第一篇：組織部人才工作總結(jié)

一、加強宏觀指導，營造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認真落實人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進一步樹立和落實“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強對人才工作的宏觀指導和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關部門密切配合的人才工作機制。細化工作任務，將人才工作目標分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領導班子和領導干部年度目標考核責任書進行考核。二是明確工作責任。以實施新農(nóng)村建設人才保障工程為重點，建立了牽頭單位和責任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。三是營造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運用**政務網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“**英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務人才隊伍建設的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設。建立適應我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才隊伍和后備人才隊伍，完善了國務院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊伍信息庫建設。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。

二、創(chuàng)新培訓機制，提高人才素質(zhì)

根據(jù)《XX年度全區(qū)干部和社會人才教育培訓計劃》要求，以建設創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標，加快整合培訓資源，構(gòu)建了干部和人才培訓的“高速路”，使干部和人才培訓工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓。區(qū)委下大力氣整合培訓資源，搭建培訓平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務培訓中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務培訓中心協(xié)調(diào)領導小組，區(qū)上四套班子領導到培訓中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓創(chuàng)造了良好的條件。二是擴大規(guī)模抓培訓。按照大規(guī)模培訓干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓工作，培訓對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，XX年計劃辦班126期，其中社會人才培訓86期，計劃培訓各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓班41期，累計培訓5177人次，形成了大規(guī)模培訓、高效率運行的培訓工作機制。三是創(chuàng)新新式抓培訓。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓、“菜單化”選學培訓模式，努力提高培訓的實用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓，增強培訓的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓。充分發(fā)揮區(qū)社會服務培訓中心、區(qū)勞動力培訓中心、區(qū)警務培訓中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓分校在人才隊伍建設中的基礎作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。進一步拓寬培訓渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓基地的基礎上，今年主要抓了與蘭州大學商學院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。

三、提高服務水平，加快人才培養(yǎng)

著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍，不斷加快人才隊伍建設。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊伍建設。堅持實行“凡進必考”制度，加大機關干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開展機關事業(yè)單位中層干部公開選拔和競爭上崗工作，對廣電局、財政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個中層領導崗位公開選拔和競爭上崗，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。加大事業(yè)單位公開招聘力度，認真做好面向全市公開招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長試點工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過洽談、考核等程序，已與40名應屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實行柔性流動機制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進城“學藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學教師到城區(qū)學習鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設。按照市委、市政府《關于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務的實施意見》精神，配合人事部門，公開招考選派了57名大中專畢業(yè)生到企業(yè)服務，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對企事業(yè)單位人才需求情況進行調(diào)查，掌握了第一手資料。實行市內(nèi)有效職稱評聘辦法，共評審工程、會計系列高、中、初級職務117人。大力實施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學、浙江大學、蘭州理工大學以及河西學院參加為期3個月的工商管理培訓和專業(yè)技術(shù)培訓。改變以往通過開專場招聘會為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂超市有限責任公司等單位招考中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會工作人才隊伍建設。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊伍建設工程，先后對全區(qū)244個村黨組織、村委會負責人進行了為期5天的業(yè)務培訓，共培訓村干部480余人。結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作的推進，開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端接收站點管理人員培訓班5期，培訓管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書、新型農(nóng)民科技培訓為重點，區(qū)科技局開展各類科技培訓200期，參訓人數(shù)達29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過農(nóng)廣校，共培訓學員740人次，發(fā)放綠色證書740本，勞動局開展技能培訓27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開展“三支一扶”、應往屆大中專生進村、社區(qū)、進企業(yè)服務活動，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場招聘會等多種形式，從大中專畢業(yè)生信息庫中篩選符合要求的人才4000人（次）參加應聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。

四、發(fā)揮人才作用，推進各項事業(yè)快速發(fā)展積極為各類人才施展才華、獻“技”出力搭建平臺，引導各類人才投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場。金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個新品種，“金象”商標被省著名商標評選委員會評為“第三屆甘肅省著名商標”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號”、冬小麥新品種“甘冬一號”，開創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6.5萬畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競爭實力更強的目標邁進。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項目為主要方式，進駐4家企業(yè)、3個園區(qū)、1個民辦研究所、4戶專業(yè)大戶、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個村，共實施各類科技示范項目15項，引進推廣實用新型技術(shù)65項，推廣普及各類種養(yǎng)新品種148個，建立各類農(nóng)業(yè)科技示范基地（點）105個，著力培育各類科技示范戶2550多戶，帶動發(fā)展示范面積26.6萬畝，帶動農(nóng)戶8100戶、3.25萬余人。

