第一篇：北森談儲備人才培養（精選）

北森談儲備人才培訓

目前，越來越多的公司開始注重從內部挖掘人才，據調查，在美國，50-70%高層管理人員的更替都是來自組織內部，例如GE的高管人員85%都是從內部提拔上去的。對企業而言，一支優秀的關鍵人才儲備，能夠確保企業發展和管理的連續性，并縮短填補職位空缺的周期，不斷滿足將來的業務需要。

沒有方法，領導力發展將是一句空話

確定了儲備人才后，對這些儲備人才的培養發展就至關重要。但這些儲備人才究竟應該發展哪些方面的能力呢？是否所有的能力都能夠通過培訓提升呢？

北森認為，有效的評估可以確定儲備人才的可提升空間，為儲備人才提供有針對性的培養發展計劃。人才測評工具可以幫助HR進行領導力發展需求分析，分析儲備人才的個性類型特質、能力素質結構、管理技能、管理風格和認知能力水平等，明確儲備人才能力素質的優勢和劣勢，同時對照企業核心領導力模型，鎖定每個人的“短板”和各項具體行為能力差距，提出相關的發展建議。

另外，在對潛力人才實行培養發展之前，360評估反饋工具同樣可以發揮價值。使用360評估反饋工具對潛力人才的能力現狀做出全方位的評估，準確了解潛力人才的優勢和不足，確定行為素質上需要彌補和提升的方面。

針對領導力發展環節，紀偉國表示：“在歐美國家，70％以上的企業通過‘輪崗計劃’、‘導師制’、‘發展性工作委派’來提升關鍵人才的工作能力，相對歐美公司，亞太公司更愿意通過培訓的方法來發展人才的領導力。其實員工所缺乏的能力素質可以通過不同的訓練方式，但培養發展的方式需要選取得當。除了集中培訓，臨時任務、短期體驗、崗位輪換、導師指導等方式都可以讓關鍵人才得到成長。”

第二篇：北森談人才儲備

北森談人才儲備

目前，越來越多的公司開始注重從內部挖掘人才，據調查，在美國，50-70%高層管理人員的更替都是來自組織內部，例如GE的高管人員85%都是從內部提拔上去的。對企業而言，一支優秀的關鍵人才儲備，能夠確保企業發展和管理的連續性，并縮短填補職位空缺的周期，不斷滿足將來的業務需要。

沒有科學工具去發現潛力人才，何談儲備？

對人才的未雨綢繆已列為企業中的頭等大事，但關鍵人才的評估究竟看什么？業績？資歷？獎項？態度？能力？

北森認為，關鍵人才的選拔絕不能單純以能力定英雄，科學的人才評估工具可以準確的選拔出潛力人才。因此選拔性評估作為實質性的儲備計劃的開始，尤為重要。不同企業對潛力的定義各有特點，評估手段也多種多樣。然而，潛力作為一種內在的勝任素質，通常與智力、個性、動機等都有不同程度的關聯，不同崗位、不同層級都有不同的關鍵勝任力。因此，使用基于勝任力框架的人才測評工具識別人才的發展潛力更為適宜。

第三篇：公司儲備人才培養講話稿

后備干部座談會致辭

各位同事：

大家下午好。

今天很高興，受人力資源部邀請來參加這個青年干部培訓班的開班儀式，并為我們的青年后備干部提一些要求和希望，公司領導一向非常重視對于青年干部的培養，也對青年后備干部給予了很大的希望。公司這些年發生了一系列可喜變化，主要得益于公司領導班子始終擁有正確而堅定的目標，我們始終把加快企業發展作為第一要務，千方百計謀發展，從而實現企業規模的迅速壯大，而企業的迅速發展，與在座的各位有著密切的聯系，企業的未來發展，需要各位的努力與奮斗。今明兩天，我們舉辦這個青年后備干部培訓班，希望大家能夠與講課老師共同完成好我們的課程，讓自己在培訓中有所收獲，也讓大家能夠更好更快地成長，早日能夠獨立擔當起一面。員工的成長，既包括業務上的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。這次的培訓，一方面是對企業發展的新環境、新戰略、新制度、企業文化和核心價值觀等內容再向大家做個介紹；另一方面，我們也邀請了培訓公司的老師來幫助大家提升綜合能力，綜合能力包括了管理能力、執行能力、溝通能力等等，希望大家認真學習、思考和感悟。作為我個人我希望培訓能夠給大家傳遞一些經驗和教訓，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路。員工的每一個進步，我們公司的管理層都為之高興，因為這樣的成長對公司的發展有正面的作用，我希望你們的成長與企業的發展更好地結合，形成一個共同成長的局面。

