第一篇：團購現場解說詞

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親愛的VIP顧客朋友們，大家晚上好，感謝您的光臨，此次總部特批限時團購活動離結束僅剩1小時，請沒有接待顧客的導購員迅速到商場入口接待顧客，請各位導購員加快出單速度！感謝您的光臨，祝您購物愉快

第二篇：酒店團購現場流程

現 場 布 置

1、橫幅：現場掛橫幅，具有很強的喜慶效果。

2、KT板：橫幅加上KT板是現場氣氛的主要烘托物料，3、區域設置：貴賓簽到處收銀處 獎品領取處樣板展示區舞臺區就餐區 聲光電區都劃分。

4、貴賓簽到處：貴賓來了之后簽到，題名薄要上檔次，來了之后發放精沒禮品作為紀念品。

5、舞臺區：背景設置，以及投影儀的設置加上禮品的堆頭，把舞臺氣氛營造出來。

6、電視臺記者：本次活動為了體現高度，將電視臺記者請到了活動現場進行全程錄制。

7、現場噴繪一定早掛，不要有氣味

關鍵看點

1、主持人看似“即興”表演，演技要真，激情要足

2、酒店入口會場氣氛一定要濃（團購主題噴繪、歡迎詞、地毯、花籃）。

3、入場時全體工作人員列隊歡迎，禮儀小姐為顧客佩戴胸花，領導老板在門口握手迎接。

4、飲料瓶夢天木門寫真包裝，禮品夢天寫真包裝

5、找托，兩個以上，一個問價，一個砍價，另外場下鬧氣氛。

6、導購站滿會場，人手一本訂單

7、價格公布以后強調時間

8、價格有梯次，禮品有梯次，抽獎效果士氣一定要高。

9、歡迎辭

10、彩排

11、顧客盡量提前進店先看好款式種木種

團購政策要點

1、價格政策：以工廠直銷價回饋消費者；競爭品要低，利潤要高，跑量品平。

2、禮品政策：前20名簽單客戶預付訂金滿2000元送夢天大禮包一份

3、現場不還價，全部凈門價；具體細節等活動完到門店再進行洽談。

第三篇：團解說詞

全市團基層組織推進會 交警大隊參觀點解說詞

尊敬的各位領導: 大家好，歡迎各位領導蒞臨大隊檢查指導工作！

現在我們所處的位臵是臨洮縣公安局交警大隊，大隊現有民警14人，其中副科級以上民警12人，協警140人，大隊團支部共有團員青年32人，近年來，大隊團支部按照“創文明警隊，建一流支部，全心全意為人民服務”的思路，強化服務意識，完善便民措施，提高服務質量，抓好全縣的交通安全管理，為構建和諧臨洮作出了積極的貢獻，多次被上級評為先進集體和先進團支部。在日常交通管理工作中，支部團員青年充分發揮工作勁頭高、戰斗力強的特點，積極開展各項交通秩序整治行動，使大隊在轄區車流量連年大幅增長的情況下，取得了交通事故死亡人數連續三年大幅下降的良好業績，切切實實地為臨洮的經濟建設保駕護航。2007年支部團員青年民警榮立個人三等功2次，受嘉獎4人次，3名民警被省市評為先進個人。2002年5月，大隊榮獲縣級“青年文明號”殊榮；2006 年 12 月，榮獲市級“青年文明號”殊榮。

各位領導，這邊是民警家屬樓，共有住房20套。這里是大隊為方便民警及協管員建設的洗衣房，因為交警的主要工作在路面上，經常是一身土一身汗，大隊特購臵洗衣設備并從勞動局協調一名“4050”人員，專門在洗衣房為民警和協警洗滌、熨燙警服及宿舍床上用品，呵護警容，進一步保障 了我們的精神風貌。后面4間是大隊食堂，可同時容納40人就餐，食堂操作間配有消毒柜、保鮮柜、多功能操作臺等基礎設施，大隊領導并多次派食堂工作人員去名酒店學習提高廚藝，讓民警一日三餐可以吃到營養合理搭配、衛生可口的飯菜。

這邊是大隊辦公樓，面積4200平方米。請各位領導隨我來。這里是大隊車輛管理所，大隊按照公安部三基工程及正規化建設的要求，投資208萬元新建了車管分所，新建辦證大廳383平方米，今年6月正式投入使用。大隊領導充分考慮服務對象的需求，從細微抓起，大力營造以人為本、溫馨服務的氛圍，在門口設立引導標識、電子服務顯示屏和業務導辦臺，并設臵機場休息椅等服務設施，讓前來辦事的群眾有一種賓至如歸的感覺。我首先給各位領導介紹一下車管所的基本情況。

大隊車管所是全省首家開展摩托車銷售商掛牌銷售業務的縣級車管所，曾獲得“全省縣級優秀車管分所”、市級“巾幗文明示范崗”等多項殊榮。現有正式民警1人，協管員8人，每日接待辦事群眾150多人次，每年注冊登記“五小”車輛1800余輛、受理駕駛證考證業務2600余人、提交身體體檢證明5800余份，每年通過摩托車銷售商掛牌500余副，深入鄉鎮掛牌辦證20余次，每年定期組織轄區202輛客運車輛駕駛人及車主召開“四見面”會議40余場次。

各位領導請隨我來，這里是宣傳區，按照總隊宣傳陣地建設 的統一要求，大隊在這里放臵了電視機，通過DVD每天不間斷播放轄區典型事故案例《不該發生的慘劇》、《駛入黑洞》等專題片和交通安全警句，全年大約播放1500多個小時，年受教育人數達37000余人次。這是固定宣傳櫥柜，里面擺放著辦牌考證須知、補換證業務須知等10種群眾可拿閱、拿取的宣傳資料，同時，大隊還定期不定期結合轄區典型事故案例作為培訓“五種”車輛駕駛人的教程，設計制作了8塊本縣典型事故案例展板，并且每年及時更換新內容，還設臵了12塊卡通圖片和溫馨提示宣傳畫，4條溫馨提示標語，公開了《警務公開欄》、《車管業務流程圖》等8塊公開欄，使辦事群眾對車管業務和行車安全一目了然。

各位領導：這里是辦公區，今年，大隊大力推行“一窗式”服務，推行以“一聲問候、一個微笑、一個耐心細致的解釋”和雙手遞交的服務標準，設臵了高80公分、寬120公分的具有親和力的開放式柜臺，前排設辦公座位11個，后排設座位10個，可同時容納21人辦公，同時，還設有“綠色通道”1個。

大廳休息區設臵了供群眾休息、等候的辦事機場椅、皮椅44把、洽談桌一組、飲水機等設備。為進一步方便群眾，大廳還設臵了導辦臺，并專門配備了1名業務導辦員，主要是接受群眾咨詢、幫助群眾填寫表格、開展交通安全宣傳等工作。

各位領導：這里是交通違法處理窗口，交通違法信息系統開通三年來共錄入處理違法信息32800余起，平均每年處理違法信息1.1萬人次，其中一般程序處理1400余人次。2007年大隊被省廳評為全省執法示范公安基層單位。違法處理窗口現有錄入、處 理員一名，銀行代收員一名，負責違法信息錄入、交通違法的處理、罰款收繳、罰款繳納登記、駕駛人、車輛違章信息查詢業務。

