第一篇：雙十企業座談會發言材料

雙十企業座談會發言材料

金陽集團董事長、黨委書記、總經理 郝桂明

各位領導、同志們：

下面我就金陽集團落實全縣2011攻堅計劃，爭先進位、加快發展的主要措施向大家作簡要匯報：

一、加壓奮進，調高集團發展目標

今年1－2月份，集團實現銷售收入2.2億元，利稅6900萬元，利潤4000萬元，同比分別增長24.3％、21.7％、28.6％。完成固定資產投資1300萬元，項目投資3300萬元。各項指標均超額完成年初確定的目標任務。為在全縣攻堅戰役中發揮排頭兵作用，集團主動調高發展目標，按照“爭先進位，跨越發展”的總體要求，不斷提升發展質量和效益，力爭全年實現銷售收入12億元，利稅4.2億元，利潤2.5億元。

二、明確主攻方向，突出攻堅重點

對照全縣攻堅計劃制定的工業企業發展目標，集團將明確主攻方向，突出重點，鼓足干勁，奮力攻堅。重點抓好煤炭生產、招商引資、項目建設等工作，切實在企業發展上實現新突破。

（一）確保煤炭產量實現新突破。通過開展管理創新、技術改造、加快數字化礦山建設等措施，提升礦井技術裝備水平、提高安全保障能力，確保產量突破50萬噸。

（二）發揮招商引資的帶動作用。緊緊抓住“泰山之陽科技產業城”和“環城科技產業園”項目聚集的重大發展機遇，與國-1-

內外知名的大企業、大集團廣泛接洽，深入開展合作，重點引進資源節約型、科技創新型、產業帶動型、生態環保型等項目，促進集團產業結構優化升級。確保年內引進投資過億元項目一個。

（三）加快項目建設，培植新的經濟增長點。一是抓好金陽住宅小區建設。投資3億元的10萬平方米一期工程，要做到高起點規劃，高標準建設，把小區建成我縣、乃至我市的樣板小區、示范小區。進一步優化人居環境，提升縣城形象，帶動縣域經濟發展。二是整合多方資源，年內開工建設投資5000萬元的煤炭配送中心項目，推進全縣煤炭物流產業發展。實現煤炭資源集中營銷、集中配送、開拓煤炭大市場。三是積極走出去，采取合資合作、租賃經營等方式，積極尋求新礦井開發建設機會，夯實煤炭產業基礎。四是規范安泰經貿公司運行。在滿足集團自身物資供應的同時，積極走向市場，拓寬業務范圍，力爭成為周邊企業生產物資的儲備、供應基地，實現年產值過億元。

（四）加強內部管理，提高經濟效益。把加強內部管理作為提升運營質量，增強發展后勁的主要抓手，積極探索適應新形勢的管理方法，建立并完善管理層次清晰、權責明確、高效運轉的集團化管理體制，確保企業整體素質有新提高。

三、強化措施抓落實，全力確保集團跨越發展

（一）通力合作，全力攻堅。按照2011攻堅計劃和全縣經濟工作會議要求，詳細制定集團攻堅計劃方案，對招商引資、項目建設等重點工作，分解任務，明確責任、明確時限，保質、保

量的完成各項目標任務。

（二）加強經濟運行調度分析。密切關注國內經濟走勢，及時掌握國家政策取向，準確把握省市縣經濟運行態勢，定期對各煤礦、子公司的生產經營、日常管理進行監督檢查，加大監管力度，嚴格考核措施，實行經濟效益與工作業績相掛鉤，調動干部員工的積極性，確保各個層面健康有序發展。

（三）加強人才隊伍建設。圍繞企業發展需要，采取高薪酬、高待遇、高職位的方式重點引進懂技術、會管理的高層次人才。與高校、科研院積極開展合作，對經營骨干、技術人員采取定向培訓、專業輔導等方式強化教育、重點培養，提高員工隊伍素質，促進企業全面發展。

（四）加強領導班子和黨員隊伍建設。深入實施“強基工程”，不斷創新基層黨組織活動內容和方式，精心設計體現特色，吸引黨員的黨建工作載體，進一步發揮揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用，更好的服于企業發展。

