第一篇：各地文化產業案例分析

獵獵大唐風巍巍華夏碑

-------西安文化產業發展的曲江模式

一、大唐文化引爆曲江

（一）西安的歷史文脈

（二）西安的區域社會環境

二、創生曲江

（一）識讀曲江

（二）打造大唐文化傳播的環境

1、滿足公眾回歸感

2、塑造文化認同性

3、打造傳播利劍：曲江文化產業集團

三、激活曲江-------新區運營模式

（一）曲江昔日

（二）曲江新區的運營和環境建設

1、體制改革

2、環境建設

四、升級曲江--------大明宮遺址公園和法門寺佛文化景區的開發

（一）大明宮遺址公園的價值

1、唐史研究價值

2、發展“道北”

3、大西安戰略價值

（二）如何開發大明宮遺址

1、基礎設施的建設

2、文化活動的鍛造

（三）開發法門寺景區的價值與策略

1、開發法門寺景區的價值

2、如何開發法門寺佛文化景區

五、大唐文化傳播模式與城市文化品位的提升

（一）城市品位之源

（二）大唐文化傳播模式總結

（三）展望

審視區域性文化資源

--------安徽宿州文化產業調研

一、宿州文化產業調研計劃

（一）調研環境

（二）調研目的（三）調研內容

（四）調研對象

（五）調研方法

1、座談法

2、實地走訪

3、二手資料收集整理

4、調查問卷

（六）樣本分析

二、宿州文化產業調查分析

（一）宿州市各職能局領導座談觀點摘要

1、宿州文化資源豐富

2、宿州文化產業發展路徑問題

3、宿州文化產業園區建設

4、宿州體育產業

5、宿州文化產業規劃

6、宿州文化資源豐富

7、宿州文化人才建設

（二）埇橋區各職能局領導座談觀點摘要

1、埇橋區文化資源

2、埇橋廣電產業

3、埇橋馬戲產業

4、埇橋文化旅游產業

（三）蕭縣各職能局領導座談觀點摘要

1、蕭縣書畫產業

2、蕭縣廣電產業

3、蕭縣文化旅游產業

三、宿州文化產業發展對策

1、積極制定并落實有利于文化產業發展的政策，為宿州文化產業發展提供良好的政策

環境

2、加強宿州文化遺產及民俗文化的科學分級及挖掘整理，為文化產業發展提供文化資

源

3、支持重點產業，通過組建文化產業集團、舉辦節慶活動等方式推進宿州文化產業快

速發展

4、建立多元化的資金投入機制，籌建宿州文化產業發展基金

5、建設各類文化產業發展基地，培育宿州文化產業發展的集聚力

6、鼓勵民間資本進入文化產業

7、支持文化政策、理論和產業信息研究，強化文化產業發展的理論支撐和信息基礎

8、建立宿州文化產業發展的組織保障和協調機制

9、推動和引導文化企業組建行業協會，強化行業自治與行業自律

10、實行“城市文化發展總規劃師制度”推動文化產業可持續發展

11、開展文化產業發展主題年建設活動

12、加強各類高層次文化人才的培養和引進

傳承水鄉古鎮文化發展烏鎮旅游產業

一、夢里水鄉--------烏鎮

（一）歷史淵源從“烏戍”--------“烏鎮”

（二）發展現狀：傳統文化傳播者與中外文化交流使者

二、烏鎮的發展模式

（一）“枕水人家”+“西柵景區”

（二）三期工程：保護與開發

1.一期工程：東柵景區

2.二期工程：西柵景區

三、烏鎮文化保護：傳承中的創新

（一）文化產業各要素之間交叉相融，產業鏈條逐漸完善

1.文化與旅游的結合2.旅游與媒體的結合3.旅游與營銷的結合（二）社會效益與經濟效益相輔相成1.烏鎮文化旅游產業的社會價值

（1）文化交流

（2）文化教育

（3）審美娛樂

2.烏鎮文化旅游產業的經濟效益

（三）保護民俗旅游資源，傳承和發展民俗文化，是經濟效益和社會效益達到平衡

1.合理開發，科學規劃

2.整體保護，提升古鎮旅游價值

四、烏鎮可持續發展的隱憂和探索

（一）烏鎮可持續發展的隱憂

1.人流量過大影響古鎮人文環境和安全環境

2.旅游商品過于雷同，定價混亂

3.分開捆綁式門票定價過于商業化

4.文化活動流動性、互動性不強，易引起市場呆滯

5．以古仿古，破壞原生態文化

（二）烏鎮可持續發展的理性探索

1.健全環境監督體系，強化旅游環境管理

2.加強旅游商品的質量管理，建立規范的價格體系

3.加強對原有文化遺產的保護，增強自身的原真性

4.加強品牌建設，實現多元化，多層次經營

5.各同類古鎮壟斷競爭，烏鎮應不斷發掘自身優勢

（1）能達到旅游產品的保護和開發的相對平衡

（2）大面積的廣告效應宣傳烏鎮

6.加強江南古鎮的資源整合（1）信息資源整合（2）旅游資源整合

第二篇：文化產業案例分析----磁器口

磁器口古鎮園區（古民居產業園區）

民間藝術創意產業街

打造中國歷史名街

一、簡介

磁器口古鎮位于重慶市沙坪壩區嘉陵江畔，始建于宋代，是歷經千年變遷而保存至今的重慶市重點保護傳統街。

磁器口古鎮擁有“一江兩溪三山四街”的獨特地貌。馬鞍山踞其中，金碧山蹲其左，鳳凰山昂其右，三山遙望，兩谷深切。鳳凰、清水雙溪瀠洄并出，嘉陵江由北而奔，江寬岸闊，水波不興，實為天然良巷。作為嘉陵江邊重要的水陸碼頭，曾經“白日里千人拱手，入夜后萬盞明燈”繁盛一時，被贊譽為“小重慶”，是重溫老重慶舊夢的好去處。

