第一篇：人事部管理制度圖片樣本

人事部管理制度圖片樣本!你門看下可以否!

七一流浪會(huì)所工會(huì)人事部管理制度

由于工會(huì)新立，各方面都處在起步階段，造成一些問題，例如在我們發(fā)功夫世界封測(cè)號(hào)的時(shí)候沒有仔細(xì)的考核就發(fā)給新人號(hào)，造成了封測(cè)結(jié)束后有不少封測(cè)人員流入別的工會(huì)，換句話說是間諜。這是人員管理的不成熟，也是新生工會(huì)所面臨的一個(gè)嚴(yán)重的問題。

基于以上種種，對(duì)于人事部人員管理方面，建立一下制度：

第一：人事部部長(zhǎng)要統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，采取食物鏈形式的管理模式！一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相連，即使一環(huán)出現(xiàn)問題，也能正常運(yùn)行。

第二：在擁有絕對(duì)權(quán)利后，不可濫用職權(quán)！認(rèn)真負(fù)責(zé)，調(diào)查清楚后再行使權(quán)利，遇到重大問題需要跟內(nèi)閣成員商議才能決定。

第三：人事部必須作好接待新人的工作，在考核每一位會(huì)員后報(bào)給人事部專門的負(fù)責(zé)人！負(fù)責(zé)人做好檔案管理。

以上是對(duì)人事部初期工作的方案！下面說下具體分配：

第一：采取食物鏈形式的管理模式是環(huán)環(huán)想扣！也就是說部長(zhǎng)給助理下達(dá)任務(wù)！助理給各個(gè)負(fù)責(zé)的群的管理員下達(dá)任務(wù)！一層一層有節(jié)奏有規(guī)律的執(zhí)行下去！即使一個(gè)群不行還有其他的群的運(yùn)作！出了差錯(cuò)！部長(zhǎng)找助理！助理再下去找管理人員！從而落實(shí)到每個(gè)管理者的手中！這種管理方式層次分明！不會(huì)混亂！~權(quán)利充分的發(fā)揮到每個(gè)管理員的手中！

第二：人事部對(duì)除部長(zhǎng)級(jí)會(huì)長(zhǎng)副會(huì)長(zhǎng)以外的管理者有著待查罷免警告開除等權(quán)利！對(duì)于管理人員的處罰必須和紀(jì)檢部配合以及通過內(nèi)閣商議方能執(zhí)行！這是為了避免權(quán)利的濫用或者是漏洞！

第三：以后人事部將在人事部區(qū)劃分出各個(gè)游戲區(qū)以及群的號(hào)數(shù)！除內(nèi)閣和管理人員外每位會(huì)員只能加一個(gè)群！核心成員只能加核心群！這是為了充分利用群的資源以及防止群的消息泄露！

第四：工會(huì)的決定及機(jī)密內(nèi)閣成員和核心成員及管理者沒有經(jīng)過人事部的批準(zhǔn)不得隨便泄露到外圍群！內(nèi)閣成員包括部長(zhǎng)級(jí)及副會(huì)長(zhǎng)，希望工會(huì)慎重考慮！畢竟已經(jīng)吃了虧了！目的是為了防止消息的泄露讓外圍群里的間諜知道！

第五：人事部的決定必須和紀(jì)檢部聯(lián)系在一起！人事部負(fù)責(zé)人員的考核！紀(jì)檢部必須積極配合人事部的工作！這樣才能維持好秩序以及工會(huì)的管理！

第六：人事部在對(duì)成員調(diào)查時(shí)，有權(quán)停止該成員一切參加工會(huì)活動(dòng)！等調(diào)查結(jié)束！工會(huì)可以適當(dāng)補(bǔ)償！人事部和紀(jì)檢部會(huì)慎重決定！工會(huì)請(qǐng)放心！

第七：如果工會(huì)將要舉行活動(dòng)必須通知人事部！如果沒來得及！那么發(fā)給會(huì)員的號(hào)必須經(jīng)過人事部的批準(zhǔn)才能發(fā)號(hào)！此項(xiàng)是為了一些玩家只想要號(hào)不想努力以及間諜的深入！

第八：在接待新人的時(shí)候，如果出現(xiàn)搗亂，故意耍管理員，可以直接T掉，管理員可以不用解釋一些弱智問題。

第九：每個(gè)星期，各個(gè)群的管理員上報(bào)人事部這個(gè)周的工作匯報(bào)以及表現(xiàn)好的優(yōu)秀會(huì)員，然后由人事部整理，匯報(bào)給工會(huì)。人事部有權(quán)對(duì)會(huì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

