第一篇：人事工作執掌1

人事與總務工作執掌

1.人事執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；

2.人事工作人員的考勤；

3.協助員工招聘的面試,負責報到及解聘手續的辦理,接待引領新進員工負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料；

4.負責員工調查問卷的發放和收集,分析匯總調查結果,形成結論上報；

5.員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜； 其他人事日常工作；

7.執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；

負責統計匯總,上報員工考勤月報表,處理考勤異常情況；

9.來人來訪接待、咨詢服務、信件處理和對外聯系工作；

10.草擬本處工作計劃、總結和有關文件、報告等文字材料；

11.各類文件的收發、登記、傳閱及立卷歸檔；

12.人事處印章的保管、使用和登記；介紹信的管理和使用；教職工人事 檔案管理；

13.人事處有關會議的會務工作和議決事項的督辦工作;

14.人事處報刊及資料的訂購與傳閱，人事人員招聘網頁的管理維護工作；

15.人事處辦公設備、辦公用品的購置、固定資產管理、經費的計劃、管 理和使用工作；

16.完成領導交辦的其他工作；

17.負責車輛、食堂、宿舍、環境衛生、保安消防等后勤管理工作；

18.辦公室用品管理，以及維修報損；

19.各項制度的制定、執行效果以后監督；

20.負責協調本部門與其他相關部門的關系；

21.工作完成效果以及匯報。

第二篇：IE工作執掌

IE工作執掌 一.新機種導入 BOM的對比與修改 工程圖面的協助確認 新機種生產流程的制定 工時初定及其不斷完善 新機種物料的辨識與確認 生產協助

階段制程缺陷的反饋

新舊機種的功能 外觀的差異狀況

新機種對生產線的特殊要求

--------------設備的準備

---------------工夾具的準備

--------------操作人員的準備 人力的確定與考慮 新機種的成本考慮

新機種相關資料的建文件,以備查核 二.工時制定 制程改善 1.工時制定依據

合理完整的動作分析(MTM)工時資料

產量 制程

工時平衡排定

工時寬放標準的制定(寬放率的合理制定)2.工時分析

動作時間分析 MTM資料

其它工時數據 3.制程改善

制程平衡,產量提升

工時平衡,動作簡化

產量匹配

治具化

瓶頸改善

增加設備,提高自動化 4.制程改善的效果評價

三.作業動作分析 工法改善 1.作業動作分析 MTM工時的分析 料件的擺放分析 人員操作的姿勢分析 動作經濟性原則(21點)專一體

人機工程(動作分析中作業者的選擇)動作分析的細微化 2.工法改善

工時考慮:工時冗余 工時瓶頸

作業性考慮:作業時間 作業難易程度 工治具的使用狀況 成本考慮:原有成本 改善成本 改善后效益 四.人力評估 改善 生產線LAYOUT 操作員作業難易度 作業量及安全性考慮 成本考慮 生產績效考慮 標準產量考慮

以制程分析為依據的生產流程改善 以出貨需求量和標準時間為標準考慮 產能(最大標準產量)考慮 人力改善成本評估 五.成本評估 改善 1.成本評估 生產成本評估 質量成本評估 環境成本評估 能源成本評估 材料成本評估 生產設備成本評估 測試治具成本評估 生產線人力成本評估 生產線所用消耗品成本評估

版權成本評估

其它成本評估 2.成本改善

直接人力工時的減少

管理費用的減少

減少材料的損耗

提高機器設備的稼動率

減少不良品的數量

產能提升 六.物流規劃 生產線物料類型 大小 種類 生產物料貴重區分 生產物料在生產過程中的移動路線 生產物料備存 生產物料消耗統計

生產物料的空間大小 環境狀況

工廠平面LAYOUT 物料區與生產線位置擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據 物流產能分析

物料區規劃:產量需求 周轉周期 七.廠區LAYOUT 考慮產能,從而確定生產線空間

考慮所需物料區的大小位置

考慮WIP區大小和位置

考慮維修區的大小和位置 OQA檢驗區的大小和位置

物流順暢與最近原則

廠區大小,面積,高度,防火等環境狀況

生產類型(系統加工線 前加工線)生產類型的匹配

辦公區規劃

通道規劃

線內和線外人力的排布

設備排布 LAYOUT成本考慮

新增區域 設備維護 八.生產設備需求規劃 生產設備工具需求統計 日常設備工具耗損統計

生產設備工具明細表(已有 未有 在購)生產設備改善方案的提出與實施 生產設備的申請采購和及時補缺

對新產品依據MPI所規定數量,下單并負責追蹤 對所需生產設備的功能和價格進行統計 生產線的擴充

設備增加成本考慮

設備增加效益考慮

產能與設備匹配規劃

設備報廢處理 九.質量改善 制程改善 物料質量改善 工法改善 設備改善 工治具改善 作業意識提高 作業技能提高 防呆導入 MN的發行與控制 十一.機種數據的建立

資料歸檔

相關的零件圖,爆炸圖和線路圖

基本數據檢驗-BOM的核對

控制數據的建立

工時數據的建立

資料的發行及其維護

十二.BOM的維護

提高生產效率,填寫BOM，修改BOM

根據生產需求對BOM進行維護

物料的維護與修訂:料號維護和階層維護

物料的非正常消耗引起BOM維護 十三.生產效率的提升

消除瓶頸,平衡生產線

制作工治具,保證生產速度和質量

消除多余和重復之動作(簡化,合并,刪除,重組)

