第一篇：高管招聘的建議

本人對高管招聘的建議和想法

————齊悅宏

現在高層管理人員的招聘已成為眾多公司的招聘難點，如何招聘到匹配度較高的高管人員呢？高管人員招聘到位后又如何留住人才呢？以及如何防止對人才的反獵呢？本人對如上幾個問題進行了自我觀點的產述，具體如下：

一、高管人才的招聘渠道

1、專業的獵頭公司：專業性的獵頭公司目前是招聘高管人才最常用的渠道之一。根據我公司的行業特點及發展情況，選擇此方式對獵頭公司的要求較高，建議主要從兩個方向去選擇：

一是選擇行業單一（地產、商業類），針對性強的獵頭公司，適合招聘商業技術類高管人才；

二是選擇行業覆蓋面廣（涉及行業較多，也包括地產、商業類），綜合性強的獵頭公司，適合招聘綜合能力類高管人才；

可以根據招聘職位的特點進行選擇合作。目前北京有些專業的獵頭公司是比較不錯的，如：博人咨詢、埃摩森咨詢、科銳獵頭、任仕道獵頭、奧菲斯獵頭、展動力獵頭等。

2、互聯網招聘：目前的人才招聘網站用的比較多的是三大招聘網，智聯招聘、51JOB、中華英才。而這些人才招聘網都有高管招聘專欄，可以選擇開通此項服務。服務費用也比獵頭公司要少得多。但對公司內部的招聘體系有較高的要求。

3、專場招聘會：現在北京有些人力資源服務公司專門做各類人才的 1

專場招聘會，如：高級管理人才專場招聘會、海歸人才專場、技術人才專場等等，這類專場招聘會的好處是在會場就可與候選人有深度的接觸，面對面的溝通。在節省時間成本、提高工作效率、留住意向候選人等方面有不錯的效果。

4、媒體招聘：借助報刊、電視廣告進行媒體招聘。此種方法對公司的對外宣傳意義更大。

二、留住高管人才

高管人才到位后如何能夠留住，并真正融入到企業當中來發揮優勢，這就是接下來我們應該考慮的更重要的問題了。對于任何一個企業想不借助空降兵就能作大作強，幾乎是不可能的。因為時間不允許你自己去培養人才。我們看看國內的市場化的知名企業，可以說沒有一個是沒有空降兵的。但中國企業的空降兵做得非常失敗，人才的流失率也是非常高。舉個例子，招5個人，在半年內就會流失4個人，或者是被炒，或者是主動離職。企業高管招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是因為企業不把招聘當成一門科學，過分相信自己的感覺和經驗，憑感覺招聘、面試的現象大量存在；有的是因為招聘流程不合理；有的是因為不尊重應聘人員等等。那么我們要是想留住高管人才就應該從以下幾方面著手：

1、創建核心企業文化，營造好的文化氛圍。

一種優秀的企業文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要日積月累，再從中提煉、沉淀，獨樹一幟，這樣營建的企業文化才是經得起考驗的，也才是有價值的。我們企業中的各類人才都要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊里工作，這樣他們就開心，就精神舒暢，所以，我們的管理者應該極力營造這樣的文化氛圍，有了這樣的氛圍，團隊才會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊，要想員工離開，大概只有通過強制裁員，才能確保你的流動率不至于過低了。

2、充分授權，給予可發揮的空間。我們招聘到的高級管理人才到企業當中都充當著非常重要的角色，企業也希望從而得到新鮮血液的補充，這些人才都是具有相當管理工作經驗的。當企業賦予高管人才一定的工作職責的同時，也一定要賦予同等的權限，給予他們充分發揮自己優勢的空間。

3、充分的信任。信任是建立在雙方共同的基礎之上的，我們常說的一句“用人不疑，疑人不用”。給予高管人才充分的信任，只有感覺自己是被充分信任和認可的，高管人才才會心甘情愿的跟隨著企業走的更遠。這也是我們生活當中與人交往十分重要的一條法則。

4、對企業現狀做內、外因的分析。充分了解企業的現狀，對人才流失做各種原因的分析、總結并不斷完善發揮企業自身的優勢，才能有效防止和解決人才流動問題。

5、提供有競爭力的薪酬。定期做行業及崗位薪酬水平調研，制訂出具有競爭力的薪酬水平，保證對人才有足夠的吸引力。對高管人員要舍得付高薪，拉開崗位水平。只有這樣，才可能吸引住核心人才。

