第一篇：東方賓館企業文化建設總結

東方賓館企業文化建設總結

企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。焦煤東方賓館將企業文化建設作為企業快速發展的新途徑、新思路、新方法，緊密結合賓館實際，堅持以人為本的原則，用科學發展觀統領賓館企業文化建設，通過企業形象識別系統的導入、企業理念的宣傳教育以及結合賓館自身實際的發展，使員工素質有了很大提升，經營環境不斷改善，賓館整體工作呈現出一個全新的發展局面。

1.加強組織領導，提供堅實保障。

為了使東方賓館的企業文化建設能扎實有效的進行，賓館領導召開過多次經理辦公會，對企業文化建設問題進行深入的探討，認真學習集團公司《企業文化手冊》和《河南煤化集團視覺形象識別系統》，提出了許多關于企業文化建設方面的改進措施，并多次由領導帶隊赴企業文化建設的先進單位進行參觀學習，學習兄弟單位在企業文化建設的先進經驗和有效措施。同時將集團公司《企業文化手冊》發放到每一個員工手中，確保人手一本，做到耳熟能詳，保證入腦入心，讓企業文化的深刻內涵作為廣大干部職工工作中的思想綱領和行動指南，進一步加快了企業文化和思想上的深度融合，為推動企業又好又快發展提供健康堅實的企業文化保障，也為全面開展企業文化建設奠定了很好的思想基礎。

2.規范企業標識管理，塑造良好窗口形象。

作為焦煤的窗口單位，東方賓館嚴格按照《河南煤化集團視覺形象識別系統》的要求，規范使用企業標識、企業標準字、標準色以及企業輔助色，賓館在制作使用企業標識時都由辦公室統一制作，經賓館領導親自審核后方可實施。在大集團合并之初，賓館就嚴格按照《河南煤化集團下屬單位應用規范制作指南》要求投入23萬元將餐廳所有餐具及配套服務用品進行了更換，并將辦公用信箋紙、名片、工牌以及客房配套的房卡、服務手冊、一次性洗浴用品、布草、防撞貼等帶有企業標識的用品進行了重新設計，經總經理審核后，投入資金28萬元進行了更換。在對外的廣告媒體宣傳中，也嚴格按照《下屬單位應用規范制作指南》的要求，既突出賓館的特色，也展現了大集團的企業形象。

今年在集團公司領導的關懷下，東方賓館對客房南樓進行了全面的裝修，在裝修過程中對涉及企業形象的部分都嚴格參照《河南煤化集團視覺形象識別系統》的要求進行統一操作，制作河南煤化集團企業旗幟，并對辦公樓西樓進行了重新粉刷，硬化了賓館大院的停車場，使賓館整體接待水平有了很大提升。同時為了提高廣大干部職工對企業重組的認識，增強員工對大集團重組的信心，深入開展 “大集團、大戰略、大目標” 學習討論活動，賓館又斥資兩萬余元制作數十條宣傳條幅和8塊不銹鋼展板，新開辟了10處宣傳墻，并定期更換宣傳內容，使學習活動在賓館蔚然成風。通過對企業形象的重新塑造，不僅增強了企業的親和力，極大地改善了賓館的經營面貌，也提升了

賓館的整體形象，同時也借助賓館這個窗口向社會展示了大集團重組給企業帶來的深刻變化。

3.增強理論學習，結合實際提高認識水平。

企業文化理念建設是企業文化建設的核心，今年以來，賓館認真組織全賓館干部職工認真學習河南煤化集團《企業文化手冊》及企業理念，特別是把“從零開始、向零奮斗”的安全理念、“用心做事、追求卓越”的企業核心價值觀、“先人一步、持續創新”的企業作風、“自強不息，堅忍不拔”的企業精神等作為重點，采取多種形式對員工進行大力宣傳、灌輸。

