第一篇：在忠誠企業(yè)座談會發(fā)言材料

以和諧促發(fā)展 以發(fā)展保穩(wěn)定

各位領(lǐng)導(dǎo)、有位管理大師曾說過這樣一句話：“忠誠是一種覺悟，敬業(yè)是一種態(tài)度。”是的，任何時候我們都需要有這種覺悟與態(tài)度，只因為它是我們實現(xiàn)夢想所必須具備的基本要素。

忠誠一貫是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，它深深地植根于我們的民族文化之中，是蘊藏在我們每個人心靈深處的活性細胞。在一個企業(yè)組織里，員工忠誠企業(yè)就是忠誠于自己的事業(yè)，只有忠誠事業(yè)的人，才能取得事業(yè)上的輝煌與發(fā)展；在競爭激烈的時代，我們更需要有一種孜孜以求的奮斗精神，而這種精神就源于一個人對其工作的忠誠。

員工是企業(yè)發(fā)展的動力，而企業(yè)又給每個員工提供了自我發(fā)展的平臺。只有忠誠企業(yè)的員工，才能在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自我價值，才能成就自己的夢想。

一個人對工作投入的忠誠越多，收獲的信任也越高，良性的循環(huán)會讓我們的事業(yè)蒸蒸日上；而惡性循環(huán)只能導(dǎo)致我們被淘汰出局。偷奸耍滑的員工是企業(yè)的不幸，也是個人的致命弱點，無論他有多強的工作能力，只要他沒有忠誠敬業(yè)這一最基本的工作態(tài)度，那么成功終將與他無緣。

其實，忠誠和敬業(yè)并不僅僅有益于公司和老板，最大的受益者是我們自己。一個人的職業(yè)責(zé)任感和對事業(yè)高度的忠

誠一旦養(yǎng)成，你就會成為一個值得老板信賴的人，會被委以重任。工作中我們都應(yīng)該把敬業(yè)精神作為自身的道德標(biāo)準(zhǔn)，對于工作任務(wù)不計得失、不怕困難、積極采取行動，全心全意地工作，高效地完成任務(wù)，將這種敬業(yè)精神滲透于每一項任務(wù)當(dāng)中。

從古至今，不辱忠誠、成才立業(yè)的例子比比皆是：三國諸葛亮，鞠躬盡瘁、死而后已，終成一代名相；名將岳飛，出生入死精忠報國，其赤膽忠心，日月可鑒，成為千古傳誦的民族英雄；科學(xué)家錢學(xué)森為祖國兩彈一星事業(yè)，甘愿清貧奉獻，其耿耿忠心為人們樹立了楷模；打工皇后吳士宏，由于踏實敬業(yè)，由一名IBM的勤雜人員升為中國微軟有限公司總經(jīng)理，可謂功成名就的典范。

一名員工想要發(fā)展自己，必然應(yīng)該將個人命運與企業(yè)發(fā)展密切相連，恪盡職守、忠誠敬業(yè)，無私奉獻自己的聰明才智和辛勤汗水，惟有如此，自我價值才能最大限度地得以實現(xiàn)。在現(xiàn)代信息化的社會中，《忠誠敬業(yè)》一書中強調(diào)員工的忠誠和敬業(yè)的確重要，正是那些孜孜不倦、埋頭苦干的員工，他們的敬業(yè)精神不但有力地推動了公司事業(yè)的進步，而且也讓自己的夢想得以實現(xiàn)。

毫無疑問，公司的發(fā)展需要員工忠誠敬業(yè)而不是消極怠工，同樣，員工個人要想有所作為，忠誠敬業(yè)的精神是必須具備的首要條件。是的，我們需要《忠誠敬業(yè)》，因它是我們提升自我的完美讀本。有很多經(jīng)理人之所以把《忠誠敬業(yè)》當(dāng)作自身企業(yè)培訓(xùn)員工的教材，我想正是它倡導(dǎo)了這種精神———任何時候?qū)ψ约核鶑氖碌穆殬I(yè)都要做到忠誠敬業(yè)。忠誠才得到信任，敬業(yè)才能夠創(chuàng)造，奉獻才有所收獲。

