第一篇：時代呼喚人才 人才推進事業(yè)

人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我建國路街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。現(xiàn)就我處人才工作開展情況及存在的問題等匯報如下：

一、全面學習貫徹各級人才工作會議精神，倡導科學的人才觀

從2004年起，中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會議，會議討論了關于進一步加強人才工作的決定，總結交流了人才工作經(jīng)驗，并對當前和今后一個時期的人才工作進行了全面部署。為了提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務、推動工作，我建國路街道辦事處組織全體機關工作人員集體學習了《中國共產(chǎn)黨中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》。同時把傳達會議精神做為中心組學習的一個重要內(nèi)容，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強處戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎。全處干部職工通過學習，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務，“三個觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法

1、把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，發(fā)展活躍人才

發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，當前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實踐所證實。如在我處南五工二村、黨支部書記江志清在90年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢，通過建小康村，建市場等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進，新基大賣場、南五工二村酒店項目、麥趣爾乳制品加工、幾個市場的改擴建等不僅拉動了轄區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，而且也為我轄區(qū)帶來了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。

2、以提高科學素質(zhì)和強化技能培訓為手段，培養(yǎng)自身人才

隨著昌吉市城市化進程加快，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學文化素質(zhì)，強化居民勞動技能培訓與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結合起來，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年我處就開辦各種培訓班10余次，各類咨詢活動20場次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對市場經(jīng)濟有了足夠認識，也掌握了各種實用技術，從業(yè)競爭力大幅提高，有很多已成為本行業(yè)的佼佼者，社會新型人才。另外，辦事處又通過開展“四培養(yǎng)”活動，大力培養(yǎng)村級后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機會。另據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)轄區(qū)八個村組已全部普及九年義務教育，且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校優(yōu)秀學生進行現(xiàn)金獎勵。

除轄區(qū)各村組外，辦事處機關更是重視干部職工的培養(yǎng)，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73 %，大部分在職人員都有很強的進取心，通過參加自考、成人、電大等形式提高學歷和業(yè)務能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓，敢于放手壓擔子加強工作人員的實踐鍛煉。可以看出我處工作人員已初步樹立了全民學習、終身學習的理念，學習型機關，學習型村組，學習型科室也都積極推動了人才戰(zhàn)略。

3、采取崗位競聘和完善約束激勵機制，管理考核人才

辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設置和行政職能的不同，年初我處對工作人員的崗位進行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿?，F(xiàn)處領導干部的學歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領導年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。

人員配置齊全、崗位職責明確后，今年我處以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報告等方面都明確了獎懲標準，同時辦事處還完善了各種制度20余項，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

三、制約人才成長和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。

僅從我建國路開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場經(jīng)濟發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認為當前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：

1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險。表現(xiàn)為機關事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。

2、機制方面的障礙：人才選拔機制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍貏e是從我們機關和事業(yè)站所來說，和其他不同所有制單位之間在人才流動上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會保障機制也不配套，導致單位改制難、人員分流難。加之在機關事業(yè)單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無幾，分配激勵機制的不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動不起來。

3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學、研脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化率較低，部門、單位之間缺少溝通、協(xié)調(diào)，不能形成統(tǒng)一的人才保護政策。

4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項目支持，風險投入，教育培訓等，目前我市為了招商引資，吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策，如：土地征用、貸款、戶籍等，但各類政策優(yōu)勢不夠明顯，法制環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識產(chǎn)權信息服務平臺，公共技術平臺和專業(yè)示范基地。

四、明年人才工作的重點打算和工作思路

1、強化“四種意識”，開發(fā)人才資源

“四種意識”：一是“一把手工程”意識，街道黨工委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作；二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識，即要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達到既用人之長也容人之短；四是“人才大開發(fā)”意識，采取“使用性開發(fā)”、“政策性開發(fā)”“儲備性開發(fā)”等多種方式，如：進行合理性崗位調(diào)整，加大中小額貸款力度，建立鄉(xiāng)士人才庫，建立科技示范戶，強化機關和村級后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來推動轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā)。

2、營造“四個環(huán)境”，實施人才服務

首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的；二是社會風尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣；三是市場環(huán)境，創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場，發(fā)揮勞動保障事務所作用，通過周到服務、規(guī)范運作，科學指導，有力監(jiān)督，來完善本轄區(qū)人才市場體系；四是工作環(huán)境，加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設，為人才提供施展才華的舞臺。

