第一篇：公司員工工資管理辦法

公司員工工資管理辦法

企業員工工資管理制度，公司員工工資管理辦法，公司員工工資管理范例，根據管理工作的需要，為規范本公司員工薪金管理制度，現將工資核算及報批程序規定如下：

一、適應范圍：

人力資源部、財務部、員工所在相關部門。

二、工作程序：

1、公司人力資源部（目前由總經理辦公室代理其職能）根據工作需要招聘員工時，在員工登記表上除注明試用期外（對于技術工種的新進員工一周內的考察期的工資應明確簽署意見），應當載明員工的薪金標準，經人力資源部負責人、員工所在部門領導及總經理批準后留人力資源部存檔，并一并發通知給財務部；員工工資異動（包括員工試用期滿轉正）時，經各相關部門主管簽署意見，上報總經理批準后，人力資源部通知給財務部，以便核算員工工資；

2、根據具體工種的特別情況（例如本公司模具生產人員），人力資源部應會同有關部門進行磋商，將其工種的具體工資核算方法以文件的形式下達，經總經理審批后，人力資源部將審批后的文件交財務部備查，以核算其班組和人員的薪金；對于各特殊工種每月的工資核算，由生產或相關部門考核后將情況交人力資源部，再由人力資源部通知財務部進行核算員工的工資；對于計件人員的工資核算，亦應由人力資源部會同相關部門制定，并經總經理批準后，由人力資源部存檔并交財務部備案。

3、財務部負責工資的核算，定期編制工資計算表，由人力資源部負責審核員工的工資標準及考勤等項指標；經總經理審批后由財務部發放。

三、附則：

本制度由人力資源部制定和解釋，經總經理批準后執行。

第二篇：澳酒業公司員工工資管理辦法

全澳酒業公司員工工資管理辦法

為了更好地發揮公司每位員工的工作能動性和積極性，強調各部門工作職責，能夠保障公司每月順利完成制定的經營目標，實現公司快速發展，結合公司實際情況，特制定以下員工工資考核辦法。

1、管理部門（包括：綜合管理部、財務部、餐飲部）

①工資考核方式：

每月工資 = 基本工資 + 績效工資 + 獎金

②績效考核辦法：

根據周工作計劃，按照工作完成量和執行效果進行考評，以行政考評分作為考核標準，行政考評分為10分制，每月按照個人得分比例計算績效工資。

③績效工資計算方法：

核定績效工資X得分比率

④獎金發放方式：

（1）公司每月完成既定經營目標任務，可按照總營業額的1%提取作為管理部門員工獎金發放，具體發放標準報經總經理批示后實施。

（2）公司策劃的客戶活動（包括節假日主題活動），經財務核銷后取得經濟效益，可根據收益情況靈活發放。

2、銷售部門（包括：渠道部、團購部、拓展部）

①工資考核方式：

每月工資 = 基本工資+績效工資+銷售提成+超業績提成獎 ②績效考核辦法：

每月公司對銷售人員制定銷售任務量，公司根據其實際完成銷售任務量比率計算，同時根據銷售部門完成當月實際銷售量占公司當月經營目標任務量比率計算個人績效工資。

③績效工資計算方法：

核定績效工資X個人完成銷售量比率X銷售部門實際完成銷售量比率

④渠道銷售提成：

按照公司提成管理辦法分類計算發放。

⑤超業績提成獎發放辦法：

個人完成當月銷售目標超出部分按照超出金額部分的10%提取超額業績獎。

2012-11-1

第三篇：公司員工工資考核辦法

公司員工工資考核辦法（暫行）

制定原則及目的（一）以提高公司經濟效益為中心，同時依照公平、公正、激勵、競爭的原則，制訂本辦法，從而使員工的收入與個人的工作能力、對公司貢獻大小相聯系

（二）收入與經濟效益相結合原則。員工的收入與公司的經濟效益相掛鉤，隨公司經濟效益的增減而變化。

（三）通過本辦法，鼓勵員工到艱苦崗位和技術崗位去工作，激勵員工學文化、學技術，提高自身的工作能力及文化素質。逐步與勞動力市場接軌，形成吸引人才、留住人才的新機制。