6、完善的激勵機制。建立一套完善的激勵機制，將績效、薪酬、獎金相掛鉤，充分體現多勞多得，公平公證的薪酬分配制度。充分調動高管人員的工作積極性和工作熱情，為企業創造更多的財富。

三、對獵與反獵的防范

可以從以下幾個方面入手：

1、提升企業自身的綜合優勢。企業文化的建設、重視對各層級員工的培訓、立足于企業現狀的人力資源管理的全面提高。

2、建立完善的工作程序及流程。實現正規化運作。

3、建立跨部門溝通合作的氛圍，將2、3項相結合，不斷降低工作難

度，進行分工協作，提高崗位專業度。

4、將公司的核心技能及工作內容從掌握在個人的手里轉移到掌握在完善的工作流程、程序的層面上。

5、構建人才評價標準。通過戰略分析、訪談及調查問卷，緊密結合崗位特征和工作環境特點，構建素質模型并提煉測評指標。

6、設計科學、規范、專業的招聘測評流程，確保整個招聘過程的公

平性、公正性。

7、建立一套強大而穩定的繼任和發展流程。在跟著企業共同成長發

展起來的員工中，通過平時的工作表現、績效考核、培訓發展等情況，儲備一批優秀的候選人，可以擔任公司的各級管理人員，這些員工深入了解公司文化，因此，當公司出現高層職位空缺時，內部晉升也是挖掘人才的一個方面。

第二篇：企業高管人員如何招聘

企業高管人員如何招聘 ？

俗話說，千軍易得，一將難求。招聘高層人才的困惑通常有：

企業吸引力在哪？

人才在哪？

企業需要什么樣的人才？

老板需要什么樣的人才？

對高端人才的需求，如何全過程管理？

一、企業吸引力在哪？

空間、薪資、公司發展前景??

招高層——通常是挖，一定要找到吸引到對方的關鍵點,并能給得到。

二、人才在哪？

通過以下三點確定：

1.分析崗位需求，確定目標資源

2.對目標資源細分，尋找合適人選

3.對人選進行細分，篩選適合企業或者能夠offer的動的人。

三、企業需要什么樣的人才？怎么分析出企業需求？

1）企業需求——要求站在企業戰略層面來思考，不同企業需要不同的人才。

案例分享：

一個臺灣人，他是smt方面的專家，在業界屬于高端人才，但有個缺點，脾氣很暴躁。沒辦法和下屬相處，沒有人愿意和他合作，因為一次動手毆打員工，被干掉了。隨后他被另外一家大公司招聘過去，那家公司看中的是他的技術，而且那家公司這方面的牛人也很多，那臺灣人到新公司之后呢，發現競爭厲害，也就開始注意和人打交道的方式了。這樣的人，放到小企業，那他就是害群之馬，企業離職率會很高，人心惶惶，但是換到另一個環境，就可以好好改造他。其實每個人都是人才，看放在哪里，看你怎么用。對于不同的企業，人才需求重點不同。

需求的確定，以開會的方式集思廣益很必要，針對高層人員的招聘開會到底要討論什么內容，確定什么內容？其實就是討論崗位的核心要求，個人認為，參加會議的人或部門不要太多，相關部門責任人就可以了，老板一定要在，他要一錘定音。

2）高端招聘60%的內容和精力，要花在需求分析上，需求分析，不僅體現在前期，還在于過程中，和后期，全過程的。

案例分享：

老板某天要求急招一個財務總監，根據公司某時上市的需求，要求很明確：第一、●作過IPO；第二、注冊會計師；第三、同行業。核心要求基本知道了，老板的需求也很明確，那●作起來當然也比較快速，引來第一個，是●作過公司上市的，還在名企呆過?；旧弦ㄋ耍习鍧M意了，可候選人不滿意了：候選人一問公司的財務狀況，就給老板分析上市要求和公司目前的差距，還有公司未來的業績發展趨勢，指出最少四年內，此目標不太可能實現。而他的核心要求是：希望通過幫企業上市，獲得原始股。最后沒有成功，只能成為朋友了。

