第一篇：書店商貿經理2009年述職報告

書店商貿經理2009年述職報告

尊敬的領導、同事們：大家好！

2008年過得真快，這一年不同往常，國家方面，地震、奧運會不期而遇，經濟危機又悄然而至；公司方面，新華集團準備上市、文體產品“新華貝發連鎖”，我在揪心、激動、緊張中度過日日夜夜，迎來這年末喜慶時分。窗外冬日寒氣襲人，而公司的年度述職報告會穿越小說網 http://www.tmdps.cn現場卻充滿了溫暖、充滿了熱情，我有幸在這里向大家匯報一年的工作，心情非常激動。

在此，首先感謝總經理室、各部門以及商貿工作人員，你們的關心和支持是我最大的工作動力。08年，集團公司改革發展年，這一年來，在總經理室的正確領導下，我緊緊圍繞公司改革、發展的方針政策，配合門市部經理開展工作，加強銷售終端建設，深度開發市場。現把這一年來我的工作及商貿工作報告如下：

一、實際銷售情況

由于市場競爭力的增強，周邊各實力商家對我公司商貿產品銷售影響較大。通過一系列措施，圍繞“做好零售、開發團購，引進來、走出去”這條準繩，在大家共同努力下，公司多種經營實現銷售303萬元，較上年同期報表數230萬元增長73萬元，增長比率31，其中電子產品、文體用品都有不同程度的增長，完成公司年初下達的任務數。

二、以人為本，加強團隊和諧建設

為提高工作效率，本著規范、有效的管理原則，商貿人員由門市部統一管理，我加強與商貿兩位業務主辦地溝通，希望她們配合門市部經理的管理工作，維護柜組的團結，發揮團隊力量。在日常工作中，我經常參予一線銷售，與顧客直接接觸，掌握顧客需求，優化產品結構、分析市場動向。支持公司考核領導小組對營業員的月度考核工作，給文體組增加了考核項目，提高他們的業務技能。

三、參加文體連鎖，探索文體市場新趨勢

根據集團的發展戰略，實施文體連鎖方案。由于文體產品主要進貨形式為經銷，為了減少公司的損失，年初就開始控制進貨、控制付款、大批量退貨，為文體連鎖做好了準備，6月28日正式完成連鎖。連鎖后，由于產品不適應本地市場，產品缺乏，銷售沒有達到預期效果。在這種情況下，為了搶時間、搶市場，總經理本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn專門召開了商貿業務主辦會議，分析目前面臨的形式和壓力，要求大家不等不靠不放棄，加大對零售及團購市場的開發，努力扭轉局勢，此次會議精神激勵著我們在第四季度零售與團購方面都有了很大的突破。

四、擴大貨源，豐富產品品種，優化產品結構

根據公司制定的規章制度，我嚴格執行營銷部的到貨程序，以制度為準繩，嚴把進貨關，堅持商貿產品利潤最大化、結構合理化、質量上乘化。通過多方聯系，結實了更多不同類別產品經營者，只要客戶需要這類產品，我都能夠進貨銷售，滿足客戶的需求，公司零庫存零風險，有力地促進銷售地增長。在文體產品貨源方面，經過市場調查，又選擇5家有特色、有實力的商家建立合作關系，豐富了產品品種?，F在文體產品庫存品種為3359個，分為辦公用品、學生用品、體育用品、文房四寶、生活用品五大類，品種豐富、結構合理，受到了浙江博學文化用品公司進行市場考察人員的好評。

五、實施營銷策劃，促進銷售增長

根據市場形式，做好市場營銷策劃，采取5 2促銷模式，做到營銷活動創新性和持續性。日常推出不同的產品特價銷售，雙休日到店外擺攤設點。在秋季開學期間，大力倡導“品牌文具，健康學習”的理念促銷，8月22日，銅陵日報刊登了新華書店品牌文具銷售的專題圖片。8月30日，銅陵電視臺《今日播報》欄目對此進行了專訪，大大提高了新華書店學生用品的認知度和美譽度，實現銷售增長近2萬元。