..各位領導請隨我上二樓

二樓是事故處理辦公區，臨洮大隊事故處理室現有民警2名，協警5名，擔負著我縣轄區每年700余起道路交通事故處理的重任。今年，大隊事故室被公安部評為“縣級公安交通管理事故處理規范執法示范單位”。

各位領導：現在參觀的是當事人休息室，在這里，大隊上墻公開了道路交通事故處理程序等相關規定及辦案民警的基本情況、聯系方式，建立了典型交通事故警示宣傳區，這臺電視呢是專門為前來處理咨詢事故的當事人和群眾滾動播放交通安全警示宣傳教育光盤的，現在正在播放的是取材于我縣“1〃21”特大惡性交通事故的警示教育片----《不該發生的悲劇》，這里還有工勤人員一名認真接待解答當事人和群眾提出的問題，利用當事人和群眾等待和休息的時間播放交通安全光盤、宣講安全知識，發放提示卡和宣傳資料，讓事故當事人和群眾在休息的間隙直觀的了解了事故處理的相關規定、接受了交通安全常識教育。

這是大隊的多媒體聽證室，大隊民警在處理交通事故時，通過多媒體演示，向前來處理事故的當事人及群眾通過認真分析案例，以案說法，公開事故證據，用血淋淋的事故案例剖析無證、酒后、超速等嚴重違法行為導致交通事故的慘痛教訓。使當事人在事故處理中比較了解事故發生的經過及交通事故證據，增強了事故處理的透明度，又加深了群眾對事故處理工作的理解和支持。各位領導，走廊兩邊墻面上映入您眼簾的是大隊的警營文化之窗，這里選取了一些主題鮮明、寓意深刻、語句精煉的卡通圖片和溫馨提示制作成的宣傳燈箱，各樓層共有66塊。

（二樓有交通安全類宣傳牌18塊，比如??）

（攀登篇 抓基層、打基礎、苦練基本功。以正規化建設為重要內容的三基工程建設，鍛造著臨洮縣交警大隊，灼灼生輝，永不褪色的警魂，無悔于風雨兼程，踏上堅定的征途。）

（征戰篇 我們是暢通的衛士，頂風冒雪勘察救援；我們是出鞘的利劍，雷霆出擊追捕嫌犯。）

（微笑篇 一個會心的微笑，在群眾心中淡淡的盛開了喜悅的花朵。我們也因“以禮相待”收獲了喜悅，打破了過去的含蓄、矜持或生硬，全心全意服務于民。）

各位領導這里是事故處理調解室，大隊按照交通事故處理窗口宣傳陣地建設的要求，在事故處理調解室公布道路交通事故處理流程圖、公開處理事故規定、賠償項目及標準，制作了3條警示宣傳標語，將我縣典型的重特大交通事故案例制作成宣傳展板，建立了固定的警示宣傳區。

現在我們面前的這塊展板是（列舉一個事故案例展板）…… 各位領導隨我參觀??

各位領導這里是全市首家道路交通事故處理巡回法庭，它于11月20日正式掛牌成立。這是大隊和司法行政部門關注民生、改善民生的一項積極探索和有益嘗試，是創新道路交通事故處理和訴調對接機制的重要舉措，它的成立，將為有效打擊交通違法行為，維護社會穩定，構建和諧社會發揮積極有效的作用。各位領導這里是大隊榮譽室，同時也是團支部活動陣地，這里陳列著大隊近年來取得的各項榮譽稱號、群眾贈送的各種錦旗和“五四紅旗團支部標準”、團支部職責。臨洮交警大隊連續8年被省交警總隊評為目標管理考核優勝單位，2009年榮獲省級精神文明單位稱號，2006年12月，榮獲市級“青年文明號”殊榮。大家請看，這是臨洮交警之歌，是于平作詞、縣公安局副局長、交警大隊大隊長劉軍精心醞釀、親自參與編寫，開創了省交警隊首例，這些是團支部工作宣傳陣地，…這些都是重現臨洮交通管理和交警隊伍的發展歷程，是保存、記錄和研究臨洮公安交通管理事業發展歷史的重要手段，也是宣傳、展示和弘揚臨洮交警隊伍良好精神風貌的現實需要。

..各位領導請隨我上三樓

三樓主要是大隊領導辦公室、財務室、辦公室、警務保障室、宣傳室、秩序室等

（樓道燈箱）大家所看到的樓道燈箱是去年專門借鑒外地經驗，結合自身實際精心設計制作的警營文化展示牌，里面的每一幅畫面和照片都室大隊民警日常工作和學習中的剪影。這些燈箱以關懷篇、開拓篇為主題，伴有29塊溫馨提示牌和警營文化展示牌，全方位展現了大隊警營建設、業務建設、精神文明建設等方面的發展和成就。

..各位領導請隨我上四樓

四樓為（城市交巡警大隊）城市交巡警大隊有民警3名，協警員80名，文明勸導員29名，是全省首支百人以 上的城市交管隊伍。近年來，全體人員努力練就過硬基本功，不斷規范執勤執法行為，從城區管理的難點、堵點、亂點入手，加大執法力度，使城區交通秩序煥然一新，得到了各級領導和全社會的普遍贊揚，城市的規范化管理也走在了全市的前列。

請各位領導隨我上五樓。

（協警宿舍）各位領導，這里是大隊協管員宿舍，為了規范管理，大隊實行了軍事化管理，每種生活用品的擺放都遵循嚴格的要求，并定期檢查評比。

（健身房、洗浴房）大隊按照“三基建設”的要求，投資3萬元添臵了健身器材，建成的“五小”工程（健身房、洗浴房）成為全體人員強身健體的絕佳場所。并于6月1日正式投入使用。跑步機是目前國際流行并被醫學界和體育界給予高度評價的有氧運動。在跑步機上訓練能有效地消耗多余脂肪，健身者能根據跑步機所顯示的指標，隨時調整自身狀況進行訓練。

綜合健身器它可以使您從不同角度訓練肌肉群，以達到最佳的訓練效果。您還能夠調整設備頂端的凸輪，來做肩部、胸部和背部的各種練習。

按摩椅 當您工作疲倦了，坐上按摩椅，聽聽音樂松弛神經，這就是科學的休息，對于長時間坐著工作和學習的人來說，按摩令血液循環通暢，改善腰酸背痛等病癥，還能提高睡眠質量。

各位領導，我今天的解說就進行到這里，請領導們多提寶貴意見和建議，使大隊工作百尺竿頭，更進一步。

第四篇：團購分析

價值體現：

從團體采購到消費革命

一種新興的電子商務模式，每天只提供一款產品，通過用戶電子信箱推送給消費者，極大程度地獲得商品讓利。

消費者：眾陌生消費者聯合組團，加大與商家的談判議價能力

事先與商家商定優惠幅度節省溝通成本

力圖獲得低于零售價格的最優團購折扣

團購網站：聚集購買意向相同的零散消費者，變分散購買為大宗購買

通過與商家之間的分成來獲得收入，薄利多銷、量大價優 借機提高人氣與銷售額

總體來說，團購的獨特性包括以下幾點：

1.成交數量限制：團購交易成立有前提條件，購買數量必須達到最低數量，而由于生產配送等問題，通常也會設置一個數量上限。

2.價格折扣低：團購的主要目的之一就是通過集中購買獲得較低價格折扣。

3.時間限制：團購交易屬于階段性商業促銷活動，不是商家持續性策略，因此一般團購活動都會有時間周期。

4.小額支付：目前國內網絡團購交易涉及金額多是小額度的，類似房產、汽車之類的大額交易尚未起步，這與人們購物方式轉變速度的影響有關。5.商品毛利高 盈利模式：

電子商務的C2B模式：

C2B也即Consumer to Business模式，就是讓眾多消費者聚合起來，與商家進行談判和交易，其中團購網站起到了中介的作用，團購模式既適合廠商將商品通過低價團購方式批量出售，也適合有共同需求的人群，集體購買同款商品，享受折扣。——堪稱激發了消費者主權時代