磁器口是重慶市沙坪壩區一個古鎮的稱謂。1998年磁器口古鎮被國務院確定為重慶市重點保護傳統街，2006年被評為國家“AAAA”級旅游景區；2007年被命名為中華美食街、新巴渝十二景、重慶市首批創意產業基地。為加強對古鎮的保護、開發、建設和管理，2009年，專門成立了磁器口古鎮保護與旅游開發管委會。2010年入選中國歷史文化名街。

發展目標是通過古鎮打造，加強與紅巖聯線、歌樂山生態保護帶的協作，將園區建成集紅巖文化、巴渝文化、抗戰文化、沙磁文化于一體的文化旅游經濟圈。規劃建設面積包括古鎮核心區、控制區和協調區，歌樂山烈士陵園。園區目前已開發古鎮核心區，包括佛、道教文化、碼頭文化、茶館書藝文化、飲食文化、抗戰文化、民間手工藝文化、文博等

二、發展環境

1、交通環境

2、商業環境

3、人文環境

三、沙磁文化

磁器口古鎮是沙磁文化發源之地，與津（江津）沙（白沙）文化區、成都金牛（金牛壩）文化區、北碚文化區并列為中國大后方四大文化區之一。

沙磁文化區的創建，充分體現了中華民族現代精英文化和民族革命戰爭中大眾文化的結合，優秀民族傳統文化與西方先進文化的結合，是現代教育史上高舉愛國、民主、科學、進步旗幟的一座豐碑，也標志著沙坪壩作為文化區正式登上歷史舞臺，值得我們永遠紀念和發揚光大。我希望沙磁文化能夠帶動重慶文化的發展，讓重慶真正成為重慶文化區，甚至是以重慶為中心的西南文化圈。

四、著名景點

翰林院：磁器口翰林院原為鯉魚石學舍，是當時讀書人向往之地。房屋現還保存在中院，內庭有一座小拜月臺，是當年主人舉行家庭祭祀的地方。

巴渝民居館：館內濃縮著磁器口古鎮建筑的精髓，通過木、石、磚的建構，形成圍合的空間與恬靜的院落。史料記載，鐘家大院是慈禧太后管家鐘云婷所建，距今有120年歷史；該大院還具備中國北方四合院與南方四合院的特色。

寶輪寺：又名龍隱寺，據說明朝建文帝曾在此隱居，現存寺內“大雄寶殿”四個蒼勁有力的大字，由原中國佛教協會主席趙樸初所題。寶輪寺整座大殿構造雄渾，據稱沒有使用一顆鐵釘，堪稱我國建筑藝術的一塊瑰寶。

文昌宮：文昌宮是九宮十八廟的圣地。有這樣一個說法：磁器口香火最旺的寺廟是寶輪寺，最熱鬧的道觀就是文昌宮。

五、古鎮特色

一條石板路，千年磁器口。已有1800年的磁器口素有巴渝第一古鎮之稱，保存了較為完整的古建。古鎮有古樸粗獷的巴渝遺風，有古風猶存的茶館、有歷史傳承的碼頭文化；有佛、道、儒三教并存的九宮十八廟；有正氣凜然的紅巖志士抗戰遺址；有獨具特色的川劇清唱、火龍表演，有工藝獨特、品種繁多的傳統旅游產品，有享譽四方的毛血旺、千張皮、椒鹽花生等飲食三寶。古鎮三寶

毛血旺、燴千張皮、椒鹽花生號稱古鎮三寶或稱三絕。古鎮三多

古鎮磁器口，從老人們的敘談中得知，古鎮昔有“三多”：廟宇多、名人足跡多、茶館多。

六、發展中存在的問題

1、古鎮“中心化”問題

2、社區居民過度商業化

3、社區主動參與意識薄弱

七、探索解決問題 打造中國歷史名街

（一）、探索解決旅游承載力不足問題，為古鎮發展“筑巢” 1是打造古鎮客廳。

2是修繕街區院落

3是完善公共設施。

（二）、探索解決發展后勁不足問題，為古鎮發展“引鳳”

1是拓展開發思路。

2是提升商業價值。

（三）、探索解決旅游項目單一與文化缺失問題，為古鎮發展“鑄魂”

1是舉辦民俗節慶。

2是開展重大慶典。

3是創辦文化刊物。4是挖掘保護非遺資產。

（四）、探索解決旅游管理粗放問題，為古鎮發展“蓄力”

1是實施精細服務。

2是加強經營引導。3是強化安全監管。4是維護品牌風貌。八，未來發展亮點

第三篇：文化產業管理專業案例分析復習提綱

文化產業經營管理案例考點

1、細節營銷構成及意義

（一）定義

細節營銷，顧名思義，就是指企業營銷工作的每一細節設身處地為消費者著想，籍以最大限度滿足其物質和精神需求的營銷工作。

（二）細節營銷的構成（1）．產品開發中的細節營銷：

是指在產品設計和生產過程中除了滿足消費者基本需要外，同時在細節上做足文章。使消費者在消費商品時更加簡便、安全、舒適和高性價比的工作。商品設計和生產中的細節營銷。說到底，就是充分考慮消費者多層次需求，使企業營銷工作更具人性化。如電動剃須刀的設計和生產，僅僅是將胡須剃掉是遠遠不夠的，還應考慮不傷皮膚、節約時間、便于清洗、充電快捷和經久耐用等。

（2）．產品促銷中的細節營銷

是指企業在促銷的每一個環節和每一個細節充分考慮消費者需求，使企業促銷事半功倍的工作。任何促銷，均是一個復雜的系統工程，其中的每個細節都關系到促銷成敗。越來越多的企業已對此高度的重視。促銷中細節營銷的實施，既促進了企業營銷目標的實現，也使消費者的心理得到了滿足，在購買商品時得到了更多的實惠，從而把傳統的購買商品過程演變為享受消費的過程。從細小處為消費者著想，構造和諧的消費環境，為促銷中細節營銷的初衷。如：提供免費藥、飲用水、提供座椅等，均是細節營銷的具體體現。

