第一篇：公司三年規劃

公司有了規劃，就會使公司的發展腳步更為穩定，下面是小編為你整理的公司三年規劃范文，希望對你有用!

公司三年規劃范文1

為更好的適應市場變化，正確定位企業奮斗目標，實事求是地規劃企業建設和發展前景，充分發揮企業現有資源優勢和潛力，不斷激勵制度創新和管理創新，增強企業凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業規模發展、快速發展。結合公司當前發展趨勢，特制定三年發展規劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發展，目前已發展成為全國規模最大的專業生產陶瓷酒瓶的基地，現有員工近千人，與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院建設立了長期的信息、技術及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業委員會、中外酒器協會命名為“中國陶瓷酒瓶生產基地”，產量、產值、銷售收入與同期相比，各項指標平均增長了30%。

二、指導思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，堅持以企業發展為主線，以科學管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎、做精項目、做強企業”為目標，全面提高企業綜合實力，努力把公司建設成為行業內一流先進企業。

三、總體目標

根據我縣“堅持大上工業，上大工業不動搖”及利用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，大力發展高新技術產業的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標是：

1、20__年，我們計劃在東開發區征地120畝，投資8000萬元，建設“年產7500萬件陶瓷酒瓶項目”，項目達產后可實現銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設設計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應，將成為我縣開發區的一道新的風景線，為我縣開發旅游事業打下良好的基礎。

2、加強與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院開展信息與技術研發合作，完善國家陶瓷包裝行業標準。

3、招賢納士，提高企業的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務，實現立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產線項目，開創陶瓷注漿成型的先河，提高產品的質量與檔次。

6、學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，建設好具有好“”特色的企業文化。

總之，我們計劃在三年內，總產量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產業。

四、工作措施

1、改進生產技術，提高生產效率。

我們公司為傳統的勞動密集型企業，企業要想加快發展，出路在哪里，只有依靠科技創新，提升科技含量，改進的生產技術，才能提升產品的市場競爭力，將傳統工業發揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院信息、技術及人才等方面的合作與交流，引進國內最先進陶瓷酒瓶注漿設備，改變傳統的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術、窯爐余熱利用技術，快速制膜技術等幾項綜合節能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術鑒定，該項目投產后，將大大提高生產效率和工藝水平，減少生產成本，降低工人勞動強度，全面提高產品的質量和產量。

2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學技術是第一生產力，企業只有堅持引進人才、培養人才、多策并舉,才能為企業發展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業的向心力和凝聚力，為人才發揮聰明才智創造良好環境。技術?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣鞫齷鰨惺諧〉餮校扇　白叱鋈ィ虢礎鋇?a href='//www.tmdps.cn/fanwen/banfa/' target='_blank'>辦法，尋求技術上的新突破，努力提升產品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業的核心競爭力。

3、創建學習型企業，全面推進企業文化建設。

首先大力開展企業文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業理念、企業精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產行為中。其次，進一步解放思想，轉變觀念，把“要我學習”變成“我要學習”，對員工進行專業技能及管理制度等多方面的學習與培訓，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統的學習培訓，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質，再次強化執行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰略目標保持一致，形成具有“安華”特色的企業文化。

4、樹立品牌意識，啟動公司網站建設和宣傳工程

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力 度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司自己的宣傳網站并與別的網站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。

公司三年發展規劃及工作目標，任務艱巨，責任重大，前景光明，但是在縣委縣府的正確領導下，堅持“顧客至上，質量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責、扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創佳績，再創新的輝煌.公司三年規劃范文2

企業文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業全體員工共同的價值觀體現，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發員工活力，開發員工動力，提高員工整體素質，推動企業全面發展，因此，在企業文化建設方面，在未來三年內將做好以下幾方面工作：

一、切實加強職業道德建設

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。

二、以發展為核心，構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。

三、加強公司制度建設

堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，為企業的和諧發展打好基礎。

企業生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農業發展有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展?怎么生存和做強?以下是我對貴州國惠民生農業發展有限公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到農產品市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上對改變舊農貿市場臟亂差、發展電商、建設基地、連鎖經營打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，具體有如下設想：