二○一一年三月十一日

第二篇：雙十座談會發言稿

雙十座談會發言稿

尊敬的各位領導，親愛的各位朋友：

大家上午好！

我叫XXX，是XXX的大學生村官。今天，組織部搭建平臺讓我們在XXXX相互交流，聽取我們的工作情況，為我們解答疑惑，體現了組織部對我們的關心和高度重視。對此，表示真心的感謝！

工作一年多來，我有過失落、有過迷茫。到村工作前，我以為我能發展經濟，幫助村民增收，但是后來發現我不能，當時我很失落。與此同時，我到村工作初期，先后有三位村民來到村委會訴說貧困，在隨后的走訪中，我也了解許多村民的確貧困，我就認為，“農村依然貧窮，而村民的貧困不是我能解決的。”我既不能幫助村民增收，又不能幫助村民解決實際困難，所以我很迷茫，恍恍惚惚的工作了一段時間。直到今年元旦前夕，村民XXX來村委會領取30元的元旦慰問金，當時負責發放慰問金的會計不在，我墊付了30元給他，他就非常的感謝我，緊握著我的手，非得叫我等幾天到他家去吃刨豬湯。

從這一件小事中，我感受到村民那淳樸的溫暖，感受到自身的價值，也找到了農村工作的方向，大事做不了，就安安心心的去做小事。于是，我就從幫村民調試一下手機，幫村民從城里買東西回村，農忙時節幫村民插秧等小事做起。

改變了工作態度，以前村民來找村干部時，當村干部不在時，我就說村干部不在，你下次再來吧！轉而改為先問村民有什么事，如果我能做的，我就幫忙做了，不能做的就打電話問一下村干部什么時候回來，如果時間馬上要回來，就打讓村民等一下，并和他拉拉家常，直到村干部回村；如果要等一陣就讓村民下次來，并把所有村干部的電話號碼寫給村民，讓他下次來的時候提前和村干部聯系。

今年3月，組織部相關領導在村官群里提出向《大學生村官報》投稿的要求，我將自己做的一些小事及一些心得體會寫下來并投稿，幸運的被《大學生村官報》、《農民日報》、中國青年網、大學生村官網等報刊媒體刊發。

一年多的農村工作，我有三點體會。一是大學生村官需要組織的指導與關心。因為年輕，大學生村官工作經驗、生活閱歷都很欠缺，在工作中存在諸多不足，組織部相關領導在村官群里提出寫村官報的要求后，更多的人開始寫村官報，更多的稿件被采用。我們的稿件被采用說明，我們的進步與組織的指導密不可分，我們需要組織的指導與關心。二是大學生村官要找準自身定位。大學生村官一般承擔著村級日常事務，不僅作用發揮不是特別大，做完工作后進步還不大。大學生村官應找準自身定位，在做好日常工作的基礎上，提高工作主動性、創造性，最大限度發揮自己的能力。三是要利用好空閑時間。農村工作少了一些應酬，空閑時間比較多，要充分利用好空閑時間，少打游戲，多學習，努力提高

能力素質。不然不僅得不到鍛煉，反而荒廢了光陰。

充分發揮好大學生村官的作用，既需要管理，又需要培養，對于大學生村官的培養，有以下三點建議：

一是強化培訓學習。個人認為，以前對大學生村官培訓的內容空泛，不太管用。因此，希望結合大學生村官工作的實際，開展群眾糾紛調解、公文寫作、檔案管理等培訓。還如，組織大學生村官參觀市級黨建示范點，促進基層黨建工作上新臺階。二是強化交流學習。定期組織大學生村官開展座談會，還可邀請優秀的老村官來和我們相互交流。一來主管部門掌握村官動態，督促認真工作；二來對工作中存在的問題解答疑惑，幫助大學生村官成長。三來通過交流，還可學習好的農村工作方法。同時，還可就某項集中性工作，如基層組織建設年，組織大學生村官交流討論，帶動大家思考，在討論中碰撞出好的做法。三是強化實踐學習。在中組部等6部委印發的《關于進一步加強大學生村官工作的意見》中指出，經組織部的批準，可以有計劃地組織大學生村官參加區、鎮集中性工作和到信訪、綜治等崗位鍛煉。通過具體實踐，鍛煉大學生村官處理復雜事務的能力及提高規范辦事、按章理事的能力。如XXX黨委組織大學生村官在全鎮宣傳XXX黨代會精神，不僅鍛煉了大學生村官的策劃、組織、宣傳、總結能力，還鍛煉了村官們的團隊合作能力。