3、創(chuàng)新“四項機制”，推動人才工作

“四項機制”：一是建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向；二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理解決有進無出的問題；三是完善分配激勵機制，打破分配上的平均主義。如在我機關今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結果，逐步拉開收入差距；在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制、入股分紅制等；在村組干部中量化、細化考核，擴大獎優(yōu)罰劣的范圍和標準，使有能力、有貢獻的人才先富起來；四是建立科學的選人用人機制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對下設事業(yè)站所進行相應的人事改革，推行新進人員考試制、勞動關系聘用制，堅決按照“進人必考、競爭上崗”原則用人。

第二篇：時代呼喚人才,人才推進事業(yè)

時代呼喚人才，人才推進事業(yè)

青年是企業(yè)的未來，青年是企業(yè)的希望。培養(yǎng)造就青年成長成才是企業(yè)人才隊伍建設的一項重要戰(zhàn)略任務，必須加大培養(yǎng)力度，完善培養(yǎng)機制，采取及早選苗、重點扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，促使青年成長起來，從而更好地為企業(yè)服務。

培養(yǎng)青年，要做到不拘一格、廣納群賢，破除論資排輩、求全責備觀念，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。教育和引導青年人才自覺把實現(xiàn)個人價值同實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展緊密結合起來，牢固樹立為企業(yè)真誠奉獻的理想，投身企業(yè)建功立業(yè)。團委要充分認識到培養(yǎng)企業(yè)青年成長成才的重要性，加強對青年的教育和引導，形成關愛青年工作生活、鼓勵青年成長成才、支持青年干事業(yè)的良好氛圍。

一、青年成長成才的重要意義。

“關注青年就是關注未來，擁有青年也就擁有未來”。青年作為企業(yè)的接班人，其成長成材是一件關乎企業(yè)未來命運的大事。在經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，青年人才資源更顯得尤為重要。就拿我們廣州風神來說吧，35歲以下的青年職工占全體職工很大比例，這一大部分青年的素質(zhì)高低、技能優(yōu)劣決定了廣州風神發(fā)展的命運?！氨３旨で闈M懷，做事腳踏實地，堅持學習創(chuàng)新，注重團隊協(xié)作”這是我們風神人應有的特質(zhì)，試想，如果廣州風神的青年職工都有積極向上的意識，不斷學習創(chuàng)新，追求卓越；能夠充分的認清自己，認清企業(yè)；遇到困難能夠很好的調(diào)整心態(tài)，排除障礙；有理想，有毅力，能吃苦，肯奉獻，樂意分擔責任等，那么，廣州風神的明天將無限美好。

二、青年成長成才中存在的問題。

一是青年整體成長成才的愿望強烈，但部分青年只有遠大理想，沒有具體行動。通過了解發(fā)現(xiàn)，廣州風神大部分青年都有成才的愿望，他們也認識到不掌握一定的專業(yè)技能，將會無所作為，甚至被企業(yè)淘汰。然而，他們又覺得成才困難，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自學能力等。在有機會提高自身素質(zhì)能力的時候，許多青年總是找借口不參與或者到場了也心不在焉，導致培訓、教學、意義活動等無法取得實效。

二是青年的學習條件受限。廣州風神生產(chǎn)任務十分繁重，工作壓力大，客觀上造成青年參加系統(tǒng)性培訓和學習的機會不多，廣大青年更多時候依賴于崗位培訓和崗位實踐積累，而缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務知識培訓，尤其是理論知識方面的集中培訓，對于科學文化、工具課程等方面的學習機會就更少了，造成了青年的綜合知識不全面，崗位理論水平不高等情況。

三是青年的學習能力欠缺。青年們忽略對理論水平的提高，每天只是被動的完成崗位工作，進行重復性的操作，沒有對工作內(nèi)容進行深入的思考和總結，使得工作水平難以上升到一個新的層次。據(jù)了解分析認為青年對計算機、數(shù)學、哲學、外語等工具課程知識學習及重視不夠，也造成了他們認識問題、分析問題、解決問題的能力不強，方法不多，嚴重制約了青年們的學習成才效果。