創造良好的工作環境

減少不良產品的產生

物料物流的改善

管理技能的提升

現狀的產能分析,核算,目標制定 十四.工治具的制作

提高生產效率,保證改善作業質量

制造設計的可行性

成本考慮

使用效果評價

簡單工治具的設計制作

工治具對操作者的影響 十五.日常作業

SOP的書寫與修正

作業的動作是否與SOP一致確認

計算生產績效

協助生產線解決問題

測量每一機種時間,并制定出詳細的MTM表格

首臺機簽核

返工作業流程指導書

生產各部分的協調

當日工作進度

生產質量報告和不良反饋

工程改善案執行

指導練習生正確的作業方法

本專業有沒有必要考研？

建議直接就業。IE的這幾年就業很好，首先沒有必要為了躲避就業而考研。工業工程在我國正處于快速發展時期，對IE的需要量會越來越大，但由于我國該專業還處于起步階段，本科教育正開展的如火如荼，而更高的學歷培養還不很完善《本專業碩士點博士點才有了沒多久，學校也不很多》，沒有機械等老專業學歷要求那么高，或許幾年后隨著培養層次的發展，學歷要求會慢慢提高，但至少目前，一般本科生就夠了。

其次，本專業實踐性很強，經驗很重要，你可以上網搜一下IE招聘信息，一般也就大專本科學歷要求，但是實踐經驗要求比較高。

所以，本人認為，沒必要為了躲避就業而考研。除非是你個人適合考研，例如性格內向，喜歡搞研究等。

3.IE考哪些證書有用？

見習工業工程師大四就能考，考的都是大四的課，題簡單知識淺。四級一定要過，{詞語被屏蔽}英語六級，計算機等級證越多越好，但個人認為有個六級，計算機二級，CAD就足夠了，{詞語被屏蔽}沒必要。如果想去好企業工作，英語六級一定要過，因為很多外企和合資企業要求。計算機過了更好。{詞語被屏蔽}如CAD和物流師資格可以考。

4.關于見習工業工程師

工業工程職業資格認證分為見習工業工程師，工業工程師，高級工業工程師三個等級，但目前只有見習工業工程師可以報名參加考試，工業工程師和高級工業工程師正在籌備階段，目前尚未開通。

見習工業工程師大四就能參加考試，考試題我看過，就考四門課程，物流與設施規劃，基礎工業工程，人機工程，生產與運作管理，考試內容比較簡單，據說主要是讓那些非本專業的人考的。我不很建議本專業的人考這個證，我認為那四門課的成績就能代表你的專業水平，沒必要靠。我去年猶豫了兩個星期，最后沒考。當然，如果你想考，也行

一年又兩次考試，上半年的什么時間忘了，下半年的是十月中下旬，如果你大四上半年考，那你最好開學就準備。報名費好像300大洋左右。如果你們學校就可以報名那就方便了，如果你們學校是考點，那就更好了。

如果想要考試題和答案或者{詞語被屏蔽}相關東西可以聯系我。

5.本專業就業前景如何？

工業工程整體就業還不錯，10年統計的新數據我記得就業率是百分之九十幾，在所有專業里排三十多名，這個是平均水平，具體情況還要看你們學校和你本人的能力，綜合起來說只要學校差不多你能力還行就業絕對不成問題?？梢钥聪挛覀儼嗟木蜆I情況，希望多少能幫助大家一些。http://chinaie.org/forum-viewthread-tid-38049-extra-page%3D1.html（即本論壇就業板塊主題為“IE就業必看”的那個帖子）

IE人就業主要集中在制造業，制造業里的的機械行業（包括汽車，重工，裝備等），電器電子行業這些行業，{詞語被屏蔽}如服裝行業和快速消費品行業也有一定的需求。

整體來說，工科的IE比偏向管理的IE更好就業，但具體情況要具體分析，因學校資源、水平、行業影響的不同而不同，譬如福建工程學院的IE，在經管學院，但人家的就業也非常好。