一、適用范圍

本辦法適用于公司所屬各單位的全部員工（實行年薪制者除外）。

二、分配形式

職工收入=基本工資+津貼+崗位考核工資+特殊獎勵

（一）基本工資

是為了保證每一位員工最低生活要求而設立，標準為270元/月。

（二）津貼

是根據員工的職稱、技術等級、參加工作年限確定的。

1、年功津貼：是員工參加工作的年限，標準為3元/年。人事勞資部每年元月份對職工工齡工資進行統一調整。

2、職稱津貼：是根據員工的專業技術職稱，并且聘用在專業技術崗位工作的人員而確定的。標準為：正高級200元、副高級120元、中級70元、助級40元、員級20元；在崗位的工人高級技師70元、技師40元。

（三）崗位考核工資

（1）崗位考核工資是在開展崗位分析和職位說明的基礎上，根據員工所處具體崗位的崗位特點、職務職責等基本條件，由員工所在崗位等級和崗位層級而定，體現了崗位的重要性和員工的個人價值和職業風險。

員工崗位等級是根據員工所在崗位的工作職責、勞動技能、勞動強度、工作環境等條件而確定，干部崗位分為四個等級，工人崗位分為六個等級。

在崗位等級相同的情況下，干部崗位根據員工干齡的長短，將崗位考核工資分為三個級別。同時根據員工個人勞動技能的高低、貢獻的大小，在同一級別內又將崗位考核工資劃分為三個層級，即：基礎層、中堅層和骨干層。工人崗位根據員工工齡的長短，在同一級別內將崗位考核工資劃分為兩個層級，即：基礎層和骨干層。

（2）崗位考核工資實行動態管理：一要隨崗位的變動而變動，上崗則有，離崗則無，換崗則變；二要隨每月公司各單位的生產情況而變動；三要與各單位制定的考核辦法掛鉤。崗位考核工資標準及條件見附1。

（四）特殊獎勵

特殊獎勵是對員工為公司發展在某一方面做出的成績所給予的一次性特別獎勵。具體核定辦法見附2。

四、管理與考核

（一）加強崗位管理，嚴格定崗定員制度。各單位調入員工時必須控制在公司規定的定員之內。

（二）員工的崗位、職位發生變動時，應從批準的下月起，按新任崗位、職位計發崗位考核工資。單位內部臨時調整崗位，崗位考核工資由單位內部考核發放。

（三）崗位考核工資考核要求

1、考核對象

（1）一般干部：按照本單位聘用一般干部崗位上的人員總數，根據員工個人勞動技能高低、貢獻大小，基礎層和骨干層人數所占比例分別為20%。按照員工自己的崗級、層級進入相應的崗位考核工資中。對各生產單位調度崗位上的骨干層和中堅層人員要求為大專學歷或助級職稱。

（2）工人：按照本單位各班組崗位上的人員總數，根據員工勞動技能、勞動數量和質量，骨干層人數所占比例為30%。按照員工自己的崗級、層級進入相應的崗位考核工資中。

對崗位上高級工資格的要求，公司未組織考核的工種一年內暫不要求。計件計時人員可將崗位考核工資全部納入計件計時進行考核。

（3）統招大學生及公司送培學生

見習期滿至五年內，隨同一般干部正?？己?，在同類人員中按照綜合考核結果，工資標準增長比例分三檔發放。

2、考核時間

半年考核一次，考核結果確定后，調整兌現崗位考核工資。每綜合考核一次，根據考核結果對不勝任本崗位工作的人員進行轉崗培訓，空缺崗位實行公開競聘。

3、考核要求

（1）各單位按照公司制定的各崗位能力要求，根據本單位的工作性質及人員結構，以員工個人工作能力、勞動態度、工作質量、工作數量等為主要內容，制定本單位具體的工資考核辦法，報人事勞資部備案。