第二篇：企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言

這次會議是公司 年以來召開的規(guī)模較大的一次科技信息座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次會議，明確指示要重點開發(fā)對公司安全穩(wěn)定運行和經(jīng)營有益處的、實用性強、經(jīng)濟效益好的項目。科技是第一生產(chǎn)力，一把手要抓第一生產(chǎn)力，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當(dāng)?shù)臅r候召開科技信息工作會，這次會議將為開好公司系統(tǒng)科技信息工作會奠定很好基礎(chǔ)。這次會議既是多年工作的總結(jié)會，又是落實中央領(lǐng)導(dǎo)對科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會。

剛才，同志就公司科技信息工作所取得的成績、存在問題和下一步工作 的指導(dǎo)思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點發(fā)言，我完全同意。一些單位也做了發(fā)言，都有很好的經(jīng)驗值得總結(jié)，是大家辛勤勞動的結(jié)晶。下面結(jié)合座談會中提出的有關(guān)問題，再講幾點意見：

一、提高對科技信息工作重要性的認(rèn)識

當(dāng)前，世界范圍內(nèi)的科技進步、社會信息化正在形成新的浪潮，推動著社會經(jīng)濟迅速走向知識化、信息化的發(fā)展道路，科技進步對經(jīng)濟發(fā)展起著強大的推動作用。我們從事科學(xué)技術(shù)和信息化工作的同志，必須緊跟形勢，跟蹤技術(shù)發(fā)展方向，真正認(rèn)識到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當(dāng)作我們工作的重中之重抓緊抓好。

堅持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策。馬克思曾經(jīng)說過“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，鄧小平同志更是提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的英明論斷。黨的十六大又做出了“以信息

化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，促進社會生產(chǎn)力實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，號召全黨堅持科教興國，促進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，把實施科教興國戰(zhàn)略列為中國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要途徑之一。

依靠科學(xué)技術(shù)和信息化管理是提高經(jīng)營和企業(yè)管理水平的重要手段，在企業(yè)體制改革不斷深化的今天顯得更為重要。科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以確認(rèn)和提升。公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視科技信息工作，對科技信息工作有明確的指示：依靠技術(shù)進步，不斷提高安全穩(wěn)定運行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟運行，提高技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，開展科技創(chuàng)新，要注重新技術(shù)的應(yīng)用研究和推廣。重視信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，扎實搞好信息資源整合，以信息化推動電網(wǎng)管理現(xiàn)代化。因此，我們要從提高安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行，提高管理水平、提高經(jīng)濟效益、提高核心競爭力的高度，抓好科技信息工作，為全面提高公司規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、運營、試驗研究和經(jīng)營管理的水平，提供強有力的技術(shù)支撐和全方位的服務(wù)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷理順管理體制

1、“一把手”的重視是搞好科技信息工作的關(guān)鍵

各單位的“一把手”也要盡快到位，完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立一把手擔(dān)任組長、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的科技和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并報公司科技信息部備案。“一把手”必須真正對科技信息工作負(fù)起責(zé)任，親自抓，“一把手”抓第一生產(chǎn)力、抓信息化建設(shè)。大家可能都聽說過這麼一句話：“老大難、老大難，老大出面都不難”，只要你們單位一把手重視，沒有錢會變成有錢，沒有人會變成有人，肯定會做好科技和信息化等各項工作。但是，不管怎么說，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責(zé)任，要取得一把手的支持，在一把手的領(lǐng)導(dǎo)下把科技、信息工作抓好。

有作才會有為，有為才會有位。要切實發(fā)揮科技信息領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到科技信息工作“領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、科技信息管理部門歸口管理、各部門各司其職”的要求。

2、完善機構(gòu)和充實人員，提高科技、信息成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力

組織機構(gòu)和專業(yè)人員是搞好科技和信息化工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，各單位應(yīng)該理順管理體制，對科技信息工作的組織機構(gòu)進行重新梳理和職責(zé)定位，理順工作關(guān)系。有條件的單位，也可以設(shè)立科研研究機構(gòu)。公司這次機構(gòu)調(diào)整，精簡了7個部門，但是保留了科技信息部，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對科技信息工作的重視與支持。公司是系統(tǒng)反應(yīng)最快的單位，他們很快在原來科教科的基礎(chǔ)上設(shè)立了科教信息部，由總工程師協(xié)助局長分管。他們還成立了科研研究機構(gòu)。這樣既可以做到減人增效、又為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力做出了貢獻，也帶來了可觀的經(jīng)濟效益。http://