賓館還將企業文化理念與具體的服務工作結合在一起，起到了很好的效果。賓館與專業的酒店培訓公司合作，將專業酒店管理中的專業服務、敬業精神和“用心做事、追求卓越”的企業理念結合起來，將企業理念在具體的服務中展現出來，讓住宿就餐的客人在賓館周到的服務中體會到河南煤化集團“用心做事，追求卓越”的企業文化；安保和工程部門將“從零開始、向零奮斗”的安全理念與日常的消防安檢工作結合起來，規范并完善各項安全檢查制度，增加消防演練的次數，加強對安全理論的學習，確保了全年無重大安全事故的發生；餐飲部門結合自身實際，將持續創新的企業作風與開發新菜品相結合，根據不同季節和不同的消費人群，推出不同的菜品，將健康的飲食理念和特色的飲食文化體現在積極創新的企業理念中，受到了客人一致好評。通過對對企業文化理念的學習，在賓館干部職工中營造出了一種氛圍、一種風氣，使大家形成共同的價值取向、道德風范，共

同的信念、抱負和共同的語言，從而更好的團結全體職工，提高賓館經營收入，推動賓館的持續發展。

4.升華企業文化的靈魂，提高員工的集體責任感。

企業文化是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念，而企業做大做強最根本的因素還是人，科學發展觀也提出“堅持以人為本”的發展理念，因為企業文化的靈魂最終還是要體現在每個員工的身上。東方賓館通過堅持不懈地加強企業文化建設，使廣大干部職工的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對賓館的改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。

凝聚力在經濟組織和經濟關系中起到的是基礎性的紐帶作用，單純依靠金錢來維系企業及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化來發揮凝聚員工信心，激勵員工進步，約束員工行為的作用。因為人不僅有對物質財富的追求，還有對歸屬感和集體榮譽感的追求。這也是賓館開展企業文化建設實踐中的體會。就在近日剛剛結束的焦作市旅游星級飯店勞動技能大賽中，東方賓館員工劉昕取得了前臺接待第二名的成績，但是很少有人知道，在取得榮譽的背后，是她在婚后第三天便放棄婚假，放棄與愛人的團聚，每天花數十個小時投入到緊張的準備，是她舍小家，顧大家，將集體的榮譽放在個人利益前面的奉獻精神。而這種精神，正是企業文化的靈魂，是河南煤化集團企業文化精神在一個普通員工身上的完美詮釋。

當然，企業文化建設不是一朝一夕的過程，而是持續發展，不斷

優化，不斷培養的過程。東方賓館在今后的企業文化建設中還將不斷努力，繼續秉承“用心做事、追求卓越”的企業核心價值觀，堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，發揚“自強不息，堅忍不拔”的企業精神，將賓館的企業文化建設提高到一個新的臺階，為集團公司的發展做出新的貢獻。

第二篇：東方賓館2012年工作計劃

東方賓館2012年工作安排

一、2012年工作計劃及目標

2012年，各種食品原材料和水、電、氣價格持續上漲，酒店服務業競爭也愈加激烈。在市場飽和的情況下，我們只有想辦法在增收節支上多下功夫。首先要做好服務工作，認真提高餐飲和客房的服務質量，提升服務水平，做到讓客人滿意，并大力提高營銷力度，實行差異化營銷，針對不同的客戶制定相適應的營銷策略；其次在餐飲客房服務業經營飽和的情況下，拓寬經營思路，增加商貿部經營項目，提高營業收入；第三在賓館內繼續推行各項節能減排措施，倡導節約每一滴水，節約每一度電，繼續積極推行內部市場化管理，力爭將經營成本降到最低；第四，在賓館門口樹立燈光廣告牌，擴大對外宣傳力度，增加賓館的客流量。

二、以科學發展為主題，以思想方式轉變促進工作方式轉變

賓館將繼續深入落實科學發展觀，深入解放思想。緊密結合東方賓館的經營實際，大力破除不利于改革創新的思想障礙，著力轉變不符合科學發展觀的思想認識，認真貫徹落實河南煤業化工集團的戰略部署，以“三化”管理為導向，對標同行業先進酒店在經營策劃、安全管理、考核激勵以及人員培訓方面的先進經驗，堅定不移地轉變工作作風，理清

