第一篇：商業(yè)計(jì)劃書目錄

商業(yè)計(jì)劃書目錄

摘要

第一章 企業(yè)概況

一、基本情況

二、公司結(jié)構(gòu)

第二章項(xiàng)目

一、項(xiàng)目名稱

二、項(xiàng)目概述

三、SWOT分析

四、PEST分析

五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵分析

第三章公司發(fā)展及規(guī)模

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)分公司設(shè)立

四、增值服務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。

五、服務(wù)質(zhì)量控制

第四章行業(yè)與市場(chǎng)分析

一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

二、客源市場(chǎng)分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策

四、政府產(chǎn)業(yè)政策

第五章營(yíng)銷戰(zhàn)略和CIS計(jì)劃

一、目標(biāo)市場(chǎng)

二、經(jīng)營(yíng)原則

三、營(yíng)銷策略

四、CIS計(jì)劃

第六章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況

三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)

一、公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

第八章公司的管理

一、公司管理組織結(jié)構(gòu)

二、管理機(jī)制

五、項(xiàng)目管理組織

六、工作業(yè)績(jī)考核

第九章 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基本假設(shè)

二、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)

三、營(yíng)業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃

四、流動(dòng)資金

五、損益表和現(xiàn)金流量表

六、財(cái)務(wù)分析結(jié)論

第十章 融資要求及說(shuō)明

一、資金需求及使用計(jì)劃

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

三、投資者權(quán)力的安排

四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式

第十一章 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

三、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

第二篇：商業(yè)計(jì)劃書(目錄)

陜西華悅酒店管理

咨詢文化有限責(zé)任公司

商

業(yè)

計(jì)

劃

書

2010年5,25日

目錄

一：公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說(shuō)明

二：公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)模式，市場(chǎng)定位，盈利模式說(shuō)明

三: 公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景

四：公司（3—5年內(nèi)）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

五：公司（內(nèi)部）管理體制及人員組織架構(gòu)六: 公司（內(nèi)部）管理系統(tǒng)及業(yè)務(wù)運(yùn)作流程七：公司（外部）經(jīng)營(yíng)體制及運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)八：公司（外部）運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)操作流程

九：公司（內(nèi)外部）人力資源管理系統(tǒng)

十：公司（內(nèi)外部）工資，福利，績(jī)效獎(jiǎng)金系

統(tǒng)

十一: 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

十二：公司的品牌，VI系統(tǒng)

十三：公司（內(nèi)外部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)

十四：公司（內(nèi)外部）市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)

十五：公司的辦公，固定資產(chǎn)投資，注冊(cè)，運(yùn)

營(yíng)，工資等成本費(fèi)用預(yù)算

十六：公司章程及制度（含合同，協(xié)議）系統(tǒng)十七：合作酒店調(diào)研分析與盈利風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)十八:“海納時(shí)代”酒店餐飲管理的專業(yè)模式

（A：市場(chǎng)調(diào)研B:客戶定位C:酒店選址，D:品牌塑造E：VI設(shè)計(jì)F：文化理念G：流程設(shè)計(jì)H：管理模式

I：營(yíng)銷模式G：服務(wù)模式K：菜品研發(fā)L：成本控制 M：廚房管理N：利潤(rùn)增長(zhǎng)O:培訓(xùn)系統(tǒng)P：績(jī)效系統(tǒng) Q：溝通機(jī)制R:價(jià)值訴求

第三篇：商業(yè)計(jì)劃書 目錄

商業(yè)計(jì)劃書

目錄

第一章項(xiàng)目概述及商業(yè)模式設(shè)計(jì)

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)況

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力（不可復(fù)制性）分析

四、業(yè)務(wù)模式及流程

第二章產(chǎn)品及服務(wù)

一、預(yù)定服務(wù)目錄

二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群

三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說(shuō)明

四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況

第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷及推廣策略

一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略

二、市場(chǎng)推廣傳播策略：商務(wù)拓展

三、活動(dòng)策劃推廣

第四章 項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐

一、營(yíng)運(yùn)策略

二、會(huì)員制及積分反饋策略

三、資源互換的營(yíng)運(yùn)捆綁銷售策略

四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)支撐系統(tǒng)

五、客戶服務(wù)

第四篇：商業(yè)計(jì)劃書目錄目錄

目錄

1.概述——————————————————————————————22-1行業(yè)特征———————————————————————————32-2.市場(chǎng)特征———————————————————————————42-3.項(xiàng)目描述———————————————————————————52-4.資金需求———————————————————————————63-1.產(chǎn)品開發(fā)流程描述———————————————————————63-2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中包含的商務(wù)內(nèi)容———————————————————103-3.核心技術(shù)平臺(tái)目標(biāo)與功能————————————————————113-4.核心技術(shù)平臺(tái)的技術(shù)持有————————————————————133-5.核心技術(shù)平臺(tái)的發(fā)展——————————————————————133-6.核心技術(shù)對(duì)游戲產(chǎn)品線的延伸——————————————————13

3-7.手機(jī)游戲廣告介紹———————————————————————143-8.硬性廣告模式—————————————————————————173-9.軟性廣告模式—————————————————————————173-10.互動(dòng)廣告模式—————————————————————————184-1.目前普通手機(jī)游戲的運(yùn)作模式———————————————————184-2.市場(chǎng)發(fā)展方向——————————————————————————184-3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——————————————————————————194-4.潛在客戶分析——————————————————————————195-1.產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃——————————————————————————195-2.廣告營(yíng)銷計(jì)劃——————————————————————————195-3.手機(jī)游戲品牌塑造————————————————————————205-4.市場(chǎng)份額的鞏固和拓展——————————————————————

