第一篇：《2011年度人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)》

東建黨字[2011]78號

城東區(qū)建設(shè)局

2011年度人才隊伍建設(shè)總結(jié)

為提高我局人才隊伍建設(shè)工作，研究和解決新形勢下我局人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，安排部署下一步工作，按照區(qū)委的要求，我局對人才隊伍建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，具體如下：

一、基本情況

目前，我局現(xiàn)有各類人才，包括中層領(lǐng)導(dǎo)人才、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人才等門類，人才隊伍逐漸擴(kuò)大，人才整體素質(zhì)不斷提高。

1、中層以上領(lǐng)導(dǎo)人才3人，大專以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的50%。

2、公務(wù)員及參照公務(wù)人員6人，大專以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的40%。

3、各類專業(yè)技術(shù)人員15人，其中擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的5人，占全部專業(yè)技術(shù)人員的41%。中級職稱1人，占8%；初級職稱11人，占92%。專業(yè)技術(shù)人員中具有大專以上學(xué)歷的67%，達(dá)到本科學(xué)歷的33%。

二、主要工作做法

近年來，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個中心，突出新形勢下人才隊伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍 “兩支隊伍”一起抓，使我局人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我局發(fā)展的要求，人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）認(rèn)清形式，切實把人才工作擺到突出位置

1、強(qiáng)化措施，切實加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局黨委班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來抓，成立了以局黨委副書記為組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，進(jìn)行及時調(diào)整。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署全年工作，做到層層落實責(zé)任，分層次開展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

以實現(xiàn)“人才興局”的目標(biāo)，強(qiáng)化各種保證措施。分別制定了我局人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實，分層次、分類別建立我局“人才庫”，從宏觀到微觀，切實把人才工作擺上位置。

（二）突出重點(diǎn)，分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設(shè)工作一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想。二是深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動人事跡，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。三是深入開展“民心工程”、“扶貧幫困”活動，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。

三、存在的問題

雖然我局的人才隊伍建設(shè)工作取得了一定的成績，各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用，但也存在一些需要加強(qiáng)的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我局人才隊伍總量相對不足，年齡層次偏高，知識結(jié)構(gòu)老化。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱，高層次人才普遍偏少，而且年齡偏大，中青年領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)還需增加。雖然我局每年都投入大量資金用于人才培訓(xùn)中，但還是不能滿足人才培養(yǎng)活動對經(jīng)費(fèi)的需求。

四、下一步工作安排

加快人才隊伍建設(shè)，是提高全局建設(shè)的需要，是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)位置，增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，全面實施“人才興局”，切實做好人才開發(fā)建設(shè)工作。

1、在人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破

一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念，始終把人才工作納入全局重點(diǎn)工作，努力實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實現(xiàn)突破。堅持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法。要大力發(fā)展繼續(xù)教育，形成比較完善的終身教育體系。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)上實現(xiàn)強(qiáng)化

一是高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局始終把人才隊伍建設(shè)作為一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政辦公室牽頭總抓，有關(guān)科室各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn)，強(qiáng)化自身建設(shè)。加強(qiáng)對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。

二〇一一年十一月十四日

報送：區(qū)委、區(qū)政府辦公室，區(qū)委組織部，局屬各單位，機(jī)

關(guān)各科室，存檔。

第二篇：人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

×××××××人民政府辦公室

××××人才隊伍建設(shè)階段總結(jié)

××××年為進(jìn)一步提高我辦人才隊伍建設(shè)工作，研究和解決新形勢下我辦人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，安排部署下一步工作，按照上級部門要求，現(xiàn)就我辦上半年人才隊伍建設(shè)工作小結(jié)如下：

一、基本情況

目前，我辦共有公務(wù)人員××名、事業(yè)管理人員××名、專業(yè)技術(shù)人員×名，其中實職副科以上領(lǐng)導(dǎo)××人，素質(zhì)高，隊伍精。

二、主要工作做法

近年來，我辦緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府人才興區(qū)這個中心，將人力資源作為政府辦最稀缺、最依賴、最重要的戰(zhàn)略資源，大力實施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，把人才工作擺上更加突出的地位。一是明確人才工作基本思路，即政策引導(dǎo)、服務(wù)保障、搭建平臺、營造環(huán)境。二是提升人才工作在全局工作中的地位。三是提高人才工作實效。堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍

