第一篇：生產(chǎn)部員工顏色管理制度

生產(chǎn)部員工顏色管理制度

顏色管理推行目的：

1、降低人為故障率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

2、提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；

3、利用顏色標(biāo)示管理使對員工的考核公開、公平，激發(fā)員工激情，提高員工工作積極性；

4、將現(xiàn)場的顏色管理與員工的績效考核相結(jié)合，使績效考核更加透明化。

顏色管理考核對象：

生產(chǎn)部：成品組、半成品組、質(zhì)檢組、化驗室。

顏色考核細(xì)則：

使用顏色標(biāo)示法，組長每天根據(jù)每位員工的各考核項進行考核，根據(jù)考核后的結(jié)果將用不同的顏色標(biāo)示出來，并要求將問題點進行詳細(xì)說明，其中黑點●表示差勁、紅點●表示警告、黃點●表示一般、藍(lán)點●表示良好、綠點●表示優(yōu)秀。各組組長主要根據(jù)四個方面進行考核：出勤方面，質(zhì)量、效率方面，現(xiàn)場管理等方面。

一、出勤方面

1、遲到、早退10分鐘以內(nèi)得1個紅點●（以指紋打卡為準(zhǔn)），10分鐘以上得1個黑點●，忘記打上、下班卡的得一個黃點●，無故曠工者一次得1個黑點●且要求組長在問題點具體描述欄中用紅筆注明是曠工。

2、員工因私人原因請假（除婚假、喪假、產(chǎn)假等），8小時以內(nèi)得1個紅點●，每8小時得1個黑點●，員工請病假8小時內(nèi)得1個黃點，8小時以上得一個紅點。

3、因公司或部門需要放假或者兌休的不進行考核。

二、工作效率方面

效率主要是以標(biāo)準(zhǔn)工時為依據(jù)。

1、操作人員在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)完成任務(wù)得1個綠點●，超出標(biāo)準(zhǔn)工時的1/3得1個黃點●，超出標(biāo)準(zhǔn)工時的1/2得1個紅點●，超出標(biāo)準(zhǔn)時的1倍得1個黑●。

2、每天及時完成上級交待的任務(wù)。

三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

質(zhì)量主要是以后工序投訴記錄為依據(jù)。

1、在巡線過程中發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)1處不良則相應(yīng)的操作員得1個黃點●，2處不良得1個紅點●，3處不良或是相同問題的不良出現(xiàn)2次以上得1個黑點●；

2、如是QA對送檢儀器投訴一次相應(yīng)的調(diào)試人員得1個紅點●，QA拒收送檢儀器是因人為原因造成的每次相應(yīng)人員得到1個黑點●；

3、操作人員、送檢人員和質(zhì)檢人員各項記錄數(shù)據(jù)不真實每一次得1個紅點●，依此類推；

4、如一周中未得到別的顏色點（即全是藍(lán)點●平常表現(xiàn)主動、協(xié)作）則這周的最后一天得1個

綠點●；

5、發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)的重大質(zhì)量事故一次則在發(fā)現(xiàn)當(dāng)天得1個綠點●。

6、質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)有儀器擺放不整齊、機箱內(nèi)外有灰塵相關(guān)的質(zhì)檢人員的得1個紅點●，在二個小時內(nèi)沒有整改好得1個黑點●，依此類推。

7、當(dāng)天出現(xiàn)質(zhì)量事故質(zhì)檢員未發(fā)現(xiàn)的得１個紅點●。

8、、連續(xù)二周保質(zhì)出倉的質(zhì)檢員，則相應(yīng)質(zhì)檢員得１個綠點●，沒有滿勤者除外（以指紋打卡為準(zhǔn)）。

三、現(xiàn)場管理方面

1、禁止在生產(chǎn)場地及流水線上吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）發(fā)現(xiàn)一次得1個紅點●，以抽煙為借口在玩者發(fā)現(xiàn)得1個黑點●，抽煙頻繁者得1個紅點●。

2、生產(chǎn)過程中不服從各組長安排的人員一次得1個紅點●，態(tài)度不好者得1個黑點●。

3、操作人員保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章、工具需擺放整齊，不能堆放產(chǎn)品和廢料，產(chǎn)品和廢料需放在指定的地方發(fā)現(xiàn)一次相關(guān)的操作人員得1個紅點●，做得好的組相關(guān)的操作人員得1個綠點●。

4、下班后各組人員把各自己的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈，走廊和會議室分工打掃衛(wèi)生，工具擺放在指定的地方，所有的儀器和機箱擺放整齊有順，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)相應(yīng)的人員得1個紅點●，達(dá)標(biāo)相應(yīng)的人員得1個綠點●。搞衛(wèi)生的時候偷懶者得1個黑點●。

