第一篇：8交接班管理制度

遼寧南票煤電有限公司煤矸石熱電分公司

交接班管理制度

QG/ND — 00 00 — 2010 1 范圍

1.1本制度規定了遼寧南票煤電有限公司煤矸石熱電分公司運行崗位交接班的內容、要求、檢查與考核，本制度適用于生產部門運行各崗位交接班的管理。引用標準（略）術語（略）管理職能

4.1 運行崗位交接班工作由各生產部門具體負責，生產運行部門各崗位均為本制度的執行人。5 管理內容與要求

5.1 交接班管理工作

5.1.1交接班時間規定：運行部根據運行人員實際情況制定符合實際的倒班時間。

5.1.2 交接班運行方式：運行部根據運行人員實際情況制定符合實際的運行方式。

5.1.3交接班地點：各值（班）運行人員在指定交接班室交接班。

5.1.4 交班的內容

5.1.4.1 交班人員交班前，應對崗位所屬設備進行全面檢查并作好以下工作：

5.1.4.1.1發現的設備缺陷，應記入現場日志管理系統的缺陷記錄中，對影響機組出力和安全的主機和輔機的缺陷匯報值、班長，并通知檢修值班負責人安排處理。

5.1.4.1.2按規定應進行的定期切換，試驗工作已全部完成。

5.1.4.1.3表盤控制室及所管轄生產、生活范圍內的衛生已清掃完畢。

5.1.4.1.4清點接地線、消防器材、儀表用具、備品配件、鑰匙、急救器具和藥品等完好齊全。

5.1.4.1.5認真審核當班期間運行日志，對各種情況和各種操作的記錄必須寫明時間、原因、方式、參數的變化、處理過程、注意事項及聯系人等。

5.1.4.1.6認真審核各種報表、工作票和各種記錄，要求數據準確、無漏項。

5.1.4.1.7按定置管理規定擺放各種報表紙、記錄本、臺帳、座椅及電話等。

5.1.4.2 交班人員應對接班人員交待（書面及口頭）本班運行中所發生的下列情況：

5.1.4.2.1設備運行、試驗、消缺情況，所采取的安全措施、組織措施、事故預想以及設備缺陷的內容、部位。必要時雙方應到現場進行核實。

5.1.4.2.2 異常運行工況、事故狀況的過程，處理經過以及應吸取的經驗教訓，防范對策。

5.1.4.2.3上級的新命令、交待及完成情況。

5.1.4.2.4本值（班）遺留的工作及上級對下一值（班）安排的工作。

5.1.5 接班人員必須在接班前先認真查閱值班日志、操作票、工作票及各種運行記錄、報表后，對所管轄設備進行全面檢查，并詳細了解以下情況：

5.1.5.1核對設備運行方式，設備備用情況，故障設備處理情況及主要運行參數。

5.1.5.2設備缺陷內容、部位及發展嚴重程度，以及采取的措施。

5.1.5.3了解安全運行情況以及前幾班所發生不安全事項及處理情況。

5.1.5.4了解運行工況、接地線位置及保護定值更改、上級指示及其它注意事項。

5.1.5.5檢查公用清掃工具、消防器材、儀表用具、公用圖紙、規程、圖表模擬圖、記錄、日志等是否完好齊全。

5.1.5.6 檢查所管轄區域的生產、生活設備及衛生區域是否清潔。

5.1.5.7查閱運行日志所記錄的內容是否正確。

5.1.5.8接班后，出現的上述問題，由接班人員負責。

5.1.6 交接班的有關事宜

5.1.6.1 交接班過程中發生事故時，不得進行交接班，接班值應協助處理，待運行穩定后，方可進行交接班。

5.1.6.2 交班前30分鐘，不進行大型操作和辦理工作票（特殊情況除外）。

5.1.6.3 在事故處理過程中或進行重大操作而未告一段落時，不得進行交接班，待告一段落并經雙方值長商定同意后，方可進行交接班。

5.1.6.4 因設備存在重大缺陷或運行不正常，在接班后發生問題，如是接班人檢查不到或未發現的，由接班人負責；如交班人應發現而未發現或隱瞞未交接清楚而造成問題，交班人員負有一定的責任。