新一年的發展思路，統一思想，振奮精神，抓住新機遇，迎接新挑戰，站在新起點，實現新跨越，全面推進東方賓館又好又快發展。

三、加強安全管理工作，使安全零理念深入人心

2012年我們將在認真反思今年焦煤幾起煤礦安全事故的基礎上，痛定思痛，舉一反三，結合賓館服務業經營實際情況，一方面要加強對賓館內部和對外租賃戶的安全隱患排查治理工作，發現隱患，及時整改，絕不留下任何安全死角。另一方面增強員工的消防安全意識，采取有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳、教育、培訓，增加消防演練的次數，使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，扎實推進“012345”安全管理模式在賓館落地生根，努力提升東方賓館安全管理水平，形成自主管理、主動預防的安全管理體系。為賓館的正常經營秩序打下堅實的基礎。

四、繼續堅持企業自主創新，開創發展新局面

繼續高度重視創新工作，把持續創新作為實現企業健康發展、基業長青的必然選擇。堅持一手抓發展、一手抓管理，努力通過創新管理促進企業既好又快發展。一是加強安全管理創新，以安全自主管理為方向，繼續推動安全管理由“被動強制型”向“自主管理型”轉變；二是加強技術管理創新，以提高生產效率為方向，緊緊依靠科技進步，提高賓館的現代化和信息化程度；三是人力資源管理創新和管控模式優

化，以科學合理、精簡高效為方向，推進傳統的勞動人事管理向人力資源管理轉變；四是政工工作創新，以圍繞中心發揮作用、推動創新促進發展為方向，把解決實際問題、促進企業改革發展作為衡量工作成效的標準，為推動企業更好更快發展提供精神動力和智力支持。

五、繼續加強黨建工作，加強黨風廉政建設

賓館要繼續加強思想紀律作風建設，強化服務意識，狠抓黨建和黨風廉政建設和干部隊伍紀律和工作作風建設，打造“三不三無”本廉體系。要以抓黨建促發展為主線，不斷增強黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力，帶領全體黨員干部在工作、學習、生活等各方面充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。同時健全規范管理制度，強化過程控制，從而逐步鏟除腐敗現象滋生蔓延的土壤和條件，為企業又好又快的健康發展奠定扎實的基礎。

六、繼續加強企業文化建設，促進深度融合加強企業文化建設，既是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的需要，也是提高企業經營管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。賓館將堅持正確的指導思想，秉承“用心做事，追求卓越”的企業理念，緊密結合東方賓館實際，將河南煤化的企業文化滲透到賓館經營管理的各個環節、各個方面，與企業管理相融共進，增強企業發展能力，努力實現又好又快發展。

負責人簽字：

焦煤東方賓館

2011年12月11日

第三篇：東方賓館2011年工作總結

東方賓館2011年工作總結

2011年，東方賓館在集團公司領導的關心和指導下，在賓館全體干部職工的共同努力下，披荊斬棘，直面困難，解放思想，勇于開拓，秉承“用心做事，追求卓越”的企業理念，以經營發展為中心，以安全管理為抓手，以改革創新為動力，以服務質量為保證，在面臨內外多種不利因素的情況下，各項工作仍然取得了一定的進展。

一、2011年經營情況

2011年截止11月底，東方賓館認真分析和把握酒店業的發展趨勢，堅持以市場為導向，調整經營思路，創新開發客源市場。提高市場競爭能力和經濟效益。賓館1-11月份累計實現營業收入2967.30萬元，比去年同期增長56.54%；利潤總額1-11月份累計17.57萬元，比去年同期增加6.42萬元；今年我們全年的計劃是收入2100萬元，利潤15萬元，前11個月我們已經超額完成了計劃指標。

二、解放思想，轉變觀念，力爭實現各項經營目標

今年以來，受食品原材料價格上漲以及解放路禁左等諸多不利因素影響，東方賓館的經營受到一定沖擊。面對困難，賓館上下齊心協力，調整思路，采取多項措施應對挑戰。餐飲部積極翻新菜品花樣，針對不同的時令推出不同特色的菜品，并通過烹飪技法的創新，在健康、綠色、保健上做文章，贏得了不少客戶的青睞；客房部一方面加大營銷力度，制定多項營銷方案，開發新的客戶資源，另一方面通過將原來的7瓦節能燈更換為2瓦LED照明燈等多項節能措施，降低經營成本；工程部通過挖掘自身潛力，在中央空調涼水塔維修時本來需要雇人花三萬元完成的工程，賓館組織機關管理人員協助工程部進行施工，僅花了八千元的材料費就完成了維修工程；賓館營銷部門對銷售人員進行分工，主動跟蹤各自的市場客源，加大各種資源的挖掘擴展，加強溝通和交流，加大資金的回籠力度。同時實施“請進來，走出去”戰略，聘請專業的酒店管理公司對員工進行專業培訓，派出人員赴其他酒店學習交流經驗，不斷擴大對外宣傳合作，力爭實現集團公司下達的各項經營指標。