四是青年立足崗位成才的觀念淡化，不切實際想法居多，按部就班現(xiàn)象嚴重。一般企業(yè)在決定開展

某項培訓時往往會考慮此項培訓能為企業(yè)帶來的利潤，所以常常教育職工確立“崗位成才”的觀念。而今，青年在確立成才的目標時，往往不再是單一的為企業(yè)的需要而確立，更多的是以自己的興趣和需要為中心。青年們希望在英語、法律、財會、計算機、經(jīng)濟、管理、行政、音樂等方面均有涉獵，而這些方面對于工廠而言似乎有些不切實際。就風神的裝配工或檢修工而言，他們大部分人不愿就本崗位、本專業(yè)方向深入的學習探究，而僅滿足于經(jīng)驗的積累和師傅的傳授，這樣一來，他們將無法適應日趨變化的市場經(jīng)濟，沒有創(chuàng)新思維和能力，企業(yè)只會停滯不前或者退步。

三、企業(yè)團組織如何幫助青年成長成才。

共青團組織做好服務青年成長成才工作，要明確思路，精選內(nèi)容，優(yōu)選載體，創(chuàng)新形式，重在落實。

1、注重教育引導，增強青年成長成才的積極性。要通過主題思想教育活動，形勢任務教育、職業(yè)道德教育等使廣大青年充分認識到加強學習，提高個人素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的需要，是實現(xiàn)事業(yè)成功的前提條件，增強他們學習的自覺性、主動性和緊迫性。同時，共青團組織還應大力選優(yōu)秀青年典型，并對他們的事跡進行廣泛宣傳，在廣大青年中營造“學先進、比先進、趕先進”的良好氛圍，用榜樣的力量激勵和感召青年人提高個人素質(zhì)，做好本職工作，最大限度地調(diào)動青年員工實現(xiàn)成長成才的主觀能動性。

2、注重創(chuàng)造條件，優(yōu)化青年成長成才的環(huán)境。團組織要積極為青年的成長成長創(chuàng)造良好的條件。通過發(fā)放學習材料，組織集中培訓，拓展訓練，經(jīng)驗交流等多為青年提供集中學習、交流的機會，增長他們的知識，拓寬他們的視野。要借助培訓學校、閱覽室等場所，為青年爭取更多的學習資源。通過青年技能振興計劃的實施，開展崗位練兵、技術比武等活動形式為青年展示技藝，加強技能交流提供平臺。通過開展導師帶徒等活動，為青年提供同經(jīng)驗豐富的技術專家學習的機會，幫助他們掌握崗位技能。

3、注重職業(yè)導航，加強青年成長成才的科學性。共青團組織還應對青年，尤其是新入廠員工進行職業(yè)生涯導航計劃服務，聯(lián)系有關人力資源專家，幫助青年科學的設計個人的成長成才規(guī)劃，并定期對他們實施的職業(yè)生涯規(guī)劃進行跟蹤服務，隨時解決他們成長成才過程中遇到的困難和問題，保證青年成才計劃實施的科學性，實現(xiàn)團組織服務青年人成長成才的科學化。

4、注重創(chuàng)造機會，促進青年成長成才的實現(xiàn)。青年員工在具備了基本的素質(zhì)后，只有到更高層次的相應崗位中才能體現(xiàn)其價值，從而更進一步促進他們的成長成才。因此，團組織應加大對優(yōu)秀青年的舉薦，選拔工作，建立青年人才庫，將具備一定能力的青年人才納入其中，積極向有關部門和單位推薦人才庫中的青年到更重要的崗位去，為企業(yè)不斷輸送優(yōu)秀青年人才，為青年成長成才提供更多的機會。

時代呼喚人才，人才推進事業(yè)。在科學技術突飛猛進和企業(yè)改革發(fā)展不斷深入的今天，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求不斷提高。作為密切聯(lián)系青年的團組織，為青年成長成才服務是共青團工作的重要組成部分，我們要全面落實科學發(fā)展觀，以“構建學習型團組織，爭當知識型青年”為目標，引導青年與時俱進，刻苦學習，進一步拓展青年技能培訓工作，努力為青年提高素質(zhì)創(chuàng)造條件，為青年成長成才搭建舞臺，引領全廠廣大青年將廣州風神建立成為中國乘用車生產(chǎn)基地的領航者。

