第一篇：企業手冊設計方案

一、企業手冊

1、總體布局：11個板塊，封面，封底，公司介紹，公司愿景，組織結構，資質榮譽，總經

理致辭，產品，發展歷程，技術服務，案例。將涉及頁面P數控制在16個以內

2、設計要求：略。簡約，懷抱，科技，色彩多運用暖色，風格追求歐化風格

3、由設計公司全部負責設計，最終提供兩種不同風格色彩，費用預算：3000

二、產品手冊

1、產品手冊分兩種形式進行設計制作，一種是產品多頁，一種是產品單頁，將一些大型硬

件產品設計制作成產品多頁，一些軟件類型產品設計制作成產品單頁

2、設計要求：產品多頁，設計公司設計封面，產品單頁，設計公司設計模板，其余由印刷

公司進行設計

3、兩端需要溝通好相關設計元素，把握產品單頁的色彩漸變。費用預算：設計公司：30004、公司手冊和產品手冊印刷預算合計約為：單頁在4-6毛手冊：

2、5元左右封套2塊

左右

三、公司網站

1、網站框架基本完成，一些細節正在進行重復修改確認，內容填充有待整理，2、相關網站產品中心和解決方案，需要同公司相關產品經理確定核實，給與他們開通網站

用戶臨時賬號，進行相關產品資料補充修改

3、合作案例，通知各地大區相關銷售同事和項目執行同事，將中標工程的案例圖片傳送一

些。用于填充和整理合作案例相關文字和圖片

4、友情鏈接，開通企業新浪，網易微博，并且鏈接一些相關行業網站，后續和一些相關公

司進行溝通，互加鏈接

5、網站內頁添些動態效果是否可行，首頁圖片正在重新設計

四、相關網絡郵件營銷的郵箱地址沒有確定，相關圖片風格隨時間不同，具體根據公司動態

和情況而定

五、實驗臺的彩頁參數的事情來源：

第二篇：企業薪酬設計方案

如何設計薪酬

薪酬設計重點是薪酬結構和水平的設計，即工資和福利的總額和比重該怎么定，工資中要不要分固定和浮動部分，固定的該定多少，浮動的又該定多少，固定和浮動工資又包含哪些具體的工資項，等等。對于中小企業來說，其薪酬設計可能不必很復雜，簡單并符合企業需要的就行。

薪酬結構由：基本工資 + 績效工資 + 崗位工資 + 全勤獎金 + 加班費 + 其他津貼 － 扣項 ＝ 月收入

薪酬設計原則，對外要有競爭性，對內要有公平性，還要有合法性．

在設計薪酬結構時，首先是考慮到合法性，所謂合法性，現在還有很多的企業每周仍然是六天工作制，但是入職時都是協商月薪工資，也就是周六不會再額外支付加班費．介于此情況，為了避免發生勞動爭議，員工要求企業支付休息日加班費，所以只好將工資進行拆分．假設某助理月薪為3000元，每周工作六天，每天八小時，在沒有平日加班情況下，那這位助理的工資拆分如：1310 + 900 + 208 + 100 + 482 + 其他津貼 － 代扣項目(社保，個人所得稅，其他)＝ 當月收入．如果直接將該員工的基本工資按3000來計，一旦該員工申請勞動仲裁，要求公司支付所有周六加班費，企

業肯定是敗訴的．公司需要以3000為基本工資標準支付所有周六之加班費，這會給企業帶來用工風險。

１）基本工資為當地最低工資標準，以此為基本工資(合同工資)加班費相對較低，而且也不會違返勞動法．所以很多企業都以此數據為標準。如果基本工資定得超高，加班費就會隨著基本工資的增長而增加．使企業的用工成本增加．

２）工資結構中的活動部分工資－－績效工資，績效工資占總工資數額不能太多，這樣會嚴重影響員工收入，占月總工資的30％以下即可。此工資可以是活動的，也可以說是固定的，當企業沒有推行績效時，此數據是固定的，如果推行績效那就是活動．這有助于內部員工的激勵，也有助于內部員工管理．原則上此工資結構不應低于固定數據，當然如果員工不能勝任崗位工作，企業不能降其工資收入，但可以扣績效獎金．有的ＨＲ就會反映，員工沒有達到入職里約定的業績，可否扣工資？但是扣工資是不能隨便扣的，但你們可扣績效。

３）沒有最好的績酬結構，只有最適合企業本身的薪酬結構．適合企業的東西才是好東西，不合適企業的，再好的制度都是廢紙一堆．可以參考別人的做法，但是不能照搬別人的東西．

４）合法性，合理性，有效性；合法性就要做到員工投訴薪酬問題，而公司的薪酬結構與設計不違法，這點非常重要，否則就會不斷解決勞動爭議(具體可以查看本月第一天打卡內容)；這是在整個薪酬設計中最基本的要求，也是必須達到的要求與標準．合理性就是內部員工能接受，能理解，再好的薪酬結構，不被內部員工接納也是廢話，所以這點不能忽視。有效性就要做好前面兩項，使公司薪酬結構能有效運作。

Toby魚在今天的分享中提起：“曾記得公元2014年4月26日與三茅牛人洛乙丁、雪中等民間組織線下首聚聊天討論分享中，非常贊同洛乙丁提出在薪酬制度中，注重福利，弱化固定薪資的觀點。” 嗯，我的確是持“注重福利，弱化薪資”觀點的。原因如下：

1、國學經典《菜根譚》有這么一句話：“恩宜自淡而濃，先濃后淡者，人忘其惠；威宜自嚴而寬，先寬后嚴者，人怨其酷。”大意就是：對人施恩惠要先淡而后逐漸變厚，假如先厚而后逐漸變淡，就容易使人忘懷這種恩惠；對人施威嚴要先從嚴而后逐漸變寬，假如先寬而后逐漸變嚴，那部屬就會厭恨你冷酷無情。

2、馬斯洛理論與一些現實經驗告訴我們：人的“貪”欲，是無窮無盡的，滿足了這個需要，新的需要又會產生，得隴望蜀，是人的“天性”。

3、俗話說：“斗米養恩、擔米養仇”，指的就是對別人的幫助，讓其形成了依賴，由感激變成了理所當然，以至于最后成仇。我們再來看看二個乞丐的故事：

故事一：乞丐到小王家乞討，他給十塊，第二天乞丐又去，又給十塊，持續兩年。一天只給五塊，乞丐：以前給十塊，怎么現在給五塊？小王：我結婚了。乞丐一巴掌打過去：你竟然拿我的錢去養你老婆？

故事二：有個乞丐，A每天路過都給乞丐10元錢，B每天路過都給乞丐一巴掌。某天A路過沒有給錢，乞丐說A是個壞人，不給錢；某天B路過沒有打他，乞丐說：B是個好人，不打他。

有鑒于以上三點，在現實薪酬福利管理時要切記：別給員工造成這是理所當然的錯覺。如果福利體現在每個月固定的工資上面（如加薪），那么，員工就會認為這是理所當然的事情，就會忘掉你給他的好處，第二年（甚至更短時間）如果不加薪或少加薪就會“怨恨”公司。但如果以非必須的、不定期的福利形式，慢慢的、一點一點的、偶爾的增加，效果與結果就會完全不同。