5、操作人員把使用完后螺絲和線等輔助材料亂丟亂放得1個紅點●。多次不改者得1個黑點●。

6、根據(jù)公司和生產(chǎn)部各項規(guī)章制度考核勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違反1次得到1個紅點●；

7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料箱、周轉(zhuǎn)車、靜電袋等不按要求擺放，壓線或無規(guī)則亂擺放。一次得黃點●、兩次得紅點●、三次得黑點●。

8、提出合理化建議一次且被采用者在當(dāng)日得到1個綠點●。

9、生產(chǎn)人員不愛惜公共財產(chǎn)、浪費水電者得1個紅點●，節(jié)約用水用電和各種生產(chǎn)輔助材料者得個綠點●。

顏色管理與績效相結(jié)合的考核方法：

1、如果一天沒有出現(xiàn)不良記錄則是記藍(lán)點●，日考核項中每項只有一個顏色的點出現(xiàn)，一天中的考核以得到了最差的那個顏色點作為考評點，各組進行考核時對各問題點進行描述。

2、如表現(xiàn)突出的員工得了綠點●的，組長需在突出表現(xiàn)欄進行具體的描述，如果日考核中得到的是黑點●須在糾正措施欄由員工自己寫出糾正預(yù)防措施后組長進行審核并簽字。

3、顏色管理的結(jié)束是生產(chǎn)車間進行績效考評的依據(jù)，生產(chǎn)車間根據(jù)員工一個月所得各個顏色點的多少來對員工進行績效考評。

4、各組負(fù)責(zé)人對每組人員進行考評；組長對每組所有人員進行考評；主管對各組組長和非生產(chǎn)人員進行監(jiān)督和考評，月初統(tǒng)計結(jié)果并公布。

5、每月通過顏色管理，生產(chǎn)車間評選第一名1個、第二名2個。組長不參與月評獎，考評結(jié)果是做為加薪和年終獎發(fā)放的依據(jù)。

6、每月通過顏色管理對生產(chǎn)車間每個人員進行考評，成績最差者罰款50，直接從工資中扣除；生產(chǎn)人員考核的每項2/5以上為綠點就沒有最差的一名。

7、考評標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)人員總工作日考核項目的每項3/5以上為藍(lán)點●，1/5以上為綠點●才能進行一、二等獎的評選，并給與一定的獎勵，第一名為100元、第二名為50元，獎金直接發(fā)到工資里。黑點●出現(xiàn)超過1/5生產(chǎn)人員給50元罰款，連續(xù)發(fā)生三個月處以100元罰款，并在公司OA上通報批評或其它處罰。

8、此考核制度從下發(fā)之日起正式實施。

批準(zhǔn)：審核：擬制：

第二篇：生產(chǎn)物流部員工管理制度

生產(chǎn)物流部員工管理制度

為進一步加強公司安全管理，提高員工質(zhì)量意識，維護正常的生產(chǎn)秩序，強化崗位責(zé)任，規(guī)范員工行為，結(jié)合本公司實際情況，針對生產(chǎn)物流部全體員工特制定本管理制度。

一、適用范圍

生產(chǎn)物流部全體員工。

二、考勤管理

第1條

生產(chǎn)物流部規(guī)定上班時間7:50AM--8:00PM,晚班上班時間7:50PM--8:00AM。事假請假必須提前一天請假并經(jīng)批準(zhǔn)，特殊情況需經(jīng)過產(chǎn)線經(jīng)理批準(zhǔn)。否則視為曠工處理，病假附病假證明，無病假證明按事假處理。上班時間班長點名時，未請假且未報到的視為遲到。所有員工不得遲到早退，違者一次該員工扣20分處理，并且會議通報。班長應(yīng)在當(dāng)天提交請假流程，若未按時提交班長扣20分。

第2條 員工上、下班時必須打卡，未帶卡必須向班長說明情況，補出勤記錄，并且該員工扣10分，班長應(yīng)在半班內(nèi)提交補勤流程，若未按時提交班長扣10分。

第3條 員工上班時，不得集體（超過2名）閑聊或做與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣20分，不服從班長管理的扣50分，情節(jié)嚴(yán)重者予以停崗處理。

第4條 下班前，員工負(fù)責(zé)本工位設(shè)備、工裝及周邊區(qū)域場地清掃、整理，本工位物料、不合格品交給班長處理，過程控制記錄填寫完整并且交給班長后，由班長組織點名確認(rèn)后下班，未點名確認(rèn)下班的視為早退，員工扣20分。