第三篇：發(fā)展事業(yè)重人才

發(fā)展事業(yè)重人才

--河南省質(zhì)監(jiān)局局長高德領

?我們初步考慮，要在以下幾個方面狠下工夫。?談到新年的工作打算，河南省質(zhì)監(jiān)局局長高德領一口氣講了5個?狠下工夫?：

一是正確處理好監(jiān)督與服務的關系，在堅持依法行政，努力建設服務型質(zhì)監(jiān)上狠下工夫。

?我認為，在新的形勢下，質(zhì)監(jiān)部門必須要解放思想，更新觀念，在堅持依法行政的同時，建設服務型質(zhì)監(jiān)。?高德領舉了個例子：比如，三鹿奶粉事件后，河南省局把狠抓全省乳制品質(zhì)量安全監(jiān)管作為質(zhì)監(jiān)工作的首要任務，實行駐廠監(jiān)管，對企業(yè)的產(chǎn)品進行批批檢驗。同時，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極做好服務企業(yè)工作，實施面對面的指導和服務。省局領導全部深入企業(yè)，親自查看省內(nèi)大型乳制品企業(yè)生產(chǎn)情況，解決實際困難和問題。

二是大力推進以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，在提高質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展上狠下工夫。

高德領為河南省今年的質(zhì)量振興工作設定了一個目標：縣（市、區(qū)）開展質(zhì)量興市活動的達到85%以上。同時，創(chuàng)造條件，積極開展質(zhì)量興省活動。

三是圍繞開展?質(zhì)量和安全年?活動，在繼續(xù)下大力抓好?兩大安全?工作，維護人民群眾生命健康安全上狠下工夫。

?確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，確保特種設備安全監(jiān)察，是質(zhì)監(jiān)部門工作的重中之重，我們一定要全力以赴，切實抓緊抓好。?談到今年工作，高德領的語氣充滿了使命感和責任感。

四是不斷加強基礎工作，在提升服務保障能力，促進質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展上狠下工夫。

2009年河南省局計劃：新制修訂國家標準10項，制修訂地方標準20項。加快采標步伐，采用國際標準50項。新創(chuàng)服務標準化示范企業(yè)10個，標準化良好行為企業(yè)20個。新建國家級、省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)50個，爭創(chuàng)農(nóng)業(yè)標準化示范縣（市）5個，申報地理標志保護產(chǎn)品2個。

五是努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)公務員隊伍、行政執(zhí)法隊伍和技術檢驗檢測隊伍，在提高整體素質(zhì)上狠下工夫。

2009年，河南省局決心努力打造一支高素質(zhì)復合型的公務員隊伍；努力錘煉一支作風過硬、執(zhí)紀嚴明的行政執(zhí)法隊伍；努力培養(yǎng)一支思想素質(zhì)高、業(yè)務技術精的技術檢驗檢測隊伍。

?事業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。實施人才強檢戰(zhàn)略，提高隊伍整體素質(zhì)是推進質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展的重要支撐。因此，我們把2009年作為全省系統(tǒng)的‘提高素質(zhì)年’。?高德領說。

事業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。實施人才強檢戰(zhàn)略，提高隊伍整體素質(zhì)是推進質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展的重要支撐。

第四篇：人才聚則事業(yè)興

人才聚則事業(yè)興

弘 強

在全省上下認真學習胡錦濤總書記對江西工作重要批示之際，我們齊聚一堂，圍繞“創(chuàng)新人才機制、吸引高層次人才”展開交流和探討，這對我們進一步解放思想、集思廣益，扎實推進高層次人才引進工作，切實為科學發(fā)展、加速崛起提供強有力的人才保證具有重要意義。

招賢納才正當時

實踐反復證明：人才聚則事業(yè)興?；仡櫸覈母镩_放30年的光輝歷程，我們清楚地看到，正是由于各類人才的蓬勃涌現(xiàn)，才有了經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展。從江西這些年所發(fā)生的巨大變化中，我們也深刻體會到，“靠人才成就事業(yè)、用事業(yè)凝聚人才”是一條十分寶貴的經(jīng)驗。在新的起點上實現(xiàn)江西崛起的新跨越，我們的任務更重、挑戰(zhàn)更多，對高層次人才的渴求更加迫切，必須以最大的誠意、盡最大的努力進一步把各方面優(yōu)秀人才凝聚到富民興贛的偉大事業(yè)中來。