4、《第一次親密接觸》中阿泰說過：“一年365天，你在其它360天對她很好，反而不及在這5天里（指女人的五大節慶...即中西方情人節、生日、婦女節、圣誕節）讓她覺得浪漫，通常女孩們會因為你在這5天里表現良好，而忘了你在其它360天里對她并不夠在乎的事實。相反地，她們會因為你在這5天里并無特殊表現而拒絕相信你在其它360天里細心呵護她的事實。”

我們可以學以致用：員工會因為平時不斷的好福利而忘記了基本薪資低的事實。

5、我們來算一算：

福利支出如果是集體的支出，那么費用可以平攤，但加薪基本上都是人人有份；

福利可以是一次性支出，但是增加的薪水卻必須每個月固定支出；

福利能一個月搞一次甚至多次，但加薪一年有一次已經不錯；福利可以幾百塊解決問題，但如果每人加薪幾百塊，都未必人人滿意……

第三篇：企業薪酬設計方案樣本

企業薪酬設計方案樣本

根據對某科技企業人力資源管理理念與政策，薪酬策略以及現有薪酬模式的分析，東方大成咨詢結合對各種薪酬模式的深刻認識，又考慮到公司很快就將推行員工競爭上崗的內部人才競爭方式，可能存在一部分員工要待崗，以及以前沒有真正推行過績效管理。提出下列兩種薪酬基本模式，以供某科技企業薪酬決策：

薪酬設計方案

（一）——結構工資模式

1、結構：基礎工資+技能工資+（崗位工資+業績工資）+（各種津貼+福利）比例： 20% + 10% + 60% + 10%

狀態：固定 + 固定 + 固定 + 變動 + 固定

支付： 月 + 月 + 月 + 季 + 月

其中基礎工資、崗位工資、技能工資三部分組合為基本工資。

2、說明：基礎工資——維持員工基本生活的工資。其功能是保證勞動力的簡單再生產，通行做法是依據公司所在當地的法定最低工資標準制定，各崗位一致。

崗位工資——按照崗位的責任大小、崗位任職條件、努力程度等薪酬因素決定的工資，是本結構薪酬的主要組成部分。其主要功能是促進員工的工作責任和上進心。崗位工資由職位等級決定，它是一個人工資高低的主要決定因素。崗位工資是一個區間，而不是一個點。公司可以從薪酬調查中選擇一些數據作為這個區間的中點，然后根據這個中點確定每一崗位等級的上限和下限。例如，在某一崗位等級中，上限可以高于中點20%，下限可以低于中點20%。技能工資——按照員工的綜合能力而決定的工資，其本身在薪酬中占有一定比例。其主要目的是鼓勵員工鉆研業務、提高技能，也是對員工智力投資的一種補償。

業績工資——業績工資是對員工完成業務目標而進行的獎勵，即薪酬必須與員工為企業所創造的經濟價值相聯系。業績工資可以是銷售傭金、項目提成、獎勵。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關。

計算公式：員工實際業績工資=員工業績工資標準X部門考核系數X員工個人考核系數 綜合起來說，確定基礎工資，需要對當地最低工資標準進行確認；確定崗位工資，需要對崗位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定業績工資，需要對工作表現做評估。各種津貼——主要指工齡津貼、學歷津貼等，是對員工的工作經驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償，促使員工安心于本公司的工作。其中工齡津貼考慮到員工所積累的價值貢獻隨年齡的增長呈拋物線形，因此采取遞減方式進行。

福利——福利項目主要包括養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金、帶薪休假等。是公司人力資源系統是否健全的一個重要標志。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。

3、不同崗位等級的各部分薪酬所占的比例如下（考慮到在本薪酬模式中，基礎工資、福利與技能工資主要以崗位工資、業績工資三部分基本處于固定狀態；在此，僅確定崗位工資與業績工資的相對比例）：

4、不同崗位系列的具體薪酬組合：

管理類：基礎工資+崗位工資+技能工資+業績工資+各種津貼+福利；業績工資以工作目標、計劃為主，輔以工作態度等進行季度考核，每季度發放一次。

技術類：基礎工資+崗位工資+技能工資+項目提成+各種津貼+福利；項目提成每季度考核一次進行發放，以研發項目為單位進行考核結算；

銷售類：基礎工資+崗位工資+技能工資+銷售傭金+各種津貼+福利；銷售傭金每月以銷售量、回款、客戶信息等進行考核發放。

行政事務類：基礎工資+崗位工資+業績工資+各種津貼+福利；業績工資以工作目標、計劃為主，輔以工作態度等進行季度考核，每季度發放一次

5、本薪酬組合的特點：

本組合傾向于考慮公司的現狀進行，使員工現有的技能（職稱）在薪酬模式中有一定的體現，以使原有的薪酬體系有一個平緩的過度；同時，考慮到目前的管理現狀，業績薪酬部分的執行采用以季度為單位，以減少業績考核初期對內部管理的震動。

從對情況的了解與結合人力資源管理理念與政策的體現，以及本著以崗位與業績對員工產生激勵，以驅動公司績效出發，崗位與業績薪酬部分將占到整個薪酬總量的60%左右，以利于淡化過去主要以職稱為定薪標準的狀況，從而將公司的薪酬模式往市場薪酬定位方向牽引，配合公司用工制度的調整。總的來講固定薪酬部分按不同層級與系列占了50%——75%左右，比重相對較大，對員工的激勵程度不是特別強。

薪酬設計方案

（二）1、結構：崗位工資+業績工資+獎金+（各種津貼+福利）

比例：按不同層級與系列采用不同的比例（參考標準見下表）

狀態：固定 + 變動 +變動+ 固定

支付： 月 + 月 +季或年+ 月

2、說明：崗位工資——按照崗位的責任大小、崗位任職條件、努力程度等薪酬因素決定的工資，是本結構薪酬的主要組成部分。其主要功能是促進員工的工作責任和上進心。崗位工資由職位等級決定，它是一個人工資高低的主要決定因素。崗位工資是一個區間，而不是一個點。公司可以從薪酬調查中選擇一些數據作為這個區間的中點，然后根據這個中點確定每一崗位等級的上限和下限。例如，在某一崗位等級中，上限可以高于中點30%，下限可以低于中點30%。

對員工技能（原有職稱）的考慮，具體為相同崗位上不同的任職者由于在技能、經驗、資源占有、工作效率、歷史貢獻等方面存在差異，導致他們對公司的貢獻并不相同（由于績效考核存在局限性，這種貢獻不可能被完全量化體現出來），因此技能工資有差異。所以，同一等級內的任職者，崗位工資未必相同。如上所述，在同一崗位等級內，根據崗位工資的中點設置一個上下的工資變化區間，可用來體現技能工資的差異。這就增加了工資變動的靈活性，使員工在不變動崗位的情況下，隨著技能的提升、經驗的增加而在同一崗位等級內逐步提升工資等級。從而將員工的技能（職稱）融入到崗位工資中。

業績工資——業績工資是對員工完成業務目標而進行的獎勵，即薪酬必須與員工為企業所創造的經濟價值相聯系。業績工資可以是短期性的，如銷售獎金、項目；此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關。同上。

獎金——獎金可以是貢獻獎金、獎金，也可以是長期性的，如股份期權等。此部分薪酬確定與公司的經營目標與利潤相關；納入薪酬總量進行財務核算，依據公司市場及經營狀況，確定其占薪酬總額的比例。見獎金池比例設置。