“兩支隊伍”一起抓，使我辦人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我辦發(fā)展的要求，人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）搭建工作平臺，切實把人才工作擺到突出位置

1、強(qiáng)化措施，切實加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的人才環(huán)境。

一是充分發(fā)揮區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組織平臺，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。政府辦領(lǐng)導(dǎo)班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來抓，成立了以政府辦主任×××同志為組長，各相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組很好的發(fā)揮了作用，形成了人才進(jìn)得來，出得去的良性發(fā)展模式。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署全年工作，做到層層落實責(zé)任，分層次開展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

以實現(xiàn)“人才興區(qū)”為目標(biāo)，強(qiáng)化各種保證措施。分別制定了我辦人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實，分層次、分類別建立我辦“人才庫”，從宏觀到微觀，切實把人才工作擺上位置。

（二）以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè)

一是加大公務(wù)員培訓(xùn)力度。定期組織核心工作能力培訓(xùn)、雙休日培訓(xùn)、干部在線學(xué)習(xí)、科級干部輪訓(xùn)、優(yōu)秀年輕干強(qiáng)化培訓(xùn)等。

二是選派青年公務(wù)員到基層一線部門進(jìn)行掛職鍛煉。按照××××文件要求，我辦選派××同志到××××任×××。××年上半年還選派××、××兩名干部參加×××大學(xué)優(yōu)秀干部和人才的高校培訓(xùn)。××同志到成都黨校參加深化學(xué)習(xí)。××同志到浙江大學(xué)參加電商培訓(xùn)；××同志到成都參加省民委專業(yè)培訓(xùn)。××、××同志科級干部培訓(xùn)。

（三）加大人才宣傳表彰，營造良好工作氛圍

××年政府辦繼續(xù)加大人才工作宣傳力度，運(yùn)用多種形式大力弘揚(yáng)優(yōu)秀人才典型,體現(xiàn)人才宣傳的公共性、顯現(xiàn)性、系統(tǒng)性，形成促進(jìn)人才健康成長的輿論導(dǎo)向。“七一”期間表彰××、××、×××、××等四名同志為優(yōu)秀黨員。領(lǐng)導(dǎo)積極鼓勵和支持政府辦人才評選和表彰制度，實事求是選拔推薦我辦專業(yè)過硬、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，經(jīng)前期民主推薦及調(diào)查研究確定了××、××、××三名優(yōu)秀年輕干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。

三、存在的問題

雖然我辦的人才隊伍建設(shè)工作取得了一定的成績，各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用，但也存在一些需要加強(qiáng)的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我辦人才隊伍總量相對不足，年齡梯次不夠完善。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱，高層次人才普遍偏少，而且年齡偏大，中青年領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是認(rèn)識還需加強(qiáng)。一些干部職工還存在“領(lǐng)導(dǎo)才是人才，人才就該當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的片面認(rèn)識，對專業(yè)技術(shù)人才的認(rèn)識和重視程度不夠。

四、下一步工作安排

加快人才隊伍建設(shè)，是提高全辦工作的需要，是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)位置，增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，全面實施

“人才興區(qū)”，切實做好人才開發(fā)建設(shè)工作。

（一）在人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破

一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和源泉。要牢固樹立人才是第一資源的觀念，始終把人才工作納入全局重點(diǎn)工作，努力實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實現(xiàn)突破。堅持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法，使人才培養(yǎng)更加高效有序，促進(jìn)人才健康成長。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)上實現(xiàn)強(qiáng)化

一是進(jìn)一步提高重視程度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)把人才隊伍建設(shè)作為一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)股室、部門各司其職，密切配合的人才工作新格局。二是進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化自身建設(shè)。加強(qiáng)對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、加強(qiáng)對緊俏急需專業(yè)人才的培訓(xùn)，更好適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

××××人民政府辦公室

××年×月×日

第三篇：農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

今年來，我縣以實施農(nóng)村實用人才培養(yǎng)工程為載體，按照“激活存量、擴(kuò)大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善機(jī)制”的工作目標(biāo)，從建立完善人才運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)體系入手，積極打造農(nóng)村實用人才管理、教育、聯(lián)系和服務(wù)四大平臺，建設(shè)了一支有覺悟、懂科技、善創(chuàng)業(yè)、有特色的農(nóng)村實用人才隊伍，著力為建設(shè)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化提供強(qiáng)有力的人才保障。