5.1.6.5 在交接班中發生爭執或有不同意見時，由運行部負責人協商解決。各崗位人員要服從命令，不得強行交班。

5.1.6.6 接班人員上班前24小時不得喝酒，如酗酒或有嚴重病癥不能勝任工作時，不得接班，運行部應令其離開工作現場并更換接班人員。

5.1.6.7 值班公用工具、儀器、生產生活用具等丟失或嚴重損壞而又未落實責任者，不得交班。

5.1.6.8 其它未盡事宜，由交接班各值協商解決，如解決不了，由運行部負責人裁決。

5.1.7 交接班方式

5.1.7.1 運行人員接班檢查完畢后，在交接班室列隊。同時值、班長發布當班工作安排、要求、注意事項、事故預想，并下達接班命令。

5.1.7.2 接班前檢查完畢后接班的各崗位值班員向班長匯報接班檢查情況。

5.1.7.3 交接工作必須認真嚴肅對待，重要事項需有詳細記錄。交接班是以雙方在運行日志上簽名為準。接班人員未同意，未簽字，交班人員不得強行交接班。

5.1.7.4 交接班應以各崗位全部交班后，值班長簽字交班，其它依此交班。

5.1.7.5 交班人員列隊在指定地點向值班長匯報已交班。并進行簡要小結，清點人數。遇到當值事故、障礙、異常等情況時，本著“四不放過”的原則，及時召開分析會。

5.1.7.6 運行交接班應做到“三交”、“三不交”。

5.1.7.6.1 三交：交待運行方式；交待異常情況；交待注意事項。

5.1.7.6.2 三不交：操作未告一段落不交班；抄表、記錄不全不交班；設備、現場不清潔不交班。

5.1.7.7運行值班期間，運行人員要認真執行現場各類生產規程、管理制度；確保機組安全、經濟-2-

運行。

5.1.7.8 運行值班日志、記錄及廠有關部門臨時安排進行的有關記錄，記錄要規范、內容要有連續性、正確全面記錄整個事件與因果關系。字跡要清楚、工整、編號要正確、要正確使用法定計量單位、遵守書寫規定，電子日志輸入規范，有關記錄要按具體要求進行。

6檢查與考核

6.1運行交接班

6.1.1未按規定地點交接班的，考核責任值(班組)100元。

6.1.2未按交接班的時間規定，無故推遲接班時間的?？己素熑沃?班組)100元。

6.1.3未按交接班規定的內容進行交接班的，一項考核責任值(班組)100元。

6.1.4交班人員對應交的內容交待不全、不清的，考核責任值(班組)50--100元。

6.1.5對沒有認真按規定進行接班，造成不安全情況．考核責任值(班組)50--100元。

6.1.6交接班過程中發生事故時，強行交接班者考核責任值(班組)100--200元；接班值(班組)在事故時不積極協助交班者處理事故的，未造成直接影響的考核責任值(班組)50--100元。

6.1.7在事故過程中或進行重大操作而未告一段落時，強行交接班考核責任值(班組)100—200元。

6.1.8因設備存在重大缺陷或運行不正常，接班者未發現問題，由接班人負責；如交班人應發現而未發現或隱瞞未交接清楚而造成影響者，根據情況考核責任值50--100元。

6.1.9喝酒者上班，酗酒或有嚴重病癥影響上班者考核責任部門50--500元。

6.1.10對工作聯系、領導交待等相關必須認真執行，因接班問題，造成工作延誤或影響設備投運等考核責任值(班組)100元。

6.1.ll對值班期間設備缺陷未及時落實并登記缺陷、采取措施的考核運行部100--200元。

6.1.12重要操作、工作許可、消缺事項、改變運行方式、調度通知事項、領導工作安排等重要事件未做記錄或記錄不清的，每項考核安排責任部門50---100元。

6.1.13交接班未執行“三交”、“三不交”的規定的，考核責任值(班組)100元／項。

6.1.14交接班出現問題，未認真處理并采取防范措施，交接不清的考核責任值(班組)100元。

6.1.15運行值(班組)日志、記錄及廠有關部門臨時記錄不符合有關規定及要求的，考核責任值(班組)100元／項。

6.1.16對運行值(班組)等管理中嚴格貫徹執行各項規定及要求、工作表現突出的獎勵責任值(班組)100---200元。

6.1.17運行值(班組)及運行管理方面未嚴格執行運行規程及有關運行管理規定，考核責任值(班組)50--200元。

7附加說明

本制度編制：

審核：

批準：

本制度由運行部負責解釋

第二篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進行工作交接，班長要嚴格要求并根據車間績效管理制度進行管理。