綜合起來說，崗位工資以崗位評估確定；業績工資以工作表現確定；獎金以公司整體效益確定。

各種津貼——主要指工齡津貼、學歷津貼、職稱津貼、職務津貼（根據情況決定）等，是對

員工的工作經驗、勞動貢獻、技能等的積累所給予的補償，促使員工安心于本公司的工作。考慮到員工所積累的價值貢獻隨年齡的增長呈拋物線形，因此采取遞減方式進行。

福利——福利項目主要包括養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金等。是公司人力資源系統是否健全的一個重要標志。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。

3、不同崗位與系列的各部分薪酬所占的比例如下（考慮到在本薪酬模式中，基礎工資、福利與技能工資主要以崗位工資、業績工資三部分基本處于固定狀態；在此，僅確定崗位工資與業績工資的相對比例）：

注：

①、業務單元經理是指公司下屬分、子公司，事業部等獨立核算經營實體的負責人；部門經理是指公司總部職能部門負責人。研發人員是指中高級核心研究人員。

②、本模式也可以取消長期激勵手段，同時強調獎金的激勵作用，見下：

μ 獎金池確定：

μ 分配方案：

4、不同崗位系列的具體薪酬組合：

管理類：崗位工資+業績工資+獎金+各種津貼+福利；業績工資以工作目標、計劃為主，輔以工作態度等進行月度考核，每月發放一次。獎金（或長期激勵）以綜合考核為準。

技術類：崗位工資+項目提成+獎金+各種津貼+福利；項目提成每月考核一次進行發放，以研發項目完成后為單位進行綜合考核結算；獎金（或長期激勵）以綜合考核為準。

銷售類：崗位工資+銷售傭金+獎金+各種津貼+福利；每月以銷售量、回款、客戶信息等進行考核發放。獎金（或長期激勵）以綜合考核為準。

行政事務類：略。

補充說明：

以崗位系列結合管理層級考慮，本薪酬組合進行變化，就形成下列薪酬模式：

公司高級管理人員（含高技術人員）實行年薪制、管理人員、技術人員實行結構工資制、市場營銷人員采用業績工資制、生產人員采用市場定價方式。

5、本薪酬組合的特點：

本組合傾向于考慮公司的未來發展進行，將員工現有的技能（職稱）融入到崗位薪酬部分，同時為消除矛盾，在津貼部分給以一定程度的考慮；從而基本上消除了過去技能（職稱）對薪酬模式的影響，全面與市場薪酬接軌。為了體現業績薪酬部分對員工的及時激勵，其執行以月為單位進行，對公司內部管理水平要求較高。

另一方面，基于個人業績與公司業績的變動薪酬部分實質上是兩部分——業績薪酬與獎金（年終獎金或長期激勵；體現了公司核心員工與非核心員工由于對公司價值貢獻的不同，其價值分配也不同；對于關鍵核心員工由于其對公司的長期發展具有更大影響，因此采取長期激勵措施，以杜絕在公司內部經營決策與實施中的短期行為；而非核心員工的薪酬采用及時兌現，以增強激勵性。

從對情況的了解與結合人力資源管理理念與政策的體現，以及本著以崗位與業績對員工產生激勵，以驅動公司績效出發，崗位與業績薪酬部分將占到整個薪酬總量的80%左右。總之，與上一方案相比，變動的薪酬部分從層級及系列來講明顯的超過固定薪酬部分，更有利于前進公司與員工的績效，可以使薪酬總額隨著公司的效益同步變動，激勵效果較為明顯。

第四篇：企業員工手冊模版

員 工 手 冊

總 則

一、公司簡介。

二、企業精神和目標。

三、適用范圍

本《員工手冊》適用于以下公司的所有員工。

分 則

第一章 行為準則

一、員工關系

員工之間應以禮相待，互相諒解、合作共事。員工必須切實執行直屬上司指派的任務。若遇疑難或不滿應從速向直屬上級請示或申訴。

二、與客人關系

不準向客人索取錢、物和要求客人在國（境）外帶購物品或代辦事項。

三、個人衛生與儀表

員工必須了解并遵守公司和各部門規定的衛生和儀表標準，保持個人衛生，注意儀表儀容。

第 1 頁

四、員工卡/工作服/個人著裝

1、人事部門為每位員工發放員工卡或銘牌，員工卡或銘牌是員工在公司工作的標志，應做到上崗佩戴。部門主管、上司應隨時檢查。人事部門有權隨時抽查。

2、公司為部分員工提供工作制服，員工應按規定統一著裝和更換制服，并保持制服的整潔。如因本人穿著不當或疏忽大意而導致制服破損或遺失者，按價予以賠償。

3、員工離職時須交回工作制服，遺失或破損者按規定賠償。

五、員工更衣柜

1、員工應經常保持更衣柜的清潔和整潔，不得將貴重物品帶入公司存入更衣柜，發生個人財物遺失和損失，公司不負任何責任。

2、更衣柜內嚴禁存入食品、飲料及易燃易爆危險品，人事部門及保安部門有權不定期檢查員工更衣柜。

六、客戶隱私

員工應對在酒店住宿的客戶身份和房間號嚴格保密，任何員工未經客人許可，不得將客人隱私泄露他人。員工不得使用公司為客人提供的任何設施。

七、拾遺/私人財物

1、在酒店區域內拾到任何財物，必須立即送至前臺或房務部；在員工區域內拾到任何財物送交人事部，不得占為己有。

2、員工有責任保管好個人財物，倘有遺失應立即報告保安部，以便調查，但公司不負責賠償。

八、吸煙

員工應在指定地點吸煙，并做到煙蒂滅后人離開。

第二章 勞動合同管理制度

一、錄用

1、公司依整體發展需要擬訂用人計劃﹐各部門因業務需要提出人員增補申請﹐經核準后實施。

2、員工入職時，須向公司提交下述文件：

身份證、履歷書、健康證明、最終畢業學校的畢業證書、資格證書、照片(3個月 以內的近照)、本人聯系方式、退工單、勞動手冊（限上海籍）等公司要求提供的其他資料。非中國國籍員工須提供有效的護照、工作簽證、在滬就業證及就業許可證。

員工保證：提交上述文件必須真實、合法、有效。

3、入職材料簽收

員工在入職時，須閱讀并簽收公司相關規章制度，并到相關部門領取工作證件、考勤卡、第 2 頁

辦公用品等。員工領取所有物品時，必須進行簽字確認。

二、合同管理與信息管理

1、用工合同包括勞動合同、勞務合同、聘用合同。用工合同一式二份，公司與員工方簽訂后，一份由人事部門存檔，一份由員工本人保存。

2、用工合同的續簽、期限、變更、終止、解除和裁減人員應按照國家以及地方相關的法律、法規和公司規章制度、用工合同約定執行。如本章程有與相關法律法規相悖處，適用相關法律法規。

3、員工變更其姓名、住址、聯系方式、學歷學位、任職資格、國籍等其他重要內容的，需在變更日起7日內填寫《員工信息變更表》，書面提交公司人事部門。

三、試用期

1、員工的試用期期限以及工資在用工合同中約定。在試用期期間，員工必須接受公司人事部門以及本部門的考核。在試用期結束前由人事部門會同所在部門根據錄用標準以及個人表現對其進行轉正考核。