1、建設我們公司的生產基地，實現真正意義上的無公害食品。

2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產品不僅僅局限于噴水池，讓產品走出貴陽、貴州甚至是全國。

3、連鎖經營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、招賢納才，網羅公司發展專業人才。

根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業務經理，為我公司技術負責人以及其他專業人才，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

(1)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

(1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

(2)鼓勵學習，不斷提高。隨著農貿市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好人才儲備。

(3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據農副產品的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和招商在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、后勤部、招商部、行政部。

2、在有條件的地區設立辦事處。

3、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

4、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在商城當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的營銷模式、規劃。

(三)建章立制，實行公司規范化管理 公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量。

公司三年規劃范文3一、三年發展戰略概要

1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展。

2、三年內業務收入逐年增長，行業資質上一級，成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;

3、強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變;

4、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

二、公司三年發展規劃

一、公司發展思路

公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業的好品牌。

二、園林經濟環境分析

我國十二五期間地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環境要求的不斷提升，開發商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高。

三、戰略實施要點

(一)大力擴展園林業務，提高公司業務能力

1、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業的2、是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

3、積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

(二)、重視人才培養和引進優秀人才，增加公司的實力

人才是戰略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養，是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴充公司園林專業隊伍，增強公司的技術實力。

(三)建立公司的規章制度，實行公司規范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

四、公司業務發展規劃

1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作為行業內優秀企業將受益于行業的穩定增長;其次，在園林行業集中度較低的大環境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩步提升;公司的主要客戶——大型房地產企業，其市場份額的提高也將促進公司業務的增長;最后，隨著苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業收入增速。

2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長，2014～2021年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設計業務的投入;最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業務的高速增長。

第二篇：公司三年人才規劃

************公司 短期人才發展戰略規劃

2014年—2016年，是公司推行項目經理負責制，聚焦核心業務、促進管理現代化，實現公司健康、可持續發展的重要歷史時期。為確保公司短期發展戰略實現，必須促進人才資源開發和人才的全面發展，切實加強和改進公司人才工作。特制定本規劃。

一、充分認識人才在公司發展中的關鍵性作用，明確指導思想，確立人才工作基本原則、工作重點和總體目標，為公司經濟可持續發展提供智力支持和人才保障。

1、目前公司的人才狀況

截止2013年12月，公司在冊職工***人，平均年齡***歲，35歲以下的人員為***人，占全部職工的比例為**%，本科及本科以上的人員為*人，占全部在冊職工的比例為**%。全國注冊監理工程師**人，全國注冊造價師*人，全國招標師*人，在注冊類人才中，直接從事本崗位工作的僅占**%左右。現擁有高級職稱人員***人（其中4人為聘用），中級職稱人員**人（其中10人為聘用），中級職稱中可能晉升為高級職稱的僅有6人左右。監理崗位的持證率**%，造價招標崗位的持證率在**%（主要原因是近2年新進的大學生集中在這2個版塊），從事管理崗位人員約占 **%，技能型作業人員占**%，其他輔助人員約占**%。

2、人才發展面臨的形勢

2014年是公司成立的第**年，也是公司發展歷史上關鍵的一年，公司將擴大經營規模，突破發展瓶頸，并積極推行項目經理負責制，開創新局面。面對新形勢和新任務，公司的人才發展還不能完全適應戰略發展的需 要。突出表現為：人才總量、質量和各類優秀專業人才數量與企業發展要求不相匹配。特別是公司發展所急需，直接從事項目且能獨擋一面的專業人才如注冊監理工程師、注冊造價工程師等缺乏，影響了企業提升和經營拓展；人才隊伍的年齡、學歷、專業和層次等結構不盡合理，沒有形成科學的年齡梯隊，注冊類執業資格的人才有近***%不直接從事專業崗位，難以發揮優秀專業人才的作用，職業化的項目經理隊伍還沒有形成；人才隊伍整體素質不高，干部隊伍平均年齡相對偏大，本科以上學歷在人員總量中所占比例比偏低；公司的相關人事管理陳舊，管理手段和方法比較落后，對于人才引進、培養、評價、流動、激勵和約束機制不完善。因此，必須采取有力措施，加快實施人才強企戰略。