第一，引進高層次人才是應對競爭、贏得主動的現(xiàn)實之舉。當今世界，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，世界性的人才爭奪達到了白熱化的程度，被人們喻為“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。近年來，我國積極采取應對措施，大力實施人才強國戰(zhàn)略，不斷加大人才引進力度，集聚了一批處于世界科技前沿和產(chǎn)業(yè)高端的高層次人才。我省也把實施“人才集聚工程”作為人才強省戰(zhàn)略的重要載體，特別是去年以來，加大高層次人才引進力度，在面向國內(nèi)外公開選聘了26名具有博士學位和正高職稱的高校副校長基礎上，今年又公開選聘了25名高校副校長，其中，有8人屬長江學者、國家杰出青年科學基金獲得者或入選中科院“百人計劃”；繼去年征集1300多個崗位面向國內(nèi)外引進優(yōu)秀高層次專業(yè)技術人才，正式引進257名高層次人才之后，今年再次拿出2681個崗位。我們只有不斷拓寬視野、創(chuàng)新舉措，才能在這場激烈的人才競爭中贏得先機、占據(jù)主動。

第二，引進高層次人才是科學發(fā)展、加速崛起的長遠之計。高層次人才是人才隊伍中的核心，引進高層次人才就是提升核心競爭力。二戰(zhàn)前，德國培養(yǎng)的諾貝爾獎得主是美國的3倍，火箭、導彈也是德國最先發(fā)明，但因為不同的人才戰(zhàn)略，愛因斯坦等大批德國尖端人才從當時的世界中心歐洲來到了美國新大陸，從而導致了世界科技中心的轉(zhuǎn)移，這也是美國戰(zhàn)后經(jīng)濟快速發(fā)展的重要原因?？梢姡M高層次人才對一個國家或地區(qū)加快發(fā)展起著至關重要的作用。當前，我省正處在科學發(fā)展、加速崛起的關鍵時期，我們必須把引進高層次人才作為最現(xiàn)實、最快捷、最有效的選擇，作為一項長期的戰(zhàn)略任務抓緊抓好，既要注重招商引資，又要注重招才引智，為加快崛起增添新的力量。

第三，引進高層次人才是迎難而上、化危為機的有效之策。歷史經(jīng)驗表明，加強人才資本優(yōu)先積累是應對經(jīng)濟危機的有效舉措。從這次國際金融危機中可以清楚地看到，越是重視凝聚人才、越是重視發(fā)揮人才作用、越是重視自主創(chuàng)新的地方和企業(yè)，抗沖擊能力就越強，反之亦然。海爾洗衣機在全球制造業(yè)遭受國際金融危機重創(chuàng)的情況下，去年在日本市場依然保持了60％的增長勢頭，這主要得益于海爾集團這些年持之以恒地聚人才、抓創(chuàng)新、打品牌。同時，經(jīng)濟波動期也是人才流動加速期，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移必然帶來人才的流動。據(jù)國家有關部門統(tǒng)計，2008年已有5萬多名海外專業(yè)人員登記到中國謀職。抓住

和用好當前有利時機，主動出擊，積極采取政策措施吸引高層次領軍人才和急需緊缺人才，是我們應對當前國際金融危機、化危為機的有效對策。

用開放理念廣攬一流人才

理念的開放決定引才的成效。我們要適應全球人才形勢的新變化，進一步樹立引才工作的新理念，以世界的眼光、超前的思維做好高層次人才引進工作。一要樹立“人才使用國際化”的理念。經(jīng)濟全球化促進了人才流動和人才競爭國際化，提高了人才資源開發(fā)的速度和質(zhì)量。我們要牢固樹立“人才使用國際化”的理念，要有面向全球、海納百川的開放胸懷，善于開發(fā)利用好國際國內(nèi)兩個人才市場和兩種人才資源，努力吸引海內(nèi)外高層次人才和智力，使各類人才更好地為江西崛起的宏偉事業(yè)服務。