2、錄用條件

員工在試用期內被證明不符合錄用條件的，公司可以依法解除勞動合同。有下列情形之一的，均被視為不符合錄用條件： a.未滿16周歲的；

b.被查實不符合招聘條件的；

c.試用期內的工作表現不符合崗位要求的； d.拒不提供公司要求的合理信息的；

e.在向公司求職過程中提供虛假個人履歷、信息和證件的； f.在訂立勞動合同過程中有欺騙、隱瞞或其它不誠實行為的； g.不具備政府規定的就業手續的；

h.在試用期無法提供公司辦理錄用及社會保險、住房公積金所需要的文件證明的； i.無法完成公司分配的工作任務或工作指標的； j.試用期內考核不合格的； k.經公司指定醫院體檢不合格的；

l.患有精神病或犯有《傳染病防治法》規定的甲類傳染病和乙類傳染病的； m.與原用人單位存在競業限制約定或對原用人單位承擔競業限制義務的； n.全日制用工尚未與原用人單位解除、終止勞動關系的；

o.曾經被本公司或其關聯公司以違紀為由辭退的；酗酒、吸毒的；被判處刑罰，尚未執行完畢的；通緝在案的。

四、調崗調薪

1、協商調整

第 3 頁

根據公司業務發展需要和員工工作表現、工作能力（專業、技能）以及健康狀況，在公司與員工協商一致的情況下，可就用工合同約定的工作崗位、工作地點、薪資報酬、福利待遇和擔任職務進行調整。以上變更，必要時與員工簽訂變更用工合同。員工調崗后的薪酬待遇，將根據公司的政策執行或雙方在協商調崗時一并約定。

2、晉升

公司根據員工的表現進行績效考核，并根據公司的崗位需求對員工予以晉升。

五、合同解除

1、公司與員工解除用工合同的，依照我國有效的法律、法規、規范性文件執行。

2、公司與員工協商解除用工合同的，在必要的情況下簽訂《合同解除協議書》。

3、公司決定單方解除用工合同的，需依據我國相關法律文件以及公司的規章制度和具有相關事實依據，并聽取工會的意見，公司應認真研究工會的意見，然后由人事部門將處理結果書面通知工會。

公司單方解除勞動合同的，在必要的情況下，通過以下方式告知或送達：

a.向員工確認的有效聯系地址或通過員工確認的聯系方式以投遞、郵寄書面解除合同 文件，通過本種方式送達；

b.通過員工確認的聯系方式口頭告知員工； c.通過其他有效方式告知或送達員工；

d.以上的送達方式，書面送達的相關通知送達至員工的可控制范圍內時，即完成送 達，通知即發生法律效力。

4、公司保留根據業務需要依法調整工作分配或減少人員數目的權利。裁員調整的決定由公司人事部門提前三十日以書面形式通知員工。如公司確需依法大批裁減人員時，裁減程序按照《中華人民共和國勞動合同法》的相關規定執行。

六、合同終止

員工用工合同到期之前，人事部門和用人部門共同確定公司和員工的續簽意向，除符合法定續簽情形外，如公司與員工任何一方不愿續簽用工合同的，則合同期滿終止，員工依公司規定辦理離職交接手續。

七、員工提前解除合同

1、員工辭職，試用期須提前三日試用期轉正后須提前三十日以書面形式向部門主管提 出申請。對于重要崗位人員、接觸公司核心商業秘密以及接受過出資培訓的人員，由相關部門進行離職審查。

2、部門主管在收到員工書面辭職申請后，應與離職員工積極溝通，確認員工的辭職意 向后報人事部，與人事部共同確認離職日期。人事部與員工進行離職面談，最終核準其辭職申請。

3、辭職員工必須在公司工作至雙方約定的最后工作日或三十日通知期滿，在此期間，第 4 頁

如員工無故缺勤，公司仍可依照相關處罰規定對其進行處理。辭職員工必須根據公司規定進行離職工作移交。

八、離職手續

1、用工合同解除、終止后，員工需按照公司規定辦理證件、辦公用品、工具、工作服 等以及工作交接手續，填寫書面的《員工離職交接表》，由部門主管或相關人員簽字。在確定員工所有手續辦理完畢后，人事部門負責發放退工工資和辦結相關退工手續。

2、公司依法應當支付給員工經濟補償金的，在員工辦結所有離職交接手續時予以支付。員工如未按照公司規定或雙方約定辦理離職手續，公司可以不發放經濟補償金，給公司造成損失的，公司還可要求員工予以賠償。

第三章 工時與假期制度

一、工作時間

公司根據崗位性質及業務發展需要，對不同崗位采用不同的工時制度。公司規定的工作時間包括標準工時工作制、不定時工作制及綜合計算工時工作制三種。

1、標準工時工作制

實行標準工時工作制的員工，工作時間每周不超過40小時，每天不超過8小時。2、不定時工作制

公司對于工作結果無法按標準工作時間衡量，需要實行不定時工作制的崗位，公司將提前通知員工并以書面形式予以確認。

3、綜合計算工時工作制

根據生產經營的需要，公司對前臺、保安、餐廳、行李員等崗位實行綜合計算工時工作制。在月周期內總的工作時間超過法定工作時間的部分視為延長工作時間，公司按勞動法規支付員工超時工作的勞動報酬或安排同等時間的補休。

二、假期管理

1、國家法定假日

按國家規定員工享受帶薪假日：元旦1天、春節3天（除夕、初

一、初二）、清明節１天、端午節１天、勞動節１天、中秋節１天、國慶節３天。

2、帶薪年休假

（1）在本公司連續工作一年以上的員工享有帶薪年休假，具體標準：在本公司連續工作滿1年不滿10年的，年休假5天；滿10年不滿20年的，年休假10天。

（2）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。年休假在本內可分段休息或集中休息，但不得跨使用。

（3）員工在本公司連續工作滿1年不滿10年，病假累計2個月以上的；在本公司連續工作

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滿10年不滿20年，病假累計3個月以上，出現這二種情況均不享受當年的年休假。

3、病假

（1）醫療期按員工在本公司工作的年限設置。員工在本公司工作第1年，醫療期為3個月；以后工作每滿1年，醫療期增加1個月，但不超過24個月。

（2）員工疾病或非因工負傷連續休假在6個月以內的，公司應按下列標準支付疾病休假工資：

在本公司連續工作不滿2年的，按本人工資的60％計發；滿2年不滿4年的，按本人工資70％計發；滿4年不滿6年的，按本人工資的80％計發；滿6年不滿8年的，按本人工資的90％計發；滿8年及以上的，按本人工資的100％計發。

（3）員工疾病或非因工負傷連續休假超過6個月的，由公司按以下標準支付疾病救濟費： 在本公司連續工作不滿1年的，按本人工資的40％計發；滿1年不滿3年的，按本人工資的50％計發；滿3年及以上的，按本人工資的60％計發。

（4）上述 “本人工資”按員工基本工資和崗位工資的70％計算。績效獎金按員工病假天數扣發，每病假1天扣發績效獎金三十分之一，病假2天扣發績效獎金三十分之二，依此類推。

員工疾病休假工資和疾病救濟費最低不低于當年本市企業職工月最低工資標準的80％，不包括應由個人繳交的社會保險金和住房公積金部分。、事假

（1）員工因事必須親自處理的可請事假，請事假須由本人填寫《請假單》，經主管批準后方可離開，無特殊原因不可電話、捎話請假。

（2）事假全年累計不得超過20天，超過此限者，一般視作不能堅持正常工作，公司有權予以辭退，與其解除用工合同。

（3）員工事假公司按本人月基本工資、崗位工資、績效獎金的日平均額扣減其相應事假天數的薪金。、探親假

根據國家目前的政策和公司的特點，凡在本公司工作的外地戶籍員工，暫不享受探親假。

6、婚喪假

（1）員工出具本人的結婚證明可申請婚假3天；男滿25周歲、女滿23周歲初婚者可增加婚假7天。婚假限結婚證開具之日起一年內一次性使用。

（2）員工父母、岳父母、公婆、配偶、子女死亡，可申請喪假3天；員工祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可申請喪假1天。外地員工根據實際路程遠近酌情給予路程假。（3）婚喪假工資待遇：在批準的婚喪假和路程假內，按員工月實得工資的70%支付。“實得工資”指基本工資、崗位工資、績效獎金三者之和。