（2）考核工作應由單位一名主管領導、工會主席和職工代表及業務組長組成考核小組，負責對本單位員工進行考核。考核工作必須公平、公正、客觀進行?？己私Y果將作為各類骨干人員評比的主要依據。

（四）員工休假期間工資支付辦法

1、員工在婚喪假期間，工資按本人工資標準計發。

2、員工在產假期間，前三個月工資由醫保中心發放，其余月份由所在單位按醫保中心的發放標準支付。

3、探親假期間，按國務院《關于員工探親假待遇的規定》，職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費由所在單位承擔；已婚職工探望父母的路費，在本人探親假期間工資標準30%以內的部分，由本人承擔，超過部分由所在單位承擔。職工在探親假期間的工資標準按基本工資+津貼發放，但不能低于最低工資標準。

4、員工因病或非因工負傷停止工作連續醫療期在6個月以內者，按豫勞人險（1989）21號文件，應按下列標準支付病傷員工的假期工資：連續工齡不滿10年者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的70%；滿10年不滿20年者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的80%；滿20年不滿30年者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的90%；滿30年以上者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的100%；

5、員工因病或非因工負傷停止工作連續醫療期超過6個月以上者，根據豫勞人險（1989）21號文件的規定，其病假傷假工資停發，改由勞動保險基金項目下按月支付病假傷假勞保工資，其標準為：工齡不滿15年者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的60%；滿15年以上者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的70%。所得工資數額低于最低工資標準80%時，應按最低工資標準80%支付。

6、員工在工傷醫療期間，按照《工傷保險條例》第五章第三十一條規定，職工因工作遭受事故傷害或者患職業病需要暫停工作接受工傷醫療的，在停工留薪期內原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。

7、員工全月事假工資全部扣除；事假不滿全月者，工資支付標準為：應發工資總額-本人日平均工資×事假天數。

（五）員工在單位規定的工作時間內正常工作，工資不能低于320元/月；由于單位暫時無生產任務安排休息的人員，生活費不能低于270元/月。

（六）有下列情況之一者，當月支付250元/月生活費：

1、正在受審查未下結論及停職檢查者；

2、有曠工行為者；

3、遲到或早退5次以上者；

4、待崗人員；

5、工作不服從分配者；

6、打架斗毆酗酒滋事者；

7、有盜竊、賭博行為者；

8、不能頂崗或完不成生產工作任務者；

9、發生重大質量、安全、設備事故的責任者。

（七）受留用查看處分期間正常工作人員，按最低工資標準320元/月發放。

（八）凡不按公司要求進行工資分配的單位，公司將酌情扣減中層領導的崗位工

資和本單位的工資

總額。

五、本工資分配辦法中各類人員從事本崗位工作年限的界定：一般干部按聘干年限；工人按工作年限。工齡按國家規定的參加工作時間。執行本工資分配辦法低于原工資標準的人員暫按原工資標準考核，待工資提高后逐步沖減到現工資標準。

六、本工資分配辦法從2006年1月1日開始實施，原工資分配辦法同時停止執行。本工資分配辦法如與其他文件中有關工資分配形式不符者，按本辦法執行。

七、本工資分配辦法解釋權歸人事勞資部

一、在崗位分類的基礎上，逐步建立起有差別化的分配模式。

目前，我公司對經營管理人員和科技人員的分配制度主要以崗位績效工資為主體。為了實現分類激勵，促進公司發展，將逐步完善各類分配辦法。對經營管理人員，要繼續堅持崗位績效工資分配制度，但要對崗位工資進一步細化分層，對績效工資確定出明確的考核系數，從而使每位員工的角色重要程度和貢獻大小體現的更為明顯；對專業技術人員，由現在的崗位績效工資的分配模式逐步向崗位工資加獎金（或提成）的分配模式過渡。每位科技人員的收入都要與自己所承擔的科研任務、科研成果相掛鉤，最大限度地調動科技人員的工作積極性；對專門技能人員，實行崗位工資加計件工資的分配模式?？己藭r，還要考慮到技能人員的技能操作水平、完成任務的質量水平、工作進度及節約成本情況等。

