第一篇：傳統產業集群

案例比較的MSI 框架

如前所言，產業集群的協同創新是指相關的各主 體在創新活動過程中通過有效的分工合作，形成相應 的網絡結構，產生彼此間的聯系和互動行為，從而形成 創新的集聚效應。因此，要認識協同創新，必然要關注 協同創新活動過程中所涉及的網絡主體成員、網絡結 構和主體成員間的互動行為方式。網絡主體成員是產 業集群協同創新活動發生的前提條件，網絡結構則是 形成協同創新的基礎，而互動行為體現了協同創新是 如何開展的。由此，本文提出網絡主體成員(Members)、網絡結構(Structure)、互動行為(Interaction)三 個維度的框架(簡稱MSI 框架)來對傳統產業集群和 高技術產業集群進行比較。

2.3 案例選擇和數據收集

根據Eisenhardt 的觀點，多案例研究的案例數目 最好為4 ～ 10 個［16］，本文采用4 個案例，其中傳統產業 集群和高技術產業集群各2 個，即張江生物制藥和中 關村電子信息產業集群作為高技術產業集群的典型案 例，柳市低壓電器產業集群和順德家電產業集群作為 傳統產業集群的典型案例。選擇上述案例基于三方面 考慮: 一是選取的案例具有典型性，并且屬于同一類型 產業集群的兩個案例之間具有較大的差異性;二是選 取的案例成立已有相當長的一段時間;三是案例選擇 兼顧了信息的可獲得性，以便收集到更為豐富的信 息。基于MSI 框架的產業集群協同創新典型案例剖析

3.1 網絡主體成員(Members)

產業集群內的協同創新無法離開集群中的主體成員的參與，這些主體成員即是協同創新的行動者，包括 企業、高校和科研院所、各類研發和創新服務機構、行 業協會等。

張江生物制藥產業集群、北京中關村電子信息產

業集群、柳市低壓電器產業集群、順德家電產業集群中 都有著規模大、影響力強的核心企業，在核心企業的周 圍又分布著數量眾多的中小配套企業。集群內和周圍 聚集著數量不等

第二篇：傳統產業集群案例收集

2.3 案例選擇和數據收集

根據Eisenhardt 的觀點，多案例研究的案例數目 最好為4 ～ 10 個［16］，本文采用4 個案例，其中傳統產業 集群和高技術產業集群各2 個，即張江生物制藥和中 關村電子信息產業集群作為高技術產業集群的典型案 例，柳市低壓電器產業集群和順德家電產業集群作為 傳統產業集群的典型案例。選擇上述案例基于三方面 考慮: 一是選取的案例具有典型性，并且屬于同一類型 產業集群的兩個案例之間具有較大的差異性;二是選 取的案例成立已有相當長的一段時間;三是案例選擇 兼顧了信息的可獲得性，以便收集到更為豐富的信 息。基于MSI 框架的產業集群協同創新典型案例剖析

3.1 網絡主體成員(Members)

產業集群內的協同創新無法離開集群中的主體成員的參與，這些主體成員即是協同創新的行動者，包括 企業、高校和科研院所、各類研發和創新服務機構、行 業協會等。

張江生物制藥產業集群、北京中關村電子信息產

業集群、柳市低壓電器產業集群、順德家電產業集群中 都有著規模大、影響力強的核心企業，在核心企業的周 圍又分布著數量眾多的中小配套企業。集群內和周圍 聚集著數量不等

第三篇：技術創新與傳統產業集群升級策略研究論文

摘 要：傳統產業集群的人力資源、知識資源、資本資源等各種生產要素條件仍大多處于初級要素階段，隨著經濟全球化趨勢的日益加強，初級生產要素已不再重要。相反，“高級生產要素對競爭優勢的重要性就高多了”，而如何使產業集群擺脫初級生產要素的限制，往升級之路發展，創新是一條必走之路。傳統產業集群在發展成長期，創新的模式大多是一種模仿創新，這種模仿創新在集群發展的特定歷史階段曾起到過積極的作用，但隨著環境的日益復雜，這種模仿創新逐漸露出它的弊端來，惡性的價格競爭大大挫傷了企業創新的積極性。因此，要想保持持續競爭優勢，必須把技術創新放在首要位置。

關鍵詞：技術創新；傳統產業集群；企業企業層面

由于產業集群內存在著眾多中小企業，中小企業由于體制靈活及競爭壓力，創新意識較強，對新信息、新技術反應靈敏，但卻由于過度競爭、薄弱的經濟技術基礎等方面的缺陷使技術創新難以在一個合理的經濟規模內實現。而集群內的大企業具備較充足的創新資源，具有技術創新的“資源優勢”，能獲得較高的技術創新規模經濟效益。如何才能解決這種矛盾使技術創新在集群內有實施的載體呢？