第5條 在工作期間，不得無故私自離開自己工作崗位，離崗必須獲得班長同意，采用臨時卡出入車間。未經(jīng)允許或使用自己門禁卡出入的，員工扣20分。班長發(fā)現(xiàn)員工未使用臨時卡出入，不及時制止的，班長扣20分。

第6條 員工當(dāng)月請事假，該員工扣50分/天，當(dāng)月請事假3天及以上，當(dāng)月員工等級由A降為A-。

第7條 員工曠工一天罰款200元，班組會議通報。員工連續(xù)或累計曠工兩天罰款500元，并且寫書面檢討，班組會議通報。員工連續(xù)或累計曠工3天罰款1000元，并做辭退處理。

第8條 員工辭職應(yīng)以書面形式提出申請，逐級審批。試用期內(nèi)員工離職必須提前三天提出申請，正式員工必須提前一個月提出申請，并且按批準(zhǔn)離職日期辦理手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按離職日期自動離職，按第7條執(zhí)行。

第9條 所有生產(chǎn)物流部員工上班時間外出，必須開具出門證，由生產(chǎn)物流部部長確認(rèn)。沒有出門證一律不得外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工扣50分。如若特殊情況，由產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任和人事部確認(rèn)后放行。

三、安全、質(zhì)量管理

第1條 上班期間，必須按要求穿戴工作服，防護用品，必須穿長褲，不得穿釘有鞋釘、漏腳趾、腳背、腳跟的鞋子，違者對該員工予以停崗處理，如產(chǎn)線未發(fā)現(xiàn)，由其他部門發(fā)現(xiàn)，對該產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任處以200元罰款，扣50分。員工必須按要求佩戴防護用品，如：護目鏡、耳塞、手套、口罩等。生產(chǎn)管理人員拿取產(chǎn)品不帶手套的，予以處罰100元，扣50分。

第2條 對從事電氣、起重、車輛（包括叉車）駕駛作業(yè)等特殊工種（特種作業(yè)）人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證后，才能準(zhǔn)其獨立操作。叉車不得超負(fù)荷使用（如0.9T叉車叉1T物品，不知物品重量是否超標(biāo)的，必須稱重確認(rèn)后作業(yè)），叉車在車間內(nèi)部行駛速度必須小于5km/h，行車操作過程中，下方不得站人，行車吊物運行時離地高度不得超過20CM。未按規(guī)定上崗操作的處以200元罰款并扣50分，并停崗培訓(xùn)處理。

第3條 上班前保持充足休息時間，不得疲勞上崗（如上班打瞌睡）,上班前4小時不得飲酒，違反此規(guī)定員工處罰50元并扣20分。

第4條 車間登高操作必須使用專用扶梯,旋轉(zhuǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)時對應(yīng)防護措施必須落實（如繞線機在旋轉(zhuǎn)過程中防護罩不得打開），違反此條款處罰200元并扣50分，N+1級處罰300元并扣100分。

第5條 公司除吸煙區(qū)外任何地方不得吸煙，如有違反，員工處罰300元，并扣100分。

第6條 行人在車間內(nèi)嚴(yán)禁奔跑以防滑倒傷人，上下樓梯靠右行走，如有違反，當(dāng)時員工予以扣20分處理，N+1級予以扣40分處理。

第7條 對新員工必須進行安全生產(chǎn)三級教育培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)合格后，才能獨立上崗。新員工或改變工種的員工，必須重新進行崗位培訓(xùn)合格后，才能獨立上崗。班長負(fù)責(zé)工藝及操作培訓(xùn)，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備點檢培訓(xùn)。未按要求培訓(xùn)上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對班長/現(xiàn)場技術(shù)予以扣50分，N+1級予以扣50分。

第8條 對設(shè)備、設(shè)施、管線和電纜的檢查、維修確認(rèn)仔細(xì)，防止跑冒、滴、漏，生產(chǎn)線出現(xiàn)水漬、油漬第一時間進行清理，避免產(chǎn)生滑倒傷人事故，每發(fā)現(xiàn)一起不及時處理的，班長、現(xiàn)場技術(shù)扣30分，N+1級（產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理）扣30分。

第9條 各產(chǎn)線不得將裸線直接插入插座，使用三相電必須是四根線，各產(chǎn)線嚴(yán)禁私拉亂接，所有電線、氣管不得直接落地（無法避免的必須有防護措施），一經(jīng)查處，現(xiàn)場技術(shù)扣50分，N+1級扣50分。