一、打造農(nóng)村實用人才管理平臺

我縣把農(nóng)村實用人才資源視為農(nóng)村第一資源，把實用人才隊伍建設(shè)作為實施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，切實增強(qiáng)做好農(nóng)村實用人才工作的責(zé)任感和緊迫感。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。縣委、縣政府將農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作擺上重要日程，成立了由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，組織部、人事局、農(nóng)辦、科技局、教育局、畜牧局等24個部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開4次以上聯(lián)席會議，及時研究農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題，并將農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的日常工作與年終考核相結(jié)合。二是建檔設(shè)庫，規(guī)范管理。按照公開、公正、擇優(yōu)的原則，通過村推薦、鎮(zhèn)審核、縣審查等程序，不斷強(qiáng)化對人才的挖掘培養(yǎng)，建起了農(nóng)村優(yōu)秀人才的信息庫。目前，已有100余名被納入我縣農(nóng)村優(yōu)秀人才庫。

二、打造農(nóng)村實用人才教育平臺

進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源，不斷加大農(nóng)民科技教育培訓(xùn)力度，建立了穩(wěn)定的實用人才教育培訓(xùn)體系。一是依靠專業(yè)基地提高實用人才素質(zhì)。充分發(fā)揮“一帶三”實訓(xùn)基地、種管訓(xùn)一體化教室、“一帶五十”科技示范棚和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等教育資源的作用，定期組織農(nóng)村各類人才開展集中培訓(xùn)，進(jìn)行實用科技知識的理論輔導(dǎo)，提高農(nóng)村實用人才的整體素養(yǎng)，形成了一支高水平、高技能的農(nóng)村實用人才隊伍。今年，開展各項培訓(xùn)總計206場次，培訓(xùn)人數(shù)13279人次，發(fā)放各種宣傳培訓(xùn)資料8000多份。二是定期召開實用人才座談交流會，加強(qiáng)農(nóng)村人才之間的相互交流與合作，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、共同提高。三是依托教師團(tuán)隊提高實用人才素質(zhì)。本著“雙管齊下”的原則，在培訓(xùn)實用人才的同時，不斷提升和擴(kuò)充教師隊伍，特別是將3名高級技師特聘為我縣實用人才指導(dǎo)教師。

三、打造農(nóng)村實用人才聯(lián)系平臺

根據(jù)農(nóng)村實用人才的特點(diǎn)和分布情況，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系各類人才制度，規(guī)定黨政領(lǐng)導(dǎo)每年至少要與聯(lián)系對象溝通談話2次，聯(lián)系內(nèi)容主要包括了解聯(lián)系對象發(fā)揮才能情況、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等方面的進(jìn)展情況，并幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。同時，聽取農(nóng)村實用人才對黨委、政府工作的意見和建議，鼓勵他們?yōu)楸镜亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

四、打造農(nóng)村實用人才服務(wù)平臺

近年來，我縣不斷優(yōu)化農(nóng)村實用人才的發(fā)展環(huán)境，健全完善農(nóng)村實用人才的服務(wù)體系，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵人才，不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是建立了創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制。我縣制定優(yōu)惠政策，鼓勵農(nóng)村實用人才興辦經(jīng)濟(jì)實體，輻射周邊群眾盡快致富，特別是在生產(chǎn)貸款、技術(shù)信息、市場信息和生產(chǎn)資料等方面優(yōu)先保障，為農(nóng)村實用人才的發(fā)展解決后顧之憂。二是建立了人才激勵機(jī)制。在職稱評定、農(nóng)業(yè)科技項目開發(fā)、農(nóng)業(yè)科技項目推廣、扶貧資金或優(yōu)惠貸款等方面給予傾斜扶持，設(shè)立了獎勵基金，對在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出重大貢獻(xiàn)、取得突出成績的優(yōu)秀人才，進(jìn)行表彰和獎勵。今年，我縣將對新評選的17名縣級優(yōu)秀農(nóng)村實用人才給予每人5000元得獎勵。三是建立了人才典型示范機(jī)制。大力宣傳農(nóng)村實用人才的先進(jìn)事跡，充分利用各種新聞媒體、宣傳欄等大力宣傳農(nóng)村實用人才扎根農(nóng)村、依靠科技脫貧致富的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)農(nóng)村實用人才樂于吃苦、勤于耕耘、勇于創(chuàng)業(yè)、敢于實踐的精神，擴(kuò)大農(nóng)村實用人才的影響力和示范帶動作用，讓群眾學(xué)有榜樣，干有樣板，真正起到樹立一個典型、搞活一片經(jīng)濟(jì)、致富一方群眾的作用，從而營造出了人人尊重人才、人人爭當(dāng)人才的社會氛圍。今年，通過電視、廣播等媒介，對我縣3名被自治區(qū)評為農(nóng)村優(yōu)秀實用人才高級技師進(jìn)行了專題報道，并制作了高級技師事跡宣傳展板，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回展示。

