第一篇：“三會”知識競賽復習要點

天溪公司2014年“三會”知識競賽復習要點 集團公司2014年黨委全委（擴大）會復習要點

1、圍繞中心工作，我們對黨委工作的總要求是“1135”，即：圍繞一個目標，就是要圍繞集團公司今年確定的奮斗目標；鞏固一個成果，就是要鞏固并擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果；發揮三個作用，就是要發揮好黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用；提供五個保障，就是要把黨組織的功能和優勢進一步放大，在精神凝聚、目標引領、思想感召、正氣弘揚、環境優化上，為企業改革發展提供堅強有力的保障。

2、2014年，做好黨委工作，要著力從以下五個方面入手：

一、弘揚企業精神，在精神凝聚上提供堅強保障；

二、激發創業激情，在目標引領上提供堅強保障；

三、凝聚全員合力，在思想感召上提供堅強保障；

四、強化作風紀律，在正氣弘揚上提供堅強保障；

五、促進企業和諧，在環境優化上提供堅強保障。

集團公司五屆一次職代會復習要點

1、集團公司全年完成營業收入1926億元；實現利潤15.31億元；上繳稅費 95億元。截至2013年底，企業總資產2149億元，比上年底增加311億元，增長 17%。集團公司躋身2013世界企業500強第435位，企業品牌知名度、社會地位進一步提高。

2、2013年，煤化工產業面對嚴峻市場形勢，科學調整生產負荷，及時優化氨醇比，提升運行水平，全年完成總氨產量1450萬噸、同比增加85萬噸，完成尿素產量1360萬噸、同比增加193萬噸，市場份額均達到近19％。3、2013年，晉煤集團全體化工企業顧全大局，克服諸多困難，全年共消化集團公司煤炭產品1700萬噸，有力地保障了企業經濟的穩健運行。4、2013年，集團公司在崗員工人均收入85206元；2208套經適房交付使用；10個社區通過國家安全社區評審驗收。晉煤集團共有1402名職工獲得職工大病醫療補償，補助金額達157萬元。晉煤集團為1.2萬余名女職工辦理特病保險，為1.4萬余人進行了婦女病普查。

5、從煤化行業發展趨勢看，煤炭10年黃金期已經結束。去年以來，我省煤炭綜合價格每噸下降206元。

6、從集團公司自身看，影響和制約企業發展的深層次矛盾和問題還較為突出。一是安全管理難度加大。二是主導產業發展不足。三是改革發展壓力重重。

7、五屆一次職代會報告中賀董事長提出著力構建“5315”戰略體系，即：培育五個一流、彰顯三大特色、突出一個目標、強化五大支撐。

培育五個一流：一是國際一流的發展理念；二是國際一流的創新能力；三是國際一流的管理水平；四是國際一流的品牌形象；五是國際一流的發展業績。

彰顯三個特色：一是獨具晉煤特色的商業模式；二是獨具晉煤特色的核心技術；三是獨具晉煤特色的文化體系。

突出一個目標：構建以綜合能源為主的現代產業體系。

強化五大支撐：一是安全支撐；二是項目支撐；三是改革支撐；四是團隊支撐；五是運營支撐。

8、集團公司 2014年工作的指導思想是：以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八屆三中全會、中央、全省經濟工作會議和省“兩會”精神，牢牢把握“穩中求進、改革創新”的工作總基調，以加快實施“5315”戰略體系為主線，堅定不移地沿著以煤為基、多元發展道路前進，為建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團而努力奮斗。

9、2014年工作的總體目標是：確保實現“21?16?39?1”，即：實現營業收入2100億元，利潤16億元，工業增加值396億元，煤礦百萬噸死亡率0.1以下。

10、2014年，在推動企業安全發展上，晉煤集團要做好以下四方面工作，即：

一、強化安全意識，落實安全責任。

二、突出安全重點，狠抓薄弱環節。

三、夯實安全基礎，提高保障能力。

四、引深安全文化，樹立安全形象。

11、圍繞2014年工作的總體目標，晉煤集團要突出抓好以下六個方面重點工作，即：

一、嚴細管理，盡心盡責抓好安全，推動企業安全發展。

二、苦練內功，有效應對嚴峻形勢，確保經濟平穩增長。

三、銳意進取，推進產業轉型升級，強化多元發展支撐。

四、精心籌劃，深化企業內部改革，充分激發發展活力。

五、創新驅動，走內涵式發展道路，提升企業競爭優勢。

六、統籌聯動，加強企業軟實力建設，創優企業發展環境。

12、圍繞2014年工作總要求，晉煤集團工會要做好以下六個方面工作，即：

一、激發廣大職工創造活力，在推動企業轉型跨越發展中建功立業。

二、加強企業民主管理，在構建和諧勞動關系中展現作為。

三、深化群眾安全監督檢查，在促進安全生產中發揮作用。

四、維護和發展職工權益，在服務職工中打造工作品牌。

五、推進職工文化建設，在引深職工教育中匯聚正能量。

六、改進工會自身建設，在打造和諧工會中贏得職工信賴。

天溪公司二屆三次職代會復習要點1、2013年，我們堅持生產經營、項目建設“兩手抓、兩手硬”，超額完成了集團公司下達的各項任務指標，超額完成了公司“20.3.6.4.0”的年度總體目標：

