第一篇：關(guān)于質(zhì)保部人力資源狀況和配置的報(bào)告

關(guān)于質(zhì)保部人力資源現(xiàn)狀和配置需求的報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司對質(zhì)保部的職責(zé)和職能安排，質(zhì)保部現(xiàn)主要承擔(dān)以下幾方面的工作：質(zhì)量管理；理化試驗(yàn)；計(jì)量管理和計(jì)量器具送檢；焊接試驗(yàn)、焊接工藝評定管理、焊工檔案管理；無損檢測（探傷）；產(chǎn)品檢驗(yàn)、原材料（含外協(xié)外購件）檢驗(yàn)；出具產(chǎn)品出廠證明文件；產(chǎn)品資料歸檔及管理；與外部檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，配合第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)等。

自2010年底定崗定編（當(dāng)時已精簡了6人）以來，今年5月底6月初，由于種種原因又離職了4人，另有3人于5月25日和6月3日分別提交了辭職報(bào)告，這些人員的流失已經(jīng)嚴(yán)重影響了檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，有些工序成為了生產(chǎn)過程中的瓶頸（如探傷），有些工序影響了后續(xù)工作的正常開展（如計(jì)量理化），甚至有些問題在產(chǎn)品交付后才顯露了出來（如最近的鋼瓶外觀、蒸壓釜及其附件的外形尺寸超差問題）。

為了有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，配合完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，以下人員亟需配備：

1、焊接試驗(yàn)室人員1名，要求：焊接技師（焊接高級技師）或焊接專業(yè)技術(shù)員，該人員需由現(xiàn)有人員幫帶一段時間。

2、理化計(jì)量室人員1名，要求：高中以上文化，持有化學(xué)分析、力學(xué)性能、金相試驗(yàn)二級操作資格證書（如不持證，應(yīng)能盡快上手，并盡快考試取證）。

3、探傷室人員3名，其中探傷工2名，要求；男性，初中以上文化，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)（沒經(jīng)驗(yàn)的技校實(shí)習(xí)生也可），對探傷工作有一定的興趣，體力較好。洗片工1名，要求；女性，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞。

4、二車間焊接檢驗(yàn)員1名，男性，有焊接或焊接檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)。另外，為了順利完成江陰潤發(fā)的后400臺黃磷罐箱的檢驗(yàn)工作，須臨時加派2名現(xiàn)場檢驗(yàn)員，這2人須有相當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中1人要有一定的電腦操作知識，能出具簡單的檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告。

以上1-3項(xiàng)人員需立即到位，第4項(xiàng)人員也請盡快配置，江陰潤發(fā)的后400臺黃磷罐箱的檢驗(yàn)人員視生產(chǎn)工作的開展情況可另行安排。

質(zhì)保部

2011.6.7

第二篇：實(shí)習(xí)報(bào)告-質(zhì)保部

報(bào)實(shí)習(xí)單位： 實(shí)習(xí)部門： 實(shí)習(xí)人：實(shí)習(xí)時間： 告實(shí)習(xí)

實(shí)習(xí)報(bào)告

---------記質(zhì)保部實(shí)習(xí)

我實(shí)習(xí)的第二站是質(zhì)量保證部，按照我的實(shí)習(xí)計(jì)劃我在質(zhì)保部主要學(xué)習(xí)檢驗(yàn)的流程、三包解體、供應(yīng)商質(zhì)量罰款情況以及單據(jù)的完整性等。根據(jù)這幾天的實(shí)習(xí)情況，我匯報(bào)一下我的實(shí)習(xí)感受，如下：

一、實(shí)習(xí)情況

首先，我了解了質(zhì)保部的相關(guān)責(zé)任，也即：它是檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的部門，主要負(fù)責(zé)外購貨物的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序的巡回檢查、成品的各項(xiàng)檢查等等，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要部門。

6月17日，我來到質(zhì)保部，把我安排給了，他主要是負(fù)責(zé)外檢這一部分。由于零部件比較多，相應(yīng)的外檢人員也比較多，根據(jù)不同零部件的功能劃分不同的小組來完成檢驗(yàn)工作。通過通過與工作人員的溝通以及自己的所見我了解了外檢的大致流程：倉庫將需要檢驗(yàn)的零件通過OA的形式發(fā)給質(zhì)保部，質(zhì)保部根據(jù)情況填列物資進(jìn)倉報(bào)檢單，然后經(jīng)過相應(yīng)的小組進(jìn)行抽檢，并出具外購件、外協(xié)件檢查報(bào)告書，并由倉庫辦理入庫。報(bào)告書一式三聯(lián)，分別由倉庫、質(zhì)檢、采購各留一聯(lián)。對檢驗(yàn)不合格的零件，可以讓步使用的需要經(jīng)過研究院審核后方可附帶回用卡進(jìn)行入庫處理，不能使用的附帶不合格卡并通知采購部做退貨處理。由于是抽檢，當(dāng)然只是代表大部分，對于車間使用時下線的零件，車間需要填列外購下線不良產(chǎn)品處理申請單，送交外檢進(jìn)行檢驗(yàn)，待檢驗(yàn)后填列相關(guān)意見分別送交制造部和采購部做處理。但是檢驗(yàn)的產(chǎn)品如何處理？帶著這樣的問題我問了問賈巖，“可以使用的放回原處，不可以使用的在卡片上注明，倉庫不做入庫處理。”實(shí)習(xí)過程中，我還發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新開點(diǎn)檢驗(yàn)報(bào)告這樣的單據(jù)，經(jīng)過了解，這種單據(jù)適合新產(chǎn)品專用，待真正大規(guī)模使用時就會轉(zhuǎn)正常單據(jù)。由于零件本身的特征，有些零部件需要組合檢驗(yàn)，如：殼體、ET、EH的配套檢驗(yàn)，否則拒檢，也是一種管理規(guī)定吧。

