第一篇：2011年泰康人壽公司簡介(7月版)

《2011年公司簡介》文字內容

（2011年7月版）

泰康人壽保險股份有限公司系1996年8月22日經中國人民銀行總行批準成立的全國性、股份制人壽保險公司，公司總部設于北京。自成立以來，泰康人壽一直重視公司治理結構的不斷完善。2000年11月，全面完成經國務院同意、保監會批準的外資募股工作，建立了國際化的公司治理結構。

在以董事長兼首席執行官陳東升為核心的專業化、國際化的管理團隊領導下，泰康人壽發展迅速。截至2011年6月30日，泰康人壽總資產近3300億元，凈資產超140億元，償付能力充足率超173%，半年利潤超15億元。2011上半年，泰康人壽繼續強化風險管控，深化結構調整和資源整合，堅持以價值為核心的內涵式發展模式，實現業務穩健成長，半年保費規模超507億元。泰康人壽目前已在全國設立了北京、上海、湖北、山東、廣東等35家分公司，270家中心支公司，擁有4500多家各級服務機構，形成了完整的服務網絡。泰康人壽多年來累計服務過的個人和機構客戶超6100萬，累計理賠近773萬人次、累計理賠金額近72億元。2009年—2010年，泰康人壽連續兩年榮列“中國企業500強”百強企業。

2006年至2007年，經保監會批準，泰康人壽先后設立了泰康資產管理有限責任公司和泰康養老保險股份有限公司兩家子公司。泰康資產是國內資本市場大型機構投資者之一，其綜合投資收益率連續8年保持領先優勢，并連續兩年蟬聯“21世紀金貝獎”最佳資產管理團隊大獎。2011上半年，泰康資產管理的積極成長、貨幣避險型賬戶在市場同類可比投連賬戶中均排名第一。泰康養老與泰康資產擁有企業年金受托人、賬戶管理人、投資管理人三項資格，形成了“三位一體”的企業年金服務體系，曾榮獲“第一財經金融價值榜”最佳市場競爭力養老金公司殊榮。2011上半年，泰康養老取得了業務規模和價值增長的雙重突破，年金簽約突破70億元，到帳突破50億元。2009年11月19日，經保監會批準，泰康人壽獲得中國保險行業第一個養老社區投資試點資格。2010年3月，泰康之家投資有限公司正式成立，目前正穩步推進位于北京、上海、海南等地的養老社區建設項目。

十五載耕耘中國夢，百年路基業永長青。面向未來，泰康人壽將堅持深耕壽險產業，建立人壽保險、健康保險、企業年金、資產管理和養老社區五大核心業務板塊，為廣大客戶提供“從搖籃到天堂”持續一生的全方位金融保險服務。隨著2011年7月簽約李娜作為其全球形象代言人，泰康人壽在“成為最具親和力、最受市場青睞、全球領先的大型保險金融服務集團”的發展道路上又邁出了堅實一步。

備注：2011年主要財務數據按《企業會計準則解釋第2號》實施后口徑統計，且未經審計。

第二篇：《2010年泰康人壽公司簡介》文字內容(10)

《2010年公司簡介》文字內容

（2010年10月版）

泰康人壽保險股份有限公司系1996年8月22日經中國人民銀行總行批準成立的全國性、股份制人壽保險公司，公司總部設于北京。

自成立以來，泰康人壽一直重視公司治理結構的不斷完善。2000年11月，全面完成經國務院同意、保監會批準的外資募股工作，建立了國際化的公司治理結構。

在以董事長兼首席執行官陳東升為核心的專業化、國際化的管理團隊領導下，泰康人壽發展迅速。截至2009年底，泰康人壽在全國設立了北京、上海、湖北、山東、廣東等32家分公司，265家中心支公司，形成了完整的業務體系，累計服務的個人和機構客戶達1800余萬。

2006年至2007年，經保監會批準，泰康人壽先后設立了泰康資產管理有限責任公司和泰康養老保險股份有限公司兩家子公司。截至2009年底，泰康資產管理的資產規模超過2000億元，資金運用收益率在近幾年一直名列行業前茅，是國內資本市場大型機構投資者之一。泰康養老與泰康資產擁有企業年金受托人、賬戶管理人、投資管理人三項資格，形成了“三位一體”的企業年金服務體系。2009年，泰康養老獲批籌建北京、上海兩家分公司。2010年4月，泰康養老上海分公司開業。