我的發言完畢，謝謝大家！

第三篇：企業座談會總結發言

企業座談會總結發言

企業座談會總結發言

這次會議是公司 年以來召開的規模較大的一次科技信息座談會。公司領導十分重視這次會議，明確指示要重點開發對公司安全穩定運行和經營有益處的、實用性強、經濟效益好的項目。科技是第一生產力，一把手要抓第一生產力，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當的時候召開科技信息工作會，這次會議將為開好公司系統科技信息工作會奠定很好基礎。這次會議既是多年工作的總結會，又是落實中央領導對科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會。

剛才，同志就公司科技信息工作所取得的成績、存在問題和下一步工作 的指導思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點發言，我完全同意。一些單位也做了發言，都有很好的經驗值得總結，是大家辛勤勞動的結晶。下面結合座談會中提出的有關問題，再講幾點意見：

一、提高對科技信息工作重要性的認識

當前，世界范圍內的科技進步、社會信息化正在形成新的浪潮，推動著社會經濟迅速走向知識化、信息化的發展道路，科技進步對經濟發展起著強大的推動作用。我們從事科學技術和信息化工作的同志，必須緊跟形勢，跟蹤技術發展方向，真正認識到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當作我們工作的重中之重抓緊抓好。

堅持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策。馬克思曾經說過“科學技術是生產力”，鄧小平同志更是提出了“科學技術是第一生產力”的英明論斷。黨的十六大又做出了“以信息

化帶動工業化，發揮后發優勢，促進社會生產力實現跨越式發展”的戰略決策，號召全黨堅持科教興國，促進科技創新和產業化，把實施科教興國戰略列為中國經濟社會發展的重要途徑之一。

依靠科學技術和信息化管理是提高經營和企業管理水平的重要手段，在企業體制改革不斷深化的今天顯得更為重要。科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以確認和提升。公司領導一貫重視科技信息工作，對科技信息工作有明確的指示：依靠技術進步，不斷提高安全穩定運行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩定、高效、經濟運行，提高技術水平和生產能力，提高企業現代化管理水平，開展科技創新，要注重新技術的應用研究和推廣。重視信息網絡安全管理，扎實搞好信息資源整合，以信息化推動電網管理現代化。因此，我們要從提高安全、穩定、經濟、優質運行，提高管理水平、提高經濟效益、提高核心競爭力的高度，抓好科技信息工作，為全面提高公司規劃、設計、建設、生產、運營、試驗研究和經營管理的水平，提供強有力的技術支撐和全方位的服務。

二、加強領導，不斷理順管理體制

1、“一把手”的重視是搞好科技信息工作的關鍵

各單位的“一把手”也要盡快到位，完善領導機構，成立一把手擔任組長、主管領導為副組長、有關部門負責人為成員的科技和信息化領導小組，并報公司科技信息部備案。“一把手”必須真正對科技信息工作負起責任，親自抓，“一把手”抓第一生產力、抓信息化建設。大家可能都聽說過這麼一句話：“老大難、老大難，老大出面都不難”，只要你們單位一把手重視，沒有錢會變成有錢，沒有人會變成有人，肯定會做好科技和信息化等各項工作。但是，不管怎么說，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責任，要取得一把手的支持，在一把手的領導下把科技、信息工作抓好。

有作才會有為，有為才會有位。要切實發揮科技信息領導小組的作用，做到科技信息工作“領導小組總體負責、主管領導具體負責、科技信息管理部門歸口管理、各部門各司其職”的要求。

2、完善機構和充實人員，提高科技、信息成果轉化為生產力的能力

組織機構和專業人員是搞好科技和信息化工作的基礎和關鍵，各單位應該理順管理體制，對科技信息工作的組織機構進行重新梳理和職責定位，理順工作關系。有條件的單位，也可以設立科研研究機構。公司這次機構調整，精簡了7個部門，但是保留了科技信息部，充分體現公司領導對科技信息工作的重視與支持。公司是系統反應最快的單位，他們很快在原來科教科的基礎上設立了科教信息部，由總工程師協助局長分管。他們還成立了科研研究機構。這樣既可以做到減人增效、又為科技成果轉化為生產力做出了貢獻，也帶來了可觀的經濟效益。http://

