第一篇：“四位一體”模式典型發言

立足服務開拓創新

探索建立農村交通管理“四位一體”新模式

——賈學英同志在2008年全國農村公路工作

電視電話會議上的發言

（2008年2月15日）

尊敬的李部長，各位領導，同志們：

首先，我代表山東省交通廳對交通部多年來給予山東交通事業的關懷和支持表示衷心感謝！連續3年，交通部在春節過后立即召開全國農村公路工作電視電話會議，對農村公路工作進行部署，充分體現了部領導對農村公路工作的高度重視。按照會議安排，現將我省農村交通管理“四位一體”新模式的基本情況，向各位領導簡要匯報如下：

一、農村交通大發展要求管理創新

近年來，在交通部和省委、省政府的正確領導下，我省交通事業快速發展，取得了顯著成就。2007年，以高速公路通車里程突破4000公里、沿海港口吞吐量突破5億噸、集裝箱吞吐量突破1000萬標箱、道路客貨運量突破“雙15億”等“五個突破”為標志，交通發展躍上了一個新的平臺，為更好地服務經濟社會發展奠定了堅實的基礎。2003年以來，認真落實交通部加快農村交 1

通發展的總體要求，大力組織實施農村公路改造工程，5年累計完成投資370億元，到去年底，全省改造農村公路10.8萬公里，農村公路通車里程達18.6萬公里，全省行政村通油路比例達94.3%。在加快農村公路建設的同時，同步組織實施了村村通客車和千人以上島嶼通航工程，累計改造農村客運站477個，農村客運班線達到4692多條，通客車行政村占行政村總數的99.2%；改造農村公路渡口133個，完成渡改橋7座，農村交通面貌發生了根本性變化。

隨著農村公路里程的快速增長，農村客貨運輸市場的繁榮發展，農村交通管理任務不斷加重，對加強農村交通管理，加快農村交通管理體制改革，提出了更高要求。為適應這一要求，近年來，我們堅持以科學發展觀為指導，按照做好“三個服務”的要求，對農村交通管理體制進行了大膽創新，創造出了交管所、農村公路管理站、農村客運站、貨運管理辦公室“四位一體”的新模式，探索出了一條新時期農村交通管理的新路子。

二、主要做法

（一）明確職責，強化管理。建成“前站后所”的交管所統一掛交通管理所、農村公路管理站、客運站、貨運管理辦公室的牌子，交管所實行“四位一體”管理模式，將其職能界定為交通規費征收、農村公路管理、客運管理、貨運管理。具體職責為：一是負責轄區內交通運輸行業管理，依法開展交通規費征收工作。二是指導、配合鄉鎮政府做好轄區鄉、村道的建設、養護工作，實施農村公路路政巡查，協助交通執法機構開展路政案件的調查處理。三是負責轄區農村客運市場及客運站(點)的監督管理，規范客運經營行為，維護客運市場秩序。四是負責轄區農村貨運市場的監督管理，對貨運源頭實施派駐監管。

（二）積極穩妥，分步實施。為確保“四位一體”管理模式順利推行，按照“示范帶動、因地制宜、先易后難、逐步推開”的原則，2005年，首先在濱州、泰安、棗莊、淄博、菏澤等市的部分縣（市、區）進行了試點。2007年，在總結試點工作經驗的基礎上，認真研究制定了《關于加強鄉鎮交通管理所規范化建設的指導意見》，并在泰安市寧陽縣組織召開現場會，進行了全面動員部署，力爭到2009年底，按照“四位一體”的模式，全省交管所基本建成設施齊全、管理規范、服務優質、環境優美的農村交通綜合管理機構，全面提升基層交通管理和服務水平。

（三）加強領導，做好保障。推行“四位一體”管理模式，是一項全新的工作，環節多、任務重，情況復雜。為加強組織領導，我廳成立了以廳長任組長，分管副廳長任副組長，有關處室和單位主要負責同志為成員的領導小組，下設辦公室，具體負責日常管理工作。各市、縣（市、區）也分別成立了專門班子，并按照編制、人員、職責、標準、資金“五落實”的要求，積極爭取地方黨委、政府支持，全面啟動了“四位一體”模式建設工作。為做好資金保障，按照“自籌為主、適當補助”的原則，在用好交通部農村客運站補助資金的同時，我廳再給予等額補助，并要

求各市、縣（市、區）交通部門從交通規費中列支一定比例的資金，投入“四位一體”項目建設。為緩解資金緊張的矛盾，要求各市、縣（市、區）積極爭取地方財政支持，開展市場化運作，實現多渠道、多元化融資，確保建設需要。

三、主要成效

從試點情況看，實行交管所“四位一體”的管理模式，理順了農村基層交通管理體制，有效整合了交通管理資源，實現了交通部門對農村基層交通運輸全方位的管理，加強了交通部門對農村公路、客貨運輸市場的監管，提高了交通行業管理水平，促進了農村經濟和社會發展。更重要的是，探索實踐了一條加強農村公路養護管理的新路子，加強了農村公路養護和管理工作。

一是建立了農村公路養護網絡。交管所通過履行農村公路管理職責，充分發揮行業管理和技術優勢，對養護標準的執行情況和養護質量進行監督，指導、配合鄉鎮政府建立了從鄉鎮農村公路站到行政村養路員的鄉—村農村公路養護網絡，初步構建了目標明確、職責清晰的責任體系，做到了組織、人員、任務、管理“四到位”，實現了“路路有人養、段段有人護”。

二是強化了農村公路路政管理。交管所實施路政巡查，使其點多、覆蓋面廣的駐地管理優勢得到充分發揮，較好解決了縣交通主管部門執法人員少、路政巡查覆蓋面低的問題，大大提高了巡查效率和涉路案件處理效果。