（3）．渠道拓展中的細節營銷

是指企業在其產品的渠道拓展和維護中實施的精細化營銷工作。企業產品渠道的拓展和維護，關系到企業產品能否順利流通乃至最終實現“驚險的一躍”，決定著商品價值和使用價值的實現，最終決定著企業的生死存亡。細節營銷的實施，對企業產品渠道建設起到了潤滑和保養的作用，從而有力地鞏固了流通鏈中各個企業的戰略同盟地位。如對客戶經常走訪溝通，經常提建設性意見、節日假致電問候、贈送禮品等。

（4）．服務中的細節營銷

是指企業在服務的環節和細節上，辦求盡善盡美，使消費者在愉悅和無憾中完成商品的購買和消費者過程的工作。服務的競爭，是更高層次的競爭，在服務中講究完美細節，就能使企業永遠處于不敗之地。如售前為消費者傳遞企業和商品信息，免費提供必要的培訓等；售中微笑服務，免費包裝等；售后嚴格履行承諾，及時排憂解難等。

（5）．企業文化建設中的細節營銷

是指在企業文化建設中將企業的宗旨、營銷觀念、精神等，在細微處體處出來的工作。企業的文化建設，是企業營銷工作的重要組成部分。細節營銷貫穿于企業文化的建設中，更有利于企業文化的傳承和發揚光大，更有利于在企業經營中體現企業宗旨，打造企業品牌，強化消費者對企業和產品的認知度，增強企業員工的凝聚力。

（6）．滿足需求中的細節的營銷

是指在企業營銷工作中充分考慮消費者心理、生理和具體需求的特點、在商品的銷售及消費過程中提供性價比最高的商品、創造最佳的消費氛圍和環境的工作。消費者的需求，是企業賴以生存的根基，如何挖掘，拓展和滿足消費者的需求并使其得以延續，這是企業營銷面曬的重大課題，而細節營銷，則是解決此問題的關鍵所在。只有通過大量、深入、細致的營銷工作，才能找準企業的目標顧客，繼而摸準他們需求的脈門，有的放矢地開展營銷工作，最后使其物質的、心理和精神的需求得以真正的滿足。

（三）細節營銷的意義

(1)．體現了營銷中的人文關懷，多元化、多層次的滿足了消費者的需求。

現代營銷觀念認為：滿足消費者需求是企業營銷工作的出發點和最終歸宿。現代成熟的消費需求，既包括商品使用價值的需求。還包括精神和心理需求，同時也包括享受購買、消

費過程的需求。而細節營銷的實施，正是既為消費者營造愉悅的購物環境和氣氛，也從物質、精神上滿足其真正的需要，以人為本貫穿于營銷過程之始終。

(2)．實施細節營銷，是企業參與競爭并能取勝的重要保證。

市場經濟的不斷深入發展，競爭更是與日俱增，企業競爭戰略和手段的推陳出新，使細

節營

銷成為攻尖的利器。在營銷上，其它企業想不到的，我們想到了，其它企業沒做到的，我們做到了，其它企業沒做好的，我們做好了，做好了細微之處，也就把滿意送到了消費者心

坎上。“一滴水能反映太陽的光輝。”細節營銷卻能折射企業的形象和理念。“勿以善小而不為”，當一個企業持之以恒地做到極致，平凡也就升華為不平凡，如此企業無人能敵。

(3)．細節營銷最終會轉化為強大的社會效益和經濟效益。

細節營銷的實施，使企業的知名度和美譽度不斷提升，企業形象深入人心，消費者對

企業相信有加，對企業及其產品形成偏好，由此帶來社會效益和企業經濟效益的同步增長。

2、逆向營銷要素及其對中國企業的意義

(一)定義

傳統的營銷思維是企業先制定營銷戰略，后選擇相應的戰術。而逆向營銷理論則認為戰略應

當自下而上發展而來，即先制定戰術，再制定戰略。

（二）逆向營銷的要素

1、逆向產品設計2 逆向定價逆向廣告逆向推廣逆向通道逆向區隔

（三）逆向營銷對我國企業的借鑒意義

1．逆向營銷有助于企業建立市場導向的經營觀念。國內企業由于受計劃經濟影響形成了固定的思維,先定目標再由上而下一層層落實,這必然產生企業以自我為中心的產品導向和推銷導

向觀念。而逆向營銷是“從市場中來,到市場中去”的思維,即企業要為市場上行之有效的戰

術而調整自己的產品、服務、定價等營銷組合活動, 使公司的戰略為市場服務,建立以市場為

導向的現代營銷觀。

2．逆向營銷有益于國內企業把握市場機會,在競爭中立足。順向思維先制定戰略,并假設市場

穩定,影響企業的因素可以估測。今天,企業面臨的內外環境日趨復雜, 企業間競爭激烈,市場

上不確定因素增多,市場瞬息萬變、難以預測。順向思維的靜態戰略早已不適合市場的動態發

展,而逆向思維是一種“摸著石頭過河”在市場上尋求機會的思路,順應了國內市場難以預測

性、不穩定的特征。其理論告訴企業的經理們：只有抓住現在才能把握未來。

3．逆向營銷思維有助于國內企業更好地制定特色營銷戰略。特色營銷戰略是企業為爭奪目標

市場而向其潛在顧客提供的具有獨特優勢的產品或服務。逆向營銷在市場中先找到獨特的戰

術并以之為中心制訂戰略,戰略反過來促進戰術層獨特優勢長期化、全局化,進而整個企業營

銷組合體現出戰略化的特色,形成特色營銷戰略。以橫店為例分析影視文化產業鏈的構成（1）打造影視產業鏈未來的影視產業實驗區將是一個集影視創作、投融資、拍攝、后期制作、審片發行、產品開發、影視展覽與交易、人才培養、影視旅游、配套服務等為一體的動態的、可持續發展的影視產業鏈。

（2）具體措施：

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1、進一步完善影視基地建設。

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2、重視影視劇本創作和影視創作。

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3、努力整合電影院線資源。

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4、通過多種措施來拓寬影視產品發行發行銷售的渠道。

?

5、以影視產業的崛起為契機推動橫店休閑旅游業的發展

（3）實驗區構成體系和運作模式

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1、在管理上，實驗區實行三級管理體制。

?