雖然我們在加強人才隊伍建設方面作了一些工作，但按照市委的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全區(qū)人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。下半年，我們將著重做好以下幾個方面的工作：一是堅持以培養(yǎng)為主，引進為輔，著眼于開發(fā)現(xiàn)有人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓。二是以實施新農(nóng)村建設人才保障工程為重點，切實加強加快社會工作人才隊伍建設，為新農(nóng)村建設提供強大的智力支持。三是建立和完善激勵機制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務社會、服務經(jīng)濟建設搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展貢獻力量.

第二篇：組織考核材料與組織部人才工作總結(jié)

組織考核材料與組織部人才工作總結(jié)合集

組織考核材料

組織考核材料

**同志的考核材料

XX年9月

**，男，漢族，1974年10月1日出生。1998年7月參加工作，XX年3月入黨，現(xiàn)任**。

主要工作簡歷：

1994年7月---1998年8月蘭州鐵道學院學生

1998年8月---1999年7月**見習生

1999年7月---XX年5月**副司機、司機、指導司機(助理工程師)

XX年5月---XX年7月**段運用工程師

XX年7月---XX年8月**段團委副書記兼任運用東部線黨支部書記

XX年8月---今** 該同志是從一線生產(chǎn)崗位一步步成長起來的年輕干部。自1998年參加工作以來，先后從事過運輸一線副司機、司機、指導司機等工作，特別是在擔任**團委副書記兼任東部線黨支部書記的期間，充分發(fā)揮了一名政工干部的作用。先后被授予分局優(yōu)秀團干部、分局先進工作者、段先進個人等稱號。

一、政治堅定，具備良好的思想素質(zhì)。該同志政治上成熟，思想上積極要求進步，擁護黨的路線方針政策，始終與黨中央保持高度一致。自1998年參加工作以后，一直在運輸一線基層崗位學習鍛煉。多年來落根在基層站段，無論是從事

具體工作，還是擔任團的工作，都本著對工作負責，對自己負責的態(tài)度，高定工作標準，嚴格工作要求，吃苦耐勞，勤奮工作，按照共產(chǎn)黨員標準要求嚴格自己，事業(yè)心強，把主要精力都投入昂機事業(yè)的振興與發(fā)展之中。所從事的工作，多次受到有關領導和黨政的好評。

二、注重學習，具備較高的理論水平。該同志注重加強政治理論和技術(shù)業(yè)務學習，六年來，先后參加局、分局舉辦的各類政治理論學習和干部培訓班4期，每一次學習，都堅持理論聯(lián)系實際，撰寫出自己的心得體會文章，特別是在日常工作中，每天堅持讀書看報，學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，用科學理論指導工作實踐，在生產(chǎn)實踐中針對安全管理工作存在的隱患，進行積極的探索，撰寫的學術(shù)論文《淺談列車緊急制動對行車影響的幾點思考》發(fā)表在《哈鐵科技》，成功地解決了冬季列車易起非常的隱患；起草的《施工期間行車控制系統(tǒng)》、《運行揭示的管理》、《調(diào)度室的管理》一并納入段的安全管理體系；制定的《團青績效評價機制》和《團建基礎工作指導圖》，進一步規(guī)范了團支部的基礎工作。

三、事業(yè)為重，具備較強的工作能力。一是具有強烈的事業(yè)心。他對工作認真負責，從不因客觀因素影響正常工作。要么不干，要干就干最好，始終保持爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有一種事事爭 流暢，保證了運輸生產(chǎn)的需求。三是具備較強的領導能力。該同志自XX年7月份開始擔任段團委副書記兼任東部線黨支部書記的領導職務時，鍛煉了較強的工作能力，多次圍繞生產(chǎn)，帶領團員青年和干部職工在切入安全上，開展具有符合實際和創(chuàng)新思想的攻關活動，在團青和職工中產(chǎn)生了較好的反響；把握整體，能夠駕馭住工作大局，對工作擺布合理，推進有序；工作方法靈活，使所在的黨支部機車質(zhì)量優(yōu)良、職工隊伍思想穩(wěn)定，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務。