216-1.與中國(guó)移動(dòng)建立信任關(guān)系—————————————————————216-2.與廣告主建立互惠的商務(wù)關(guān)系———————————————————216-3.與開發(fā)伙伴建立雙贏的互助關(guān)系——————————————————217-1.主要核心人員構(gòu)成————————————————————————227-2.未來(lái)公司主要人員構(gòu)成——————————————————————257-3.各級(jí)職員構(gòu)成及人力成本————————————————————257-4.人才培養(yǎng)鞏固及吸引計(jì)劃—————————————————————258-1.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)————————————————————————268-2.政策風(fēng)險(xiǎn)————————————————————————————268-3.產(chǎn)品模式風(fēng)險(xiǎn)——————————————————————27、附件19-1.人力成本預(yù)測(cè)——————————————————————————289-2.銷售額預(yù)測(cè)———————————————————————————29

9-3.利潤(rùn)預(yù)測(cè)————————————————————————————29

第五篇：傳媒商業(yè)計(jì)劃書目錄

傳媒商業(yè)計(jì)劃書目錄

第一章 摘 要 6

一、宗旨及融資意圖 6

二、融資優(yōu)勢(shì) 6

（一）各類資源優(yōu)勢(shì) 6

（二）產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì) 7

（三）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 7

三、融資方式 7

四、回報(bào)預(yù)測(cè) 8

（一）經(jīng)濟(jì)回報(bào) 8

（二）非經(jīng)濟(jì)回報(bào) 8

第二章 公司介紹 9

一、宗旨任務(wù) 9

二、公司簡(jiǎn)介 9

三、公司資源構(gòu)成 9

四、公司管理 9

（一）董事會(huì) 9

（二）管理隊(duì)伍狀況 10

（三）外部支持 10

第三章產(chǎn)品及服務(wù) 11

一、公司產(chǎn)品及服務(wù)的構(gòu)成 11

（一）產(chǎn)品屬性 11

（二）業(yè)務(wù)劃分——主營(yíng)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)

二、產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系 1

2第四章 ****行業(yè)市場(chǎng)及商業(yè)模式 14

一、****行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀 14

二、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則 14

（一）關(guān)于***行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 14

（二）***頻道的用戶類型： 16

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者 18

（一）競(jìng)爭(zhēng)者 18

（二）SWOT分析 18

（三）競(jìng)爭(zhēng)策略 19

四、商業(yè)模式 20

第五章企業(yè)戰(zhàn)略與主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃 22

一、企業(yè)戰(zhàn)略 22

二、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 23

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 23

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷資源戰(zhàn)略 23 11

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品戰(zhàn)略 24

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略 24

（五）市場(chǎng)營(yíng)銷銷售戰(zhàn)略 24

（六）發(fā)展合作伙伴策略 25

三、主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃 25

（一）銷售渠道與伙伴 25

（二）銷售周期 25

（三）銷售活動(dòng) 26

四、主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售價(jià)格及覆蓋 27

（一）定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 27

（二）覆蓋現(xiàn)況及預(yù)期 27

第六章 增值業(yè)務(wù)及市場(chǎng)營(yíng)銷 29

一、節(jié)目制作——《*******》 29

（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 29

（二）經(jīng)營(yíng)和盈利模式 29

二、音像制品期刊圖書 30

（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 30

（二）經(jīng)營(yíng)和盈利模式 31

三、網(wǎng)絡(luò)視頻 31

（一）意義 31

（二）網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品規(guī)劃 31

（三）網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營(yíng)和盈利模式

（四）網(wǎng)絡(luò)視頻的技術(shù)投入 32

（五）資金投入 32

（六）時(shí)間投入 33

四、廣告策劃與代理 33

（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 33

（二）經(jīng)營(yíng)和盈利模式 33

五、新媒體

（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 33

（二）經(jīng)營(yíng)和盈利模式 3

3第七章 財(cái)務(wù)規(guī)劃 35

一、****-****財(cái)務(wù)收支情況 35

（一）支出部分 35

（二）收入部分 35

二、****-****收入預(yù)計(jì) 36

（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)期 36

（二）增值業(yè)務(wù)收入預(yù)期 38

（三）總收入預(yù)計(jì) 38

三、融資方式 39

（一）股權(quán)融資 39

（二）債券融資 39

31（三）用于投資的資本金 39

四、資金使用規(guī)劃 39

（一）設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 40

（二）節(jié)目制作費(fèi) 40

（三）***營(yíng)銷費(fèi)用 41

（四）管理費(fèi)用 41

（五）****專項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用 41

（六）現(xiàn)金儲(chǔ)備 41

五、風(fēng)險(xiǎn)及退出 41

（一）風(fēng)險(xiǎn) 41

（二）退出

42附件清單 46

附件四：公司董事會(huì)成員、高級(jí)管理人員介紹 47

公司董事會(huì)人員簡(jiǎn)介 47

公司高級(jí)管理人員簡(jiǎn)介 48

附件五：行業(yè)數(shù)據(jù)50

附件六：****-****損益情況 52

附件七：****-****收入情況 54

附件八：****-****支出情況 55

附件九 設(shè)備投入成本預(yù)算 56

附件十：*****播出情況統(tǒng)計(jì)（至2009年6月30日止）附件十一：所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù) 59 58