2、以橫店影視產業實驗區為龍頭，建立浙江影視拍攝基地協作體。

?

3、橫店影視產業實驗區建立了我國首個地方電影審查中心。

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4、實驗區建立了包括策劃制作、要素構建展示交易和影視后產品開發以及實驗區服務等在內的五大功能體系。

?（4）橫店影視文化產業的啟示：

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1、影視文化產業的發展必須走市場化、社會化的道路。

?

2、發展影視文化產業要樹立產業鏈的觀念。

?

3、發展影視文化產業要從本地本企業的實際出發，因地制宜，不能盲目照搬其他模式。?

4、發展影視文化產業要樹立社會效益和經濟效益相統一的原則。分析動漫產品在當今受歡迎的原因，如何開發動漫衍生品

（1）受歡迎的原因

?

1、從文化變遷的角度來說，我們目前正經歷一個有印刷文化向視覺文化轉換的歷史進程。?

2、從視覺消費的審美心理來看，動漫所具有的超越現實、重組時空的特征，能夠最大限度的滿足人們情感、愿望和想象力的需求，因而很自然地成為一種為大眾所喜聞樂見的藝術形式。

?

3、作為一種淺顯通俗的大眾藝術形式，動漫主要是憑借其強烈的娛樂性吸引著人們的目光的，即使其教育功能也是通過寓教于樂的方式得以實現的。

?

4、與娛樂性密切相關，動漫還具有一種心理宣泄的功能，這使其成為了生活在競爭激烈的現代社會中的人們的精神緩沖劑，有助于他們擺脫生活中無處不在的心理壓力和緊張情緒，因而受到各階層的歡迎。

5、從動漫在世界范圍內的接受對象來看，其主流還是青少年

（2）如何開發美國在線與時代華納合并失敗的原因P184

第一 核心業務資源整合不利

第二 企業文化整合不利

第三 人力資源整合不利

第四 組織管理整合不利

第五 經營策略整合不利

總之，美國在線與時代華納的世紀并購最終因整合不利而失敗了《云南映象》取得成功的經驗

（1）《云南映象》的魅力所在？

?首先，云南豐富的民族民間文化資源以及對這些資源的整合與發掘是《云南映象》取得成功的基礎。

?其次，堅持民族的東西是《云南映象》獲得成功的巨大保證。

?再次，保持民族民間文化特色是《云南映象》取得成功的秘訣。

?最后，《云南映象》取得成功的另一原因還在于它在保持民族民間歌舞獨特性的同時，不斷融入時代的元素，從而使舞蹈具有了新的生命力。

（2）成熟的市場運作

?第一、《云南映象》一開始就確立了以市場為中心的定位，實行以市場為取向的經營策略，從而為《云南映象》在市場上的成功奠定了基礎。

?第二、楊麗萍在具體市場運作上，一方面，采用股份制市場運作，另一方面，利用專業的、熟悉市場的公司來協助《云南映象》的商業開發。

?第三、《云南映象》按市場規則加強內部管理，注重營銷宣傳。

?第四、《云南映象》還積極適應市場要求，實行品牌戰略。

?第五、《云南映象》的市場運作利用了楊麗萍巨大的明星效用。迪斯尼

（1）、東京迪斯尼樂園經營成功的原因?首先，二戰歷史形成了日本對美國文化的崇拜和認同。二戰中，美國率領盟國占領日本，戰后，美國又不遺余力幫助日本重建，使日本經濟迅速恢復，變成世界經濟大國，對此日本人感激涕零，從心目中對美國產生了一種推崇感和認同感，而“迪斯尼”所代表的正是典型的美國文化。在這種情況下，“迪斯尼”進入日本非常順暢。?其次，日本人崇尚集體主義，是世界上最愛結伴旅行的人群。日本兒童和青少年熱愛參加由學校組織的活動，這種崇尚集體活動的文化特征無形中大大促進了消費，為“迪斯尼”帶來了不菲的利潤。

? 再次，日本東京是“迪斯尼”在亞洲開辦的第一家海外機構，其地理位置決定了“迪斯尼”將獲得更廣泛的潛在市場，其異域文化的神秘色彩對亞洲市場具有強烈的吸引力和感召力。

（2）歐洲迪斯尼經營陷入困境的原因

（一）、世界宏觀經濟的走勢的影響

?經濟衰退對旅游業的影響。

?1995—1997年歐洲各國貨幣普遍貶值25%左右。

（二）文化背景的差異

?法國人具有極強的民族自豪感和優越感，他們為本國文化感到驕傲并且竭力維護和發揚。法國人鄙視美國文化，認為美國文化同法國的悠久歷史相比，非常短暫，幾乎沒有什么本土文化，即使有，也只是一種快餐文化或商業文化，絲毫沒有藝術美感和哲學沉淀。他們認為歐洲“迪斯尼”是一種文化帝國主義，害怕美國文化從此對他們的文化產生過大的沖擊甚至取而代之。從心理上產生了排斥。

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1、消費水平和消費習慣

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2、餐飲習慣

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3、度假模式

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4、旅游購物

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5、交通條件

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6、管理文化湖南電視臺P267

（1）以市場為取向的文化產業發展戰略。文化產業的發展應當以市場為取向，充分發揮市場對文化產業的調配作用，要使市場在資源配置中發揮重要作用。處在文化產業鏈中的廣播影視業，必須關注受眾的審美，娛樂，休閑，興趣需求的不斷變化，依照特定文化消費的指向，設計出相應的節目，以滿足公眾的文化消費心理，適應公眾的文化需求，否則，廣播影視節目就會被市場無情的淘汰。

