第一篇：8月份學(xué)習(xí)材料——學(xué)習(xí)曾維講話董事長講話

把重民生、順民意、知民情、解民憂、得民心作為我們一切工

作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

2012年8月2日

——集團(tuán)中心組（擴(kuò)大）專題學(xué)習(xí)曾維同志講話

張國祥董事長在中心組學(xué)習(xí)上發(fā)表重要講話

8月1日下午，集團(tuán)中心組（擴(kuò)大）專題學(xué)習(xí)曾維同志講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各二級公司、直屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)。

集團(tuán)黨委副書記陳顯利首先帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了曾維書記在市委理論學(xué)習(xí)中心組的講話《民意是最大的執(zhí)政資源》，學(xué)習(xí)了7月16日曾維書記在考察全市硬環(huán)境建設(shè)工作時(shí)提出“努力實(shí)現(xiàn)城市更美好 服務(wù)創(chuàng)一流 群眾更幸福”的《沈陽日報(bào)》新聞報(bào)道。

各單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)班子成員結(jié)合曾維書記講話、結(jié)合當(dāng)前主要工作及創(chuàng)建全國文明城市等目標(biāo)要求，進(jìn)行了討論發(fā)言。大家紛紛表示，要以高度的政治覺悟和責(zé)任意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)曾維書記講話精神和重要指示。曾維書記的講話“常懷愛民之心，常懷報(bào)民之志，傾情造福群眾?！钡挠^點(diǎn)與集團(tuán)提出的“一切為了人民利益，一切為了發(fā)展需要，一切為了職工群眾”的服務(wù)理念是一致的，我們一定要把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到為人民服務(wù)上來，要讓全市人民和水務(wù)職工共享社會(huì)和企業(yè)發(fā)展成果。

王軍鋒總經(jīng)理在討論發(fā)言中說：作為一個(gè)公用行業(yè)，一個(gè)以人民生活用水為主要任務(wù)的國有企業(yè)，保障老百姓供水是我們最大的職責(zé)，也就是共產(chǎn)黨對人民的最大關(guān)懷。通過學(xué)習(xí)曾維書記講話，體會(huì)到市委書記急人民之所急，想人民之所想。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要常懷愛人民之心，解決人民期盼，我們的企業(yè)才能得到市委市政府的認(rèn)可，得到人

民的擁護(hù)。我們要時(shí)時(shí)為人民利益著想，為企業(yè)利益著想，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展著想，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

學(xué)習(xí)中，集團(tuán)董事長、黨委書記張國祥與大家進(jìn)行了深入的交流。他說：作為沈陽水務(wù)行業(yè)，我們也是緊緊圍繞民意所向，始終堅(jiān)持把重民生、順民意、知民情、解民憂、得民心作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)人民群眾吃水難的時(shí)候，我們把吃水難問題作為我們最大的政治；當(dāng)我們的職工有訴求的時(shí)候，我們把職工共享水務(wù)發(fā)展建設(shè)成果作為我們的目標(biāo)，列入我們十二五規(guī)劃。我們時(shí)刻在把握我們工作的思想基礎(chǔ)和行動(dòng)指南，不要偏離人民群眾和廣大職工的根本利益。

沈陽水務(wù)事業(yè)發(fā)展到今天，我們正處在一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折期，這個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折，主要標(biāo)志著中國的社會(huì)轉(zhuǎn)型正在實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，我們水務(wù)行業(yè)也正處在行業(yè)本身的轉(zhuǎn)型期，最主要的是在思想觀念上轉(zhuǎn)變，這個(gè)思想觀念上的轉(zhuǎn)變就是我們是不是能夠?qū)崿F(xiàn)從傳統(tǒng)的、計(jì)劃的、保守的、落后的觀念向現(xiàn)代的、市場的、競爭的、發(fā)展的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是非常重要的。