第十：由于工會(huì)剛剛成立，人才匱乏，人事部會(huì)不定期考核會(huì)員，從中選拔人才來補(bǔ)充工會(huì)新的血液，進(jìn)而逐步的壯大工會(huì)，期間人事部有權(quán)對(duì)成員做一些調(diào)動(dòng)，并且考核工作以保密的形式進(jìn)行,以爭(zhēng)強(qiáng)公正和準(zhǔn)確性。

上述十項(xiàng)是人事部初期的目標(biāo)！隨著工會(huì)的建設(shè)和發(fā)展制度也會(huì)不段的完善和修改!。

工會(huì)的發(fā)展和壯大需要工會(huì)大家庭所有成員共同努力，只要我們努力相信我們的明天會(huì)更加美好!

第二篇：人事部管理制度范本

人事部管理制度范本

一個(gè)企業(yè)，想要做好員工管理，就必須要制訂一套完善的人事管理制度。以下是一則人事部管理制度范本，各位企業(yè)管理者若想掌握如何更好地進(jìn)行員工管理，可以適當(dāng)參考本文。

（一）第一節(jié) 總則

一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。

三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

四、公司勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的ZYB渣油泵系列實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。

第二節(jié) 一編制及定編

五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。

六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

七、下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)瀝青拌合站渣油泵后實(shí)施。

八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。

九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的，必須提前2個(gè)月作出計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部統(tǒng)一向勞動(dòng)管理部門申請(qǐng)指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地KCB不銹鋼齒輪泵點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴(yán)禁無指標(biāo)雇用臨時(shí)工。

十、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。

第三節(jié) 員工的聘（雇）用

十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對(duì)聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

十二、公司聘用的員工，一律齒輪泵KCB-200與公司簽訂聘用合同。

十三、公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。

十四、各級(jí)員工的聘任程序如下：

1.總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；

2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)ZYB-33.3A師等高級(jí)職員，部門主任（部長(zhǎng)）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任；

3.部門副主任（副部長(zhǎng)）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；

4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。

上述程序也適用于各級(jí)員工ZYB系列渣油泵的解聘及續(xù)聘。

十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。

1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；

2.內(nèi)部無法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由攪拌站渣油泵用人單位提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。

十六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條ZYB煤焦油泵件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。

十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等

培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。

員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。

試作期間的工資，按擬立式導(dǎo)熱油泵定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。

十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。

十九、臨時(shí)工由各下屬BWCB瀝青泵公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。

第四節(jié) 工資、待遇

二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

二十一、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)列。

二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表YHB齒輪潤(rùn)滑油泵現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

二十三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動(dòng)人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。

二十四、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報(bào)監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。

二十五、公司按照國家有ZYB增壓燃油泵產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。

二十六、公司執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

二十七、員工的獎(jiǎng)金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

二十八、員工享有瀝青拌合站增壓泵公費(fèi)醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級(jí)以上醫(yī)院報(bào)銷憑證核準(zhǔn)報(bào)銷。

第五節(jié) 假期及待遇

二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日3GR三螺桿油泵按日工資100%計(jì)增發(fā)給 加班工資或安排補(bǔ)休。

三

十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：

1.員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇；

2.與配偶不住在一起的，又不能高溫導(dǎo)熱油泵利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實(shí)際需要經(jīng)予路程假；

3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假。

4.員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷往返路費(fèi)，超過規(guī)定的費(fèi)用自理；

5.探望配偶手未婚員工探望父母的ZYB煤焦油泵往返路費(fèi)，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚員工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負(fù)擔(dān)；

6.員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。

7.員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工處理，不得齒輪泵KCB-200報(bào)銷。

三

十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

三

十二、產(chǎn)育假：

1.女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III 度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；

2.女24周歲以上生育第KCB銅齒輪泵一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；

3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天；

4.產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困齒輪泵KCB-200難，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。

5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

三

十三、節(jié)育手術(shù)假：

1.取環(huán)休息1天；

2.放環(huán)休息3天；

3.男結(jié)扎休息7天；

4.女結(jié)扎ZYB齒輪渣油泵休息21天；

5.懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次；

6.懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)ZYB-B型可調(diào)式渣油泵休息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；