外檢結(jié)束后，我又去三包解體去實(shí)習(xí)。三包解體主管對研究院檢驗(yàn)、車間下線以及客戶退回的壓縮機(jī)進(jìn)行解體，并申請對解體后的零部件進(jìn)行處理。來到三包解體室，放置了許多客戶退回的機(jī)器以及有故障的機(jī)器，經(jīng)過詢問相關(guān)人員得知，公司壓縮機(jī)的質(zhì)量一直是公司重視的問題，公司正在努力研制新產(chǎn)品來解

決這些問題。大致流程：研究院自己組裝研發(fā)并進(jìn)行需要的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)過后下發(fā)零件是否可用文件，對可以使用和不能使用的零件進(jìn)行分類，報(bào)三包解體室進(jìn)行解體，可用的做入庫單通知倉庫入庫，不可用的變賣；對于客戶退機(jī)的直接進(jìn)行解體完成故障分析并編寫分析報(bào)告，做出合理的判斷，隨后開具廢品通知單進(jìn)行變賣；對于車間下線的，首先由制造部開具不合格單據(jù)，經(jīng)過三包解體部門人員的復(fù)檢確定是否可用，待檢驗(yàn)不可用后進(jìn)行解體，同時記錄形成壓縮機(jī)解體檢查結(jié)果報(bào)告書，對于解體后的零件開具入庫單，零件入倉庫，不可以用的開單據(jù)進(jìn)行變賣。對于焊涂壓縮機(jī)下線的需要由車間開具不合格品處理單然后進(jìn)行相應(yīng)的解體處理，單據(jù)一式三聯(lián)，制造部、質(zhì)保部、財(cái)務(wù)部各留一聯(lián)。解體過程中會遇到許多故障，諸如：活塞內(nèi)部有黃色異物，導(dǎo)致活塞與缸孔卡死、活塞頂部積碳、擋圈變形、定轉(zhuǎn)子間隙不良、曲軸頭斷，風(fēng)葉變形與定子卡死等問題，相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)。

在實(shí)習(xí)過程中，我還對供應(yīng)商質(zhì)量罰款問題進(jìn)行了了解。質(zhì)保部在檢查出不合格品后，向供應(yīng)商發(fā)出不合格通知單，要求供應(yīng)商在一定時間內(nèi)確認(rèn)，逾期為默認(rèn)，單據(jù)同時交由財(cái)務(wù)部、采購部各一份。對不合格品的處理通常采用降價(jià)或者扣罰的形式。

在對以上情況進(jìn)行詳細(xì)了解的情況下，我又對其他的一些情況進(jìn)行了了解，如：售后服務(wù)情況、車間巡檢情況等，整個流程比較規(guī)范。與此同時，我還對質(zhì)檢部的一些儀器進(jìn)行了了解并進(jìn)行了簡單地操作，如：萬能游標(biāo)尺、顯微鏡、外徑千分尺、連桿測量裝置等。

二、實(shí)習(xí)感想

在質(zhì)保部實(shí)習(xí)的這幾天里，我深刻地認(rèn)識到，質(zhì)量管理對生產(chǎn)制造企業(yè)有著舉足輕重的意義。降低成本、節(jié)約資金、提高生產(chǎn)效率是一個企業(yè)所要追求的，事前檢查、事中控制、事后總結(jié)當(dāng)之無愧成為一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重中之重，這其中事前檢查要做的必然是對存貨質(zhì)量的把關(guān)，一旦這一關(guān)沒把好，生產(chǎn)、效率、效益也就是紙上談兵，沒有任何價(jià)值。實(shí)習(xí)過程中，接觸了一些生產(chǎn)車間人員，他們對生產(chǎn)過程也是有他們自己的看法，只是由于種種原因并沒有真正的去上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對于產(chǎn)品的質(zhì)量，也許不單單是從上層領(lǐng)導(dǎo)這方面來單一決斷的，從群眾中也許還是可以取到真經(jīng)的。這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，我感到關(guān)于質(zhì)量的管理并不是一件容易的事情，要想管理好它那就需要費(fèi)大功夫，從上到下，從小

到大，任何一個被遺漏的墻角就可能會導(dǎo)致經(jīng)營危機(jī)。

三、發(fā)現(xiàn)問題以及個人建議

在質(zhì)保部實(shí)習(xí)的這段時間，我學(xué)習(xí)到了許多以前沒有接觸的東西，并發(fā)現(xiàn)一些我個人認(rèn)為有問題的地方，現(xiàn)將問題以及建議闡述如下：

1、抽檢問題。抽檢時，對零件選取樣品，樣品的抽檢數(shù)量大部分為8個或者13個，對以后的車間生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量形成不利；由于種種原因，對部分零部件只是對最上層的或沿邊的進(jìn)行抽取，這樣的話供應(yīng)商可能會利用這樣的一個空擋，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。

個人建議：對部分主要零部件以及容易出現(xiàn)故障的零部件加大抽查數(shù)量，如：定子，轉(zhuǎn)子等，同時抽查選取樣本時，考慮部分中下層的零部件，以進(jìn)一步保證零部件的質(zhì)量。

2、零件重利用問題。對不良壓縮機(jī)進(jìn)行解體后，對零部件進(jìn)行變賣，但是有些還是可以進(jìn)行重利用或者加工重利用，這樣變賣對節(jié)約成本不利。

個人建議：對解體后的零件檢驗(yàn)，可以使用的（如螺絲、彈簧）進(jìn)行重新使用，可以加工使用的（如定子）進(jìn)行加工重利用，以減少成本。

以上是我在質(zhì)保部實(shí)習(xí)時的情況，由于個人能力、時間的限制，可能對有些情況認(rèn)識不到位，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指出。

第三篇：質(zhì)保部（范文模版）

東二公寓舍委會文件

工

作

計(jì)

