第一篇：行政人事部3.19周例會會議紀要

行政人事部周例會會議紀要

會議名稱：行政人事部周例會

會議地點：行政辦公室

會議時間：2012年3月19日 下午13:30

參會人員：童偉寧 **輝 李艷 王敏 張麗 于亞楠 劉菊霞李鳳娟 馬竟贏（9人）

會議主持：童偉寧

會議記錄：于亞楠

會議內容：

1、行政人事部部長**輝報告人員分工。

2、周工作計劃匯報順序：李艷---王敏---張麗---于亞楠---劉菊霞---李鳳娟---馬竟贏，**輝總結匯報。

盧部長總結：

（1）行政人事部6月底前完成制度匯編，制定行政人事制度，提前完成工作任務。

（2）招聘方面：

擴充招聘渠道，跟進北京招聘會工作，及時準備資料，并向童總匯報，另外做好檔案管理工作。

（3）培訓方面：

做好公共課程培訓反饋表匯總，與總部人員的臺賬的對接工作。

（4）行政方面：

現階段在考勤方面取得的成績要保持，以形成良好的習慣，要不

定期的對工裝和辦公司行為規范進行抽查。

3、童總總結：

（1）匯報工作清晰度、條理性有改觀，強調匯報時要簡潔明了，做工作要有時間節點。

（2）瞄準需要部門進行招聘，注意投入產出比例，現階段側重餐飲部門和專業人才的招聘。

（3）培訓方面：

第一，推進內訓工作，做好內訓制度，培訓內容，組織架構，組織流程，行為規范的制作，5月底前落實到位。

第二，做好內部培訓講師的選拔工作。

第三，將企業文化培訓的具體課程以口頭形式匯報。

（4）行政人員主動服務，及時跟蹤，注意反饋，抓工作重點，做一份找宿舍進度表。

（5）落實招商會的細節工作。

宜佳旺商貿承德分公司行政人事部

2012年3月21日

第二篇：行政人事部部門工作例會會議紀要

會議紀要 XXX〔2011〕11號 會議名稱2011年11月第一次行政部門例會 會議時間2011年11月8日1000—1130 地 點辦公區1號會議室 主 持XXX 與會人員XXX 會議記錄整理XX 行政人事部于2011年11月8日在1號會議室召開11月份第一次部門例會。會議中XXX就近期各模塊工作進行指導并對XXX巡查工作中出現的問題內容進行安排部署。

一、各模塊工作匯報 一行政前臺 1辦公區滅火器6把申購已報倉庫審批計劃于11月15日前到位 2確定地上車位5個位置及所需費用計劃于11月15日前到位 310月快遞、機票、車輛費用分析報表于11月15日前完成并提報至部門負責人。二檔案模塊 1下半年重點工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計劃于本月內完成1、2、3竣工資料整理工作共135卷 2員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通因前期存在重件無需再行整理。三后勤模塊 1后勤模塊所有費用類報表于11月9日前提交 2 210月項目住宿人員花名冊整改工作按照集團要求進行整改于11月10日前提交。此項例行工作今后于每月5日前提交 3與食堂糧油供應商簽訂合同并于11月25日前對其他糧油供應商進行考察、核價增加1家供應商備選 4員工宿舍資產編號工作于11月20日前完成 5員工宿舍衛生間照明設備維修于11月10日前完成 6將食堂食材市場價格調查表的完成以及宿舍衛生檢查結果通報作為例行工作于每月二、四周按時完成。四企業文化

模塊 1XXX互助會個案資料已完成收集目前流程正在審批中 2第二、三季度員工生日活動禮品已選定16日前完成采購工作 3本月中旬完成《XXX》組稿工作 4近期內確定圣誕活動現場布置及禮物選購方案 511月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。五資訊模塊 1音響設備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定本周內選定方案并完成申購 2辦公區房屋租賃發票跟進需在本月20日前完成。六招聘及勞資模塊 本周內完成社保、公積金相關業務辦理及工資核算工作。七培訓模塊 1XXX 2XXX。

二、XXX主管對行政模塊工作補充 1XXX 2XXX 3XXX 3 4XXX 5由XXX負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓。6XXX 7XXX 8XXX。

三、XX對人事模塊近期工作內容進行補充 一計劃本月內完成以下崗位招聘XXX1名、XX1名、給排水工 二計劃本月XX 三計劃本月內完成XXX 四計劃本月內完成XXX 五計劃于本月內完成XXX 六盡快完成XXX。七于11月5日至11月6日進行的XXX 八近期有2名新員工XXX。