第四篇：人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)(201608)

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

近年來，xxx不斷加強(qiáng)人力資源管理與實踐，通過增加人才引進(jìn)渠道、建立績效薪酬體系、創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制、培養(yǎng)任用年輕干部等措施搭建人才隊伍，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了一定成效。

一、人才隊伍基本情況

1.人才資源規(guī)模

截至2015年底，人才資源總數(shù)為667人，其中管理人才139人；科技人才318人；營銷人才57人；技能人才153人。2.人才隊伍結(jié)構(gòu)

人才資源平均年齡38.1歲，35歲及以下人才占比達(dá)到53.1%，呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢，各類人才年齡梯次日趨合理。人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，博士學(xué)歷3人，碩士研究生學(xué)歷123人，本科學(xué)歷333人，管理人才本科以上學(xué)歷占比達(dá)80.6%，科技人才研究生以上占比達(dá)31.8%，技能人才大專以上占比達(dá)27.5 %。3.人才能力情況

公司具有專業(yè)技術(shù)人員470名，中級以上職稱人員接近60%，其中正高級26名，副高級95名，中級157名；技能人員中，69名具備技師以上職業(yè)資格。近五年間，公司新增“政府特殊津貼專家”3名，天津市“131”第一層次人才2名，25名人員入選集團(tuán)7080、專業(yè)人才培養(yǎng)項目，3名人員進(jìn)入博士后工作站，2名已出站并留在公

司工作。2013-2015年，人才效能不斷提升，人均收入與人均利潤呈持續(xù)增長趨勢。

二、人才隊伍建設(shè)機(jī)制

近年來，公司不斷建立健全人力資源管理制度與人才工作機(jī)制，主要開展了以下幾個方面的工作：

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理

公司將“人才強(qiáng)企”作為公司關(guān)鍵戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，通過戰(zhàn)略規(guī)劃，繪制戰(zhàn)略地圖，根據(jù)公司的戰(zhàn)略需求對衡量現(xiàn)有人才的數(shù)量和能力，進(jìn)行人力資源準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備；通過構(gòu)建“創(chuàng)新成長、合力共享”的核心價值觀，統(tǒng)一思想，形成合力，激發(fā)創(chuàng)新活力。

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要和各業(yè)務(wù)公司發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人才的整體調(diào)配，每年的內(nèi)部人才調(diào)配率占在崗員工的5%左右，通過合理調(diào)配滿足人員需求，提升人員效率，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。

為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，釋放業(yè)務(wù)部門更多的活力，人力資源部也在積極進(jìn)行平臺化轉(zhuǎn)型，試圖通過建立政策與規(guī)則，優(yōu)化技術(shù)與資源，進(jìn)行支持與服務(wù)，提供數(shù)據(jù)與分析為公司、業(yè)務(wù)部門和員工提供平臺化的服務(wù)，給業(yè)務(wù)部門更多的權(quán)限和技術(shù)去建設(shè)自己的人才隊伍。

2.拓寬人才引進(jìn)渠道

在傳統(tǒng)校園招聘和社會招聘的基礎(chǔ)上，開拓獵頭、外包、網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道；開闊思路、開放心態(tài)，通過合作通過實習(xí)基地、博士后工

作站、校企合作等方式柔性引進(jìn)人才。

借助獵頭機(jī)構(gòu)，引進(jìn)高級管理人才，2015年公司引進(jìn)高級管理人員一名。

與大學(xué)共建專業(yè)碩士培養(yǎng)基地，依據(jù)天津市穩(wěn)崗就業(yè)政策建立天津市就業(yè)見習(xí)基地，依托見習(xí)、實習(xí)基地為學(xué)生提供實習(xí)崗位的同時建立雇主品牌，在實習(xí)期對學(xué)生進(jìn)行充分考察，給學(xué)生充分了解公司的機(jī)會，為引進(jìn)高匹配的人才提供了平臺。