三是促進了交通規費征收工作。“四位一體”管理模式是“小

機關、大基層”管理模式的科學延伸，這種“大基層”的管理模式，充實了基層交通管理人員，加強了交通規費源泉管理。通過建立和完善營運車輛的管理服務網絡，把上門服務與依法管理有機聯系在一起，營造了良好的交通規費征繳環境，促進了交通規費征收工作的開展，增加了交通規費收入。試點的濱州市，三年來規費征收額翻了一翻，年均增幅34.5%，為交通基礎建設提供強有力的資金保障。

四是推進了農村客運網絡化建設。實行“四位一體”管理，有助于建立和完善以農村客運站為依托、農村公路為紐帶，連接城鄉、輻射村莊的農村交通運輸網絡，發展了農村客運，進一步鞏固了道路運輸在綜合運輸體系中的基礎性地位，為廣大農民群眾提供了便捷、舒適的候車和出行條件，使農村公路建設的效益得到最大程度的發揮和體現。

五是鞏固了車輛超限超載運輸治理成果。由交管所承擔貨運管理的職責，充分發揮了交管所駐地管理的優勢，加強了對貨運市場的監管。特別是通過加大對貨運站場的源頭監管力度，從源頭上有效遏制了超限超載運輸行為，鞏固了車輛超限超載治理成果,有效保護了農村公路。

六是探索了燃油稅改革后交管所發展的新路子。實行“四位一體”管理模式，交管所成為履行農村交通管理職能的綜合機構，能夠充分利用鄉鎮交管所現有的基礎設施和資源，延伸管理觸角，擴大管理范圍，強化交通行業管理，提升了交管所地位和執法人

員形象，穩定了基層交通管理隊伍，為燃油稅改革后交通基層管理機構的順利轉型創造了條件。

近年來，我省在農村交通管理特別是公路養護管理方面做了一些工作，取得了一些成效，但與兄弟省份相比還有一定的差距，與交通部、省委、省政府和廣大農民群眾的要求相比還有許多不足。今后我們將認真貫徹十七大精神，全面落實科學發展觀，努力按照“三個服務”的要求，大膽創新，扎實工作，推動我省農村交通管理工作再上新臺階。

謝謝！

第二篇：蘇寧O2O四位一體模式

蘇寧O2O四位一體模式

蘇寧O2O定位

蘇寧的O2O模式是集全域、全需、全智于一體，線上線下相互融合，隨時隨地提供隨心所欲之用戶體驗的互聯網零售模式。

(一)蘇寧O2O模式對于自身的意義

1.在轉型互聯網零售過程中，蘇寧史無前例的在行業內提出了O2O模式，借助線上線下的經營融合優勢，快速提升創新產品經營、豐富用戶體驗、融合渠道發展等能力，率先實現從傳統零售模式向O2O模式的轉型。

2.O2O模式讓蘇寧尋找到多渠道融合發展的方向。在2014年年初，蘇寧已經成功完成O2O模式的布局，進入O2O戰略執行階段。從2014年二季度開始，蘇寧的O2O戰略模式效益已經逐步顯現，下半年O2O執行步入體系化、批量化展示成果階段。

（二）蘇寧O2O模式對于行業的意義

1.O2O模式先行者：蘇寧是國內率先提出并實踐O2O模式的企業。

2.互聯網轉型標桿：蘇寧是國內率先從傳統零售成功轉型互聯網零售的企業。

3.O2O模式的堅定實踐者：前幾年，當行業唱衰實體零售的時候，蘇寧在布局O2O；而現在，當行業擁抱O2O的時候，蘇寧已經在部署戰略執行。

4.O2O模式領導者： 蘇寧是國內率先成功轉型互聯網零售并踐行O2O模式的企業，也是國內唯一同時擁有線上線下強大優勢的企業。2014年開始，O2O模式引來阿里巴巴、萬達等眾企業效仿。

蘇寧O2O歷程

（一）2012年：O2O戰略元年

2012年3月，蘇寧云商董事長張近東在北京兩會期間提出，蘇寧的目標是要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”，蘇寧的O2O模式就此開啟。同時這一年也被稱為蘇寧的O2O元年，中國O2O也因此拉開了發展的序幕。

（二）2013年：O2O戰略布局年

2013年2月，在蘇寧2013年春季工作部署大會上，張近東表示，蘇寧要為中國零售業的春天做出貢獻，做線上線下的零售服務商，“店商+電商+零售服務商”，以互聯網技術為基礎，整合蘇寧前臺后臺、融合蘇寧線上線下，服務全產業、服務全客群。這就是蘇寧倡導的中國互聯網零售模式，同時也是蘇寧 “沃爾瑪+亞馬遜”戰略的升級。

（三）2014年：O2O戰略落地年

2014年2月，為推動O2O融合，蘇寧對組織架構進行了又一次深入調整，原來負責線下實體門店經營的連鎖平臺經營總部和負責線上蘇寧易購經營的電子商務經營總部統一整合為全新的“運營總部”，在門店端、PC端、手機端和TV端的多入口布局統一融合落地，打造線上線下一致的消費體驗。同時，為進一步增強物流這一零售核心服務能力，提升物流在集團發展戰略中的地位，蘇寧在原有物流事業部的基礎上成立了獨立的物流公司。另外，還相繼成立了紅孩子、超市、自主產品、金融、蘇寧互聯、商業廣場等公司。

至此，蘇寧的O2O模式布局宣告全部完成，蘇寧成為國內率先踐行O2O模式的企業。

8月，張近東宣布蘇寧O2O執行進入由點及面，由個案到全局的體系化、批量化成果展示階段。通過百日會戰的“魔鬼賽程”，用創新的產品、服務和互聯網營銷，主動出擊，檢驗自己，將O2O模式的先進性充分展現出來。