2009年11月19日，經保監會批準，泰康人壽獲得中國保險行業第一個養老社區投資試點資格。2010年3月，泰康之家投資有限公司正式成立。

2009年，泰康人壽克服金融危機影響，主動防范風險，調整結構，堅持專業化方向和價值管理，實現業務穩健成長。全年保費收入670.11億元，稅后利潤24.82億元，償付能力充足率208%，資產總額1995.14億元。2010年1-6月，泰康人壽實現原保費收入514.9億元，同比增長49%，新增客戶超過200萬。2009年—2010年，泰康人壽連續兩年榮列“中國企業500強”百強企業。

未來，泰康人壽將堅持深耕壽險產業，建立人壽保險、健康保險、企業年金、資產管理和養老社區五大核心業務板塊，為廣大客戶提供“從搖籃到天堂”持續一生的全方位金融保險服務。

備注：2009年財務數據按《企業會計準則解釋第2號》實施前口徑統計，且未經審計。

第三篇：泰康人壽企業文化

發展愿景:

專業化、規范化、國際化經營，吸引、發展、激勵和留存杰出人才，未來成為最具親和力、最受市場青睞、全球領先的大型保險金融服務集團。使命：

融入21世紀大眾生活，深耕壽險，致力于為客戶提供從“從搖籃到天堂”卓越的保險金融產品和服務，幫助人們安排健康、幸福、美滿的新生活。核心價值觀：誠信、穩健、創新、分享

泰康人壽重視防范金融風險，率先采用國際慣例進行信用評級，2001年獲得AAA-級信用等級，意為“清償能力非常強，風險最小”。泰康人壽建立了“三位一體”的風險管理體系，按規定足額提取準備金，具備充足的償付能力。

泰康人壽率先采用國際標準的規范化管理，2004年全系統通過ISO9001:2000認證，成為率先在全系統全面通過認證的全國性金融機構，表明泰康人壽從設計、銷售、服務的整個管理過程均達到國際標準質量管理要求

穩健經營

以質量為核心，在追求企業快速發展和市場份額的同時，強調遵循規律，循序漸進。

開拓創新

金融企業發展的源泉。包括理念創新、機制創新、產品創新、服務創新。專業化

專業化是三化的核心，是泰康人壽永續發展的基石。專業化發展目標：掌握專業知識、提供專業服務、塑造專業品牌。

規范化

規范化為泰康人壽的穩健邁進提供堅實保證。規范化體現在：擁有規范的管理，規范的流程，規范的服務。速度是發展問題，規范是生存問題。

國際化

國際化的核心是與國際慣例接軌，是實現專業化的捷徑，也是保證公司能與國內同行和國際知名壽險公司競爭的利器。

第四篇：泰康人壽戰略思維讀后感

戰略思維讀后感

近期研讀了陳東升董事長的《戰略思維》一書，收益匪淺。首先作者的人生經歷就是一個勵志的事例：作者陳東升，他是董輔初先生得意弟子，武漢大學經濟學博士，他早期在對外經濟貿易部，國務院發展研究中心做研究工作，首開“中國500家最大企業”評價先河：他是泰康人壽、嘉德拍賣、宅急送三家企業創始人，橫跨金融保險、藝術拍賣、物流領域，且均已成為行業翹楚，他是“92派”一詞的發明人和領軍人物，新儒商的代表，自謙“經濟學票友”：他是亞布力中國企業家論壇理事長，發起設立經濟理論創新獎、丘成桐中學數學獎；獲“中國最受尊敬企業家”“最具思想力企業家”“未來15年可能影響中國商業進程的5位人士”“改革動力企業家-92派企業家領軍人物”，連續3年獲評“中國最具影響力的50位商界領袖”，連續5年獲評“25位最具影響力的企業領袖”等稱號。如此優秀的作者本身就是我們這一代人學習的楷模，他所著的《戰略思維》這本書更是全面呈現陳東升宏觀思維和泰康戰略演進脈絡。

整個閱讀過程中，我是隨著陳董的思維一起探索未來，這本《戰略思維》是陳董作為一名改革的見證者、商業的實踐者和經濟的思考者原汁原味、真實坦誠的講述。從東京街頭的一個夢想，到5000億資產的金融航母，要歷經多少篳路藍縷、拼搏堅守？從一家小小的營業部，到4000余家機構遍布全國31個省市，要直面多少困境與挑戰、奮起？從單一的壽險公司，到涵蓋全壽險產業鏈的大型綜合保險金融服務集團，要體會多少痛苦蛻變、輝煌崛起？時代如潮，企業浮沉，企業家就是造夢者、是布道者、是精神領袖。