3、白班人員（含技術員）在雙休日值班時需要和倒班班長進行工作交接，4、白班人員（含技術員）因病休、事休、串休、年休等原因無法開展正常的點檢工作時，應提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應提前通知班組長、工段長、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導致工作不連續。

5、替班人員（含技術人員）應知悉被接替人員的工作內容及標準，并認真履行被接替人員應盡的工作職責，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責進行績效管理。

6、周一至周四上四點班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會，白班人員周二參加班組安全會，應當提前安排好各項工作，除非因突發故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時間為7:40；15:40；23:40。無論洗浴與否，離崗時間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當班人員需要輪流就餐，不得同時離崗，就餐時間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時間不得超過30分鐘。無論就餐與否，必須保證對講及電話等通訊工具暢通，遇有突發故障時應盡快返回崗位處理。

9、外協人員必須遵守煉軋廠及車間的各項規章制度，并服從煉軋廠的管理。當班班長要將外協人員視同本車間員工進行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對面進行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時，交班班長應宣讀交接班記錄、生產情況、設備運行情況、班組人員分配情況。

12、交班時應“四交”。即交設備、交備件、交記錄、交運行（或檢修維護情況及對故障處理情況和結論）。

13、要做好班組環境衛生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數量齊全。接班人員應按要求進行檢查，有權指出上班的不足，交班人員應主動糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當班人員應繼續值班，并報告班長、段長直至主任進行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長帶領班組成員進行全面檢查。

16、接班人員需要確認設備實際狀態與記錄相符且無異常情況后，與交班班長一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當班出現設備故障，接班時間和人員已到，但是沒有時間履行交接程序時，應當兩班共同處理，故障處理結束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對于違反上述規定的人員，將按照廠及車間的相關管理規定進行考核。

19、此規定自下發之日起執行。

第三篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

為嚴格崗位交接班紀律、規范崗位交接班與交接班記錄管理，使崗位交接班與交接班記錄達到管理標準要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范圍

本制度適用于*******220kv變電站。3 引用標準

本制度引用《*******交接班及生產記錄管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 變電站運行人員，必須按有關規定進行培訓、學習，經考試合格以后方能上崗值班。4.2 值班期間，應穿戴統一的值班工作服。

4.3 值班人應按照現場交接班制度的規定進行交接，以控制室鐘表為準，正點交接完畢。接班人員應提前20分鐘進入控制室。未辦完交接手續之前，不得擅自離崗。

4.4 交接班前、后30分鐘內，一般不進行重大操作。在處理事故或倒閘操作時，不得進行交接班；交接班時發生事故，應停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班調度的指揮下協助工作。

4.5 正常情況下控制室應不少于兩人值班。在執行倒閘操作、設備維護等任務時，控制室應有變電運行主操或以上人員監盤。

4.6 值班人員在當值期間，要服從當班調度的指揮，盡職盡責的完成當班的運行、維護和倒閘操作任務。值班期間進行的各項工作，都要填寫到相關的記錄中，監盤、抄表要認真、細心，抄表時間規定為整點正負5min。

4.7 值班人員在當值期間，不應進行與工作無關的其他活動。5 交接班的主要內容

5.1 運行方式及負荷分配情況。

5.2 當班所進行的操作情況及未完成的操作任務。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地線號數及裝設地點。5.5 發現的缺陷和異常運行情況。

5.6 繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。4.7 直流系統運行情況。

5.8 事故異常處理情況及有關交代。5.9 上級命令、指示內容和執行情況。5.10 一、二次設備檢修試驗情況。5.11 設備維護工作情況。5.12 環境衛生。接班人員重點檢查的內容

6.1 閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關記錄，核對運行方式變化情況。6.2 核對模擬圖板和重要表計指示，了解系統負荷潮流分布情況。6.3 核對接地線編號和裝設地點。6.4 核對保護壓板位置。6.5 檢查內外衛生。7 交接班管理規定