團購網站的O2O模式：

O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

1、商品直銷：以“團購”的名義直接在網站上登陸商品信息進行直接銷售，這里的貨源也可以是自己進貨、或跟商家合作代銷，直接獲得商品銷售利潤。商品直銷是在網站運作中實現基本盈利的傳統方式。

2、活動回扣：網站作為商家與買家的中間橋梁，組織有共同需求的買家向商家集體采購，事后商家向網站支付利潤回報，即大家生活中常見的“回扣”形式。千萬不要小看這個“回扣”，他是最有可能成為你最大收益的方式之一。團購商品小到生活用品，大到電器、建材、裝修、汽車、房產等，如果你成功組織了一個大型采購團、如買車團、買房團，僅一次活動的商家利潤回報小到上萬，大到十幾萬甚至更多。現在一些大型團購網站號稱有千人團購會甚至有萬人團購會，這種大規模的采購其產生的利潤回報之大可想而之。

3、商家展會：可以不定期舉辦商家展覽交流會，商家可以借此機會進行新產品的推廣、試用，可以面對面與客戶交流、接受咨詢與訂單并借此了解客戶的需求與建議。網站向商家收取展位費獲得收益。

4、廣告服務：團購類網站除了具有區域性特征外、他的受眾一般都是具備消費、購買能力、欲購買的人群，對于商家來說定位精準、目標明確，成本低廉，故必將成為商家廣告宣傳的最佳平臺。

5、售會員卡：“IP會員”是用來凸顯用戶“尊貴身份”常見方式，在年輕人，特別是學生人群中非常的受歡迎。團購網站可以通過發放會員卡的形式來讓用戶提升“身份”，網站可以為持卡會員提供更低廉的商品價格，更貼心的服務，可以讓持卡會員直接在合作的商家實體店鋪進行“團購”。

6、分站加盟：當網站發展到一定影響力，無形中已經在為你做項目招商。此時可以提供授權給加盟者成立分站，為加盟者提供網絡平臺、運作經驗、共享網站品牌等。在獲得加盟費的同時也擴大了自身規模的影響力。

市場機會：

2011年8月全國新增168家團購網站，總計達到5039家，13家一線網站總銷量為3497.4萬份，銷售額約12.5億元，比上月有較大增長并且團購單價和折扣也保持了上升的勢頭，其中團購單價(平均現價)為133.6元，平均折扣由7月份的3.7折上升到3.8折。這意味著8月份的團購企業創造了更大的利潤空間，相較于以往以燒錢為代價搶占市場份額的發展方式更為健康。

2010中國網絡團購市場用戶規模達到0.5億人，占中國網民比重12%，預計2011年這一比重將達到26%，總體規模達到1.3億人，高性價比的生活服務必將促使更多網民加入團購的熱潮。

2010中國網絡團購市場交易規模達到14.5億元，2011估計交易規模將達43.5億元，占社會消費品零售總額的0.02%，在今后3-5年內，生活服務類行業將成電子商業新的經濟增長點，到2015年中國網絡團購市場的交易規模將接近300億元。一線城市生存空間有限，二三線城市仍有較大生存空間

團購市場已經過于擁擠，但如果遵循某些原則，這一市場仍有發展機遇 團購市場細分領域仍有較大機會：

關注服裝、美容保健、旅游產品、娛樂影視門票等單一行業或商品類別

服務類（地域性）、實物類（批量生產）

單價和折扣繼續走高帶來更大利潤空間 團購企業向健康發展

提高行業的服務質量，滿足消費者的需求，將投訴率降到最低，是目前團購網站的重心

競爭環境

服務型：拉手網、美團網、大眾點評團，消費有地域性，無法批量生產。實物商品型：淘寶聚劃算、具美優品，商品消費無地域性，可以批量生產。

混合型：服務類商品和實體商品都做，通常有兩種模式，一種是再同一個網站上交叉團購，另一種是做兩個不同的網站。

平臺式團購網站：淘寶聚劃算、QQ團購，團購網站僅為團購活動提供交易平臺，不介入團購商品的定價、配送等實際交易環節，收入來自傭金服務費收入

自主式團購網站：拉手網、美團網、點評團、高朋網，團購網站負責團購活動前后的各個環節，包括商戶聯絡、商品定價、商品配送及售后服務，收入來自與商戶組織團購商品。

百團大戰：

新興C2B團購網站:美團、拉手、滿座，憑借先發優勢及良好市場信譽，占據一定市場地位 社交網絡商家：人人、開心，通過口碑營銷實現快速結網，提供實時信息交互，在朋友圈中傳播可信度較高

傳統B2C商城類網站：淘寶、京東、卓越，利用已經積累的龐大客戶資源，提升用戶粘性，成為商戶新穎推介方式

生活信息服務類網站：大眾點評網、飯統網，利用積聚的大量細分行業分類以及與商戶建立的良好關系，是其推廣團購的優勢資源。

傳統搜索引擎及導航網站：百度、GOOGLE，利用導航引擎業務優勢，建立全國范圍內的團購導航及相關搜尋篩選業務，使用戶擺脫在個別團購網站購物的限制，真正實現“貨比三家”。

傳統互聯網門戶網站：新浪、騰訊、搜狐，受傳統互聯網企業“大而全”戰略驅使，搶占細分業務。

傳統廠商：蘇寧、百麗、優衣庫，與客戶間直接構建銷售線上渠道，免除中介環節，有品牌保證。

競爭優勢

團購網站如果想做大做強，獲得融資，就必須擁有獨特的競爭優勢資源，然而國內大多數的團購網站都是通過模仿美國著名團購網站Groupon，相互之間缺乏獨特模式。

綜合化團購網站：以廣闊的城市覆蓋，較高的市場占有率，不斷向多城市、全種類大型團購網站發展。

垂直性團購網站：以產品分類替代城市分類、以穩定的代理品牌替代頻繁更換的商家。本地團購網站：結構單一，免除廣告中介，可降低運營成本，價格更有優勢；供貨商直接發貨，縮短發貨時間且確保了產品質量；更了解本地市場需求，較容易積累信譽——以較強的地域基礎和貼合當地群眾的商品，在區域性市場中拓展業務，不輸綜合性團購網站。

特別關注“拉手網”：

“服務”和“用戶體驗”是拉手著力打造的最重要競爭優勢，而這也是拉手在加速圈地、快速成長之外，吳波堅持增加拉手“重量”的最主要原因。

1、比競爭對手更快地在用戶心中樹立“品牌”

2、快速擴張

融資

3、提高“用戶黏性”和“忠誠度”