借此機會，我再強調幾點：

1、思想上：認同企業文化，建立共同理念。

我們企業一直有 等理念，當我們認同企業的價值觀、企業的文化、企業的發展理念，那么我們與公司的融合就會很迅速；與部門、同事之間的融合就會很順暢。公司的文化與理念是企業員工一個共同的方向標、共同的信念，在這個前提下，我們充分溝通、彼此信任、共同為這個企業出力，再加上共同的工作機制、共同的績效目標，最終我們一定能收獲成功。

2、學習上：加強學習實踐，建學習型組織。

培根說“知識就是力量”,管理大師杜拉克補充說“分享的知識才是有力量的”,而知識的獲得、分享的過程無不是學習的結果。縱觀現代發展，企業的競爭已經從資源的競爭、技術的競爭、人才的競爭一步步走到了企業文化的競爭和學習力的競爭,打造一支學習力強勁的人才隊伍,建立一個運行有效的學習型企業已經成為企業能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學習，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創造出適合于市場的理念與產品，才能立于不敗之地。這個世界時刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現象不斷在我們身邊涌現，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學習，持續給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應新形勢、新變化給我們帶來的新要求。

3、行動上：精簡高效執行，行動創造財富。

何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴謹、務實、快速、創新”。市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，就要建立精簡高效的管理體系，提升管理水平，實現管理創新。行動力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈的市場競爭中，一個企業的行動力任何。將決定企業的興衰。所以希望大家在思想上予以重視，將“嚴、實、快、新”四字落實于行動中。

4、合作上：樹立團隊意識，團結協作發展。

與以前相比,現在公司的人員結構已經發生了非常大的變化，從年齡結構上看，30歲以下的管理干部已經超過了30%，30-40歲24%，40到50歲占了22%,50歲以上的占了24%；從學歷結構來看，本科以上學歷占50%以上，大專占30%。雖然年齡上有差距，學歷上也有差距，但是學歷和年齡并不能代表什么，我們現在是團隊作戰，個人的能力只有融合到團隊里，只有與公司的發展結合起來，才能發揮更大的作用，才能真正體現出自己的價值。我們企業本身就是一個團隊，企業這些年來的迅速發展，離不開每一個公司成員的付出，事實證明，個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。

5、為人處世上：珍惜眼下機會，真誠善待他人。

現在我們的企業，無論是市場環境還是合資公司環境，或是公司內部的環境，都為大家創造了很好的機會。我們可以提供的平臺比很多，比如去外面的公司參觀，委外培訓、內訓、與各大公司的合作項目等，真正有理想的人，平臺和機會比收入更重要。公司也是歷練了很久才有現在這樣的平臺和機會提供給大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的企業氛圍和為你們創造的機會、感恩身邊幫助你們成長的領導和同事、感恩你們自己的家人對自己的支持。對人的真誠不是形式上的，一個人在用心的時候表現是不一樣的。每一個動作和表情都會透露很多信息，與合作伙伴的溝通，互相了解價值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創造價值的能力，才能達成合作。你自身的價值也就體現在為別人、為公司創造價值的過程中。我們對合作伙伴、對同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你？。