四、作風民主，具備較高的群眾威信。注重加強思想作風建設，主要表現(xiàn)在三個方面。一是工作務實。所涉及開展的團的工作都能夠從本單位實際出發(fā)，并充分考慮基層落實效果，使團的工作都能落到實處。工作中提出了“以人為本、服務青年”的思路，充分發(fā)揮團員青年的積極性，不斷地為團員青年創(chuàng)建舞臺，讓青年成長成才，努力做到“青年強，則企業(yè)強”。二是作風民主。工作中，他極力倡導：凡事靠大家的原則。即：安全靠大家去實現(xiàn)，任務靠大家去落實，榮譽靠大家去爭取，效益靠大家來獲得。在這樣一個原則指導下，充分調(diào)動了廣大團青和職工參與安全管理積極性和創(chuàng)造性，使東部線的運輸安全工作持續(xù)穩(wěn)定，為車間實現(xiàn)安全兩周年和三大業(yè)績考核四連冠做出了貢獻。三是注重形象。無論是在日常生活中，還是在工作中，都十分注意自身形象，嚴于律己，率先垂范，塑造了一名黨員干部的良好形象。

組織部人才工作總結(jié)

一、加強宏觀指導，營造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認真落實人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進一步樹立和落實“一把手抓 資源，構(gòu)建了干部和人才培訓的“高速路”，使干部和人才培訓工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓。區(qū)委下大力氣整合培訓資源，搭建培訓平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務培訓中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務培訓中心協(xié)調(diào)領導小組，區(qū)上四套班子領導到培訓中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓創(chuàng)造了良好的條件。二是擴大規(guī)模抓培訓。按照大規(guī)模培訓干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓工作，培訓對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，XX年計劃辦班126期，其中社會人才培訓86期，計劃培訓各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓班41期，累計培訓5177人次，形成了大規(guī)模培訓、高效率運行的培訓工作機制。三是創(chuàng)新新式抓培訓。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓、“菜單化”選學培訓模式，努力提高培訓的實用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓，增強培訓的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓。充分發(fā)揮區(qū)社會服務培訓中心、區(qū)勞動力培訓中心、區(qū)警務培訓中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓分校在人才隊伍建設中的基礎作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。進一步拓寬培訓渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓基地的基礎上，今年主要抓了與蘭州大學商學院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。充 分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。

第三篇：省委組織部人才調(diào)研

向省委組織部調(diào)研組的匯報

（2010年7月12日）

尊敬的各位領導：

在兗礦集團深入貫徹落實全國人才工作會議精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，推動企業(yè)跨越發(fā)展的關鍵時候，省委組織部各位領導蒞臨兗礦集團調(diào)研指導工作，充分體現(xiàn)了對兗礦集團的關心、重視和支持，我代表兗礦集團表示熱烈歡迎和衷心感謝！

前不久召開的全國人才工作會議，是在世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生深刻變化，我國社會主義現(xiàn)代化建設在新的起點上向前邁進，人才工作面臨新形勢新任務的大背景下召開的一次重要會議。會議頒布實施的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和胡錦濤總書記、溫家寶總理所作的重要講話，深刻闡述了新形勢下加強人才工作的重大意義，提出了人才工作的一系列新思想、新理念、新要求，進一步明確了做好人才工作的總體思路、重點任務和政策措施，是指導我們做好人才工作的行動綱領，對于加快實施人才強國戰(zhàn)略、實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標具有重大而深遠的意義。

近年來，兗礦集團在省委省政府和省委組織部的正確領導下，緊緊圍繞建設“主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團”的目標，把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，大力實施人才強企戰(zhàn)略，促進了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，在安全生-1-

產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、煤炭資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國際化建設等方面創(chuàng)出新水平。

我們的做法是：

一、倡樹“四種理念”營造人才工作氛圍。人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的重大問題，也是事關企業(yè)興衰成敗的重要因素。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。自然資源終歸是有限的，唯有人力資源才是永不枯竭的戰(zhàn)略資源，人才優(yōu)勢是最需培育、最具潛力、最可依靠的優(yōu)勢。誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。為此，我們大力倡導四種理念：“人力資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的理念，“以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以人才轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、以國際化人才推動國際化建設”的理念，“人崗相適、用當其時、人盡其才、才盡其用”的理念，“人人都是人才、人人都能成才”的理念，真正把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略，做到謀劃發(fā)展首先考慮人才保證、制定計劃首先考慮人才需求，研究政策首先考慮人才導向、部署工作首先考慮人才措施。2005年以來，兗礦集團先后5次召開人才工作會議，制定實施人才工作規(guī)章制度26項，提高了人才工作科學化、制度化、規(guī)范化水平。