第10條 任何設(shè)備上不得倚靠，防止誤操作設(shè)備，運行設(shè)備安全防護裝置確認(rèn)有效（如：光電感應(yīng)反應(yīng)靈敏，雙控按鈕接觸良好，報警、復(fù)位有效），未進行確認(rèn)或已經(jīng)失效仍然生產(chǎn)作業(yè)的，員工處罰200元并扣50分，N+1級（班長、現(xiàn)場技術(shù)）處罰200元并扣50分。

第11條 倉庫內(nèi)電源距離貨物距離不少于1M，且倉庫內(nèi)外保持道路暢通，每查處一起，倉庫主管扣50分。倉庫內(nèi)不得有非倉管物流人員進出，此外任何員工出入必須得到倉庫主管的確認(rèn)，否則每查處一起，當(dāng)事人予以200元處罰并扣50分，倉庫主管扣50分。

第12條 倉庫專屬物流通道，禁止非物流人員進出，一經(jīng)查處，予以50元處罰并扣20分。

第13條 倉庫設(shè)施、設(shè)備、儀器不得超負(fù)荷或帶病運行，一經(jīng)查處，當(dāng)事員工予以200元處罰并扣50分，N+1級予以200元處罰并扣50分。

第14條 所有倉庫堆高不得超過設(shè)定上限，高位貨架第2層起物品必須采用纏繞膜防護，每查處一起當(dāng)事員工處罰200元并扣50分，倉庫主管處罰200元并扣50分。

第15條 所有一線員工在崗期間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，不得使用手機，如有特殊情況需要接聽手機，必須向班長請假，得到同意后在指定區(qū)域內(nèi)使用手機。所有一線員工手機進車間必須調(diào)成振動或靜音，未調(diào)成振動或靜音的員工扣20分。休息時間使用手機必須在休息區(qū)域，任何生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止使用手機。如有違反本條例，對該員工予以100元處罰并扣50分，并且N+1級予以100元處罰并扣50分。（本條例適用對象不包括各產(chǎn)線經(jīng)理、產(chǎn)線工程師、班長、現(xiàn)場技術(shù)員）

第16條 因倉庫發(fā)錯物料，造成生產(chǎn)線混料的，對當(dāng)事物流員工扣50分，N+1級扣50分。

第17條 因倉庫發(fā)錯物料，生產(chǎn)線操作員工首件未識別零部件/物料，造成工廢損失的，該工位操作員工扣50分，班長、現(xiàn)場技術(shù)員（換型人員）扣50分。（與質(zhì)保部商討確認(rèn)）

第18條 操作員工未按工藝文件要求確認(rèn)首件并填寫首件記錄的，對該員工扣30分，并且處罰N+1級（班長）扣30分。

第19條 班/組長不及時（首件產(chǎn)出后半小時內(nèi)）進行首件確認(rèn)并且記錄到過程控制記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次班/組長扣50分，產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任扣50分。

第20條 操作員工開班未按設(shè)備點檢表要求進行設(shè)備點檢并且填寫設(shè)備點檢表記錄的，對該員工扣30分，并且處罰N+1級（現(xiàn)場技術(shù)）扣30分。操作員工不會進行設(shè)備點檢，不知道怎么點檢的，現(xiàn)場技術(shù)扣30分，產(chǎn)線工程師扣30分。

第21條 現(xiàn)場技術(shù)員不及時（9點之前）進行設(shè)備點檢確認(rèn)，現(xiàn)場技術(shù)員扣50分，產(chǎn)線工程師扣50分。（質(zhì)保確認(rèn)）

第22條 生產(chǎn)線當(dāng)日生產(chǎn)的檢驗報告未完成提交至倉庫（以流程結(jié)束至倉庫為節(jié)點，提交流程未走完到倉庫的等同與未完成處理）的，該產(chǎn)線班長扣30分，N+1級（產(chǎn)線經(jīng)理）扣30分。

第23條 物流接收生產(chǎn)線未確認(rèn)入庫（流轉(zhuǎn)卡未蓋章）的，對物流人員扣30分，N+1級扣30分。

第24條 生產(chǎn)線生產(chǎn)完成后，包裝人員確認(rèn)實物、標(biāo)貼、包裝無誤后，由班長確認(rèn)實物、包裝、標(biāo)貼是否一致，并且蓋章確認(rèn)，由物流人員接收入庫。物流人員確認(rèn)無誤后入庫。因未核對或核對不仔細(xì)造成標(biāo)貼與實物不一致的，予以生產(chǎn)線包裝員工扣50分，N+1級（班長）扣50分。標(biāo)貼填寫不規(guī)范的，物流接收入庫的，物流人員扣50分。