我覺得這個書的一個重要思想就是創新。創新就是率先模仿，大事要敢想，小事要一點點做，理想和現實間隔著一道萬里長城，一個企業，三年決定生死，五年打下基礎，八年站穩腳跟，十年，小有品牌，二十年才能成長為參天大樹。在市場中學習，在市場中成長，“做市場的好學生”。面對企業管理、軍事管理、國家管理等實際問題，對于運用抽象思維所形成的若干個相關因素，連續地、動態地、全面地度量這些相關因素的數量變化程度，并找出這些相關因素在數量變化程度上相互影響、共同變化的規律性。以發現的這些規律性為基礎，以已形成的目標格局為導向，促使現實問題從當前狀態向目標狀態演化。

這是一本過程的書，記錄泰康人壽1 7年三個發展階段真實的市場布局：這是一本探索的書，凝結一個青年經濟學者創辦管理企業的心智謀劃：這是一本面向未來的書，描摹中國壽險行業“從搖籃到天堂”的遠景藍圖。

在這里，我讀到了一家企業與時代的共生共榮。在這里，我讀到了一位企業家運籌帷幄、布局千里的宏觀視野。在這里，我讀到了一個行業從理論到實踐的風云跌宕、變革壯大。

閱讀到最后我覺得自己也得學著改變。其實改變就是要顛覆原有的一些概念，也正如陳董所言，養老社區產品的逐步推廣也必將逐漸改變中國人既有的觀念，其實，作為13億人口的中國，僅僅是既有觀念的松動就已經是一個更大的市場，一項產品或者事業是從改變人們觀念或者習慣開始也便必有建樹，21世紀新三大件——買車買房買保險。買保險首推買泰康，泰康保險以終身養老、高端醫療、卓越理財以及終極關懷“四位一體”的模式作為公司產品的核心競爭力，解決老百姓看病貴看病難的問題。

買保險就是尊重生命，讓保險更便捷、更實惠，讓泰康人壽成為人們生活的一部分目標純正、心無旁騖，做正確的事，時間就是答案中國夢就是讓農村人過上城里人的生活，讓城里人過上中產生活節能、環保、人文關懷是21世紀人類發展三大潮流要站到一萬米的高空看這個世界，身處到一百年的時空觀察這個世界，這樣才能有遠見與堅持

第五篇：泰康人壽培訓學習心得

保險培訓學習心得[2244字] 發布: 2009-11-16 18:21 | 作者: 葉珍 | 來源: 保險網絡

光陰似箭,時間飛快地旋轉。九天的時間對我們來說簡直太短暫了，當我們還在興頭上時，培訓已經走向了尾聲，當伙伴們依依不舍地道別時，我們說下次提升班時還可以再見。畢竟每個人都肩負著重任來到了這里，其實學習并不是我們的最終目的，最終目的是提升技能服務營銷團隊。我們帶著無比激動的心情，回到自己的團隊，回到伙伴們的身邊。心里一直在想這么長時間家里不知怎么樣了，并且急于把學到的東西一下子展現出來，用到我們的團隊中。讓我們的團隊與我們一起快速的成長起來！

這次培訓與第一輪培訓間隔不過三個月時間，可伙伴卻變了很多，大家不再浮躁，個個都顯得成穩了許多！記得第一輪在分班演練時，伙伴們還為自我介紹發愁、擔心、緊張不已，可不過短短的兩個多月時間，伙伴們連產說會的課件都能講得很好。不會找不到思絮，專題可以信手拈來，顯得是那樣的輕而易舉！其實說真的，在這里學習我的壓力很大，不是因為我什么都不會，而不因為優秀的伙伴太多太多。他們每個人都有閃光的地方，每個人都是我的老師，我很慶幸可以跟這些優秀的人兒一起學習、一起進這跟可步！非常感謝公司給我這個機會！只惜沒有足夠的時間，真恨時間過得太快！短短的幾天時間我的感慨頗多，以下是我在本次培訓班中的一些感受：