7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。

三

十四、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

三

十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動(dòng)人事部會(huì)同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工可調(diào)式渣油齒輪泵作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節(jié) 辭職、辭退、開除。

三

十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

三

十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告，到勞動(dòng)人事部辦理重油煤焦油泵辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。

三

十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

三

十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見，經(jīng)ZYB渣油齒輪泵原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。

四

十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意，報(bào)總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

四

十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

四

十二、員工或用人單位認(rèn)為ZYB渣油泵系列其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

四

十三、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以KCB系列船用齒輪泵解聘、辭退。

四

十四、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事KCB-300齒輪泵部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。

四

十五、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。

四

十六、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系ZYB-B高壓齒輪泵有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。

四

十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

四

十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予KCB不銹鋼齒輪泵辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

四

十九、公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿1年的按1年計(jì)。

第七節(jié) 附則及人事管理辦事流程

五

十、公司屬下各公司、企業(yè)的KCB齒輪油泵人事管理，均適用本制度。

五

十一、本制度由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三篇：人事部管理制度

公司人事管理制度

為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。

一、適用范圍

1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

2、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

3、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

4、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。

二、招聘及解聘

1、用人部門根據(jù)需求向人事部提出招聘需求；招聘需求中應(yīng)詳細(xì)說明招聘原因，擬招聘人員的崗位、職責(zé)、人數(shù)、能力要求等，報(bào)人事部審核確認(rèn)，審核經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可由人事部實(shí)施招聘。

2、人事部對(duì)所有應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選。主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、人事部等人參與面試，主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由人事部負(fù)責(zé)人初步面試，由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作精神等進(jìn)行考察。對(duì)于合格者，核實(shí)無誤后由人事部報(bào)總經(jīng)理審批

后，通知被錄用人員前來報(bào)到并做入職登記，后通知用人部門接收。

3、凡是由內(nèi)部人員推薦入職者，均需經(jīng)人事部審核通過后方可做入職登記隨后上崗，否則視為入職無效，在職或離職均無工資無績(jī)效。

4、凡是個(gè)人原因離職者，均由各部門負(fù)責(zé)人報(bào)人事部審核確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可由人事部實(shí)施解聘。

5、凡是經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人考察確認(rèn)解聘者，均由各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)人事部審核確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可由人事部實(shí)施解聘。

6、錄用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交以下證件： ⑴、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。

⑵、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。

⑶、身份證原件及復(fù)印件。⑷、一寸半身免冠照片二張。⑸、入職員工登記表。⑹、保密協(xié)議。⑺、其它必要的證件。

7、凡有下列情形者，不得錄用：

⑴、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

⑵、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

⑶、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

⑷、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。

⑸、患有精神病或傳染病者。

⑹、因品行惡劣，曾被執(zhí)法單位和政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。

⑺、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

⑻、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

8、員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。

9、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。

三、工作守則

1、員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

2、員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：

⑴、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

⑵、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。

⑶、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

⑷、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。

⑸、工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。

⑹、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。

⑺、員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。

⑻、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

⑼、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

⑽、員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。

⑾、各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。

⑿、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到早退。

3、公司辦公室工作時(shí)間：08:00—17:30（冬季）以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)；設(shè)備模具部、后勤部及成品發(fā)貨部工作時(shí)間為07:00—19:00；生產(chǎn)車間實(shí)行兩班倒制度，甲班工作時(shí)間07:00—19:00，乙班工作時(shí)間19:00—07:00。

4、所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。

5、實(shí)行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時(shí)間(含加班時(shí)間)，本人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。

6、員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理： ⑴遲到、早退。

①員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。

②工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。

③員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職(工)半日論。

④超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。

⑤無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請(qǐng)假者需經(jīng)主管簽字證明。

⑥上、下班而忘打卡者，應(yīng)由部門主管在卡上或有效工作時(shí)間考核表上簽字。

⑵曠職(工)

①未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。

②委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職(工)論處。

③員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金。

④連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年累計(jì)曠職達(dá)十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費(fèi)。

四、工資待遇及福利

1、本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。

2、員工的工資組成包括基本工資、崗位補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金等，具體情況依據(jù)各部門各崗位各工種劃分。

3、月薪工資在次月25日左右發(fā)放現(xiàn)金。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起

薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。

4、公司為一般員工繳納社會(huì)保障保險(xiǎn)，其費(fèi)用按照法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