——全年生產甲醇21.58萬噸，提前4個月完成集團公司下達的任務指標，完成集團公司預算指標的154.07%，完成公司預算指標的107.9%，同比增加36.58%，達到了設計產能的71.93%,取得了灰熔聚加壓氣化技術工業化應用的歷史性突破；生產合成油品10.06萬噸，完成集團公司預算指標的172.26%，完成公司計劃指標的103.3%，同比增加14.71%，實現了MTG裝置的達產達標。

——全年實現銷售收入6.2億元。完成集團公司計劃指標的176.78%，同比增加2.14%。減虧4000萬元。

——2013年，造氣技改項目土建工程基本完工，主要設備就位，投資完成4.1億元。

——全年未發生人身傷害事故，實現安全為零目標。

2、2013年，我們系統連續運行最長周期達到164天，鍋爐單爐運行最長周期達到132天。灰熔聚加壓氣化爐全年累計運行40066.2臺時，同比提高26.66%，創造了日產甲醇822.4噸的歷史記錄。

3、2013年，我們以安全生產標準化動態達標為主線，持續推進“三項八條安全管控”，全面落實各項安全管控措施，通過了省安監局的安全生產許可證換證驗收檢查，取得了集團公司駐晉化工企業安全互檢排名第一的好成績。在夯實安全基礎管理方面，我們推行了安全技能賬戶和安全風險抵押相結合的安全激勵機制，實行了“安全紅線”管理制度，堅持重獎重罰，有效提升了員工安全工作積極性。

4、2013年，天溪公司在品牌戰略方面，我們建立了“原料入場、指標控制、產品存儲、出廠檢驗、售后服務”全鏈條的質量控制閉環機制，嚴把產品質量關，編制申報了煤基合成汽油的山西省地方標準，目前已進入公示階段，核準注冊了“天下溪”商標，走出了煤基合成油品牌戰略第一步。在營銷模式方面，我們有序推進優質優價策略，開拓了中石化、洛石化等主營渠道，打開了北京、天津等高端油品市場，客戶資源不斷擴大，穩定了銷售主動權，圓滿完成了全年經營任務。

5、我們堅持把技術創新作為企業發展的活力所在，在科技創新方面，我們

積極開展了群眾性科技創新“五小”活動，共完成科技創新“五小”成果120項，11項獲獎。公司全年共申報技術專利3項，獲授權2項，發表科技論文7篇。

6、2013年，我們推行了以管理精細化、工作標準化、技術專業化、人才職業化“四化”管理為核心的企業管理模式；推廣了準軍事化工作亮點，引進了5S定置管理，提升了工作效率。

7、2013年，在員工職業化素質提升方面，我們堅持實施“三四五六”培訓工作方案，以“干什么學什么、缺什么補什么”為培訓宗旨，針對各單位業務分工不同，推行了14個系統的專業培訓。投入約150萬元，建立了檢修、質檢、MTG三個技能大師工作室。天溪公司全年共組織崗位競聘3次，參加技能鑒定395人。

8、2013年，天溪公司在作風建設方面，我們積極開展了黨的群眾路線教育活動，認真落實各項規定環節，著力查找整改“四風”問題，精心組織自選動作，開展了“轉作風、提素質、夯基礎、強管理”教育實踐活動，形成了勤儉節約、廉潔自律、艱苦創業的發展氛圍，為企業轉型發展提供了思想作風保障。在“七大工程”優化升級方面，我們加強了治安、消防、信訪、保密、計生工作，構建了維穩綜治工作的長效機制，為企業的和諧發展保駕護航。

9、2014年，發展環境復雜多變，從天溪公司自身來看，存在的發展環境有：一是安全管理壓力倍增；二是轉型發展任務艱巨；三是基礎工作全面升級刻不容緩。

10、2014年，天溪公司要把握的優勢有：一是我國發展的有利條件和長期向好趨勢沒有改變，仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期；二是煤炭在我國能源消費結構中的主體地位短時間內不會有根本改變，煤炭資源的綜合、高效、潔凈化利用將成為經濟轉型的重要導向；三是山西省堅持以煤為基、多元發展，大力發展循環經濟，迎來了煤炭資源潔凈化利用的發展契機；四是公司今年造氣技改項目將建成投產，項目的建設將為企業整體升級帶來機遇，為扭虧為盈、轉型發展夯實基礎。

11、2014年，天溪公司要加快重點課題、關鍵技術的攻關，提升技術的創新和創造能力，努力創建高新技術企業，實現科技天溪的發展夢想，重點做好以下工作。

一、促進技術基礎工作的專業化。

二、抓好企業技術創新能力的提升。

三、推進職業技能鑒定工作和職業資格聘任工作。

12、2014年，天溪公司要從習慣的養成入手，提升職業化素養，打造職業化人才，重點做好以下工作。

一、強化員工培訓工作。

二、拓寬人才成長通道。

三、要加強后備人才培養。

13、2014年，天溪公司要突出抓好“三高煤”潔凈化利用技術的探索，具體指：要積極爭取煤化工技術研發資金，在無煙煤氣化和MTG“兩項關鍵技術”上求突破；要集中優勢力量，在中水改造、污水擴能、煙氣脫硫、電改氣等專項課題上攻關研究14、2014年工作指導思想：以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實中央、全省經濟工作會議、集團公司“1.23”礦處級干部大會和“兩會”精神，圍繞“三階段、一保持”總體工作思路，優化管理、創新提效，堅定不移地探索“三高煤”潔凈化利用發展之路，全力實現“12.2.3.2.0 ”奮斗目標，為全面實現天溪公司轉型跨越發展而努力奮斗。