3、指導思想

以服務于公司發展為中心，以提高人才綜合素質為目標，有重點分步驟地推進各類人才隊伍的建設,為加快促進公司又穩又好發展提供堅強的智力支持和人才保障。

4、基本原則

人才工作應遵循以下基本原則：

——堅持圍繞公司發展原則。根據公司的戰略目標來制定人事工作的目標和方向，要爭取公司利益的最大化。

——堅持以用為本原則。重點發揮公司主要業務的核心人才的作用，持續的培養和激勵，促使其發揮更大的效應，為公司的發展服務。

——堅持優化結構原則。在公司內部構建科學合理的年齡結構、學歷結構和專業結構，同時加大直接參與項目的執業類人才的比重。——堅持優先投入原則。人才投入是贏得未來的戰略性投入，是效益最大的投入。公司要加強人才引進和給予教育培訓的力度，增加教育經費的投入，公司正處于變革時期，要取得領先優勢，就不能再像以前那樣拼資源、拼環境、拼廉價勞動力，而需要的是足以支持公司經濟發展的先進知識、技術和管理。

5、總體目標

人才隊伍結構進一步優化，人才工作機制更加健全，人才評價體系日趨完善，人才發展平臺基本建立，公司人才需求基本得到改善。

——在人才總量上，要繼續提高公司人才總量在總人數中的比例。本科以上員工要提高至**%以上，具有執業類資格人數要在現有人數上增加2～5人。

——在人才層次上，要形成一支高素質、高層次、復合型的人才隊伍。具有高級專業技術職稱的人員要達到20人，具有中級專業技術職稱的人員要維持在**人以上。

——在人才結構上，要進一步調整公司的人才結構。加大對項目組專業人員的配置，直接從事項目的注冊造價師、監理師的比例要從目前的**%達到**%以上。

二、創導“在項目上發揮人才價值”觀念，不斷創新人才工作新舉措

1、創新人才引進機制。

（1）有效提升校園招聘的質量，嚴把“進口”關

選定高校、并加強與專業對口高校的溝通，嚴格選拔和錄用程序。同時采取靈活的應屆生薪酬福利政策，吸引優秀生源。應屆生收入應參考市 場水平，應屆生薪酬設定相應區間，以招收不同層次的大學生。搭建應屆生成長階梯，通過2年過渡至一般技術人員，5年成長為專業人才，明確成長階梯，加強過程考核，配合相應的淘汰機制，體現優勝劣汰。（2）加大中流砥柱人才的引進力度，助推企業發展

在社會成熟人才招聘環節，通過內部推薦和外部招聘方式相結合的方式，通過政策傾斜，優先引進具有中高級職稱的專業技術人員和具有執業資格的專業人才。

加大企業核心人才的引進力度，相關政策向核心人才傾斜。采取更為靈活的薪酬和福利政策。

2、創新人才培養機制

堅持“職業化”培養方向，探索形成相應的培養機制。要積極開拓培養途徑，形成“分層次、分類別、分階段”的培養體系，為企業全方位發展打造一支能力強、素質高的員工隊伍。

（1）對于項目經理、總監的培養。要著重加強業務能力建設，采取專業深造及自我提升等培養措施，定期開展項目交流等活動。同時每個優秀的管理者都應該是一名合格的人力資源管理者，對這個層次的人還要開展人力資源管理基礎培訓，提升內在管理能力。

（2）對于優秀青年人才的培養。要大膽安排年輕人才直接承擔項目中的重要崗位，在工作3年以上青年中增設經理助理崗位，以獨立承擔項目及部分管理工作為抓手，通過幾年時間，發掘可造之才，打造成公司后備人才的“第二梯隊”。