關于這個崗位的招聘，老板后來聽取了人力資源管理者及其他部門負責人的意見，通過開會的形式，專門討論之后重新明確了要求，而且，開會時討論很激烈，人力、財務、銷售負責人和老板參加會議，其實，銷售和財務，在某種意義上是對立的，但銷售部的人一定要參加，銷售和財務的關系最密切。會議討論后老板的要求變成：前期快速發展中，企業的財務基礎不太牢固，從財務基礎做起，一步一步做上來的，能切實規范企業財務的，但又能靈活處理企業發展過程中形成的問題。后來按這個需求招來的財務總監，上下都比較滿意，一直干到現在。

在這個例子中，我們發現：

a)根據當前急需的工作內容來確定。就是說當前需要這個人來做什么？立即著手做

什么工作；

b)公司的長遠業務要求（比如剛才講到的上市），根據長遠要求，有時需要大材 小用，但一定不能小才大用；

c)該崗位（業務）的客戶（廣義的客戶）的需求；

前面三點，是著眼于對崗位的要求，只有清楚了該崗位要做什么，然后才去匹配人，并不是首先就要求人能做什么？現在很多公司走入誤區，首先要求人能做什么，忘記了是崗位對人的要求。

d)根據崗位，然后這個人要怎樣的素質，人要有怎樣的學歷，怎樣的工作經歷，怎樣的工作成就等（不能因人設崗）對人的要求，還要討論，哪些是硬性指標，哪些是彈性指標。硬性是必須具備的，彈性是可變通的。比如“學歷”，崗位要求是“本科”，如果是硬性指標，就只能是本科或以上。如果是彈性指標，就是是否可以放寬到大專。

四、老板需要什么樣的人才？

企業需求和老板需求有時是一致的，有時是不一致的。

企業需求——要求你站在企業戰略層面來思考

老板需求——要求你站在現實層面來思考

兩者一致時，最好；不一致時，要調和；無法調和時，要選一服從。

服從誰呢？如果說你服務于一家比較小的企業，那老板的要求是最高的，因為要不要是他說了算。但是服務于比較大的企業，如華為、中興，很多時候考慮的就是企業需求。

假如以老板意見為主，要注意：

1、老板的需求是會改變的；

2、老板需求不一定正確，要善于引導。

案例分享：

某某（銷售高端人才）出身名門，老板愛才，于是竭力想挖過來。但他忽略了公司現有一個銷售總監，是與公司一起成長，業績增長比較快速的人，只是文化起點低一些。這兩個人都十分有性格，很張揚。老板花了很大的代價執意引入，還作了分工：一個管市場，一個管理銷售。結果是分崩離析。本想引入一條鰱魚，沒想到是兩只老虎。因為老板無法取舍，硬性組合了，結果兩敗俱傷！直到后來者離開。

究其原因，首先，老板只知愛才，而不知用才、不知企業真正需求的例子。屬于典型的因才設崗，沒有考慮到團隊的整體配置，性格和才能的互補，關鍵人員之間是否無法相容等問題。而且前面的銷售副總也干得很不舒服。

五、高端人才的需求，如何全過程管理（包括前、中、后期）

以招聘工程副總為例：

前期要做的工作：

1、明確工程副總在公司的定位。是副總經理分管工程。還是管理工程的副總工程師。明確定位，一定要和老板親自溝通。

2、明確工程副總的工作內容（包括工作的環境，權限，權利，遇到的困難）這一點，是要講給應聘者聽的。尤其是苦難要講清楚，能應聘的都是人才，而且請將不如激將。

3、明確老板對工程副總的期望（這個和工作內容是有區別的）

3.1立即著手解決公司在工程上遇到的瓶頸，遇到的工期滯后的問題。

3.2工程副總，能培養工程部經理，能讓部門經理更能全面。

3.3工程副總，現在只是副總，管一個項目。但不久，至少要能管理好三個項目。

3.4工程副總，具有經營管理能力，以后要派駐外地分公司擔任總經理,且必須勝任總經理。

以上3.1---3.4是老板的需求。單純的說，這比分管工程的副總經理的崗位要求更豐富，超與了工程副總本身崗位要求。但崗位要求是前提。

4、明確公司的發展趨勢，發展前途。明確工程副總這個崗位的發展前途，用事業機會來吸引有志之士。

5、明確工程部，對工程副總的期望。（下級部門只能對上級期望，不能提要求的）

6、明確其他部門（設計和營銷）對工程副總的設想，期望。

7、最重要：明確這類人一般藏在哪里?；蚴悄男┕居羞@樣的人？最好建立目標企業庫，然后就要定向的去挖，去找。比如如果看上卓越集團的工程總監了，就要去找黃淵明商討，能不能把這個人讓出來。