關于人員問題，該充實的一定要充實，但更重要的是要留住現有人員。大家一定要以感情、以環境、以事業、以待遇來留住人，營造干事創業的環境。沒有高新的技術，就沒有必要要博士生、碩士生、大學生；只有科學技術發展了，只有干一些高精尖的技術才有這些人才的使用場所，不然的話，干兩年行政，干兩年事務性的事情，博士就變成碩士了。大家要以高新技術項目來留住人才，保持和提高人才的技術水平；待遇當然也是一個重要方面。在信息技術方面，建立一個省公司的核心層，這就是以科技信息部為主和其他各個部門領導、專家組成，公司管的各個單位人員是我們的骨干層；第三層就是我們外圍的專家層。我們搞信息化建設有得天獨厚的條件，那就是有一批大專院校的優秀人才與我們有著密切的聯系。

3、健全科技信息工作會議制度

科技、信息工作是一項學習型、創造性的工作，不斷地學習、交流經驗，查找不足是我們搞好這項工作的重要措施。各級政府非常重視科技、信息工作，剛剛結束的省科技大會出臺了不少的政策。今年下半年或明年上半年將召開科技信息大會，會議將表彰先進、出臺有關政策。科技信息部要每月召開一次月度例會，組織公司管各單位一年召開一次科技信息工作座談會，各單位也要及時召開科技信息大會，定期召開科技信息座談會，宣傳科技、信息工作的重要性，動員、鼓勵單位內部職工參與科技創新和信息化建設的熱情。

三、結合大家的發言談幾點想法

1、落實資金問題。公司每年都拿出部分資金用于科技項目開發和信息化建設，重點支持重視科技信息工作的單位和科技含量高的項目，也鼓勵單位自籌資金進行科技攻關，公司將幫助組織成果鑒定和評獎，并在系統內予以推廣。

信息化設備更新較快，不能滿足發展應用的要求，各單位在每年的更改和成本費用預算中，應考慮信息系統的更

新、維護費用，以滿足實際需要，保證信息網絡系統的穩定運行和可持續發展。我想，首先，要根據盧總的要求，管好、用好現有的錢，才會有更多的錢用。其次，光要錢，用不好也是不行的。

2、要加強科技成果轉化、推廣力度，科技成果推廣和產品轉化才是科技開發研制的最終目標。成果推廣要充分考慮到科技成果的時效性，在當時為領先水平的成果，過后就可能不是領先的了，因此，要具有一定的科技敏感性，重視科技成果轉化，及時將成果進行推廣應用，才能真正為經營、管理、運行服務，真正體現“科學技術是第一生產力”和“以信息化帶動工業化”的英明論斷。我們將來要強力推行自己開發的成果，不再重復開發已經開發過的項目。

3、公司對在科技信息工作做得好的單位和有突出成績的個人，要大力表彰，給以鼓勵，對于做得不好的，當然也要進行批評。公司將出臺獎勵辦法，加大獎勵力度，希望各單位也制定本單

位內的科技信息工作的獎勵辦法，以充分調動科技信息工作者和廣大員工對科技創新工作積極性、主動性。

4、請大家認真閱讀本次會議發給大家的科技項目管理辦法和獎勵辦法，并提出修改建議，同時認真填寫發給大家的調查表，按時反饋給公司科技信息部。這次立項時，基本上每個單位都有項目，一是為了普及科技、信息項目研究工作，提高大家的積極性。二是解決部分單位科技、信息工作中的實際問題。還有對過去項目的清理、上報工作，請大家6月底前必須完成，這也是對大家的工作作風、能力和水平的一次檢驗.公司將建立科技項目的申報、咨詢、立項、下達、進度跟蹤、評審、后評估的常態機制，即項目可以隨時申報；申報完成后立即組織專家咨詢；咨詢通過的分批下達；下達的項目必須每季報完成情況、務期必成；項目完成后進行評審和后評估。進一步完善科技項目軟、硬件的招標制，以后發展為科技項目的