（3）對于專業技術人員隊伍的培養，要加快速度，并采取適當的激勵方 式，用政策導向鼓勵員工在專業證書上有所突破，爭取每年在專業技術人員數量和質量上有一定提升。

3、創新人才激勵機制。

在人才激勵機制上，要分層次分類別的使用多種激勵手段相結合的措施，實現最大程度的激勵。

（1）打造“職業化”發展模式，建立“項目經理、總監”等專業隊伍的相應考核和激勵機制，從物質和精神兩方面入手，加強多支專業隊伍的打造。推行項目負責制，項目經理的薪酬由基本薪酬+項目提成構成，直接和項目掛鉤。加強企業人才的中長期激勵，對企業核心人才可探索股權激勵等激勵形式。

（2）探索各類業務骨干的業績考核和激勵機制，更大程度地調動積極性。除2年一次的先進評選外，可每年對業績特別突出的項目經理給予精神和物質層面激勵，并加強宣傳。同時根據公司發展水平穩步提高全體員工的整體收入和福利待遇，實現廣大職工共同分享公司發展的成果。

4、創新人才管理機制。

根據內外部環境的變化，創新人才的管理機制，加強人才管理的新方法。

（1）公司內部人才的合理流動。動態掌握基層青年員工的成長變化，結合員工的個人職業規劃，根據公司發展需要，使人才在公司內部合理流動。為加快青年干部培養，企業重要崗位探索提前退出機制，原則在到齡退休前1～2年退出領導崗位，擔任顧問，對青年成長加以扶持。

（2）打造企業人才信息平臺，為企業人才工作提供決策依據。建立人 才數據庫，建立項目經理、總監等專業人才隊伍的詳細信息數據庫。

5、工作重點及措施

近幾年人才工作應體現以下工作重點：

——根據公司穩步擴大經營規模的發展規劃，全面構建以項目為重點的管控平臺，對于職業化項目經理隊伍的建設是確保順利實施的關鍵。

——要堅持績效優先，突出提升能力，圍繞激發活力，推進專業技術人才、項目管理人才等人才隊伍建設。

具體落實的措施：

（1）大學生的引進和淘汰機制。大學生的選拔錄用通過考查在校成績、結合人才測評軟件及面試進行綜合選拔。每年堅持引進3～5名大學生，下放至各項目組鍛煉，項目組負責帶教，人工成本由公司承擔，同時搭建應屆生5年成長階梯，明確各階段目標，加強過程考核，配合相應的淘汰機制，體現優勝劣汰。應屆生收入應參考市場水平，薪酬可設定相應區間，以招收不同層次的大學生。

（2）招聘工作兩頭拓展。在目前的招聘渠道上嘗試進行拓寬，監理一線青年人才在本地人才招聘不足的情況下可向外地高校延伸，中流砥柱人才亦可通過獵頭進行招聘。

（3）設置引進人才年齡界線，距法定退休年齡3年內的人才一律不予引進，一線員工的聘用年限以退休后3年為限，65歲以上員工一律停用。

（4）加快內部青年骨干培養。要著眼于三個提高，提高工作要求、提高收入、提高培訓投入。在工作3年以上青年中增設經理助理崗位，以獨立承擔項目及部分管理工作為抓手，打造成公司后備人才的“第二梯隊”。設立獎學金制度，鼓勵員工在專業證書上有所突破。核心青年骨干要加大培訓投入，提升其內在管理及專業水平。對在執業資格能力上有所突破的人才，要結合其自身執業規劃，讓人才在公司內部流動合理。在應屆生工資每年增長的大形勢下，薪酬要向一線在職青年員工傾斜。

（5）建立“項目經理、總監”等專業隊伍的相應考核和激勵機制，采取更為靈活的薪酬和福利政策，從物質和精神兩方面入手，加強多支專業隊伍的打造。

（6）優化人才生活文化環境，建立人才關愛機制。加強工會和團支部人才關愛、慰問制度，明確各自關愛重點，團支部以職業生涯規劃為抓手，關心青年人才的成長，工會以走訪青年家庭為工作重點，了解關心人才的生活，優化生活成長環境。