（2）措施： a依為了適應市場要求，鼓勵內部相互競爭和借鑒，不斷深化改革。b 積極擴展業務，形成完整的產業鏈。

c 按照市場規律，打造自身品牌。

d 進行深刻的內部體制改革。

（3）突出大眾娛樂性的經營策略

第四篇：各地多舉措大力發展文化產業

文化產業日益與人們的生活息息相關，文化產業本身也是促進未來經濟發展的潛力股。為促進文化產業發展，各省市積極采取了多項措施。

黑龍江省：出臺政策扶持文化產業項目

出臺《黑龍江省文化產業重點項目扶持資金管理辦法》，明確規定扶持資金由省級財政安排，扶持資金集中用于支持列入省政府重點推進的文化產業項目和全省文化創意產業重點項目。通過貸款貼息、股權投資、融資獎勵、項目補貼等方式重點支持具有支撐拉動和引領示范作用的大型文化企業集團公司的重點項目；對與旅游、時尚、創意等產業結合緊密，凸顯對俄文化貿易和地域文化特色，具有自主研發和原創優勢，市場潛力大、成長性好、附加值高、品牌效應明顯，兩年內能夠產生現金流、增加值、實現稅收的特色優質項目予以優先支持；對文化企業新技術、新工藝的研發與應用、技術裝備改造升級、數字化建設、新媒體建設和傳播渠道建設等新興文化產業重點項目予以支持；對文化企業擴大出口、開拓國際市場、境外投資等予以支持。

北京市：出臺文化創意產業提升規劃

到2020年，北京將構建起富有首都特色的“3+3+x”文化創意產業體系，分別是以文化藝術、廣播影視、新聞出版為代表的“傳統行業”；以廣告會展、藝術品交易、設計服務為代表的“優勢行業”；以文化科技融合、文化金融融合、文化與其他領域融合為代表的“融合業態”。

在文化與旅游融合方面，推動特色文化旅游發展，促進發展參與式、體驗式等新型業態。發展新型鄉村生態旅游，支持開發康體、養生、運動、娛樂、體驗等多樣化、綜合性旅游休閑產品，建設一批休閑街區、特色村鎮、旅游度假區。

保障產業配套用地需求。在國家土地政策許可范圍內，優先安排國家級和市級重點文化創意產業園區、基地建設用地。優先保障北京市文化創意產業重大項目和龍頭企業新增建設用地需求。支持利用工業廠房、倉儲用房、禮堂、劇場、影院、老舊商業設施等存量房地資源轉型興辦文化創意企業。支持以劃撥方式取得土地的單位利用存量房產、原有土地興辦文化創意和設計服務，在符合城鄉規劃前提下土地用途和使用權人可暫不變更，連續經營一年以上，符合劃撥用地目錄的，可按劃撥土地辦理用地手續。不符合劃撥用地目錄的，可采取協議出讓或租賃方式辦理用地手續。

蘇州市：多措并舉發展文化創意產業

1、強化人才和科技支撐，做有自主創新能力的文化企業。加大對文化產業經營管理人才、專業技術人才、藝術創作和文化創意人才的培養和引進力度，提高文化領域自主創新能力，增強文化產品的表現力、吸引力和感染力，著力培育一批科技含量高的傳統文化產業品牌和文化內涵豐富的新興文化產業品牌。

2、加快產業融合發展，做有綜合優勢的文化企業。融合發展是文化產業的一個顯著特征，要通過融合發展破解難題。盤活用好古城墻、古建老宅等資源資產，打造具有競爭力的文化旅游項目和產品；利用蘇州信息產業比較發達的優勢，推動文化產業與信息產業融合，提升文化產品競爭力和附加值。

3、完善政策支持和體制創新，加快文化產業發展，形成一批有實力、有活力、有影響力的文化企業。地方黨委和政府要積極為文化企業發展營造寬松環境，不管是國企、外企還是民企都一視同仁，提供優質服務。進一步優化支持文化產業發展的相關政策，最大限度發揮政策的引導、激勵和杠桿作用，充分發揮各類專項資金和投資基金作用，強化版權意識，加強知識產權保護力度，重點培育一批輻射帶動力強的文化產業項目，推動文化產業跨越發展。

衢州市：多舉措做大做強文化產業

1、堅持研究先行，高度重視集團發展戰略研究和咨詢分析，重點研究文化產業發展趨勢、發展模式、標桿企業以及集團發展與城市功能的有機融合；

2、把業務模式作為集團戰略的核心，找準自身優勢，明晰發展方向；改革行政化機構，搭建適應集團企業化發展的組織架構；

3、完善經營管理機制，形成以業績為標準的用人導向機制和人才激勵機制，不斷提高經營管理者大勢研判、產業思維、產融結合、運營管理等方面的能力，切實加快衢州日報報業傳媒集團和廣電總臺的改革發展步伐。

自貢市：多舉措推動對外文化貿易發展

1、培育外貿文化主體。加快自貢彩燈文化出口基地建設，做好文化企業政策支持項目申報，自貢燈會展出有限公司等4戶企業被列入《2013—2014國家文化出口重點企業和重點項目目錄》，爭取中國（自貢）彩燈文化產業園等2個項目申報文化部特色產業重點項目。

2、構建境外營銷網絡。支持四川天煜文化傳播有限公司等龍頭企業建立境外營銷網絡，在境外成立投資公司、分公司或設立辦事處，派駐境代商務代表，引導外貿文化企業由轉口貿易向自營出口過渡。

3、創新外貿文化出口形式。借助自貢燈展外貿品牌效應，整合外貿文化優勢資源，引導市內演藝團體、特色文化商品與燈貿項目打捆走出國門。下半年將在荷蘭、美國等國家舉辦“荷蘭中國花燈展”等彩燈節暨雜技藝術表演。

重慶市江北區：大力促進文化事業繁榮發展

全市首家微電影產業園項目在江北已啟動，長安1862文化創意產業園建設進入規劃設計階段，江北區“壹秋堂夏布坊產品新技術開發”入選國家特色文化產業重點項目名單。

加強文化市場監管。依法查繳各類非法出版物583冊（盤），取締各類地攤、游攤（書刊、音像）18家次。

第五篇：文化產業案例比較（共）

湖南衛視

湖南電視產業改革歷程

?第一階段：引入競爭機制，激活電視熒屏（1994-1997年）

?第二階段：衛視頻道上星，開拓全國市場（1997-1999年）

?第三階段：致力產業開發，進軍資本市場（1999-2000年）

?第四階段：整合系統資源，組建媒介集團（2000-2003年）湖南廣電集團

核心理念：快樂中國

發展戰略

?劍走偏逢，打造娛樂媒體

湖南衛視的成功首先在于準確頻道定位，2004年湖南可視提出“打造中國最具活力的電視娛樂品牌”目標，旨在吸引更多的青年人的注意力。

在注意力就是經濟的時代，收視率不僅是一個量化的指標，它還關系到廣告的投放，甚至電視臺的生存等。中央電視臺作為一個全國媒體，承載著億萬觀眾的信息傳遞任務，宣傳色彩較為濃厚。湖南衛視正是抓住了這一契機，將全部力量都傾注于打造娛樂臺當中。1997年推出了《快樂大本營》等欄目，開中國綜藝娛樂節目之先河。