六、商貿產品團購市場開拓情況

在團購市場開拓方面，我與十幾家單位建立業務關系，實現商貿產品團購20萬元。為了不給公司增加費用，我非常節儉，經常采取步行或乘公交車的方式聯系業務，團購業務成績雖然不是很理想，可也是一路坎坷，一路辛酸。舉一個例子：4月2日臨近中午，我接到一筆新的業務，在財政局華誠會計事務所我找到了相關人員，當他們得知我公司沒有這種規格的產品而且在市場上很難找到時非常著急，讓我幫忙到市里其他店里尋找購買，我完全可以婉言拒絕他們，可是我沒有這么做，他們一再叮囑我吃過飯后馬上要用。我馬不停蹄來回找了全市所有規模較大的文化用品店，終于在五公里的臺文超市里找到了，這個時候已經是中午一點多鐘，我跑在財政局門口等著，胄病犯了，直吐酸水，支撐不住時在臺階上坐著。他們從飯店出來看到我的樣子，真的是感動了，扭轉他們心目中只有個體戶才這樣做生意的觀念，下半年做成業務1.6萬元，更喜人的是他們09年的業務全部由我來做。

七、轉變電

第二篇：書店商貿經理述職報告

書店商貿經理述職報告

書店商貿經理述職報告

書店商貿經理述職報告

尊敬的領導、同事們：大家好！

過得真快，這一年不同往常，國家方面，地震、奧運會不期而遇，經濟危機又悄然而至；公司方面，新華集團準備上市、文體產品“新華貝發連鎖”，我在揪心、激動、緊張中度過日日夜夜，迎來這年末喜慶時分。窗外冬日寒氣襲人，而公司的述職報告會現場卻充滿了溫暖、充滿了熱情，我有幸在這里向大家匯報一年的工作，心情非常激動。

在此，首先感謝總經理室、各部門以及商貿工作人員，你們的關心和支持是我最大的工作動力。，集團公司改革發展年，這一年來，在總經理室的正確領

導下，我緊緊圍繞公司改革、發展的方針政策，配合門市部經理開展工作，加強銷售終端建設，深度開發市場?，F把這一年來我的工作及商貿工作報告如下：

一、實際銷售情況

由于市場競爭力的增強，周邊各實力商家對我公司商貿產品銷售影響較大。通過一系列措施，圍繞“做好零售、開發團購，引進來、走出去”這條準繩，在大家共同努力下，公司多種經營實現銷售303萬元，較上年同期報表數230萬元增長73萬元，增長比率31%，其中電子產品、文體用品都有不同程度的增長，完成公司年初下達的任務數。

二、以人為本，加強團隊和諧建設

為提高工作效率，本著規范、有效的管理原則，商貿人員由門市部統一管理，我加強與商貿兩位業務主辦地溝通，希望她們配合門市部經理的管理工作，維護柜組的團結，發揮團隊力量。在日常工作中，我經常參予一線銷售，與顧

客直接接觸，掌握顧客需求，優化產品結構、分析市場動向。支持公司考核領導小組對營業員的月度考核工作，給文體組增加了考核項目，提高他們的業務技能。

三、參加文體連鎖，探索文體市場新趨勢

根據集團的發展戰略，實施文體連鎖方案。由于文體產品主要進貨形式為經銷，為了減少公司的損失，年初就開始控制進貨、控制付款、大批量退貨，為文體連鎖做好了準備，6月28日正式完成連鎖。連鎖后，由于產品不適應本地市場，產品缺乏，銷售沒有達到預期效果。在這種情況下，為了搶時間、搶市場，總經理專門召開了商貿業務主辦會議，分析目前面臨的形式和壓力，要求大家不等不靠不放棄，加大對零售及團購市場的開發，努力扭轉局勢，此次會議精神激勵著我們在第四季度零售與團購方面都有了很大的突破。

四、擴大貨源，豐富產品品種，優

化產品結構

根據公司制定的規章制度，我嚴格執行營銷部的到貨程序，以制度為準繩，嚴把進貨關，堅持商貿產品利潤最大化、結構合理化、質量上乘化。通過多方聯系，結實了更多不同類別產品經營者，只要客戶需要這類產品，我都能夠進貨銷售，滿足客戶的需求，公司零庫存零風險，有力地促進銷售地增長。在文體產品貨源方面，經過市場調查，又選擇5家有特色、有實力的商家建立合作關系，豐富了產品品種?，F在文體產品庫存品種為3359個，分為辦公用品、學生用品、體育用品、文房四寶、生活用品五大類，品種豐富、結構合理，受到了浙江博學文化用品公司進行市場考察人員的好評。