關(guān)于人員問題，該充實的一定要充實，但更重要的是要留住現(xiàn)有人員。大家一定要以感情、以環(huán)境、以事業(yè)、以待遇來留住人，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。沒有高新的技術(shù)，就沒有必要要博士生、碩士生、大學(xué)生；只有科學(xué)技術(shù)發(fā)展了，只有干一些高精尖的技術(shù)才有這些人才的使用場所，不然的話，干兩年行政，干兩年事務(wù)性的事情，博士就變成碩士了。大家要以高新技術(shù)項目來留住人才，保持和提高人才的技術(shù)水平；待遇當(dāng)然也是一個重要方面。在信息技術(shù)方面，建立一個省公司的核心層，這就是以科技信息部為主和其他各個部門領(lǐng)導(dǎo)、專家組成，公司管的各個單位人員是我們的骨干層；第三層就是我們外圍的專家層。我們搞信息化建設(shè)有得天獨厚的條件，那就是有一批大專院校的優(yōu)秀人才與我們有著密切的聯(lián)系。

3、健全科技信息工作會議制度

科技、信息工作是一項學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造性的工作，不斷地學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，查找不足是我們搞好這項工作的重要措施。各級政府非常重視科技、信息工作，剛剛結(jié)束的省科技大會出臺了不少的政策。今年下半年或明年上半年將召開科技信息大會，會議將表彰先進、出臺有關(guān)政策。科技信息部要每月召開一次月度例會，組織公司管各單位一年召開一次科技信息工作座談會，各單位也要及時召開科技信息大會，定期召開科技信息座談會，宣傳科技、信息工作的重要性，動員、鼓勵單位內(nèi)部職工參與科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)的熱情。

三、結(jié)合大家的發(fā)言談幾點想法

1、落實資金問題。公司每年都拿出部分資金用于科技項目開發(fā)和信息化建設(shè)，重點支持重視科技信息工作的單位和科技含量高的項目，也鼓勵單位自籌資金進行科技攻關(guān)，公司將幫助組織成果鑒定和評獎，并在系統(tǒng)內(nèi)予以推廣。

信息化設(shè)備更新較快，不能滿足發(fā)展應(yīng)用的要求，各單位在每年的更改和成本費用預(yù)算中，應(yīng)考慮信息系統(tǒng)的更

新、維護費用，以滿足實際需要，保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展。我想，首先，要根據(jù)盧總的要求，管好、用好現(xiàn)有的錢，才會有更多的錢用。其次，光要錢，用不好也是不行的。

2、要加強科技成果轉(zhuǎn)化、推廣力度，科技成果推廣和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化才是科技開發(fā)研制的最終目標(biāo)。成果推廣要充分考慮到科技成果的時效性，在當(dāng)時為領(lǐng)先水平的成果，過后就可能不是領(lǐng)先的了，因此，要具有一定的科技敏感性，重視科技成果轉(zhuǎn)化，及時將成果進行推廣應(yīng)用，才能真正為經(jīng)營、管理、運行服務(wù)，真正體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“以信息化帶動工業(yè)化”的英明論斷。我們將來要強力推行自己開發(fā)的成果，不再重復(fù)開發(fā)已經(jīng)開發(fā)過的項目。

3、公司對在科技信息工作做得好的單位和有突出成績的個人，要大力表彰，給以鼓勵，對于做得不好的，當(dāng)然也要進行批評。公司將出臺獎勵辦法，加大獎勵力度，希望各單位也制定本單