首先，拉手網的創新體現在品牌策略上。拉手是團購行業內第一個邀請明星代言的企業，而且請的是口碑極好，極具親和力的葛優，這一舉樹立了拉手網誠信、親民的形象，使拉手網的品牌策略落地有聲，深入人心。同接連推出金漢斯、海底撈、中坤廣場等優質商家的團購項目，使拉手網的品牌形象卡位于高端。

在宣傳的同時，拉手網將更多的資金傾力投在提高產品品質、提升用戶體驗和服務上。吳波憑借數十年互聯網經驗所養成的敏銳嗅覺，先于他人洞悉到單一的服務模式已經無法做到行業領先，只有在服務創新上狠下功夫，才能保持足夠的競爭力。拉手網最近推出的“拉手秒殺”升級就是吳波的得意之作。

其實，“拉手秒殺”的前身是基于位置信息的“午餐秒殺”服務，同樣是拉手網率先在團購行業中推出的創新服務——只要在規定時間內，秒殺所在位置附近商家的團購服務項目，就可以方便地進行團購消費。該模式大大提高了團購促銷行為的時效性和便利性。

同時，如果用戶攜帶了iPhone、iPad、Android等移動終端，只要安裝了“拉手秒殺”軟件，定位自己所在的地點，就可以方便地參與周邊商家提供的團購秒殺項目。

據了解，未來“拉手秒殺”的項目不止“午餐”，還有其他各種品類的項目也會陸續推出。LBS升級后的“拉手秒殺”充分提升了用戶體驗，擺脫了電腦的束縛，真正做到了在有需要的時候參與想要的“秒殺行動”。

2010年9月15日凌晨全面升級，打破美國團購網站Groupon一日一團的經典模式；轉而采用一日多團的新模式，在同一天的主頁中面向用戶推出多款不同類型的團購活動，F幫助G。回顧拉手網的歷史，從2010年3月18日上線，它就以G+F（Groupon+Foursquare）（團購+簽到）“混搭模式”走出了創新的第一步。

Groupon作為一種團購網站，是美國比較流行的新模式之一。其獨特之處在于：每天只推一款折扣產品、每人每天限拍一次、折扣品大多是服務類型的、服務有地域性、線下銷售團隊規模遠超線上團隊。

Foursquare是一種基于地理信息和微博的服務網絡，用戶可以通過自己的手機來“報到Check-in”自己所在的位置，并通過Twitter、Facebook等流行的社交網絡平臺把自己的位置發布出去，商家根據用戶現場“報到Check-in”的次數，給與用戶相應的折扣。

根據團購單數提成和“check-in”帶來的商家資源正在合力為拉手網貢獻收入，后者是指利用Check-in功能收取商家的推廣服務費。這使得拉手網于今年5月實現盈利，到8月，其月銷售額已突破千萬元。

首戰告捷后的拉手網又開創了“一日多團”模式，以滿足商戶和用戶的全新需求。商品沖亂了消費者的視線，拉手成了雜貨鋪，而不是原來的精品店了。

分頻道使得管理流程和人員結構更加清晰和協調。但更重要的是，消費者完全是按需所求，再加上網站新版本的使用，使得消費者在選擇產品時一目了然。

團購2.0：添加了“拉手網生活廣場”的功能板塊，商戶可以通過該板塊自主發布團購信息。在全新的團購2.0模式下，商家只需填寫一個詳細的介紹，并通過拉手網的質量考評，便可以通過該板塊自主發布團購信息，無需排隊等候，同時也可以最大程度的滿足用戶需求，為用戶提供了更多選擇的空間。

在服務層面，開啟了業內先河: 拉手網推出的“團購三包”,團購前、團購中、團購后的相應服務讓拉手網獲得了更多用戶的青睞。

退款服務：7天無條件自動退款、過期未使用自動退款

對此，在業界素有“團長”之稱的拉手網CEO吳波曾表示，“好的服務是做出來的，不是說出來的。”與此同時，拉手網對自身的要求也在逐步提升，在不斷追求優質團購的過程中，拉手網把用戶的滿意度作為衡量自身價格的標準，把每一次創新都看成一個服務的起點。

拉手網擴大呼叫中心是配合其“服務為王”的理念推出的，吳波曾對外透露，“拉手呼叫中心2011年底將達到1000個坐席，并有超過2000名員工為之提供服務。”

同時，為了進一步拉近與用戶之間的距離，拉手網還計劃在國內一些主要城市的繁華地段建立體驗店，體驗店讓拉手網更好地傾聽消費者的心聲。而對于熱衷于團購的用戶來說，體驗店也給拉手網的服務上了一層“雙保險”，吳波對此特別表示，“體驗店將方便用戶與拉手網之間進行面對面的溝通，使用戶的投訴得到最滿意的回復。”

目前，拉手網是國內第一家自建同城物流的團購網站，僅在北京一地將自建10個配送點、100人規模的配送體系。2011年年底計劃發展擴張到全國100個城市，爭取全面布網至全國各個有配送點的城市。吳波表示，“做這件事的目的不是為了掙錢，是提升用戶體驗。”

樹立行業壁壘，實現差異化競爭：

1.向垂直細分化發展：中小團購網站可選擇細分市場演化道路與行業領先者進行區隔競爭 2.向專業化發展：明確自身市場定位，將用戶從無形變為有形，把握好消費者的需求度和興奮點，以增加網站粘度。

3.向特色化發展：引入云概念，由商家主導的團購2.0向以消費者為主導的團購3.0轉化

營銷策略 拉手網：

第一個引人關注的活動是-1元搶iPad，那正值iPad在國內受到蘋果迷的熱捧，拉手網非常成功的借助這個勢頭，引來了無數矚目的眼球。第二個是拉手寶貝活動，在北京、上海、廣州等多地出現比基尼拉手寶貝，引導路人注冊拉手網，這個活動同樣引起了很大的關注。如果說這些還圍繞著團購，那引入SNS游戲顯然有點不倫不類。

充滿溫馨的人文關懷：

充滿新意的抽情人派送玫瑰活動，由于真正滿足了消費者的浪漫消費欲望，從而引發網友的廣泛參與熱情。滿足了消費者內心深處的渴望浪漫心理需求，因而迅速走紅網絡。

用戶每天接受到的團購信息過多卻沒有針對性，無法滿足用戶具體需求。

拉手網推個性化團購 根據用戶習慣推送信息，可以在每一天，對每一個城市，每一個地區甚至每一位用戶推出多項團購交易。這樣一來，不僅滿足了業務拓展的迫切需要，更滿足了用戶的不同需求。

“拉手活動”是一個基于團購的互動交友平臺，屆時拉手網的用戶可以通過“拉手活動”邀請自己的好友或是結交新的網友，一起享用在拉手網團購來的餐劵、電影票等產品，用戶可通過此版塊結識并邀請心儀的對象進行線下約會，共同分享團購生活。

免費午餐 公益活動

5月11日，中國社會福利基金會與拉手網共同推出“拉手公益 孩子的免費午餐”團購活動，在全國500個城市同時開團，并在微博上進行轉發宣傳，“僅需您3元的支持，就能讓貧困地區的孩子吃上一頓熱騰騰的午餐，滿足孩子們吃飽了聽課的小小幸福！”團購號召獲得了廣大網友的積極響應和捐款，陳楚生、何炅、陳翔橙、楊冪等明星也通過微博轉發支持活動。在網友和明星的積極參與下，團購人數增長迅速，至活動結束，共為“免費午餐”計劃募集了高達991311元的慈善資金。