15、“12.2.3.2.0”的奮斗目標，即：實現全年甲醇產量12萬噸，減虧2000萬元，銷售收入3.27億元，基建投資2億元，安全事故為零。

16、“三階段、一保持”總體工作思路，即：一季度生產甲醇4萬噸，二三季度完成新舊系統改造，實現試車投產，四季度達產達效，實現盈利，繼續保持安全為零的良好態勢。

17、2014年，在管理精細化方面，天溪公司要具體做好以下五方面工作，即：

一、深化安全標準化管理。

二、深化全面一體化管理。

三、深化全面預算管理。

四、深化現場標準化管理。

五、深化系統管理。

18、2014年，天溪公司在人才職業化方面要加強后備人才培養，建立后備人才庫，實行梯隊式人才培養模式。要以“四不用、四優先”為原則，考察一批品行正、業務精、能力強的員工，作為重點培養對象，有計劃、有措施、有針對性地為各級管理崗位進行人才儲備。

19、要認真貫徹落實安全一號文件精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，時刻謹記賀董事長在集團公司職代會中強調的“三個敬畏”、“三個不能過高估計”的安全思想，強化“大安全意識、安全責任意識、安全系統意識和安全準備意識，四個安全意識”，把安全作為企業最艱巨的任務、最沉重的壓力、最憂心的事情來抓，把安全責任的落實、安全制度的執行作為職工生命和自己的“帽子”來抓。

20、天溪公司2014年要落實六大舉措，具體是：

一、優化績效管理，完善

激勵和約束機制。

二、優化組織結構，實施減人提效。

三、推進節支降耗、修舊利廢活動。

四、推進立標對標工作。

五、推進檢修中心市場化改革。

六、建立質量管控體系。

第二篇：三會知識競賽試題

龍鋼公司落實兩級“三會”精神知識競賽試題

單位：姓名：職務：

一、填空題。(每題1.5分、共45分)

1、陜鋼集團2014年主要經營指標計劃是：營業收入元，利潤總額控虧元，稅金計劃元。

2、2014年龍鋼公司的營業收入確保億元，力爭億元；控虧目標億元，力爭。

3、龍鋼公司2014年的工作思路是：鎖定一個目標，即；踐行一條主線，即；圍繞兩大任

務，即、；狠抓六項措施，即。

4、2014年龍鋼公司環保及能耗目標是：較大及以上環境污染事件為；廢水排放量；燒結脫硫綜合效率；噸鋼綜合能耗。

5、2014年龍鋼公司經營目標中主要產品產量目標是：鋼材確保噸，鋼坯確保噸，生鐵確保噸，燒結礦確保噸。

6、張丹力在2013年行政工作報告中對2014年鋼鐵行業形勢預測：一是；二是；三是。

7、2014年重點完善的三個循環產業：(1)

；（2）;(3).8、2014年公司確立了“一包四抓”的運行機制。

即：；、、、。

9、2014年龍鋼公司創新人力資源管理機制方面的主要工作：

（4）。

10、2014年區域市場形勢分析：。

11、面對嚴峻的市場形勢，集團公司內部生產經營條件優勢：

（1）（2）（3）。

12、2014年各單位要按照“傳幫帶 重培養 壓擔子 促成才”的后備干部隊伍建設思路，有計劃地推進、人員的輪崗交流制度，重點培養好，，“三支人才隊伍建設”。

13、集團公司2014年黨委工作報告指出：當前和今后一段時間里，中心組理論學習的重點是。

14、2014年公司加強干部組織建設，深化干部隊伍管理制定和實施《》，將工作責任制作為干部考核的重要依據。

15、根據整體安排，集團公司黨的群眾路線教育實踐活動在充分做好前期準備的基礎上，根據時間節點安排，一次轉好“、，、，、”三個環節.16、黨建質量管理體系運行情況是一個單位黨建工作管理水平的集中反映。2014年，要重點抓好、、（1）（2）（3）、四個關鍵點。

17、2014年宣傳工作的遵循的方針：、。

18、2014年陜鋼環境治理工作的重點：（1）；（2）；（3）。

19、“三位一體”的環境監管體系：。

20、2014年對標管理需要抓好的三項工作：（1）；（2）；（3）。

21、龍鋼公司2014年黨委工作思路：瞄準一個目標，即；服務一條主線，即；充分發揮三個作用，即；強化三個載體，即；實現一個提升，即。

22、2013年職代會上楊董事長提出“龍鋼夢”的美好愿景，一年來，經過大家的共同努力和奮斗，龍鋼夢的輪廓更加清晰、直觀，內涵更加豐富，方向也更加明確。2014年職代會上再次提出著力實現龍鋼夢的四個龍鋼，即、、、。