劃

學(xué)期已經(jīng)開始，東二公寓治保部將開始新一輪計(jì)劃的工作。為了充分密切聯(lián)系學(xué)生，熱心為廣大同學(xué)服務(wù)，我部以關(guān)心幫助同學(xué)生活中實(shí)際困難，保衛(wèi)校園生活安全，促進(jìn)良好的生活環(huán)境的形成為工作目標(biāo)。在東二公寓的領(lǐng)導(dǎo)下，以保護(hù)同學(xué)人生、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)的安全為己任，為了做好本學(xué)期工作，治保部特制定如下工作計(jì)劃：

一 在開學(xué)后治保部召開新學(xué)期治保工作動員大會。要求治保部全體成員及治保委員參加。會上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并明確目標(biāo)制定出工作重點(diǎn)。

二 牢固樹立“安全第一”的思想，結(jié)合各個樓層實(shí)際情況，組長及時向治保部反映發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患。并且設(shè)責(zé)任人要定時做出書面工作總結(jié)。

三 協(xié)助舍委會各部組織各類活動并做好后勤工作；做好一年一度的五月激情的籌備及保安工作。作為舍委會的安全部門，我們治保部的工作主要是負(fù)責(zé)一些活動會場的布置、秩序維持以及舉辦一些活動等工作。總的來說，在下學(xué)期，我們部門在日常工作方面都勤勤懇懇、盡心盡力地完成每一項(xiàng)任務(wù)，工作的效果自然能得到大家的認(rèn)可。

四 治保部定時對宿舍進(jìn)行一次安全防火檢查，及時有效地消除火災(zāi)、火險(xiǎn)隱患，防止違章用電。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行批評教育，并收繳違章用火、用電物品，堅(jiān)持做好檢查記錄，對違章情況做出通報(bào)批評。

五 治保部與宿舍管理中心聯(lián)合，加強(qiáng)對各類消防器材、消防設(shè)施的管理。配合學(xué)院團(tuán)委、舍委會各部門做好各項(xiàng)工作。配合并協(xié)作學(xué)校文明校園檢查監(jiān)督隊(duì)的工作。

六 為了營造健康文明、蓬勃向上的育人環(huán)境，構(gòu)建和諧美好的文明校園，預(yù)備與其他各系聯(lián)合舉行一次消防安全宣傳，以展板的形式向廣大老師和同學(xué)們宣傳消防安全知識，增強(qiáng)大家的安全意識和社會責(zé)任感。

東二舍委會文件

東二公寓舍委會文件

七 做好一天一次的樓層巡查工作，制止個人或者單位在校內(nèi)非法招工或者組織傳銷，防止同學(xué)們上當(dāng)受騙。及時制止并上報(bào)危害校園正常教學(xué)和生活秩序的惡劣事件，在校內(nèi)發(fā)現(xiàn)有危害同學(xué)人身安危的事,及時安排人員處理并上報(bào)問題，尋找解決辦法，做好對校園內(nèi)突發(fā)事件的及時反應(yīng)和處理，堅(jiān)決不讓突發(fā)事件造成不良后果。

我希望在新的學(xué)期里我們部門能夠取長補(bǔ)短，再接再厲，爭取更好地完成每一項(xiàng)工作，真正做到為同學(xué)們服務(wù)。我也相信，在全體學(xué)生會成員的共同努力之下，我們東而公寓的事業(yè)將更加輝煌，東二學(xué)子的明天將更加美好！

東二舍委會文件

第四篇：質(zhì)保部工作計(jì)劃

汽車襯墊有限公司

溫州市集體汽車襯墊有限公司

溫州市集體汽車襯墊有限公司 篇二：n質(zhì)保部工作計(jì)劃

治保部工作計(jì)劃

2011~2012學(xué)第一學(xué)期

應(yīng)校里號召，每院學(xué)生會于今年新學(xué)期需加入一“新成員”地成立治保部，正應(yīng)如此，我院治保部應(yīng)運(yùn)而生。在之前的學(xué)生會招新工作中也取得了不錯的成績。現(xiàn)有部長一名，部員10名。在新學(xué)期也是新生開始適應(yīng)大學(xué)生活之際，為發(fā)揮學(xué)生會部門作用，做好本學(xué)期工作，更是要做好新部門“開門紅”，治保部特制訂如下工作計(jì)劃：

一． 我部每周期定期定時執(zhí)勤查寢，做好學(xué)生們的安全宣傳工作。

二． 成立失物招領(lǐng)中心，對于同學(xué)們在校區(qū)內(nèi)撿拾他人遺失物品均可通過我院失物招領(lǐng)中心進(jìn)行失物招領(lǐng)，并我部將對拾金不昧，樂于助人者進(jìn)行提名嘉獎，向同學(xué)們提出此優(yōu)良作風(fēng)。（定期向同學(xué)們搜集有無物品丟失的信息并及時對其作出力所能及的幫助）

三． 對院學(xué)生開展查課工作，聯(lián)系各班班長做好查勤工作，督促學(xué)生按時上課，保證學(xué)習(xí)時間，營造一個積極向上的校園環(huán)境。

四.假期安全教育的宣傳，在校例行國家節(jié)假日之前，安排部

員到各班做好各方面安全的宣傳工作，使讓同學(xué)們能有一個舒適的假期生活。

五.在生活部出衛(wèi)生檢查的板子的同時，與其合作地在板子上

附上一些關(guān)于安全的小常識以提醒同學(xué)們。

六.積極組織配合我院其他部門各種活動的開展，如某場晚會，我部將安排部員協(xié)助舞臺幕后工作及舞臺設(shè)備的安全，維持現(xiàn)場安全秩序，正確引導(dǎo)突發(fā)情況。

七.在10月份結(jié)束之前在校區(qū)內(nèi)進(jìn)行一次校園文化需求的調(diào)