第25條 對裝配作業(yè)過程中造成零件缺陷隱瞞不報、私自銷毀或未經(jīng)檢驗人員確認(rèn)私自完成裝配作業(yè)的，對該崗位作業(yè)人員扣20分。裝配作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常，上報班長，班長未經(jīng)產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理或過程質(zhì)量工程師確認(rèn)，私自判定后完成裝配作業(yè)，可能影響質(zhì)量異常的，對班長扣50分，對N+1級（產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理）扣50分。裝配作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常，上報至產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理，產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理未經(jīng)過過程質(zhì)量工程師確認(rèn)，私自判定后完成裝配作業(yè)，可能影響質(zhì)量異常的，對產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理予以200元經(jīng)濟處罰，對N+1級（生產(chǎn)物流部部長）予以300元經(jīng)濟處罰。（質(zhì)保確認(rèn)）

第26條 生產(chǎn)線使用工藝文件嚴(yán)禁私自更改，工藝文件由各產(chǎn)線班長負(fù)責(zé)，如涉及文件錯誤，提報產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理發(fā)起并跟蹤更改流程。私自更改文件每查處一起，班長、現(xiàn)場技術(shù)予以100元處罰并扣50分，N+1級（產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任）予以100元處罰并扣50分。

第27條 倉庫配料/發(fā)貨未按先進先出原則出庫的，每查處一起，倉管扣30分，N+1級扣30分。產(chǎn)線未按先進先出原則，收發(fā)半成品、成品的，每查處一起當(dāng)時員工扣30分，N+1級扣30分。

第28條 產(chǎn)線、物流交接班必須要有交接記錄，交接記錄填寫不規(guī)范或沒有交接記錄的，每查處一次，班長扣30分，N+1級產(chǎn)線經(jīng)理或物流經(jīng)理扣30分。

第29條 產(chǎn)線生產(chǎn)過程中，連續(xù)出現(xiàn)3個不合格或累計出現(xiàn)5個不合格，員工必須停線上報至班長，班長根據(jù)實際情況逐級上報。員工不上報的每查處一起扣50分，班長扣50分。上報給班長，班長未及時處理的，班長扣50分，現(xiàn)場技術(shù)扣50分，產(chǎn)線經(jīng)理扣50分。

第30條 產(chǎn)線因產(chǎn)生異常停線，員工未經(jīng)班長允許不得離開本崗位，每查處一起扣20分。

第31條 各產(chǎn)線、物流因操作過程導(dǎo)致物料掉落不隔離未放可疑品箱的，或放可疑品箱未進行標(biāo)識的，每查處一起扣當(dāng)事員工50分，N+1級扣50分。

第31條 因設(shè)備故障，現(xiàn)場技術(shù)處理，15分鐘之內(nèi)未能修復(fù)且未上報至產(chǎn)線工程師的，每查處一起，現(xiàn)場技術(shù)扣30分。上報至產(chǎn)線工程師后，30分鐘內(nèi)仍然未能修復(fù)處理的，上報至工程部并且抄送給生產(chǎn)物流部部長。未按規(guī)定采取升級機制的，每查處一起產(chǎn)線工程師扣50分，產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任扣50分。

第32條 因異常原因需要加班的，下午3點前未完成加班申請至人事部的，班長扣20分，產(chǎn)線經(jīng)理扣20分。

第33條 各產(chǎn)線人員出勤情況，離職、曠工人員9點前未報給統(tǒng)計人員的，每查處一起，班長扣10分。

第34條 產(chǎn)線生產(chǎn)計劃未完成，當(dāng)天未打計劃變更申請的，班長扣30分，產(chǎn)線經(jīng)理扣30分。

第35條 因倉庫原因發(fā)料不及時導(dǎo)致產(chǎn)線停線15分鐘以上的，每查處一起，物流責(zé)任人扣30分，N+1級扣30分。因產(chǎn)線自身原因造成發(fā)料不及時導(dǎo)致產(chǎn)線停線15分鐘以上的，每查處一起，產(chǎn)線班長扣30分，N+1級（產(chǎn)線經(jīng)理）扣30分。

第36條 任何人員未經(jīng)倉庫允許，不得從物流平臺、備料區(qū)拿取物料，每查處一起，當(dāng)事員工扣50分，N+1級扣50分。

四、5S管理

第1條

車間禁止吃東西，每查處一起，當(dāng)事員工扣20分。

第2條

產(chǎn)線工位未按定置要求擺放整齊的，每查處一起該員工扣20分。第3條

物流未按定置要求擺放整齊的，每查處一起，該員工扣20分。第4條

維修工具未按定置要求隨意擺放的（采取區(qū)域負(fù)責(zé)制，由負(fù)責(zé)該條線的現(xiàn)場技術(shù)管理），每查處一起，該區(qū)域現(xiàn)場技術(shù)扣20分，該崗位員工未指出扣10分。