5、公司可為員工臨時(shí)安排住房（外地戶口或市內(nèi)交通不便者）。

五、請(qǐng)假及休假

員工請(qǐng)假和休假按公司規(guī)定執(zhí)行，其他休假情況暫不做說明。

六、加班

1、人員加班的認(rèn)定應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定，以書面形式報(bào)經(jīng)理簽字后確認(rèn)加班，加班時(shí)間依照員工打卡時(shí)間和書面形式的簽字認(rèn)定中的加班時(shí)間綜合考慮后認(rèn)定。加班費(fèi)的計(jì)算：需要在以上的書面形式中確定。

2、責(zé)任人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)有效工作時(shí)間，不計(jì)發(fā)加班工資，在考核月度獎(jiǎng)金中加以考慮。

3、員工如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠職(工)論處。

七、其他

1、有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)： ⑴、工作時(shí)間做與本崗位無關(guān)事務(wù)者。

⑵、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。

⑶、因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

⑷、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

⑸、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

⑹、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。

⑺、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

⑻、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

⑼、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

⑽、對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。

⑾、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

⑿、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。

2、有下列情形之一者，予以記過：

⑴、擅離職守，致公司受較大損失者。

⑵、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。

⑶、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。

⑷、一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過三次者。

⑸、一個(gè)月內(nèi)曠工職(工)累計(jì)達(dá)一日及以上者。

⑹、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。⑺、其它重大違反規(guī)定者。

3、有下列情形之一者，予以解聘除名：

⑴、未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。

⑵、一年中記過二次者。

⑶、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響惡劣者。

⑷、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。

⑸、毆打同仁，或相互斗毆者。

⑹、在公司內(nèi)賭博者。

⑺、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

⑻、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

⑼、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

⑽、一年中已降級(jí)二次者。

⑾、無故曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。

⑿、煽動(dòng)怠工或罷工者。

⒀、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

⒁、偽造或盜用公司印章者。

⒂、故意泄露公司營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。⒃、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

⒄、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。

⒅、參加非法組織者。

⒆、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。

⒇、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。

公司人事部

2017年12月28日

第四篇：人事部管理制度

人事部管理制度

第一節(jié)總則

第一條為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法法律法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

第二條公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。

第三條公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

第四條公司勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。

第二節(jié)編制及定編

第五條公司各職能部門、下屬公司，用人實(shí)行定員、定崗。

第六條公司各職能部門及下屬公司的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由人事部提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第七條公司各職能部門及下屬公司屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由人事部提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第八條因工作及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第六條、第七條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。

第九條各職能部門、下屬公司需雇用臨時(shí)工的，必須提前2周作出計(jì)劃報(bào)人事部審批，批準(zhǔn)后由人事部統(tǒng)一向總經(jīng)理申請(qǐng)指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴(yán)禁無指

標(biāo)私自雇用臨時(shí)工。

第十條人事部負(fù)責(zé)編制用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。

第三節(jié)員工的聘（雇）用

第十一條各職能部門、下屬公司對(duì)聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第十二條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

第十三條公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。

第十四條各級(jí)員工的聘任程序如下：

1.省級(jí)經(jīng)理，由人事部考核合格之后提交總經(jīng)理考核，考核合格后聘任；

2.省級(jí)主管，由各省級(jí)經(jīng)理考核合格之后提交人事部，人事部提交總經(jīng)理，由總經(jīng)理考核并決定是否聘任；

3.業(yè)務(wù)員，由人事部進(jìn)行招聘，并由公司進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后交由各主管進(jìn)行考核，考核合格之后上崗；

4.其他員工，經(jīng)人事部考核后，由人事部及各職能部門聘任。

上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。

第十五條各職能部門、下屬公司確需增加員工的，按如下原則辦理。

1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；

2.內(nèi)部無法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由各職能部門和下屬用人單位提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部進(jìn)行招聘。

第十六條新聘（雇）員工，各職能部門和下屬用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工

審批表”和“員工登記表”，由各職能部門和各用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后再進(jìn)行試用期的考核。第十七條新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。培訓(xùn)由人事部和公司各職能部門和各下屬用人單位共同負(fù)責(zé)。

員工試用期間，由人事部會(huì)同各職能部門和下屬各用人單位考察其實(shí)際表現(xiàn)和工作能力。

試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。

第十八條員工試用期滿15天前，由公司各職能部門及下屬用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同，決定不錄者試用期滿退回。