研，主要對象：大一新生們（大四畢業(yè)生也是很好的對象）活動形式：問卷式

活動地點(diǎn)：本校區(qū)教育超市門前

八.有待“新點(diǎn)子”的加入。

作為新學(xué)期里的新部門，應(yīng)充滿活力地勤勤懇懇，為同學(xué)服務(wù)盡心盡力的完成每一項(xiàng)任務(wù)，協(xié)同學(xué)生會其他部門一起，在接下來即將正式開始的學(xué)期里一起努力，讓同學(xué)們的大學(xué)生活多姿多彩！篇三：2014年質(zhì)保部工作總結(jié)與2015年工作計(jì)劃 2014年質(zhì)保部工作總結(jié)與2015年工作計(jì)

劃

一、今年質(zhì)量管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體質(zhì)檢人員的共同努力下，在各部門的大力配合下，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作

① 原輔料檢驗(yàn) 7月份將公司的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)的實(shí)際要求，梳理并重新修定了原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和必檢項(xiàng)目。在日常檢測過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對原輔料進(jìn)行檢驗(yàn)，及時準(zhǔn)確地出具檢驗(yàn)報(bào)告單，堅(jiān)決保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，并納入到化驗(yàn)員工資考核中，做好生產(chǎn)第一道關(guān)。實(shí)行原輔料和成品化驗(yàn)員半年一次輪換，相互監(jiān)督。個別批次原材料作了退貨或降級處理（葡萄糖漿等），既嚴(yán)把了原料質(zhì)量關(guān)，又減少了公司的損失。

因受檢測設(shè)備和人員的局限，我公司的檢測仍以重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行檢測為主，沒有對所有指標(biāo)進(jìn)行把控，難免會出現(xiàn)控制指標(biāo)以外不合格指標(biāo)的原輔料流入到生產(chǎn)工序中，如今年下半年出現(xiàn)的淀粉質(zhì)量問題，就是因?yàn)楫?dāng)初沒有將白度和脂肪納入到必檢項(xiàng)目中，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定。

② 成品檢驗(yàn)

成品檢驗(yàn)今年比去年有了較大變化，7月份根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)和銷售的實(shí)際情況，將產(chǎn)品進(jìn)行分級定位。盡量將有問題的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)，避免客戶投訴。2014年共檢驗(yàn)**1009批5473.7噸：符合內(nèi)控640批3426.2噸，內(nèi)控率 62.59%，超內(nèi)控369批2047.5噸，合格率為100%；**1029批2899.875噸：符合內(nèi)控258批764.55噸，內(nèi)控率26.36%，不合格179批446.9噸，不合格率為15.41%。不合格的原因有****。

2、現(xiàn)場管理

① 堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場日常質(zhì)量巡查工作，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時與生產(chǎn)部門溝通，或發(fā)出質(zhì)量整改通知單，責(zé)成并協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行整改。能當(dāng)時整改的堅(jiān)決要求當(dāng)場解決。

② 對質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行糾正，如產(chǎn)品生產(chǎn)批號模糊不清、標(biāo)簽粘貼不符合要求等現(xiàn)象，修訂了產(chǎn)品批號管理規(guī)程，已經(jīng)開始實(shí)施并收到效果。

③ 協(xié)助生產(chǎn)部門修訂生產(chǎn)一線交接班管理制度。

3、發(fā)貨管理

每批次發(fā)貨都遵循出庫檢程序，對有問題的貨物加以標(biāo)注并匯報(bào)給相應(yīng)負(fù)責(zé)人，但一直沒有進(jìn)行簽批手續(xù)，導(dǎo)致整個質(zhì)保部人員在**有問題的貨物上得到了處罰。

4、客戶投訴

結(jié)合2014年1月份到12月份客戶質(zhì)量投訴記錄來看，今發(fā)生的質(zhì)量投訴類型及應(yīng)對措施分析見下表：

抱歉，此處省略

5、質(zhì)量體系運(yùn)行

① 不斷從網(wǎng)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，將新的制度文件結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行更新，使之符合客戶評審的要求，同時豐富了質(zhì)量管理知識。

② 督促其它部門定期更新相關(guān)資料，如采購部門的供應(yīng)商資質(zhì)、設(shè)備科的定檢等

③ 12月份接受了第二次監(jiān)督審核并得到了維持證書。此次監(jiān)督評審與以前不一樣，公司內(nèi)部進(jìn)行完善體系內(nèi)審資料，在審核中將遇到的難題與現(xiàn)場專家進(jìn)行逐一請教，從中學(xué)到新的體系審核知識。明年國家將更換體系新標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)測和應(yīng)對能力，不只是簡單的文件控制和處置問題的能力。來年要不斷提高公司內(nèi)審員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

6、質(zhì)量報(bào)表

按時編制產(chǎn)品質(zhì)量日報(bào)表、周報(bào)表和月報(bào)表，及時匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對加強(qiáng)質(zhì)量管理有追溯性作用。有任何質(zhì)量問題及時與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門溝通，提出質(zhì)量整改要求。

7、服務(wù)銷售

① 及時配合銷售部門做好各個客戶的投標(biāo)文件和產(chǎn)品的調(diào)查報(bào)告。為銷售和生產(chǎn)對接好特殊產(chǎn)品的發(fā)貨需求，力求滿足客戶。② 協(xié)助銷售做好售后服務(wù)工作，對用戶提出的一些質(zhì)量問題及時給予解釋和答復(fù)。

8、確保相關(guān)檢測報(bào)告在有效期內(nèi)

主要有以下檢測報(bào)告：①產(chǎn)品外檢報(bào)告（周期：半年）②生產(chǎn)用水檢測報(bào)告（周期：一年）③員工健康證（周期：一年）

9、協(xié)調(diào)工作

① 對不合格的原輔料進(jìn)行全程跟蹤，對存放場所進(jìn)行跟蹤，杜絕死角。今年已經(jīng)將不合格的**進(jìn)行了成功退回給廠家。② 公司網(wǎng)站制作：督促制作網(wǎng)絡(luò)。