五、實施營銷策劃，促進銷售增長

根據市場形式，做好市場營銷策劃，采取5+2促銷模式，做到營銷活動創新性和持續性。日常推出不同的產品特價銷售，雙休日到店外擺攤設點。在

秋季開學期間，大力倡導“品牌文具，健康學習”的理念促銷，8月22日，銅陵日報刊登了新華書店品牌文具銷售的專題圖片。8月30日，銅陵電視臺《今日播報》欄目對此進行了專訪，大大提高了新華書店學生用品的認知度和美譽度，實現銷售增長近2萬元。

六、商貿產品團購市場開拓情況

在團購市場開拓方面，我與十幾家單位建立業務關系，實現商貿產品團購20萬元。為了不給公司增加費用，我非常節儉，經常采取步行或乘公交車的方式聯系業務，團購業務成績雖然不是很理想，可也是一路坎坷，一路辛酸。舉一個例子：4月2日臨近中午，我接到一筆新的業務，在財政局華誠會計事務所我找到了相關人員，當他們得知我公司沒有這種規格的產品而且在市場上很難找到時非常著急，讓我幫忙到市里其他店里尋找購買，我完全可以婉言拒絕他們，可是我沒有這么做，他們一再叮囑我吃過飯后馬上要用。我馬不停蹄來回

找了全市所有規模較大的文化用品店，終于在五公里的臺文超市里找到了，這個時候已經是中午一點多鐘，我跑在財政局門口等著，胄病犯了，直吐酸水，支撐不住時在臺階上坐著。他們從飯店出來看到我的樣子，真的是感動了，扭轉他們心目中只有個體戶才這樣做生意的觀念，下半年做成業務萬元，更喜人的是他們的業務全部由我來做。

七、轉變電子產品合作經營模式，成效顯著

根據總經理室的決策，電子產品經營模式發生變化，由本市一家實力電子產品經營商家承包經營。作為職能負責人，我與原合作經營的三家單位進行終止合作協議，協調他們撤出書店。終止協議后，我一直與他們保持友好關系，保證了公司原售出產品的售后服務，一年來，無一件售后服務糾紛發生。對現在的合作商家，我經常與她們進行溝通，了解整個銷售狀況，售前促銷、售中導購、售后服務都比較理想，電子產品經

營走上了一個良性的發展軌道，銷售增長明顯，實現銷售203萬，較上年同期135萬元增長了68萬元，增長比率50%。正是因為總經理室的正確決策才促使電子產品銷售實現跨越式地增長。

八、積極應對經濟危機，開辟新的市場

這個冬天因經濟危機格外“冷”，面對新的經濟形勢，作為新華人不能等，也不會等，在總經理室的大力支持下，采取積極的行之有效的方式“取暖”，繼續進行項目開發和市場開拓，將危機變成一次提升的契機，化壓力為動力。開發本地特色產品，向全省新華書店系統及覆蓋區域輻射，以此作為一個新的經濟增長點，爭取商貿銷售有更大的突破。

九、重視業務技能及企業文化學習

我沒有過人的長處，也沒有更多的資源，只是通過不斷地學習、不斷地開拓，用勤勞走出一片市場。長期以來，用優良的服務、優質的產品詮釋著新華書店的服務理念、服務宗旨、開拓精神。

我給商貿工作人員灌輸一種思想理念，我們既是營業員又是推銷員，只要你走出去，你就會有收獲，業務方面的，交際方面的，信息方面的，無論多少都是有價值的收獲。

一年來，我從事著進貨到市場開發系列工作，體會深刻，對市場充滿希望，對銅陵公司充滿希望，相信公司的明天會更好。最后，以我的座右銘“低調做人，高調做事”結束今天的述職報告，希望得到更多的幫助、更多的理解。