7、女員工產假、哺乳、計劃生育手術假

（1）產假：單胎順產者，給予產假九十天，其中產前休息十五天，產后休息七十五天。

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難產者，增加產假十五天；多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產假十五天。妊娠三個月內自然流產或子宮外孕者，給予產假三十天；妊娠三個月以上，七個月以下自然流產者，給予產假四十五天。

（2）晚育假：符合《上海市人口與計劃生育條例》規定生育的年滿24周歲的初產婦產假另增加晚育假三十天，其配偶享受晚育護理假三天。

（3）產假工資待遇：凡享受上海市城鎮社保待遇的女員工在產假期間享受上海市社保規定的“生育生活津貼費”，公司不再另行發放工資；享受外來從業人員綜合保險的女員工本人工資高于上海市社保規定的“生育生活津貼費”，在產假期間公司按上海市“生育生活津貼費”標準發放，本人工資低于“生育生活津貼費”，公司按其月實得工資發放。（4）產前假：女員工懷孕7個月后，經本人申請部門負責人同意公司總經理批準可請產前假兩個半月。產前假工資待遇按本人月實得工資的80％發放。

（5）哺乳假：女員工生育后，在其嬰兒一周歲內兩次授乳時間可合并使用，給予哺乳時間1小時，工資照發。

8、請假程序

（1）各類假期均需辦理請假手續，并將《請假單》和證明附在當月的考勤表一并送勞動人事部備案，以作結算工資的依據。

(2)員工請假、調休或年休本人必須提前一天提出申請，并按請假核準權限辦妥相關手續，方可有效。如因不可預見的情況無法提前請假者，應及時電話通知部門負責人，并于事后二日內按程序辦理補假手續。員工因病請假的應出示相關醫院的病歷或醫生開具的病假條。(3)員工請假核準權限：員工請假兩天以內（含兩天）由部門負責人核準；請假兩天以上由部門負責人核準后報人事部同意；部門經理由公司總經理核準。

第四章 考勤管理

一、定義

1、本考勤制度中遲到和早退的定義：未辦理請假、外勤手續，在公司規定的上下班時間30分鐘內（不含30分鐘）晚考勤的為遲到，提前離開崗位的為早退。

2、擅自離崗的定義：未辦理請假、外勤手續，離開崗位超過30分鐘（不含30分鐘）的 為擅自離崗。

3、曠工的定義：未履行請假手續或假滿未經續假核準而擅自不到崗的、擅離工作崗位 的、沒有事先提出休假申請而缺勤的、依公司規定未及時辦理補假手續者均作曠工。曠工時間在30分鐘以上不滿四小時的，計曠工半天；四小時以上不滿一天的，計曠工一天。

二、考勤

1、公司設置考勤記錄系統，員工應按公司規定進行上、下班刷卡考勤，不得由他人代為刷卡。

2、員工因特殊原因忘記帶卡、磁卡損壞或考勤機器故障，應在當日到人事部登記，由人事部作備案處理。

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3、在考勤卡損壞或丟失后，員工需及時向人事部辦理補卡手續。

4、員工因公外出無法考勤時，應經部門主管確認后向人事部備案。

5、員工的出勤記錄可作為員工工作態度的考核依據，也是工資、獎金及晉升審查的標準之一。

第五章 薪資制度

一、薪資管理

1、薪資組成及發放

公司薪資由基本工資、崗位工資、績效獎金三部分組成：其中基本工資、崗位工資的發放數額參見勞動合同約定，績效獎金由公司根據個人業績和公司效益進行掛鉤和評估考核發放。

2、薪資期限和發放日

薪資計發期以每個月為單位計算，即每月二十六日至次月二十五日。每月五日（如遇休息日則順延推后）以人民幣的形式通過現金或銀行轉帳支付員工上月的薪資。

3、工資的扣除

按國家規定公司于每月薪資中扣除員工工資獎金部分應繳的個人所得稅、個人應承擔的社會保險費和住房公積金部分及協助執行法院相關判決裁定中規定的費用。公司依法履行代扣代繳稅款義務時，員工不得拒絕。

4、薪資保密

員工應對薪資收入履行保密義務，嚴禁員工打聽探問他人的收入情況。

二、超時工作及補假

1、員工超時工作必須先填妥《加班申請表》經部門經理和主管總經理核準，方可作加班計算。加班時間應不包含用餐時間或交通時間。

2、一般情況下公司將以補休的方式補償員工超時工作，特殊情況經主管總經理或總裁核準后按相關勞動法規計發超時工作薪金。

3、超時工作補休按實際小時計算，滿八小時按一天計，滿四小時按半天計。每次補休不得低于上述時間。

第六章 獎懲制度

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一、獎勵制度

1、獎勵目的：

獎勵的目的在于激勵員工勤懇工作，奮發向上，虛心好學，爭取創造更好的業績，保 持員工隊伍的穩定。

2、獎勵方法：

員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，獎勵采取物質 獎勵與精神獎勵相結合，具體獎勵分為：

a.評選最佳員工，經年終考核綜合評定為全方位績效最好的員工。b.年終獎，年終綜合考核評估后，按績效確定獎金額。c.嘉獎、記功，指頒發對公司具有突出貢獻的員工獎項。d.升職、晉薪，視員工貢獻程度可另給予升職、晉薪。

二、處罰制度

1、違紀處罰

為了嚴肅紀律，規范員工行為，保障公司及員工的利益，根據有關規定對違紀員工采取以下紀律處分：

? 口頭警告：輕微違紀行為給予口頭警告處罰； ? 書面警告：中等違紀行為給予書面警告處罰。

? 辭退解除勞動合同：嚴重違紀行為給予辭退解除勞動合同處罰。

2、處罰權限

? 輕微違紀行為：部門負責人直接作出向人事部門備案或人事部門直接作出。

? 中等違紀行為：人事部門與部門負責人共同作出，總經理審核，聽取公司工會意見。? 嚴重違紀行為：人事部門與部門負責人共同審核，總經理核準，聽取公司工會意見。

3、處罰程序

a.進行相關處罰時，作出處罰的部門或公司領導應當向員工下達《處罰書》，寫明處 罰的事實原因、處罰依據；如需解除勞動合同的，需向員工下達《解除勞動合同通知書》，寫明解除勞動合同的事實原因與解除合同依據并通知工會，聽取工會意見；然后將以上文件送達至處罰員工處，該文件即生效。

