第一篇：北森咨詢簡介

企業簡介

北森咨詢—驅動中國企業人才發展與繼任，幫助企業打造專業可落地的人才發展與繼任體系，助力企業打造核心競爭優勢、實現戰略目標。

作為中國人才管理第一品牌——北森的重要組成部分，北森咨詢是業內唯一一家有實力將咨詢服務和人才管理軟件全面整合，提供一體化人才管理解決方案的服務商。我們深刻理解不同行業的企業在人才選、用、育、留等各環節面臨的挑戰，通過個性化的咨詢服務，以遠見卓識的行業視角，豐富的人力資源管理和人才管理經驗，為企業提供人力資源規劃與診斷調查、職位標準澄清與能力模型建設、個人及團隊效能評估反饋、各層級人員選拔儲備、員工發展與繼任管理、激勵回報與晉升機制等全方位人才管理整體解決方案，滿足企業在各個階段、各個層次的人才管理需求。

核心優勢：

10年來專業客觀的測評工具，解決問題更高效、更科學、更客觀

30余項具有自主知識產權的測評產品，100多名專業研發人員的持續升級

3000多家燈塔客戶的信任與肯定，30余萬名企業員工受益

80%以上的重復購買率，倍感信賴

60%以上的測評產品市場份額

第二篇：麥克森簡介

天津市塘沽麥克森閥門有限公司位于塘沽海洋高新技術開發區丹江路128號，錄屬濱海新區，距于家埔金融中心僅6.2公里，距津塘高速、津京高速僅2KM，毗鄰天津港碼頭，交通便利發達，天津塘沽中國最具活力的環渤海經濟圈，伴隨著天麥克森閥門海新區經濟蓬勃快速發展，天津市塘沽麥克森閥門有限公司于2003年引進美國麥克森全自動生產線，在市場競爭中脫穎而出，其雄厚的技術實力，完善的生產設備，嚴格的質量檢測，成熟的生產制造，已成為閥門行業的領跑者，冉冉升起在渤海之濱。

質量的保證源于每個細節的管理，麥克森閥門自創建以來，產品全部采用CAD計算機輔助設計，實現科技自主創新，研發符合市場的產品，搶占市場先機。公司率先推行先進的六西格瑪管理方法，建立了一套嚴格的質量管理體系，只在不斷追求零缺陷。

麥克森閥門是一家從事專業研發、生產、銷售的閥門廠家，集科、工、貿為一體的股份制企業。專利產品是企業的核心競爭力，“麥克森閥門”形成了以“大口徑法蘭蝶閥、通風閥、污水處理專用、對夾蝶閥、硬密封蝶閥、橡膠閘閥、鑄鋼閘閥、止回閥、盲板閥、泄爆閥、煤氣放散閥、泄灰球閥”為主的系列產品，廣泛用于水利、供熱、石化、建筑、電力、冶金等工業領域。產品遠銷國內30多個省、市、自治區并出口到波蘭及中東等地區。

“麥克森閥門”先后取得了ISO1400、ISO9001-2000質量體系認證，國家特種設備制造許可證，API認證。自主研發的產品有四項獲得國家新型專利，現已成為中國城市燃氣協會成員，國家電力公司配件供應成員，AAA級質量誠信會員單位，中國建筑金屬結構協會成員，是中國石油銷售總公司定點會員單位，中國建設部工程推薦產品。獲得全國電力設備及配件產品質量保障誠信示范單位，中國質量誠信消費信得過單位和國家權威檢測質量穩定合格產品。

公司現擁有3.5米立車及配套鏜床等多臺大型加工設備,多功能閥門性能測試裝置和物理性能、化學分析等一系列完善的檢測設備。主要設計生產公稱通徑：DN40-DN5000MM，公稱壓力：PN0.6-PN4.0MPa，適應溫度-40℃-625℃,操作方式有手動、汽動、電動、液動，產品可按國標生產并可按ANSI、BS、DIN、NF等國外標準制造。強大的生產能力使得“麥克森閥門”可以在最短的時間內為用戶提供其所需的產品，并提供及時、高效的售后服務，以實現用戶滿意度的最大化。

“麥克森閥門”非常注重人力資源開發和提升，招募一流人才，培訓一流人才，重獎一流人才，打造一流人才，培養創新能力和團隊精神。發揮每個人的主動性，創造性、綜合性組織，為打造一流企業，團結一致，勤勞奮進。

“麥克森閥門”將以科技創新一流、服務一流、素質一流、務實創新的企業精神，不斷實現自我價值的追求。實現企業的愿景，落實企業的承諾，不斷書寫美麗的篇章。

企業銷售熱線：86-22-25219726 25219727 25219728 25219738 傳真：022-25219716

第三篇：北森談儲備人才培養（精選）

北森談儲備人才培訓

目前，越來越多的公司開始注重從內部挖掘人才，據調查，在美國，50-70%高層管理人員的更替都是來自組織內部，例如GE的高管人員85%都是從內部提拔上去的。對企業而言，一支優秀的關鍵人才儲備，能夠確保企業發展和管理的連續性，并縮短填補職位空缺的周期，不斷滿足將來的業務需要。