我的述職完畢，謝謝大家！

第三篇：書店商貿經理2013年述職報告

尊敬的領導、同事們：大家好！

XX年過得真快，這一年不同往常，國家方面，地震、奧運會不期而遇，經濟危機又悄然而至；公司方面，新華集團準備上市、文體產品“新華貝發連鎖”，我在揪心、激動、緊張中度過日日夜夜，迎來這年末喜慶時分。窗外冬日寒氣襲人，而公司的述職報告會現場卻充滿了溫暖、充滿了熱情，我有幸在這里向大家匯報一年的工作，心情非常激動。

在此，首先感謝總經理室、各部門以及商貿工作人員，你們的關心和支持是我最大的工作動力。XX年，集團公司改革發展年，這一年來，在總經理室的正確領導下，我緊緊圍繞公司改革、發展的方針政策，配合門市部經理開展工作，加強銷售終端建設，深度開發市場。現把這一年來我的工作及商貿工作報告如下：

一、實際銷售情況

由于市場競爭力的增強，周邊各實力商家對我公司商貿產品銷售影響較大。通過一系列措施，圍繞“做好零售、開發團購，引進來、走出去”這條準繩，在大家共同努力下，公司多種經營實現銷售303萬元，較上年同期報表數230萬元增長73萬元，增長比率31，其中電子產品、文體用品都有不同程度的增長，完成公司年初下達的任務數。

二、以人為本，加強團隊和諧建設

為提高工作效率，本著規范、有效的管理原則，商貿人員由門市部統一管理，我加強與商貿兩位業務主辦地溝通，希望她們配合門市部經理的管理工作，維護柜組的團結，發揮團隊力量。在日常工作中，我經常參予一線銷售，與顧客直接接觸，掌握顧客需求，優化產品結構、分析市場動向。支持公司考核領導小組對營業員的月度考核工作，給文體組增加了考核項目，提高他們的業務技能。

三、參加文體連鎖，探索文體市場新趨勢

根據集團的發展戰略，實施文體連鎖方案。由于文體產品主要進貨形式為經銷，為了減少公司的損失，年初就開始控制進貨、控制付款、大批量退貨，為文體連鎖做好了準備，6月28日正式完成連鎖。連鎖后，由于產品不適應本地市場，產品缺乏，銷售沒有達到預期效果。在這種情況下，為了搶時間、搶市場，總經理專門召開了商貿業務主辦會議，分析目前面臨的形式和壓力，要求大家不等不靠不放棄，加大對零售及團購市場的開發，努力扭轉局勢，此次會議精神激勵著我們在第四季度零售與團購方面都有了很大的突破。

四、擴大貨源，豐富產品品種，優化產品結構

根據公司制定的規章制度，我嚴格執行營銷部的到貨程序，以制度為準繩，嚴把進貨關，堅持商貿產品利潤最大化、結構合理化、質量上乘化。通過多方聯系，結實了更多不同類別產品經營者，只要客戶需要這類產品，我都能夠進貨銷售，滿足客戶的需求，公司零庫存零風險，有力地促進銷售地增長。在文體產品貨源方面，經過市場調查，又選擇5家有特色、有實力的商家建立合作關系，豐富了產品品種?，F在文體產品庫存品種為3359個，分為辦公用品、學生用品、體育用品、文房四寶、生活用品五大類，品種豐富、結構合理，受到了浙江博學文化用品公司進行市場考察人員的好評。

五、實施營銷策劃，促進銷售增長

根據市場形式，做好市場營銷策劃，采取5 2促銷模式，做到營銷活動創新性和持續性。日常推出不同的產品特價銷售，雙休日到店外擺攤設點。在秋季開學期間，大力倡導“品牌文具，健康學習”的理念促銷，8月22日，銅陵日報刊登了新華書店品牌文具銷售的專題圖片。8月30日，銅陵電視臺《今日播報》欄目對此進行了專訪，大大提高了新華書店學生用品的認知度和美譽度，實現銷售增長近2萬元。