各級黨組織要抓住中心組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開展一場深刻的大討論。要向十年前解決人民群眾吃水難一樣，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，把個(gè)別地區(qū)、個(gè)別小區(qū)和個(gè)別居民戶吃水難題從根本上解決好。十年中，我們解決了幾十萬人的吃水難?，F(xiàn)在，個(gè)別小區(qū)百姓吃水有困難，有些單位、有些領(lǐng)導(dǎo)瞻前顧后算小賬，想方設(shè)法推責(zé)任，這是極其不應(yīng)該的，我們是共產(chǎn)黨的企業(yè)，我們要用行動(dòng)贏得人們?nèi)罕妼h的擁護(hù)和滿意，我們身上肩負(fù)的是共產(chǎn)黨要承載的歷史責(zé)任。各級班子，特別是運(yùn)營公司，要通過中心組學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，來一次思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、認(rèn)識大提高。把從根本上解決人民群眾吃水難的問題當(dāng)做我們最大的政治，并作為檢驗(yàn)我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的能力、水平、政治素質(zhì)和覺悟的基本標(biāo)準(zhǔn)。各單位都要從不同的角度來思考、檢查、反思我們對人民群眾，也包括我們廣大的水務(wù)職工的意愿，是怎樣維護(hù)、順應(yīng)、實(shí)現(xiàn)的。因此我們要檢查在“一切為了人民利益，一切為

了職工群眾”中還有哪些差距。我們在順應(yīng)民意的問題上、在人民群眾中樹立黨的威信上來不得半點(diǎn)含糊，各級班子都要通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識，真正像中國革命歷史上搬掉“三座大山”一樣，搬掉我們目前存在的“責(zé)任淡漠、能力不足、管理粗放”這“三座大山”，使我們的每一個(gè)班子，每一名干部、每一名黨員、每一名職工都能承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，像維護(hù)自己的生命一樣，維護(hù)黨在人民群眾中的威信和崇高形象。

董事長提出，從現(xiàn)在開始要開展一場思想解放運(yùn)動(dòng)，使我們真正從思想認(rèn)識上貼近人民群眾，和人民群眾站在一起，把解決好人民群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最急切的吃水難問題當(dāng)做我們神圣的職責(zé)，當(dāng)做檢驗(yàn)沈陽水務(wù)各項(xiàng)工作的最大政治標(biāo)準(zhǔn)，真正夯實(shí)民意這個(gè)執(zhí)政之基。

董事長強(qiáng)調(diào)，我們學(xué)習(xí)曾維書記的講話，就是要把最大限度的滿足人民群眾的要求，作為我們當(dāng)前最大的政治；把人民群眾的滿意，作為我們各項(xiàng)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，使我們各項(xiàng)工作都能夠符合人民的意愿，符合了人民的意愿，就符合了黨的要求，因?yàn)槲覀凕h的宗旨和性質(zhì)決定了黨與人民群眾的意愿是高度統(tǒng)一的，人民的意愿是靠黨的正確領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)的，否則我們就剝離了黨和人民的關(guān)系。我們要始終牢記，人民的意愿就是我們黨的意愿。集團(tuán)所屬各單位和機(jī)關(guān)各科室，都要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)曾維書記的講話和在考察全市硬環(huán)境建設(shè)工作中提出的“努力實(shí)現(xiàn)城市更美好，服務(wù)創(chuàng)一流，群眾更幸?！钡囊螅杂X的實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，用行動(dòng)來迎接新的思想觀念的大解放，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)沈陽水務(wù)事業(yè)的大發(fā)展。

董事長要求，學(xué)習(xí)曾維書記的講話我們一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的思想現(xiàn)狀出發(fā)，有針對性的解決問題。通過開展思想大討論，思想大解放，真正的改進(jìn)我們的工作，提高服務(wù)水平，使人民群眾更滿意，使黨更放心。

集團(tuán)黨委宣傳部

第二篇：學(xué)習(xí)董事長講話

學(xué)習(xí)董事長講話

2017年1月18日，集團(tuán)成功召開了工作年會(huì)，孫明波董事長以“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起贏未來”為主題做了重要講話，講話中對我們當(dāng)前面臨的形式做了精準(zhǔn)分析，并對下一步的工作方向做了明確部署，通過學(xué)習(xí)董事長講話，增強(qiáng)了工廠奮起直追的信心和決心。