b.對于員工違紀的事實確認，以公司的相關人事文件（包括但不限于出勤記錄、查崗 記錄，處罰記錄）為準。

c.以上文件送達以及告知方式參照第二章第五條相關規定執行。

4、輕微違紀行為

可能對公司的正常運作構成輕微威脅或對員工及他人的安全構成輕微傷害的行為。包括但不限于：

a.工作時間或在公司區域內不佩戴公司證件卡；

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b.工作時間不按公司規定著裝的；

c.委托他人代打出勤卡或受他人委托代打出勤卡的； d.一個月內第三次發生遲到、早退的； e.一年內累計曠工1天以上的；

f.涂畫墻壁、亂扔雜物、亂堆垃圾或隨地吐痰，且不聽勸阻的；

g.崗位區域內凌亂，設備、工具、辦公用具、車輛等不整潔，工作結束后未將桌椅歸位，文具及資料未能放回原處

h.用餐后未將餐桌清理干凈，經提醒不加改正的； i.故意損壞樹木花卉和草坪；

j.因公司業務外出，無正當理由未及時返回的；

k.工作時間內接聽私人電話時間過長或過于頻繁地中斷工作，聽MP3/MP4或做其他與工作無關之事；

l.聚崗聊天，游崗，串崗，睡崗超過10分鐘的； m.未經許可在公司內進行推銷、傳銷等行為的； n.未經許可在非規定場所吸煙或休息的； o.消極怠工，經批評后仍不改正的；

p.未辦理或故意拖延辦理業務移交等手續或報告的；

q.在工作場所內使用帶有攻擊性、歧視性、侮辱性或其他不禮貌言行的； r.工作場所內不守秩序，大聲喧嘩、嬉笑打鬧或惡意騷擾他人的； s.未經許可使用公司給客人提供的設施，或使用公司指定以外的設施的； t.使用公司財物不當，造成浪費的； u.未經許可，將公司財物帶出公司的；

v.因過失致公司名譽及信用受損或致公司財產遭受經濟損失累計價值不滿5000元的； w.越級匯報工作造成工作混亂和同事之間矛盾或越職越權指揮造成工作混亂的； x.在工作中有隱瞞事實、虛構真相的欺詐行為（如虛假報銷等）尚未造成公司損失的； y.違反公司的安全、衛生規定或違反生產操作規程（如禁火區使用明火等），尚未造成損失或雖造成一定損失但能及時搶救且已彌補該損失的； z.不按規定交接班、不按規定清潔、保養和維修設備； aa.工作時間未按照公司規定穿戴指定服裝和勞防用品的； bb.不服從上級指令或散布謠言的或對部下指揮、監督不力的；

cc.工作時間內未經許可將非工作人員帶入公司或將未經許可的危險物品帶入公司的； dd.工作時間內使用非工作必須的電腦軟件，或未經公司許可瀏覽與業務無關的互連網或使用聊天工具的；

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ee.違反公司秘密信息保護、保密及使用規定，尚未造成公司損失的，包括本人收入泄密或打探他人收入。

5、中等違紀行為

可能對公司的正常運作構成威脅或對員工及他人的安全構成傷害的行為。包括但不限于： a.一年內第2次發生輕微違紀行為的； b.一年內累計曠工3天以上的；

c.工作時間喝酒（公司應酬除外）或呈醉酒狀態，尚未造成后果的； d.誹謗、聚眾取笑同事身體特征或癖好的；

e.擅自在公司布告欄上張貼材料或撕扯、更改、覆蓋任何張貼材料，采取不恰當的方式發表個人意見，已經或可能影響公司正常經營秩序的； f.公開散布、傳播他人隱私的；

g.未能按公司禮儀規范接待客戶，對顧客冷漠，推諉及議論顧客； h.因過失致公司財產遭受經濟損失，累計價值滿5000元不滿10000元的； i.挪用公司財物，累計價值不滿500元的； j.侵占公司財物，累計價值不滿500元的； k.收受賄賂，累計價值滿100元不滿1000元的；

l.在工作中有隱瞞事實、虛構真相的欺詐行為（如虛假報銷等），造成公司經濟損失累計價值不滿500元的；

m.違反公司的安全、衛生規定或違反生產操作規程（如禁火區使用明火或隨意搬動安全消防設施、啟動報警系統、無證或違章操作設備和機動車等），給公司造成一定損失的；

n.經常不準時參加工作會議或其它業務活動，不服從上級指令或散布謠言，經批評仍不改正的；

o.有嚴重越權或嚴重失職行為，造成公司經濟損失累計價值滿1000元不滿10000元，或造成公司重大名譽損失，或嚴重擾亂公司正常生產經營秩序的； p.對公司或上級進行無理取鬧的；

q.在公司電腦中使用未經授權的文件或擅自更改公司電腦數據的，給公司造成重大損失的；

r.擅自進入他人工作區域、翻閱公司記錄或未經書面許可將公司財物（包括技術資料、生產物料和工具）帶出公司的；

s.其他違反公司秘密信息保護及使用規定，侵犯公司保密信息或有可能致公司保密信息泄漏的；

t.因違反治安管理法規被公安行政機關處以10日以上行政拘留或3000元以上罰款的；

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u.對根據本規定應受處罰者給予縱容包庇的；

v.教唆、協同、蓄意隱瞞他人實施上述中等違紀行為的； w.有其他相當于上述各項行為的。

6、嚴重違紀行為

可能威脅公司的安全動作，或出現不能容忍的行為，不管是否初犯此項違紀通常會予以解除勞動關系。包括但不限于：

a.一年內第3次發生輕微違紀行為的；

b.一年內第2次發生中等違紀行為（包括根據累犯原則被處以中等違紀處罰的行為）的；

c.一年內累計曠工5天以上（包括5天）的；

d.工作時間喝酒（公司應酬除外）或呈醉酒狀態，影響公司正常經營秩序的； e.在工作場所內使用暴力、恐嚇或類似行為的（如打架行為）；

f.未經許可，在工作場所內進行非法集會和非法宣傳（如未經同意在公司內部散發傳單小冊子，張貼海報或者采用各種標記書寫標語）等活動，或使用帶有煽動性的言論，嚴重妨害公司正常生產經營活動，或有妨害危險的； g.以各種借口擅自停工，造成公司停產的； h.在工作場所內有性騷擾行為的；

i.因一般或輕微過失致公司財產遭受經濟損失，累計價值超10000元的； j.因故意行為致公司名譽及信用受損的； k.挪用公司財物，累計價值超500元的； l.侵占公司財物，累計價值超500元的； m.收受賄賂，累計價值超1000元的；

n.利用公司職務或職權，敲詐勒索或不正當地收受錢財或謀取私利的； o.盜竊公司或他人財物的；

p.因其他故意或重大過失行為致公司財產遭受經濟損失，累計損失額超10000元的； q.工作時間參與賭博或非法交易行為時；

r.在工作中有隱瞞事實、虛構真相的欺詐行為，包括：偽造身份證明、學歷證書、健康證明等證明文件，在應聘過程中提供虛假信息或采用其他不正當手段獲取聘用的；編造借口騙取假期或詐病缺勤（包括但不限于出示虛假的醫生證明）； s.任何擅自涂改、偽造、損毀公司重要記錄或文件的行為，包括重要數據，文件證書或報銷單據等；

t.在職期間偽造各類證明、文件，提供虛假信息或未及時報告傳染病、精神病等病狀的；

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u.違反公司的安全、衛生規定或違反生產操作規程（如禁火區使用明火等），給公司造成重大損失的；