三、XXX提出近期工作中存在問題及需改進事項 一XXXXXX 二XXX 三XXX 四XXX 五XXX 二〇一一年十一月八日 4 抄呈XXX

第三篇：行政人事部保安例會

行政人事部保安例會

會議時間：2012年10月14日19：00

會議主題：

與會人員：

缺席人員：

主持人：

記錄人：

發言與報告：

保安反映最近工作比較順利，工人也比較配合。鄒經理針對接下來的工作提出以下幾點要求：

一、巡邏保安需注意以下問題：

1、白班巡邏除常規巡邏之外，后門、倉庫門、辦公樓2.3樓的盆景以及圍墻內外的植物要做好澆水除草工作；

2、巡邏期間要注意廠區衛生，如發現有不干凈的地方可直接與清潔工溝通，及時處理；

3、要跟宿管合作，注意維持宿舍和諧秩序，杜絕宿舍噪音擾人現象；

4、對食堂的安全衛生問題要起到一定的監督作用；

要熟悉消防器材的放置點并掌握使用方法；

5、對于五金倉門口不允許停放車輛的規定，巡邏保安要注意督促并注意全廠水電使用問題，做到環保節約。

二、前門值班的保安要注意花壇的澆水除草問題

三、后門值班保安接下來要做以下幾點工作：

1、對于工廠零售出貨單據，每天早上8點鐘整理好，由白班巡邏保安送到財務，如有其它工作未能及時送到可由后門保安下班后交到財務；

2、夜間進出廠要嚴格按照規定執行，對23:30分后出廠和24:00后進廠的都要事先填寫好申請單，由班組長同意后，根據出示的申請單放行；13、要注意儀容儀表，穿廠服，不得穿拖鞋；

4、陌生人來訪都要通過電話通報，經被訪者同意后方可放行。

四、倉庫值班保安交接班時，由接班保安負責將監控顯示器關閉十分鐘后再重新開啟。

注：本會議記錄一式兩份，一份呈送林總，一份行政部存底。

2行政人事部 二〇一二年十月十五日

第四篇：周例會會議紀要

公司周例會會議紀要范文

公司周例會會議紀要

XX年第37期 簽發人：

會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負責人等

記錄 人：顧順榮

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#

5、6樓的結算工作，同時做好#

3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀要整理：顧順榮 審核：陳藝夫

第五篇：周例會會議紀要

湖北鵬遠機械有限公司

周例會會議紀要

[2010-03-1號]

時間：2010年3月7日下午3：00

地點：二樓會議室

參加人員：付迎春、劉小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孫繼承、周平、段興國、陳斌、劉繼明、李喬、黃兆紅、趙賢美、何久紅、李培中

列席人員：張蕾

主持：彭臻

會議內容：

一、宣布公司制度《關于成立公司管理委員會的決定》；

二、總結上周工作情況；

三、領導對下周工作重點的建議和意見；

四、各部門、車間人員對工作中遇到的情況和問題提出自己的看法；

五、根據各部門匯報情況安排下周工作任務。

解決問題：

一、質量管理方面（彭臻負總責）

1、進一步完善公司三月一日宣布實施的質量管理制度，解決制度“考核內容缺位”、“操作程序不嚴謹”、“數量控制口徑不一致”等問題；

2、規范廢品退扣程序，對廢品集中時間、集中地點、集中人員鑒定后退扣，形成規律，用一周的時間磨合，這項工作由趙賢美負責；13、員工編號定人，實行產品退回質量追索，本周務必拿出方案進行試運行，王章新負責；

4、對所有模型進行排查，重點對“F”型剎轂、底板1#型進行排查，王章新負責；

5、對球鐵件產品安裝檢驗樁，制定方案，形成規律，每天每班造型時至少五箱產品有檢驗樁，王章新負責。

二、生產方面（劉小平負總責）

1、對加工車間人浮于事的問題進行分析，到底是人多事少還是有事而沒有調度好，下周必須拿出分析報告，下次周例會上討論方案解決，孫繼承負主責；

2、規范原輔材料、通用配件的采購工作，陳斌負責：

①研究能否制定一個額度交由車間自行采購，超過額度的由公司決定；

②通用零配件能否適當增加庫存；

③調查、收集、整理公司員工對原輔材料使用情況的意見和建議。

3、鑄造車間從三月八日起到三月二十四日確保完成產量120噸；

4、加工車間保證完成戴蒙德公司的計劃；完成濾清器設備60%訂貨額；完成仙桃競發公司產品周計劃1400件；做好現場整治工作。

三、生產環境及設備整治（李小平負責）

1、為清砂車間安裝排風扇；

2、購兩臺松砂機，對面砂實行先松后篩；

3、做好模型和砂輪機轉場以及煤粉、淘土轉場的一切準備工作，制定方案、規定時間和要求；

4、克服困難，利用晚上停產時間對設備進行逐臺逐次的保養，劉繼明、李喬負主責。

5、整治亂拉亂搭的電路，李喬負主責。

四、建立各種臺賬

1、黃兆紅保管產品出庫入庫都必須上賬，并將發貨產品及數量報給廖雪琴；

2、廖雪琴根據黃兆紅保管報過來的發貨產品及數量開具出門證，并做好銷售臺賬的登記工作；

公司管理委員會

二0一0年三月八日