二要樹立“人才投資是效益最大的投資”的理念。有統(tǒng)計顯示，從1996年至1998年，美國共引進專家24萬名，相當于節(jié)省教育經(jīng)費120億美元，更重要的是，這些引進人才為美國經(jīng)濟創(chuàng)造了巨大的財富。諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者詹姆斯·赫克曼在研究了大量數(shù)據(jù)后認為，中國人力資本投資的社會總回報可達30%至40%，高于物質(zhì)資本投資回報率的20%。可見，投資人才是最有效益的投資，也是可以獲得持續(xù)回報的投資。三要樹立“適合的才是最好”的理念。清代顧嗣協(xié)有一首詩這樣寫道：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”它形象地告訴我們，一定要用發(fā)展的眼光、辨證的視角看待人才、選用人才。在人才引進工作中，要牢固樹立“適合的才是最好”的理念，堅持按需引進，不盲目攀高求洋，不隨意抬高門檻，特別是要防止和克服把引進人才當招牌、裝門面等做法，真正用最合適的方法引攬更多適合江西需要的高層次人才。

創(chuàng)新機制引人才

人才工作的活力取決于機制和體制。引進有競爭力的人才，必須采取更有競爭力的機制和辦法，才能使急需的人才引得進、優(yōu)秀的人才留得住、各類人才干得好。為此，我認為重點要抓好三個方面。

第一，創(chuàng)新引進機制，讓人才引得進。采取積極靈活的機制吸引海外人才是世界主要發(fā)達國家和新興發(fā)展中國家的通行做法。我們要緊密結合我省實際，在創(chuàng)新高層次人才的引進機制上下功夫。要進一步暢通與海內(nèi)外高層次人才溝通聯(lián)系的渠道，充分發(fā)揮海內(nèi)外各種協(xié)會、社會團體、贛籍專家，特別是我省已引進人才的獨特優(yōu)勢，利用他們的合作伙伴關系、師承關系、同窗同事關系等，向海內(nèi)外人才宣傳江西的引才政策、發(fā)展環(huán)境，為他們來贛創(chuàng)業(yè)發(fā)展牽線搭橋。要進一步加大柔性引才的力度，本著“不求所有、但求所用，不求常住、但求常來”的原則，通過項目合作、技術攻關等多種形式引進海內(nèi)外高層次人才和智力。要進一步形成“政府引導、市場運作”的人才引進模式，充分調(diào)動各個方面的積極性、主動性，讓更多的用人單位參與引才工作，形成人才引進工作的強大合力。第二，創(chuàng)新使用機制，讓人才留得住。大凡人才，最大的愿望是有所成就，最大的顧慮是“無用武之地”。最近看了一篇文章，題目是《引才的關鍵是引心》。引心靠什么？靠事業(yè)，事業(yè)是拴心留人的根本。要真正贏得人才，就必須為其提供用武之地、搭建事業(yè)平臺。近年來，我們江西在事業(yè)留人方面做出了很大努力，如加大了留學生創(chuàng)業(yè)園、博士后工作站、重點實驗室和企業(yè)（工程）技術研發(fā)中心等一系列平臺載體的建設力度。特別是今年省委、省政府推出了科技創(chuàng)新“六個一”工程，提出圍繞主攻10個優(yōu)勢高新技術產(chǎn)業(yè)，組建100個優(yōu)勢科技創(chuàng)新團隊，并采取多種方式力爭引進100名左右科技領軍人才和管理人才，這都是用事業(yè)留住人才的有效舉措。越是高層次人才，越看重事業(yè)的發(fā)展。我們要堅持用產(chǎn)業(yè)集聚人才、用項目廣納人才、用載體吸引人才，為海內(nèi)外高層次人才來贛創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建廣闊平臺，真正讓事業(yè)的“梧桐樹”引來海內(nèi)外高層次人才的“金鳳凰”。

第三，創(chuàng)新服務機制，讓人才干得好。無數(shù)事實證明，寬松的政策、良好的環(huán)境、一流的服務比優(yōu)厚的待遇更有吸引力。賽維LDK

之所以選擇新余，一個重要而根本的原因是新余市委、市政府為企業(yè)創(chuàng)造了一流的發(fā)展環(huán)境。近年來，我省定期開展“突出貢獻人才”評選表彰活動、實行省直接掌握聯(lián)系優(yōu)秀人才制度、完善各類人才的表彰激勵機制等，就是為了通過更好地服務人才，讓人才更好地服務發(fā)展、實現(xiàn)自身的價值。我們要進一步加強探索，積極建立“一條龍”服務、“保姆式”服務、全方位服務的有效形式和途徑，努力為引進的人才提供個性化的周到服務，隨時幫助他們解決遇到的困難和問題，進一步營造愛才、重才、惜才的濃厚氛圍，形成廣納群賢、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