v.未經許可，將管制器具、危禁品、危險品帶入工作場所的；

w.犯有《傳染病防治法》規定的甲類傳染病和乙類傳染病，違反相關規定私自或強行進入工作場所，危及他人健康的；

x.不服從上級指令或散布謠言，嚴重影響公司正常經營秩序的；

y.因嚴重越權或嚴重失職行為，造成公司經濟損失累計價值滿10000元，或造成公司重大名譽損失的；

z.因對所受處罰不滿，向相關人員進行蓄意報復或恐嚇的；

aa.未經許可，在其他公司就業或提供任何形式的咨詢、服務或指導，嚴重影響本職工作或經批評后仍不改正的；

bb.向公司外的任意第三方透露公司內部資料包括貿易機密、計劃、軟件、說明書、圖注及其他公司資料的，給公司造成重大損失的；

cc.未能遵守公司保密規定，或未能妥善保管公司及客戶的資料，或未經許可擅自將包括公司電腦以及外部記憶儲存體或其他工作資料帶出公司，或在公共場所談論涉及公司或客戶機密的，給公司造成重大損失的；

dd.違反公司秘密信息保護及使用規定，給公司造成重大損失的；

ee.在公司電腦中使用未經授權的文件，給公司造成10000元以上重大損失的； ff.因故意或重大過失行為，非法取得或泄漏公司機密信息的；

gg.未經許可，侵入公司計算機系統、篡改公司電腦數據，造成公司重大損失的； hh.未經許可，在公司內錄音、照相、攝影或繪畫或企圖錄音、照相、攝影的； ii.被追究刑事責任或勞動教養的； jj.嚴重違反公司其他各項規章制度的；

kk.教唆、協同、蓄意隱瞞他人違反上述嚴重違紀行為的； ll.有其他相當于上述各項行為的。

7、投訴和申訴：

為確保勞動關系的公平，員工有權就關于工作、勞動條件及與其他員工關系等事宜提出建議、投訴及申訴，并有權利得到公司的解釋。投訴、申訴程序如下：

a、員工若對懲處決定不服，可以在十五天內以書面的形式向人事部門提出申訴，人事部門受理后在一周內對事實進行調查核實后書面答復員工。

b、如經上述申訴程序員工仍不服懲處決定，可以以書面形式向總經理提出申訴。

第 13 頁

本《員工手冊》作為勞動合同的附件，并與勞動合同具有同等效力。本《員工手冊》的修訂權及解釋權歸公司人力資源部，如有修訂在經過法定程序后，發生法律效力。

第 14 頁 有限公司 20 年 月

第五篇：企業手冊8.23

企業手冊

一、集團簡介（綜合篇上善若水 厚德載物）

優質生活從大莊園開始

連續多年進口高檔新西蘭羊肉數量排名第一

亞洲最大的梅花鹿養殖場

黑龍江大莊園集團創建于二十世紀八十年代初，是一家集進出口貿易、良種繁育、草料優化、集中飼養和肉類加工于一體的大型民營企業。集團總部位于哈爾濱市友誼路111號，注冊資本6900萬、資產總額

2.9億元，年銷售收入1.8億元。集團擁有大莊園肉類加工、良種繁育、草料優化、集中育肥四大基地，下設黑龍江大莊園食品有限公司、黑龍江大莊園鹿業有限公司、黑龍江欣欣大莊園食品有限公司、大莊園（北京）銷售公司等多家公司，集團還承辦了黑龍江省鹿業協會、黑龍江省鹿產品科技協會。集團產業鏈條完整，發展健康穩定。產品在國內市場占有較大份額，同時遠銷俄羅斯、沙特、阿聯酋等多個國家。嚴格的質量管理是優質產品的重要保證。集團是哈爾濱最早的牛羊肉定點屠宰企業、哈爾濱市政府菜籃子工程重點扶持企業和黑龍江省農業產業化重點龍頭企業。產品先后榮獲中國肉類協會“完全放心肉”、黑龍江省貿易局“完全放心肉”、黑龍江省消協“質量、服務雙優”推薦產品等一系列榮譽稱號，我們集團通過了ISO9001-2000國際質量管理體系認證，注冊商標“大莊園”成為黑龍江省牛羊肉類行業著名商標。集團是新西蘭最大的羊肉出口企業ALLIANCE集團在國內最大的合作客戶，十余年誠信合作，結成了深厚的友誼，贏得了新西蘭政府和企業界的一致好評。新西蘭及澳洲政府對集團發展給予大力支持和高度重視，新西蘭總理克拉克訪問中國期間，親自點名邀請集團董事長陳希濱先生進行會晤，對其為中新兩國經貿發展所做出的貢獻給予了高度評價；新西蘭農業部長吉姆·薩頓先生及新西蘭駐華大使麥康年先生也曾親臨企業參觀視察。

如今，大莊園人正用勤勞的雙手和樸素的人文精神構架一個恢宏的未來。2006年集團投資2億在哈大齊工業走廊肇東段建設現代化生態牧業加工園區。該園區建成后，將具備良種繁育、草料優化、集中育肥和肉業加工的綜合功能。同年集團在哈爾濱天恒山旅游區投資1億元，建設鹿業養殖綜合項目，該項將建設成集生態養殖、旅游觀光、文化展示和科普科研為一體的生態工業園區。目前養殖場的梅花鹿數量已達到5000多只，成為亞洲最大的梅花鹿場之一。

追求無止境，奮斗無窮期。大莊園所有員工歡迎國內外朋友參觀惠顧、合作洽談，共續百年莊園之約。

二、董事長致辭（綜合篇上善若水 厚德載物）

人常說，一份耕耘，一份收獲。翻開食品行業的歷史長卷，大莊園人正是憑借一流的質量、一流的信譽為日新月異的高質生活譜寫了綠色的音符。當我們用自信的掌聲為自己加勉的同時，更讓我們欣慰的是

來自新老消費者慷慨給予的贊許和鼓勵。為此，我們和您，將更堅定的向著未來走去！

大自然生生不息，但也飽經滄桑。我們為了給予消費者最鮮嫩、最健康的綠色食品，曾經遠赴新西蘭尋找最佳的羊源，來到澳大利亞找到世界著名的良種肥牛，大莊園人用實際行動為您的生活點綴了濃濃的綠意，獻上了生命致高的禮贊。

合作是益友，相處是朋友。大莊園集團也許不是您唯一的選擇，但一定是您最可信賴的合作伙伴。在此，我謹代表全體員工向關心和支持大莊園集團成長的各界朋友致以誠摯的謝意，衷心的希望能繼承得到你們一如既往的支持和關注。

三、光榮與夢想（榮譽篇放心選擇安全一生）

大莊園歷經20年的櫛風沐雨取得了一系列輝煌成果，同時也獲得了相關政府部門的認可和褒獎，伴隨著這些成績與榮譽我們一直努力向前飛，從不敢輕易停留。滿載著過去的輝煌，我們更加期待來自您下一次贊賞與認可。