建議去百度工業工程貼吧和工業工程論壇看下，里面有不少各個學校各個IE人的談論。

6.該專業女生怎么樣

大部分學校的IE都是工科的，在工科，女生就業不如男生那是一定的，所以IE的女生們，你們不要怨這個專業，因為如果你是機械設計或者材料，土木等一些專業，女生遭遇的性別歧視只會更嚴重。IE應用的比較多的企業是機械行業，電子電器行業，服裝業等，機械行業大多不狠樂意招聘女生，但電器電子和服裝行業女生卻就業很好。所以IE的學妹們，我建議你們去那些電子行業，女生容易就業，而且工作環境相對比機械行業的好，油污和噪聲相對較少，比較適合女孩子。

7.招聘IE的主要有哪些企業？

企業很多，信息全由個人整理，本人對機械行業了解較多，電子行業所知有限，大家見諒

汽車行業：宇通客車，海馬鄭州，長城汽車，一汽集團，東風集團，上汽集團，江淮汽車，神龍汽車，廣汽本田，濰柴動力，上汽通用五菱，柳州五菱汽車，萬向集團，長安汽車，奇瑞汽車，常柴，江淮集團合肥車橋，開普動力，江淮集團星瑞齒輪，中國重汽，陜西漢德車橋，中國一拖，比亞迪、博世，北京奔馳，比亞迪，東風裕隆，青特

重工行業：宇通重工，徐工，三一集團，柳工，山東臨工，廈工，中信重工，山推

家電和電子：富士康，好幫手，格力，格蘭仕，新飛電器，美的，南京天加空調，海信，海爾，泰科電子，比亞迪

{詞語被屏蔽}如娃哈哈集團，服裝行業的一些企業，一些管理咨詢等咨詢公司，用友、金蝶等ERP軟件公司

8.工業工程師工資水平？

工業工程師得工資水平在所有工程師里面排中等偏上位置。

大家只要在百度輸入工業工程師工資就能看到不少城市的工業工程工資

我就說下11屆應屆本科生畢業生就業工資吧，一般實習期1500～3000，多為2000左右，定崗后2500～4000左右，多為3000上下，因所在城市，學校水平，個人能力，企業水平的不同而不同

第三篇：人事工作

人事工作模版

一、每日接收整理新進人員信息、離職考勤休假、醫療、保險、宿舍、檔案及文書資料信息；整理錄入門店員工服裝、宿舍押金。

1.新進人員：根據員工入職簡歷及身份證復印件，將員工信息錄入在職人員名單。然后將員工信息錄入各門店保險人員名單，在每日保險人員增減表中錄入新增人員信息。最后將新進人員簡歷及復印件放入各門店文件夾中。

2.離職人員：根據員工離職申請，將員工信息在在職人員名單中紅字標注。然后將員工在各門店保險人員名單中進行取消，并紅字標注，在每日保險人員增減表中錄入減少人員信息。如果員工在職期間有理賠記錄，應在員工離職單上進行標注，最后將離職人員申請單放入離職申請文件夾中。

3.每日下午臨近下班將新進人員，離職人員保險增減表郵件發送至保險公司，第二日接收校對增減人員名單并存檔。

4.接收理賠清單，按收據、病歷復印件、理賠人員身份證復印件，保險理賠申請書順序整理訂裝，填寫理賠保險申請書（銀行卡號等信息不全，電聯申請人要求補全信息），將理賠人員信息錄入理賠記錄表，并將員工信息在所屬門店保險人員名單中進行黃底標注。

5.接收各門店服裝和宿舍押金收據，根據收據，在各門店宿舍及服裝押金中記錄繳納人員名單，開具服裝押金和宿舍押金收據和存根，將存根和收據進行保存，然后將收據轉發門店繳納押金人員。

6.收到各門店報修電話，填寫打印報修單，交給相應維修師傅進行維修處理，維修結束后收回報修單，并定期進行回訪。

7.工資：每月月底將宿舍人員統計表交給各門店進行住宿人員統計。督促門店在2號之前將考勤卡，宿舍人員名單及月出勤明細交至人事部，根據考勤卡，月出勤明細，和宿舍人員統計表填寫工資表

8.績效：先根據在職人員名單和離職申請單統計各門店離職人員信息，填寫各月離職名單。離職率=離職人數/[（實人數+應有人數）/2],正常離職率=正常離職人數/[（實人數+應有人數）/2]，非正常離職率=非正常離職人數/[（實人數+應有人數）/2]。然后根據離職率統計表畫各門店離職率直方圖。

在績效文件夾下

商業保險理賠：

接受門店理賠人員提供的資料：1.醫院醫療門診收費票據2.理賠人員身份證復印件3.理賠人員銀行卡信息4.保險理賠申請書（人事填寫），將以上資料順序裝訂，填寫理賠記錄表，每月保險公司人員領取資料，等待理賠處理。

理賠處理完畢，將未能報銷的理賠電話通知本人，可以理賠的電話確認理賠金額。

第四篇：人事工作

人事工作

人事爭議處理工作是人事工作適應社會主義市場經濟體制和深化人事制度改革的要求而發展起來的一項新的工作。南京市人事局通過多年的實踐,在人事爭議處理上取得了一些經驗,總結起來,要想做好人事爭議處理工作,須從以下幾方面著手:

加大各類爭議調處力度。做好案件的受理和調處工作,要注意把握三個環節:

一、受理關。按照人事仲裁的受案和管轄范圍,做到應該受理的案件,不推諉,不敷衍。

二、調解關。調解作為仲裁活動中解決人事爭議的一種重要方式,是解決人事爭議糾紛一種行之有效的方法。在查明案件事實,分清是非責任的基礎上,耐心向當事人講解人事政策法規,反復做好工作,提高當事人的思想認識,在符合人事政策法規規定的前提下,主動鈍化矛盾,促使當事人自愿協商解決爭議。

三、裁決關。在處理案件時,對雙方經調解不能形成一致意見的爭議案件,充分發揮集體的智慧,召開由局領導牽頭,仲裁處、法規處及相關處室同志參加的案件分析會議,確保裁決事實清楚,證據確鑿,定性準確。

加強仲裁人員隊伍建設。加強仲裁員隊伍建設首先要加強對面上工作的指導。會同區縣仲裁人員一道分析案件焦點、研究辦案程序、擬定庭審提綱,幫助他們提高仲裁人員的業務水平,使他們能正確應用法律法規,作出公正的裁決;其次要進行專業培訓。一方面結合開庭審理案件對全市仲裁人員進行業務培訓。這種培訓方式直觀簡捷,一個案件審理完結,仲裁人員就能基本掌握開庭的要領,效果較為明顯。另一方面組織專業知識培訓,對仲裁人員進行行政處罰法、行政訴訟法及民法通則等方面知識的業務輔導,幫助大家熟悉政策規定,掌握工作程序和辦案要領。

嚴格聘用合同管理工作。隨著事業單位聘用合同制改革的進一步推進,單位和職工的維權意識越來越強。因此,可以圍繞聘用制重點抓兩個方面的工作:一是政策指導,讓基層單位按照政策要求做好合同的簽訂、變更、終止、解除等工作。在日常工作中,注意收集來自基層的反映和意見,對一些單位在理解和執行合同解除、終止以及經濟補償等方面不符合要求時,要及時給予指導。二是嚴把合同鑒證關,避免因合同簽訂的不規范而產生一些不必要的爭議糾紛。在合同審查鑒證中,對合同的簽訂程序是否符合要求、合同的期限是否符合政策規定、雙方的其他約定是否合理合法等主要內容認真進行審查,發現問題及時讓單位予以改正,確保合同的真實性、合法性和有效性。

四、積極同法院溝通協調,做好人事爭議仲裁與司法接軌工作。要就受案范圍與管轄的確定、強制執行的申請程序、仲裁案卷的移送等關鍵問題,與法院在協商的基礎上達成一致意見,制定相應的工作制度,確保各項工作能按照程序有條不紊地進行。

來源：中國就業網

第五篇：胡耀邦執掌共青團中央始末

胡耀邦執掌共青團中央始末

陳利民，國家一級作家。本文摘自陳利明著作《從紅小鬼到總書記胡耀邦》（人民日報出版社出版）赴京受命

1952年8月，北京的初秋，天高云淡，繁花似錦，氣候宜人。年方37歲的胡耀邦，受黨中央毛澤東、劉少奇的重托，從川北區黨委書記兼行署主任的任上，接替馮文彬擔任團中央書記。

此前一個月，胡耀邦的頂頭上司身任西南局第一書記、西南軍區政委的鄧小平，于7月調中央工作，被任命為中央人民政府政務院（國務院前身）副總理兼中央財經委員會副主任。他曾向中央提議受他賞識的下級胡耀邦調來北京工作。此前，時任團中央書記的馮文彬需調動工作，劉少奇提出三位接替馮文彬的人選：胡耀邦、陳丕顯、譚啟龍。他們都是紅軍時期的“紅小鬼”，都有團的工作經驗，而且都是年輕的省委干部。名單到了毛澤東手里，他大筆一揮，圈定了胡耀邦。毛澤東找赴京上任的“紅小鬼”出身的胡耀邦談話，風趣地問他：“你敢不敢在知識分子面前作報告？”胡耀邦堅定地回答：“有黨中央和毛主席的正確領導，我一定敢字當頭，做好團的工作?！泵珴蓶|哈哈大笑起來，對他說：“好，我就要你這樣的人！” 毛澤東接著說：青年的特點是英勇積極，知識不足。面對著一個新的時期，學習是更加特別突出的任務。除了黨的中心是團的中心外，青年共同的普遍的經常的東西，是學習、教育。學習馬列主義的基本理論，文化教育、科學技術教育。還要注意體育，一定要把青年一代的身體搞好。胡耀邦聚精會神地聽著，頻頻點頭，將毛主席的諄諄教導銘刻在心間。