六、商貿產品團購市場開拓情況

在團購市場開拓方面，我與十幾家單位建立業務關系，實現商貿產品團購20萬元。為了不給公司增加費用，我非常節儉，經常采取步行或乘公交車的方式聯系業務，團購業務成績雖然不是很理想，可也是一路坎坷，一路辛酸。舉一個例子：4月2日臨近中午，我接到一筆新的業務，在財政局華誠會計事務所我找到了相關人員，當他們得知我公司沒有這種規格的產品而且在市場上很難找到時非常著急，讓我幫忙到市里其他店里尋找購買，我完全可以婉言拒絕他們，可是我沒有這么做，他們一再叮囑我吃過飯后馬上要用。我馬不停蹄來回找了全市所有規模較大的文化用品店，終于在五公里的臺文超市里找到了，這個時候已經是中午一點多鐘，我跑在財政局門口等著，胄病犯了，直吐酸水，支撐不住時在臺階上坐著。他們從飯店出來看到我的樣子，真的是感動了，扭轉他們心目中只有個體戶才這樣做生意的觀念，下半年做成業務1.6萬元，更喜人的是他們XX年的業務全部由我來做。

七、轉變電子產品合作經營模式，成效顯著

根據總經理室的決策，電子產品經營模式發生變化，由本市一家實力電子產品經營商家承包經營。作為職能負責人，我與原合作經營的三家單位進行終止合作協議，協調他們撤出書店。終止協議后，我一直與他們保持友好關系，保證了公司原售出產品的售后服務，一年來，無一件售后服務糾紛發生。對現在的合作商家，我經常與她 們進行溝通，了解整個銷售狀況，售前促銷、售中導購、售后服務都比較理想，電子產品經營走上了一個良性的發展軌道，銷售增長明顯，XX年實現銷售203萬，較上年同期135萬元增長了68萬元，增長比率50。正是因為總經理室的正確決策才促使電子產品銷售實現跨越式地增長。

八、積極應對經濟危機，開辟新的市場

這個冬天因經濟危機格外“冷”，面對新的經濟形勢，作為新華人不能等，也不會等，在總經理室的大力支持下，采取積極的行之有效的方式“取暖”，繼續進行項目開發和市場開拓，將危機變成一次提升的契機，化壓力為動力。開發本地特色產品，向全省新華書店系統及覆蓋區域輻射，以此作為一個新的經濟增長點，爭取商貿銷售有更大的突破。

九、重視業務技能及企業文化學習

我沒有過人的長處，也沒有更多的資源，只是通過不斷地學習、不斷地開拓，用勤勞走出一片市場。長期以來，用優良的服務、優質的產品詮釋著新華書店的服務理念、服務宗旨、開拓精神。我給商貿工作人員灌輸一種思想理念，我們既是營業員又是推銷員，只要你走出去，你就會有收獲，業務方面的，交際方面的，信息方面的，無論多少都是有價值的收獲。

一年來，我從事著進貨到市場開發系列工作，體會深刻，對市場充滿希望，對銅陵公司充滿希望，相信公司的明天會更好。最后，以我的座右銘“低調做人，高調做事”結束今天的述職報告，希望得到更多的幫助、更多的理解。

我的述職完畢，謝謝大家！

第四篇：書店經理述職報告

述職報告

某某縣子公司經理

各位領導、同志們：

按照考核辦法，下面，我就自己近一年來的思想政治建設、履行職責、完成工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請各位領導、同志們審議。

近一年來，在集團公司、市公司的正確領導下，在同志們的幫助和支持下，自己嚴格按照黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，恪盡職守，不計個人名利得失；堅持以經營發展為主題，不斷創新體制機制、更新觀念、開拓圖書市場、擴大銷售，努力實現經營效益增長，較好的完成了各項工作任務。

一、加強思想政治建設，熟練掌握業務技能，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，自己始終堅持在新華書店體制改革和長遠發展建設的總體框架中反思自己，審視自己，不斷對照檢查，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應新華書店發展的需要、能不能適應新形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在新華書店改革發展中跟的上、站的穩，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，必須在