蘇寧O2O模式路線圖：四位一體

（一）一體

互聯網零售：

蘇寧O2O模式的布局和執行將始終圍繞互聯網零售的主線推進，以產品經營和客戶服務為基本出發點，借助大數據、云計算和智能搜索等技術的運用，不斷完善渠道、入口、品類、展示、支付、物流、售后等各個環節的體驗建設。

（二）四位

1.全域

（1）全渠道拓展

以用戶需求為出發點，在現有PC端、門店端、移動端、TV端等渠道端的基礎上，不斷完善渠道的縱深建設，創新渠道形式，實現對用戶的全渠道覆蓋。

（2）全渠道融合

依托互聯網技術，實現PC端、門店端、移動端、TV端等渠道端的橫向融合，通過打通價格、會員、流量等一系列進入瓶頸，實現全渠道的無縫融合。

蘇寧V購

蘇寧V購是蘇寧打通渠道融合建設的一個重要服務，即消費者可以通過蘇寧易購網站或者手機客戶端預約門店導購服務，說明需求，蘇寧線下門店便可為消費者提供私人定制的導購服務。

身邊蘇寧

身邊蘇寧是實現線上線下服務融合的一項重要舉措，是蘇寧移動端的一款專屬產品，用戶通過移動端可隨時隨地了解身邊最近的蘇寧門店正在開展的服務和促銷活動，以及門店的基礎信息等。用戶還可以直接在移動端進行相關產品或者服務的預約，在門店直接享受各項服務。

會員融合

為掃除了多渠道會員數據共享的障礙。2013年10月中旬，全面完成蘇寧、紅孩子、樂購仕、蘇寧易購四大渠道的會員數據庫整合升級。同時，通過電子會員卡打通線上線下的會員服務。

2.全需

（1）全品類延伸

全品類是蘇寧完善O2O模式購物體驗的重要部分，在過去傳統的3C、家電等品類經營的基礎上，如今的蘇寧已經呈現出3C、家電、母嬰、美妝、超市、百貨、服飾、圖書、虛擬產品等全品類發展的局面，未來在品類發展方面將繼續以產品經營和用戶服務為中心，實現全品類的延伸拓展。

（2）全流程體驗

零售服務環節中用戶的感知包括展示、體驗、支付、物流、售后、休閑社交、市場推廣等，在全渠道的環境下，實現這些環節的全流程體驗是O2O模式的關鍵。蘇寧的全流程體驗便是通過打通以上環節，帶給用戶隨心所欲的購物感受。

互聯網門店

互聯網門店是蘇寧實現線下經營O2O化的一大重要舉措。面對互聯網技術的高速發展和用戶需求逐漸呈現出個性化、多元化的趨勢，蘇寧不斷加速互聯網門店的定位和功能變革，將過去單一銷售功能的實體店，全面升級為集銷售、展示、推廣、體驗、服務等功能為一體的綜合性經營平臺。用戶在門店內既可以實現線下體驗、線上支付，也可以線上購物、線下支付，線上商品可在門店自提。

開放平臺

開放平臺是蘇寧進行全品類拓展的重要手段。蘇寧于去年9月上線的開放平臺，集雙線開放、統一承諾、精選優選和免費政策等四大特點，重點發力母嬰、美妝、百貨、服飾、圖書、虛擬產品等品類的建設。截至目前，蘇寧開放平臺商戶已達萬家，商品SKU數增長至600萬。

3.全智

（1）大數據

蘇寧大數據技術通過打通O2O雙向數據，對線上線下會員進行全觸點數據采集，建立起企業自身的數據挖掘能力，實現對消費者的精準畫像和精準營銷，為經營決策提供分析支持。同時通過大數據作為技術支撐，創新產品和服務，提升O2O模式下的用戶體驗。

（2）云計算

蘇寧云計算面對多類型客戶的復雜需求、全球化的跨區域管理，運用云的理念和技術，高度整合、靈活調動企業內外部資源，在供應鏈合作、消費者服務、企業內部管理等方面形成云服務平臺和瘦客戶端的模型，不同對象都可以隨心訂制、自由獲取到更專業化、更個性化、更便捷化的服務。目前蘇寧云計算計劃主要分為針對供應商的供應云、針對消費者的消費云、針對內部員工的管理云。

（3）微創新

蘇寧微創新以零售服務為核心，通過互聯網技術和創意思維的運用，實現產品和服務的創新和快速迭代，服務于供應商、消費者等蘇寧產業鏈的上下游用戶。

免費貼膜

免費貼膜是蘇寧在用戶服務和經營創新方面的一項重要突破。為全國人民手機免費貼膜，旨在通過門店免費貼膜服務的推廣，激活門店線下優勢，聚集流量，通過商品、體驗和增值服務將流量變現，獲取利潤；此舉推出后，在蘇寧門店客流量激增的同時，蘇寧手機品類的銷售也實現了增長。

閃拍

閃拍是蘇寧運用互聯網技術進行營銷產品創新的一次有效實踐。通過限時加價拍賣的形式來拍得超低價商品。設置的閃拍時間是10秒，用戶可以按照固定的臺階出價，只要用戶的出價在十秒內沒有更高的出價者，就可以拍得這款商品。閃拍產品的推出是基于平臺商戶發展的需求，為了進一步吸引流量，豐富商戶的營銷方式，提升用戶的購物黏性。

蘇寧手機家族計劃

蘇寧手機家族計劃是蘇寧推行消費者反向定制服務的重要舉措。攜手國內外優秀手機品牌，對蘇寧會員數據庫系統進行深入挖掘，針對消費者的行為偏好等差異化需求進行共同研究，從而為消費者提供新品獨家首發、明星產品獨家定制等專屬服務。目前推出么么噠、美圖手機2等產品。類似模式的服務還包括“蘇寧S-TV計劃”、“蘇寧S+空調計劃”等。