而另據行業人士介紹，作為國內知名團購網站，拉手網一直在探索團購活動新形式，從而為國內的網絡團購行業發展提供了新模式，從而更密切地貼近網絡消費者需求。

拉手往期活動匯總

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 40、“拉手許未來 iPhone不斷代”中獎結果揭曉2011.09.15

39、“0元抽Mac mini”中獎結果揭曉2011.08.26

38、“拉手私奔慚愧 公奔萬歲”第二次中獎結果揭曉2011.08.26

37、“拉手大片展”第二彈中獎結果揭曉2011.08.17

36、“拉手私奔慚愧 公奔萬歲”中獎結果揭曉2011.08.12

35、“拉手大片展”中獎結果揭曉2011.07.22

34、看《拉手幫》抽iPad2中獎結果揭曉2011.07.15

33、“五彩假日”中獎結果揭曉2011.07.13

32、“拉手公益 愛心包裹”系列二2011.07.09

31、“團購父親生日”中獎結果揭曉2011.06.24 30、百臺iPad 2·第三彈中獎結果2011.06.22

29、拉手?團購文采?活動中獎結果2011.06.17

28、拉手公益 孩子的免費午餐2011.05.27

27、拉手公益 愛心包裹2011.05.20

26、百臺iPad 2·第二彈中獎結果揭曉2011.05.20

25、“抽電視，看葛優代言拉手網”抽獎結果2011.05.17 24、10個4999元黃金飾品中獎結果揭曉2011.05.10 23、100個“我的白日夢”中獎結果揭曉2011.05.03

22、百臺iPhone 4中獎結果揭曉2011.04.13

21、回饋拉手用戶的15宗最2011.04.02 20、百臺iPad 2中獎結果揭曉2011.03.21

19、奢侈品大抽獎活動2011.02.21 結果揭曉>>

18、兔年派福袋奔馳車抽獎活動2011.02.03 結果揭曉>>

17、滬上豪宅大抽獎2011.01.20

16、本山大叔春晚小品“有獎爆笑猜“2011.01.20 競猜結果揭曉>>

15、拉手網“百臺ipad大抽獎“ 2011.01.13(1)查看中獎名單>>(2)查看頒獎結果>>

14、寶馬圣誕大抽獎結果揭曉2010.12.24

13、蘋果筆記本MacBook Air 抽獎活動2010.11.23(1)抽獎結果揭曉>>(2)活動詳情>>

12、拉手網萬圣節假面化妝舞會2010.10.31

11、拉手網團購豪宅抽獎活動2010.10.08

10、拉手在你身邊——記拉手網東方綠舟燒烤露營2日游活動2010.10.06 ? ? ? ?

9、【南京】積分贏周杰倫演唱會門票活動中獎結果！2010.09.09

8、《免費午餐》游戲內測中獎結果！2010.08.27

7、拉手網七夕“團購男人“活動！2010.08.23

6、七夕iPod 抽獎活動結果揭曉！2010.08.07(1)網站抽獎結果揭曉>>(2)新浪微博轉發評論>>(3)新浪微博粉絲>>(4)拉手網七夕抽獎活動大獎——coach包獲獎者視頻采訪>>(5)查看活動詳情>>

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5、拉手網世界杯賽事競踩活動2010.07.12

4、拉手網ipad大抽獎活動2010.06.09(1)活動詳情>>(2)抽獎細則>>(3)中獎名單及頒獎現場>>

3、拉手玉樹捐款2010.04.23

2、愚人節iphone抽獎活動2010.04.01(1)活動詳情>>(2)頒獎現場>>

1、拉手抗旱捐水 2010.03.25

今后趨勢：

社交化（SNS、交友、微博）: 當用戶的時間更多地被社會化網絡所占據時，電子商務企業沒有理由不去思考如何通過社會化網絡做營銷。社會化營銷將貫穿電商在用戶運營的每一個環節，為了豐富用戶的體驗，社會化網絡必然會引入電子商務作為新的商業模式，當用戶完成消費之后，社交網絡是促使電商改善服務和運營的良好的反饋渠道。

一方面為了提高用戶滿意度，提升用戶在網站的粘性;另一方面則是為商家建立網上用戶群，提高商家在團購平臺上的推廣效果。

移動化(基于LBS的創新產品“午餐秒殺”，基于無線技術的“拉手秒殺”): 隨著移動互聯網的快速發展，LBS(位置服務)應用正在成為一種潮流趨勢。大多用戶都希望在自己的移動設備上擁有所有內容，而PC客戶端只是將內容存儲在一臺設備中，不能滿足用戶隨時隨地的需求。PC客戶端向移動客戶端轉移是團購、乃至互聯網行業發展的必然趨勢，移動互聯網市場或將成為團購行業的新拐點，專家認為，團購是基于本地化生活服務的平臺，本身就非常適合在移動終端展開，一方面促進本地化服務得以延伸;另一方面為用戶提供了多元化需求的入口，團購平臺的價值將會越來越大。

吳波認為，移動客戶端的商務應用將來會獲得比傳統互聯網市場更大的發展空間，所以拉手網將在多終端、多系統進行重點布局和投入。

組織發展計劃

CEO吳波：拉手網CEO，互聯網技術及商務領域的先行者和開拓者。清華大學電子工程學士，美國西密歇根

大學計算機科學碩士。美資影立馳公司的創始人，CEO。公司以視頻技術優勢為核心，積極開拓互聯網商務領域業務。

2009年看好中國電子商務市場，率領原有團隊參照美國最熱門電子商務網站Groupon和Foursquare，創立拉手網。

公司宣言：奉獻精品、持續創新、服務用戶。公司核心價值觀

誠信、服務、創新

公司價值觀：以人為本。人——用戶、出資者、社會、員工。－－為用戶創造價值；

－－為出資者創造價值；

－－為員工創造價值。

人力資本是創造價值的核心資源。提升員工素質，培養創新人才。高素質的領導班子是用好人才的前提。公司評價人才的標準是德才兼備，創造價值。事業＋感情＋機制＝人才創新力最大化

拉手網的團隊構成大體分為兩個部分：分別是線上團隊和線下團隊。線上團隊負責網站的開發以及日常的運營維護，線下團隊負責尋找商家（也即“掃街”工作）和進行市場調查。

拉手的人員結構中最大的一部分是銷售，甚至占到總人數的七成以上。這個以銷售為主導的商業模式起初很簡單，銷售促成和商家的合作，運營和編輯各自負責產品的后續審核和呈現。一條工序下來，理論上只需要通過三個部門

但曾經有一段時間，流程卻讓工作人員有些苦不堪言。被央視曝光之后，運營部對產品的上線標準要求越來越嚴格。于是，銷售部和運營部逐漸有了隔閡，雙方的溝通成本也越來越大。銷售部高層幾乎每天都要為部下向運營部爭取權益

吳波也意識到了這個問題，他積極促成兩個部門管理層的溝通，效果立竿見影。雙方基本達成了共識，銷售部重新。銷售部重新明確了銷售助理的工作職能，把繁雜的合同后續事宜轉嫁給他們，銷售人員只負責商家談判。而運營部則增派專人負責重要的區域市場，縮短審核時間。