最后，我想強調：能否成長，關鍵看自己。公司只是一個外因，只能提供機會和平臺。能走多遠，完全取決于自己，決于自己怎么想，怎么做；是否成長，關鍵看績效，績效導向是唯一的標準，正因為我們堅持了這個標準，公司才會有現在的成績。目前公司發展的空間是非常大的，近期可能要做好應對市場變化、經濟下行、汽車市場從快速增長到正常增長的適應和準備，這既是挑戰又是機遇。把握好自己，增強能力體系建設和提高核心競爭力，我們就能有更多發展的機會。管理變革的能力，持續創新的能力，團隊協作的能力，這些都是未來企業的核心能力，具有這些能力的企業一定能夠走得很好，能夠走得更遠。期待公司的成長，也期待員工的成長，期待大家專業能力的成長，特別是期待大家心靈的成長，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現出一批能帶領隊伍作戰的將才和帥才！我們對你們寄托著無限的希望，我們也會盡可能為你們創造更好的平臺。有理想，生命才有意義，人生才會精彩。目標就是動力，目標就是方向。

同志們，你們已經跨出了第一步，肩負著家庭的希望、企業的希望，希望你們在公司未來的發展中，始終專注于自己的奮斗目標，勤奮努力，永不言棄，一定能實現職業生涯的輝煌！

第四篇：儲備梯隊人才培養方案

張家港市第一人民商場有限責任公司

儲備梯隊人才培養方案

文件編號：

一、目的

為了建立和完善多元化人才引進渠道，合理的利用現有人力資源，充分發揮企業人才競爭機制，調動廣大職工的學習和工作積極性，給我公司職工提供一個發展和晉升的平臺，并為公司戰略性培養和儲備梯隊人才，經公司研究決定，特制定本方案。

二、范圍

1．內部選拔范圍：凡是張家港市第一人民商場有限責任公司在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有機會參與競爭，并且在同等條件下，內部員工優先。

2．外部招聘：根據公司人力資源規劃以及崗位需求，符合要求之應聘者，必須首先經儲備培訓。

三、方案細則

1．內部員工儲備、晉升基本條件：

1.1 在公司工作績效優秀，無不良工作記錄； 1.2 在本職崗位上成績優異；

1.3 在工作過程中，表現出強烈的成長欲望，并具有高度的忠誠度； 1.4 可塑性高之員工優先；

1.5 特殊人才的引進、儲備由董事長確認后可予執行。2．梯隊人才儲備原則

2.1向上原則：所有被儲備、培訓人員須向現有職位上級職位培訓，不能向下培訓，不提倡同級平調；

2.2下級優先原則：對于同一崗位的預備儲備，如果出現多位競爭者，雷同情況下則現職位低者優先；

2.3內部優先原則：對于同一崗位的預儲備，如果出現內部、外部多位競爭者，則優先考慮內部人員，而外部應聘者優先考慮新空出職位；

2.4工齡優先原則：對于同一崗位的預儲備，如果出現內部多位競爭者，則本單位工齡長者優先考慮。3．根據公司發展規劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規劃，儲備梯隊人才數量須歸于人力資源規劃的內容。

3.1每年6月和12月底之前，各個部門須有明確的崗位分析與人員需求初步計劃；

3.2 各部門的人力資源計劃須符合公司發展規劃，并經公司領導審批確； 3.3組織結構中基層職位按照即時招聘、即時培訓上崗執行，不予儲備培訓；各個部門的儲備梯隊人才計劃數量不得超過部門現有管理人員數量的30%； 3.4公司儲備梯隊人才總數量以及具體分布由人力資源部綜合掌控，但總人數不超過公司總管理崗位的40%； 4．儲備梯隊人才名單產生

4.1內部儲備梯隊人才名單可由兩種方式產生：自薦和部門推薦。凡是符合本方案第三款第1條之基本條件者，均可自薦。部門主管也可根據員工表現與考核結果，推薦本部門員工被推薦者經面試、筆試合格后進入儲備人才梯隊。推、自薦者須填寫完整的《梯隊人才推（自）薦表》，報人力資源部，由人力資源部安排后續面試、筆試；