全員轉(zhuǎn)思想認(rèn)知新常態(tài) 做到思想意識統(tǒng)一

2016年三環(huán)公司經(jīng)歷了劫后重生及市場疲軟的雙重考驗(yàn)，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護(hù)家園”。2017年年會(huì)后我們樹立的文化戰(zhàn)略思想依然為“敬畏品牌 守護(hù)家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續(xù)深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細(xì)雕，用不變的執(zhí)著專注，精湛工藝、精雕產(chǎn)品。而守護(hù)家園將在全員意識轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，凝心聚力激發(fā)大家的工作激情，用開拓者的精神，逢山開路、遇水搭橋，用奮進(jìn)者的態(tài)度，知難而上、勇于創(chuàng)新。

精準(zhǔn)聚焦 識別重點(diǎn) 工廠總動(dòng)員

孫董事長在下一步工作規(guī)劃中提出“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起”工作要求，在這個(gè)新起點(diǎn)上我們以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，聚焦突出問題，識別難點(diǎn)，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅(jiān)定不移地全面落實(shí)。

應(yīng)對高標(biāo)準(zhǔn)，做足加法工。從精益生產(chǎn)方面，對接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線和果飲小木屋產(chǎn)品成功上線，制定詳細(xì)的改進(jìn)提升計(jì)劃，周跟進(jìn)月度回顧；從能力提升的角度，以管理學(xué)院為依托，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手提升關(guān)鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，鼓勵(lì)小改小革，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。

迎接新挑戰(zhàn)，做足減法工。發(fā)揚(yáng)干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細(xì)微之處入手，練就良好新習(xí)慣。同時(shí)從人員效率角度入手，對標(biāo)兄弟工廠，推廣職責(zé)外延，實(shí)施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。

加減結(jié)合練本領(lǐng)，筑牢基石保生產(chǎn)。雖然工廠的良性發(fā)展精益生產(chǎn)是前提，但是安全環(huán)保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環(huán)公司將全面導(dǎo)入ISRS評估系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強(qiáng)化全員的安全環(huán)保意識，保障公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

拒絕白條 實(shí)干為要 再掀執(zhí)行風(fēng)

完美的藍(lán)圖、華麗的辭藻，沒有執(zhí)行一切都是空談，2016年10月務(wù)虛會(huì)中三環(huán)公司正式提出：執(zhí)行文化作為三環(huán)公司當(dāng)下亟待強(qiáng)化的一個(gè)文化元素，將始終貫穿在三環(huán)公司的各項(xiàng)管理工作中。

新年伊始，為了強(qiáng)化執(zhí)行，運(yùn)營會(huì)模板迎著新年的鐘聲，帶來了強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)，隨之強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律的工作通知、規(guī)范班組會(huì)議的工作方案、規(guī)范勞保用品的倡議書、強(qiáng)化工作現(xiàn)場5S的工作方案……紛紛發(fā)布，雖然這只是個(gè)開頭，也是我們?nèi)珕T轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的開始。但執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果，我們將在強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)氣里，抓紀(jì)律、抓擔(dān)當(dāng)強(qiáng)大組織的戰(zhàn)斗力。

戰(zhàn)略已定、目標(biāo)已明、唯有抓落實(shí)，三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅(jiān)持“重質(zhì)量 抓落實(shí) 助推運(yùn)營精益化；強(qiáng)學(xué)習(xí)練內(nèi)功 提升核心競爭力”的工作方針，以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，以重質(zhì)量為剛性原則，以保增長為目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為方向，以管理創(chuàng)新為突破口，以降成本為主旋律，精準(zhǔn)發(fā)力，快速轉(zhuǎn)變，快速提升，為三環(huán)夢加油，為青啤夢添彩。