大聚惠

大聚惠是蘇寧挖掘平臺商戶價值、創新營銷產品的一次積極嘗試。大聚惠分為品牌惠、單品惠和生活惠。品牌惠主要面向對品牌追求較高的用戶，打造正品+折扣+限時的模式，在限定的時間期限內，確保服務質量和正品保證的前提下提升商戶的品牌價值。單品惠主要通過限時、直降的營銷方式，遴選各品類高效商品聚合展示，為用戶提供簡單直接的爆品推薦。生活惠主要為本地生活服務商、商品供應商提供精準的營銷服務，通過各種先進的營銷方式把合作伙伴所需要宣傳推廣的商品精準地展現給受眾消費者。

蘇寧“急速達”

“急速達”是蘇寧充分運用線下優勢推出的一項物流服務的拳頭產品。依托蘇寧全國的門店倉庫存和對周邊用戶購買習慣的大數據挖掘分析，提前備貨到門店，客戶網頁下單后物流立刻作業，2小時內貨物送達客戶，滿足客戶對時效的極限要求，且不加收任何費用。

4.組織管理

（1）架構調整

O2O模式的企業管理架構區別于傳統企業和電子商務企業，在增加架構的規劃中它更需要傾向于線上線下業務的協作發展、融合運營。而蘇寧轉型過程中的架構調整正是基于O2O模式的驅動。

（2）內部管理

連鎖時代，蘇寧的快速成長和成功得益于制度的標準化。而在互聯網零售時代，面對新業務、新需求和新標準，蘇寧需要員工通過自主創新、自主管理等方式去推進項目的執行，用互聯網技術和方法指導工作的開展。

（3）人才激勵

人才激勵是蘇寧推動企業內部管理、激發員工創新能力的一項舉措。“人力資本是比貨幣資本更重要的資本”是蘇寧企業文化中一直堅持的信條，在互聯網零售環境下，蘇寧更是把對人才的關注放在了更高的高度，通過創新各種激勵形式推動人才的快速發展。

三效法則

結合互聯網行業精髓以及零售實踐特點，蘇寧明確了以“三效法則”作為蘇寧的創新執行標準。即“顧客體驗講效果，經營創新講效益，制度優化講效率”。強化“產品突破、項目跟進”的意識，門店、支付、營銷、物流、售后所有和用戶互動的界面都是產品，按照互聯網的思維打造多樣性的產品。以產品推進帶動目標的實現，用項目管理的方式打破組織壁壘，打破流程障礙，提升效率、注重效果、創造效益。

簡政放權

簡政放權是蘇寧在內部管理方面進行互聯網轉型的一個重要方面。互聯網時代的執行不再是標準化的復制，而是創新執行，改變以往自上而下的管理方式，轉而以基層員工的創意和執行驅動項目的執行，建立以結果為導向的互聯網化管理方式。與簡政放權同步推進的內部管理措施還有流程優化、小團隊項目制等。

互聯網創新基金

建立互聯網創新基金是蘇寧推行公司內部創新機制的一項激勵舉措，1000萬元只是一個起點，上不設限，無論是運營和產品開發與設計、新型市場的推廣手段，還是信息平臺建設與信息技術創新，只要是對蘇寧轉型有益，不論是一線員工還是管理者，都將給予獎勵。另外蘇寧還同步建立了2000萬元的人才發展基金。

蘇寧發展O2O模式的特點與優勢

（一）蘇寧是國內首家同時擁有線上線下強大優勢的企業

未來零售發展趨勢是線上和線下的融合發展，而目前O2O是唯一具備線上線下融合特點的互聯網零售模式。蘇寧線下第一，線上第三，是行業內唯一具備兩個量級基礎的零售企業。

（二）蘇寧物流網絡布局及服務優勢遠超同行

蘇寧始終認為物流是實現良好用戶體驗的關鍵環節，物流能力是零售企業核心競爭力的關鍵要素，因此蘇寧在企業二十多年的發展中，始終將物流作為企業發展的戰略重點予以不斷推進。

借助線下門店倉優勢，蘇寧成為行業內率先攻克物流“最后一公里”問題的企業。今年下半年蘇寧陸續推出了急速達、半日達、一日三送等特色化服務，物流配送妥投率達到99.02%，服務滿意度達95%，并以27分鐘刷新行業最快配送速度。

截至目前，公司擁有的物流倉儲及相關配套總面積達到了352萬平方米。

（三）蘇寧已率先構建起了自身的O2O閉環

O2O發展中需要融合商品、渠道（門店端、PC端、移動端、TV端）、支付、物流、售后、客服等環節，而蘇寧是行業內唯一掌握這些環節并具備一定能力的企業。

（四）蘇寧是在移動端擁有最多線下服務的企業

借助線下端優勢，蘇寧積極拓展移動端業務向線下的延伸。像蘇寧移動端推出的身邊的蘇寧、蘇寧V購等創新型服務均是借助線下端門店優勢打造的明星產品。

（五）蘇寧是行業內率先完成內部組織管理O2O化的企業

通過運營總部的成立實現前端線上線下渠道和服務內容的融合，通過商品經營總部實現后臺線上線下商品的融合，作為行業內同時擁有線上線下強大優勢的企業，蘇寧從今年年初開始便已完成內部組織管理的O2O化改造。

第三篇：構建“四位一體”的育人模式范文

江西工貿學院“四位一體” 黨校育人模式亮點紛呈

學院基層黨校成立于1992年，20年來，先后培訓學員逾萬人，尤其是近3年來，隨著辦學規模擴大和辦學水平的提高，師生參加黨校培訓的熱情越來越高，人數也越來越多，每年培訓人數保持在1600人以上。