借助博士后工作站、科研項目合作開發(fā)柔性引進(jìn)人才。博士后工作站引進(jìn)河北工業(yè)大學(xué)的講師進(jìn)站工作，與天津大學(xué)的老師進(jìn)行科研項目合作，老師及兩名博士生在項目期間為公司工作。

3.建立績效薪酬體系

2013年公司啟動績效薪酬體系建設(shè)項目，建立了績效考核體系和以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系。三年來，績效管理體系推進(jìn)執(zhí)行過程中逐步完善，通過公司目標(biāo)的逐級分解、制定績效計劃，統(tǒng)一了公司高層、中層到員工的努力方向，通過中期績效檢查和年終績效考核，有效發(fā)揮了引導(dǎo)和溝通作用，推動各部門工作有效開展。通過績效管理體系的運(yùn)行，建立了績效導(dǎo)向的人才評價機(jī)制，也使得一批年輕骨干得以脫穎而出。

薪酬管理體系2014年正式實施，建立了薪酬分配機(jī)制的整體模式，實現(xiàn)了基于績效考核、實現(xiàn)效益進(jìn)行分配，體現(xiàn)了激勵作用。2016年，公司考慮薪酬分配機(jī)制的進(jìn)一步調(diào)整，給予業(yè)務(wù)部門更多的授權(quán)，使員工層面的分配與業(yè)績和效益掛鉤更為緊密，并探索研發(fā)人員模擬

技術(shù)入股產(chǎn)業(yè)公司分工的分配機(jī)制，意圖實現(xiàn)更有效的激勵作用。

4.創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制

近年來，公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制，逐步建立健全培訓(xùn)體系。2014年，公司開辦大講堂，至今已經(jīng)開講了六期，公司總經(jīng)理借助大講堂的平臺，傳播戰(zhàn)略思想、統(tǒng)一價值觀、解讀戰(zhàn)略地圖和行動方案；內(nèi)外技術(shù)專家先后帶來了變頻調(diào)速系統(tǒng)、系統(tǒng)控制技術(shù)的發(fā)展歷程、軋鋼工藝、機(jī)器人和智慧工廠的創(chuàng)新領(lǐng)域技術(shù)普及，這樣一個創(chuàng)新思想、宣貫戰(zhàn)略、推廣技術(shù)、傳播文化的平臺收到了良好的效果。

同年，建立培訓(xùn)+分享的培訓(xùn)模式，要求外訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，使參訓(xùn)人員有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)內(nèi)容，也使更多的員工接觸到最新的知識和理念。

2015年，公司培訓(xùn)更加貼近公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)完工，實施精益培養(yǎng)工程、推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。對xx、xx等部門的共計53人進(jìn)行培訓(xùn)，完成了共計8天的培訓(xùn)課程、4天的現(xiàn)場輔導(dǎo)和1次標(biāo)桿企業(yè)考察，并分成6個小組實施持續(xù)改善項目，項目全部通過答辯，實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

同年，在實施外訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開啟內(nèi)部課程開發(fā)機(jī)制，開發(fā)內(nèi)部課程、培養(yǎng)內(nèi)部講師。截至目前，已開發(fā)完成《科研項目管理制度培訓(xùn)》、《公司戰(zhàn)略》、《企業(yè)文化》、《商務(wù)英語》、《職業(yè)化入門》5門課程，緊密結(jié)合公司實際開發(fā)的課程更貼近員工的需要，收到了良好的授課效果。

5.培養(yǎng)任用年輕干部

干部隊伍是公司整個人才隊伍的領(lǐng)頭羊，干部隊伍的建設(shè)也是近幾年人才隊伍建設(shè)的重中之重。公司通過項目、輪崗等方式給年輕人壓擔(dān)子，通過公開競聘等方式選拔人才，在實際工作中磨礪鍛煉，促進(jìn)年輕干部的快速成長。