三、進一步健全和完善安全防范體系，使“安全零理念”深入人心

今年焦煤發生了幾起安全事故，帶給我們很大的警醒和反思。東方賓館作為人員密集型場所，也是消防安全的重點防范單位，在安全上同樣馬虎不得。賓館始終把生命至高無上、安全生產第一作為生產經營工作堅守的最高信條，把安全管理工作作為各項工作的重中之重，常抓不懈。為了加強治安防范管理，賓館今年在車輛人員出入較多的大門口以及一些安全死角新增加了六個監控攝像頭，在西樓一樓、二樓增加了兩對紅外線報警探頭；在南樓網絡機房安裝了河南省

公安網監系統。同時為了使消防、安全工作深入人心，增強員工的消防安全意識，賓館采取有計劃、多形式地對賓館員工和外租戶進行消防安全的宣傳、教育、培訓，使每一個人懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。并對各賓館各部門、對外租賃單位進行消防安全檢查，發現隱患，及時解決，有力的保障了賓館的安全經營。

四、以強化服務意識為龍頭，不斷提升賓館形象

酒店行業是一個服務型行業，服務工作的好壞直接關系到企業經濟效益的高低，關系到企業的聲譽和信譽，特別是受金融危機的影響和現在焦作酒店行業競爭異常激烈的復雜局面下，誰家服務質量高，誰就會贏得更多的市場份額。因此，東方賓館從一開始，便把服務作為企業的龍頭來抓，采取多種形式，轉變員工服務意識和理念。讓“用心做事，追求卓越”的企業理念深入人心，從而轉化為員工的自覺行動。從細微處著手，從小事做起，不斷贏得客戶的信賴和尊重。同時明確每一位服務人員的職責，認真對待和解決客人反映的各類問題，切實把服務工作落到實處。通過制定一些細化措施，使職工深深懂得服務的重要性，將服務意識的好壞作為職工評先晉級的一項考核指標，從而增加職工服務的自覺性。

四、加強管理創新，不斷提高賓館綜合管理水平

管理創新是企業發展的不竭動力，一個不注重創新的企業，即使有再多的優勢條件，最終也擺脫不了被淘汰的命運。東方賓館堅持從基礎管理抓起，創新管理理念和管理標準，運用科學的管理模式，加強對酒店的規范管理，實現可持續發展的目標。一是繼續推進內部市場化工作，將日常工作考核與工資效益掛鉤，提高員工的工作主動性和自覺性；二是制定和完善管理制度，賓館今年完善了多項規章制度，根據工作中遇到的新情況，不斷修訂各崗位工種的工作標準和工作流程；三是加強內部管理，提高執行力。通過完善員工請銷假、考勤管理制度等規章制度，強化內部管理，有效提高工作效率和管理水平，使廣大干部職工有章可循。

六、加強員工培訓，提升整體服務水平

員工的素質水平直接決定了賓館的服務水平。東方賓館十分重視對員工的培訓工作，一方面加強對所有員工的安全培訓工作，參訓人員超過600余人次，對賓館在經營中遇到的實際安全問題和河南煤化“012345”安全管理模式等重點培訓內容還組織了考試，合格率達到100%；另一方面加強對員工專業技能的培訓，組織了辦公室、財務、工程、餐飲和客房等部門的人員參加各項專業培訓，通過培訓提升了員工的專業技能水平和賓館的整體服務水平，也為賓館贏得了榮譽，在今年舉行的焦作市旅游星級飯店服務技能大賽中賓館服務員獲得中餐宴會擺臺的亞軍和中式鋪床的亞軍、季軍，并獲得團體三等獎，尤其值得稱贊的是賓館客房部兩名參賽隊員在英語測試環節得到了滿分，受到了焦作市市長助理、市旅游局黨委書記魏豐收和焦作市旅游局局長趙衛星的高度贊揚和肯定。