二、加快經(jīng)營管理人才、高級技術(shù)人才、高技能人才三支人才隊伍建設。一是著眼增強干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展能力，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設。深化“四好”領導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，努力造就一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍。先后組織20批305人到清華、復旦等高校脫產(chǎn)學習。在兗礦本部與南開大學聯(lián)合舉辦EMBA班。適應企業(yè)國際化建設的要求，加大國際化人才引進和培養(yǎng)力度，在2004年成功收購澳思達煤礦之后，又于2009年把握危中之機成功收購菲利克斯公司。除委派少數(shù)管理人員外，大力推動人力資源屬地化，不僅并實現(xiàn)了平穩(wěn)交接、穩(wěn)健運營，并且推進了兗礦人才國際化的進程。二是著眼提升技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和應用能力，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制和機制，發(fā)揮煤液化及煤化工國家重點實驗室、國家級技術(shù)中心、水煤漿氣化國家工程中心、博士后科研工作站等科研機構(gòu)的平臺優(yōu)勢，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，完善研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學家負責制和科技創(chuàng)新獎勵制度，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才積極性和創(chuàng)造性，在煤炭、煤化工等領域培養(yǎng)了一批權(quán)威技術(shù)專家和高素質(zhì)的創(chuàng)新型、應用型人才隊伍。目前，集團公司擁有“泰山學者”崗位2個、享受國務院特殊津貼和有突出貢獻的中青年專家29人，高中級專業(yè)技術(shù)人員6585人，占管理人員總數(shù)的42.79%。三是著眼提高崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。廣泛開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工活動，通過技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽、小改小革等多種形式，鼓勵職工立足崗位學業(yè)務、學技術(shù)、練本領、強技能，培育一支業(yè)務精湛、技術(shù)過硬的高技能人才隊伍。集團公司年培訓技能人才1.7萬人次，現(xiàn)有山東省“首席技師”5人；高中級技術(shù)工人8874人，占工人總數(shù)的12.40%。被國家勞動和社會保障部命名為全國高技能人才培養(yǎng)示范基地，并獲得全國技能人才培育突出貢獻獎。

三、完善人才評價、選拔、激勵、調(diào)配四個方面的工作機制。從企業(yè)實際出發(fā)，積極探索符合市場經(jīng)濟要求、有利于推動科學發(fā)展的人才工作新機制。一是堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立健全以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考慮品德、知識、能力等要素的人才評價體系。制定《四好領導班子考核評價標準》、《管理人員業(yè)績考核評價辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法》等，對領導班子半年一考核、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實行一季一考核，年終總兌現(xiàn)。二是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制。2005年以來，對58個副處級以上管理崗位實行公開競聘，一般管理人員全面實行競爭上崗。三是堅持貢獻與報酬掛鉤的原則，建立健全鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)造、鼓勵奉獻的分配與激勵機制。制定《經(jīng)營管理者薪酬管理辦法》，將經(jīng)營管理者收入與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、項目建設、重點工作完成情況等掛鉤，嚴格考核兌現(xiàn)。每兩年舉辦一次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選活動，對評選出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才給予每月500—3000的技術(shù)津貼。同時，對市場營銷、技術(shù)研發(fā)等關鍵崗位制定特殊考核激勵政策。四是堅持企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配與發(fā)揮市場機制對人才資源配置的基礎性作用相結(jié)合，建立健全有利于走向生產(chǎn)一線、新建項目、省外項目的人才調(diào)配機制。適應集團公司建設貴州、新疆、陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“五個資源開發(fā)基地”和魯南、鄒城、兗州“三個化工園區(qū)”的戰(zhàn)略部署，制定《關于資源開發(fā)項目人力資源對口支援的意見》，鼓勵各類人才到資源開發(fā)單位、新建單位、艱

苦崗位鍛煉成長。2005年以來先后向貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙和澳大利亞等外部開發(fā)單位輸送優(yōu)秀管理人員和專業(yè)技術(shù)技能人才351人，勞務輸出677人，定向培養(yǎng)3456人，保證了集團公司快速發(fā)展對人才的需求。