首先，鑒于傳統產業集群大量中小企業的存在，提出集群內中小企業合作創新的模式。中小企業進行合作創新既不會損失單個中小企業所具備的創新行為優勢，又可以獲得大企業才擁有的創新資源優勢，從而達到創新活力和創新規模經濟的有機結合。產業集群內大量的中小企業可以通過合約自由組合成創新主體，由于集群內大部分中小企業在產業分工上只承擔一部分，所以他們進行創新活動主要側重于半成品、零配件的創新，或采用新模具，或改變新外觀。而進行技術創新的關鍵是企業與科研、大學院校的產、學、研結合，這需要企業投入一定的科研經費，中小企業合作創新，每個企業拿出一部分科研資金共同開發有利于降低創新成本。

其次，集群內的大企業可以充分利用自身的資源優勢在管理創新和組織創新的基礎上進行自主創新，克服由壟斷地位和科層組織帶來的創新障礙，獲得創新活力。相對于其他的創新模式，自主創新對于集群的發展更有意義，但難度也較大，是中小企業難以承受的。集群內的龍頭企業，資金較為雄厚，有一定的技術基礎，在人才方面也具有一定優勢，因此可以在條件成熟時積極和大學、研究所等科研機構進行產學研合作，把科研結果迅速轉化為貼近市場的產品，推動產業發展。集群整體

集群作為一個創新型組織，有著自身獨有的創新文化和組織創新能力。“集群是一個介于市場和企業之間的開放系統，它向各種愿意與它聯系的單位開放，以吸收外部資源”，在集群網絡里既包括企業，也包括學校、科研機構、政府機構等，這些行為主體通過交流而產生有價值的信息，如新知識、新思想、新成果等，交流越頻繁，創新機遇越多，創新能力越強。傳統集群內更多的是企業之間的交流，像行業協會、企業家協會盡管存在，但發揮的作用極為有限，特別是與大學、科研機構的交流更為欠缺。而在創新集群的網絡系統中，高校、科研機構是創新力量的重要支持者，因此應該加大企業與科研力量的合作力度。3 外部創新動力

在波特的競爭模型里，需求條件是第二個關鍵要素。“內行而挑剔的客戶是企業追求高質量、完美的產品造型和精致服務的壓力來源”，是集群創新的動力，而外部競爭者、合作者、中間者是創新的輔助系統，外部知識是集群創新的一個重要基礎。集群創新在宏觀方面主要體現在集群與外部組織的知識轉移和學習。由于供應商、制造商與客戶的空間距離的聯系緊密，使企業在較小的地理范圍內相互學習，及時交流經驗，能夠加快隱形知識向顯形知識的轉化。在競爭日益激烈，顧客越來越有主動權的新經濟環境下，企業的創新動力、壓力都來源于顧客，從顧客那兒企業會不時捕捉到創新靈感。

參考文獻

[1]@邁克爾。波特。競爭優勢[M]。北京：華夏出版社，2005：73—74。

[2]@盛世豪，鄭燕偉。“浙江印象”產業集群與區域經濟發展[M]。北京：清華大學出版社，2004：33—34。

[3]@趙強，鄧學民，韓秀杰。產業集群創新優勢分析及其啟示[J]。商業研究，2005，（8）：70—72。

[4]@柳杰。產業集群的創新機制研究[J]。經濟研究，2005，（9）：42—44。

[5]@李國武。原發型產業集群發展中的品牌戰略[J]。中央財經大學學報，2005，（9）：52—55。

第四篇：以高新技術改造傳統產業

以高新技術改造傳統產業

最近公司組織學習了《高新技術產業知識》、《優勢傳統產業知識》和《先進制造業知識》干部讀本，讀完這幾本書后，我對對現代產業體系有了更多的認識，對胡錦濤總書記關于轉變經濟方式的講話有了更加深刻的理解。

中國的傳統產業與現代人生活息息相關。傳統產業是工業化過程中不可逾越的階段，在相當長的時間內仍然是經濟發展的主體。汽車、石油化工、鋼鐵、機械制造等傳統產業，仍會在國民生產總值中占有相當大的比重。但是，隨著知識經濟的發展和中國對外開放力度的加大，重視高科技的發展，并在關鍵領域占有一席之地無疑是十分必要，以高新技術改造和轉化傳統產業尤其具有現實意義。