第5條

車間照明采取區(qū)域負(fù)責(zé)制，東側(cè)三層樓梯照明由095產(chǎn)線負(fù)責(zé)管理，每查處一次未及時關(guān)閉的，班長扣20分，095產(chǎn)線經(jīng)理扣20分。西側(cè)樓梯照明101產(chǎn)線、095產(chǎn)線負(fù)責(zé)管理，單月由101產(chǎn)線負(fù)責(zé)管理，雙月由095產(chǎn)線負(fù)責(zé)管理，每查處一次未及時關(guān)閉的，班長扣20分，產(chǎn)線經(jīng)理扣20分。底樓車間照明由一車間負(fù)責(zé)，每查處一起，班長扣20分，產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任扣20分。倉庫照明由倉庫負(fù)責(zé)，每查處一起負(fù)責(zé)倉管扣20分，倉庫主管扣20分。

本管理制度考核總分1000分，各產(chǎn)線每月最后一名員工降為A-員工。班長、現(xiàn)場技術(shù)、產(chǎn)線工程師考核總分1000分，分為A、B、C、D四個等級，對應(yīng)系數(shù)-0.05、-0.1、-0.15、-0.2。產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任考核按分值比重計算，即績效=實際得分/1000*100%。

本管理制度自下發(fā)公布之日起執(zhí)行。

江蘇朗信電氣有限公司生產(chǎn)物流部

2017年9月1日 編制： 審核： 批準(zhǔn)：

會簽：

第三篇：生產(chǎn)部員工個人衛(wèi)生管理制度

生產(chǎn)部員工個人衛(wèi)生管理制度

為促進員工樹立正確的食品衛(wèi)生安全觀念，培養(yǎng)生產(chǎn)員工良好的衛(wèi)生習(xí)慣，增強其保證食品衛(wèi)生的自覺性和積極主動性，特制定本制度。

一、適用范圍：公司生產(chǎn)部全體工作人員及進入生產(chǎn)區(qū)域的任何人員

二、管理內(nèi)容：

1、公司生產(chǎn)從業(yè)人員（包括臨時工）在上崗前必須經(jīng)過身體健康檢查并取得健康證，方可參加食品生產(chǎn)、管理及相關(guān)工作。

2、應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡更衣，定期修剪指甲、頭發(fā)，不得留長指甲、蓄胡須，男生不得留長發(fā)。工作前不得涂指甲油或噴香水。

3、進入生產(chǎn)區(qū)域前，必須按要求做好更衣、洗手消毒工作。穿戴好干凈、整潔的工作服、帽、鞋，工作服應(yīng)蓋住便服，頭發(fā)不得露出帽外，手洗凈后消毒時間必須達(dá)到20~30秒。

4、生產(chǎn)操作人員不得佩戴項鏈、耳環(huán)、戒指、手鐲、手表或其它首飾進入生產(chǎn)車間，也不能將個人生活用品，如衣物、食品、藥品、化妝品、煙酒等帶入生產(chǎn)區(qū)域。

5、上班前兩小時內(nèi)不得喝酒。工作中不得吸煙、喝酒、吃檳榔、吃口香糖或其它零食。

6、嚴(yán)禁隨地吐痰、捏鼻涕，嚴(yán)禁穿工作服上廁所或從事與工作無關(guān)的活動。嚴(yán)禁對著食品原輔材料、包裝材料、半成品及成品打噴嚏、咳嗽或打哈欠。

7、接觸直接入口食品的操作人員在下列情況下應(yīng)洗手消毒：

①開始工作前；②處理食物前；③處理生食物后；④上廁所后；⑤咳嗽、打噴嚏或捏鼻子后；⑥觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)或身體其他部位后；⑦從事任何可能會污染雙手的活動后。

8、操作人員手部受外傷后，應(yīng)立即停止手頭工作，并進行包扎治療戴上防護手套后，方可從事不直接接觸食品的工作。

9、進入食品處理區(qū)的非加工操作人員，應(yīng)符合現(xiàn)場操作人員的衛(wèi)生要求。

三、本制度自公布之日起開始實施。如有違者，依情節(jié)輕重予以扣款5~20元的懲處，累犯著予以嚴(yán)懲。

第四篇：生產(chǎn)部員工管理制度

PE車間員工管理制度

1目的為了規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改善員工工作行為，端正員工的工作態(tài)度，指導(dǎo)員工按照生產(chǎn)部和PE車間的相關(guān)規(guī)定開展工作，特制訂該管理制度。