招標制、合作單位的招標制。希望大家要有做好科技、信息工作的責任感和緊迫感。我們還將建立類似qc成果發布形式的科技項目發布方式，以利于科技成果的推廣利用，防止重復上報項目。

5、要高度重視網絡與信息安全工作。隨著信息系統應用的不斷深入，網絡與信息安全日益重要，公司已把網絡安全運行率納入公司的綜合考核指標體系，因此我們必須重視網絡與信息的安全工作。在下一步公司安全項目統一實施中，各單位要積極做好配合，整體完成網絡與信息安全建設工作。

6、關于信息網絡聯網工作。目前信息網絡還有四個單位沒有實現與公司的聯網，今年我們要完成這項工作，以全面實現公司信息網絡的互聯。前天已經召開了未聯網單位主要負責人和有關人員的會議，要求這幾個單位立即行動、積極配合。

7、關于信息資源整合工作。開展信息資源整合是管理工作的需要，也是

信息系統應用發展的必然。但是，整合的難度也是非常之大的。公司已運作一年，今年已正式開展此項工作。目前，一期開發進入了實施階段。按照“先機關后基層，先易后難，先數據后流程”的原則推廣。

8、公司科技信息部要作好優質服務工作，各單位也要主動積極與公司科技信息部保持聯系，做到“及時溝通、上下同欲”，發揮科技、信息隊伍的整體優勢。我也想提醒大家一下，總工程師一定要有大局觀念，一把手安排的事要干好，副職的急事也要辦好，同時要準確定位，一定要種好自己的地，千萬別種了人家的田，荒了自己的地。

四、關于會議的貫徹

會后，希望大家積極向單位黨政“一把手”匯報，取得黨政“一把手”的支持，召開一次辦公會辦公會，專題匯報本次會議情況，討論和布置科技、信息工作，認真分析本單位的優勢和查找自己的不足，使本單位科技、信息工作邁

上一個新臺階。

同志們，在座的各位都是科技信息工作的直接組織者、推動者和實施者，擔負著促進公司和本單位科技進步、提高企業信息化水平的重要責任。希望大家抓住機遇，迎接挑戰，充分發揮“科學技術是第一生產力”的巨大推動作用，以信息化帶動安全生產、經營管理等各項工作，為本地區經濟的發展做出新的更大的貢獻！

第四篇：物流企業座談會發言材料

物流辦調研會發言稿

在閱讀和研究《廈門市人民政府關于支持發展現代物流業若干意見》及《廈門市國民經濟和社會發展十二五規劃綱要》等重要文件之后，對加快廈門物流產業發展提出如下建議：

1、鼓勵先進制造業物流服務外包

福建省“十二五”規劃綱要明確提出以福州、廈門、泉州等重點城市為依托，在繼續推進電子信息、裝備制造、石油化工三大傳統主導產業的同時，加快培育戰略性新興產業，大力發展新一代信息技術、生物與新醫藥、新材料、新能源、節能環保、高端裝備制造、海洋高新產業等七大戰略性新興產業，打造50家年銷售收入超百億的企業，建成10個以上產值超千億元和一批產值500－1000億元的產業集群或基地。

可以預見，“十二五”期間，廈門的先進制造業將迎來飛速發展。與此同時，由于物流的社會化需求不足和專業化服務能力不夠，缺乏必要的物流服務市場體系與政策環境，“兩業”聯動進展緩慢，導致制造業對物流資源利用率偏低，物流環節運作成本相對較高。為促進“兩業”協同發展，建議如下：

（1）推廣物流服務社會化

——建議從政府層面，推動廈門的制造企業特別是國有控股的大型制造業突破“大而全”、“小而全”觀念束縛，整合優化業務流程，分離、分立物流資產和業務，創新物流管理模式；

——要求制造企業調整優化物流業務管理機構，制定原材料采購、生產、銷售等環節或整體的物流整合、分離、外包方案及推進措施；積極創造條件，引導制造企業根據自身需要，將能夠整合外包的物流業務外包給專業物流企業。