③ **投訴供貨不及時和質(zhì)量問題：為此專門將生產(chǎn)、銷售、質(zhì)保和技術(shù)部門召集在一起探討，經(jīng)過溝通一致認(rèn)為：車間應(yīng)提前備貨，質(zhì)檢提高檢測標(biāo)準(zhǔn)，同時下達(dá)到相關(guān)部門，立即執(zhí)行。

二、存在的問題及2015年有待開展和改進(jìn)的工作：

1、質(zhì)量檢驗(yàn)

① 繼續(xù)嚴(yán)抓原輔料、中間過程和成品的日常檢驗(yàn)工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，實(shí)事求是。確保不符合要求的產(chǎn)品不得進(jìn)入倉庫。多與技術(shù)部門溝通，盡可能將質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)前移，對下一工段有明顯影響的必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可放行。

② 對有問題的原輔料實(shí)行跟蹤到底，做到每個部門每位責(zé)任人知曉事情的嚴(yán)重性。

③ 質(zhì)量報(bào)表雖然每日堅(jiān)持，但有時候噸數(shù)統(tǒng)計(jì)有誤差，來年將報(bào)表的及時性和真實(shí)性納入到個人考核中。

2、現(xiàn)場管理

① 經(jīng)常不定期地參與生產(chǎn)部周前會議，參與生產(chǎn)，對一些不合理現(xiàn)象在會議上及時提出。② 對生產(chǎn)記錄進(jìn)行檢查，使之規(guī)范。同時將其它常規(guī)性檢查指標(biāo)盡量與批記錄進(jìn)行整合，減少車間額外工作量。

③ 堅(jiān)持每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，對不規(guī)范地方進(jìn)行糾正或罰款，堅(jiān)決改掉老好人思想。

3、質(zhì)量體系

① 原料供應(yīng)商現(xiàn)場評審：今年公司已經(jīng)注重這一方面，對**原料進(jìn)行了現(xiàn)場評審，對其它原輔料還沒有涉及到。準(zhǔn)備來年對生產(chǎn)有影響的，特別是公司重要指標(biāo)檢測不出的原輔料加以供應(yīng)商現(xiàn)場評審和學(xué)習(xí)，將實(shí)際工作中存在的問題一并與供應(yīng)商專家進(jìn)行交流。

② 加強(qiáng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，及時為生產(chǎn)提供預(yù)測。

4、部門培訓(xùn)考核

① 嚴(yán)格按照2014年修訂的原輔料和成品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)檢人員的篇四：生活質(zhì)保部工作計(jì)劃

安陽師范學(xué)院

數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院生活治保部

工

作

計(jì)

劃

數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院生活治保部二〇一三年三月十四日

生活治保部工作計(jì)劃

新的一年代表新的開始，在開學(xué)的近半個月的時間里，通過對過去一學(xué)年工作的總結(jié)和反思，我對本學(xué)年的工作已做了大致計(jì)劃。希望使治保部工作更加完善，從而為同學(xué)們做好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。新學(xué)期為了充分密切聯(lián)系學(xué)生，熱心為廣大同學(xué)服務(wù)，我部將以關(guān)心幫助同學(xué)生活中現(xiàn)實(shí)困難，保衛(wèi)校園生活安全，促進(jìn)良好的生活環(huán)境的形成為工作目標(biāo)，堅(jiān)決投入到治保部工作中。在數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，以保護(hù)同學(xué)人身、公共財(cái)產(chǎn)的安全為己任，為了更好的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的工作，治保部特制定如下詳細(xì)計(jì)劃：

一、本學(xué)年我部依舊牢固樹立“安全第一”的思想，結(jié)合各個班級現(xiàn)實(shí)情況，嚴(yán)格要求各班治安信息員及時向治保部反映發(fā)現(xiàn)在同學(xué)們周圍的各類安全隱患，并且設(shè)責(zé)任人定時做出書面工作總結(jié)，及時向?qū)W校匯報(bào)。

二、檢查食堂是我部的一項(xiàng)重要工作，食堂衛(wèi)生安全關(guān)系著學(xué)生的切身利益，因此我部將嚴(yán)格做到食堂衛(wèi)生檢查，并積極配合校治保部工作，向前來就餐的同學(xué)進(jìn)行問卷調(diào)查，從而了解同學(xué)們的需求及對餐廳飯菜的意見，真實(shí)有效地向食堂管理人員反饋信息，協(xié)助后勤處做好服務(wù)同學(xué)的工作。

三、寢室安全問題依舊是這學(xué)期的工作重點(diǎn)，寢室作為同學(xué)們生活、居住的場所，安全十分重要。為全院學(xué)生創(chuàng)作一個良好的生活工作環(huán)境，促進(jìn)全院學(xué)生的全面和諧發(fā)展，為我院的學(xué)生工作打下良好基礎(chǔ)。我們會積極動員各班生活委員和寢室長，定時收集同學(xué)在宿舍

居住所遇到的各種問題。與此同時，我部會有專門的負(fù)責(zé)人定期檢查宿舍衛(wèi)生環(huán)境并將各班反映的問題上報(bào)解決。如同學(xué)們的宿舍損壞物品的及時上報(bào)、及時修整、貴重物品被盜的及時反饋與調(diào)查等。杜絕放任工作不管，并及時復(fù)查，看問題是否解決。

四、作為生活部在學(xué)生會的又一個重點(diǎn)工作，我部將積極配合校學(xué)生會及系學(xué)生會各個部門的工作。配合校保衛(wèi)處召開治安信息員大會，做到及時通知，并并著力克服上半學(xué)年存在的班干部敷衍了事同學(xué)們漠不關(guān)心的現(xiàn)象，親力親為的近距離給同學(xué)們做好宣傳工作。為了營造健康文明、蓬勃向上的校園環(huán)境，構(gòu)建和諧美好的文明校園，以展板的形式向廣大老師和同學(xué)們宣傳消防安全知識，增強(qiáng)大家的安全意識和社會責(zé)任感，不斷提高同學(xué)們對安全防衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識。