工作中不斷地提高自己、充實自己。近一年來，自己結合實際工作，不斷加強自身思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀來武裝頭腦，全面的學習貫徹黨的十八大精神，樹立正確的人生價值觀，正確運用理論來解決實際工作問題，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，認真貫徹好黨的基本路線、方針、政策，堅決執行好集團公司和各級領導部門的重要決策，在工作中，認真實踐科學發展觀，想問題、辦事情、做決策，做到一切從企業利益和員工利益出發，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成作為自己行動與工作的出發點和落腳點。三是做到講正氣，講原則，保持良好的工作作風，按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，認真配合上級領導工作，做到講團結，講工作，講原則，講正氣，形成班子團結、單位和諧。其次，為了提高自身業務能力和管理水平，自己不斷加強自身系統學習，完成了經濟管理等相關業余深造學習，提高了自己學業水平和管理水平。同時，加強了對自己在業務技能方面的學習，熟練掌握圖書發行各項業務流程和操作規范，本著“懂經營、善管理”的工作理念，倡導“科學管理、人性化管理”，全面提高自己的管理

水平。為了提高銷售水平，擴展圖書發行市場，想方設法尋求工作新思路，堅持“走出去、迎進來”戰略，多途徑的開展圖書展銷、送書下鄉等活動，把老顧客留住、把新顧客請進店堂。學習借鑒現代市場營銷策略，大力提搞圖書宣傳推薦力度，營造良好的市場氛圍。

通過一系列的學習，力爭使自己在組織管理的能力上有進步，在完成工作的標準上有提高，在增強企業整體實力上有突破。通過學習，也使自己開闊了眼界、豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距和不足，也使自己增強了干好本職工作的本領和信心。

二、求真務實，認真履行崗位職責

做為一名經理，自己堅持從實際工作出發，盡心盡責認真抓好業務、門市部、管理的同時，認真配合上級部門、縣級各部門做好單位綜合管理。工作中，緊緊圍繞新華書店體制改革這一中心點，以經營發展為主題，以企業化管理為抓手，認真分析和研究我店工作中存在的不足和薄弱環節，努力在提高企業市場競爭優勢，實現企業健康可持續發展上狠下功夫。主要做了以下幾點工作：

1、從職工思想入手，不間斷的組織業務理論知識學習，主要是：政治理論知識、法律法規知識、企業營銷知識、業務技能知識和企業形勢教育等，努力轉變職工思想觀念，樹立良好的市場競爭意識和高度的主人翁意識，時刻保持居

安思危的憂患意識，增強工作責任心和事業心，進一步提高愛店奉獻的敬業精神，提升單位凝聚力，形成良好的新華書店品牌形象。同時，努力擴展員工的知識面和寫作水平，使大家熟練掌握各項業務技能，更好的完成各項工作任務。

2、努力抓好經營管理，實現企業效益增長。近年來，由于我店所處區域經濟相對落后，加之圖書發行市場等諸多不利因素的制約，效益增長相對緩慢，企業綜合實力相對較弱。面對各種不利因素的影響，自己也清醒的看到，要想發展，不被市場淘汰，必須轉變觀念，突破過去傳統思想的束縛，“不等、不靠、銳意進取”，強化管理，大膽創新、開拓市場，挖掘圖書市場潛力，把傳統的學生圖書市場向農村、農業圖書市場延伸。不斷健全營銷網絡，營造舒適幽雅的購書環境和流通服務體系；積極開展流動供應、新書預定、上門征訂、圖書展銷等多種圖書銷售等活動。并不斷的健全門市部、招待所服務規范，努力提高服務水平和服務質量，堅持以讀者第一、質量第一、信譽第一來服務于社會各界，努力實現社會效益與經濟效益的最佳結合，打造良好的“新華”品牌。其次，分析內部經營狀況，以控制費用為核心，不斷強化、細化圖書進、銷、存管理等環節管理，降低經營風險，并嚴格按照集團公司各項業務操作流程和規范執行。全體職工緊緊圍繞目標任務，腳踏實際、盡職盡責、真抓實干，圓滿完成了各項經營工作任務，銷售指標也一度創歷史新高。

截止12月底，實現銷售總收入碼洋299萬元，主營業務收入265萬元，凈收入264萬元，占上級下達指標數的100%，其中報刊發行7萬元，占上級下達指標數的100%，一般圖書從省物流公司進貨15萬元，占上級下達指標數的79%，實現利潤2.4萬元，占上級下達指標數的120%，國有資本保值133萬元，達到了上級下達指標的100%。全面完成了各項經濟指標任務,均達到歷史新高。