四、抓好人才培養(yǎng)、引進、使用三個環(huán)節(jié)。一是多措并舉，加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度。把人才工作的重點放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，以“泰山學者”、煤炭行業(yè)“653”和“金藍領”工程為載體，加強與高等院校、研究機構(gòu)的合作，加強對各領域、各層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。實施專業(yè)技術(shù)人員“素質(zhì)提升工程”，采取“引進來”、“走出去”、聯(lián)合辦學、網(wǎng)上學校等多種形式，年培訓專業(yè)技術(shù)人員3000多人次。目前公司擁有大學以上學歷人員10994人，其中博士112人、碩士627人。二是多渠道抓好人才引進。建立健全人才、智力、項目相結(jié)合的引進機制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，打破常規(guī)，創(chuàng)新方式，重點引進一批煤化工、電解鋁、金融、市場營銷等專業(yè)急需人才。對一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智。2005年以來，共招聘煤炭、化工、冶金等專業(yè)高校畢業(yè)生4760人。通過到科研院所招聘、開展項目合作等方式，引進煤化工專家14人、煤電鋁專家25人。三是切實留住和用好人才。堅持尊重人才、關心人才、愛護人才，提高各類人才的工作、生活待遇和社會地位。對招聘來兗礦工作的家在外地的緊缺專業(yè)大學畢業(yè)生給予1至3萬元安家費，對引進的電解鋁、輕合金等高層次技術(shù)專家免費提供住房。拓寬專業(yè)技術(shù)人員成長通道，推行管理崗和技術(shù)崗分設，大學本科以上學歷畢

業(yè)生，見習期滿經(jīng)考核合格直接安排到專業(yè)技術(shù)崗位。積極創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保各類人才能夠引得來、留得住、用得好。

雖然兗礦集團在創(chuàng)新人才工作機制，加強人才隊伍建設方面做了一些工作，取得一定成績，但與省委組織部的要求和先進企業(yè)相比，還存在一些問題和不足，特別是隨著兗礦集團的快速發(fā)展，省外、海外煤炭資源綜合開發(fā)的快速推進，人才數(shù)量不足、人才結(jié)構(gòu)不夠合理的問題日益顯現(xiàn)，人才工作機制需要進一步完善。我們將深入貫徹落實全國人才工作會議精神，在省委省政府和省委組織部的正確領導下，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路、機制和辦法，深入實施人才強企戰(zhàn)略，加快建設主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化的企業(yè)集團，為實現(xiàn)富民強省新跨越作貢獻。重點抓好四個方面的工作：

1．認真研究制定企業(yè)人才工作規(guī)劃。與當前正在研究制定的《兗礦集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃及“十三五”遠景規(guī)劃》相銜接，瞄準2015年建成億噸級煤炭企業(yè)集團和國內(nèi)一流的煤化工產(chǎn)業(yè)基地、鋁型材基地、機電城套裝備制造基地的目標，研究編制《兗礦集團人才工作規(guī)劃》。切實把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅實的人才保證。

2．堅持改革創(chuàng)新，完善人才工作機制。認真落實“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的人才工作指導方針，用戰(zhàn)略的思維、寬廣的視野和

完善的政策推動人才工作。結(jié)合企業(yè)管控體系建設，把黨管干部原則與落實經(jīng)營管理者用人權(quán)結(jié)合起來，完善人才管理體制。從培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障等方面，構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放的人才工作機制。大力營造尊重人才、見賢思齊的輿論環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、容許失誤的工作環(huán)境，待遇適當、無后顧之憂的生活環(huán)境，公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，不拘一格選拔人才，立足實踐鍛煉培養(yǎng)人才，統(tǒng)籌開發(fā)國內(nèi)國際兩種人才資源。

3．突出工作重點，抓好三支人才隊伍建設。實施“個十百千”人才建設工程，利用3-5年，建好2-4個泰山學者崗位，在不同領域引進和培養(yǎng)10名急需和緊缺創(chuàng)新型領軍人才，培養(yǎng)200名國際化經(jīng)營管理人才和掌握核心技術(shù)、創(chuàng)新型的專家型拔尖人才，公司級優(yōu)秀技術(shù)技能人才突破1000名，建立集團公司千名高層次人才信息庫，努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