一、從盧興祥老師的《人壽保險運作的基本機理——儲蓄成份》中讓我更深層次對保險的有了了解；到《KPI的分析》、《基本法與團隊激勵》、《“三個經營手冊”之532經營策略》、《職場布置與海報制作》讓我知道怎樣更好的服務營銷團隊、更好的幫助伙伴們發現問題；再到《產說會的經營和創新》、《課程設計思路及編排重點》、《輔導者應有的認識》、《溝通與激勵》、《新人輔導要領》、《輔導新人需求為導向》讓我更清楚地知道怎樣作為伙伴的老師，怎樣找到伙伴問題的所在、怎樣更好地去解決問題！最后《思維模式的建立》、《如何編排行事歷》、《企劃案的撰寫》、《如何培訓企劃力》、《營銷心理學》、《團康活動設計要領》讓我進一步明白與理解作為組訓我們應怎樣作為主管的參謀，怎么更好地想在經理的前面站在經理的后面。這里所有的課程都非常地貼合實際，這些都是從實踐中得來的最寶貴的經驗。拿回團隊便可以用的，我們能站在成功者、巨人的肩上這是多么榮幸的事啊！其他行業也是沒有這樣的機會的，在此非常感謝我的主管和公司給我這個機會！

二、這次課程中還安排了許多實踐的課程：從一開始的辯論賽中便知道我們當中真是藏龍臥虎，無論從反應能力還是思維能力都能很明顯地感覺到伙伴們的實力所在。我想沒有誰天生就具備這樣的能力，而是在后天中學習得到的，我也在學習快速的成長，他們都是我成功的榜樣！到企劃案的發布以及各種專題的發布我發現各個不同伙伴身上的優點所在，古人說：三人行必有我師，這次有這么多的優秀的人兒，只要能吸取他們中一部分人的優點，那都是不可估量的才富！我在努力的學習、努力的轉化（將別人的東西結合自身實際的情況加以消化與吸收）、努力的取長補短（我們來到這里學習是因為我們還缺少很多東西，這里很多伙伴會犯同樣的錯誤，我們之間都是一面鏡子。在看到問題暴漏時，我正在尋找解決的方法）！在這些自主性的環節里面更能體現自我學習的能力。社會是一個大學堂，有很多人剛走向社會時并沒有很大的區別，可后來的差異卻會越來越大。原因很簡單在這個沒有外力約束的情況下，你學習的意愿+你學習的能力就決定著你的將來！

三、其中最難忘的是：一下午的團康課讓教室里幾乎所有的學員流淚了，在淚水和汗水的交匯處讓我們更加深刻地體驗生活艱難（一個不起眼的小錯誤積累起來都會釀成大禍）與團隊的重要性。團隊的每一份子都是不可缺少的，我們要有不拋棄、不放棄的精神（回到現實的團隊中，我們應該認真的想法來挽救快要掉隊的伙伴而不是不聞不問）！作為組訓、身為團隊的管理者兼是團隊的一份子我們又為團隊做多少，這個問題我想了很長時間，有些慚愧！

四、培訓班的講師都是來自全省各個不同的地市，大家的講課風格也各不相同。可相同的是他們都站在了這個講臺上，能夠很好的把知識傳遞給下面的學員。從他們身上我感受到了想作為一名優秀的講師必須有自己的風格，如果一味地去模仿別人那永遠也不能成為一名優秀的講師。我想同樣一節課不同的老師會講出不一樣的內容；同樣的內容不同的老師會講出不一樣的風采；同樣的東西我會講出一個什么樣的效果呢（我正在實踐中摸索自己的風格，克服遇到的一切困難）？本次培訓班的講師有好幾位都是08年才入司的組訓老師，他們能站地這這講臺上這更能說明公司的舞臺是對所有有能力的人敞開的。我們也將有希望走上這樣的舞臺，只要相信、聽話、照做（當然我們還要想在主管的前面），那樣我們也會成功！

這次學習基本上都是以班級、小組為單位進行的。這更加讓我體會到： 個人的力量是渺小的，團隊的力量卻是無窮的；一個人的知識是有限的，集體的知識就是一片海洋；個人的思想也許會片面，大家的思想才會整合成結晶成為智慧！來到這里有一百多人，看上去不可能每個人都有機會展現自己；可事實上誰上講臺都是由自己決定的，只要你夠主動、積極、大膽就可以！其中在保險人生專題發布時我就自告奮勇的走上了講臺，我上去不是因為我特別優秀、一點都不緊張。恰恰我特別緊張，我是想通過這次機會來鍛煉一下自己，也趁這個機會讓別人對我的專題評價一下，讓大家來指出我更多的缺點，也好日后有了修改自己的方向。對我來說機會是有限的，如果不抓住它將會與我擦肩而過！在此請允許我再次感謝公司給了我這樣的學習機會，在我成長的道路上又添上了一塊墊腳石！