工具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、產(chǎn)品架和各種轉(zhuǎn)運(yùn)物料車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。下班前5分鐘進(jìn)行地面清潔,設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn),文明運(yùn)轉(zhuǎn),文明操作,根治摩擦劃傷銹蝕等現(xiàn)象。
9.重中之重的安全生產(chǎn)管理:經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),弄好班例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。貫徹安全第一,以人為本預(yù)防為主的安全理念。按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。
特殊工種作業(yè)應(yīng)持特種作業(yè)操作證上崗。新員工上崗操作應(yīng)有熟練工人帶領(lǐng)指導(dǎo),初期不得獨(dú)立操作。
三、作為車間一名車間主要管理者,還要做到
1.真情管理
員工是車間生產(chǎn)的核心資產(chǎn),車間管理人員要面對(duì)面的接觸工人,也要非常了解工人們的工作環(huán)境,車間管理者要密切注意員工的思想動(dòng)態(tài),要多去關(guān)心員工的工作狀態(tài)等等,只有把工人的心安放好了之后,才可能保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行,在運(yùn)用相關(guān)的管理制度時(shí),不僅僅是重在嚴(yán)“管”上,更多的是體現(xiàn)在“理”上面,比如更多的是與員工交流,溝通,講一些直白的道理等等,讓他們更好去接受。
2.巡查管理
崗位之間銜接的非常重要,每個(gè)崗位的工作內(nèi)容不同,與之對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同。管理者首先要做到的就是多去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、勤巡查,現(xiàn)場(chǎng)巡查切勿走馬觀花,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常,保證正常生產(chǎn)減少時(shí)間和能耗的浪費(fèi),而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。其次,不要單一地強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù),而是在現(xiàn)場(chǎng)巡查中,眼睛要不斷地轉(zhuǎn)、不斷地發(fā)現(xiàn)異常,并能在最短的時(shí)間內(nèi)找出對(duì)策消除異常保證全部的員工都能正常工作,員工才能信服、依賴你。
3.責(zé)任、成本管理
再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品,所以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總,然后將責(zé)任“劃”到各個(gè)崗位上。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度,車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢,本著互相理解的態(tài)度,從輕處理能讓員工心存感激,更利于以后工作的開(kāi)展。
車間管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的管理科學(xué)，多數(shù)時(shí)候需要以上相關(guān)管理理念共同雜揉，協(xié)同互補(bǔ)。因此作為管理者需要熟練掌握以上方法并加之個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展實(shí)踐管控，方可收到預(yù)期設(shè)計(jì)的效果。
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