1、2003年大莊園系列產品榮獲國家級“安全放心肉”稱號。

2、2005年注冊商標“大莊園”被認證為黑龍江省牛羊肉類“著名商標”。

3、2006年大莊園食品被評為“全國質量信得過產品”和“國家質量管理卓越企業”榮譽稱號。

4、2006年大莊園食品被黑龍江消費者協會評為“2006-2007質量、服務雙優雙推薦---特別推薦”產品稱號。

5、2006年12月，大莊園集團（肇東）肉業有限公司榮獲“黑龍江省級重點龍頭企業”榮譽稱號。

6、大莊園集團取得了ISO9001-2000國際質量管理體系認證，確保產品質量放心。

四、刻錄榮譽瞬間（領導關懷篇永久財富 巨大動力）

2002年3月，新西蘭農業部兼貿易部部長吉姆?薩頓先生和新西蘭駐華大使麥康年先生來集團進行訪問，訪問期間給大莊園集團和陳總本人極高的評價。

2005年5月，新西蘭政府總理海倫·克拉克在對中國進行國事訪問期間，對為中新貿易做出杰出貢獻的商界人士進行設宴答謝，特別邀請了集團董事長陳希濱先生。

2006年4月2日，大莊園肇東肉業基地指揮部正式揭牌。綏化、肇東市委的相關領導對此極為重視，組織二十余人參加了揭牌儀式并在現場發表重要講話。

2006年4月9日，民進中央副主席王佐書來到大莊園集團進行了參觀指導工作，并為公司作了詳細、生動的市場及管理方面的報告，使集團上下都受益匪淺，期間給予了大莊園集團在生產、銷售、管理等方面很多指導與幫助，并對集團的經營管理及陳總本人給予了高度的評價和贊揚。

2006年6月8日，新西蘭ALLIANCE公司董事會成員達戈?布朗同夫人到大莊園食品公司進行了友好訪問，期間，對大莊園公司的管理方式和產品及陳希濱董事長本人給予了充分的肯定。

2006年9月20日，榮獲“各民主黨派工商聯無黨派人士為全面建設小康社會作貢獻先進個人”榮譽稱號，并受到了中央政治局常委、全國政協主席賈慶林的親切接見和表彰。

四、交流與合作（合作篇強強聯手共創雙贏）

1、與新西蘭ALLIANCE公司合作

新西蘭：四面環海，國土大多被遼闊富饒的草場覆蓋；牲畜在清新、開闊的戶外放養，以茂盛天然的牧草為生，充沛的雨量、肥沃的土地，冬暖夏涼的溫和氣候，是最合適牛羊生長的地方。

200年來，新西蘭很少出現污染、擁擠等世界性問題，更重要的是從未遭受過口蹄疫或瘋牛病等疾病。科學嚴格的管理質量保證系統造就了始終如一的品質，在國際競爭中處于領先地位。產品向美國、歐盟等100多個國家出口。

阿蘭茨集團是新西蘭最大的畜牧養殖加工企業之一，擁有近7000名牧場主股東，年產量占新西蘭羊肉總量的27%，占世界羔羊出口的17%

1998年大莊園集團與阿蘭茨集團開始合作，在中國進口銷售阿蘭茨集團生產的優質新西蘭羊排等產品，是阿蘭茨集團在中國最大的合作伙伴。連續多年新西蘭羊排系列產品進口量全國第一，占全國進口總量的40%。這也就意味著廣大消費者每消費10斤新西蘭羊排，其后就有4斤是大莊園進口的產品。

2002年3月5日，新西蘭農業兼貿易部部長吉姆.薩頓和駐華大使麥康專程對“大莊園”進行友好訪問，并給予大莊園高度贊譽。2002年大莊園集團榮獲新西蘭授予的“最佳合作伙伴、信譽信得過企業”稱號。2005年5月，新西蘭總理克拉克訪問中國期間，親自點名邀請集團董事長陳希濱先生進行會晤，為中新兩國經貿發展所做出的貢獻給予了高度評價。

五、組織機構（奮斗篇養精蓄銳厚積薄發）

（四大基地、兩個公司、一個中心）

（一）肇東大莊園肉業有限公司

1、四大基地

（1）肉類加工基地

（2）良種繁育基地

（3）草料優化基地

（4）集中育肥基地

2、畜牧交易中心

3、國內第一條鹿屠宰線

（三）北京澳新莊園凍品行

（二）黑龍江大莊園鹿業有限公司------亞洲最大的梅花鹿場

黑龍江大莊園鹿業有限公司是黑龍江大莊園集團全資子公司，是黑龍江省鹿業協會和黑龍江省鹿產品科技協會的承辦單位。公司主營鹿的良種繁育、養殖、鹿產品生產、銷售等，公司擁有亞洲第一大梅花鹿場，現有梅花鹿5000頭，預計2008年內達到10000頭。公司在哈爾濱市天恒山旅游區建設以金源文化和鹿文化相融合的旅游度假村——“大金皇家鹿苑”。度假村具備垂釣、觀賞鹿及各種珍禽、品嘗全鹿宴、各種純天然野味等服務項目。度假村全部建成后將具備觀光旅游、休閑度假、科普宣傳等綜合服務功能，將成為哈爾濱市新興的旅游圣地。

六、國際先進的生產設備（設備篇高端設備領先全球）

一直以來，我們孜孜以求、毫無懈怠，以科學嚴謹的態度，再次攀登品質與技術的高峰,在廣闊的天空中,畫上一抹美麗的朝霞。

大莊園集團為了給消費者提供更優質的產品，特于2006年4月投資2億元人民幣，嚴格按照歐盟（EU）美國農業部（U.S.D.A）設計，引進國際先進水平的生產線，在哈大齊工業走廊肇東段建設現代化生態牧業加工園區。該園區具備良種繁育、草料優化、集中育肥和肉業加工的綜合功能。一期工程投資1億元建成亞洲最大的肉業屠宰加工基地之一，引進世界最先進的屠宰、分割線，嚴格按照出口廠衛生標準全程控制生產的各個環節，是真正的“綠色肉、安全肉、放心肉”。按照新西蘭屠宰規定，年屠宰能力鹿1萬頭，牛10萬頭，羊50萬頭，鵝100萬只。同時匹配專用的速凍庫、排酸庫、冷凍庫，由全自動電腦溫控儀對三個庫的溫度、濕度進行24小時控制。擁有-35攝氏度急凍庫，充分保持肉質的活性特征，盡量減小結晶體積，確保緩化時血水更少地析出，食用時味道鮮嫩可口、美味多汁。

六、食品安全（生產篇道德工程良心企業）

為了確保天然優勢，大莊園集團在科研開發方面投入了巨資，以便滿足顧客對食品安全不斷提高的要求。大莊園肉品加工廠都要達到“手術”標準。實際上，工作服所表現的“醫術”風格使加工線看上去就像一個高效的手術室，干凈、整潔而又有條不紊。所有一線工作人員都是經過專業的技術培訓并考試合格的熟練工人，在技術和安全衛生意識兩個方面都有著“醫生”的操守與職業道德。

七、衛生檢疫（生產篇道德工程良心企業）

民以食為天，食以安為先，安全衛生無疑是我們食品企業的靈魂所在。為了進一步確保肉制品的安全、衛生質量，質檢人員層層把關，以確保肉品安全、放心。

七、排酸加工（生產篇道德工程良心企業）

為什么要吃排酸肉？

排酸是因為牛在剛被屠宰后，其細胞并未完全死亡，還在進行無氧呼吸，從而會產生一種對人體有害的物質----乳酸。排酸即在一定的溫度、濕度和風速下，將乳酸分解為二氧化碳、水和酒精，然后揮發掉；同時，細胞內的大分子三磷酸腺苷在酶的作用下分解為鮮味物質基苷-----IMP（味精的主要成分），肉的酸

堿度被改變，新陳代謝產物被最大程度地分解和排出，從而使肉具有了“高蛋白、高能量、高營養、低糖、低膽固醇、低脂肪”的特點，不但口感得到極大改善，而且利于人體的吸收。因此說：大莊園肉品適合于各個年齡段的人食用，并且適合于各種體質的人食用。

八、多元產品（產品篇香飄九州 食全食美）

大莊園品牌故事放在封底