管理團隊

在一個快速增長的組織中，權責失衡是最容易出現的管理漏洞，拉手也是如此。吳波曾在很多場合反思他對一家大型公司管理的得失，要知道在拉手之前，他的諸多管理經驗僅限于百人，但天生的節奏感卻彌補了經驗上的不足。投資方金沙江創投的朱嘯虎一直很看重拉手團隊的這股勁兒，“任何一個如此高速發展的企業都會面臨各種各樣的問題，這些問題都是可以解決的。沒有問題反而是不正常的，關鍵是要在發展中解決問題。”

吳波自然明白其中利害，管理問題歸根結底就是人的問題。修改一次流程容易，但難的是如何設置一個機制讓流程自動修復。吳波深感人才之痛，他很清楚拉手此時需要更多的高級管理人才。他也很聰明，同硅谷很多偉大的創業者相同，他并沒有過早地給部下副總裁之類的高職位。因為在公司發展到一定規模后，勢必要進入 所 謂 的 “ 家 長 督 導(adult supervision)”模式，空降高層將成為改變管理方式的密匙。

吳波也小心翼翼地開始了微調，他請來了原創新工場技術總監熊宇紅作為首席科學家，又細化了市場部的分工，空降了幾個頗具實力的管理人才，而且傳說中的銷售和運營高層也即將到位。

吳波開始用一個世界級公司的標準來考量拉手，他對人員結構的重塑極大地提高了拉手的管理效率。拉手目前的矩陣式管理已經成形，除了常設的銷售部外，原本只是零碎項目的商品、酒店、化妝品、家居都已經成立了專門的團隊，也開辟了相應的頻道。一個明顯的改觀就是工作人員們遇到問題時都不再手忙腳亂，至少他們很清楚應該向誰匯報。而管理層也不再糾結于一些瑣事，他們有更多的精力去思考自己部門的發展。

第五篇：團購建議

新年伊始，南方等多個省份下起了自2008年以來的又一次特大暴雪，網友驚呼：“十年的約定”到了。與其同時，各個白酒企業線上線下的競爭也進入生死存亡的肉搏階段，商超、酒店、專賣店、批發市場、網上商城，為了各自的利益，在商海戰場上各自亮劍。

團購是眾多白酒企業業績貢獻的重頭戲，有經驗數值顯示，越是整體規模較小的白酒企業，其團購訂單在業績中的占比額越高。筆者曾經接觸過這樣的白酒企業，其全總體的業績支撐，主要來源于企業兩節特別是春節期間的團購訂單，可謂“有團購者得天下，無團購者失天下”。那么，團購是什么?什么樣的業務可以稱之為團購業務?既然團購業務如此重要，白酒企業目前的團購業務存在哪些問題?團購業務應該如何開展?

團購分類及存在問題

團購，顧名思義，團體購物，是指一群消費者(個人或組織)積聚在一起，以更優惠的價格或條件購買商家某一類或某個商品的購買方式。這種購買方式，因為是一次性大宗訂單，可以快速提升企業銷量，解決企業的現金流或緩解企業的經營壓力，企業一般會以最優惠的條件或價格讓利于團購人或組織。從實際表現來看，目前企業的團購業務普遍存在以下問題：

一，團購與傳統渠道分搶蛋糕。

在市場規模相對穩定，企業產品在當地的市場份額相對穩定的前提下，企業的團購銷量上去了，零售銷量便下來了。今天的白酒零售終端，特別是那些名煙名酒店或具有類名煙名酒店性質的終端，其很大一塊的銷量也來源于各自關系網絡中的團購訂單。因此，當企業在相對穩定的區域市場運作時，大量的團購訂單必然減少傳統零售終端的生意，這種問題在企業團購的產品與線下渠道的主銷產品是同一款或幾款產品時尤為明顯。

二，企業全員團購。

全員團購的企業，多半是企業在傳統零售市場干不過競爭對手的企業。因為在渠道市場上的弱勢，逼迫企業向消費者直接下手，并美其名曰縮減渠道層級，減少不必要的成本。全員團購的危害在于企業經營重心發生偏移，使白酒企業最終淪為類直銷型企業。另外，完全放開團購市場的企業，其產品的品牌力被嚴重透支，成為低質低價品牌的代表。

三，企業全產品線團購。

全產品線團購的企業，所有產品均可參與團購，企業沒有市場主銷產品，或市場主銷產品因團購業務的開展而導致竄貨橫行，價盤混亂，最終被消費者拋棄。

四，缺乏團購系統規劃。

普遍存在的問題是：1)對團購業務的系統認知與方向性定位不足;2)企業無獨立團購部門和人員，或，雖有獨立團購部門和人員，但無系統團購操作方式與辦法;3)企業無獨立團購產品或政策，或，雖有獨立團購產品或政策，但政策無法落地執行，對團購產品的市場管控不力;4)團購淪為企業領導人的個人團購，與企業他人無關，與經銷商或其他合作伙伴無關。

定位清晰、模式設計，讓團購因子瘋狂生長

那么，白酒企業的團購業務該如何定位，又該如何開展與管控? 團購業務該如何定位?團購業務的定位從屬于整個行業經營屬性、行業模式與企業自身的定位，就白酒行業而言，其行業整體業績貢獻，除了一線茅五洋外，仍然主要來源于普通中國百姓的日常消費，兩節的走親訪友，家人相聚，婚喪嫁娶等。政商務接待、單位節日福利等大宗訂單消費，其占比不超過30%，且面對當前的政治環境與商業生態，政務消費大量萎縮，商務消費整體疲軟，因而，對于大多數白酒企業而言，團購業務只可能是企業的一只手或一條腳，不可能完全取代傳統渠道的地位而成為企業唯一的營業單元。終端市場與消費者團購應同等對待而不可偏頗。一，定位清晰，明確企業團購目標與方向。

首先，企業應清晰自身的戰略定位與市場方向。對于一家剛剛起步的微小型企業而言，通過團購打開市場的缺口，再通過建立線下經銷網絡獲取零售市場銷量，不失為一個不錯的辦法。而對于一家有著一定影響力的白酒企業而言，團購的功能與作用都將不同，團購可以為其新推廣產品培養原點消費人群，也可以為其多年暢銷的產品穩定最核心的消費人群，還可以為已經落沒的廋狗型產品攫取最后的剩余價值。企業自身的體量不同，戰略方向與目標不同，將直接影響企業團購的目標與方向。

其次，無論企業處于何種戰略階段，面對巨大的兩節消費市場，企業都應該重視其團購業務，并利用其自身優勢，發揮團購在品牌宣傳、產品口碑、業績提升等多方面的積極作用。

再次，企業在準備開展團購業務時，應首先想清楚以下幾點：是想利用未來和現時的團購業務，推廣企業的新品，還是售賣現有的暢銷品，或企業的滯銷品?是想通過團購開拓新的市場，還是維持現有的市場?是想通過團購提升企業的銷售業績(業績、利潤率指向)，還是想通過團購所輻射的人群，擴大企業的品牌知曉度或忠誠度(品牌目標指向)? 二，模式設計，讓團購因子瘋狂生長。

第一，團購渠道同樣需要像傳統經銷渠道一樣的操作模式。

就快消品行業而言，有娃哈哈的聯銷體模式、寶潔的廠商協同模式、可口可樂的直銷渠道模式、筆者曾經服務項目山東康王酒業的精細化操作模式等。團購作為企業重要的業務單元之一，企業也應為其構建適應企業發展現狀或未來戰略指向的營銷模式。眾所周知，洋河、瀘州等酒類標桿企業，在操作一個市場時，通常選擇當地最有實力的經銷商來運作團購市場，企業與經銷商共投資源、共享收益，而很多中小型白酒企業，其主體的團購訂單，仍然來源于企業董事長、總經理等企業高層或領導班子的私人社會關系，其產生的收益差距可想而知。

