第一篇：重大決策法律審核制度2010

重大決策法律審核制度

一、教育教學(xué)各項政策須對照教育法規(guī)、政策的審查。

二、黨務(wù)工作和精神文明建設(shè)的重大部署須對照黨的政策、法規(guī)等條文審查。

三、確定學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)的成立、撤銷、合并事項以及人事變動等重大問題對照相關(guān)法規(guī)、制度審查。

四、確定教師聘用、任免、晉升和職稱評定的方案對照相關(guān)法規(guī)、制度審查。

五、決定工青婦等群眾團(tuán)體的重大問題對照相關(guān)法規(guī)、制度審查。

六、研究解決教職員工最關(guān)心的熱點難點問題對照相關(guān)法規(guī)、制度審查。

七、學(xué)校重要發(fā)展規(guī)劃、對外簽定重要合同等事項須經(jīng)合法程序?qū)徍恕?/p>

八、大宗物品采購履行招投標(biāo)程序。

九、教學(xué)及辦公用品按要求到指定地點統(tǒng)一采購。

第二篇：重大決策法律審查制度

為了貫徹“民主集中制”的原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，規(guī)范學(xué)校重大事項決策行為，充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，結(jié)合我校實際，特制定本制度。

一、重大事項的范圍

（一）重大決策：

1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；

2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、與學(xué)期工作計劃；

3、校內(nèi)機構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度；

4、師資隊伍的培訓(xùn)、進(jìn)修方案或制度；

5、教職工福利費的使用方案和使用情況；

6、教職工考核情況；

7、教職工職稱評定；

8、評優(yōu)、評先工作；

9、分配方案的制訂或調(diào)整；

10、人事安排；

11、經(jīng)費預(yù)算、決算報告；

（二）重要干部任免：

1、中層干部的選拔和任免；

2、教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免；

（三）重大項目安排：

1、基建、維修項目的立項；

2、設(shè)施設(shè)備的采購和更新；

（四）大額度資金使用：

1、1000元以上單件物品的采購；

2、10000元以上基建和維修項目；

3、1000元以上招待費的使用；

二、重大事項的決策形式

（一）學(xué)校重大事項的決策形式為校務(wù)會議，實行校長負(fù)責(zé)制，堅持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

（二）決定學(xué)校重大事項的校務(wù)會議，須有法定參會人員的半數(shù)以上到會方可舉行。

三、重大事項的決策程序

一）事先個別醞釀做到:(1)學(xué)校重大問題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進(jìn)行個別醞釀,充分交換意見,提出解決學(xué)校重大問題的初步意見。(2)領(lǐng)導(dǎo)成員分別進(jìn)一步聽取黨內(nèi)外群眾的意見,加強調(diào)查研究,為充分討論作準(zhǔn)備。

（二）會前調(diào)查研究重大問題決策在聽取意見時實行先黨內(nèi)后黨外,先行政后群眾的原則,做到:(1)組織黨員在支部會議上討論充分發(fā)表意見。(2)在行政會議上進(jìn)行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。(3)在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想,形成主導(dǎo)性意見,提交校務(wù)會議。

（三）會上充分討論在充分聽取了意見并形成主導(dǎo)性意見之后,實行民主集中制的原則,做到:(1)召開校務(wù)會議討論,經(jīng)集體討論后,校長負(fù)責(zé),最終作出決策。(2)對涉及學(xué)校改革和發(fā)

展的重大問題召開教代會。(3)對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應(yīng)的實施方案和操作程序。

（四）會后各司其職決策形成之后做到:(l)對學(xué)校決定的重大事項，除涉密事項外，及時將決策的內(nèi)容和實施的方案向黨內(nèi)外群眾通報反饋或公示。(2)校長負(fù)責(zé)具體實施,黨組織保證監(jiān)督實施,工會民主管理監(jiān)督實施,即校長是第一負(fù)責(zé)人,黨政工通力合作。本制度自校務(wù)會議審議通過之日起執(zhí)行。

第三篇：重大決策制度

潘津鄉(xiāng)中心學(xué)校重大事項決策制度

為了貫徹“民主集中制”的原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，規(guī)范學(xué)校重大事項決策行為，充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，特制定本制度。

一、學(xué)校重大事項的范圍：

1、學(xué)校貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，以及上級黨委和行政部門的決議、指示的意見、措施和辦法。

2、學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)原則和教育教學(xué)中的重大問題。

3、學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、學(xué)年和學(xué)期工作計劃。

4、學(xué)校綜合改革方案、素質(zhì)教育重大事項以及教研科研重大事項。

5、學(xué)校機構(gòu)設(shè)置，調(diào)整。

6、學(xué)校重大人事問題的決定。含中層領(lǐng)導(dǎo)干部的推薦和聘用，學(xué)校教職工的調(diào)配。

7、學(xué)校重要規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。

8、學(xué)校財務(wù)預(yù)、決算。含重大財務(wù)收支項目以及重大經(jīng)濟(jì)活動。

9、學(xué)校重大基建、維修工程項目的確定和預(yù)算、工程驗收，重要設(shè)