*1957年5月15日下午，中國新民主主義青年團第三次全國代表大會在京開幕，圖為開幕式上，胡耀邦與毛澤東、周恩來合影。接著，劉少奇也找胡耀邦談話，語重心長地對他寄予愿望，對他說：你年輕，曾經做過團的工作，你領導過一個省，有全面工作的經驗，你當過軍委總政治部的組織部長，人緣好，能聯系多方面的關系，能聽從黨的安排，選來選去就選中你。的確，胡耀邦從來以黨的需要作為自己的第一志愿，在川北工作時，他曾豪情滿懷地在干部大會上說：“黨分配到哪里，就到那里，分配什么工作，就不講價錢，把工作做好。”如今，他身體力行，毫不猶豫地走上了青年領導工作崗位。胡耀邦上任不久，在黨中央的支持與領導下，于8月25日至9月4日，主持召開了青年團一屆三中全會。會議著重討論并通過了《關于當前工作問題的決議》，特別強調指出學習是青年團今后的一個“更加特別突出的任務”。會議討論了毛澤東主席在黨中央會議提出的兩個問題：一是黨委應如何領導青年團；二是青年團應該如何工作。通過討論，從思想上原則上基本弄清了青年團怎樣開展自己的工作。會議改選和擴大了團中央書記處，選舉胡耀邦、廖承志、蔣南翔、李昌、榮高棠、宋一平、劉導生、羅毅、許世平等9人為書記，區棠亮、高揚文、楊述、章澤、胡克實等5人為候補書記。胡耀邦來團中央，當時，新民主主義青年團建立才三年，正值我國開始進行有計劃的經濟建設的前夕，面對經濟建設艱巨而復雜的任務，沒有直接可供借鑒的經驗可循，所以，開展青年團工作困難很大，任務艱巨。胡耀邦經過慎重思考，周密調查，針對青年團工作“戰線長、配合多”的特點，果斷提出了“上下請示，左右求援，自我奮斗”的工作指導思想。這既表現了一個青年干部謙虛謹慎的優良品質，也表現了積極工作、努力開創新局面的革命精神。隨后，胡耀邦在黨中央的直接領導和親切關懷下，遵照毛澤東主席的指示，確定了圍繞黨的中心工作，照顧青年特點，開展團的獨立活動的工作方針，統一了全團的認識，帶領全團開始創造性地開展青年工作。在團的獨立活動中，如何處理好青年團與黨的領導的關系，從而服從于黨的中心工作這個大局？這是胡耀邦日夜深思的問題。胡耀邦用太陽系中地球與太陽的運行關系來生動地、形象地說明青年團和黨的領導的關系。他說，青年團要像地球，既要圍繞太陽公轉，又要自轉，要把公轉和自轉結合起來，既要服從黨的領導和黨的中心工作，又要積極主動地開展有益于青年身心健康成長的獨立活動和工作，充分發揮青年團的積極性和主動性，使這一中國先進青年的群眾組織發揮其最大能量，真正成為中國共產黨的有力助手。胡耀邦到團中央上任的消息不脛而走，機關的同志個個喜形于色，大家得知他在中央蘇區曾任湘東兒童總局局長、少共湘東南特委技術書記、湘贛省兒童局書記、少共中央局秘書長、共青團中央局書記等職，是一位具有豐富革命經驗的老青年工作者，大家對他寄予厚望。一天傍晚，夕陽的余暉灑滿北京東城區關東店一號的一個大四合院。進入褪了色的朱紅漆大門，但見一棵參天大槐樹，枝繁葉茂，濃蔭蔽日，環境十分幽靜。胡耀邦一家就住在這里。是夜，《中國青年報》的幾位負責同志興高采烈地來看望新來的團中央年輕的一把手。胡耀邦留著平頭，身材矮瘦，一雙烏黑的眼睛閃著深邃智慧的光芒。他衣著樸素，圓口布鞋，儼然一個風塵仆仆從前線回城的戰士。他熱情、坦誠、健談，給人以親切感，連說“大家隨便坐”，使來客頓感無拘無束。來客三句話不離本行，請胡耀邦指示怎樣辦好團報的問題。屋里頓時寂靜下來。胡耀邦吸著煙，微笑的面容顯出若有所思的神色。他吞云吐霧，謙虛地說：“‘下車伊始’，怎能就‘哇啦哇啦’發表意見哩！還是請你們先發表高見吧。” *胡耀邦和陳毅與共青團員們在一起