位內(nèi)的科技信息工作的獎勵辦法，以充分調(diào)動科技信息工作者和廣大員工對科技創(chuàng)新工作積極性、主動性。

4、請大家認(rèn)真閱讀本次會議發(fā)給大家的科技項目管理辦法和獎勵辦法，并提出修改建議，同時認(rèn)真填寫發(fā)給大家的調(diào)查表，按時反饋給公司科技信息部。這次立項時，基本上每個單位都有項目，一是為了普及科技、信息項目研究工作，提高大家的積極性。二是解決部分單位科技、信息工作中的實際問題。還有對過去項目的清理、上報工作，請大家6月底前必須完成，這也是對大家的工作作風(fēng)、能力和水平的一次檢驗.公司將建立科技項目的申報、咨詢、立項、下達、進度跟蹤、評審、后評估的常態(tài)機制，即項目可以隨時申報；申報完成后立即組織專家咨詢；咨詢通過的分批下達；下達的項目必須每季報完成情況、務(wù)期必成；項目完成后進行評審和后評估。進一步完善科技項目軟、硬件的招標(biāo)制，以后發(fā)展為科技項目的

招標(biāo)制、合作單位的招標(biāo)制。希望大家要有做好科技、信息工作的責(zé)任感和緊迫感。我們還將建立類似qc成果發(fā)布形式的科技項目發(fā)布方式，以利于科技成果的推廣利用，防止重復(fù)上報項目。

5、要高度重視網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作。隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)與信息安全日益重要，公司已把網(wǎng)絡(luò)安全運行率納入公司的綜合考核指標(biāo)體系，因此我們必須重視網(wǎng)絡(luò)與信息的安全工作。在下一步公司安全項目統(tǒng)一實施中，各單位要積極做好配合，整體完成網(wǎng)絡(luò)與信息安全建設(shè)工作。

6、關(guān)于信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)工作。目前信息網(wǎng)絡(luò)還有四個單位沒有實現(xiàn)與公司的聯(lián)網(wǎng)，今年我們要完成這項工作，以全面實現(xiàn)公司信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)。前天已經(jīng)召開了未聯(lián)網(wǎng)單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的會議，要求這幾個單位立即行動、積極配合。

7、關(guān)于信息資源整合工作。開展信息資源整合是管理工作的需要，也是

信息系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展的必然。但是，整合的難度也是非常之大的。公司已運作一年，今年已正式開展此項工作。目前，一期開發(fā)進入了實施階段。按照“先機關(guān)后基層，先易后難，先數(shù)據(jù)后流程”的原則推廣。

8、公司科技信息部要作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，各單位也要主動積極與公司科技信息部保持聯(lián)系，做到“及時溝通、上下同欲”，發(fā)揮科技、信息隊伍的整體優(yōu)勢。我也想提醒大家一下，總工程師一定要有大局觀念，一把手安排的事要干好，副職的急事也要辦好，同時要準(zhǔn)確定位，一定要種好自己的地，千萬別種了人家的田，荒了自己的地。

四、關(guān)于會議的貫徹

會后，希望大家積極向單位黨政“一把手”匯報，取得黨政“一把手”的支持，召開一次辦公會辦公會，專題匯報本次會議情況，討論和布置科技、信息工作，認(rèn)真分析本單位的優(yōu)勢和查找自己的不足，使本單位科技、信息工作邁

上一個新臺階。

同志們，在座的各位都是科技信息工作的直接組織者、推動者和實施者，擔(dān)負(fù)著促進公司和本單位科技進步、提高企業(yè)信息化水平的重要責(zé)任。希望大家抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的巨大推動作用，以信息化帶動安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作，為本地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第三篇：物流企業(yè)座談會發(fā)言材料

物流辦調(diào)研會發(fā)言稿

在閱讀和研究《廈門市人民政府關(guān)于支持發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)若干意見》及《廈門市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》等重要文件之后，對加快廈門物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出如下建議：

1、鼓勵先進制造業(yè)物流服務(wù)外包

福建省“十二五”規(guī)劃綱要明確提出以福州、廈門、泉州等重點城市為依托，在繼續(xù)推進電子信息、裝備制造、石油化工三大傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新一代信息技術(shù)、生物與新醫(yī)藥、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、海洋高新產(chǎn)業(yè)等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造50家年銷售收入超百億的企業(yè)，建成10個以上產(chǎn)值超千億元和一批產(chǎn)值500－1000億元的產(chǎn)業(yè)集群或基地。

可以預(yù)見，“十二五”期間，廈門的先進制造業(yè)將迎來飛速發(fā)展。與此同時，由于物流的社會化需求不足和專業(yè)化服務(wù)能力不夠，缺乏必要的物流服務(wù)市場體系與政策環(huán)境，“兩業(yè)”聯(lián)動進展緩慢，導(dǎo)致制造業(yè)對物流資源利用率偏低，物流環(huán)節(jié)運作成本相對較高。為促進“兩業(yè)”協(xié)同發(fā)展，建議如下：