近年來，學院基層黨校著力構建課堂講授、課后沙龍、實踐活動、網絡教育“四位一體”的育人模式，形成了較為鮮明的培訓模式。

一、課堂講授堅持“一個原則”、滿足“三個需求”、突出“四個結合”。

1、培訓過程堅持黨校姓“黨”的原則。注重加強馬列主義基本理論教育，培養學員學會用辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場、觀點、方法去分析問題、解決問題；注重加強科學發展觀教育，培養學員學會以“世界眼光”、“戰略思維”來重新認識黨在新時期的歷史地位，增強他們建設中國特色社會主義的信心和決心；注重加強黨的基本知識教育，引導學員學會以黨章規定的黨員標準和條件嚴格規范自己，不斷加強黨性鍛煉，努力提高黨性修養。

2、課程設計滿足“三個需求”。學院基層黨校結合高職生的群體特征，將黨課培訓內容進行全面整合，自己編纂教材供培訓使用，并設計了10套培訓結業模擬試題，供學 員參考學習。同時整個培訓階段分為15個專題教學，分別有黨史知識、黨的性質、宗旨、綱領、入黨常用文書書寫格式、四個重大界限的劃分等專題，并將教學內容融進每個專題中，滿足學員對重點問題理解參透的需求；滿足學員對認識社會、接觸實際的需求；滿足學員渴求不同觀點撞擊、明辨是非的需求。

3、教學內容突出“四個結合”。即結合國內外形勢和重大事件教學；結合黨的路線、方針、政策教學；結合本校教育改革和全局工作教學；結合不同班次學員的思想特點教學。

二、課后沙龍以“育”字為本

1、開展各類興趣小組。為全面提高學員的綜合素養，達到盡早選苗、確保黨員質量的目的，學院基層黨校在課堂培訓之余，根據學員興趣，精心設計旨在促進學員交流與提高的沙龍活動，如經典理論學習、黨章學習、革命戰爭影片學習，黨史知識學習等各類興趣小組，進一步加強學員對黨的成長歷程和建設過程的認識。

2、建立黨員服務站。為加強學員的再教育，每期基層黨校培訓結業后，將所有取得結業證的學員編入黨員志愿服務站，發放黨員志愿服務卡，要求所有學員在校期間必須志愿服務20小時，定期檢查服務效果，并將檢查結果納入各系黨建考核中。

3、多層次“育”人。基層黨校堅持貫徹建設學習型基層黨組織的理念，秉承全方位、多角度培訓的宗旨，實行多層次教育。從新生入黨啟蒙教育到畢業生黨員文明離校教育，從入黨積極分子的集中培訓到學生預備黨員的再教育，從網絡陣地——黨建網站的主動占領到實體熔爐——院系二級黨校的黨課錘煉，從定期黨的知識競賽到黨的主題征文活動，以各類沙龍活動貫徹“育人”目的。

三、實踐活動以“實”字為根

1、黨校宣傳隊發揮標桿作用。為加強學員的實踐鍛煉，基層黨校成立了一支宣傳隊，專門吸收在黨校培訓中表現突出的學員，并配有一套嚴格的管理制度，指導學員開展各類活動與工作。其中有定期組織學員義務清理校園，增強學員的勞動意識；定期開展“進社區、獻愛心”活動，增強學員的服務意識；協助參與基層黨校管理，形成了“老學員管理新學員”的管理模式；定期開展自糾自查，以實際行動影響、帶動身邊同學，為改善學風做出了應有貢獻，發揮了的標桿和模范作用。

2、課外實踐堅定學員入黨信念。為緬懷革命前輩，弘揚愛國主義精神，堅定學員入黨信念，每一期基層黨校都會組織學員參觀小平小道、井岡山革命根據地、八一起義紀念館、方志敏烈士陵園等，讓學員在參觀學習中接受革命教育，并在黨旗下莊嚴宣誓。

3、模擬黨支部大會明確入黨程序。為讓學員更加清晰入黨程序，掌握召開黨支部會議的方法、技巧，基層黨校在組織學員認真學習《黨章》等黨內法規的基礎上，廣泛開展黨支部會議模擬演練活動。由班委模擬黨支部、班長和2位副班長分別擔任支委成員，并形成了學生模擬黨支部工作守則，其他學員模擬全體黨員，在各班開展模擬支部大會演練。在演練過程中，組織學員在臺下觀看，讓他們對照條例要求，從中尋找存在問題，共同研究解決的辦法。模擬支部大會生動呈現支部大會召開全過程，讓學生充分明確入黨程序。

今年，適逢建黨90周年，第41期基層黨校學員為追憶黨史、感激黨恩，開展了“歡慶黨的生日”手抄報展覽、“黨在我心”主題演講比賽和紅歌比賽，形成了愛黨、愛國、愛校的良好氛圍。

四、網絡教育以“活”字為源

1、開通專題網站。為加強學員的再教育，搭建網絡平臺，基層黨校專門開通專題網站，開設理論教育、廉政教育、精神文明創建、教工思政、學生思政、時事論壇等專欄，與課堂講授、課后沙龍、實踐活動一起構成了“四位一體”教育模式。

2、及時傳達精神。基層黨校專題網站與中共中央黨校專題網、省映山紅網站直接鏈接，及時傳達上級精神，定期從中央黨校學習時報轉載文章供師生學習，切實提高了師生 的政治理論水平，達到了在網上黨校學習的目的。

3、共享經驗成果。為切實提高網上黨校建設水平，基層黨校每一期培訓計劃、內容和總結、實踐活動過程、影片材料、結業考試成績全部上傳網站，實現了利用網絡教育的活源頭。同時為促進學院典型事跡的宣傳，及時在網站上宣傳學院好人好事，以點滴好事促進學院良好學風、校風的形成。