明確了目標企業有哪些方法可以找到這樣的人員？

高端人才需求的中端管理：

具體●作如下：

1、隨時跟進老板需求。（是否有變化）需求是會議定出來的。前面講了會議的討論主要內容，根據講的內容來，就能限制老板的天馬行空。

2、在老板的需求沒有變化的前提下，認真分析崗位要求。

就是前面剛講了的3.1----3.4的崗位需求。

3、結合公司能給的薪水，尋找目標公司。

需找目標公司，要根據自己崗位的薪酬空間。工程副總的薪酬從30-100萬不等?？?/p>

公司的規模。然后把在深圳的一線地產公司，找工程部經理（能找到總工程師，副總，再多錢都愿意），二線地產公司找工程部經理，副總，副總工程師。小地產公司就找：副總，總工程師等。這些信息是怎么獲得的？資源怎么來的？地產公司的名字：可以從建設局找，深圳地產協會找。上市公司，就去證監會的年報上找。

4、面試邀請

面試邀請前，先電話里和要找的人確認清楚，自己的硬性指標（ABC等），符合硬性指標者，邀請面試。這個就是上周講過的電話面試，不深入講。記?。菏茄埫嬖?，甚至是求賢若渴。切忌禮貌和不必要的手續。高端人才來到公司，前臺（做相關培訓）要非常禮貌，熱情，及時引導到相關的會議室，并送上水。（茶，咖啡。。）

5、面試中：

初試官（不論誰），一定要對應聘者充分介紹公司，崗位的情況（崗位的現狀，將來，困難）這樣讓對方非常清楚的應聘，知己知彼。我一般要花40分鐘介紹這些內容。這樣來的人，才是沖著事業機會來的。面試時，要給對方充分的尊重。（人家在原來公司就是受到尊重的，來面試反而要給與更高規格的尊重）高級人才一定是充分的雙向選擇。（諸葛亮人才吧，也不知道考察了劉備的實 力多久，才選擇劉備）所以高級人才在面試時，介紹公司，介紹崗位，顯得尤其重要。當然要適度忽悠，重點可從發展空間，公司企業文化、福利等情況說明。

高級人才需求管理，后階段：

1、面試完后，禮送出公司，甚至送出電梯。

2、由于公司的內部流程是個漫長的過程，因此這個過程中要對所有的準錄用人才進行隨時溝通；

2.1、至少每周溝通兩次，一是穩定對方，二是再獲得對方更多的信息。面試的溝通，比面試時有效多。有時候由于面試時間關系，溝通不充分。而且高級人才對基層人員都是非常尊重的。由于他們的矜持，也樂意讓基層員工幫忙轉達自己的意愿。（誰給高級人才做的公司、崗位介紹，就由誰溝通）

3、提醒公司內部，加速高級人才的審批；

4、高級人才面試時，盡可能的儲備一人，即可以同時錄用兩人；但是高級人才不是頻繁跳槽的，一般都是定向獵取，就怕別人也在獵取。

5、適當的給準錄用人才，施加點壓力，當然也給點誘惑。

第三篇：淺析企業文化和促進“高管文化”發展的建議

龍源期刊網 http://.cn

淺析企業文化和促進“高管文化”發展的建議 作者：覃光仁

來源：《沿海企業與科技》2005年第11期

[摘 要]文章闡述了企業的概念和組成部分，就如何進一步發展高管文化提出了建議。

[關鍵詞]企業文化；高管文化；發展建議

[中圖分類號]F270

[文獻標識碼]A

第四篇：高管承諾書

篇一：高級管理人員任職承諾書

×××××××××有限公司

高級管理人員任職資格承諾書

一、本人承諾在現行法律、法規、部門規章、規范性文件等規定下成為×××××××××有限公司（以下簡稱為公司）高管人員，在此過程中未通過或試圖通過欺騙、隱瞞等非法方式取得公司高管人員任職資格。