第三篇：學(xué)習(xí)董事長講話精神

加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

促進(jìn)公司快速發(fā)展

2011年5月31日上午，海航集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在海口海航大廈順利開班，海航集團(tuán)董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對此次陳董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長非常快，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。

這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕

戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險(xiǎn)寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險(xiǎn)市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保

險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。

我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動(dòng)。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；做推動(dòng)中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。我們在經(jīng)營的過程中，時(shí)刻把社會(huì)、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會(huì)和人民利益的事情絕對不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個(gè)高尚的精神樂園。我們對社會(huì)的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時(shí)間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項(xiàng)工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。

海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：

一、組織駕馭能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。

五、積極貫徹海航精神價(jià)值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實(shí)現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價(jià)值觀——?四個(gè)共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個(gè)共同?，還要深刻領(lǐng)會(huì)?四個(gè)共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董

事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個(gè)共同’要求自身，做‘四個(gè)共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險(xiǎn)的精神價(jià)值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第四篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)努力

——學(xué)習(xí)《2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)董事長發(fā)言稿》心得體會(huì)

2011年1月26日下午在集團(tuán)1樓報(bào)告廳聽取了董事長關(guān)于“2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。

董事長講話主要從經(jīng)營計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、資本運(yùn)營和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了2010集團(tuán)所取得的成績，同時(shí)也闡述了2011集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。我中心作為一個(gè)新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式，為集團(tuán)各項(xiàng)目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。

董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設(shè)計(jì)、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)?！边@正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入機(jī)制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階

段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。

通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營的能力，最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，我中心在以后的成長中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長的“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本事前控制的管理目標(biāo)。

2011年將是XX全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢、團(tuán)結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)與成本管理中心

2011年2月24日

第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話精神

落實(shí)董事長講話精神

9月9日，趙超董事長以《面向未來 打造新型教育模式》為題，從“未來社會(huì)與未來教育、我校的目標(biāo)與定位、我校發(fā)展的選擇與思考、新型教育模式構(gòu)建”四個(gè)方面做了報(bào)告。趙超董事長對未來社會(huì)的發(fā)展趨勢與特征進(jìn)行簡要說明。他認(rèn)為，“智能化、虛擬化、超鏈接”是未來社會(huì)的演進(jìn)方向，未來社會(huì)將是互聯(lián)網(wǎng)無處不在、數(shù)據(jù)無處不在、電能無處不在、智能無處不在?！芭行运伎寂c解決問題的能力、靈活性與適應(yīng)力、有效的口頭與書面溝通能力、好奇心與想象力、跨界合作與以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力、主動(dòng)進(jìn)取與開創(chuàng)精神、評估與分析信息的能力”這七大能力將是未來社會(huì)人才必備的能力?！案嗟剡\(yùn)用混合學(xué)習(xí)法、STEAM學(xué)習(xí)的崛起、更多地使用合作學(xué)習(xí)法、學(xué)生從消費(fèi)者向創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變”是未來教育的發(fā)展趨勢。趙超董事長還指出了未來教育的幾個(gè)特征：一是教育更加重視人的核心素養(yǎng)與綜合技能的提升；二是教育將進(jìn)一步打破封閉的辦學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源的共享；三是更加重視通識教育；四是將為學(xué)生提供多元化的學(xué)習(xí)方式；五是將運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行教育評價(jià)；六是課程會(huì)呈現(xiàn)出以學(xué)習(xí)者為中心的多樣化、定制化與模塊化趨勢；七是教師的角色將發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，教師“貴在引導(dǎo)、重在點(diǎn)撥、妙在開竅”；八是基于學(xué)習(xí)共同體的學(xué)校將發(fā)生變革。

趙超董事長指出了我校的目標(biāo)與定位。他指出，農(nóng)業(yè)社會(huì)時(shí)代的教育具有個(gè)性化，工業(yè)社會(huì)時(shí)代的教育具有標(biāo)準(zhǔn)化，而未來社會(huì)時(shí)代是我教育則具有定制化的特點(diǎn)?；谶@點(diǎn)，我校將“依托醫(yī)藥康養(yǎng)、聚焦國際商貿(mào)、融匯東西文化、打造素質(zhì)人才”，打造一個(gè)定制化的學(xué)校，這也是我校的目標(biāo)和定位。