大家感到輕松自然，以張黎群、陳模為正副總編輯的幾位團報負責人便爭先恐后地向胡耀邦匯報了工作概況。他認真地聽著，還不時地做著記錄。然后，他詳盡地詢問團報的組織、人員、編輯以至印刷、讀者反映等情況。他在屋子里踱來踱去，腦子在快速地思索，講話時抑揚頓挫，談鋒犀利，出語非凡。他有見地地說，團中央之所以辦《中國青年報》，是為了通過它指導青年工作，以共產主義精神教育青年。它區別于黨報和其他報紙，具有青年特點。你們辦的報紙我看是有青年特點的，今后要使這個特點更加突出。辦報不像上課，也不像編雜志，而是必須提出和解決實際工作問題。他還深情地說，對青年講道理還是必要的，因為青年對很多事情是非觀念不明確，需要對他們比較系統地講些道理。但最深刻、最能感動青年、影響青年的，還是要通過具體的事例，讓事實說話。必須以事感人，以情動人，曉之以理。當談到報紙的戰斗性問題，胡耀邦不禁激動起來，他從座位上霍地站起來，猛吸了一口煙，習慣地用右手一揮，慷慨地說：“報紙是號角，要鼓舞人們前進的，因此聲音必須洪亮。力量微弱，有氣無力，戰斗性不強，就不能很好地起到引導與鼓舞大家前進的作用。今后《中國青年報》應當加強戰斗性，也就是加強指導性、鼓舞性，開展批評與自我批評。報紙應當有聲有色，有言論，爭取每天有一篇社論?！?胡耀邦從報紙談到團的建設，從革命經歷談到當前形勢，談興甚濃，已至夜深人靜?？腿苏埶蛨笊缛w干部見面，他欣然允諾。不久，胡耀邦來到《中國青年報》全體干部中間。那時團中央沒有禮堂，他就在團中央機關食堂與大家見面聚談。他笑容滿面地說：“不要作什么報告，請同志們提問題吧?！庇谑?，一張又一張條子紛紛送到他的手里。他根據大家的提問，一一作答，語言親切坦率、深刻尖銳，令人心悅誠服。最后，語驚四座：“一個人做工作，免不了犯些錯誤，我來團中央工作，也可能犯這樣那樣的錯誤。但是有一條我不會犯，就是道德品質和生活作風的錯誤。” 胡耀邦剛上任不久的一天晚上，團中央機關工作人員大會在正義路三號院內召開。胡耀邦精神抖擻地向席地而座的全體干部說：“中央調我來和大家一起做好團的工作，這是黨中央對我的信任。就我個人來說，這副擔子很重，但我有信心搞好。因為有三個依靠：一有黨中央的正確領導，這是做好我們青年團工作的根本保證；二有一批有經驗的多年從事青年工作的負責同志，我可以隨時向他們請教，取得幫助，把工作搞好；三有我們青年團一支好的干部隊伍和廣大團員隊伍?！彼了计?，接著說：“有這三條還不夠，還必須請今天在座的同志們經常監督我們書記處的工作，一旦發現我們有了缺點，特別是我有什么不妥的地方，請同志們毫不客氣大膽地提意見嘛，批評嘛！不要有顧慮，若是打擊報復，你們就向中央告狀嘛！告我胡耀邦的狀嘛！”他坦誠、真摯、生動的報告，激起與會者雷鳴般的掌聲。當時，胡耀邦同志與團中央機關干部同住在一個大四合院里，一日三餐與大家同坐共席。他的飯量不大，吃慣了辣椒，北京菜不合他的口味，大家勸他另開小灶。他風趣地回答：“你們不要孤立我嘛，大家同吃一鍋飯，有說有笑才香??！”他一直與大家一起吃大鍋飯。每餐前后，他都無拘無束地和大家交談，相互了解和熟悉得很快，思想感情得到及時交流，毫無隔閡和成見。特別是他參加中央的會議回來，就在這種場合把最新的消息和會議精神迅速地告訴大家，使之先聽為快。當筆者訪問原團中央書記劉導生時，他激動地回憶說：“當時這種愉快的情景過去四五十年了，至今回憶起來，仍然十分令人留戀?！?筆者于2000年9月訪問原《中國青年報》總編輯張黎群，請他談談胡耀邦到團中央上任時的情景，他深情地說：“耀邦同志一來到團中央，便馬不停蹄，深入青年工作系統的方方面面進行調查研究，制訂工作規劃。他滿懷豪情地要在新中國青年事業方面有創造性的建樹，將一個聯系全國億萬青年的團組織辦得朝氣蓬勃，有聲有色，富有生命力和創造力，能夠真正代表青年切身利益，切實保護青年權益，引導青年健康成長，從而真正成為全國人民依靠的革命和建設事業的先鋒力量，成為真正鼓舞青年人奮發向前的一面鮮紅的旗幟！” *共青團十一大上少先隊員給胡耀邦戴紅領巾 受到毛澤東贊賞 胡耀邦領導團中央的工作，有他的獨特風格和作風。他專抓大事，統籌全面，各個方面的工作分工由書記處成員分頭去做，他及時給予必要的支持和幫助。