（7）建立人才數據庫，不僅要公司內部項目經理、總監等專業人才隊伍的詳細信息，同時要做好公司外部備選總監、項目經理人才隊伍的數據信息。

可探索的機制：

（1）核心人才股權激勵機制（2）重要崗位提前退出機制

2014年3 月10日

第三篇：Y公司企業文化三年規劃

Y公司企業文化三年規劃

為進一步推進今后三年公司的企業文化建設工作，加快優秀企業文化建設步伐，促進企業戰略目標與企業文化建設協調發展，構建和諧企業，結合公司未來發展總體目標的工作要求，特制定Y公司企業文化三年規劃。

一、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀和以人為本的管理理念，始終圍繞“嚴格苛求的精神，學習與創新的道路，爭創一流的目標”這一公司文化的核心內涵，用先進的理念武裝人，用優秀的文化塑造人，用成功的典型激勵人，努力培育思維超前、真抓實干、不斷創新、追求卓越的員工隊伍，不斷增強企業的核心競爭力，努力建設具有鮮明時代特征和行業特色的企業文化，全面提升Y公司的整體競爭實力。

二、目標

（一）總體目標：根據Y公司近幾年企業文化建設實際，結合公司企業發展整體要求，Y公司企業文化建設近三年的總體目標是：通過全面建設企業文化，形成以《企業文化手冊》為載體，以企業理念為核心的具有Y公司特色的企業文化體系，做鋼鐵行業企業文化建設標兵，爭創全國企業文化優秀單位。

通過對各項管理制度、工作流程的基于理念的梳理完善，將《企業文化手冊》內容落實到員工日常行為中去。提升管理效益

及經營效果，打造一致優秀的員工隊伍。通過推進企業文化建設，做大做強公司品牌，將Y公司建設成為鋼鐵行業的國際型企業。

（二）階段目標

1、第一年目標：

(1)集中專家和公司企業文化骨干力量，結合企業實際，制定Y公司《企業文化手冊》。

(2)結合本企業實際，運用企業發展中的實際案例，通過宣傳、培訓，使員工對企業核心價值觀了解、理解、認同，形成良好形象氛圍。

(3)建立企業文化建設組織體系、工作機制，明確各部門在企業文化建設中的職責，使企業文化建設在企業的各項工作環節中有序開展。

2、第二年目標

(1)各部門以企業核心價值觀為指導，梳理本部門工作制度及流程。

(2)使員工價值取向與企業價值觀日趨一致，實現《企業文化手冊》的行為指導作用，同時不斷豐富和充實教材，做到邊宣傳貫徹，邊研討改進，邊豐富完善。

(3)建立企業文化建設考核體系。

3、第三年目標：

(1)建立VI企業視覺識別系統。統一企業的視覺形象，營造統一規范的企業文化“硬環境”。

(2)做好企業文化的外化宣傳工作。

（3）開展員工關懷行動，創造良好的人文環境。

（4）反思、修正、升華。

（5）系統、歸納、總結。

三、企業文化建設的任務及措施

(一)做好對《企業文化手冊》的宣貫工作，使之成為一項制度。

1、培訓宣貫骨干，推進內訓工作，制作企業文化宣講材料，舉辦Y公司企業文化宣貫骨干培訓班。將各單位的黨群工作部、工會、綜合管理部相關業務骨干召集培訓，由他們再組織本單位員工的培訓。

2、因地制宜地做好本地化的宣貫工作，確保文化“落地”。各單位的培訓由各單位結合自己的實際開展，要求做到“宣貫工作覆蓋面達到90％以上，員工知曉率達到80％以上”。