（1）推廣物流服務(wù)社會化

——建議從政府層面，推動廈門的制造企業(yè)特別是國有控股的大型制造業(yè)突破“大而全”、“小而全”觀念束縛，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，分離、分立物流資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，創(chuàng)新物流管理模式；

——要求制造企業(yè)調(diào)整優(yōu)化物流業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，制定原材料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)或整體的物流整合、分離、外包方案及推進措施；積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)制造企業(yè)根據(jù)自身需要，將能夠整合外包的物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。

（2）支持物流企業(yè)增強一體化服務(wù)能力

——鼓勵現(xiàn)有運輸、倉儲、貨代、聯(lián)運、快遞等有關(guān)企業(yè)，進行功能整合和業(yè)務(wù)延伸，加快向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型；

——提倡條件成熟的制造企業(yè)內(nèi)部物流機構(gòu)，進行社會化重組改造，開展面向社會的物流服務(wù)； ——支持制造企業(yè)和物流企業(yè)通過參股、控股、兼并、聯(lián)合、合資、合作等多種形式進行資產(chǎn)重組，聯(lián)合組建第三方物流企業(yè)；

——鼓勵大型物流企業(yè)做強做大，中小物流企業(yè)做專做精，發(fā)展各類企業(yè)在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的聯(lián)合協(xié)作，不斷提升一體化服務(wù)能力，實現(xiàn)從傳統(tǒng)運輸、倉儲服務(wù)向現(xiàn)代物流服務(wù)提供商、供應(yīng)鏈集成商的轉(zhuǎn)變。

2、加快推動島內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)區(qū)的升級換代

東渡物流板塊曾在廈門的物流版圖中占據(jù)重要位置，但隨著廈門城市化進程和商業(yè)氣氛不斷增強，集中于島內(nèi)東渡港區(qū)后方的口岸物流聚集區(qū)面臨著升級換代和功能轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的倉庫、堆場及碼頭等物流用地和設(shè)施將逐漸外遷到廈門島外（海滄、劉五店）及周邊的新建港區(qū)，東渡港后方物流區(qū)將被社會經(jīng)濟效益更高的商貿(mào)物流市場所取代，目前海滄大橋南側(cè)物流地塊的二次利用及開發(fā)已開始，北側(cè)也將陸續(xù)啟動。在島內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)區(qū)的業(yè)態(tài)更新和功能升級的同時，應(yīng)注意引導(dǎo)物流企業(yè)基于能力體系可隨著港口格局的調(diào)整服務(wù)于新的港區(qū)，不至于出現(xiàn)斷層，建議如下

（1）制定市政規(guī)劃：為加快產(chǎn)業(yè)區(qū)功能轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代物流園區(qū)從2008年開始陸續(xù)開展了保稅區(qū)九大專業(yè)市場調(diào)研，相應(yīng)對家居建材、五金機電、汽車后市場等項目制定了開發(fā)計劃，對高附加值的商貿(mào)物流地產(chǎn)開發(fā)模式做了有益嘗試。但截至目前，市政府尚未出臺一個從全市角度對島內(nèi)港區(qū)后方物流用地的二次規(guī)劃方案。建議市相關(guān)部門牽頭研究在廈門港口整合及東渡港區(qū)轉(zhuǎn)型大背景下的商貿(mào)物流市場集群規(guī)劃方案，制定出分階段、分項目的區(qū)域發(fā)展計劃，加快開發(fā)和轉(zhuǎn)型的速度。

（2）設(shè)計合作方式：東渡港區(qū)后方物流資源和用地分屬于不同的經(jīng)營主體，在對其的分配和使用上可參照市政府對中心漁港的整合思路，采取“產(chǎn)權(quán)不變、協(xié)同經(jīng)營”的方式，由實力較強、能力突出的企業(yè)主導(dǎo)區(qū)域發(fā)展，各家以股份形式分享運營效益。