23、2014年公司在作風建設方面的重點工作有：（1）；（2）（3）（4）。

24、2014年鋼鐵美麗花創建工作圍繞的“十字”主是：、、、、。

25、黨的群眾路線活動“兩手抓、兩促進”指。

26、2014年龍鋼公司在創新人力資源管理機制方面的主要工作有：（1）；（2）；

（3）；（4）。

27、五型黨組織指：。

28、2013年黨建質量管理體實現的“三到位、一提高”指：。

29、2014年生產系統的三大措施保障指：（1）；

（2）；（3）。

30、2014年陜鋼集團優化人力資源管理，在原崗薪制基礎上進行創新，建立公平的薪酬分配制度，做到：，。

二、簡答題。（每題10分、共40分）

1、2014年龍鋼公司行政工作指導思想是什么？

2、2014年公司鋼后創效方面的重點工作有哪些？

3、龍鋼公司2014年項目建設中的“一個項目，四大工程”分別指的是什么？

4、杜東興同志2014年行政工作會議上指出2014年公司生產經營的6個有利條件是什么？

三、論述題。（20分）

為了應對復雜多變的市場形勢，確保公司各項措施的落實、使2014年的各項既定目標能順利實現，圍繞2014年的各項工作、楊董事長向龍鋼公司所有職工提出了六個意識。談一談你對六個意識的看法。并結合自己的崗位實際，談一談你將如何 “六個意識”落實到具體工作中去？

第三篇：三會知識競賽試題參考答案

龍鋼公司落實兩級“三會”精神知識競賽試題

單位： 姓名： 職務：

一、填空題。(每題1.5分、共45分)

1、陜鋼集團2014年主要經營指標計劃是：營業收入500億 元，利潤總額控虧 5億元，稅金計劃 4.7億 元。2、2014年龍鋼公司的營業收入確保 260 億元，力爭 265 億元；控虧目標-2.6 億元，力爭 持平不虧。

3、龍鋼公司2014年的工作思路是：鎖定一個目標，即 實現“龍鋼夢” ；踐行一條主線，即 深推降本增效 ；圍繞兩大任務，即確保控虧2.6億元、完成填平補齊項目建設 ；狠抓六項措施，即創新管理機制、強化經營管控、優化生產組織、加快項目建設、加強安全環保、注重團隊建設。4、2014年龍鋼公司環保及能耗目標是：較大及以上環境污染事件為 零 ；廢水排放量 ≤21萬噸/年 ；燒結脫硫綜合效率 ≥85% ；噸鋼綜合能耗 ≤540kgce/t。5、2014年龍鋼公司經營目標中主要產品產量目標是：鋼材確保 495萬 噸，鋼坯確保 500 萬 噸，生鐵確保 490萬 噸，燒結礦確保 560 萬 噸。

6、張丹力在2013年行政工作報告中對2014年鋼鐵行業形勢預測：一是 化解產能短期內成效難立竿見影 ；二是 鋼價持續低迷供求失衡短期難改；三是成本要素居高不下，企業資金困難。7、2014年重點完善的三個循環產業：(1)完善含鐵冶金渣深度利用產業，實現鋼鐵渣、尾礦、粉塵等處理后返回冶煉，尾渣做微粉水泥和化肥、保溫材料等產品的大循環利用經濟產業體系 ；（2）繼續開發二次能源綜合利用產業，不斷完善煤氣、蒸汽、余熱、余能等全部回收發電的循環利用經濟體系;(3)合作建立釩鈦磁鐵礦資源開發、高爐冶煉及提鈦技術等綜合利用產業體系。通過循環經濟產業的進一步完善，使集團循環經濟規模達到10億元以上。8、2014年公司確立了“一包四抓”的運行機制。即：承包經營；抓鐵前成本、抓鋼后效益、抓能源綜合利用、抓期間費用。9、2014年龍鋼公司創新人力資源管理機制方面的主要工作：（1）要在人員優化上想辦法，減員不減資，人少了，收入自然就能上去；（2）要注重后備人才隊伍建設，加大對后備管理、技術人員的培訓；（3）要繼續加大科級、處級人員的公開招聘，要在賽馬的氛圍中把德才兼備的人員充實到干部隊伍當中；（4）完善末位淘汰機制，要把不想干事、干不了事的人員清退出干部隊伍。10、2014年區域市場形勢分析：市場機遇：西部大開發、共建“絲綢之路經濟帶”、成渝經濟新區、“關天經濟區”、“西咸一體化”、西安大都市圈及周邊中小城市群及城鎮化、新農村等建設，將使西部成為建筑鋼材消費重點區域，一定程度拉動我省區域市場需求增加。

面臨挑戰：國家化解產能嚴重過剩將會是一個艱苦和漫長的過程，企業將繼續受到市場和成本的雙重擠壓，市場形勢稍有好轉，鋼產量馬上會上去，結果很快引起進口礦價格上漲，鋼材價格下降，庫存增加，這個變化的周期越來越小，市場震蕩頻繁，形成了惡性循環，給企業扭虧工作帶來一定難度。

11、面對嚴峻的市場形勢，集團公司內部生產經營條件優勢：（1）裝備水平全面升級，“禹龍”牌產品具有良好的市場口碑及過硬的品牌優勢，形成了相對完善的市場布局，擁有珍貴的客戶資源群；（2）鋼后基本實現了系統配套，達到了熱裝熱送工藝的優化配置，降本增效作用將會很快體現。（3）經過多年發展，我們形成了以進步、創新等為核心的企業文化，形成了艱苦奮斗、攻堅克難的創業精神，堅強有力、團結務實的領導集體和特別能吃苦、能戰斗、能奉獻的員工隊伍。12、2014年各單位要按照“傳幫帶 重培養 壓擔子 促成才”的后備干部隊伍建設思路，有計劃地推進上下之間、橫向之間人員的輪崗交流制度 人員的輪崗交流制度，重點培養好