他的政治思想水平很高，具有遠見卓識、非凡的人格魅力，但是在研究和決定工作時，他總是虛心聽取和尊重大家的意見，反復切磋琢磨。盡管許多事情他都和大家交談、商議，取得了共識，但他仍然每周照例召集一至兩次書記處會議，集思廣益，民主討論決定重大事情，真正實行集體指導，從不獨斷專行，個人說了算。原團中央書記處書記劉導生回憶說：“在耀邦同志領導下，大家同心同德，團結合作，互相支持，密切配合，很快形成了一個堅強的領導集體。他的為人風格和領導才能，很快贏得了我們的尊敬。人生難得遇到一個知人善任、放手工作又熱情支持、作風民主而親切和藹的領導人。大家都為自己能在他領導下的集體里工作感到高興?！?胡耀邦在團中央任職期間，正是我國社會主義建設事業剛剛興起的時期。脫離了長期戰爭環境的中國青年，迎來了一個全新的時代。他認為如何面向新中國從戰略的高度來掌握青少年一代前進的航向，這是共產黨的青年工作干部必須研究的重大課題，必須學會的新本領。胡耀邦以其對共產主義的堅定信念，對黨、對國家、對人民的忠誠，對促進青少年一代健康成長的高度責任心，努力學習馬克思、列寧關于青年的論述，特別是深刻鉆研、掌握毛澤東這方面的論述。他對毛澤東有關青年問題的講話、批示，每次都是反復領會、琢磨，思考如何據以指導自己的言行和工作。當毛主席在編輯《中國農村的社會主義高潮》一書時，在《中山縣新平鄉第九農業合作社的青年突擊隊》一文上寫了一篇按語，說：“青年是整個社會力量的一部分最積極最有生氣的力量，他們最肯學習、最少保守思想，在社會主義時代尤其是這樣。希望各地的黨組織，協同青年團組織，注意研究如何特別發揮青年人的力量，不要將他們一般看待，抹殺了他們的特點。”胡耀邦總是在思考和領會這段批示。他多次說，毛主席這個“四最一尤其”，是對社會主義時期的青年特點最精辟的概括，把青年最本質的特點給我們指出來了，而且為我們青年團工作指明了方向，我們要下力氣很好地研究如何特別發揮青年人的力量。在相當長一段時間里，他在青年團的各種會議上，反復強調要好好學習領會“四最一尤其”，并且要《中國青年報》、《中國青年》等報刊大力宣傳貫徹。經過對青年在社會實踐中的實際作用的認真思考和總結，胡耀邦明確指出青年是社會中一支不可忽視的重要力量，而且是一支先鋒隊伍，他們的先鋒作用和模范作用決不能低估，看不到這一點，就不能夠成功地領導革命與建設。胡耀邦的這種見解是有針對性的。在不同的歷史時期，如何評價青年的地位和作用，都存在著分歧。有人批評青年冒頭、先鋒主義、驕傲自大，看不起領導，看不起工農干部，也有一些人散布“一代不如一代”的論調。胡耀邦通過理論和實踐，用大量充分的事實證明青年確實是一支英勇的突擊力量，是社會的先鋒，走在時代前列，但并不是先鋒主義。他指出，中國青年一代是擁護中國共產黨領導、擁護社會主義的基本社會力量，這是對青年一代政治本質的準確把握。他利用各種不同的場合，宣傳他的這一基本觀點。作為團中央的最高領導人，他經常出席黨的大會、人大的大會、政協的大會和其他各種全國性會議，他以團中央最高領導人的身份發言，總是熱情地贊頌青年一代的風貌，也幫助了全社會各界人士理解青年一代的基本政治本質和發展方向。胡耀邦對青年一代的本質和主流的論述非常及時、非?？茖W，至今還是評價青年一代的重要指針。毛澤東在1953年6月3日接見中國新民主主義青年團第二次全國代表大會主席團成員時，作了《青年團的工作要照顧青年的特點》的重要講話。他說：“青年團要配合黨的中心工作，但在配合黨的中心工作當中，要有自己的獨立工作，要照顧青年的特點?！薄斑@是從實際出發。青年就是青年，不然何必要搞青年團呢？”“青年團的工作，要照顧多數，同時注意先進青年?！薄爸攸c要放在多數，不要只看到少數?！薄包h和團的領導機關，都要學會領導團的工作，善于圍繞黨的中心任務，照顧青年特點，組織和教育廣大青年群眾?！薄扒嗄陥F要學會領導青年，和成年人一道，在農村把農業搞好，在城市把工業搞好，在學校把學習搞好，在機關把工作做好，在軍隊把國防軍練好，成為現代化軍隊。”新中國“要為青少年設想”，“保護青年一代更好地成長”。毛澤東主席祝賀青年“身體好，學習好，工作好”。大會一致決定將毛澤東主席指示的“三好”作為今后青年團的工作方向。*1964年6月，毛澤東在胡耀邦等陪同下接見出席共青團九大的代表。