第二，企業該如何設定團購模式，以及怎樣的團購模式。

客觀而言，適合的才是最好的。企業要學習其他行業、本行業優秀企業的成功經驗，但更要結合企業自身情況，嘗試創新，不走尋常路。企業在設定團購模式時，應結合企業所處市場環境、現有市場地位、競爭品牌團購現狀、企業團購資源投入預算、企業團購目標等多種因素，綜合考慮。

筆者有如下建議：

1)對于10億級以上規模的企業而言，因為面對的是全國或多少省份的團購市場，中央集權式的團購操作很難適應瞬息萬變的市場環境，企業下達團購目標與下放團購資源，由各區域市場利用各自區域的強勢渠道強力推進，企業只需把控好目標的過程管理與資源的投放節奏，我們可稱這種團購模式為“地方分權式”團購;2)對于1億級以上規模的省級品牌而言，因資源與市場都相對有限，聚焦核心市場與核心區域開展團購業務，將團購資源相對集中，并將企業資源與可利用經銷商資源進行有效結合，將利于企業團購業務的開展，我們把這種經銷商與企業結為類似聯營體的模式，可稱為“中央地方聯合式”團購;3)對于1億級以下的微小型白酒企業而言，因大多市場都在企業所在地的本土市場，企業并無多少團購資源可以投入，建議以企業為主導，利用企業在當地的政府或商業關系，結合企業團購人員的高拜訪與客情建設，經銷商協同廠方完成團購訂單，共享團購收益，我們把這種模式稱之為“中央集權式”團購;

第三，以上是根據企業規模、市場對企業團購作出的簡單歸類。在實際運 營過程中，企業仍要結合自身團購定位與方向，尋求適合自己的一套體系。同時，任何體系的運作，都有其優劣兩面，企業也應將自身體系優勢的一面發揮至極致，規避體系不足的一面。

三，專人專事，建設獨立的團購生態系統。

首先，無論企業采用何種團購模式，團購都應該作為一個企業獨立的部門，或由單獨的人員，獨立來運作。團購不應該簡單淪為企業領導人或核心客戶的私人社交圈，而應將團購訂單與資源納入到整個企業的團購生態系統內來。團購資源應該是開放透明公開的，而不應該是保守隱蔽私下的。

其次，團購的整個生態系統包含團購組織及成員、團購制度、團購產品與政策、團購貨流管控、團購市場實施細則等一整套運作體系。而要建立這樣的體系，也并非一朝一夕之功，并非僅一人之力可為之，這才要安排專人專事來做。譬如召開一場高逼格的團購品鑒會，從會議的準備階段到具體實施到后續追蹤，這是企業一兩個人無法辦成的事。

四，團購產品，不要總是讓人說你是擦邊球。

前文提到，企業運作團購產品，總是在暢銷產品、推廣新品和滯銷品之間徘徊不定。企業自有難言之隱，暢銷產品好賣，但價格透明，空間小，讓利則傳統渠道不愿意，不讓則團購訂單容易花落他家。新品與滯銷品消費者接受度不高，空間有了，訂單銷量又下來了。因而，很多企業便在暢銷品上做文章，在外箱或外盒上面打上某某企業“專供”或“特供”，后來“專供”、“特供”不給用了，就在包裝上打上“定制”，再后來外箱或外盒也變換一下身樣，要么不要，要么用個完全不一樣的瓶子裝起來。但是問題又來了，完全不一樣的包裝，一樣的母子或主副品牌名稱，讓消費者認為是“驢頭不對馬嘴”，根本無法產生品牌聯想和關聯。

筆者建議：企業不應將所有的產品都納入團購體系，而應針對不同人群,選擇為數不多的幾款產品，針對性的開展團購。企業要么開發單獨的團購專屬產品，大流通市場不走貨;要么通過團購渠道，對企業即將推廣的核心產品進行試水性銷售，反饋產品上市信息。不建議企業將最熱銷的產品放到團購渠道進行售賣，即使在團購渠道進行銷售，也要嚴格控制暢銷產品團購渠道的銷售數量、區域、范圍、政策、促銷力度等。

團購產品的開發同樣需要納入到企業的重要事項上來，不能認為是少數人群的消費與購買，就可以輕描淡寫。如果是企業未來主推新品，更要做好目標消費人群和潛在消費人群的前期市場調研，以及產品上市后的消費者信息反饋工作。只有真正把團購產品當成企業同等重要的戰略產品，才會讓真正喜愛白酒或需要白酒的人產生深刻的品牌記憶。

五，人員激勵，讓團購成員幸福滿滿。

首先，企業成立團購部門，招聘優秀團購人員，建立團購隊伍與團購制度，從形式上完善了團購的組織架構。但是因為團購工作的高難度和高壓力，企業如果沒有一個較好的薪酬福利激勵體系，將很難穩定團購成員。

其次，因為團購訂單的社會屬性，團購的成交與傳統大流通零售市場成交的顯著不同是：團購訂單需要更長久的客情基礎與人脈建設。團購既強調刷品牌、刷產品、刷實惠，同時，也強調“刷臉”，因而，優秀團購成員的穩定將關系到企業團購訂單量的穩定。另外，對于大型白酒企業而言，講逼格、高大上的品鑒會、團拜會、社群組織、公益活動，也并非每天按線路拜訪終端的普通業代可以勝任的，優秀團購成員的個人能力與價值的價格體現就顯得尤為重要了。

再次，如何激勵員工?各個白酒企業可謂“八仙過海，各顯神通”，從六險二金，高底薪高提成，到福利買房，股權激勵，不管哪種招數，只有員工滿意，老板才可以真正收益。重視團購員工的付出，老板、企業高層不要與員工逐利，放開團購權限與空間，員工才會以更滿意的成績回報企業。

六，團購管控，與市場產品相德益彰。第一，不管企業愿不愿意承認，大量的團購訂單都將沖擊傳統線下零售網點的銷量，這是不辯的事實。即使推廣新品，或銷售滯銷品，也會因為一定時空內消費蛋糕的局限，而影響其傳統市場的銷量。

第二，無論是各個企業共同努力做大蛋糕或在原有的蛋糕中你爭我搶，企業對團購渠道的產品都應該加以管控，以防止大量的團購產品低價流入零售市場，從而沖擊和摧毀各級渠道商的信心。

第三，團購產品的管控主要來自于以下幾個方面：1)團購產品底價出貨的管控，應將團購產品的價格、數量控制在一定的合理空間，防止任一環節低價傾銷;2)團購產品應實現物流的可追溯性，現有的物流碼技術層面完全可以解決;3)應建立團購產品的市場追責制度，發現違規的操作可以有規可依，執規必嚴。

00000000 白酒團購有什么特點呢？我們如何做好團購客戶關系？怎樣才能把握團購呢？ 我們招待客人去酒店，你會從酒店買酒的幾率有多少？我相信很多人會說很少，那我們喝的白酒從哪里來？一是自己帶酒，而是出去到其他煙酒店購買。自帶酒水成為了一種消費習慣。