備、器材的購置和變動。

10、教職工的獎懲。含各種獎勵方案的制定以及各種先進(jìn)的選舉。

11、其他應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)集體議事決定的事項。

二、學(xué)校重大議事應(yīng)遵循的原則：

1、會議議題應(yīng)在會前送達(dá)有關(guān)人員，不搞臨時會議。

2、會議議題所涉及的有關(guān)事實應(yīng)在會前調(diào)查清楚。避免在會上調(diào)查，推測，不搞盲目決策。

3、堅持民主集中制的原則。會上充分發(fā)揚民主，決定事項，少數(shù)服從多數(shù)。個別人意見被否定可保留意見，可向上級報告，但不得拒絕執(zhí)行。

4、堅持個人服從組織的原則。

5、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則。任何個人，特別是黨政一把手，不得個人決定重大事項。在處理緊急問題時，至少應(yīng)有三分之二的與會同志共同決定。

6、堅持為教育教學(xué)服務(wù)和為師生服務(wù)的思想，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的穩(wěn)定。

7、堅持聯(lián)系和依靠群眾原則。把群眾滿意不滿意作為工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、重大事項決議方式：

（一）學(xué)校黨支部會議應(yīng)議決的重大事項：

1、研究決定學(xué)校的辦學(xué)思想，發(fā)展規(guī)劃，綜合改革方案，機構(gòu)設(shè)置。重要規(guī)章制度。重大人事變動。財務(wù)預(yù)、決算。教職工獎懲方案及其他重大問題。

2、按照黨管干部的原則，研究決定學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)的選拔、培養(yǎng)、管理、考核、聘任的事項以及后備干部的推薦、培養(yǎng)。

3、研究決定政治思想宣傳教育、師德教育及德育工作的重大事項。

4、按照對黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理的要求，按干部管理權(quán)限研究對黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一般違紀(jì)問題的處理事項。

5、研究決定學(xué)校工會、共青團(tuán)、少先隊、教代會等組織機構(gòu)，人事及有關(guān)重大事項。

（二）學(xué)校行政會議應(yīng)議決的重大事項：

1、研究決定貫徹教育方針，依法辦學(xué)，依法治校，依法執(zhí)教的重大事項。

2、討論學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，重大改革措施，重大機構(gòu)設(shè)置；學(xué)年工作計劃提交學(xué)校黨支部討論審核。

3、討論決定教學(xué)工作中的重大事項；研究決定任課教師調(diào)整和班主任調(diào)整。

4、研究決定學(xué)校教育改革和科研工作中的重大事項；研究決定年級組長、教研組長的聘任。

5、研究決定德育工作中的重大事項；審核全校性重大活動方案。

6、研究決定學(xué)校行政、總務(wù)、后勤、財務(wù)、保衛(wèi)等工作中的重大事項。

7、其它應(yīng)該在行政會議決定的事項。

四、參加會議人員

學(xué)校黨支部會議原則上本支部委員參加。行政會議一般校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部參加。

五、學(xué)校重大問題決策的主要程序：

（一）校長根據(jù)上級黨組織和教育行政部門的要求和學(xué)校的實際情況，經(jīng)與學(xué)校黨支部相關(guān)人員醞釀，提出解決學(xué)校重大問題的初步設(shè)想；

（二）校長進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，認(rèn)真聽取黨內(nèi)外群眾意見；

（三）校長與黨組織相關(guān)人員進(jìn)行研究，形成共識和主導(dǎo)性意見，提交校務(wù)會議。

（四）校長主持召開校務(wù)會議討論、決策。凡屬教代會職權(quán)范圍的事項，提交教代會議審議；

（五）校長按照決策組織實施，黨組織保證監(jiān)督實施；

（六）在學(xué)校職權(quán)之外的重大問題，經(jīng)請示按上級主管部門意見解決。

第四篇：鎮(zhèn)重大決策前的法律咨詢審核制度

為使政府各項工作法制化、規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步提高行政效能,特制定本制度。

一、堅持以人為本,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,全面履行政府職能,實行科學(xué)民主決策,堅持依法行政,加強行政監(jiān)督,形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制,建設(shè)陽光政府、責(zé)任政府、法治政府和服務(wù)政府。

二、政府工作中的重大建設(shè)項目涉及群眾切身利益的重大問題，要完善群眾參與、法律咨詢和政府決策相結(jié)合的決策機制,健全重大決策的規(guī)則和程序,實行依法決策、科學(xué)決策和民主決策。強化法律意識和責(zé)任意識,不斷提高依法行政的能力和水平。

三、政府聘請鎮(zhèn)法律服務(wù)所的一名業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的法律工作者為法律顧問，積極推行重大決策前的法律咨詢審核制度。法律顧問依據(jù)法律法規(guī)對政府和各部門的行政行為進(jìn)行法制監(jiān)督檢查，并積極參與有關(guān)活動，確保政府和各部門行政行為的合法性和有效性。