4．完善領導干部選拔任用制度，提高選人用人公信度。認真落實黨政領導干部選拔任用工作《責任追究辦法》等四項監(jiān)督制度，結(jié)合企業(yè)實際，完善配套工作制度和措施，規(guī)范用人行為，接受用人監(jiān)督。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，總結(jié)近年來開展領導干部競聘上崗的做法，加大競爭性選拔干部力度，提高選人用人公信度。

第四篇：組織部人才工作試題

人才科知識競賽題：

1.人才工作“四個尊重”方針是什么？

答：“四個尊重”即尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。

2.黨管人才原則的主要內(nèi)容是什么？

答：黨管人才主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務。

3.衡量人才的主要標準是是什么？

答：衡量人才的主要標準是品德、知識、能力和業(yè)績。

4.在人才資源能力建設上應著力培養(yǎng)各類人才哪幾方面的能力？

答：人才資源能力建設應重點培養(yǎng)各類人才的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。

5.健全的人才市場服務體系主要體現(xiàn)在哪些方面？

答：健全的人才市場服務體系主要體現(xiàn)在專業(yè)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化和國際化。

6.當前和今后一個時期，我國人才發(fā)展的指導方針是什么？ 答：當前和今后一個時期，我國人才發(fā)展的指導方針是：服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)。

7.人才工作的“三個留人”是指的什么？

答：人才工作的“三個留人”是指事業(yè)留人、感情留人和適當待遇留人。

8.我國人才隊伍的主體是什么？

答：黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才是我國人才隊伍的主體。

9.人才工作的根本原則是什么？

答：人才工作的根本原則是黨管人才。

10.國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要中提到的六大類人才是什么？

答：黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實用人才、社會工作人才。

11.人才的定義是什么？ 答:人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。

12.什么時間什么會議將人才強國戰(zhàn)略作為發(fā)展中國特色社會主義的三大基本戰(zhàn)略之一寫進了中國共產(chǎn)黨黨章？

答：2007年，黨的十七大。

13.自治區(qū)黨委組織部提出的四項工程中涉及到人才的是什么工程？

答：草原英才工程。

14.自治區(qū)提出的建設人才三大平臺是指哪三大平臺？ 答：草原硅谷人才特區(qū)平臺、特色產(chǎn)業(yè)高端人才聚集平臺、蒙港人才交流合作平臺。

15.我市提出的人才戰(zhàn)略是什么？

答：我市提出實施“人才鄂爾多斯”戰(zhàn)略。

16.按照高層次人才認定和評定標準將我市高層次人才劃分為哪三個層次？

答：我市高層次人才劃分為天驕英才、草原英才、鄂爾多斯英才三個層次。

17.我市人才政策體系簡稱什么？

答：1個意見和8個辦法，簡稱“1+8”人才政策體系。

19.新區(qū)的高層次人才“一站式”服務崗設在哪個部門？提供什么服務？

答：新區(qū)高層次人才“一站式”服務崗設在人社局人才科，主要是協(xié)助用人單位和高層次人才辦理落戶、社會保險、配偶就業(yè)、子女就學、專業(yè)技術(shù)資格認定、申報各類人才等相關事宜。

20.今年新區(qū)在人才工作方面制定出臺了哪些制度？

答：制定出臺了人才工作領導小組議事、重大事項報告、人才工作聯(lián)絡員、信息宣傳、督促檢查、人才工作調(diào)研等六項制度。

第五篇：組織部需要的人才

組織部需要的人才：

因為其大致工作室是：

（一）熟悉掌握全院團組織的基本情況，了解基層團組織的活動、組織生活、團總支委員情況；

（二）嚴格做好團員的發(fā)展工作，團員證的注冊和管理工作，做好團員登記、團費收繳、團員組織關

系轉(zhuǎn)接等工作；

（三）負責業(yè)余團校、學生干部培訓班的組織工作；

（四）督促檢查系部團總支、團支部組織生活開展情況；協(xié)助團委做好“五四”獎先工作和團總支平

時考核工作；

（五）推薦優(yōu)秀團員作為黨員發(fā)展對象，并協(xié)助做好具體考查工作；

（六）做好團組織、團員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作；

（七）完成學生會交辦的其他任務。

而要做好這些不一定要具備有很多才能。所以我個人覺的只要你具備了：思想覺悟高，責任心強、時間觀念強、具有一定的應該能力和交際能力。我想這就是我們部門所需要的人才吧