二、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，遵紀守法、誠信勤勉，認真學習法律法規及各項規章文件，進一步掌握行業管理知識。使自己持續具備公司高級管理人員任職資格條件并勝任高級管理人員職務。

三、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，誠信守法、恪盡職守，審慎高效地行使職權、履行義務，自覺遵守法律、行政法規的有關規定，主動配合并接受相關部門的監管，維護所任職公司及其客戶合法權益。發現有侵害公司及其客戶合法權益的違法違規行為時，及時抵制和制止。如確實無法制止的，將在第一時間向相關部門報告。

四、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，將切實履行職責，促進并建立健全公司內部控制和風險管控制度，確保相關制度有效執行。在本人的職責范圍內對公司經營管理活動的合法合規性負有責任，對所分管業務的違法

違規行為承擔領導責任。

五、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，決不違背有關制度和政策規定。決不把個人利益凌駕于國家、集體和人民的利益之上。清正廉潔，決不徇私舞弊，決不利用職權收受賄賂或獲取任何非法收入，決不挪用侵占公司及其客戶的資產。

如本人上述聲明存在虛假陳述或發生違背上述承諾事項的行為，本人愿意承擔相應責任并接受處罰。

承諾人：

日 期：

董事及高級管理人員承諾書

本人擬在xx（小額貸款公司公司全稱）擔任xx（職務全稱），現鄭重承諾如下：

1．本人嚴格按照《重慶市小額貸公司試點管理暫行辦法》等規定辦理相關手續，上報的申請材料真實、準確、完整，不存在虛假陳述或重大遺漏。

2．本人沒有《重慶市小額貸款公司試點管理暫行辦法》第四十七條所列舉不得擔任小額貸款公司董事和高級管理人員的各類情形。3．本人成為xx（小額貸款公司公司全稱）董事/高管后，將嚴格遵守《公司法》、《重慶市小額貸款公司試點管理暫行辦法》等有關規定，合規經營，認真履職。

以上承諾若有虛假，本人愿承擔相關責任。

承諾人（簽名）：

日期： 年 月 日

篇三：董事、監事、高管承諾書

附件7：

承諾書

市金融辦：

本人xx（姓名），申請成為xx公司（融資性擔保公司全稱）xx（職務），現鄭重承諾如下：

一、本人上報的申請資料真實、準確、完整，不存在虛假陳述或重大遺漏。

二、本人無故意或重大過失犯罪記錄。

三、本人未因違反職業操守或者工作嚴重失職給所任職的機構造成重大損失或者惡劣影響。

四、本人最近五年未擔任因違法經營而被撤銷、接管、合并、宣告破產或者吊銷營業執照的機構的董事、監事、高級管理人員。

五、本人未曾在履行工作職責時有提供虛假信息等違反誠信原則行為，未曾指使、參與所任職機構對抗依法監管或案件查處。

六、本人未被取消董事、監事、高級管理人員任職資格，未被禁止從事擔?；蚪鹑谛袠I工作。

七、本人及配偶無數額較大的到期未償還債務。

八、本人與擬任職的融資性擔保公司不存在利益沖突。以上承諾事項若有虛假，本人愿承擔相應責任。

承諾人（簽名）：

年 月 日 篇四：高管承諾書

承諾書

xxxx公司：

鑒于，公司正處于全面建設現代化企業的關鍵性階段，公司的管理模式和治理結構轉型和改革力度不斷加大，步伐不斷加快，公司規模與日俱增，公司發展日新月異。為進一步規范經營決策、提高辦事效率、增強公司活力，我們每一位員工都應當發揮更關鍵的作用和充當更重要的角色。作為公司的一名管理人員，我將更加出色地完成本職工作，發揮骨干作用，遵紀守法，敬業奉獻，忠于職守，恪守以下承諾：

一、本人在公司工作期間，將嚴格遵守憲法、法律、法規、規章等規定。

二、本人在公司工作期間，已全部知悉并將嚴格遵守山東天普陽光生物科技有限公司已生效或將來發布生效的制度、規定、通知。

三、本人在公司工作期間，已認真學習并將嚴格遵守山東天普陽光生物科技有限公司崗位說明書，忠于職守，勤勉敬業，服從和執行上級作出的決定和命令。

四、本人在公司工作期間，將妥善保管公司交付的財產、物品、證照，絕不侵占、外借、復制、仿冒、丟失、損毀、私自使用；絕不濫用職權；絕不利用職務便利為自己或他人謀取利益。