七、以黨政合力為保障，促進企業和諧發展

一年以來，東方賓館黨支部充分發揮政治核心和戰斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風廉政建設責任制，監督制約機制得到了強化，堅持企務公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設，黨組織的核心作用和凝聚力、戰斗力不斷提高。賓館通過形式多樣的學習活動，使廣大干部職工在日常工作過程中，思考大集團成立給賓館帶來的變化，衡量和審視自已的工作，從而更加堅定了發展是硬道理的信念，自覺認真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進。同時賓館積極倡導建設學習型企業，強調對團隊精神的培育。使員工對企業管理的核心作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和服務業的發展趨勢有了更深刻的認識，促進了廣大干部職工自身素質的不斷提高，為企業的可持續發展打下扎實的基礎。

八、存在的問題和不足

九里山礦“10.27”事故帶給我們的教訓是沉痛的，我們在痛定思痛的同時，也要認真分析事故中暴露出來的問題，總結教訓，舉一反三，結合酒店行業的特點，針對事故

發生的原因找自己工作的不足之處。賓館從業人員普遍文化水平不高，尤其是新入職人員安全意識相對淡薄，這就要求我們在安全培訓上多下功夫，采取主動靈活的安全培訓方式，通過模擬操作、仿真訓練、技能比武、故障排除、交流互動等方式，做到學以致用、以用促學、學用結合、提高安全培訓質量，培養員工對安全工作的自覺性和主動性，使廣大干部員工養成“我要安全、我會安全、我能安全、我保安全”的良好工作習慣。

展望2012年，對于東方賓館來說，既充滿機遇，也伴隨著挑戰，我們必須繼續深入解放思想，轉變經營觀念，認真執行大集團的各項經營政策，深入推進經營創新戰略，全面準確地落實“安全零理念”的安全策略，定位中高端消費市場，積極尋找新的利潤增長點，實現有效益的規模發展，為集團公司的又好又快發展做出積極的貢獻。

負責人簽字：

焦煤東方賓館

2011年12月11日

第四篇：東方賓館2011年六五環境日總結

東方賓館2011年“六五”環境日活動總結

六月五日是一年一度的的世界環境日，1972年6月,聯合國人類環境會議通過了著名的《聯合國人類環境會議宣言》。同年的第二十七屆聯合國大會將這次會議的開幕日——6月5日定為世界環境日。從此,每年的6月5日成了向全世界人民宣傳環境保護重要性的宣傳日。每年的世界環境日都有一個明確的主題,今年聯合國環境署確定2011年世界環境日的主題為“共建生態文明，共享綠色未來”。

為迎接今年“六五”世界環境日的到來，東方賓館緊緊圍繞“共建生態文明，共享綠色未來”的環保主題，積極行動起來，踴躍投入集團公司組織的環保宣傳活動之中，極力營造濃厚的宣傳氛圍，有力增強了賓館廣大干部職工的環境保護意識。在“六五”世界環境日到來之際，東方賓館所屬部門按照統一布置，廣泛發動全賓館廣大干部職工，因地致宜地采取出版宣傳板報、電子大屏滾動字幕宣傳等形式向干部職工廣泛宣傳做好環境保護的目的、意義，并積極組織職工學好《環境保護法》和《環保手冊》。同時結合賓館行業生產特點，宣傳酒店旅游業環境保護所取得的成績，鼓舞職工士氣。并在實際工作中要求賓館干部職工時刻注意做好環境生態保護的各項措施，從我做起，從小事做起，確保賓館生產經營的環保工作逐項扎實落到實處。賓館在實際工作中還積極推行新的節能技術，投資40萬元實施了太陽能熱水器改造工程，每年節約煤氣數十萬方，大大減少了能源消耗。為了節約用電，賓館還在客房的衛生間和走廊使用了紅外線控制照明技術，既滿足了客人的正常需要，又有效節約了電能，賓館的外景照明工程均采用環保節能的LED燈帶，采用以上幾項節電技術后，賓館在入住率提高的情況下，每個月仍節電近千度，有效地節省了開支，減少了各類污染物的排放。