總之，這學(xué)期我們會盡力做好本職工作，杜絕形式主義，全力完成本部工作，積極配合校學(xué)生會的工作。爭取我部建設(shè)成為一個真正為同學(xué)們服務(wù)的部門。在新的學(xué)期里，我們部門將取長補(bǔ)短，再接再勵，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，爭取讓我部的成績更上一層樓！

單位：數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院

二〇一三年三月十四日篇五：質(zhì)保部學(xué)期工作計(jì)劃

文 學(xué) 與 傳 媒 系 學(xué) 生 會 2007—2008學(xué) 年 第 一 學(xué) 期 治 保 部

工 作 計(jì) 劃

一、總體規(guī)劃

（一）通過基礎(chǔ)文明常識宣傳、檢查等方法消除教室、寢室等地區(qū)的不安全現(xiàn)象。

（二）時刻關(guān)注學(xué)生動態(tài)，掌握學(xué)生信息，并及時向系上老師 反饋。

（三）部門人員必須學(xué)會如何處理突發(fā)事件，熟練運(yùn)用常實(shí)性法律和

學(xué)校規(guī)章制度。

（四）加強(qiáng)與生活部、女生部、基礎(chǔ)文明督導(dǎo)部等部門的聯(lián)系，營造

我系文明風(fēng)氣。

二、具體工作

（一）由于10月評估在即，我部門應(yīng)全面落實(shí)系兩委會部署，營

造“人人關(guān)心評估、人人奉獻(xiàn)評估”的濃厚氛圍，協(xié)助教師認(rèn)真完成系里的評建工作，極力營造“愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)新風(fēng)尚。對有可能損害學(xué)校形象、侵害學(xué)校利用的因素，我部門應(yīng)提高警惕。如：與網(wǎng)信部一起關(guān)注校園網(wǎng)，如果發(fā)現(xiàn)造謠生事、蓄意破壞網(wǎng)頁者，及時通知保衛(wèi)處和和有關(guān)部門進(jìn)行追查；我部門將與督導(dǎo)部合作，以講文明守紀(jì)為主題展開一系列

活動，倡導(dǎo)校園良好風(fēng)氣。

（二）我部門成員利用空余時間充實(shí)自己的基本文明知識，了解學(xué)

校的有關(guān)規(guī)章制度，并且針對學(xué)生當(dāng)中敏感或流行的話題每周進(jìn)行一次調(diào)查，在深入學(xué)生內(nèi)部獲得信息的同時普及文明守法意識，并且及時將搜集到的信息進(jìn)行整理、將有價(jià)值的信息進(jìn)行上報(bào)。

（三）經(jīng)常與老師同學(xué)交流，取優(yōu)補(bǔ)差，至少每個月對部門的工作

進(jìn)行一次總結(jié)。

（四）活動實(shí)施(詳見附表).三、例會制度 1.治保部于每周星期四中午12：10在j-a 1101與生活部、女生部、體育部、基礎(chǔ)文明督導(dǎo)部、文娛部同時召開例會。

2.文學(xué)與傳媒系學(xué)生會治保部

二〇一三年四月二十一日

單周星期三下午6：00在j-d1206參加學(xué)校治保部例會。

第五篇：質(zhì)保部年終總結(jié)

今年質(zhì)量管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體質(zhì)檢人員的共同努力下，在各部門的大力配合下，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。那么怎么總結(jié)怎么寫呢？下面是小編精心收集的質(zhì)保部年終總結(jié)，希望能對你有所幫助。

質(zhì)保部年終總結(jié)【1】

20xx年X月，經(jīng)過部門員工積極努力和分工協(xié)作，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，現(xiàn)將本部門X月份工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)保部日常工作

1、我部對每天交回的入庫單、隨車清單及公路運(yùn)輸協(xié)議進(jìn)行復(fù)核。將核對后的單據(jù)進(jìn)行整理、分類、裝訂并存檔。

本月我部共核實(shí)入庫單90份，出庫單、隨車清單240余份、公路運(yùn)輸協(xié)議240余份，這項(xiàng)工作看似輕松簡單，實(shí)則費(fèi)時枯燥，但我部員工始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，共發(fā)現(xiàn)因工號、部件號、包號、重量錄入錯誤的1份，打漏產(chǎn)品2 件，這些問題都在發(fā)現(xiàn)之際得以及時、有效的解決，保證了貨物發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)確性，減少公司不必要的損失，維護(hù)了公司利益。

2、對每天發(fā)運(yùn)車輛的原始裝車照片進(jìn)行收集、整理、上傳、存檔，為可追溯性提供了有力依據(jù)。

3、認(rèn)真填寫車輛的付款申請，報(bào)交財(cái)務(wù)，本月累計(jì)填款100萬余元。同時受理客戶對產(chǎn)品發(fā)運(yùn)狀態(tài)的查詢及熱線服務(wù)工作。

二、質(zhì)保部監(jiān)督工作

1、為充分發(fā)揮質(zhì)保部監(jiān)督職能，我部與各部門相互協(xié)作，積極溝通，在本月相繼完成《項(xiàng)目發(fā)運(yùn)車輛放行工作流程》、《庫房物資盤存實(shí)施規(guī)程》、《庫房物資盤存表》。

2、本月共收到簽收有損回單,以產(chǎn)品變形簽收居多。我部均以電話聯(lián)系的方式與收貨方溝通、了解并及時處理。

3、首次將車輛路檢路查工作實(shí)施并執(zhí)行，在不定期巡檢過程中發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)場管理存在漏洞，自有車輛轉(zhuǎn)運(yùn)時間耽誤太長，辦理出門條相關(guān)手續(xù)不清楚。

三、需改進(jìn)的問題

1、現(xiàn)場監(jiān)裝人員的責(zé)任心還待提高，對裝載中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出和上報(bào)，杜絕句容項(xiàng)目和海防項(xiàng)目事件再次發(fā)生。