利用高新技術改造傳統產業，實現技術創新和管理創新，從而實現傳統產業的質的飛躍，這也是新時期科學發展觀的必須選擇。可以說，高新技術是傳統產業發展的新契機。

大寶山礦作為一個老礦山企業，更需要引進高新技術，提高企業管理水平，才能做優做強、構建和諧寶山、打造百年老礦。

一、傳統產業的內涵和特征

什么叫高新技術產業？什么叫傳統產業？事實上這也是一個相對的概念。由于高新技術和高新技術產業的出現，使原來的產業加速衰退而成為傳統的產業。傳統產業具體是指在各國的經濟發展過程中，興起的比較早，而且有一定的產業基礎，主要采用傳統的技術進行生產和服務的產業，主要講的就是工業，也包括農業、和第三產業的一部分。傳統產業有一些什么特征呢？主要就是高的投入、高的消耗、高的污染、低的產出。

二、以高新技術改造傳統產業的方式 1 以信息化提升企業。

企業信息化是指企業以業務流程的優化和重構為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的各種信息，實現企業內外部信息的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭力，這將涉及到對企業管理理念的創新，管理流程的優化，管理團隊的重組和管理手段的創新。

企業信息化是一個很廣泛的概念，總的來說就是廣泛利用信息技術，使企業在生產、管理等方面實現信息化。具體可以分為三個層次。

（1）企業在生產當中廣泛運用電子信息技術，實現生產自動化。如生產自動化等，凡是用到電子信息技術的都是企業信息化的一部分。

（2）企業數據的自動化、信息化。用電子信息技術對生產、銷售、財務等數據進行處理，這是最基礎的、大量的數據信息化過程。

（3）更高層次的輔助管理、輔助決策系統，Intranet、Extranet、制造資源計劃（MRPII）、計算機集成制造系統（CIMS）、辦公自動化（OA）等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。加大科技創新的投入，技術引進和實現企業自主創新相結合

技術引進是指通過一定方式從本國或其他國家、地區的企業、研究單位、機構獲得先進適用的技術的行為。技術引進是為提高企業的生產能力、技術水平和管理水平。

引進技術的內容主要有以下幾個方面：

（1）引進工藝、技術，包括生產流程、材料配方、工藝檢測方法和維修保養等技術知識和資料，以及聘請專家指導、委托培訓人員等技術服務。

（2）引進技術的同時，進口必要的成套設備、關鍵設備、檢測手段等。

（3）通過引進先進的經營管理方法，充分發揮所引進技術的作用，做到引進技術知識和引進經營管理知識并舉。

（4）通過廣泛的技術交流、合作以及學術交流活動、技術展覽等，引進新學術思想和科學技術知識。

（5）引進人才。技術引進的遠期目標是根本上消除技術方面的差距，提高企業的技術水平；近期的目標則是從生產需要出發，填補技術空白。

技術引進可以使企業迅速取得成熟的先進技術成果，推動結構調整與優化。但是在引進技術的同時，也不能忽略企業的自主創新能力。

在公司領導的講話中，尤其強調了加強科技創新，實施科技人才強企戰略，對于提高企業核心競爭力，對于加快經濟發展方式轉變、實現公司“三步走”奮斗目標具有重大意義。一要逐步建立健全技術進步、人才隊伍培養的科技體系和保障機制，把專業技術人才培養同使用結合起來；二要讓科技引領可持續發展，利用科技進步，加大資源綜合利用研發力度，不斷提高礦石質量、提高礦石回收率、提高礦產資源綜合利用率，三要繼續推進科研機構改革，著力深化機構、人事、任務、管理等項改革，進一步加大科研設備硬件投入，打造企業技術研究中心平臺。四要尊重知識，尊重人才，為人才成長創造良好環境。加強企業管理，提高精細化管理水平，實現管理的創新

管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新。何道誼按功能將管理創新分解為目標、計劃、實行、檢饋、控制、調整、領導、組織、人力九項管理職能的創新。按業務組織的系統，將創新分為戰略創新、模式創新、流程創新、標準創新、觀念創新、風氣創新、結構創新、制度創新。以企業職能部門的管理而言，企業管理創新包括研發管理創新、生產管理創新、市場營銷和銷售管理創新、采購和供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新等類創新。管理創新與制度創新往往是結合在一起的。

2010年，公司提出針對當前存在的管理問題把加強管理作為一項重要工作任務，從規章制度建設和體制、機制方面采取措施，強化管理和監督，強化執行力，使公司從粗放型管理向精細化管理轉變。

2010年到2011年，公司集中制定更新了一系列主要企規，以實施有效管理、規范管理為目標，深化和完善管理制度、管理體系建設。為了適應公司的發展戰略目標滿足新形勢的需要，公司經研究成立了制度匯編委員會，對現有的所有制度進行整理，要求從規范業務、提高管理水平的角度，結合公司實際情況，對原有管理制度進行補充、修改、廢止。