經營管理、黨務人才，專業技術人才“三支人才隊伍建設”。

13、集團公司2014年黨委工作報告指出：當前和今后一段時間里，中心組理論學習的重點是 繼續深入學習十八大和十八屆三中全會精神，深刻理解會議精神的實質和內涵，深刻把握會議精神對我們現實工作的指導意義，以十八大及十八屆三中全會精神武裝各級干部的頭腦。14、2014年公司加強干部組織建設，深化干部隊伍管理制定和實施《管理人員工作績效問責制實施辦法》，將工作責任制作為干部考核的重要依據。

15、根據整體安排，集團公司黨的群眾路線教育實踐活動在充分做好前期準備的基礎上，根據時間節點安排，一次轉好“學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制” 三個環節.16、黨建質量管理體系運行情況是一個單位黨建工作管理水平的集中反映。2014年，要重點抓好 三級文件培訓、規范運行、定期內審、整改提高四個關鍵點。17、2014年宣傳工作的遵循的方針： “團結穩定鼓勁、正面宣傳為主”。18、2014年陜鋼環境治理工作的重點：（1）做好所有燒結機、球團脫硫和所有在線除塵設備技術改造；（2）淘汰高能耗機電設備和高污染落后工藝；（3）加快新建項目環評手續的核準和申報工作，降低項目的政策性風險。

19、“三位一體”的環境監管體系：環保設備運行監控、污染源點數據實時監測、環境污染事故責任追究。20、2014年對標管理需要抓好的三項工作：（1）鐵前成本、三項費用的降低；（2）采購、營銷方面價格及增效指標；（3）節能減排指標。

21、龍鋼公司2014年黨委工作思路：瞄準一個目標，即瞄準助推實現龍鋼夢目標不松勁

；服務一條主線，即服務降本增效主線；充分發揮三個作用，即 黨委政治核心作用、基層黨組織戰斗堡 壘作用和黨員先鋒模范作用 ；強化三個載體，即強化鋼鐵美麗花創建促管理、強化準軍事化管理促團隊、強化黨建質量管理體系促規范；實現一個提升，即全面提升黨建工作科學化水平。22、2013年職代會上楊董事長提出“龍鋼夢”的美好愿景，一年來，經過大家的共同努力和奮斗，龍鋼夢的輪廓更加清晰、直觀，內涵更加豐富，方向也更加明確。2014年職代會上再次提出著力實現龍鋼夢的四個龍鋼，即綠色龍鋼、精品龍鋼、文化龍鋼、幸福龍鋼。23、2014年公司在作風建設方面的重點工作有：（1）；（2）（3）（4）。24、2014年鋼鐵美麗花創建工作圍繞的“十字”主是： 現場、素質、管理、形象、效益。

25、黨的群眾路線活動“兩手抓、兩促進”指 生產經營和教育實踐活動“兩手抓、兩促進”。26、2014年龍鋼公司在創新人力資源管理機制方面的主要工作有：（1）要在人員優化上想辦法，減員不減資，人少了，收入自然就能上去；

（二）要注重后備人才隊伍建設，加大對后備管理、技術人員的培訓力度；

（三）要繼續加大科級、處級人員的公開招聘，要在賽馬的氛圍中把德才兼備的人員充實到干部隊伍當中；

（四）完善末位淘汰機制，要把不想干事、干不了事的人員清退出干部隊伍。

27、五型黨組織指： 學習型、創新型、和諧型、服務型、能力型。28、2013年黨建質量管理體實現的“三到位、一提高”指： 人員到位、運行到位、覆蓋到位和各級人員認識普遍提高。29、2014年生產系統的三大措施保障指：（1）加強過程管理；（2）加強設備管理；（3）加強指標攻關。30、2014年陜鋼集團優化人力資源管理，在原崗薪制基礎上進行創新，建立公平的薪酬分配制度，做到：管理崗位工資與責任、績效掛鉤，生產崗位工資與貢獻、勞動強度掛鉤，技術崗位工資與技術水平、技改項目掛鉤，采購、營銷崗位工資與創效指標掛鉤。

二、簡答題。（每題10分、共40分）1、2014年龍鋼公司行政工作指導思想是什么？

答：指導思想：以黨的十八屆三中全會及陜鋼集團“三會”精神為指導，以科學發展觀為統領，深度實施低成本戰略，突出抓好控虧、扭虧及項目建設工作；發揮黨政合力管控優勢，全面提升企業抗擊市場風險能力，為助推實現“龍鋼夢”努力奮斗！2、2014年公司鋼后創效方面的重點工作有哪些？

答：以軋線的達產達效為核心，以將公司本部三條棒材生產線建設成技術精湛、產品精良的精品軋線為目標，通過微合金優化、鋼坯定重優化、170mm方坯使用、熱裝熱送率的提高等措施，帶動包括煉鋼在內的鋼后增效工作。要在同等技術裝備條件下，開展三條軋線的指標競賽，比對分析各條軋線最優指標的實現條件和控制措施，不斷優化各項指標，降低備品備件的消耗，降低能源消耗，降低鋼后生產成本。