（2）支持物流企業增強一體化服務能力

——鼓勵現有運輸、倉儲、貨代、聯運、快遞等有關企業，進行功能整合和業務延伸，加快向現代物流轉型；

——提倡條件成熟的制造企業內部物流機構，進行社會化重組改造，開展面向社會的物流服務； ——支持制造企業和物流企業通過參股、控股、兼并、聯合、合資、合作等多種形式進行資產重組，聯合組建第三方物流企業；

——鼓勵大型物流企業做強做大，中小物流企業做專做精，發展各類企業在專業化分工基礎上的聯合協作，不斷提升一體化服務能力，實現從傳統運輸、倉儲服務向現代物流服務提供商、供應鏈集成商的轉變。

2、加快推動島內物流產業區的升級換代

東渡物流板塊曾在廈門的物流版圖中占據重要位置，但隨著廈門城市化進程和商業氣氛不斷增強，集中于島內東渡港區后方的口岸物流聚集區面臨著升級換代和功能轉型，傳統的倉庫、堆場及碼頭等物流用地和設施將逐漸外遷到廈門島外（海滄、劉五店）及周邊的新建港區，東渡港后方物流區將被社會經濟效益更高的商貿物流市場所取代，目前海滄大橋南側物流地塊的二次利用及開發已開始，北側也將陸續啟動。在島內物流產業區的業態更新和功能升級的同時，應注意引導物流企業基于能力體系可隨著港口格局的調整服務于新的港區，不至于出現斷層，建議如下

（1）制定市政規劃：為加快產業區功能轉型，現代物流園區從2008年開始陸續開展了保稅區九大專業市場調研，相應對家居建材、五金機電、汽車后市場等項目制定了開發計劃，對高附加值的商貿物流地產開發模式做了有益嘗試。但截至目前，市政府尚未出臺一個從全市角度對島內港區后方物流用地的二次規劃方案。建議市相關部門牽頭研究在廈門港口整合及東渡港區轉型大背景下的商貿物流市場集群規劃方案，制定出分階段、分項目的區域發展計劃，加快開發和轉型的速度。

（2）設計合作方式：東渡港區后方物流資源和用地分屬于不同的經營主體，在對其的分配和使用上可參照市政府對中心漁港的整合思路，采取“產權不變、協同經營”的方式，由實力較強、能力突出的企業主導區域發展，各家以股份形式分享運營效益。

（3）提供島外物流平臺：島內傳統物流區的升級換代既是廈門城市發展的必然，也是對島內原堆場、倉儲、配送等物流企業提出了向島外平穩轉移，延續經營發展的新問題。這里面牽涉到資產投入、用地需求和市政配套等諸多難題，單靠物流企業自身在短時間內是難以協調和解決的。為實現產業平穩過渡，保障企業和員工的利益，建議市物流主管部門提前對港區后方主要物流企業所需的島外物流資源和市政配套進行細致調研，針對倉儲、堆場、公路配送等不同類型物流企業的具體特點，制定相應的解決方案和政策措施，引導企業平穩外遷。

3、加強對前場鐵路貨場的定位研究和政策扶持

作為“高鐵”時代的產物，前場鐵路貨場對廈門物流產業的意義是非常顯著的：依托著鐵路大動脈，前場片區將可能形成閩南最大的綜合型“陸地港”和商貿物流中心所在地，其輻射范圍從廈漳泉三市起步、逐次擴展到閩西南五市、閩粵贛十三市、直至海西經濟區全區，起到的物流作用是目前海西鐵路節點所無法企及的。但受種種原因的制約，前場項目建設和招商的進展卻較為緩慢，這對廈門股東方造成了很高的機會成本。為加快前場項目早日落地，建議如下：

（1）改變現行體制

由市政府相關部門設定時間限制，形成倒逼機制，改變之前以建設單位牽頭的模式，改為由經營主體牽頭做持續深入的研究，盡快在開發公司定位、鐵路談判方案、招商對象和組織架構方面形成切實可行的方案，以利于后續工作的開展。

（2）加大財稅扶持力度

——廈門市增加重點鐵路物流項目發展專項資金，采取“以獎代補”和貼息方式，調動地方企業積極性，支持鐵路物流的發展。

——發揮市服務業引導資金和其它相關產業扶持引導資金的綜合效用，重點支持鐵路物流重點項目和集聚區公共服務平臺建設。

——對開展集裝箱租賃業務的物流企業按一定比例給予財稅支持。——對以企業為主投資建設的公鐵聯運、鐵海聯運公共信息平臺，按項目投資額的一定比例給予一次性補助，對中小企業使用公共服務平臺產生的費用給予補貼。