（3）提供島外物流平臺：島內(nèi)傳統(tǒng)物流區(qū)的升級換代既是廈門城市發(fā)展的必然，也是對島內(nèi)原堆場、倉儲、配送等物流企業(yè)提出了向島外平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，延續(xù)經(jīng)營發(fā)展的新問題。這里面牽涉到資產(chǎn)投入、用地需求和市政配套等諸多難題，單靠物流企業(yè)自身在短時間內(nèi)是難以協(xié)調(diào)和解決的。為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)過渡，保障企業(yè)和員工的利益，建議市物流主管部門提前對港區(qū)后方主要物流企業(yè)所需的島外物流資源和市政配套進行細致調(diào)研，針對倉儲、堆場、公路配送等不同類型物流企業(yè)的具體特點，制定相應(yīng)的解決方案和政策措施，引導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)外遷。

3、加強對前場鐵路貨場的定位研究和政策扶持

作為“高鐵”時代的產(chǎn)物，前場鐵路貨場對廈門物流產(chǎn)業(yè)的意義是非常顯著的：依托著鐵路大動脈，前場片區(qū)將可能形成閩南最大的綜合型“陸地港”和商貿(mào)物流中心所在地，其輻射范圍從廈漳泉三市起步、逐次擴展到閩西南五市、閩粵贛十三市、直至海西經(jīng)濟區(qū)全區(qū)，起到的物流作用是目前海西鐵路節(jié)點所無法企及的。但受種種原因的制約，前場項目建設(shè)和招商的進展卻較為緩慢，這對廈門股東方造成了很高的機會成本。為加快前場項目早日落地，建議如下：

（1）改變現(xiàn)行體制

由市政府相關(guān)部門設(shè)定時間限制，形成倒逼機制，改變之前以建設(shè)單位牽頭的模式，改為由經(jīng)營主體牽頭做持續(xù)深入的研究，盡快在開發(fā)公司定位、鐵路談判方案、招商對象和組織架構(gòu)方面形成切實可行的方案，以利于后續(xù)工作的開展。

（2）加大財稅扶持力度

——廈門市增加重點鐵路物流項目發(fā)展專項資金，采取“以獎代補”和貼息方式，調(diào)動地方企業(yè)積極性，支持鐵路物流的發(fā)展。

——發(fā)揮市服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持引導(dǎo)資金的綜合效用，重點支持鐵路物流重點項目和集聚區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)。

——對開展集裝箱租賃業(yè)務(wù)的物流企業(yè)按一定比例給予財稅支持。——對以企業(yè)為主投資建設(shè)的公鐵聯(lián)運、鐵海聯(lián)運公共信息平臺，按項目投資額的一定比例給予一次性補助，對中小企業(yè)使用公共服務(wù)平臺產(chǎn)生的費用給予補貼。

（2）加強金融行業(yè)服務(wù)支持

——建立市金融部門與市物流業(yè)主管部門的信息溝通協(xié)調(diào)機制，由市物流業(yè)主管部門牽頭，人民銀行、財政、保險等部門參加，為前場鐵路大型貨場內(nèi)的經(jīng)營企業(yè)融資提供便利，并參與大宗商品流通供應(yīng)商融資方案設(shè)計。——對區(qū)內(nèi)大宗商品流通企業(yè)特別是主營對臺產(chǎn)業(yè)和區(qū)域聯(lián)動、制造業(yè)聯(lián)動業(yè)務(wù)的企業(yè)，在申請流動資金貸款方面給予支持。

（3）加強組織協(xié)調(diào)

——發(fā)揮前場鐵路物流園區(qū)作為綜合運輸樞紐的功能，同南昌局協(xié)商改善傳統(tǒng)鐵路貨場的管理，以供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)為主導(dǎo)，將鐵路貨運作業(yè)、裝卸、包裝、保管、倉儲、流通加工、配送等業(yè)務(wù)進行整合，形成各環(huán)節(jié)之間無縫銜接的完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

——由市協(xié)調(diào)主管部門出現(xiàn)，進一步協(xié)調(diào)前場與廈門公路貨站、港口碼頭、航空貨站的關(guān)系，集約成為有綜合職能和高效率的大運力陸運中心，在保稅業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)關(guān)業(yè)務(wù)、聯(lián)運業(yè)務(wù)方面與廈門三大物流園區(qū)很好的銜接、溝通、協(xié)調(diào)和分工協(xié)作，以實現(xiàn)更大范圍的物流合理化。