3、龍鋼公司2014年項目建設中的“一個項目，四大工程”分別指的是什么？

答： “一個項目”：以450m3高爐技術改造項目為核心的生產系統填平補齊項目是實現“龍鋼夢”的硬件保障，也是公司優化工序配套，釋放系統潛能，降低生產成本的關鍵項目。

“四大工程”：以1800m3高爐、450m2燒結機、現代化新料場和相關輔助設施建設，其中輔助設施建設主要包括20萬m3煤氣柜、110KV變電站和廢水處理站項目。

4、杜東興同志2014年行政工作會議上指出2014年公司生產經營的6個有利條件是什么？ 答：

1、隨著政府進一步簡政放權，為鋼鐵市場營造了更加公平有序的競爭環境，城鎮化建設和農村土地集約經營、交通運輸與物流業發展，對鋼鐵的需求也會進一步增加；

2、龍鋼幾代人多年打拼和塑造出的“禹龍”品牌以其過硬的質量已經被客戶認可；

3、鋼鐵行業準入條件及各項要求進一步提高，一些企業將在準入中被淘汰，而我們企業目前已經順利獲得了“通行證”；

4、陜煤化集團強有力的支持和陜鋼集團正確的領導為我們的生存發展提供了堅實的保障；

5、“填平補齊”項目的實施，將為公司生產系統穩定、實施產品結構調整、系統降低成本發揮積極作用；

6、龍門地區獨特地理環境和工業園區有利的資源配置、優勢互補得天獨厚的發展條件，都將為我們走循環經濟道路、建設低成本鋼鐵企業奠定堅實的基礎。

三、論述題。（20分）

為了應對復雜多變的市場形勢，確保公司各項措施的落實、使2014年的各項既定目標能順利實現，圍繞2014年的各項工作、楊董事長向龍鋼公司所有職工提出了六個意識。談一談你對六個意識的看法。并結合自己的崗位實際，談一談你將如何 “六個意識”落實到具體工作中去？

第四篇：三會知識競賽試題參考答案

龍鋼公司落實兩級“三會”精神知識競賽試題

單位：姓名：職務：

一、填空題。(每題1.5分、共45分)

1、陜鋼集團2014年主要經營指標計劃是：營業收入500億元，利潤總額控虧 5億元，稅金計劃4.7億元。

2、2014年龍鋼公司的營業收入確保 260億元，力爭 265億元；控虧目標-2.6億元，力爭持平不虧。

3、龍鋼公司2014年的工作思路是：鎖定一個目標，即實現“龍鋼夢” ；踐行一條主線，即深推降本增效；圍繞兩大任務，即確保控虧2.6億元、完成填平補齊項目建設 ；狠抓六項措施，即創新管理機制、強化經營管控、優化生產組織、加快項目建設、加強安全環保、注重團隊建設。

4、2014年龍鋼公司環保及能耗目標是：較大及以上環境污染事件為 零 ；廢水排放量≤21萬噸/年；燒結脫硫綜合效率 ≥85% ；噸鋼綜合能耗≤540kgce/t。

5、2014年龍鋼公司經營目標中主要產品產量目標是：鋼材確保495萬噸，鋼坯確保500 萬噸，生鐵確保490萬噸，燒結礦確保560 萬噸。

6、張丹力在2013年行政工作報告中對2014年鋼鐵行業形勢預測：一是化解產能短期內成效難立竿見影；二是鋼價持續低迷供求失衡短期難改；三是成本要素居高不下，企業資金困難。

7、2014年重點完善的三個循環產業：(1)完善含鐵冶金渣深度利用產業，實現鋼鐵渣、尾礦、粉塵等處理后返回冶煉，尾渣做微粉水泥和化肥、保溫材料等產品的大循環利用經濟產業體系 ；（2）繼續開發二次能源綜合利用產業，不斷完善煤氣、蒸汽、余熱、余能等全部回收發電的循環利用經濟體系;(3)合作建立釩鈦磁鐵礦資源開發、高爐冶煉及提鈦技術等綜合利用產業體系。通過循環經濟產業的進一步完善，使集團循環經濟規模達到10億元以上。

8、2014年公司確立了“一包四抓”的運行機制。即：承包經營；抓鐵前成本、抓鋼后效益、抓能源綜合利用、抓期間費用。

9、2014年龍鋼公司創新人力資源管理機制方面的主要工作：（1）要在人員優化上想辦法，減員不減資，人少了，收入自然就能上去；（2）要注重后備人才隊伍建設，加大對后備管理、技術人員的培訓；（3）要繼續加大科級、處級人員的公開招聘，要在賽馬的氛圍中把德才兼備的人員充實到干部隊伍當中；（4）完善末位淘汰機制，要把不想干事、干不了事的人員清退出干部隊伍。

10、2014年區域市場形勢分析：市場機遇：西部大開發、共建“絲綢之路經濟帶”、成渝經濟新區、“關天經濟區”、“西咸一體化”、西安大都市圈及周邊中小城市群及城鎮化、新農村等建設，將使西部成為建筑鋼材消費重點區域，一定程度拉動我省區域市場需求增加。面臨挑戰：國家化解產能嚴重過剩將會是一個艱苦和漫長的過程，企業將繼續受到市場和成本的雙重擠壓，市場形勢稍有好轉，鋼產量馬上會上去，結果很快引起進口礦價格上漲，鋼材價格下降，庫存增加，這個變化的周期越來越小，市場震蕩頻繁，形成了惡性循環，給企業扭虧工作帶來一定難度。