3、大力開展精神文明創建活動，扎實推進思想道德建設，構建社會主義和諧文化體系，在單位內部全面推行優質規范服務，營造良好的內外環境，塑造行業形象，加快公司經營管理工作的健康發展，進一步提高企業文明建設整體水平。成立機構，強化組織領導，加強創建活動學習宣傳，統一思想、提高認識，營造良好的創建氛圍；工作過程中，堅持不懈地抓好活動的組織實施，以創建為紐帶，大力提高企業“軟實力”，不斷激發員工的工作、服務熱情。同時，積極開展多形式的社會公益活動。在六一兒童節期間，聯合縣文教局對九成宮中心小學進行了慰問、捐贈活動用品，為300學生贈送了本子、筆等文化用品，并為該校圖書室捐贈了價值7000余元的科教圖書，受到學校師生的廣泛贊譽，也增進了與學校師生的溝通，增進了友誼。

4深入開展未成年人思想道德建設，大力開展青少年讀書教育活動。近年來，我們把未成年人思想道德建設納入單位經常性工作中來。先后聯系縣文明委、縣教體局等單位，在全縣中小學開展了《學雷鋒-高尚的品德》、《可愛陜西》《歷史的選擇》等愛國主義讀書教育活動，受到廣大群眾和師生的廣泛好評，不僅在未成年人思想道德建設中發揮了積極作用，也為活動用書的發行奠定了良好基礎。

5、加強企業制度建設，規范工作行為、提高工作效率。首先是堅持高標準、嚴要求，結合單位工作作風狀況，對職工作風問題進行了深入的分析研究，深挖問題根源，找準存在的問題和不足，大力改進干部職工的思想作風建設，保證單位工作健康發展，增強企業凝聚力、戰斗力，確保各項工作任務的圓滿完成。日常工作中，針對不斷出現的新問題和遺留問題，反復思考，認真剖析，深挖問題存在的根源，把問題提到日常議事日程中來，討論解決，集思廣益，充分聽取群眾的意見和建議。其次，為了規范工作行為，推進企業標準化建設，根據工作實際，完善了《某某縣新華書店工作紀律若干規定》、《某某縣新華書店職工獎懲辦法》等相關制度，建立了考勤制度、值班制度，使日常管理實現規范化、正規化。同時，把安全經營管理工作放到日常管理中來，定期不定期對防火、防盜、防不安全事故進行安排檢查，消除

各種不安全因素，使安全警鐘長鳴。加強了對制度落實的監督檢查，強化了人員、車輛的安全管理；加大了財務監管力度，嚴格財經紀律，規范財務審批，實行了公開、透明的財務管理制度，使職工對單位每筆支出都能心中有數。并堅持勤儉節約，杜絕奢侈浪費，努力降低費用支出。通過以上各項措施，能切實把經常性管理這一“軟件”建設，做實、做到位、做出成效。

三、強化自身作風建設，嚴以律己，做廉潔自律的表率 工作中，自己堅持走在工作最前面，要求職工做到的，自己首先要做到，不計較個人工作時間長短，不計較個人得失，面對繁重的工作任務，能夠竭盡全力做好；時刻想著自己畢竟是單位年齡最小、最年輕的人，應該積極的投身各項工作任務中去，能多干盡量多干，不退縮、不抱怨，能夠吃苦耐勞，勇于奉獻，以積極的心態、堅強的意志去完成好每一項工作任務。在廉政建設上，自己堅持模范帶頭、身先士卒，時刻樹立“政治過硬、作風扎實、勤政廉潔”的思想觀念，堅決反對形式主義、個人主義，帶頭遵守領導干部廉潔自律的規定，以實際行動當好先鋒模范，自覺增強紀律觀念，清清白白做人，勤勤懇懇干事，做到自重、自省、自勵，堅決筑牢拒腐防變的思想道德防線，抵制不良習氣，不謀求私利，不假公濟私，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。進一步密切干群聯系，做到謙虛謹慎、公正廉潔、無私奉獻，虛心地接受上級黨組織、班子領導和廣大職工群眾監督，切實做好自己的本職工作。