第四篇：北方“四位一體”生態模式及配套技術

為進一步促進生態農業的發展，2002年，農業部向全國征集到了370種生態農業模式或技術體系，通過專家反復研討，遴選出經過一定實踐運行檢驗，具有代表性的十大類型生態模式，并正式將這十大類型生態模式作為今后一個時期農業部的重點任務加以推廣。

這十大典型模式和配套技術是：北方“四位一體”生態模式及配套技術；南方“豬--沼--果”生態模式及配套技術；平原農林牧復合生態模式及配套技術；草地生態恢復與持續利用生態模式及配套技術；生態種植模式及配套技術；生態畜牧業生產模式及配套技術；生態漁業模式及配套技術；丘陵山區小流域綜合冶理模式及配套技術；設施生態農業模式及配套技術；觀光生態農業模式及配套技術。具體如下：

一、北方“四位一體”生態模式

（一）“四位一體”生態模式概述

“四位一體”生態模式是在自然調控與人工調控相結合條件下，利用可再生能源(沼氣、太陽能)、保護地栽培(大棚蔬菜)、日光溫室養豬及廁所等4個因子，通過合理配置形成以太陽能、沼氣為能源，以沼渣、沼液為肥源，實現種植業(蔬菜)、養殖業(豬、雞)相結合的能流、物流良性循環系統，這是一種資源高效利用，綜合效益明顯的生態農業模式。運用本模式冬季北方地區室內外溫差可達30℃以上，溫室內的喜溫果蔬正常生長、畜禽飼養、沼氣發酵安全可靠。這種生態模式是依據生態學、生物學、經濟學、系統工程學原理，以土地資源為基礎，以太陽能顫動力，以沼氣為紐帶，進行綜合開發利用的種養生態模式。通過生物轉換技術，在同地塊土地上將節能日光溫室、沼氣池、畜禽舍、蔬菜生產等有機地結合在一起，形成一個產氣、積肥同步，種養并舉，能源、物流良性循環的能源生態系統工程。

這種模式能充分利用秸稈資源，化害為利，變廢為寶，是解決環境污染的最佳方式，并兼有提供能源與肥料，改善生態環境等綜合效益，具有廣闊的發展前景，為促進高產高效的優質農業和無公害綠色食品生產開創了一條有效的途徑。

（二）“四位一體”生態模式的特點

“四位一體”種養生態模式的基礎設施為塑膜覆蓋日光溫室（面積為6m×70m），在溫室的一側由山墻隔離出面積為15----20m2的地方，地面上建畜禽舍和廁所，地下建沼氣池（池容為8----10m3）。山墻的另一側為蔬菜生產區。沼氣池的出料口設在蔬菜生產區，便于沼肥的施用。山墻上開2個氣體交換孔，以便畜禽排出的CO2RNB氣體進入蔬菜生產區，蔬菜的光合作用產生的氧氣流向畜禽舍。畜禽糞便沖洗進入沼氣池，并加入適量的秸稈進行厭氧發酵，產生的沼渣可用作底肥，沼液可用作葉面施肥，也可作為添加劑喂豬、雞。溫室內具有適宜的環境溫度，即使在嚴冬也能保持在10℃以上，在溫室內飼養豬、雞增收效果明顯。因此它具有如下特點和優勢：

1、立體經營：多業結合，集約經營。充分利用地下、地表和空中的空間，以求使設施內的空間得到最大限度的合理利用。在設計方面將沼氣池埋入溫室的地下，地面空間分為兩部分，一部分用于植物種植，另一部分用于家畜養殖，養殖區上部的空間用于家禽養殖。把動物、植物、微生物結合起來，加強了物質循環利用，提高了經濟效益、社會效益和生態效益。

2、保護環境：由于該模式，充分循環利用了各種資源并不對自然產生危害，因此該模式保護改善了自然環境與農村的衛生條件。

3、多級利用：植物的光合作用為畜禽提供新鮮氧氣；畜禽呼吸吐出的二氧化碳給植物的光合提供了原料；沼液用于葉面肥料和作物的殺蟲劑；沼渣用作農田的有機肥及蘑菇栽培的基質；沼氣中的①甲烷提供給日光溫室可增溫和光照，②二氧化碳可促進植物的光合作用。

4、系統高效：這里所說的高效化可以從兩個方面加以理解：其一是系統運行效率高，這主要體現在通過各種技術接口，強化了系統內部各組成部分之間的相互依賴和相互促進的關系，從而保證了整個系統運行的高效率；其二是系統的效益高，這主要是由于系統的生產嚴格遵循了自然規律，也就是實現了生態化生產，所以模式生產的農產品的品質和產量就得到了提高，從而保證了系統的高效產出。

（三）“四位一體”生態模式的技術要點

1、核心技術：沼氣池建造及使用技術；豬舍溫、濕度調控技術；豬舍管理和豬的飼養技術；溫室覆蓋與保溫防寒技術；溫室溫、濕度調控技術；日光溫室綜合管理措施等。

2、配套技術：無公害蔬菜、水果、花卉高產栽培技術；畜、禽科學飼養管理技術；食用菌生產技術等。

“四位一體”工程實施場地應選在寬敞、背風向陽、沒有樹木或高大建筑物遮光的地方，一般選擇在農戶房前。總體寬度仔5.5～7米，長度在20～40米，最長不宜超過60米，一般面積為80～200平方米。工程的方位坐北朝南，東西延長，如果受限制可偏西或偏東，但不能超過l5度。對工程面積較小的農戶，可將豬舍建在日光溫室北面，在工程的一端建15～20平方米豬舍和0.5～l平方米廁所，地下建8～10立方米沼氣池，沼氣池距農舍灶房一般不超過15米，做到沼氣池、廁所、豬舍和日光溫室相連接。