總之，工業發展過程，就是一個高新技術不斷滲入傳統產業、改造傳統產業、提升傳統產業的過程。高新技術改造傳統產業是落實科學發展觀的必然選擇，是實現經濟的可持續性發展的必經之路。作為礦山企業，我們要堅持精細化管理，以人為本的經營理念，優化產業結構，建設可持續發展的綠色礦山。

第五篇：改造提升傳統產業

改造提升傳統產業是夯實我市工業經濟的有力舉措，培育壯大主導產業是我市工業發展的重要支柱，扶持發展新興產業是引導我市未來經濟社會發展的重要力量，改造提升傳統產業、培育壯大主導產業、扶持發展新興產業有利于加快我市工業經濟發展，有利于加快我市工業轉型升級步伐，優化產業發展結構。

具體措施如下：

一、加大技改投入，提升傳統產業裝備水平，加快自主創新，轉變傳統產業發展方式，發展特色產業集群，優化傳統產業布局。提升管理水平，夯實傳統產業發展基礎。加大對鼓勵企業技術改造相關政策措施宣傳力度，用好技改貼息專項資金，引導重點企業合理改造提升原有裝備，引進技術含量高的先進設備，運用高新技術和先進適用技術推動傳統產業裝備升級。引導企業加大創新投入，建立有自主知識產權的核心技術優勢，大力開展產學研聯合攻關，加強與國內外大企業的戰略合作，積極引進高新技術，加快消化、吸收和再創新，加快科技成果產業化進程。促進我市食品產業集群發展，依托宣威榮升火腿公司、宣威浦記火腿公司等傳統火腿企業大力發展食品行業，支持我市冶金行業發展，加快推進革香河公司硅錳合金項目建設，加快推進天浩稀貴金屬基地項目建設，支持云維乙炔項目的建設。

二、抓好主導產業培育，真正形成產業集聚。從全局的角度把握我市產業集群布局，在各產業集聚區形成不同的特色產業板塊，避免主導產業的同質化。把培育產業集群作為產業集聚區發展的重點工作，完善產業鏈條，抓好特色主導產業發展，盡快壯大主導產業規模。依托鳳凰山工業基地、羊場工業基地以及云峰公司，大力發展化工產業，加快磷電二期項目及深加工項目建設，加快推進鳳凰山電化一體化項目建設，支持云峰項目技改。繼續推進大機焦項目，做好協調服務工作，使項目盡快開工建設。

三、加大扶持力度，培育發展新興產業。財政每年列支專項資金用于支持新興產業發展。重點用于新興產業項目的引進與建設、產品生產、品牌建設、公共服務平臺建設和科技創新等方面的獎勵和補貼。貫徹落實市政府制定的優惠政策，加大稅收獎勵力度，優先配置各類生產要素，支持企業自主創新，加強公共服務平臺建設，加強人才引進培養。全力支持中廣核風電項目的建設，加快推進云河專用汽車項目建設，支持鵝產業發展，同時努力推進優質浮法玻璃項目。

四、抓好要素的合理調配，破解瓶頸制約。在土地瓶頸上，要堅持開源與節約集約并行，實現土地有效利用。在資金瓶頸上，要用好投融資平臺，加強產業集聚區金融網點建設，做好金融服務。

五、強化組織保障，加強組織領導。市委政府及有關部門要把改造提升傳統產業、培育壯大主導產業和扶持發展新興產業作為我市經濟社會科學發展、跨越崛起的重要任務之一，擺上重要議事日程，切實抓緊抓好。市政府成立工作領導小組，定期召開聯席會議制度，研究工作中的突出問題和推進措施。同時在市工信局設立辦公室，負責具體工作指導和措施落實。各鄉鎮（街道）、縣有關部門也要成立相應的工作機構。

六、完善激勵體系，優化發展環境。在認真落實國家和省市對技改項目和產業升級政策扶持的基礎上，縣政府加大獎勵力度，引導企業加快在自主創新、技術改造、產業延伸、結構調整、對外合作等方面的投入和發展步伐，鼓勵企業二次創業，實現快速發展。市委政府及有關部門要圍繞總體目標和工作重點，主動加強服務，加大工作力度，形成工作合力。各部門按照各自職責，切實履行各自職能，落實工作責任，全面推進改造提升傳統產業、培育壯大主導產業、扶持發展新興產業的工作。宣傳部門和新聞媒體要加強宣傳報道，適時組織和策劃一批具有影響力的宣傳活動，營造濃厚發展氛圍。