四、政府在研究和制定重大決策前，要廣泛征求相關(guān)業(yè)務(wù)部門懂專業(yè)法律的意見和建議，避免決策失誤。

五、政府對外簽定經(jīng)濟(jì)合同，須經(jīng)法律顧問和懂專業(yè)法律的部門人員對合同條文逐句逐字進(jìn)行審查后，行政首長方可簽字和加蓋政府公章。

第五篇：企業(yè)集團(tuán)重大決策制度

中國**投資集團(tuán)重大決策制度

第一條　本制度所稱重大決策的范圍是：中國**本部自身的重大決策及以股東身份對子公司行使的重大決策權(quán)。

（一）公司本部自身的重大決策主要內(nèi)容是：公司以資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接組織的投資決策及以對子公司舉債的擔(dān)保。凡屬以上范圍內(nèi)的決策，不管金額大小均應(yīng)納入重大決策程序，并經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)。

〔二〕對子公司行使重大決策權(quán)的主要內(nèi)容包括以下四個方面：

1．子公司自身的產(chǎn)權(quán)變動。其中，全資子公司的兼并、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)必須經(jīng)中國**批準(zhǔn)并在本部的直接領(lǐng)導(dǎo)下實施；控股、參股公司的股權(quán)變動，在子公司按法定程序決策前，中國**派出的產(chǎn)權(quán)代表必須事先向本部報告，并按中國**董事會的決定在子公司法定決策機構(gòu)上行使表決權(quán)。

2．子公司重大的投資決策。子公司所有的境外投資、投資金額200萬元人民幣以上的的工程、超過投資方案以外的工程屬于重大投資范圍。以上工程，凡屬全資子公司都須經(jīng)中國**批準(zhǔn)；控股、參股公司，由中國**派出的產(chǎn)權(quán)代表事先向本部報告，并按中國**董事會的決定在子公司法定決策機構(gòu)上行使表決權(quán)。

3．子公司經(jīng)營方式的變更。全資子公司轉(zhuǎn)制為承包經(jīng)營或?qū)嵭形薪?jīng)營，必須經(jīng)中國**批準(zhǔn)。

4．對子公司的融資管理。子公司對其它企業(yè)的舉債擔(dān)保必須在中國**同意的范圍內(nèi)進(jìn)行。全資子公司對中國**〔集團(tuán)〕外企業(yè)擔(dān)保，必須經(jīng)中國**本部批準(zhǔn)；控股、參股公司對中國**〔集團(tuán)〕外企業(yè)擔(dān)保，必須由中國**派出的產(chǎn)權(quán)代表事先向本部報告，并按中國**董事會的決定在子公司法定決策機構(gòu)上行使表決權(quán)。

第二條　實施重大投資決策的主導(dǎo)思想是：投資方向合理、投資規(guī)模適當(dāng)、投資結(jié)果有效。

第三條　實施重大決策的原那么是民主化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

〔一〕民主化。凡屬重大決策，在決議前應(yīng)讓參與決策人員充分了解情況，充分發(fā)表意見。決議時必須經(jīng)董事會集體討論并得到過半數(shù)同意才能作出決定。在董事會休會期間，經(jīng)董事會授權(quán)，可由董事長召集相關(guān)董事先行決議，但必須由下次董事會追認(rèn)。

〔二〕科學(xué)化。凡列入重大決策范圍的問題，在提交董事會討論前，屬中國**本部直接決策的事項都應(yīng)指定有關(guān)部門或投資決策委員會進(jìn)行可行性分析并提交研究報告；凡屬子公司的重大決策事項，本部也應(yīng)審查其可行性研究報告，特別重大的問題應(yīng)事先經(jīng)過專家的論證。

〔三〕標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是實行民主化、科學(xué)化的保證。所有重大決策必須遵守國家有關(guān)的規(guī)定依法進(jìn)行；內(nèi)部那么應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)確定的程序為規(guī)定程序，嚴(yán)格遵循。

第四條．重大決策的責(zé)任

〔一〕董事會對決議事項的全過程承當(dāng)責(zé)任。包括決策是否正確，實施是否有力以及最終結(jié)果是否到達(dá)預(yù)期目的等。董事會成員對本人在決策過程中所持態(tài)度承當(dāng)責(zé)任，重大決策決議過程均應(yīng)有詳細(xì)記錄。

〔二〕投資決策委員會及其他專門機構(gòu)的職責(zé)是對提請董事會決議的重大決策事項提前組織可行性研究，為董事會決議提供分析依據(jù)，投資決策委員會以其論證的科學(xué)性，正確性對董事會承當(dāng)責(zé)任。

〔三〕中國**本部相關(guān)部門是重大決策的執(zhí)行機構(gòu)，其職責(zé)是準(zhǔn)確實施董事會的決議事項，報告實施進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)實施過程中的矛盾。

第五條　中國**監(jiān)事會對重大決策程序的合法性實行遵循審計，對決策的實施過程進(jìn)行監(jiān)督，對決策的結(jié)果負(fù)責(zé)評審并做出結(jié)論。

第六條

本制度由中國**投資集團(tuán)總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第七條

本管理制度自中國**投資集團(tuán)董事會通過，董事長簽發(fā)之日起正式生效、實施。

第八條