3、施工技術：要想使“四位一體”工程取得良好運行效果，標準化施工是關鍵

1）沼氣池施工。

①選址。在北方農村，門前屋后、田野山坳都可搭建。但要注意選擇寬敞、背風向陽、沒有樹木和高大建筑物遮光的地方作場地。方位座北朝南，依緯度不同可偏東或偏西5°～10°。

②放線。沼氣池的施工要錯過冬季和雨季。施工前，首先要放線。就是在場地按規定的尺寸劃出“模式”總體平面的外圍邊際，在“模式”總平面內劃出豬舍、日光溫室位置，用灰線標記好。再劃出“模式”寬度的中心線，以中心線和豬舍與日光溫室邊際線交叉點為起點，以沼氣池的半徑加6厘米為距離，在豬舍內沿中心線量出沼氣池的中心點，再以此點為圓心，以沼氣池的半徑加0.06米為半徑劃圓，就是沼氣池的位置。同時在“模式”中心線上確定好位于豬舍的進料口和日光溫室內的出料口的中心點，并按水壓間的尺寸劃出水壓間的位置，水壓間與主體池最近點相距0.24米。如果建兩個進料口時，其任意一個進料口、出料口、池拱蓋三處的中心點所形成的夾角必須大于或等于120°。

③挖坑。要按放線確定的沼氣池、出料間（水壓間）的位置，以及設計圖紙確定的坑深、圓度進行挖坑。以8立方米的沼氣池為例，內直徑2.4米，池墻高1米，池頂矢高0.48米。池坑要規圓上下垂直。對于土質良好的地區坑壁可以直挖，取土時由中間向四周開挖，開挖至坑壁時留有一定余地，邊挖邊嚴格按尺寸修整池坑，直到設計深度為止。池底要修成鍋底狀，池中心比邊緣深0.25米，由鍋底中心至出料間挖一條∨形淺槽，下返坡度5%。同時還要挖好水壓間，并在主體池與水壓間之間挖好出料口通道，如土質堅實，出料口通道上部原土不要挖斷。出料口通道高1.1米，寬0.9米為宜。對于土質松散的地方，地面以下0.8米這段土方應放坡取土，坡度大小視土質松散情況而定，以坑壁不坍塌為原則。如果有地下水時池底要挖好集水坑，以便排水。

④建池。A、砌筑出料口通道。用紅磚和1:2.5水泥砂漿砌筑出料口通道，磚墻與土壁間隙要灌滿灰防止漲裂，通道頂部起拱，其通道口寬0.6米，拱頂距貯氣箱拱角0.3米，厚度0.24米。B、混凝土澆筑池墻。模具主要有磚模、木模、鋼模三種。后兩種可直接使用，用磚模澆筑池墻的施工方法是：把挖好的坑壁作外模，內模用磚砌筑而成，先把磚用水浸濕，目的是防止拆模困難。每塊磚橫向砌筑，每層磚的磚縫錯開，不用代泥口或灰口，做到砌一層磚用混凝土澆筑一層，振搗密實后砌第二層。混凝土配合重量比是1:3:3（水泥:砂:碎石）。要做到邊砌、邊澆筑、邊振搗，中途不停直到池墻達到1米高度為止。池墻澆筑的厚度是0.06米。池墻澆筑要由下而上一次完成，不允許有蜂窩麻面。在搗制池墻的同時，也要搗制出料間（水壓間）。C、進料管安裝。一般用直徑0.2～0.3米，長0.6米的陶瓷管，利用木棒、繩、橫桿，使陶瓷管豎直緊緊靠近池墻，插入池的深度距拱角0.25～0.3米。（砌筑池蓋時把陶瓷管固定好，待池蓋完成后要用1:1水泥、細砂抹好瓷管與池墻所形成的夾角。）同時在池坑的周圍釘木樁，用麻繩拴磚塊在砌筑過程中固定磚。D、池拱施工。做法一般有兩種，一種是砼搗制的，一種是用磚砌筑的，砌筑時磚塊必須先用水浸濕，保持外濕內干邊浸邊用砂灰砌筑（灰砂比1:2），砌筑時砂漿粘性要好，灰漿必須飽滿，灰縫必須均勻錯開，磚的上口必須頂緊，外口嵌牢，每一圈用小塊石片楔緊。在砌筑過程中要符合圖紙所規定的曲率半徑尺寸，每砌筑三層磚，池蓋外壁要用1:3的水泥砂灰壓實抹光，厚度要達到0.03～0.05米，邊砌邊抹，隨即圍繞池蓋均勻地做好少量的回填土。當池拱頂將要封口時，要把導氣管安裝拱頂上。池頂中央用4條長1米左右的加固鋼筋抹灰加厚加固。E、砌筑廁所、豬舍進料通道，然后砌筑輸氣管路暗道。輸氣管路由沼氣池導氣管周圍砌筑0.2米×0.2米暗槽直通豬舍外，在導氣管上端留二塊活動磚，以便檢修。F、池底施工。先用碎石鋪一層池底，用1:4的水泥砂漿澆筑池底，然后再用水泥、砂、碎石1:3:3的混凝土現澆池底，厚度要達到0.08～0.12米。