3、采用多種載體、多種形式推進《企業文化手冊》的宣傳貫徹。

（1）舉辦企業文化知識競賽。各參賽隊圍繞企業核心價值觀和服務理念擬定團隊名稱和團隊理念，通過生動活潑的團隊展示和表演等形式展示企業員工對企業文化的認同和遵循。

（2）公司內部報刊不定期刊登“企業文化手冊”相關內容和討論題目，組織員工開展企業文化大討論和撰寫企業文化感想文章或案例。

（3）開展企業文化案例征集和多種形式學習、交流活動，征集企業精神和員工座右銘，開展演講、征文、知識競賽等單項宣貫活動。

（4）培育和塑造好各類先進典型。充分利用各類先進典型：勞動模范、優秀黨團員、文明員工、服務明星、優秀專業技術人才和各類先進集體等先進事跡及鮮活的案例去詮釋企業文化的內涵，使企業文化人格化，便于員工“淺入深出”地理解，并形成典型示范效應。

（5）定期舉辦《“觀念與創新”論壇》，每季度確定一個主題，不斷總結和推廣基層單位在企業文化建設中的成功經驗和好的做法。

（6）每年舉辦一次企業文化建設大會，圍繞經營管理的關節點，提出主題，形成企業文化建設的階段性目標。

(二)建立健全企業文化建設培訓體系。

（1）我們要系統地從培訓的組織、培訓內容和培訓形式三個方面入手建立健全企業文化建設培訓體系。首先要與企業的戰略結合，其次要有系統化的一種體系，再者企業中的短、中、長期目標要兼顧到，然后培訓中要有針對性的課題與內容，最后企業要運用現代化科技做好全員學習。

（2）根據《企業文化手冊》中對企業及員工行為準則的要求，細化制訂配套的制度、規范，重點完成Y公司員工全面發展白皮書的制定，開展“做一個合格的Y公司員工”的大討論。

（3）建立和完善企業文化建設的運行評價考核機制。建立科學評價、務實操作、有效管理、激勵考核的責任保障制度。定期對基層單位企業文化建設進行考評獎懲，把文化建設列入對基層經營管理綜合考評內容。

(三)建立保障機制，確保企業文化建設落到實處。

1.加強對企業文化建設工作的領導，建立企業文化建設責任制。

為了確保企業文化建設工作的順利開展，成立Y公司企業文化建設領導小組：

組長：

副組長：

成員：

企業文化建設領導小組下設辦公室，辦公室設在企業文化

部。負責企業文化建設日常工作，全面宣傳推廣企業文化理念體系，不斷培育、挖掘、提煉企業在建設、發展中形成的核心價值觀、企業精神、經營思想、經營哲學等精神理念，做好企業文化案例集編撰工作，負責企業文化對內宣傳推廣和對外傳播工作。

2.組織保障。

（1）物質保障。要針對企業文化建設的不同階段，統籌考慮安排企業文化建設所需要的經費，列入預算，在經費和設施上給予必要的投入，為企業文化建設提供資金支持和物質保障。

（2）制度保障。在進行企業各項制度清理、規范、分析診斷的基礎上，按照分析研究提出的制度（規范）體系和流程重組對企業文化的要求，本著先易后難、急用先建、逐步完善的原則，各部門分工負責，共同配合，緊密協作，開展相關制度（規范）的制定工作，明確企業文化建設的責任、內容和機制。把貫徹實施企業文化核心理念和各單位企業文化建設作為考核的重要內容，認同和自覺實踐行業企業文化核心理念的情況作為考核員工的重要指標。

Y公司將發揚嚴格苛求的精神，堅持走學習創新的道路，為早日實現“辦世界一流企業，創世界一流水平”的目標而發揮企業文化的核心作用！

第四篇：三年規劃

小學教師三年職業規劃

河北寄宿制小學 韓亞茹

轉眼間我已參加正式工作一個多月，各種感受交雜其中。既有初為人師的喜悅，也有緊張；既有為孩子一個小小的善舉的感動之情，也有對學生屢教不改的壞習慣引發的無助；既有完成任務的自豪，也有對如何才能做得更快、更好的顧慮。雖然每天都在忙，但是內心總有一絲絲的不安，猶如汪洋中的一條小船，搖擺不定。究其原因，缺少具體的目標是主要因素。我需要一個燈塔，引導我前進。教師剛開始工作到成家之前的這段時間，是個人成長的黃金時期。因此制定好新教師個人三年成長規劃就顯得尤為重要。