11、面對嚴峻的市場形勢，集團公司內部生產經營條件優勢：（1）裝備水平全面升級，“禹龍”牌產品具有良好的市場口碑及過硬的品牌優勢，形成了相對完善的市場布局，擁有珍貴的客戶資源群；（2）鋼后基本實現了系統配套，達到了熱裝熱送工藝的優化配置，降本增效作用將會很快體現。（3）經過多年發展，我們形成了以進步、創新等為核心的企業文化，形成了艱苦奮斗、攻堅克難的創業精神，堅強有力、團結務實的領導集體和特別能吃苦、能戰斗、能奉獻的員工隊伍。

12、2014年各單位要按照“傳幫帶 重培養 壓擔子 促成才”的后備干部隊伍建設思路，有計劃地推進上下之間、橫向之間人員的輪崗交流制度 人員的輪崗交流制度，重點培養好經營管理、黨務人才，專業技術人才“三支人才隊伍建設”。

13、集團公司2014年黨委工作報告指出：當前和今后一段時間里，中心組理論學習的重點是繼續深入學習十八大和十八屆三中全會精神，深刻理解會議精神的實質和內涵，深刻把握會議精神對我們現實工作的指導意義，以十八大及十八屆三中全會精神武裝各級干部的頭腦。

14、2014年公司加強干部組織建設，深化干部隊伍管理制定和實施《管理人員工作績效問責制實施辦法》，將工作責任制作為干部考核的重要依據。

15、根據整體安排，集團公司黨的群眾路線教育實踐活動在充分做好前期準備的基礎上，根據時間節點安排，一次轉好“學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制”三個環節.16、黨建質量管理體系運行情況是一個單位黨建工作管理水平的集中反映。2014年，要重點抓好三級文件培訓、規范運行、定期內審、整改提高四個關鍵點。

17、2014年宣傳工作的遵循的方針： “團結穩定鼓勁、正面宣傳為主”。

18、2014年陜鋼環境治理工作的重點：（1）做好所有燒結機、球團脫硫和所有在線除塵設備技術改造；（2）淘汰高能耗機電設備和高污染落后工藝；（3）加快新建項目環評手續的核準和申報工作，降低項目的政策性風險。

19、“三位一體”的環境監管體系：環保設備運行監控、污染源點數據實時監測、環境污染事故責任追究。

20、2014年對標管理需要抓好的三項工作：（1）鐵前成本、三項費用的降低；（2）采購、營銷方面價格及增效指標；（3）節能減排指標。

21、龍鋼公司2014年黨委工作思路：瞄準一個目標，即瞄準助推實現龍鋼夢目標不松勁；服務一條主線，即服務降本增效主線；充分發揮三個作用，即 黨委政治核心作用、基層黨組織戰斗堡

壘作用和黨員先鋒模范作用 ；強化三個載體，即強化鋼鐵美麗花創建促管理、強化準軍事化管理促團隊、強化黨建質量管理體系促規范；實現一個提升，即全面提升黨建工作科學化水平。

22、2013年職代會上楊董事長提出“龍鋼夢”的美好愿景，一年來，經過大家的共同努力和奮斗，龍鋼夢的輪廓更加清晰、直觀，內涵更加豐富，方向也更加明確。2014年職代會上再次提出著力實現龍鋼夢的四個龍鋼，即綠色龍鋼、精品龍鋼、文化龍鋼、幸福龍鋼。

23、2014年公司在作風建設方面的重點工作有：（1）；（2）（3）（4）。

24、2014年鋼鐵美麗花創建工作圍繞的“十字”主是：現場、素質、管理、形象、效益。

25、黨的群眾路線活動“兩手抓、兩促進”指生產經營和教育實踐活動“兩手抓、兩促進”。26、2014年龍鋼公司在創新人力資源管理機制方面的主要工作有：（1）要在人員優化上想辦法，減員不減資，人少了，收入自然就能上去；

（二）要注重后備人才隊伍建設，加大對后備管理、技術人員的培訓力度；

（三）要繼續加大科級、處級人員的公開招聘，要在賽馬的氛圍中把德才兼備的人員充實到干部隊伍當中；

（四）完善末位淘汰機制，要把不想干事、干不了事的人員清退出干部隊伍。

27、五型黨組織指：學習型、創新型、和諧型、服務型、能力型。

28、2013年黨建質量管理體實現的“三到位、一提高”指：人員到位、運行到位、覆蓋到位和各級人員認識普遍提高。

29、2014年生產系統的三大措施保障指：（1）加強過程管理；（2）加強設備管理；（3）加強指標攻關。

30、2014年陜鋼集團優化人力資源管理，在原崗薪制基礎上進行創新，建立公平的薪酬分配制度，做到：管理崗位工資與責任、績效掛鉤，生產崗位工資與貢獻、勞動強度掛鉤，技術崗位工資與技術水平、技改項目掛鉤，采購、營銷崗位工資與創效指標掛鉤。