7.1 交班電力調度按接班內容向接班人交代情況，接班人員在交班人員陪同下進行重點檢查，交班電力調度或指定人員負責監盤。在交接班時，在當班的值班記錄的簽名欄，由交接班人員親自簽名，不得打印。

7.2 交接班時要檢查電話機的錄音設備。每次進行倒閘操作、事故處理及用戶負荷調整等聯系時，均應啟用錄音設備。

7.3 接班人員將檢查結果互相匯報，認為可以接班時，方可簽名接班。

7.4 接班后，根據天氣、運行方式、工作情況、設備情況等，電力調度安排本班工作，并做好事故預想。8 附則

8.1 本規定由*****220kv變電站起草、修訂。8.2 本規定由***220kv變電站歸口。

8.3 本規定于2011年8月首次下發，2014年9月修訂，2017年1月再次修訂下發。8.4 本規定自末次修訂下發之日始執行，同時舊規定廢止。

第四篇：交接班管理制度（范文模版）

富奧公司污水站 交接班管理制度

1.工作程序和要求 1 接班人員應提前十五分鐘到崗，做好接班前的準備工作，接班人未到交班人不準離開崗位。2 交班人員應做好下列工作：

2.1 交班前應填好運行記錄和工作表格；

2.2 記錄好當班期間設備的運行情況和設備變更情況； 2.3 交代當班上級布置未完成的臨時任務；

2.4 交代當班出現的設備故障及處理措施和本班所發生的設備缺陷； 2.5 整理好工具，儀表，備品，消防安全用具等； 2.6 做好值班地點和設備的清潔工作； 2.7 交待好本班未完事項。3 接班人員應做好下列工作：

3.1 會同交班人全面檢查所管轄設備運行情況，查閱交班記錄的事項是否與實際相符；

3.2 詳細了解曾發生事故情況和設備缺陷情況；

3.3 檢查運行記錄和各種記錄內容是否完全正確，問清臨時任務情況； 3.4 檢查接受的工具是否齊全，完好； 3.5 檢查值班地點和設備的衛生是否符合要求； 4 遇到下述情況不準進行交班： 4.1 接班人剛喝過酒；

4.2 發生事故或正在處理事故過程中； 4.3 正在進行其他不宜交接班的工作。正式辦理交接班手續，雙方認為無疑問時共同在交接班日志簽字后交班人方可下班。因交接班手續不全或交接班不清而導致的事故由接班人負責。2 相關文件

2.1《污水處理站管理制度》 3 相關記錄及保存期

3.1《交接班記錄》 保存期：2年

第五篇：交接班管理制度

交接班管理規定（試行）

一、目的

為保證生產的正常運行，保障一部的安全生產，避免交接班過程中產生問題，特制定本規定：

二、倒班時間、職責和內容

（一）倒班的交接班方式、時間、地點

1.接班人員必須準點到崗，參加交接班會。要求提前15分鐘到裝置進行預檢。

2.接班人員參加班前會，交班班長介紹當班生產、安全、設備等情況。

3.交接班時間為每天早上9:00,交接班在操作間進行。

（二）倒班的交接班程序

1.交接班分班前會；崗位交接；班后會三步驟 2.班前會由交班班長介紹本班生產及設備運行情況、環境衛生等工作情況；接班班長根據領導工作安排、調度指令來具體安排當值工作。

3.崗位交接：崗位操作人員在自己崗位進行交接班，不得擅自脫崗。4.班后會由當值班長指揮本班生產；并定期向部門領導匯報班組情況。

（三）倒班的交接班內容與要求

1.交接班嚴格執行“十交”“五不接”，即交任務、交操作、交指示、交質量、交安全和衛生、交問題、交經驗、交工具、交記錄；設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接、衛生不好不接。

2.接班人員簽字后交班人員方可下崗，如遇特殊情況無人接班，交班人員不得離開崗位，等待領導的指令交班人員才可下班。班前會上班長、副班長必須做有針對性的安全喊話。交接班日記填寫內容真實、準確，書寫整潔，提倡仿宋字。

（四）倒班的交接班問題處理

交接班過程發生生產問題由交班人員處理，處理完后方可交班；接班后出現生產問題由接班者負責。

三、倒班交接班的檢查監督與考核

由部門領導及職能人員每月定期對本月交接班情況進行檢查，發現問題按績效考核辦法兌現獎懲。