大會聽取、討論和通過了胡耀邦所作的《團結全國青年在建設祖國偉大行列中奮勇前進》的工作報告，這個報告指出青年團在新的歷史時代的任務是“在黨的領導下，在毛主席的教誨下，繼承和發揚中國青年運動的優良傳統，團結全國各族青年為建設祖國而忘我地勞動，為建設祖國而奮發地學習。在建設祖國的偉大斗爭中，協助黨以共產主義精神教育團員和青年，使他們成為熱愛祖國、忠于人民、有知識、守紀律、勇敢勤勞、朝氣蓬勃、不怕任何困難的年輕一代，遵循我們偉大領袖毛主席指引的方向，為逐步實現國家工業化和逐步過渡到社會主義社會而奮斗”。在青年團二屆一中全會上，胡耀邦主持討論了如何領會與貫徹毛澤東主席的指示和團的二大決議的問題，選舉了胡耀邦等21人組成團中央常委會，胡耀邦、廖承志、劉導生、羅毅、王宗槐、榮高棠、區棠亮、章澤、胡克實為團中央書記處書記。胡耀邦在青年團二大上，根據一年來的經驗，再次指出：我們應該加強和改進各級團委的領導，這里最可靠的保證就是各級團委要十分尊重黨中央和各級黨委的領導。一方面，青年團不要脫離各級黨組織的中心任務，孤立地強調團組織的特殊任務以及過分強調團的垂直領導；另一方面，為了切實完成黨和同級黨委交給團組織的任務，使團真正成為黨團結教育青年的親密助手，各級團委應當在黨委的監督和指導下有系統地建立自己的經常的工作，而不要撇開團的組織，放棄團在廣大青年群眾中的活動，如果不是這樣，就不能保證黨在青年中的領導。后來，他對此又進行了深刻闡述：黨的領導是團的生命線。中國青年運動的全部歷史證明，只有黨，才能對我國青年指明正確的方向和道路，才能給我們青年最好的關懷和教育。共青團保證黨的絕對領導，就是要在各級黨委的領導下，動員、組織團員和青年堅決貫徹執行黨的路線、方針和各項政策，積極參加中心工作，為實現黨的政治任務而斗爭。同時，要注意結合中心工作，建立和健全團的經常工作，按照青年特點，開展一些獨立活動。只有這樣，才能使團成為黨的忠實助手。胡耀邦關于青年團如何在黨的領導下工作的理論及實踐，為青年團工作積累了寶貴的經驗，作出了突出的貢獻，胡耀邦始終認為，青年團必須鞏固和服從黨的領導，必須圍繞黨的中心任務來開展團的工作。他剛主持團中央工作時，就提出了保證黨在青年中的領導這一問題。如何在團的工作中體現黨在青年中的領導？這是胡耀邦時刻思考的問題。胡耀邦在1952年團的二屆三中全會上指出，團服從黨的領導絕不是一句空話。第一，要認真研究黨的方針政策，并把這些方針政策貫徹到自己的工作中去。只有這樣，才能從政治上保證黨的領導。第二，不要過分強調團的系統領導，而要切切實實地尊重各地黨委的領導。上級團委必須顧及各地的全面情況，切不可拋開各地區的特點，向下級團委提出自己的主觀空想的硬性的千篇一律的工作指示，相反，上級團委應該經常監督下級團委切實貫徹當時黨委的指示。只有這樣，才能從組織上保證黨的領導。第三，每個團委要服從黨委的整個工作部署，特別要服從黨委的中心工作，在黨委的整個意圖下，參照上級團委的工作方向，提出團的切實可行的工作計劃。只有這樣，才能從工作上保證黨的領導。第四，團委不懂得的東西，要隨時向黨委請示。對于某些地方和某些部門可能發生的缺點和錯誤，要采取積極的正確的批評和自我批評的辦法，在黨的領導下協助黨來克服它。這四點意見是胡耀邦在新的歷史條件下，關于青年團如何在黨的領導下開展工作問題而進行的有益探索。胡耀邦始終要求廣大青年團干部，不要只關心本部門的工作，而要關心整個工作的全局，要認真領會和理解黨中央的各項方針、政策和指示精神。遇到一些重要的問題，還要召開團中央全會，進行討論，作出相應決議后，加以貫徹執行。這樣，保證了黨對團的領導，使團的工作緊緊圍繞著黨的中心任務去進行。在胡耀邦出色的領導和組織下，廣大青年團干部都自覺地去把握全局，了解青年的實際情況，因地制宜地組織豐富多彩的團的獨立活動。胡耀邦在團中央工作的成效初見端倪，受到毛澤東主席的贊賞。他在中央一次會議上高興地說：威信是逐漸建立的……群眾對領導者真正佩服，要靠在革命實踐中了解，真正了解，才能相信。現在團中央威信已經相當高。有些人還不佩服，慢慢會佩服的。小伙子剛上臺，威信不高，不要著急，不受點批評不挨點罵是不可能的。有“小廣播”是因為“大廣播”不發達。只要民主生活充分，當面揭了傷疤，讓人家“小廣播”，他還會說沒時間，要休息了。