二、簡答題。（每題10分、共40分）

1、2014年龍鋼公司行政工作指導思想是什么？

答：指導思想：以黨的十八屆三中全會及陜鋼集團“三會”精神為指導，以科學發展觀為統領，深度實施低成本戰略，突出抓好控虧、扭虧及項目建設工作；發揮黨政合力管控優勢，全面提升企業抗擊市場風險能力，為助推實現“龍鋼夢”努力奮斗！

2、2014年公司鋼后創效方面的重點工作有哪些？

答：以軋線的達產達效為核心，以將公司本部三條棒材生產線建設成技術精湛、產品精良的精品軋線為目標，通過微合金優化、鋼坯定重優化、170mm方坯使用、熱裝熱送率的提高等措施，帶動包括煉鋼在內的鋼后增效工作。要在同等技術裝備條件下，開展三條軋線的指標競賽，比對分析各條軋線最優指標的實現條件和控制措施，不斷優化各項指標，降低備品備件的消耗，降低能源消耗，降低鋼后生產成本。

3、龍鋼公司2014年項目建設中的“一個項目，四大工程”分別指的是什么？

答： “一個項目”：以450m3高爐技術改造項目為核心的生產系統填平補齊項目是實現“龍鋼夢”的硬件保障，也是公司優化工序配套，釋放系統潛能，降低生產成本的關鍵項目。

“四大工程”：以1800m3高爐、450m2燒結機、現代化新料場和相關輔助設施建設，其中輔助設施建設主要包括20萬m3煤氣柜、110KV變電站和廢水處理站項目。

4、杜東興同志2014年行政工作會議上指出2014年公司生產經營的6個有利條件是什么？ 答：

1、隨著政府進一步簡政放權，為鋼鐵市場營造了更加公平有序的競爭環境，城鎮化建設和農村土地集約經營、交通運輸與物流業發展，對鋼鐵的需求也會進一步增加；

2、龍鋼幾代人多年打拼和塑造出的“禹龍”品牌以其過硬的質量已經被客戶認可；

3、鋼鐵行業準入條件及各項要求進一步提高，一些企業將在準入中被淘汰，而我們企業目前已經順利獲得了“通行證”；

4、陜煤化集團強有力的支持和陜鋼集團正確的領導為我們的生存發展提供了堅實的保障；

5、“填平補齊”項目的實施，將為公司生產系統穩定、實施產品結構調整、系統降低成本發揮積極作用；

6、龍門地區獨特地理環境和工業園區有利的資源配置、優勢互補得天獨厚的發展條件，都將為我們走循環經濟道路、建設低成本鋼鐵企業奠定堅實的基礎。

三、論述題。（20分）

為了應對復雜多變的市場形勢，確保公司各項措施的落實、使2014年的各項既定目標能順利實現，圍繞2014年的各項工作、楊董事長向龍鋼公司所有職工提出了六個意識。談一談你對六個意識的看法。并結合自己的崗位實際，談一談你將如何 “六個意識”落實到具體工作中去？

第五篇：三會小學文明禮儀知識競賽實施方案

三會小學文明禮儀知識競賽實施方案

2012-2013學年第二學期

為進一步豐富學生的文明禮儀知識，促進文明禮儀教育實踐活動，強化學生的文明禮儀教育，切實提高學生的文明禮儀素質，大力弘揚社會主義榮辱觀，定于六月中旬在本校舉辦“小學生文明禮儀知識競賽”活動。具體安排如下：

一、指導思想

貫徹落實十八大精神，緊緊圍繞學校的中心工作，堅持以學生的德育教育為先，通過對文明禮儀知識的學習和實踐來教育學生，弘揚文明禮儀，為構建“文明校園、和諧校園”做出貢獻。

二、活動目的進一步加強少年兒童思想道德建設，提高學生的綜合素質，讓學生能夠通過實踐活動，養成良好的文明禮儀習慣。將文明禮儀傳播到全校的師生中去，并能夠帶動家庭，推動社會，營造和諧的校園、社會環境。

三、領導小組

組長：唐志軍副組長：張全紅陳紅敏

成員：張華科趙紅 及各班主任

四、活動安排

第一：宣傳發動。我校將充分利用廣播、板報等方式廣泛宣傳發動，使全校師生充分認識活動的重要性和必要性，并結合學校實際，制定活動方案。

第二：組織實施。我校將根據活動方案，利用競賽試題，認真組織全校師生學習《文明禮儀知識常識》，使全體師生通過活動正確領會禮儀、禮貌、禮節的概念，領會禮儀的地位和作用，掌握禮儀的原則、方法，并以此影響學生的日常行為，養成良好的禮儀習慣，使活動顯現成效。

本次活動進行：3--6年級參加競賽，每班選派3名學生，共24名學生參賽，采用筆試的形式進行測試；

第三：總結評比。我校將對“小學生禮儀知識競賽”活動開展情況進行認真評比，并對成績從高到低依次表彰一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。

第四：鞏固推廣。繼續深入開展“講文明、懂禮儀，爭做文明小學生”活動，使全校師生做到人人講禮儀，處處講文明，積極營造良好的人際關系和校園風氣，為構建“文明校園、和諧校園”做出貢獻。

五，時間和人員安排

1、競賽時間：六月中旬

2、競賽地點： 多媒體教室

3，監考人員安排：待定

4，閱卷人員安排： 待定

三會小學

2012年4月1日