?推陳出新，創辦品牌欄目

《快樂大本營》自開辦之同起，至今已經十五年依然長盛不衰，創造了綜藝節目的奇跡。節目制作者不斷革新，給欄目注入新的活力。

《玫瑰之約》、《天天向上》、《以一敵百》、《百科全說》、《百變大咖秀》

?平民選秀，實現電臺與公司雙贏

2005年，湖南衛視《超級女聲》在全國海選，由觀眾投票決定選手的去留，開大眾娛樂之先河

●為獨播劇、自制劇造勢，掀起收視狂潮

《大長今》內地獨家播映權和內地市場音像發行權。

2006年湖南衛視投資拍攝瓊瑤小說改編的《又見一簾幽夢》

《丑女無敵》、《一起來看流星雨》、《宮》、《回家的誘惑》達到了同時段收視第一的成績，掀起收視狂潮。更是此外還引進包括《綠光森林》、《傳聞中的七公主》等獨播劇。

?主持人明星制 吸引觀眾眼球

主持人是一檔節目的靈魂，湖南衛視對主持人精心包裝塑造了像何炅、汪涵、李湘、謝娜等充滿個性特征的主持人。同時，他們也以各自獨特的魅力，吸引受眾關注。主持人儼然成為該節目的形象代言人，其所帶來的品牌價值是不可估量

●關注公益事業 樹立媒體形象

湖南衛視注意節目對受眾思想的引導，宣揚積極向上的精神，與企業聯手關注公益事業，體現人文關懷。

汶川地震發生后，《勇往直前》的主持人李銳跟隨救援部隊參與抗震救災工作當中。《變形記》通過紀錄片+真人秀的創新模式，號稱“新生態紀錄片”，并與中國青少年發展基金共同成立“希望工程·湖南衛視快樂成長基金”。

?節目銜接 樹立全臺意識

湖南衛視總是作為一個整體形象出現，節目圍繞“快樂中國”這一口號布置。當一個節目結束的時候，主持人一句“歡迎你收看本臺接下來的......”，巧妙地把下一個節目“推”出來。并且欄目的結尾會播放下一個節目的宣傳片。制作精美的宣傳片，預告片，置于節目的開頭或插播廣告之前，這有利于節目的銜接，同時制造懸念，吸引觀眾。

湖南廣電集團

?十個電視頻道：湖南衛視、金鷹卡通、時尚（購物）頻道、湖南經視綜合頻道、湖南經視都市頻道、湖南經視生活頻道、湖南娛樂頻道、湖南影視頻道、湖南公共頻道、湖南瀟湘電影頻道； ?一個電影子集團：瀟湘電影集團；

?五個廣播頻率：湖南人民廣播電臺交通頻道、經濟頻道、文藝頻道和新聞頻道，湖南經濟電視

臺金鷹955頻道；

?三家公開發行的報刊：湖南衛視下轄的衛視報刊社（《湖南廣播電視報》、《天下情》雜志）、湖南經視下轄的《法制周報》；

?一家綜合性新聞網站：金鷹網；

?十幾家全資或控股公司。控股的一家上市公司--電廣傳媒，被業界稱為“中國傳媒第一股”。芒果網絡生態圈是湖南衛視新媒體打造的媒體矩陣，具體包括：

?娛樂資訊平臺——金鷹網

?網絡電視平臺——芒果TV

?互動社區平臺——芒果圈

?網絡游戲平臺——芒果游戲

?

?平臺優勢：

1、湖南衛視大型活動互動平臺

2、核心用戶覆蓋大學生、白領兩大互聯網群體，注冊用戶超過1000萬。

傳統媒體與新媒體的整合——湖南衛視與淘寶網的聯姻

?2009年低，由湖南衛視和淘寶共同投資1個億（湖南衛視占51%阿里巴巴占49%）成立了“湖南快樂淘寶文化傳播有限公司”

新的挑戰

?收視率下滑、江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、東方衛視《中國達人秀》、安徽衛視劇風行動

南方報業傳媒集團

南方日報

集團現擁有“十一報”：《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《21世紀經濟報道》、《南方農村報》、《南都周刊》、《風尚周報》、《理財周報》和與光明日報報業集團合辦的《新京報》、與西江日報社合辦的《西江日報》、與云南出版集團合辦了《云南信息報》

“八刊”：《南方月刊》、《城市畫報》、《名牌》雜志、《南方人物周刊》、《21世紀商業評論》、《商旅周刊》、《南方第一消費》、《鞋包世界》

五個網站：南方網、南方報業網、奧一網、凱迪網、番茄網

一個出版社：南方日報出版社

南方報業各大報紙

?《南方農村報》《南方周末》《南方都市報》《21世紀經濟報道》還有《理財周報》、《21世紀商業評論》、《商務旅行》和21世紀網等品牌媒體以及戰略合作媒體中央人民廣播電臺經濟之聲。改革發展階段

南方周末

?每周四出版，全國發行。創辦于1984年，以“在這里,讀懂中國”為辦報宗旨，以“正義、良知、愛心、理性”為基本理念。南方周末是中國深具公信力的嚴肅大報，是中國發行量最大的新聞周報，覆蓋全國各大中城市，每期發行量穩定在120萬份以上，核心讀者群為知識型讀者。?南方周末每期32版，分新聞、經濟、文化三大板塊，內容緊扣時代發展得熱點與焦點，通過全面、深入、生動地反映和報道新近發生的重大事實，向廣大讀者提供更完整、真實的中國社會邁向未來的脈絡、趨勢和圖景。