2適用范圍

本制度適用于PE車間所有崗位員工做好本職業(yè)務(wù)工作的管理和要求，并對違章情況給予考核。

3職責(zé)

3.1

4制度

4.1出勤管理

4.1.1上班必須提前15分鐘（7:30或19:30）到車間參加早會，由班長主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情況，曝光生產(chǎn)過程存在的問題點，布置當(dāng)日工作計劃及注意事項，所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理，7:45或19:45正式為下班時間，否則按照早退處理。

4.1.2 上班時間內(nèi)未經(jīng)車間主任批準(zhǔn)不得擅自離崗，違者處以20元罰款。

4.1.3員工需外出時，需開出《員工外出申請單》經(jīng)車間主任和生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后方可離開廠區(qū)，否則按早退或曠工處理。

4.2作業(yè)管理

4.2.1車間嚴(yán)格按照《生產(chǎn)派工單》信息要求,根據(jù)車間設(shè)備和人員狀況,精心組織生產(chǎn), 未遵照信息要求者每次處以50元罰款，造成嚴(yán)重事故的按公司相關(guān)規(guī)定進行處理。

4.2.2每位員工必須熟記自己的崗位職責(zé)和作業(yè)操作方法，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以30元罰款。造成較大經(jīng)濟損失或造成安全事故者每次處以100元罰款，并視情節(jié)輕重直至開除。

4.2.3各種機器設(shè)備、儀器、儀表要嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，違規(guī)操作處以罰款30元，造成設(shè)備重大損壞或不可修復(fù)的損壞者，視情節(jié)輕重，處以更高的罰金直至開除。

4.2.4人為因素造成材料或產(chǎn)成品報廢、丟失的，則照價賠償。

4.2.5批量生產(chǎn)前，必須認(rèn)真做好首件檢驗，如果未做首檢就放行生產(chǎn)的，處以50元罰款，如造成批量不良則處以100元罰款，并視情節(jié)輕重直至開除。

4.2.6上班時間內(nèi)車間員工必須服從車間工作安排,對不服從安排、謾罵者或未按工作安排及時完成任務(wù)者，每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并視情節(jié)輕重直至開除。

(8)不得與其他同事爭吵，不得辱罵同事，違者處以30元罰款，并給予通報批評同時要求書面向?qū)Ψ降狼浮?/p>

(9)各員工如果認(rèn)為上司的工作安排不當(dāng)、制度施用執(zhí)行不當(dāng)、濫用制度等行為的，可以口頭或書面形式向生產(chǎn)部申訴。要求各員工先執(zhí)行直接上級的處理意見，并禁止在車間內(nèi)進行爭辯，造成不良影響者，處以50元的罰款。

(10)上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得擅自竄崗、換崗、打瞌睡，違者每次處以20元罰款。

(11)不得在車間聊天、嘻戲打鬧, 做與工作無關(guān)的事情，違者每次處10元罰款。

(12)新員工在七天內(nèi)工作技能如無明顯進步表現(xiàn)者，立即辭退。

(13)工作過程中，如有怠工表現(xiàn)者，每次處以20元的罰款；并視事情的嚴(yán)重程度，處以不高于100元的罰金直至開除。

(14)對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律辭退。

(15)上班前、班中不得喝酒，進入車間內(nèi)不得抽煙，違者每次處以50元罰款。3工作現(xiàn)場5S管理

(1)員工進入車間應(yīng)按要求穿戴好工作服、佩帶上崗證, 違者每次處10元罰款。

(2)加強現(xiàn)場管理，各車間主管應(yīng)將現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域落實到人。各員工應(yīng)對各自的責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)，應(yīng)隨時保證工作區(qū)域內(nèi)場地整潔，地面無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物、設(shè)備光潔。下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以20元罰款。

(3)各車間的值日人員應(yīng)認(rèn)真打掃車間衛(wèi)生，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚。如果留有明顯灰塵及垃圾立即重新打掃一遍，違者處以20元的罰款。

(4)不許隨手亂扔廢料、邊角料，所有廢料必須放入廢料框內(nèi)。違者處以10元的罰款。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料由保潔人員運出車間，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

(5)車間物料的擺放必須嚴(yán)格按照“定位、定品、定量”原則，嚴(yán)禁混堆。布匹必須碼齊擺放在木托上，木托必須靠墻，嚴(yán)禁堵塞物流通道，違者每次處以20元罰款。