在節約用水方面，賓館還加大了后廚洗菜間、餐廳洗碗間等重點用水單位的監督和檢查，堅決杜絕 “長流水”現象，而且將宣傳節約用水的意識作為日常一項重要工作來抓，讓節約用水用電成為每個人的自覺行為，大大增強了每個員工的自覺性。客房繼續推行每個馬桶里面放一塊磚的節水措施，并將節約用水的意識帶給來賓館住宿的每一位客人。

總之，善待地球不被破壞已到刻不容緩的地步，拯救地球就是拯救人類的未來！我們要圍繞世界環境日活動這一契機，再次掀起環保重要性宣傳教育的高潮，讓全社會公眾切實提高環保意識，積極參加綠色環保行動，讓祖國大地“天更藍、水更清、地更綠、城更美”，人人積極參與，從我做起，從小事做起，共同為環境保護作出我們應有的貢獻。

2011.6.8

第五篇：東方賓館黨風廉政建設年終總結

東方賓館黨風廉政建設年終總結

在即將過去的一年里，東方賓館黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，按照河南煤化集團和焦煤公司關于加強黨風廉政建設的要求，依據國企領導人員“七項要求”和廉潔從業《若干規定（試行）》的各項規定，切實落實黨風廉政建設責任制的各項要求，把黨風廉政建設工作與業務工作結合起來，認真學習，明確職責?，F將2009年黨風廉政建設總結如下：

一、堅定理想信念，重視學習，不斷提高思想認識，增強自覺執行黨風廉政規定的自覺性。堅定理想信念，就是要堅定對國家前途和黨的事業的信仰，堅定共產主義的信念，堅持黨的宗旨。目前，我國仍然面臨著全球性金融危機的影響，國有企業改革也正處于關鍵時期，黨風廉政建設工作在這個時期的重要作用也日漸凸顯，河南煤化集團和焦煤集團公司也出臺了相應的廉政建設工作的指導文件，對切實抓好新形勢下黨風廉政建設、領導干部廉潔自律工作具有重大的指導意義。一年來東方賓館黨支部加強學習，認真學習、領會黨的十七屆四中全會和中央紀委提出的黨風廉政建設工作思路，嚴格按照《河南煤業化工集團有限責任公司黨風廉政建設責任制考核辦法》不斷提高自身思想修養，與黨中央和集團公司保持了一致。

二、堅持民主集中制原則，相信和依靠群眾，充分發揮賓館班子集體領導作用。相信和依靠群眾，充分發揮班子和群眾的積極性是搞好一切工作的基礎。東方賓館黨支部在抓黨風廉政中一是堅持以身作則不講特殊，不把領導干部置于特殊地位，凡事要求以身作則，多多深入一線。凡是重大決定都由集體討論后執行，沒有個人說了算的現象；二是廣泛聽取群眾意見，關心職工的切身利益，貼近群眾心聲，特別是一些好的建議盡可能采納，并對職工反映強烈的問題能給與及時解決；三是班子成員之間經常通氣，相互溝通，增強透明度，充分發揮班子的凝聚力共同遵守廉潔自律規定。在干部公選、大宗物品采購、基建招投標等的管理上，建立了較完善的實施細則，強化了監督，有效的防止了不正之風的產生。

三、強化責任，加強監督，切實加強對下屬部門黨風廉政建設工作的領導。一是認真履行職責，加強宣傳教育。及時對下屬部門成員進行黨風廉政建設的思想教育，把落實黨風廉政建設責任制作為經常性的工作來抓，促進了下屬部門工作的健康發展。二是根據河南煤化集團和焦煤公司有關要求，把下屬部門成員認真進行責任分解，任務到人，建立了責任監督考核和責任追究制度，并落實了“誰主管誰負責”的原則，形成“人人有責，人人負責”的局面。三是加強對下屬部門的檢查督促，明確責任，形成“一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責，層層抓落實”的格局。加強各部門之間的互相交流、對照檢查，形成材料，把黨風廉政建設和業務工作、工作效能結合起來，從而保證了黨風廉政建設的落實。近一年來，東方賓館下屬各部門沒有出現違法違紀的現象。

四、