?《南方周末》榮獲“2003艾菲廣告實效獎”，是第一個獲得國際營銷大獎的中國報紙。?讓無力者有力，讓悲觀者前行

營銷策略——“三個輪子”互動整合傳播

?1997年南周編委會《讓三個輪子和諧地轉動起來》一問對其經營進行了總結。編輯、發行、廣告三個部門獨自發展卻又缺一不可，必須相互協調，才能保證媒體正常發展。

?2002年，成立品牌工作室，專門負責報紙品牌的塑造和推廣。開始了品牌規范化、專業化的發展之路。

?設置“主編郵箱”和“有錯即改”，增加與讀者的互動，增強與讀者的關系度，培養讀者對報紙的信任感。

?經營廣告，做廣告主的顧問，用媒體的品牌魅力去征服企業。開辦《南方周末》企業高級經理人研修班，不僅展示了南周“回報客戶、回報社會”的姿態，更重要的是對報紙的品牌塑造和廣告經營的積極作用。

微電影

微電影是近年來在微博各種新媒體平臺、各大視頻門戶網站等媒體上廣泛傳播的微型電影，適合在移動狀態和短時休閑狀態下觀看，具有完整策劃、系統制作體系支持、具有完整故事情節，一般時長均不超過60分鐘。“三微”：微（超短）時：30秒－60分鐘；微（超短）周期制作：1－7天或數周；微（超小）規模投資：幾千-數千 or 萬元/每部

微電影產生的客觀因素：

一、微電影是Web3.0的必然產物

二、影視技術的更新和普及是微電影產生的直接動力

三、“碎片化”信息接收方式的形成四、網絡視頻平臺競爭的推動

自制微電影不但成本低，而且能保證網站在運營中享有更多主動權，同時，微電影的靈活性和投資決策的風險都更加可控

五、廣告營銷新陣地的需要

一方面，微電影比傳統廣告更有針對性，觀看它的人群主要是具有較強購買力的年輕人

另一方面，通過微電影，可以把產品功能和品牌理念與微電影的故事情節巧妙地結合，用色彩的視聽效果達到與觀眾的情感交流，使觀眾形成對品牌的認同感。內容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。

?微電影有“參與性強”、“成本低”、廣告植入更靈活等特點，全國各地的傳媒公司，廣告公司爭相開發。很多人都看好它巨大的市場和廣闊的情景。

微電影的優勢

?門檻低，制作周期短，發行方式相對簡單

?互動性、開放性、娛樂性強

?創作環境自由，表達機會更多

?打開影視作品的網絡傳播通道

微電影的傳播效應的特點

傳播內容上的“三微”特點、傳播渠道主要利用新媒體播放、傳播主體更加專業、與受眾的互動性增強

微電影營銷方式的特性

宣傳軟性化、成本低廉化、傳播便捷化、廣告電影化

一、電影產業案例

?張藝謀的電影時代

?馮小剛與賀歲片

?《瘋狂的石頭》

?迪斯尼與《花木蘭》

?《哈利波特》的旋風

張藝謀的電影時代

?1987年《紅高粱》、1990年《菊豆》、1991年《大紅燈籠高高掛》、1992年《秋菊打官司》、1994年《活著》、1995年《搖啊搖，搖到外婆橋》、1996年《有話好好說》、1998年《一個不能少》、1999年《我的父親母親》、2000年《幸福時光》、2001年《英雄》、2004年《十面埋伏》、2005年《千里走單騎》、2006年《滿城盡帶黃金甲》、2009年《三槍拍案驚奇》、2010年《山楂樹之戀》、2011年《金陵十三釵》

《大紅燈籠高高掛》

電影觀后感(大家來討論)

電影要說什么？

人物角色的設置有何含義？

電影的色彩的運用含義？

這部電影你認為主要成功的地方在哪里？

從文化產業的角度看，放在當下，該電影如何運作？如何更好地發揮電影的商業價值？ ?芭蕾舞劇《大紅燈籠高高掛》

藝術特色：將中國藝術元素與西方的芭蕾結合。京劇、旗袍、麻將、皮影、民族舞、民族樂器

張藝謀的商業影片

《英雄》：國際融資、市場運作的經典。

?國際市場融資

國際資本運作。

社會資源的聯合配置，共擔風險。

?國際市場運作

目標市場：全球電影市場

建立一個國際的電影品牌，增強貼片廣告、同名小說《英雄》、紀錄片《緣起》、郵票、漫畫、海報、音像等后電影產品的開發和銷售。

營銷大于電影

《英雄》品牌

一是明星品牌，二是電影和導演品牌，三是相關商品開發品牌

?整合營銷

從整合的高度，去俯視、構建電影市場；從整合的視角，去生產、營銷國產電影；以整合的思維，去營造電影消費氛圍和市場環境。

電影制作、廣告策略、市場調研、宣傳炒作、公共活動、促銷手段等統一由新畫面影視經營。在發行上：

打破以往國內制作方和發行方各自為政的現狀，在新畫面影視的統一策劃宣傳下，首先海外發行權以高價賣出；緊接著海外音像版權；國內音像制品版權拍出天價；還有國內廣告招商和小說、郵票、漫畫版權轉讓等收入也超過2000萬元