(6)設(shè)備上嚴(yán)禁擺放物品，設(shè)備上的消耗品、工具、計量器具等無用或暫無用物品須取走。

(6)車間內(nèi)不應(yīng)放置多余物品，當(dāng)天生產(chǎn)所剩原輔材料應(yīng)及時回倉，嚴(yán)禁短期內(nèi)不用的物料堆積在生產(chǎn)現(xiàn)場，違者每次處以20元罰款。

(7)不合格品應(yīng)放在不合格品區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁合格品與不合格品混堆，違者處以20元罰款。

(8)嚴(yán)禁將私人物品帶入車間，違者處以10元罰款。

(9)放紙管的塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置，不得隨意亂放，違者處以10元罰款。

(10)沒有使用的模具、工具、刀具應(yīng)放置在工具架上或工具箱內(nèi)，工具架上嚴(yán)禁擺放雜物，違者處以20元罰款

(11)空箱、木托不得亂放，須整齊美觀且要及時回收，違者處以20元罰款。

()各車間主管應(yīng)確保生產(chǎn)場地走道通暢，標(biāo)志明顯，各種設(shè)備、成品、半成品、原材料、工具、車輛擺放整齊，布局合理。否則視為失職，處以20元的罰款。獎勵與處罰

1.在當(dāng)月符合下列條件的員工，可以給予50元的獎勵：

1)對生產(chǎn)現(xiàn)場之不符合項能及時發(fā)現(xiàn)、反饋及處理。

2)沒有任何違紀(jì)行為，學(xué)習(xí)進步快，工作效率高；

3)工作主動積極，團結(jié)同事，服從工作安排的。

2..鼓勵員工提出對工廠的日常管理、質(zhì)量改善、節(jié)能降耗、減人增效等等領(lǐng)域的合理化之改善建議，在評估其效果后，給予50-100元獎勵。

3.所有違紀(jì)員工必須按以上規(guī)定接受處罰，由辦公室報財務(wù)部直接從當(dāng)月工資中扣除。

5.本管理辦法以一個月為累計周期。以上處罰的同時視情況給予通報批評。5監(jiān)督與檢查：

各車間管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定，公司將不定期派出監(jiān)督人員對本管理制度的執(zhí)行情況進行檢查，如果沒有及時按規(guī)定對違規(guī)的員工執(zhí)行違紀(jì)處罰的，或者發(fā)現(xiàn)濫用處罰，則追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，同時處以50元的罰款。

6本制度由辦公室制定備案，對制度或制度執(zhí)行過程中有任何疑問，可以向辦公室或者總經(jīng)理投訴。

6.1本制度每年由辦公室會同各車間主管、班組長進行一次審核，對其適用性、有效性進行重新評估，以確保本制度在現(xiàn)場得以順利實施，達(dá)到預(yù)期目的。

第五篇：生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部管理制度

簽發(fā)人：

一、目的為了嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，切實保障員工人身安全，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行，特制定本制度。

二、適用范圍。

適用于生產(chǎn)部管轄單位

三、管理程序內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)。

1、牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在第一位，視“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免各類生產(chǎn)事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。10分

2、遵守公司規(guī)章制度，不違反公司紀(jì)律。8分

3、工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不亂動設(shè)備，不違章啟動設(shè)備。10分

4、熱愛本職工作，工作態(tài)度積極，明確本崗位工作的職責(zé)和熟悉崗位操作規(guī)程。10分

5、上班按要求配戴安全帽、口罩、手套，統(tǒng)一著裝，不允許酒后上

班。3分

6、上班期間不遲到、不早退、不脫崗、不離崗、不串崗等，有事需向領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)后方可離開，按要求完成各項工作任務(wù)。8分

7、全月無曠工現(xiàn)象發(fā)生，月出滿勤。8分

8、嚴(yán)格按照《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》操作，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到

本月無差錯，各項工作達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。15分

9、品管部將對生產(chǎn)部生產(chǎn)過程品質(zhì)質(zhì)量進行考核，確保本月成品質(zhì)

量都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。20分

10、對自身素養(yǎng)應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；工作上有超前性、預(yù)見性，辦事主動，不拖拉，并積極提出合理化建議。8分

四、考核方式

公司每月對員工進行考核，90分為合格，根據(jù)實際工資進行考

核分配；90分給予100%工資，100分給予工資的115%。90分以下按

百分比計算工資。（考核人員由事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主

任、班組長、品管部、人力資源部、財務(wù)部組成。）

五、說明

1、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

2、本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修定，總經(jīng)理簽發(fā)后生效。

3、本規(guī)定從xx年xx月xx日起執(zhí)行。

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