五、本人在公司工作期間，將保證計算機信息系統安全，遵守公司規定，絕不對計算機信息系統功能進行刪除、修改、增加、干擾；絕不對計算機信息系統中存儲、處理或者傳輸的數據和應用程序進行刪除、修改、增加的操作；絕不制作、傳播計算機病毒等破壞性程序。

六、本人在公司工作期間及離崗后，將嚴守公司商業秘密，絕不

以不正當手段獲取公司的商業秘密；絕不披露、使用或者允許他人使用公司的商業秘密；絕不違反公司有關保守商業秘密的要求。

七、本人在公司工作期間，將全心全意為公司服務，接受公司監督，維護公司的榮譽和利益，恪守職業道德，模范遵守社會公德，做一名清正廉潔、公道正派的員工。

八、本人在公司工作期間，絕不從事或者參與公司工作以外的營利性活動，絕不在其他企業中兼任職務。

……

本人若違反上述承諾中之一條或多條，即視為本人嚴重違反公司規章制度,公司可以根據《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條之規定單方解除勞動關系；若因違反上述承諾之一條或多條給公司造成了損失，本人愿承擔全部民事責任及刑事責任。

承諾人：

年 月 日 篇五：高管人員任職承諾書

高管人員任職承諾書

本人就以下事項做出鄭重承諾：

一、本人在招聘中提供的個人簡歷、身份證明、學歷證明、技能及專業資格證書、任職資格等相關文件是真實、合法、有效的，在招聘中無弄虛作假、故意隱瞞與招聘職位有關的事實和行為。

二、本人任職將嚴格遵守國家和地方的法律法規、企業的規章制度和本合同的約定，認真履行工作職責，按時完成工作任務、積極為企業服務。

三、本人無法律法規和企業規章制度禁止的擔任該職位的情形。

四、本人保證以上承諾內容的真實性，并自愿承擔由于虛假承諾應當承擔的一切責任。

第五篇：高管辭職報告[范文模版]

高管辭職報告

在崗位上呆了一段時間后，有時會因為一些原因離開崗位，這時候辭職報告就很重要。辭職報告怎么寫才合適呢？下面是小編整理的高管辭職報告，歡迎大家分享。

高管辭職報告1

您好！

經過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。

一、無法繼續忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業經理人，和xx公司只是勞動契約關系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格！

二、企業管理要遵循木桶原理，一個企業的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近x個月的觀察，我知道在xx公司，我永遠是一個外人（或者說是地主家的一個長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續數月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了！

以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝！

關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

高管辭職報告2

高管辭職報告范文模板一

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自年月日進入xxx股份有限公司，年月日調入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉變——從一個學生到社會人的轉變。

在過去的半年里，公司給予了我良好的學習和鍛煉機會，學到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過慎重的思考，我發現在公司的工作離我的職業目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領導能給予充分的諒解。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

祝公司項目推進順利創造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮!

辭職人：XX

20xx年xx月xx日

高管辭職報告3

尊敬的領導：

您好!

首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得來xx酒店工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發覺自己從事xx行業的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后1-2周后離開公司，以便完成工作交接。

在短短的一年時間我們酒店已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

高管辭職報告4

尊敬的xx：

自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時間來找工作，我將感激不盡，希望公司理解！在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。

最后，衷心的說：“對不起”與“謝謝”。

祝愿公司開創更美好的未來！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

高管辭職報告5

尊敬的公司領導：

能在過去六年里領導雅虎，我感到非常自豪。我要感謝董事會為我提供機會，讓我在令人激動的互聯網發展初級階段領導雅虎這樣具有開拓性的公司。

自20xx年春天加盟雅虎之日起，我就一直同一些最卓越、最具創新精神、最專注的人士一起工作，這讓我感到很幸運。當時正值互聯網泡沫破碎，雅虎面臨著嚴峻的挑戰。但通過我們共同的努力，雅虎一直保持著令人驚嘆的增長速度，為股東創造了巨大的價值。