4、支持并引導(dǎo)物流業(yè)納入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

目前，以物流業(yè)為載體，物聯(lián)網(wǎng)、物流裝備、信息技術(shù)、自動化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各種資源正在被納入新的社會化流通體系當(dāng)中，“十二五”期間物流業(yè)的高新技術(shù)含量將不斷增強，逐步從傳統(tǒng)的物流運輸向集合了多種技術(shù)手段和門類的供應(yīng)鏈管理升級，為物流業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)靠攏和轉(zhuǎn)型提供了途徑。

為加大物流業(yè)技術(shù)水平，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，給予企業(yè)更為寬松的經(jīng)營環(huán)境，建議如下：

（1）制定行業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

目前，國內(nèi)對供應(yīng)鏈管理與物流之間的行業(yè)認(rèn)定尚無明確的標(biāo)準(zhǔn)，造成符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的物流企業(yè)在政策扶持、金融服務(wù)等方面無章可循，建議廈門市研究出臺相關(guān)的物流業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指標(biāo)作為企業(yè)申請政策扶持的依據(jù)。

（2）視同高新技術(shù)企業(yè)同等待遇

參照國家對高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策和優(yōu)惠政策，對符合標(biāo)準(zhǔn)的物流企業(yè)給予以下扶持：

——企業(yè)所得稅按15%的稅率征收，有效期為三年，期滿后可以繼續(xù)復(fù)審； ——給予進出口、出入境審批綠色通道； ——給予金融信貸方面的利率、信用額度優(yōu)惠； ——優(yōu)先行政審批及許可證辦理；

——企業(yè)借聘和從內(nèi)地調(diào)入科技人員享受人才引進政策優(yōu)惠； ——物流用地購置上給予價格、付款期限等優(yōu)惠等。

第四篇：企業(yè)安全座談會發(fā)言

（一）你所在單位在安全管理方面存在哪些問題需要公司協(xié)調(diào)和處理，對公司主管單位有何建議。

安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產(chǎn)現(xiàn)場第一時間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經(jīng)常深入現(xiàn)場，尤其是公司的一些關(guān)于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導(dǎo)、幫助。

（二）談?wù)勀銓Π踩[患分析和責(zé)任追究制度的認(rèn)識，該制度執(zhí)行過程中存在什么問題，需要如何改進。

我認(rèn)為這個制度是好的，出了事故一定要進行隱患分析和責(zé)任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。

（三）談?wù)勀銓δ壳肮净驈S礦安全獎罰機制的意見，并就如何更好的發(fā)揮現(xiàn)有獎勵機制，提出意見。

不能以罰為目的，職能部門要履行好“罰”的職權(quán)；也不能“罰”了就沒后文了，我個人覺得幫教很關(guān)鍵，希望是以罰來促進人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進安全生產(chǎn)。

（四）談?wù)勀銓景踩t線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見。

制度肯定是好的，這是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多次研究決策出的成果，我個人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準(zhǔn)繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點小的建議，那就是“真抓實干”，制度的關(guān)鍵在于落實，檢驗制度的好壞與否，也是落實。希望公司真正按照“紅線”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）對安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。建議一:

安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

（1）解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展就無從談起。

（2）認(rèn)真落實各層級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。

通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

（3）加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護航。

建議二：

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們

接受的最真實的科學(xué)實踐。

第五篇：雙十企業(yè)座談會發(fā)言材料

雙十企業(yè)座談會發(fā)言材料

金陽集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理 郝桂明

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下面我就金陽集團落實全縣2011攻堅計劃，爭先進位、加快發(fā)展的主要措施向大家作簡要匯報：

一、加壓奮進，調(diào)高集團發(fā)展目標(biāo)

今年1－2月份，集團實現(xiàn)銷售收入2.2億元，利稅6900萬元，利潤4000萬元，同比分別增長24.3％、21.7％、28.6％。完成固定資產(chǎn)投資1300萬元，項目投資3300萬元。各項指標(biāo)均超額完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。為在全縣攻堅戰(zhàn)役中發(fā)揮排頭兵作用，集團主動調(diào)高發(fā)展目標(biāo)，按照“爭先進位，跨越發(fā)展”的總體要求，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，力爭全年實現(xiàn)銷售收入12億元，利稅4.2億元，利潤2.5億元。