（2）加強金融行業服務支持

——建立市金融部門與市物流業主管部門的信息溝通協調機制，由市物流業主管部門牽頭，人民銀行、財政、保險等部門參加，為前場鐵路大型貨場內的經營企業融資提供便利，并參與大宗商品流通供應商融資方案設計。——對區內大宗商品流通企業特別是主營對臺產業和區域聯動、制造業聯動業務的企業，在申請流動資金貸款方面給予支持。

（3）加強組織協調

——發揮前場鐵路物流園區作為綜合運輸樞紐的功能，同南昌局協商改善傳統鐵路貨場的管理，以供應鏈服務企業為主導，將鐵路貨運作業、裝卸、包裝、保管、倉儲、流通加工、配送等業務進行整合，形成各環節之間無縫銜接的完整的供應鏈系統。

——由市協調主管部門出現，進一步協調前場與廈門公路貨站、港口碼頭、航空貨站的關系，集約成為有綜合職能和高效率的大運力陸運中心，在保稅業務、轉關業務、聯運業務方面與廈門三大物流園區很好的銜接、溝通、協調和分工協作，以實現更大范圍的物流合理化。

4、支持并引導物流業納入高新技術產業

目前，以物流業為載體，物聯網、物流裝備、信息技術、自動化技術以及網絡技術等各種資源正在被納入新的社會化流通體系當中，“十二五”期間物流業的高新技術含量將不斷增強，逐步從傳統的物流運輸向集合了多種技術手段和門類的供應鏈管理升級，為物流業向高新技術產業靠攏和轉型提供了途徑。

為加大物流業技術水平，提高行業標準，給予企業更為寬松的經營環境，建議如下：

（1）制定行業認定標準

目前，國內對供應鏈管理與物流之間的行業認定尚無明確的標準，造成符合高新技術產業標準的物流企業在政策扶持、金融服務等方面無章可循，建議廈門市研究出臺相關的物流業高新技術企業認定指標作為企業申請政策扶持的依據。

（2）視同高新技術企業同等待遇

參照國家對高新技術企業的產業政策和優惠政策，對符合標準的物流企業給予以下扶持：

——企業所得稅按15%的稅率征收，有效期為三年，期滿后可以繼續復審； ——給予進出口、出入境審批綠色通道； ——給予金融信貸方面的利率、信用額度優惠； ——優先行政審批及許可證辦理；

——企業借聘和從內地調入科技人員享受人才引進政策優惠； ——物流用地購置上給予價格、付款期限等優惠等。

第五篇：企業安全座談會發言

（一）你所在單位在安全管理方面存在哪些問題需要公司協調和處理，對公司主管單位有何建議。

安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產現場第一時間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經常深入現場，尤其是公司的一些關于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導、幫助。

（二）談談你對安全隱患分析和責任追究制度的認識，該制度執行過程中存在什么問題，需要如何改進。

我認為這個制度是好的，出了事故一定要進行隱患分析和責任追究，這是為防止同類安全事故發生的一條保障。也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。

（三）談談你對目前公司或廠礦安全獎罰機制的意見，并就如何更好的發揮現有獎勵機制，提出意見。

不能以罰為目的，職能部門要履行好“罰”的職權；也不能“罰”了就沒后文了，我個人覺得幫教很關鍵，希望是以罰來促進人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進安全生產。

（四）談談你對公司安全紅線管理制度的看法，并就如何使其更好的發揮作用提出意見。

制度肯定是好的，這是經過公司領導多次研究決策出的成果，我個人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點小的建議，那就是“真抓實干”，制度的關鍵在于落實，檢驗制度的好壞與否，也是落實。希望公司真正按照“紅線”的標準執行。

（五）對安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。建議一:

安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，經濟效益、企業發展就無從談起。

（2）認真落實各層級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。

通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

（3）加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是單位整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。安全生產是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創新，有所作為，為一方公司穩定、發展保駕護航。

建議二：

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們

接受的最真實的科學實踐。