2、與各部門溝通還需加強(qiáng)，嚴(yán)格按照公司管理要求的流程進(jìn)行規(guī)范化操作。

四、下月工作計(jì)劃

1、用更多的耐心、細(xì)心、責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)地完成質(zhì)保日常工作。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識，完善客戶對服務(wù)質(zhì)量的潛在需求。

3、加強(qiáng)路檢路查的監(jiān)督力度，確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的安全。

4、將庫房盤存工作交接給倉儲部，對其盤存結(jié)果進(jìn)行抽查、監(jiān)督。

質(zhì)保部年終總結(jié)【2】

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20xx年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：ISO質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購件進(jìn)廠檢測、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗(yàn)包裝、計(jì)量管理、質(zhì)量控制等。

一、ISO質(zhì)量體系運(yùn)行

ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：

1．20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)不合格，并開具了3項(xiàng)觀察項(xiàng)。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行整改。

2．20xx年12月24日至25日，由華電萬方認(rèn)證公司對我公司進(jìn)行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項(xiàng)（輕微、嚴(yán)重），但有2點(diǎn)建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項(xiàng)作了整改，并對部分外來文件進(jìn)行了修訂。

3．公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4．為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。

5．針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進(jìn)行規(guī)范；

二、原材料外購件進(jìn)廠檢測

部門加強(qiáng)了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測。本因各種原輔材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對原材料、外購件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。

三、質(zhì)量檢測分析

根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計(jì)情況來看，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率在99.6%以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預(yù)定目標(biāo)，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。圖中1、3、4、5、8、10月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作，力爭把好每一道關(guān)。

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時因現(xiàn)場原定進(jìn)場時間有變動，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補(bǔ)漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé)任意識，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。

四、成品檢驗(yàn)包裝

公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對客戶，其責(zé)任重大。公司于20xx克服了人員緊張，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗(yàn)和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。

五、計(jì)量管理

計(jì)量器具檢定工作：對于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本。現(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。

六、質(zhì)量控制

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施：

1．利用日志對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報(bào)對當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策；

2．質(zhì)量研討會、客訴分析會：①應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會。會議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會”。會議就項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析總結(jié)，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗(yàn)出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標(biāo)。

3．加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對生產(chǎn)中的波動及時進(jìn)行反饋。并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。

4．加大對員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會對員工和班組長進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn)、激勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。

20xx年工作中的不足與20xx年改進(jìn)計(jì)劃：

回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要20xx年予以改進(jìn)：

1．工程質(zhì)量控制不完善，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2．質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的“ISO9001：20xx內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性；

3． 20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重，除加強(qiáng)自身工作之外，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負(fù)面影響；

4．針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作；

5.20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員，參加質(zhì)量部組織會議，并傳達(dá)會議精神，配合質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。

質(zhì)保部年終總結(jié)【3】

加強(qiáng)質(zhì)量管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保出廠的質(zhì)量是質(zhì)保部的主要職能，在過去的1年中，質(zhì)保部認(rèn)真履行基本職責(zé)，對公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了質(zhì)量保證和促進(jìn)作用。本公司出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故，為質(zhì)量工作造成了很大影響。經(jīng)過質(zhì)量教育和藥品管理法制教育，公司全體職工質(zhì)量意識明顯提高，特別是丹參注射液工藝研究工作的順利開展，穩(wěn)定了質(zhì)量隊(duì)伍，工人積極性調(diào)動起來，質(zhì)量責(zé)任心提高，對公司質(zhì)量穩(wěn)定提高具有積極作用。

一、按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，努力完成各項(xiàng)檢驗(yàn)工作

今年，1月～12月23日，質(zhì)保部共檢驗(yàn)原輔料504批次(1月1日～12月23日)；直接接觸藥品的包裝材料(容器)750批；外包裝材料543批；內(nèi)貿(mào)成品1305批次。其中，小容量注射劑7品種9規(guī)格117批次；大容量注射劑二車間6品種，9規(guī)格933批次；塑料瓶輸液車間4品種5規(guī)格237批次；固體制劑車間1品種，18批次。

外貿(mào)產(chǎn)品24個品種，461批。

按規(guī)定每周檢測一次純化水和注射用水(數(shù)十個取樣點(diǎn)/次)，對車間潔凈區(qū)進(jìn)行定期監(jiān)測(按規(guī)定100級，每周一次；10000級每月一次；100000級，每季一次。

二、認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量把關(guān)職能，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。在履行質(zhì)量管理過程中，巡檢人員按公司規(guī)定，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的質(zhì)量隱患。

在質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果。塑料瓶輸液車間生產(chǎn)的聚丙烯輸液瓶外觀不合格，及時通知車間及有關(guān)部門，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，車間認(rèn)真排查原因，聯(lián)系設(shè)備廠家對設(shè)備進(jìn)行檢修，排查主要原因，對不合格品進(jìn)行有將控制。

三、做好GMP認(rèn)證改造，確保通過新版GMP認(rèn)證

根據(jù)國家有關(guān)政策，注射劑在20xx年12月31日沒有通過新版GMP認(rèn)證的，20xx年1月1日必須停產(chǎn)。由于各種原因，我公司認(rèn)證改造工作起步太晚，20xx年8月才正式啟動，我們在指揮部統(tǒng)一指揮下，努力工作，目前已經(jīng)完成管理文件的編制工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程也修訂多遍，正在逐步完善、工藝規(guī)程完成基本架構(gòu)，待設(shè)備安裝驗(yàn)證后即可完成，設(shè)備和崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程在設(shè)備廠房完成經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)后即可完成。硬件中第一期主生產(chǎn)線即將進(jìn)廠，第二期設(shè)備完成首次付款，各項(xiàng)工作都在進(jìn)行中，只要各部門盡職，一定能順利通過認(rèn)證。

