第一篇：周例會會議紀要001

天津泰達藍盾房地產開發有限公司

會 議 紀 要

TDLD（2011）001號

周例會會議紀要

時 間：2011年1月4日13：30 地 點：二樓會議室

參會人：蘇榕、趙恩健、宋海濤、張俊魁、胡錚、張勇 記錄人：張勇 會議摘要：

公司各部門對上周工作進行總結及匯報本周工作計劃 紀要內容：

一、前期部和銷售部上周工作總結及本周工作計劃

上周工作總結：

1、二期土地待供應證調整為準備證；

2、一期土地待供應證調整為準備證；

3、二期土地上市報管委會手續已完成；

4、電力戶表的審批已完成，但表箱需要整改；

5、高壓供電的審批已完成；

6、旅游區拆遷事宜正在進行中。本周工作計劃：

1、完成二期土地待儲備證；

2、完成一期土地待儲備證；

3、完成電力戶表審批；

4、完成二期土地管委會的審批；

5、催辦旅游區拆遷事宜；

6、項目一期回款報告報管委會。

二、工程部上周工作總結及本周工作計劃

上周工作總結：

1、取得了電梯驗收合格證；

2、取得六建的結算證明；

3、督促水泵房、門衛室等施工單位完成了對竣工資料的整理工作；

4、督促天津六建完成了竣工驗收的準備工作；

5、指導保安公司加強現場安保工作。本周工作計劃：

1、完成竣工驗收的進件；

2、完成附屬用房的驗收；

3、完成道路的驗收；

4、完成中水驗收；

5、完成電力戶表表箱的整改工作。

三、財務部上周工作總結及本周工作計劃

上周工作計劃：

1、協助股份財務部完成12月份報表；

2、完成2010年會計檔案的整理裝訂工作；

3、完成2010年納稅資料的整理工作；

4、完成公司2010年備用金的清理工作。本周工作計劃：

1、完成2010年度四季度企業所得稅的申報；

2、完成2010年12月份營業稅個人所得稅等申報；

3、完成2010年度統計年報的申報；

4、完成資質年檢的準備工作；

5、向地稅完成銷控表的申報；

6、向房地產協會申報四表；

7、完成2011年度1月份社保的繳納。

四、綜合管理部上周工作總結及本周工作計劃

上周工作總結：

1、完成了本周周報、會議紀要的編寫；

2、完成了新員工入職培訓方案、優秀員工評定方案的編寫；

3、完成12月份工作月報的編寫；

4、完成了12月公司員工考勤的匯總；

5、完成了評選先進集體事跡的編寫；

6、完成了員工吳光磊工傷的鑒定；

7、完成了元旦放假通知及值班情況安排；

8、完成了造價入網信息、采暖費的繳納；

9、完成了其他臨時性行政事務。本周工作計劃：

1、完成本周周報、會議紀要的編寫；

2、完成公司固定資產的盤查；

3、完成員工勞動合同的續簽；

4、完成春節放假員工值班情況安排；

5、完成其他臨時性行政事務。

五、蘇總、趙總對各部門工作提出了進一步要求

1、要求工程部年前完成主體的驗收工作。

2、要求前期配套部按照時間節點完成二期土地的掛牌上市。

3、要求綜合部按照藍盾集團評定要求在今天必須完成優秀員工的評定方案，以文件傳閱形式供大家學習，此方案明年開始執行。

第二篇：周例會會議紀要

公司周例會會議紀要范文

公司周例會會議紀要

XX年第37期 簽發人：

會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負責人等

記錄 人：顧順榮

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#

5、6樓的結算工作，同時做好#

3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀要整理：顧順榮 審核：陳藝夫

第三篇：周例會會議紀要

湖北鵬遠機械有限公司

周例會會議紀要

[2010-03-1號]

時間：2010年3月7日下午3：00

地點：二樓會議室

參加人員：付迎春、劉小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孫繼承、周平、段興國、陳斌、劉繼明、李喬、黃兆紅、趙賢美、何久紅、李培中

列席人員：張蕾

主持：彭臻

會議內容：

一、宣布公司制度《關于成立公司管理委員會的決定》；

二、總結上周工作情況；

三、領導對下周工作重點的建議和意見；

四、各部門、車間人員對工作中遇到的情況和問題提出自己的看法；

五、根據各部門匯報情況安排下周工作任務。

解決問題：

一、質量管理方面（彭臻負總責）

1、進一步完善公司三月一日宣布實施的質量管理制度，解決制度“考核內容缺位”、“操作程序不嚴謹”、“數量控制口徑不一致”等問題；

2、規范廢品退扣程序，對廢品集中時間、集中地點、集中人員鑒定后退扣，形成規律，用一周的時間磨合，這項工作由趙賢美負責；13、員工編號定人，實行產品退回質量追索，本周務必拿出方案進行試運行，王章新負責；