沒有方法，領導力發展將是一句空話

確定了儲備人才后，對這些儲備人才的培養發展就至關重要。但這些儲備人才究竟應該發展哪些方面的能力呢？是否所有的能力都能夠通過培訓提升呢？

北森認為，有效的評估可以確定儲備人才的可提升空間，為儲備人才提供有針對性的培養發展計劃。人才測評工具可以幫助HR進行領導力發展需求分析，分析儲備人才的個性類型特質、能力素質結構、管理技能、管理風格和認知能力水平等，明確儲備人才能力素質的優勢和劣勢，同時對照企業核心領導力模型，鎖定每個人的“短板”和各項具體行為能力差距，提出相關的發展建議。

另外，在對潛力人才實行培養發展之前，360評估反饋工具同樣可以發揮價值。使用360評估反饋工具對潛力人才的能力現狀做出全方位的評估，準確了解潛力人才的優勢和不足，確定行為素質上需要彌補和提升的方面。

針對領導力發展環節，紀偉國表示：“在歐美國家，70％以上的企業通過‘輪崗計劃’、‘導師制’、‘發展性工作委派’來提升關鍵人才的工作能力，相對歐美公司，亞太公司更愿意通過培訓的方法來發展人才的領導力。其實員工所缺乏的能力素質可以通過不同的訓練方式，但培養發展的方式需要選取得當。除了集中培訓，臨時任務、短期體驗、崗位輪換、導師指導等方式都可以讓關鍵人才得到成長。”

第四篇：北森談人才儲備

北森談人才儲備

目前，越來越多的公司開始注重從內部挖掘人才，據調查，在美國，50-70%高層管理人員的更替都是來自組織內部，例如GE的高管人員85%都是從內部提拔上去的。對企業而言，一支優秀的關鍵人才儲備，能夠確保企業發展和管理的連續性，并縮短填補職位空缺的周期，不斷滿足將來的業務需要。

沒有科學工具去發現潛力人才，何談儲備？

對人才的未雨綢繆已列為企業中的頭等大事，但關鍵人才的評估究竟看什么？業績？資歷？獎項？態度？能力？

北森認為，關鍵人才的選拔絕不能單純以能力定英雄，科學的人才評估工具可以準確的選拔出潛力人才。因此選拔性評估作為實質性的儲備計劃的開始，尤為重要。不同企業對潛力的定義各有特點，評估手段也多種多樣。然而，潛力作為一種內在的勝任素質，通常與智力、個性、動機等都有不同程度的關聯，不同崗位、不同層級都有不同的關鍵勝任力。因此，使用基于勝任力框架的人才測評工具識別人才的發展潛力更為適宜。

第五篇：北森測評的體會

“組織行為學”試驗報告

談談對艾森克試驗的體會

學 院 管理學院

專 業 人力資源管理 年級班別 2009級（3）班 學 號 3209005176 學生姓名 張敏 指導教師 惠 青 山

2011年10月22

北森測評的體會

艾森克個性問卷用于區分人的個性。個性是指個體區分于其他個體的個別差異。對人來說，個性反映為各種心理現象之間都有個別差異，這種差異并無高下之分，個性也沒有絕對的好與壞，而正是個別差異的存在，才造就了個體的獨特性。作為個體的整體特征集合，個性是比較穩定的，它既受先天遺傳因素影響，也隨后天發展而遷移成熟，成年后人的個性就比較固定了。

艾森克結合了類型與特質的概念，提出了人格的維度理論，從人格的特質和維度的研究出發，將人格特征分為三個基本的維度：E維度：內—外向（introversion-extroversion）；N維度：情緒穩定性（neuroticism）；P維度：精神質（psychoticism）。

試驗一開始就提示我要按照實際情況回答。最好根據自己的第一反應作答，總共有88題，給了30分鐘的時間作答。時間非常充分，我甚至只用了15分鐘就做完了整套試題。

其中E、N、P分量表我覺得比較符合本人的人格特征。但是個人覺得L分量表不是那么準確。試驗測得我的L分數是39分，掩飾程度較低。此類型的人通常具有以下特點：為人真實坦率，很少隱藏自己對事對人的真實想法。即使是自身不足、過失，或者是不愉快的感受，也會明確表達出來。也可能是對社會防范不足，缺乏足夠的警惕心。而我恰恰相反，常常隱藏自己的真實想法，若遇到些不愉快也不會明確表達出來，擁有足夠的警惕心。

氣質是一個人生來就具有的，并成為后天性格形成的重要的生物學條件。在心理學上，“氣質”這一概念與我們平常說的“稟性”“脾氣”相似。在日常生活中，有的人總是活潑好動，有的人卻總是安靜沉穩；有的人不論做什么事總顯得十分急躁，有的人情緒總是那么細膩深刻。人與人在這些心理活動的動力特征等方面的差異，就是氣質的不同。各種氣質類型沒有好壞之分，不同氣質的人的忍耐性、感受性、可塑性、敏捷性、興奮性等都有所不同，每個人的氣質都有其長處和短處。事實上純粹的單一類型者很少，在不同情境下許多個體會有不同的氣質表現。所以我覺得了解一個人的氣質特點有利于發揮其優點，克服其氣質的消極方面。