二、明確主攻方向，突出攻堅重點

對照全縣攻堅計劃制定的工業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，集團將明確主攻方向，突出重點，鼓足干勁，奮力攻堅。重點抓好煤炭生產(chǎn)、招商引資、項目建設(shè)等工作，切實在企業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)新突破。

（一）確保煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)新突破。通過開展管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、加快數(shù)字化礦山建設(shè)等措施，提升礦井技術(shù)裝備水平、提高安全保障能力，確保產(chǎn)量突破50萬噸。

（二）發(fā)揮招商引資的帶動作用。緊緊抓住“泰山之陽科技產(chǎn)業(yè)城”和“環(huán)城科技產(chǎn)業(yè)園”項目聚集的重大發(fā)展機遇，與國-1-

內(nèi)外知名的大企業(yè)、大集團廣泛接洽，深入開展合作，重點引進資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、產(chǎn)業(yè)帶動型、生態(tài)環(huán)保型等項目，促進集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。確保年內(nèi)引進投資過億元項目一個。

（三）加快項目建設(shè)，培植新的經(jīng)濟增長點。一是抓好金陽住宅小區(qū)建設(shè)。投資3億元的10萬平方米一期工程，要做到高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，把小區(qū)建成我縣、乃至我市的樣板小區(qū)、示范小區(qū)。進一步優(yōu)化人居環(huán)境，提升縣城形象，帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展。二是整合多方資源，年內(nèi)開工建設(shè)投資5000萬元的煤炭配送中心項目，推進全縣煤炭物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)煤炭資源集中營銷、集中配送、開拓煤炭大市場。三是積極走出去，采取合資合作、租賃經(jīng)營等方式，積極尋求新礦井開發(fā)建設(shè)機會，夯實煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。四是規(guī)范安泰經(jīng)貿(mào)公司運行。在滿足集團自身物資供應(yīng)的同時，積極走向市場，拓寬業(yè)務(wù)范圍，力爭成為周邊企業(yè)生產(chǎn)物資的儲備、供應(yīng)基地，實現(xiàn)年產(chǎn)值過億元。

（四）加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。把加強內(nèi)部管理作為提升運營質(zhì)量，增強發(fā)展后勁的主要抓手，積極探索適應(yīng)新形勢的管理方法，建立并完善管理層次清晰、權(quán)責(zé)明確、高效運轉(zhuǎn)的集團化管理體制，確保企業(yè)整體素質(zhì)有新提高。

三、強化措施抓落實，全力確保集團跨越發(fā)展

（一）通力合作，全力攻堅。按照2011攻堅計劃和全縣經(jīng)濟工作會議要求，詳細制定集團攻堅計劃方案，對招商引資、項目建設(shè)等重點工作，分解任務(wù)，明確責(zé)任、明確時限，保質(zhì)、保

量的完成各項目標(biāo)任務(wù)。

（二）加強經(jīng)濟運行調(diào)度分析。密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟走勢，及時掌握國家政策取向，準(zhǔn)確把握省市縣經(jīng)濟運行態(tài)勢，定期對各煤礦、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理進行監(jiān)督檢查，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格考核措施，實行經(jīng)濟效益與工作業(yè)績相掛鉤，調(diào)動干部員工的積極性，確保各個層面健康有序發(fā)展。

（三）加強人才隊伍建設(shè)。圍繞企業(yè)發(fā)展需要，采取高薪酬、高待遇、高職位的方式重點引進懂技術(shù)、會管理的高層次人才。與高校、科研院積極開展合作，對經(jīng)營骨干、技術(shù)人員采取定向培訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)等方式強化教育、重點培養(yǎng)，提高員工隊伍素質(zhì)，促進企業(yè)全面發(fā)展。

（四）加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)。深入實施“強基工程”，不斷創(chuàng)新基層黨組織活動內(nèi)容和方式，精心設(shè)計體現(xiàn)特色，吸引黨員的黨建工作載體，進一步發(fā)揮揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用，更好的服于企業(yè)發(fā)展。

二○一一年三月十一日