在這三年里，我的總體目標是：順利完成從懵懂無知的新教師到經驗豐富的優秀教師的過渡，初步形成自己的教學風格。教育教學水平有顯著地提高。磨練自己，成為一名學生家長愛戴、同事喜愛、學校信任的教師。

第一年規劃：化被動為主動，從小事做起。第一年主要是提高自己在教育教學方面的能力。從小事做起，主動做事。虛心請教他人，完成過渡期。

1、認真備課、上課。教師最主要任務是教學。教學從備好每節課，上好每節課開始。備課時，先看書和教學參考書，了解學生要達到的學習要求，然后借鑒其他教師的優秀教案和教輔材料，并且根據課程標準，定出適合學生的教案。每堂課，要以飽滿的熱情對待學生。課后及時反思。

2、認真對待學生的作業。批改學生的每次作業，爭取做到面批。作業是教師和學生，教師和家長溝通聯系的平臺，因此作業中爭取寫下鼓勵性評語。

3、積極聽課。聽其他老師的課，特別是指導老師和優秀教師的課。爭取每周聽課次數不少于兩節。可能的話，多參加各種培訓進修。每聽必評，每聽必思，集百家之所長，促進教學。

4、在各方面虛心請教其他老師。要有“打破沙鍋問到底”的精神，同時結合自己的思考，努力做好各項工作。

5、抓緊時間自學：

向經典學：通過閱讀教育教學文學名著，努力提高自身的理論修養，保持教師的“書生氣”。爭取每個月讀完一本教育名著，并寫出讀后感。向經驗學：寫好每天的教學日記，總結教育教學經驗。向他人學：瀏覽名家的微博，觀看名師的教學視頻，學有所思。

6、承擔學校工作：教師不但要教好學生，更應該對學校的發展負責。所以，第一年，我要多熟悉學校各項日常工作，并積極配合同事完成工作。

7、積極參加教師比賽、活動：比賽是促進成長最快的方式，比賽能夠鍛煉自信，鍛煉意志，鍛煉能力。

8、關心學生：多與學生談話，了解學生需求，并做好談心記錄。為班主任分擔解憂。

第二年規劃：繼續努力學習，強化自我。第二年主要是在第一年的基礎上，繼續加強各方面的學習，初步形成適合自己的教學風格。

1、用心備課、上課：結合教學內容，充分考慮學生的實際情況來備課。個別課題可以進行課題科研，研究課題的可行性，有效性等。上課適當設計些小活動，小游戲，更有效地引導學生學習，提高學生學習興趣。課后繼續做好課后反思的工作。

2、學科課堂技能是立足講臺的關鍵，這就需要我們向成為研究型教師方向努力，要善于在教育教學實踐中發現問題、分析問題，總結經驗以指導教育教學實踐活動，使提高教育教學質量的得到最優化，切實打造“效率課堂”。

3、用心聽課：在聽學校優秀教師的前提下，向周邊學校優秀教師學習，進行各種教育教學培訓進修。總結各家之所長，取長補短，初步形成適合自己的教學風格。

4、繼續在各方面虛心請教其他老師，尤其在教學方面。爭取本年順利地完成匯報課的任務。

5、繼續抓緊時間自學：除了閱讀經典教育文學名著外，還可通過閱讀優秀教師的優秀教案，教育家的學術論文來提高自己的理論水平。此外，堅持寫教學日記的習慣，做到日有所思。