二、對三類人員實行可量化的個性考核。

對經營管理人員，由原來考核做經營指標向考核人均銷售收入增長率、凈資產收益率、國有資產保值增值率、重大資產重組、人員結構重組等發展性指標過渡；對專業技術人員針對其所承擔科研任務的數量、難度、完成的質量、效率以及自主開發新產品的能力和個人表現等制定出詳細的考核標準；對專門技能人員要根據其制造產品的質量水平、數量及節約成本的多少來制定出對其考核的標準。

三、在對員工量化考核的基礎上，實行收入分配“雙掛鉤”。

一是員工的收入水平與公司的經濟效益和公司的發展狀況相掛鉤，根據公司的科技創新、經濟發展速度以及資金運轉情況來核定員工的工資水平、績效工資基數；二是員工的收入水平與個人承擔工作任務的大小、個人的工作表現和對公司貢獻大小直接掛鉤。通過“雙掛鉤”，加大員工活性收入的構成比例，使員工的活性收入占整個收入的60%以上。

四、制定激勵員工的有效政策，實現即期激勵和長期激勵相結合。

一是制定政策提高三類骨干人員的政治經濟待遇，穩定骨干人員隊伍；二是對連續多次被評為骨干人員者，公司實行一次性重獎制度，并提高其骨干津貼，從而達到對骨干人員的長期激勵；三是根據公司承受能力，積極探索福利期權和補充養老保險等長期激勵方式，從而實現長期激勵目的；四是實現物質激勵和精神激勵相結合制度，通過評優評先、評選科技帶頭人和關鍵技能帶頭人、向上一級推薦人才等辦法，實現對員工的精神激勵。

五、對員工收入發放渠道加強管理，實現收入唯一。

首先是員工收入渠道唯一，公司制定出收入審批政策，將所有員工的工資、資金、津貼、補貼等全部收入的管理工作，集中由主管業務部門統一管理；其次是員工收入構成唯一，員工的收入一定要工資化、貨幣化、規范化。

六、公司員工工資考核辦法（暫行）

第四篇：公司員工工資證明

公司員工工資證明

公司員工工資證明1

工資收入證明

茲有 同志，性別 ，身份證號碼：，自 年 月 日至今一直在我單位工作，目前在 部門擔任職務，工資元/月。

特此證明。

單位公章(或人事勞資章)

年月 日

1、單位名稱：

2、單位地址：

3、聯系電話：

公司員工工資證明2

茲證明本單位聘用員工，女，月收入2100元(貳仟壹佰元整),已與本公司結算工資勞動報酬,現因被 大學錄取為研究生，經公司會議研究決定，該員工上學期間公司停發其工資。

特此證明。

有限公司

年 月 日

公司員工工資證明3

茲證明我公司(X公司)員工在我司工作XX年，任職XX部門經理(職位)，每月總收入.00元，為稅后(或稅前)薪金。

本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的收入，不作為我公司對該員工任何形勢的擔保文件。

蓋章：

日期：______年___月___日

公司員工工資證明4

茲證明 同志為本單位正式職工。月收入總額 為元，月公積金繳交基數為 元，繳存比例%，其個人公積金帳號為，本單位公積金帳號為，月公積金繳存總額為 元。

單位地址：

單位電話：

單位(公章)

年 月 日

公司員工工資證明5

收入證明

茲證明 (身份證/軍官證)：， 上收入為人民幣(大寫)元，￥ 。其中：

1、工資年薪所得(其中住房公積金元，住房補貼 元);

2、獎金及臨時補貼元;

3、生產經營所得和對企事業單位的承包、承租經營所得元;

4、勞務報酬所得元;

5、其它所得元。

特此證明。

單位(公章)

年 月 日

公司員工工資證明6

公司員工收入證明

茲證明xxx女士/先生自xxxx年xx月至今在xxxx有限公司工作，xxxx女士/先生現任xxxx一職，其x年年收入為人民幣xxxx元，其中包括基本工資、津貼、獎金及其他收入的總和。其20xx年的年收入為人民幣xxxx元，其中包括基本工資、津貼、獎金及其他收入的總和。

以上均為本公司代扣個人所得稅后的凈收入。

如有任何疑問，請與我單位聯系。

單位名稱

簽字：

電話：

日期：

公司員工工資證明7

茲證明本單位員工，職務：工人，月收入：2300元。因該員工的父母于20 年3月28日發生交通事故，至20 年5月25日期間護理父母，未來上班，期間停發工資。

特此證明!