趙超董事長和教職工一起探討了我校發(fā)展的選擇與思考。趙超董事長指出，“強(qiáng)商興藥”是我校的特色。他強(qiáng)調(diào)，這樣的選擇就需要我們不斷加強(qiáng)校企合作，打造產(chǎn)教融合生態(tài)。做到以下六點(diǎn)：一是產(chǎn)教一體、校企互動(dòng)，融教育教學(xué)、生產(chǎn)實(shí)踐、素質(zhì)養(yǎng)成、技能提升、科技研發(fā)、經(jīng)營管理、社會(huì)服務(wù)為一體，形成開放、互惠、共享、共贏的局面；二是主動(dòng)出擊、發(fā)揮自身優(yōu)勢、開放共享辦學(xué)；三是踐行“三個(gè)結(jié)合”：專業(yè)與職業(yè)結(jié)合、實(shí)習(xí)與就業(yè)結(jié)合、教學(xué)與培訓(xùn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化實(shí)踐；四是促進(jìn)校企結(jié)合、校地結(jié)合、校校結(jié)合，形成從結(jié)合到融合的新模式；五是打造產(chǎn)教融合生態(tài)，構(gòu)建政府、企業(yè)、社會(huì)組織、行業(yè)四位一體，是參與各方在同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同育人；六是利用民辦的靈活機(jī)制，不斷的改革、創(chuàng)新、開放以適應(yīng)未來的變化，打造特色產(chǎn)業(yè)學(xué)院。

趙超董事長和教職工一起探索了新型教育模式的構(gòu)建。新型教育模式的主要特點(diǎn)是“開放辦學(xué)，融合發(fā)展；O2O融合，打造產(chǎn)教生態(tài)管理模式的變化；學(xué)生為中心，成果為導(dǎo)向；打造專業(yè)集群、融合產(chǎn)業(yè)運(yùn)營”。而這些必將帶來管理模式、教學(xué)模式的變化。

結(jié)合我院實(shí)際，幾點(diǎn)思考：

1．進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合，打造精英班、試點(diǎn)班。

與步長制藥事業(yè)特步成立“步長特步精英班”，與珠海鑫源義齒成立“鑫源冠名班”，與上海全人生物科技有限公司成立“全人冠名班”等，改革專科培養(yǎng)模式，引入企業(yè)進(jìn)入學(xué)校，產(chǎn)教融合，使教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)需求對接。

2.積極申報(bào)健康、護(hù)理、養(yǎng)老等社會(huì)緊缺專業(yè)，使專業(yè)建設(shè)與社會(huì)需求緊密結(jié)合。

針對老齡化社會(huì)到來對健康、護(hù)理、養(yǎng)老等相關(guān)的專業(yè)需求的增加，調(diào)整專業(yè)設(shè)置，依托已有護(hù)理專業(yè)繼續(xù)申報(bào)相關(guān)大健康領(lǐng)域其他專業(yè)，逐步形成支撐，建立專業(yè)群。

3.開放辦學(xué)，開拓國際化辦學(xué)路徑。

與印度阿玉委托醫(yī)藥學(xué)院建立聯(lián)系，分幾步進(jìn)行國際化辦學(xué)嘗試。首先，引入印度專業(yè)師資，成立印度瑜伽班；其次，探索2+1,3+1培養(yǎng)模式，實(shí)行國際學(xué)分互認(rèn)；第三，互派留學(xué)生，互派教師，深入合作。

4.加強(qiáng)雙師型師資隊(duì)伍建設(shè)。

引入高層次人才，引領(lǐng)橫向項(xiàng)目。加強(qiáng)青年教師的教學(xué)能力和科研能力的培養(yǎng)。實(shí)行項(xiàng)目組式的管理模式。