回顧近一年的任職情況，在上級領導和同志們的支持和幫助下，自己在各項工作上，取得了一些成績，但也存在一些差距和不足：一是部分經營工作發展不平衡，也抓得不夠深入；二是在機制體制創新上不夠大膽，有所束縛。三是內部管理上抓的不細、不嚴，有待進一步提高。

在今后工作，我將加強各方面的學習，不斷提高自己的思想水平、政策水平和業務素質，履行好經理的各項職責，以服務的心態為同志們搞好服務。同時，克服自己薄弱環節，強化經營管理，以更高的標準和要求來衡量自己，進一步更新觀念、大膽創新，在企業多元化發展上狠下功夫，努力完成好14年各項任務指標。

以上述職內容請各位領導和同志們審議，并提出寶貴意見！借此機會感謝各位領導和同志的關心與幫助，預祝大家新年快樂，萬事如意、合家歡樂！

二0一三年十二月三十一日

第五篇：書店經理述職報告

書店經理述職報告

我始終重視加強自身的思想修養和政治素質，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學習江澤民“三個代表”重要思想和國務院《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的苦干意見》，從而增強了貫徹執行黨的基本路線和與黨中央保持高度一致的自覺性，時刻保證了清醒的政治頭腦和堅定的政治立常認真學習領導科學、經濟管理、金融管理、法律法規等方面的知識，不斷提高政策理論水平和文化素養。帶頭學好各種政策法規，并將其運用到實際工作中去。沒有堅定的政治立場，就會腐敗，就會墮落；沒有較強的政策理論水平，工作發展就沒有后勁；沒有較深的文化涵養，就不是一個好領導。沒有學習，就沒有進步。我堅持不懈地學習，一有閑暇就讀書看報，不斷充實完善自己。

一是搞好教材、教輔的發行工作。上半年課本、教材銷售碼洋695萬元，占銷售總額的%，比去年同期相比增加了60萬元。以靈活的方式參與競爭；不斷改善服務質量，問計于師生，急教育之所急，想教育之所想，熱情的服務，贏得了廣大教育工作者的信賴。三是堅持“一元化為主，多元化經營”的原則，大力發展第三產業。今年6月，我們精心籌備的唐塔路文體商城隆重開業，這是一個大喜事，是一個良好的開端，為書店發展揭開了嶄新的一頁。文體商城既為我們增加了收入，又宣傳了新華書店的形象。

一、為節約開支，我們制定了嚴格的財務制度。重大開支造計劃，任何開支均要寫申請報告，報銷單據先由主管人簽字，再由我審核。并規定加班時間，一律不準喝酒，若發現罰款100元。

二、作為班長，我堅持處事公正、光明磊落、關心同志、坦誠相見；工作中堅持民主集中制，積極征求班子成員及各方面的意見，我們領導班子年青有為，業務精湛，科級干部也均是精兵強將，有較強的工作能力，大家暢所欲言，有好的建議，大家要多提，我作錯了可當面指正。大家關心我，也就是關心我們書店、關心我們的事業。

三、不搞特殊。我時刻嚴格要求自己，帶頭執行中央和黨委有關廉潔自律的規定，我愿意接受大家的監督。

成績大家有目共睹，不足之處還有很多，我略談以下兩點：

二、副業不夠興旺。文體商城開業只是萬里長征的第一步，今后的路還很長，很艱難。目前我們的副業還太少、太弱，大家要集思廣義、共獻良策、共謀發展?！靶氯A書店”是一個閃光的品牌，是塊金字招牌，蘊藏著巨大的無形資產，我們要保護好、利用好、發揮好。如棗莊市新華書店組建了一個新華酒業有限公司，生產“新華”牌白酒，利用新華的品牌優勢，憑借新華書店的遍布全國的網絡優勢，銷售狀況還不錯，這是一個很好的例子，大家可借鑒一下。

當然這些不足，需要我及在座的各位一年乃至幾年的努力，作為領導，我負有不可推卸的責任。今后財務制度要進一步加強，努力節約開支；人事方面要競爭上崗，誰為書店做的貢獻大，誰就能走上領導崗位。

工作是一種快樂。事業是我的生命?；仡欁哌^的路，我在書店十幾年，我付出了，收獲了，我從工作中享受到無以倫比的快樂。大家也要以事業為重，把工作當作快樂。工作是美麗的。