公司

20 年5月26日

親屬關系證明

茲證明本社區，性別，身份證號：是 社區居民，性別，身份證號：長子。其常住地址為南陽市關武路號，無其它固定住所。

特此證明!

單位(公章)

年 月 日

公司員工工資證明8

茲證明_________為本單位職工，已連續在我單位工作 ______年，學歷為__________________________畢業，目前其在我單位擔任____________職業。近一年內該職工在我單 位平均月收入 (稅后) 為___________元， (大寫： ____萬____ 仟____佰____拾____元整)。該職工身體狀況____(良好、差)。

本單位謹此承諾上述證明是正確、真實的，如因上述證 明與事實不符導致貴行經濟損失，本單位保證承擔賠償等一切法律責任。特此證明。

單位名稱：___________________

單位地址：__________________

單位電話：____________________

經 辦 人：_____________________

公司員工工資證明9

茲有員工 ，截止到 年 月 日前未支付工資合計：13828。50元（人民幣：壹萬叁仟捌佰貳拾捌元伍角整），因本人住院無法親自領取，現由其兒子： （身份證： 2355）代領?，F已不存在拖欠我工資的問題。如以后因本人工資問題上訪，就屬于我惡意討要工資，我愿負全部法律責任。我本人的`工資問題與 有限公司無任何責任。

附身份證復印件。

收款人：

20 年 月 日

公司員工工資證明10

本證明僅限于該職工辦理____信用卡使用，我公司不對該職工使用信用卡可能造成的一切后果承擔任何責任。

特此證明

單位名稱(蓋章)：_____

日 期：_____年__月__日

茲證明___是我單位員工，身份證號碼：_____，在我單位工作___年，崗位為____，年收入__萬元(人民幣)。

公司員工工資證明11

茲證明女士/先生自 年 月至今在 有限公司工作，女士/先生現任一職，其 年年收入為人民幣 元，其中包括基本工資、津貼、獎金及其他收入的總和。其20 年的年收入為人民幣 元，其中包括基本工資、津貼、獎金及其他收入的總和。

以上均為本公司代扣個人所得稅后的凈收入。

如有任何疑問，請與我單位聯系。

單位名稱

簽字：

電話：

日期：

公司員工工資證明12

茲有同志，性別 ，身份證號碼（軍官證，護照）號碼： ，自 年月日至今一直在我單位工作，

與我單位簽訂了勞動合同，合同期限為 。目前在 部門擔任 職務，稅后月工資、薪金所得為人民幣（大寫）元，月住房公積金的單位繳存部分為人民幣（大寫） 元，月住房補貼為人民幣（大寫） 元。

特此證明。

單位公章（或人事勞資章）

年 月日

第五篇：公司員工工資管理辦法的暫行規定

為了進一步調動廣大員工的工作積極性，落實集團提出的精細管理、精心操作的措施，捋順工資關系，特制定本規定。本規定暫在鑄業集團有限公司、鍋爐廠有限公司、重工機械有限公司試行。

第一條 工人的工資標準

根據《勞動合同法》有關條款工人實行標準工時制，工資實行日工資制。正常日（指非雙休日、非法定節假日及非年休日）日工資基數起點為30元，每一個檔次為5元，雙休日工資是正常日工資基數2倍，法定節假日及年休假日工資是正常日工資基數3倍。第二條 管理人員工資標準