古人云，感人心者莫先乎情。讓我們帶著深厚的感情做好人才引進工作，用真情換真心，靠事業(yè)和人文關懷來感召人才，真正使江西成為吸引人才的高地，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土。

第五篇：人才工作推進情況

XXX人力資源和社會保障局

人才工作推進情況

（2012年8月23日）

根據(jù)7月27日XXX人才工作領導小組出臺的威人才（2012）1號《XXX2012年人才工作要點》的文件精神和要求，我局局黨組領導班子高度重視，認真學習文件內(nèi)容，并及時將1號文件轉(zhuǎn)發(fā)給下屬的5個二級局，要求各局行及局機關必須落實專人負責該項工作的開展，現(xiàn)將局機關8月份的人才工作推進情況小結如下：

一、人才基本情況

1、黨政人才。局機關現(xiàn)有在職黨政人才36人，從文化程度上來看，具有本科以上學歷的7人，占19.4%，大專以上學歷的27人，占75%，中專以下文化程度2人，占5.5%；從年齡結構上來看，30歲以下的2人，占5%，30歲至50歲的23人，占63%，50歲以上的11人，占30%。

2、高技能人才。局機關現(xiàn)有高技能人才1名，45歲，經(jīng)濟管理專業(yè)，大專學歷、技師。

二、存在問題

1、人才資源總量不足。當前人社業(yè)務日趨繁重，所涉及的工作繁瑣復雜，現(xiàn)有的人才總量根本無法滿足工作需

要，人才需求的缺口很大，局機關有多數(shù)人才都是身兼數(shù)職，工作效率嚴重受到限制。

2、高級專業(yè)人才匱乏。局機關現(xiàn)有高級人才1人，相對復雜的人社業(yè)務，專業(yè)人才十分稀缺，比如電子檔案管理、人社業(yè)務相關系統(tǒng)平臺建設、“五卡合一”信息中心等等工作，要求專業(yè)性強。

3、人才待遇吸引力還有待進一步提高。隨著經(jīng)濟建設的不斷深入，人才確實是決定許多工作成敗的關鍵，然而許多能力強、技術含量高的專業(yè)人才、高端人才無法吸引到機關事業(yè)單位工作，當中很大一部分原因是人才福利待遇無法吸引這些人才。

三、人才目標工作完成情況

截止8月，在培訓人才工作方面，我局與縣黨校積極配合在6月份共組織召開了4期XXX人力資源和社會保障政策法規(guī)培訓班，培訓人次達到150余人次。另外半年來我局所屬就業(yè)局開展的社會人才培訓工作，培訓人次達到600余人次，其中電工專業(yè)100人次，廚師專業(yè)100人次，縫紉專業(yè)100人次，焊工專業(yè)100人次，美容美發(fā)專業(yè)100人次，計算機專業(yè)100人次。

四、下步工作計劃

1、繼續(xù)加大人才培訓力度，就業(yè)局、農(nóng)保局、醫(yī)保局要加強社會工作人才、農(nóng)業(yè)技術人才的培訓，及時轉(zhuǎn)化剩余

閑散的農(nóng)村勞動力為新的生產(chǎn)力，進一步強化從醫(yī)人員或涉醫(yī)人員的專業(yè)技能。

2、利用人才交流中心的陣地優(yōu)勢，充分利用人才檔案管理這一優(yōu)秀平臺，及時掌握檔案流入我中心的人才去向和就業(yè)傾向，為我縣吸引先進、高端、專業(yè)人才提供參考信息。

3、加強與現(xiàn)有人才的思想交流，幫助其克服困難安心工作。在現(xiàn)有人才的情況下，要充分利用工會活動、主題黨日、文體活動、職工大會等機會，深入與人才進行面對面的交流溝通，了解他們在工作中、生活中遇到的困難，能夠解決的要及時給予幫助，不能解決的要主動相辦法，與相關主管部門積極協(xié)調(diào)盡力解決，為人才真正營造一個舒適良好的工作、生活環(huán)境。