2013年，是公司管理提升的重要年份，推進(jìn)實施了戰(zhàn)略規(guī)劃項目、績效薪酬體系建設(shè)項目、產(chǎn)業(yè)化項目等重點(diǎn)工作項目，而每一個項目，都主要由年輕骨干人員參與。以戰(zhàn)略規(guī)劃項目為例，各個部門抽調(diào)年輕骨干16名，總經(jīng)理辦公室主任的帶領(lǐng)下組成了平均年齡34歲的戰(zhàn)略規(guī)劃小組，通過定期的小組會議，集體學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)知識、對各部門業(yè)務(wù)開展分析、與各部門負(fù)責(zé)人溝通、起草各板塊戰(zhàn)略規(guī)劃、集體討論修改，經(jīng)過1年時間，公司2014-2016年戰(zhàn)略規(guī)劃定稿，在這個過程中，年輕骨干也充分得到了鍛煉。2015年末公司中層干部換屆，戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員中8名得到了提任，6名擔(dān)任公司中層正職，5名擔(dān)任公司中層副職。而這些年輕干部，也將攜著當(dāng)初一起制定的“我們的戰(zhàn)略”走上管理崗位，在公司后續(xù)的“平衡記分卡戰(zhàn)略推進(jìn)項目”中，繪制出各個部門的戰(zhàn)略地圖，制定出行動方案，并帶領(lǐng)部門員工一步步向著目標(biāo)實踐。

在項目培養(yǎng)機(jī)制以外，公司也通過競聘、輪崗的方式選拔培養(yǎng)年輕干部。近3年，4名干部通過競聘走上管理崗位，其中中層副職2名，基層干部2名；6名干部實現(xiàn)了輪崗鍛煉，有業(yè)務(wù)部門和職能部門之間的輪崗，研發(fā)部門和產(chǎn)業(yè)部門之間的輪崗，也有相近崗位不同

部門的輪崗，通過這樣的輪崗，年輕干部在不同崗位上積累了經(jīng)驗，豐富了視角，開闊了思維，也有利于促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作共贏。

2015年公司中層干部換屆，經(jīng)過2-3年培養(yǎng)、鍛煉的年輕干部開始承擔(dān)更重要的責(zé)任，而許多年近退休的老同志退居二線，擔(dān)任顧問對年輕人進(jìn)行輔導(dǎo)。中層正職平均年齡44.6歲，比換屆前下降5.5歲，其中80后人員比例達(dá)到23.8%。

三、人才隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，公司所在的行業(yè)更是面臨產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。在《中國制造2025》戰(zhàn)略實施大背景下，公司努力謀求“二次創(chuàng)業(yè)”，在智能裝備研發(fā)與制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，并探索創(chuàng)新科技服務(wù)的發(fā)展道路。面對公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司人才隊伍建設(shè)工作仍面臨較大的挑戰(zhàn):(一)驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新、打造技術(shù)優(yōu)勢的高層次科技人才缺乏。面對轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略發(fā)展需要，能夠引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、具備行業(yè)總體規(guī)劃能力及能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅研發(fā)的高層次科技人才難以獲得。

(二)有效推進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的中層領(lǐng)導(dǎo)力不足。面對公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，中層管理人員中年長同志存在“路徑依賴”的思維方式，而年輕同志存在經(jīng)驗不足的問題，亟需提升公司中層人員的領(lǐng)導(dǎo)力，以便承上啟下，有力帶動公司發(fā)展。(三)激勵機(jī)制力度不夠，對人才的吸引力有待加強(qiáng)

在《中國制造2025》實施的背景下，公司轉(zhuǎn)型升級所需的電氣

自動化專業(yè)人才、軟件專業(yè)人才的市場需求及薪酬水平不斷提升，在現(xiàn)有工資總額的情況下難以有效吸引保留此類人才。亟須建立以知識價值為導(dǎo)向、以價值分享為主體的激勵手段，激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

四、人才隊伍建設(shè)努力方向

面對以上挑戰(zhàn)，公司將積極建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制，面向公司戰(zhàn)略發(fā)展方向加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提升人力資源和組織準(zhǔn)備度。進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源平臺化建設(shè)，進(jìn)行人才評價，提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制，培養(yǎng)項目經(jīng)理、科研骨干等關(guān)鍵戰(zhàn)略人才。在這個過程中，我們面臨諸多資源和能力上的不足，期待集團(tuán)給予相應(yīng)的指導(dǎo)與支持。

第五篇：十二五人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

十二五人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

十二五人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

下面是我們文秘１１４的小編給大家推薦的十二五人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)供大家參閱！

近年來，我局緊緊圍繞水利人才工作和改革發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，深入實施水利人才工程，加快水利人才隊伍建設(shè)，為水利事業(yè)發(fā)展提供了有力的人才保障和支撐，現(xiàn)將“十二五”水利人才隊伍建設(shè)工作的總結(jié)報告如下：