在放映上：

在宣傳營銷上，采用整合性、品牌性、一體性的市場化、系統化運作。

新畫面影視公司從頭到尾負責影片的宣傳、策劃、發行，打破以往宣傳策劃與發行相脫節的狀況。從影片的制作、發行、宣傳、放映等納入一系列的營銷過程中。

將《英雄》作為一種品牌在市場上營銷。不僅在影片的連續宣傳上，還是在影片的相關衍生產品開發上（紀錄片、郵票、小說、DVD/VCD等）。

思考題：你認為電影的藝術性和商業性哪個更重要？

營銷策略——饑餓營銷《金陵十三釵》

1利用強大的品牌號召力，吸引受眾的注意

2嚴格控制信息流通，為影片贏得更大關注度

3制造話題效應，將影片宣傳推至頂峰

有策略地制造話題，滿足四處搜 尋相關信息的媒體和受眾的“欲望”，推動影片的不斷宣傳。4借助口碑傳播，樹立影片正面形象

馮小剛與賀歲片

什么是賀歲電影？

“賀歲片”這一說法是由香港傳入內地的。所謂賀歲片，是指在元旦、春節期間上映 的電影。尋求歡樂和放松，是觀眾在逢年過節、尤其是春節期間普遍的心理需求，這就決定了賀歲片的風格：輕松，幽默，具有強烈的觀賞性和娛樂性，因此其題材多與百姓節日期間喜慶、祝福的生活與習俗相關，形式多是娛樂性、消遣性較強的喜劇片和動作片。

賀歲片與大眾文化

?大眾文化是一種小市民的文化，大眾傳媒是小市民消費的傳媒，要說這鐘文化是一種生活方式，也主要是小市民的生活方式。

?“賀歲片”采取的創作風格基本上是喜劇風格，選用的主角多是廣大百姓觀眾所熟悉和喜愛的喜劇明星、相聲小品演員，故事多是大眾百姓生活中時日常瑣碎的小事，敘述和表現手法上既有平實的生活內容，又有略帶夸張、具有一定概括力的戲劇化情境與內涵，更重要的是在嬉笑怒罵、啼笑皆非、顧此失彼、歪打正著等各種生活遇際與情境中，體現出隨機應變、自我調侃等人生智慧和克服生活困境、窘境的主意、辦法，從而增強大眾百姓對生活的信念、信心和力量。這正是“賀歲片”大受歡迎的重要原因。

?賀歲片與電影市場

?市場需要電影藝術的支持，藝術需要市場的扶持；電影藝術實現了市場化則藝術生存就有了保障，市場支持了藝術生產，市場才具有成熟的氣度。

?今天，對一般人而言，看電影成為一種文化消費方式，中國電影在逐步向“商業化”的轉型，從而出現了一些以滿足觀眾娛樂需要為基礎創作起點，以市場規律為主導運作機制，以經濟效益為主要生產目標的娛樂電影。

?馮小剛成功的原因

時代背景：中國電影的發展困境、大眾文化的興起，商業娛樂電影的順應了時代的發展。電影特點：感傷性與喜劇、對小人物的關注、幽默的京味臺詞、鐵打的王牌男主角等。（喜劇、平民、世俗）

核心故事：小人物在轉型時代中夸張而滑稽的掙扎、錯位以及不期而遇的一點溫情。專業的市場運作，這與紫禁城影視公司和華誼兄弟都是分不開的商業喜劇片的新探索

?小成本、千萬票房、沒有國際明星和打牌導演

?扎實的劇本，巧妙的喜劇故事設計，熟練的敘事策略，導演敏銳的戲劇才華，影片濃郁的生活氣息

?對于小人物草根生存現實的關注，對社會現實的微妙諷刺和合理夸張，大資本對中國內地企業的兼并，國有企業的腐敗和困境，中國的官本位和安全環境的惡劣，貧富差距導致的社會問題，都得到了真實而敏銳的反映。

?對中國化的商業娛樂電影的探索，則是該片的另一個重要特征。

哈利·波特——文化現象

?出版界的奇跡。

?主題樂園

?游戲

?相關圖書、?商品授權

除了電影版權，時代華納還買斷了哈利·波特的商品化經營權。在主題網站、公園的商店中可以買到巫師帽、文化衫、巫師袍、魔杖等電影物品。

哈利·波特對英國旅游的影響

?格洛斯特大教堂

位于靠近威爾斯的英倫小城格洛斯特，從倫敦乘兩個小時火車即可到達，用來拍攝霍格華茲魔法學校走廊的格洛斯特大教堂(Gloucester Cathedral)是眾多“哈迷”們的向往之地。?造星：“小魔法師”進入明星榜

哈利波特成功的因素

?豐厚的原著：羅琳為大家建立了一個獨立于現實的魔法世界

?成長的“旅行”：故事耐人尋味，與粉絲一起成長

?完美的營銷：小說伴隨電影推出獨特的營銷策略

?羅琳的“領袖地位”：羅琳對“哈利-波特”的掌控和把握

?思考題：中國能創造一個像這樣的奇跡嗎？

《泡芙小姐》的文化成功

形式成功:1.將網絡視頻與動畫相結合，突破了傳統媒體的發行局限，也是中國動畫產業發展的新契機；《泡芙小姐》借鑒美劇的制播風格，采取場景拍攝、動畫制作、視頻播放和作品營銷同步進行的模式，制作出品團隊每周都舉行例會，探討劇本寫作、市場營銷等方面的情況，聽取各種意見，并結合網友的評論完善劇情，打造與眾不同的網絡泡芙小姐品牌

2.實拍生活場景的動畫片

內容成功：1.故事內容源于日常生活，泡芙自身就是年輕人的縮影，每一集都有一樣物件貫穿，如：泡芙的沙漏、墨鏡、枕頭等；融入了許多社會熱點問題，如堵車，買車限購令等

2、一集一個有意義的話題。如：泡芙小姐的畢業照，回憶有留白，感情不空白。

3神上的自由來消化這份孤獨，這才是這個都市人群不變的時尚基調。

策略成功：

受眾策略分析：《泡芙小姐》的目標受眾是各種職業的網友，尤其是年輕人，他們接受新事物的能力強，可以根據自己的喜好選擇節目內容。作為一部網絡自制電影，《泡芙小姐》充分利用新媒體的傳播優勢，并且結合影片自身特點來定位主題，滿足受眾各種各樣的需求，以贏取目標受眾。

1.題材內容廣泛、切合實際——滿足受眾信息需求

2、篇幅獨立短小，符合受眾欣賞要求

3、視聽語言豐富生動

4、媒介優勢互助、多元營銷——擴大受眾關注范圍

5、受眾主動參與、積極評論——體現受眾主體地位

中國電視劇營銷、電子圖書