6、積極承擔學校的各項工作，鍛煉自己的能力。

7、繼續關心學生，多與學生、家長溝通，觀察學生的興趣愛好，有意識地去挖掘學生的特長。

第三年規劃：在實踐中檢驗自我。在教學方面，將自己的教學風格與名家對比，完善自己的風格。

1、加強自身師德修養：通過閱讀教育類的專業書籍，以及時時關注教育的最新動態，及時更新完善自己的教育理論體系，是學生能夠更輕松更有效地學習。

2、在保證課堂有效性的前提下，課中有準備地將某種理論應用到課堂中，觀察學生的反應。課后做好總結工作。為課題科研準備材料。

3、繼續保持自學以及虛心請教他人的習慣。

4、嘗試發表教育教學論文

總之，在以后的工作中，切實按照學校的總體計劃部署，根據自己所教學生和學科的實際情況，努力學習，奮發進取，盡力把自己的本職工作所教學科做到

最好。工作的前三年是決定以后發展的關鍵期，希望經過這三年的努力，將自己錘煉成一名優秀的教育工作者。

第五篇：三年規劃

金盆小學《外語教育質量三年突破工程》

規劃方案

一、指導思想

根據六盤水市外語教育教學質量三年突破工程實施辦法及水城縣外語教育教學質量三年突破工程實施辦法，以提高我校英語教師師德素養和業務能力為核心，進一步提升我校英語教育教學質量。

二、組織機構

在市教育局、縣教育局和教研室的領導下，我校成立了英語語教育教學質量三年突破工程的實施領導小組。

主管領導:肖華

分管領導： 黃洋

組長：蒙麗

成員：陳超陳靜

三、總體目標

到2015年，我校英語教師隊伍整體素質大幅提高，具有良好的職業道德素養、先進的教育理念、扎實的專業知識基礎和較強的教育教學能力，全面通過六盤水市和水城縣的外語教育教學質量督導評估，力爭教師個人和學校都能達到優秀。

四、分解目標

2013（2013年3月——2013年12月）

1、全面召開外語教育教學質量三年突破工程啟動大會。

2、建立英語教師的個人業務檔案。

3、給校園內的長久性標語配備英語翻譯。

4、英語教師參加全市外語教師基礎培訓。

5、利用教研時間和業余時間，英語教師加強個人自身學習，提升專業知識。

6、組織一次學生英文書寫比賽。

7、蒙麗、陳超老師負責一次公開授課活動。

8、撰寫工作小結，學習小結。

2014（2014年1月——2014年12月）

1、成立學校英語興趣小組，開展以聽說為主的外語提高活動，著重提高學生的口語表達水平。

2、建立校園英語廣播臺，每周一次播音。

3、繼續扎實開展課題研究工作。

4、英語組教研活動達到50%使用英語進行。

5、選派優秀教師到省外知名學校進行提升交流培訓。

6、建立外語信息網絡學習的平臺。

7、英語教師繼續加強個人自身學習，提升專業知識，要求繼續學習800個英語單詞，能流利背誦兩篇英語文章，20個精彩句子，會唱兩首英文歌曲，觀看兩部英文原聲電影。

8、組織一次學生英文單詞記憶比賽。

9、開展一次外語教師基本功展示活動，包括板書、簡筆畫、美文誦讀。

10、撰寫工作小結，學習小結。

2015（2015年1月——2015年12月）

1、繼續開展課題研究工作。

2、英語教師繼續加強個人自身學習，要求繼續學習800個英語單詞，能流利背誦兩篇英語文章，20個精彩句子，會唱兩首英文歌曲，觀看兩部英文原聲電影。

3、英語組教研活動達到70%使用英語進行。

4、蒙麗、陳超老師各負責一次公開教學活動。

5、外語教師堅持撰寫一篇教育教學論文、教學設計或案例研究。

6、組織一次學生英文朗讀比賽。

7、外語教育教學質量三年突破工程資料歸檔、成果展示，迎接市教育局和特區縣教育局的評估驗收。

8、我校英語教師全部通過業務素質綜合測試，爭取學校能有教師被選派出國培訓。

金盆小學二零一三年三月二十日

金盆小學《外語教育質量三年突破工程》

規

劃

方

案

金盆小學二零一三年三月二十日