一、水利人才隊伍的總體評價

“十二五”期間，我局水利人才工作按照市、縣對水利工作的要求，以水利可持續(xù)發(fā)展為主線，以“發(fā)展民生水利”為重點(diǎn)，治水興縣，興水富民，為水利事業(yè)跨越式發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。總的來看，“十二五”水利人才隊伍建設(shè)取得了明顯成效，截止到2018年，水利系統(tǒng)職工中具有碩士學(xué)歷1人、本科學(xué)歷13人、大專及以下學(xué)歷人員67人；具有副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員7人、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員14人、初級及以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員15人。

二、水利人才建設(shè)的指導(dǎo)思想

我局人才隊伍建設(shè)以鄧小平理論和三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委、市委加快水利改革發(fā)展的要求，積極推進(jìn)水利人才隊伍建設(shè)，堅持立足本縣、著眼長遠(yuǎn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、求真務(wù)實，著力培養(yǎng)高層次、高技能人才，不斷加強(qiáng)水利人才工作機(jī)構(gòu)和管理隊伍建設(shè)，推進(jìn)水利事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，打造民生水利事業(yè)。

三、水利人才建設(shè)的實際成效

（一）編制水利人才隊伍的工作規(guī)劃

人才培養(yǎng)是一個基礎(chǔ)工程、系統(tǒng)工程和長期工程，只有全面準(zhǔn)確了解人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，才能增強(qiáng)人才培養(yǎng)的針對性和有效性。針對水利人才的特殊性，我局結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定了相應(yīng)的人才工作規(guī)劃。

一是開展調(diào)研。我局結(jié)合全市“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃，把水利人才培養(yǎng)作為五年規(guī)劃的重要組成部分；成立專班對全局水利人才隊伍建設(shè)情況進(jìn)行全面跟進(jìn)，組織專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，不斷提升水利人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升水利人員的專業(yè)水平。

二是不斷拓寬學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道。充分利用網(wǎng)絡(luò)，定期刊載水利工程技術(shù)等知識，發(fā)布各類信息，為大家提供了學(xué)習(xí)交流的平臺。同時，鼓勵干部職工通過函授、自學(xué)、遠(yuǎn)程教育等形式提高學(xué)歷和水平。針對水利工作操作性、實踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，因地制宜、分門別類地由經(jīng)驗豐富、技術(shù)較強(qiáng)的老同志與年輕同志結(jié)對，在理論上教、工作中幫、技能上帶，通過開展傳幫帶，取得了良好效果。

三是著力做好人才吸收、引進(jìn)和儲備工作。通過面向社會招考、參加人才交流會等方式，全系統(tǒng)近年來錄聘各類專業(yè)人才多人，充實和壯大了我局水利人才隊伍。

（二）建立水利人才建設(shè)的長效機(jī)制

人才工作的有效推進(jìn)要靠系統(tǒng)科學(xué)的制度作保障。我局高度重視人才制度建設(shè)，人才工作逐步走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道，從而促進(jìn)了水利人才隊伍建設(shè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

一是建立再教育機(jī)制。我局鼓勵干部職工參加各類學(xué)歷學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、考試的政策規(guī)定，提供充分的經(jīng)費(fèi)、時間保障。

二是建立競爭機(jī)制。依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和有關(guān)人事政策規(guī)定，我局制定了相應(yīng)干部管理辦法和中層干部選拔任用制度和管理辦法，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情和干勁。

三是建立責(zé)任機(jī)制。我局根據(jù)本局特點(diǎn)，先后制定了人才培養(yǎng)責(zé)任制和管理制度，強(qiáng)化了黨管人才、黨管干部原則，進(jìn)一步形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓、職能部門具體抓的人才工作格局，實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，對重點(diǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)水利人員的責(zé)任意識和管理能力。

四、水利人才建設(shè)的明顯缺陷

我局目前存在的缺陷主要有:一是年齡結(jié)構(gòu)成橄欖型，以46-55歲為中心向兩邊逐漸減少。二是學(xué)歷層次偏低，大專及以下教育程度的占全局總職工人數(shù)的82%，反映了基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識教育的缺乏，不得不說是適應(yīng)現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利需要的一大障礙。三是中高級人才、高技能人才短缺，高級人才只占全局8.6%，中級17.3%，高中端人才較缺乏。