過節企業發福利，政府事業單位招待用酒，大企業接待客戶等等用的都是中高端白酒，他們很少用一次買一次，而是團購。

白酒團購會成為眾多白酒企業的一個重要銷售渠道，它是利潤的源泉，他是中高端白酒的銷售通路，做好團購，非常重要了。白酒團購有什么特點呢？

團購消費資源具有稀缺性、專有性、隱蔽性，它依賴的是人脈資源、關系資源、權力資源和信息資源。這些資源需要長期的累積，而每個人在這方面的資源都是有限的，一般不容易找到擁有較多團購資源的人。因此企業要做團購工作必須去尋找擁有人脈資源、關系資源、權力資源和信息資源的人，把分散的資源集中起來，為自己所用。符合白酒團購的消費者： 通常高福利重點客戶有以下四類：

（一）政府、學校、軍隊等事業單位；

（二）礦山、油田等高福利單位；

（三）銀行、電信、交通、電力等全國性大型企業；

（四）地方性龍頭企業。

(五)社群團購-MBA學術、高端車友會、聯誼之內

團購營銷主要目的是通過開發團購業務，影響政務、商務、社會白領等高消費群體消費，帶動環政府消費圈。

“攻克”具有“號召性”的團購單位：也稱為意見領袖： ① 政、紀委、組織部對事業單位很有帶動意義； ② ②建委、工商、稅務對企業單位很有帶動意義； ③公安、衛生部門結交廣泛；

④人大、政協比較容易突破。

上述部門，本身用酒并不重要，但它能介紹許多關系。因此，這些部門的領導或者負責人則是團購的主要公關目標。

尋找具有社會資源的“官商”作為團購組織人員或分銷商：

公關團購靠的是人脈，而人脈不是短時期能夠建立起來的，找到社會資源豐富的經銷商，其人脈是任何投入都無法取代的。啟動社會資源型客戶是作為團購策略的第一要務。商家利用“官商”的社會網絡進行團購營銷將會達到事半功倍的效果。其次是我們如何做好團購客戶關系：

方法一：借助組織的力量做團購。

團購操作與單位的主管部門、同鄉會、商會或協會等組織聯手，有時候打開了主管部門這一把鑰匙，旗下所有的單位的大門就都打開了。借助主管部門的力量，開展合適的公關活動，團購路上會輕松攻城拔寨。

方法二：把產品當客戶促銷贈品。

團購一般是用來給本單位的職工發福利，如果把團購拓展到企業促銷品上會取得意想不到的業績。

方法三：把產品當成客戶的慰問品。方法四：用網絡足不出戶做團購。

隨著互聯網絡的發展，網絡團購這種交易方式會呈逐年上升趨勢。制造商或者經銷商可以通過郵件群發、當地熱門論壇發帖、企業網站留言、MSN公告、專業團購網站發布信息等方式，輕松地把企業的團購信息發布出去。

方法五：協助超市做大團購。

因為超市的團購公開透明、價格不高而且能夠開具正式發票，因此這幾年從超市集團采購成為許多單位的選擇。超市一般在節日期間都設立專門的團購熱線和團購接待臺。因為超市商品琳瑯滿目，團購客戶選擇商品如同“選美”，企業被團購客戶選中的幾率非常低。維護拓展團購對象的方法

團購客戶是企業的稀缺資源，對于團購客戶的維護，是企業保守固有陣地，開拓新領地的一個重要環節。

1.“一桌式”品鑒會

適合中國人際交往的基本規律，是結交新客戶和維系老客戶的重要方法。以往的品鑒會形式是為品鑒會而品鑒會，采用專家“自拉自唱”的辦法，注定收效甚微。在“時間”越來越成為“不可復制的稀缺資源”的時代背景下，我們和團購客戶都沒有時間耗費在大型品鑒會上。在現實中，真正具有廣泛推廣意義的是“一桌式”品鑒會。這種“意見領袖”的小群體聚會互動的深度更強，頻率更高，效果更為理想。

2.贈送免費品嘗領酒卡

在團購中免費送酒成為必然，但直接送酒“不合時宜”，印制免費品嘗領酒卡，指定某些名煙酒店為領取點，則方便贈送。贈送免費品嘗酒卡一方面可以培養“意見領袖”的消費習慣，另一方面“意見領袖”帶著洋河酒出入各種消費場所，從而產生帶動效應。因此，贈酒是公關團購工作開展的必不可少的“道具”。

3.贊助興趣群體

目標客戶群除了具有工作上的關系網絡之外，還會存在趣緣網絡。例如，某領導有下象棋的興趣、打籃球的興趣等，而這樣群體性活動必然會有一個趣緣網絡存在。因此，針對這部分群體，商家可以開展組織一些興趣比賽活動。這一方面滿足了客戶的興趣需求，另一方面也會開發出新客戶，拓展新領地。

4.建立客戶動態分類，發展會員制

建立客戶檔案，包括客戶的消費特點、個性愛好等各個方便，便于對客戶進行分類，分析客戶的需求規律，有針對性的提出解決方案。同時發展會員制可以以積分的方式，吸引客戶加入。會員積分可以定期兌換禮品或白酒，從細微處抓住客戶心理，培養客戶的對品牌的消費習慣。

5.短信問候，定期拜訪

“意見領袖”一般工作比較繁忙，而短信問候是短信問候則拉近與顧客的距離，培養客戶的感情。定期拜訪主要是了解顧客的需求變化，對商家的意見和態度，以便商家即使有效的解決當前存在的問題。當然，定期拜訪的一方面需要贈送小禮品，如充值卡、購物券等，另一方面也要把新品信息及時贈送顧客，以便更快啟動市場。

總之，團購營銷需要建立專業的營銷團隊，整合所有可用資源，達到獲取客戶的目的。團購是一種模式的運作，需要多方的協調和配合，需要一環扣一環的步步為營才能勝利。而且，團購營銷更注重客戶溝通，客情維護，需要在細節處多做文章，以實現商家在激烈競爭環境下的突圍。

6.贊助高端MBA學生聯誼會：

這類人群都是企業高管和政府官員，他們在這樣的組織中就是為了結交人脈，建立商業關系的，善于利用這個群體，也是白酒團購的一個重要渠道。

體驗店均采取體驗營銷模式。體驗營銷的概念：

1。體驗產品；消費者在專門的有形體驗店中免費體驗產品，通過感覺體驗來感知產品的真實性和價值，從而對產品的品質和價值建立起因親身體驗產生的信賴。

2。服務顧客；消費者在體驗產品的過程中享受企業專業化、標準化和人性化的服務，這種服務貫穿于整個營銷流程。消費者通過情感、思考和行動來感知產品的無形價值和企業使命，建立起對企業的誠信和品牌的信賴。

3。創造需求；消費者在體驗產品和接受服務的過程中，企業發現他們對產品的潛在需求，最后使其由潛在需求變為顯性需求。實際上，這是一個創造新市場的過程。

4。提升權益；消費者參與和分享體驗營銷真正獲得利益，它不僅包括價廉物美的產品，還包括參與營銷推廣的事業機會，享受全程服務，實現消費投資的理想，甚至包括獲得全面的學習和提升、永久享受產品的優惠等等。”

形象店選擇：

1、理念一致

2、市場分析、市場調查、市場定位(產品)

3、商圈選擇、地址選擇