第十九條臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)人事部備案。

第四節(jié)工資、待遇

第二十條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

第二十一條公司執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)。

第二十二條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

第二十三條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。

第二十四條公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門或下屬公司可將材料報(bào)人事部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十五條員工的獎(jiǎng)金由公司、各職能部門、下屬公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第五節(jié)假期及休假

第二十六條公司員工實(shí)行單休日制度，休息時(shí)間為每周日。節(jié)假日具體休息方案由人事部提交總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否放假、假期天數(shù)及假期是否有薪酬等問題。

第六節(jié)辭職、辭退、開除

第二十七條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第二十八條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部提出辭職報(bào)告，到人事部辦理辭職手續(xù)。

公司各職能部門及各下屬用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。

第二十九條員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

第三十條合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由各職能部門及各下屬用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部經(jīng)手辦理其辭職手續(xù)。

第三十一條省級(jí)經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理要求調(diào)離其原單位時(shí)，必須向人事部提交申請(qǐng)，經(jīng)人事部同意，并報(bào)總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第三十二條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，追究其法律責(zé)任，并負(fù)賠償責(zé)任。

第三十三條員工或公司各職能部門或下屬用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第三十四條員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第三十五條公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。公司各職能部門及各下屬用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。

第三十六條辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。

第三十七條聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到人事部辦理終止合同手續(xù)。

第三十八條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。第三十九條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，公司堅(jiān)決追究其法律責(zé)任，并責(zé)令其負(fù)賠償責(zé)任。

第四十條公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司工作天數(shù)發(fā)給其合理的工資。

第七節(jié)附則

第四十一條公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。

第四十二條本制度由人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五篇：人事部管理制度

人事部管理制度

第一章、人事部部門職能:

(一)人力規(guī)劃;

(二)人員招聘;

(三)教育培訓(xùn);

(四)崗位分析和評(píng)估;

(五)績(jī)效考核和薪資管理;

(六)勞動(dòng)關(guān)系的處理。

第二章、人事部部門職責(zé):

(一)編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃,制定公司人事政策及各項(xiàng)人力資源管理制度;

(二)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系,了解分析各部門人員變動(dòng)情況,掌握人員需求;

(三)制定薪酬、晉升政策、組織提薪、晉升評(píng)審;

(四)草擬和修訂《員工手冊(cè)》、《人員編制》、《工資方案》、《勞動(dòng)合同》、《計(jì)劃》、《預(yù)算》;

(五)負(fù)責(zé)工資與福利的咨詢、核實(shí)及發(fā)放并處理勞資糾紛;

(六)處理員工的違紀(jì)和犯規(guī)行為及調(diào)查報(bào)告;

(七)負(fù)責(zé)草擬、修改并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項(xiàng)規(guī)章制度;

(八)建立公司各部門績(jī)效考核體系,對(duì)公司各部門進(jìn)行綜合考核。每月寫出考核報(bào)告,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā);

(九)制定福利政策、辦理社會(huì)保障福利;

(十)負(fù)責(zé)公司各級(jí)員工的培訓(xùn)工作,建立培訓(xùn)體系,制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃;

(十一)負(fù)責(zé)招聘、篩選、考評(píng)、培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)、解雇、處分所有員工;

(十二)負(fù)責(zé)建立人事檔案資料庫。

第三章、人事部各崗位職責(zé):

一、人事部部長(zhǎng)職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理,負(fù)責(zé)公司員工招募工作,對(duì)部門缺員進(jìn)行推薦;

(二)負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃,報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施;

(三)制定招聘程序,組織招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測(cè)試;

(四)負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng),以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作;

(五)負(fù)責(zé)職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作;

(六)制定崗位定員和勞動(dòng)定額,完善勞動(dòng)組合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

(七)負(fù)責(zé)辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作;

(八)落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放;

(九)確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī);

(十)負(fù)責(zé)管理公司人事檔案,并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作;

(十一)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各部門、員工對(duì)實(shí)施公司發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況;

(十二)籌劃并舉辦各類大型員工活動(dòng);

(十三)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度;

(十四)遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、培訓(xùn)主管職責(zé):

(一)在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作;

(二)負(fù)責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和計(jì)劃并組織實(shí)施;

(三)對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督;

(四)負(fù)責(zé)舉辦各崗位的培訓(xùn)班;

(五)組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料;

(六)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育、職稱管理;

(七)負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的管理工作;

(八)遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。