根據《勞動合同法》有關條款管理人實行不定時工時制，工資實行月工資制。

１．一般管理人員實行月工資制，月工資起點為880元，每一個檔次相差150 元。

２．中層管理干部實行月基礎工資+崗位津貼制。月基礎工資起點為1200元，每一個檔次相差200元，崗位津貼為200元至600元。各公司可根據本公司具體情況確定。

３．生產一線的班長除執行日工資外，可設立崗位津貼。崗位津貼的具體標準由各公司自行確定。一般不得高于中層管理干部的崗位津貼。第三條 工程技術人員工資標準

工程技術人員實行月基礎工資+職稱津貼制。中級職稱月基礎工資起點為1200元，每一個檔次相差200元，職稱月津貼：200元。副高級職稱月基礎工資起點為2000元，每一個檔次相差300元，職稱月津貼：500元。正高級職稱月基礎工資起點為3000元，每一個檔次相差400元，職稱月津貼：800元。

第四條 公司領導班子成員工資標準公司領導班子成員實行月基礎工資+崗位津貼制。月基礎工資標準與崗位津貼標準根據各公司的具體情況，其標準由集團董事長確定。第五條 大中專畢業生工資標準

1．大中專畢業生試用期工資實行月工資制。月工資標準不低于轉正后工資的70%。

2．大中專畢業生預備期滿后可簽訂無固定期勞動合同，其工資按招聘時的承諾及所從事的崗位按上述四條工資標準之一確定。

社會招聘人員試用期工資按轉正后所從事崗位工資不低于70%，轉正后根據所從事的崗位按上述四條工資標準之一確定。第六條 工資調整

１．根據公司的效益情況，每年對各類人員可進行工資調整。調整部分稱為效益工資，超額完成年利潤指標的，可按工資檔次上調效益工資。完不成年利潤指標的，可按工資檔次下調效益工資。工資調整的檔次可按效益幅度的大小由各公司提出方案報董事長審定。

2．雖然超額完成年利潤指標，但有少部分員工工作表現差，可以不上調效益工資。雖然沒有完成年利潤指標，但是有些職工為企業發展做出了突出貢獻，也可以上調效益工資。具體辦法由各公司自行制定。效益工資調整方案由各公司提出報董事長審定。

3．根據生產目標責任制獲得效益獎的管理干部，所得獎金按月平均高于月效益工資檔次的不享受調資待遇。所得獎金按月平均低于月效益工資檔次的補到效益檔次。第七條 其它情況

實行計件工資制和承包制的不實行本規定，實行其它工資制的另行制定。

附表一：

工人日工資等級標準

日工資基數

Ａ

Ｂ

Ｄ 30 625 885 1020 35 730 1033 1190 40 833 1180 1360 45 937 1328 1530 50 1041 1475 1700 55 1145 1622 1870 60 1250 1770 2040 65 1354 1918 2210 70 1458 2065 2380 75 1562 2212 2550 80 1666 2360 2720 85 1770 2508 2890 90 1874 2655 3060 95 1978 2800 3230 100 2083 2950 3400 105 2187 3098 3570 110 2291 3245 3740 115 2395 3392 3910 120 2500 3540 4080

說明：A代表正常日月工資（大約數）

B代表每周6個工作日的月工資（大約數）

C代表每月休息2天月工資（大約數）

D代表每周7天工作月工資（大約數）附表二：

管理人員月工資等級標準

一般管理人員

中層管理人員

880 1200 1030 1400 1180 1600 1330 1800 1480 2000 1630 2200 1780 2400 1930 2600 2080 2800 2230 3000 2380 3200 2530 3400 2680 3600 2830 3800 2980

4000 說明：中層管理人員崗位津貼在200元至600元。

1330 1520 1710 1900 2090 2280 2470 2660 2850 3040 3230 3420 3610 3800 3990 4180 4370 4560 附表三：

工程技術人員等級標準

中級技術人員

1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000

副高級技術人員

2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800

正高級技術人員

3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 5000 5200 5400 5600 5800

說明：1.中級技術人員月崗位津貼200元；

副高級技術人員月崗位津貼500元；

正高級技術人員月崗位津貼800元。

2.即有中級以上技術職稱又是中層管理干部其工資可選擇其中之一個系列的工資等級標準執行。