4.2外部儲備梯隊人才，應聘者經面試、筆試合格，可納入儲備； 5．儲備梯隊人才名單確認

5.1所有儲備梯隊人才名單經人力資源部背景調查后，其中背景調查包括：1）儲備梯隊人才條件是否符合；2）內部產生的儲備梯隊人才考核成績、所受培訓時數以及培訓考核情況，《員工檔案》中記錄之員工工齡、獎懲記錄、學歷等；并在人數比較多的情況下，按總成績排名；

5.2 經人力資源背景調查的儲備梯隊人才，須提交公司副總級以上會議審議。審議通過后，正式成為儲備梯隊人才。

6．儲備梯隊人才的培訓、工作、考核以及代職、晉升

6.1所有儲備梯隊人才按照人力資源部排定的培訓計劃執行，有考核的，必須接受考核，并考核成績直接影響最終晉升與否；

6.2所有儲備梯隊人才由人力資源部直接負責，但是儲備梯隊人才在人力資源部安排到部門實踐培訓的時候，必須服從現場部門主管的指揮，部門主管的任何反饋，直接對儲備梯隊人才的最終晉升與否產生影響；

6.3儲備梯隊人才的培訓分為理論與實踐兩種方式。實踐培訓指導思想為：儲備梯隊人才在實踐培訓時，由公司在需培訓的課別安排合適的“師傅”結成師徒關系，由師傅在實際工作中進行幫帶培訓。師傅的帶訓成績列入“師傅”的年終考核、晉升依據；

6.4師徒關系結成后，儲備梯隊干部的具體培訓內容由人力資源部統籌安排，并訂出在一段時間內達成的目標，各部門須予以積極配合； 6.5“師傅”的反饋將直接影響儲備梯隊人才的晉升；

6.6本文件規定，張家港第一商場以及各附屬單位之儲備梯隊人才，每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月。考核結束后，成績合格者于次月開始給予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或解除勞動關系。

6.7儲備梯隊人員所有受訓，考核，獎懲，由人力資源部培訓專員記錄于每人的《員工培訓檔案》中。7．儲備梯隊人才的管理

7.1儲備梯隊人才在受訓過程中，凡根據《員工手冊》或《獎懲制度》，被懲罰B級以上者，立即回到原崗位，從儲備梯隊人才隊列中除名，外部招聘的儲備梯隊人才解除勞動關系。

7.2儲備梯隊人才在受訓過程中，按照公司《員工手冊》被獎勵者，將被在最終考核中，給予加分。建議原則為：加分比例 = 一般員工獎勵分值的兩倍。

四、相關文件

1．《梯隊人才推（自）薦表》 2．《員工培訓檔案》

五、文件說明

1．本文件自發布之日起生效 2．本文件的解釋權歸人力資源部

第五篇：北森咨詢簡介

企業簡介

北森咨詢—驅動中國企業人才發展與繼任，幫助企業打造專業可落地的人才發展與繼任體系，助力企業打造核心競爭優勢、實現戰略目標。

作為中國人才管理第一品牌——北森的重要組成部分，北森咨詢是業內唯一一家有實力將咨詢服務和人才管理軟件全面整合，提供一體化人才管理解決方案的服務商。我們深刻理解不同行業的企業在人才選、用、育、留等各環節面臨的挑戰，通過個性化的咨詢服務，以遠見卓識的行業視角，豐富的人力資源管理和人才管理經驗，為企業提供人力資源規劃與診斷調查、職位標準澄清與能力模型建設、個人及團隊效能評估反饋、各層級人員選拔儲備、員工發展與繼任管理、激勵回報與晉升機制等全方位人才管理整體解決方案，滿足企業在各個階段、各個層次的人才管理需求。

核心優勢：

10年來專業客觀的測評工具，解決問題更高效、更科學、更客觀

30余項具有自主知識產權的測評產品，100多名專業研發人員的持續升級

3000多家燈塔客戶的信任與肯定，30余萬名企業員工受益

80%以上的重復購買率，倍感信賴

60%以上的測評產品市場份額