四、做好藥品委托生產(chǎn)和藥品標(biāo)簽說明書備案工作。

20xx，完成氨基酸類輸液委托生產(chǎn)報(bào)批工作，目前，陜西必康制藥有限公司，根據(jù)委托合同，已經(jīng)生產(chǎn)出部分藥品，可以保證停產(chǎn)后的市場供應(yīng)。完成或即將他汀類說明書、標(biāo)簽和包裝的備案的補(bǔ)充申請，復(fù)方氨基酸注射液(18AA-II)等藥品執(zhí)行新的國家藥品標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)按時完成藥品標(biāo)簽、說明書修訂備案工作。

中國藥典20xx年版第二增補(bǔ)本已經(jīng)實(shí)施，質(zhì)保部及時向省食品藥品監(jiān)督管理局辦理補(bǔ)充申請資料和說明書標(biāo)簽備案工作。

五、做好聚丙烯輸液瓶的再注冊和動物房換證工作

由于各種原因，我公司聚丙烯輸液瓶沒有按要求時間申請?jiān)僮裕?jīng)多方努力，省局才給予受理，目前已經(jīng)按要求送樣品到上海藥包材檢測中心進(jìn)行遷移性試驗(yàn)等研究，樣品抽驗(yàn)和潔凈度檢測均已經(jīng)完成，申報(bào)資料已經(jīng)送國家食品藥品監(jiān)督管理局審批。組合蓋正在樣品檢驗(yàn)，完成后即可送審。

六、積極迎接省市的藥品飛行檢查和藥品現(xiàn)場核查，并做了很多工作。

20xx年，國家藥監(jiān)部門加大監(jiān)管力度，多次來公司進(jìn)行各種檢查，質(zhì)保部積極配合，做好工作。由于國家加大了產(chǎn)品抽驗(yàn)力度，在20xx年國家藥品質(zhì)量評價(jià)抽驗(yàn)中，由于我們認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從原料采購到入庫銷售，全過程嚴(yán)格把關(guān)，收到明顯成效，國家藥品抽驗(yàn)合格率百分之百，生產(chǎn)產(chǎn)品批批合格，未出現(xiàn)整批返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了年初定的質(zhì)量目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量得到很大提高，從根本保證了每批出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

七、加強(qiáng)各車間的質(zhì)量巡查，加大自檢力度。

公司領(lǐng)導(dǎo)修訂了GMP自檢管理制度，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查力度并把部分檢查結(jié)果按新修訂的檢查表記錄，對嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了質(zhì)量處理。對提高質(zhì)量有顯著作用，各個車間現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場管理都有提高，干部員工的質(zhì)量意識普遍增強(qiáng)。

九、20xx年的工作打算：

1、在認(rèn)真有效開展公司質(zhì)量管理工作的同時，積極配合做好公

司有關(guān)部門，做好GMP改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，力爭按時通過國家認(rèn)證。

2、根據(jù)20xx年版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求，結(jié)合公司劑型特點(diǎn)以及公司新廠GMP廠房設(shè)備的實(shí)際情況，總結(jié)過去十余年GMP實(shí)施過程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重新對公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行深入細(xì)致地修訂完善，包括質(zhì)量管理規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、中間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程、崗位SOP等。20xx年一季度，在完成各項(xiàng)驗(yàn)證后，完成軟件編制工作。

3、根據(jù)未來檢驗(yàn)工作需要，包括中心化驗(yàn)室和各車間化驗(yàn)室的檢驗(yàn)需要，新增儀器設(shè)備、對照品、檢定菌的咨詢考察，制定初步采購計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。為明年正式采購做好前期準(zhǔn)備。

4、根據(jù)公司安排，做好F0值小于8的藥品補(bǔ)充申請工作，要求提供的相關(guān)資料準(zhǔn)備工作，及時上報(bào)省局注冊處。及時做好組合蓋(藥包材)再注冊資料工作，目前現(xiàn)場檢查和潔凈度檢查已經(jīng)通過，抽樣檢驗(yàn)結(jié)束后，將資料上報(bào)國家食品藥品監(jiān)督管理局即可。繼續(xù)關(guān)注塑瓶審批進(jìn)度，目前塑瓶瑞注冊資料全部在國家食品藥品監(jiān)督管理局，目前正在審評階段，做好藥品包裝和標(biāo)簽、說明書備案工作。

5、做好新老員工培訓(xùn)訓(xùn)，包括新版20xx年版GMP培訓(xùn)和藥品檢驗(yàn)新技術(shù)新知識培訓(xùn)，以適應(yīng)未來檢驗(yàn)工作的新要求，培養(yǎng)和儲備質(zhì)量隊(duì)伍的人才。

6、做好公司原輔料包裝材料供應(yīng)商的質(zhì)量審計(jì)工作，淘汰一批不能適應(yīng)公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的供應(yīng)商，吸收一批質(zhì)量信譽(yù)好供應(yīng)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的供應(yīng)商，確保不合格原輔料包裝材料不采購不進(jìn)廠不

檢驗(yàn)不入庫不使用。

7、做好質(zhì)量巡檢巡查工作，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度和頻次。提高質(zhì)量巡查效果，提高質(zhì)量巡查效率。這樣車間始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。

8、做好公司產(chǎn)品質(zhì)量信息收集分析，做好公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)工作，配合銷售部門提高質(zhì)量信譽(yù)，對銷售部門提供的改進(jìn)意見及時解決及時反饋，必要時組織質(zhì)量攻關(guān)。定期召開公司質(zhì)量分析會，提高藥品生產(chǎn)的過程控制，把藥品質(zhì)量水平提高到一個新的層次。

9、做好藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測管理工作，20xx年版GMP已經(jīng)提高此項(xiàng)要求的力度，此項(xiàng)工作做不好直接影響GMP的認(rèn)證通過。

10、時刻準(zhǔn)備著，隨時迎接各種檢查，絕不掉以輕心。明年估計(jì)還應(yīng)該有多次國家和省市檢查，這就是當(dāng)前形勢。