4、對所有模型進行排查，重點對“F”型剎轂、底板1#型進行排查，王章新負責；

5、對球鐵件產品安裝檢驗樁，制定方案，形成規律，每天每班造型時至少五箱產品有檢驗樁，王章新負責。

二、生產方面（劉小平負總責）

1、對加工車間人浮于事的問題進行分析，到底是人多事少還是有事而沒有調度好，下周必須拿出分析報告，下次周例會上討論方案解決，孫繼承負主責；

2、規范原輔材料、通用配件的采購工作，陳斌負責：

①研究能否制定一個額度交由車間自行采購，超過額度的由公司決定；

②通用零配件能否適當增加庫存；

③調查、收集、整理公司員工對原輔材料使用情況的意見和建議。

3、鑄造車間從三月八日起到三月二十四日確保完成產量120噸；

4、加工車間保證完成戴蒙德公司的計劃；完成濾清器設備60%訂貨額；完成仙桃競發公司產品周計劃1400件；做好現場整治工作。

三、生產環境及設備整治（李小平負責）

1、為清砂車間安裝排風扇；

2、購兩臺松砂機，對面砂實行先松后篩；

3、做好模型和砂輪機轉場以及煤粉、淘土轉場的一切準備工作，制定方案、規定時間和要求；

4、克服困難，利用晚上停產時間對設備進行逐臺逐次的保養，劉繼明、李喬負主責。

5、整治亂拉亂搭的電路，李喬負主責。

四、建立各種臺賬

1、黃兆紅保管產品出庫入庫都必須上賬，并將發貨產品及數量報給廖雪琴；

2、廖雪琴根據黃兆紅保管報過來的發貨產品及數量開具出門證，并做好銷售臺賬的登記工作；

公司管理委員會

二0一0年三月八日

第四篇：第一次工地例會會議紀要(監理例會)-001

編號：NO.01

第一次工地例會紀要

時間：2016年9月28日星期三下午16：00 地點：施工現場會議室 會議主持：該項目監理代表

參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）會議內容：

由（甲方）、(監理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關單位組成情況、前期準備工作、工程進展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進行了溝通與安排，現紀要如下：

一、業主、監理要求：

1、現場安全圍擋；

2、路基開挖時發現與設計圖紙不符，以及其它分項工程出現與設計圖紙不符，要求及時上報；

3、資料：安全日志、工程周報、月報要及時完成；

4、材料送檢要通知監理抽樣；

5、工地車輛進出要清潔；

6、工程簡介牌、安全文明施工標語（安全第一、質量第二等）、工程總施工平面圖。

7、業主重點提出：施工單位現場有什么疑問，及時與監理、業主溝通；

二、施工單位準備階段完成情況

1、本工程屬邕寧區重點工程，由邕寧區重點辦督辦，工程質量標準為合格，爭創優良。

2、工程投標到現在有近一個月，施工單位因前期施工準備不足一直未能動工。

3、臨設已完成辦公室、工人宿舍、飯堂、廁所、沖涼房的施工。

3、已完成施工圖會審。

4、施工報建手續盡快辦理，質監、安監還未介入；工程總施工組織設計正在完善；路基處理專項施工方案未進行編制，路面施工專項方案未報審查。

三、下階段工作要求及安排

1、因前段時間主、客觀因素的影響，致使工程未能開工，嚴重影響了工程進度。希望各單位加強溝通、協調，促進工程順利完工。

2、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機械設備、原材料要盡快安排進場、原材料送檢。

3、工程報建手續要抓緊時間進行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。

4、施工單位要主動協助業主辦理相關報建手續。

紀要整理：井岡山市鵬達建設有限公司

南寧市五象新區龍崗片區40 號路市政道路工程項目經理部

2016年09月28日

第五篇：第一次工地例會會議紀要(監理例會)_001

濰坊中昊建材有限公司車間工程編號：SF-HJ-001

第一次工地例會紀要

時間：2010年4月4日

地點：中昊建材工地會議室

會議主持：中昊建材有限公司吳瑞良經理

參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）

會議內容：

由（甲方）、(監理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關單位組成情況、前期準備工作、工程進展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進行了溝通與安排，現紀要如下：

一、(甲方)、(監理公司)、(施工單位)組織架構及分工

1、甲方

吳瑞良：項目經理全面負責

范中注：項目技術負責人

李洪恩：項目工程材料員

2、濱海監理公司

孫偉：項目總監全面負責

韓運興：協助總監日常管理、負責安全文明施工、土建、裝飾

王曉：負責土建、裝飾

3、瑞昌建筑公司（施工單位）

祝京偉：項目經理全面負責

1濱海經濟開發區規劃設計院監理文件

濰坊中昊建材有限公司車間工程

王迎軍：項目副經理、技術負責人

施工員： 孫學軍；資料員：孫寧；安全員：王其興；質檢員：王洪豈；材料員：張明賢

二、施工準備階段完成情況

1、本工程為正規受檢，工程質量標準為合格，爭創優良。

2、已完成土建施工圖會審。

3、施工報建手續正在辦理，質監、安監還未介入；工程總施工組織設計正在完善

三、下階段工作要求及安排

1、本工程4月6日如期開工，希望各單位加強溝通、協調，促進工程順利進行。

2、工程周例會召開時間，定為每周星期一下午3時。

3、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機械設備、原材料要盡快安排進場。

4、工程報建手續要抓緊時間進行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。

5、施工單位要主動協助業主辦理相關報建手續

紀要整理：

中昊建材工程項目監理部

2010年4月4日

2濱海經濟開發區規劃設計院監理文件