今天，我們再度面臨受眾和廣告客戶需求大幅變化所帶來的挑戰。我們之中的每一個人都不會對公司近期的業績滿意。盡管遭遇困難，但雅虎的基礎非常穩固，仍然是一家強大的公司。我們仍然是互聯網廣告市場的領先者，在全球市場保持著令人生畏的競爭力。此外，過去幾個月我們取得了多項重要成就，包括推出了新搜索廣告平臺“巴拿馬”，這一產品可以幫助我們獲得一個更加光明的未來。

長期以來，我們一直在討論確保雅虎高級管理層平穩過渡的重要性。不久前，我們還討論了是否需要創建一支新管理團隊，帶領雅虎完成為期多年的戰略轉型。當談到我未來的目標和計劃時，我已經明確地告訴你們，我希望盡快辭去雅虎領導者的職務。我們已經達成共識，楊致遠和蘇珊·德克爾是一個完美組合，可以繼續帶領雅虎前進，因為他們有著卓越的才能，而且對于雅虎和所有員工非常專注?，F在是新領導層上臺的時候了，他們將帶來不同的經營技巧和實力，將引導公司展現出全部實力。這是明智之舉，現在正是行動之時。

楊致遠和德克爾將會是一個不可能被擊敗的團隊。楊致遠一直被認為是一個有著遠見卓識的人，是互聯網先驅。他無以倫比的經驗和創辦公司12年的積極參與，使他對業界有著獨特的洞察力，并對雅虎的潛力有著清晰的認識。加入雅虎七年以來，德克爾在執行我們的戰略中起到了非常重要的作用，并表現出了獨特的領袖氣質。楊致遠和德克爾對我來說是很好的合作伙伴，我對能在新的職位上繼續與他們共事感到高興。

我對雅虎的未來和全體人員充滿信心。我們有著獨特的受眾群體、廣告和技術資產，隨著互聯網持續增長，我們也將變得更具價值。在新領導團隊的帶領下，雅虎將充分展現出自身的巨大潛力。

高管辭職報告6

領導、經理：

您們好!

我很遺憾自己在這個時候向公司提出離職。

來到公司差不多一年了，在這很感謝各位領導的教導和照顧，尤其是經理您!是您給了我一個又一個很好的學習機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。經理您一直對我的栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了!離開公司的'這刻，我衷心向您說聲謝謝!

人生數十年，彈指一揮間，我已去其四分一?三分一?或者更少也說不定。一枯一榮，皆有定數。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧?或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。

離開公司，離開曾經一起共事的同事，很舍不得，舍不得領導們的關心，舍不得經理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發展中更上一層樓，事業蒸蒸日上!

以上所述，因個人原因，現正式向公司提出辭呈，希望領導給予批準，謝謝。

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

高管辭職報告7

尊敬的學校領導：

我帶著復雜的心情寫這封辭職報告。

由于學校對我能力的信任，使我得以加入中山實驗高中，自從XX年入職以來，我一直都很享受這份工作。無論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。并在短短的兩年半間里獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年半在學校從事的物理教學和班級管理工作，我在教育教學管理領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激。

我老家在山東農村，母親在我一歲時病逝，父親和我兩人相依為命。我今年已經二十八歲，而我的父親今年已經七十歲高齡，他盼望我能早日成家。由于我的愛人在深圳，兩人兩地分居，諸多不便，愛人的父母希望我們在一處工作。因此，我不得不向學校提出申請，并希望能于XX年3月1日正式離職。希望學校能早日找到合適的人選接替我的工作。

對于由此為學校造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望學校能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

高管辭職報告8

尊敬的領導：

我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。

我始終認為我們公司在本行業里是個一流的公司，不管是公司的規模，管理，企業文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業我就開始關注我們公司，我的許多學長和老鄉也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習，磨練，是一個很好的經歷。

但其工作性質和內容在我深刻接觸以后發現確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權利，在經過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結果。這個決定完全是出于個人原因。

除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，****的工作氛圍以及環境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。當然這僅僅是個人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業績一路飆升，公司的領導以及同事工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：

高管辭職報告9

尊敬的公司領導:

您好!

首先感謝公司對我的培養,長期以來對我的關心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。

現由于個人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續工作了，請領導諒解!

此致

敬禮!

辭職人：XX

20xx年xx月xx日

高管辭職報告10

各位同仁和朋友：

由于個人未來發展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲謝謝!

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會!使我能獲得3年半的穩定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成!沒有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握!

我離開qsmc后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助!

再次感恩的心衷心的說聲謝謝!祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦!雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部!