⑤池體密封。沼氣池只靠結構層還不能滿足防滲漏要求，必須在沼氣池結構層內壁做剛性防水三層、七層做法，才能確保沼氣池不漏水、不漏氣。有條件的地區可以再刷層沼氣池密封劑。這一步是沼氣池成敗的關鍵。別忘了，密封前一定要先將結構層內壁的沙漿、灰耳、混凝土毛邊等剔除，并用水泥砂灰補好缺損。在操作中如發現有砂眼處，要反復刷好，也可用鏡子反光輔助照明檢查，既方便又看得清楚。密封層施工要連續操作，不得間斷，抹灰刷漿每道工序要做到薄、勻、全，先將砂漿重重壓抹，并反復數次，使砂漿多余水份不斷排出表面，達到堅實。進料口、出料口通道和池拱一定要認真仔細抹好，這些是容易漏水、漏氣的地方。

⑥養護。用混凝土澆筑的每個部位，都要在平均氣溫大于5℃條件下自然養護，外露混凝土應加蓋草簾澆水養護，養護時間7～10天。春、秋要注意早晚防凍。建池24小時后如果下雨要及時向池內加水，加水量應是池內裝料的一半容積，以防地下水位上漲，鼓壞池體。還要注意沼氣池是不能空腹越冬的。2）豬舍施工。

豬舍是“四位一體”建設三大重要組成部分之一，位于沼氣池的上面，日光溫室的一端，面積依養豬規模而定，按每頭豬1平方米計算，東西長度不得小于4米；中梁向南棚腳方向延伸1米；豬舍南墻距棚腳0.7～1米建1米高的圍墻或鐵欄。

日光溫室和豬舍之間要砌內山墻，它的頂部高度和日光溫室拱型支架相一致，墻體用磚或石材砌筑，0.7米高以下墻寬0.24米，0.7米以上墻寬0.12米，長度從北墻到南棚腳。在內山墻靠近北面留門，作為到日光溫室作業的通道門。內山墻中部還要留通氣孔，孔口0.24米×0.24米。高孔距離地面1.5米，低孔距離地面0.7米，為氧氣和二氧化碳的交換孔。內山墻的頂部要用水泥抹成拱圓形平面。豬舍內的山墻、內山墻、隔欄墻距豬舍地面上返0.6米用水泥抹面。砌筑內山墻的目的是為了溫、濕度及氣體的調控，以保證豬、菜有各自適宜的生長環境，同時也便于生產管理。

在靠近北面后墻留人行道，在后墻或與看護房相連處要留出小門，在豬舍后墻中央距地面1米留有高0.4米、寬0.3米的通風窗，用于夏季豬舍通風，深秋時要封好。

豬舍地面用水泥砂漿抹成，要高出自然地面0.10米。在地面上距離南棚腳1.5～2米，距外山墻1米建一個長0.4米、寬0.3米、深0.1米的溢水槽兼集糞槽；豬舍地面要抹成5%的坡度坡向溢水槽，溢水槽南端留有溢水通道直通棚外，這樣就可以防止雨水等灌滿沼氣池氣箱。在豬舍地面沼氣池的進料口用鋼筋做成篦子。在豬舍靠近北墻角建1平方米的廁所，廁所蹲位高出豬舍地面0.2米，廁所集糞口通過坡度大于45°的暗溝與沼氣池進料口相通。

3）沼氣池啟動。

將預處理的原料和準備好的接種物混合在一起，立即投入池內。無拱蓋的沼氣池應將原料從水壓間的出料口通道倒入池內。啟動時的料液干物質含量一般控制在4%～6%。以禽糞為原料的沼氣發酵啟動時，要注意防止酸化，啟動時先加入少量堆漚的禽糞，料液濃度為4%，然后逐漸加大糞量直到啟動完成。

原料和接種物入池后，要立即加水封池。料液量約占沼氣池總容積的80%。然后將池蓋密封。當壓力表壓力2Mpa（2個字）以上時，應進行放氣試火，所產沼氣可正常點燃使用時，沼氣發酵的啟動階段就完成了。

沼氣池啟動15天后，豬禽舍、廁所的糞便就可以連續進入沼氣池，30天后就可以從出料間取肥。此時，發酵料液濃度可以達到8%～10%。

4）日光溫室施工。

日光溫室與普通溫室相同，溫室骨架設計采用固定荷載l0千克/平方米。

5）配套養豬技術。

①豬舍溫度、濕度調控技術。A、豬舍使用期間，舍內安裝溫度計、濕度計；豬舍內不同生長期的豬所需溫度、濕度參見表1。B、當平均氣溫低于5℃時，塑料薄膜應全天封閉。氣溫為5℃～15℃時，中午前后加強通風；平均氣溫達到15℃以上時，應揭開塑料薄膜通風。C、氣溫回升時，應逐漸擴大揭開面積，不可一次完全揭掉塑料薄膜，以防生豬發生感冒。D、豬舍的通風換氣主要是靠每天喂飼料和廁所開門來進行，當舍內濕度偏高時，可通過排氣口通風換氣、通風一般在中午前、后進行，通風時間以10～20 分鐘為宜，陰天和有風天通風時間宜短，晴天稍長。E、豬舍有害氣體成分應控制在允許范圍內，二氧化碳含量應低于0.15%，氨氣含量控制在26×10－6以內。F、注意保溫，豬舍四周和上蓋要封嚴且不透風，冬季夜間塑料薄膜上要加蓋紙被和草簾。

②豬舍管理和飼養技術。提高飼養密度，每個豬舍不少于6～l0頭豬，及時清除豬舍糞便和殘食剩水，保持清潔衛生，豬舍經常保持溫暖、干凈、干燥：飼養豬應采用優良品種，豬舍勤消毒，加強疾病防治，采用配合飼料和科學飼養管理綜合配套技術措施。

通過大量的實踐發現，“四位一體”溫室大棚是在封閉狀態下，沼氣----養殖-----蔬菜互補共養，高度集約化的生態農業生產模式，該系統中各單元之間在能源、物流方面存在著有效的互補和多層次循環利用關系，但是，如果它們之間配比不當，或者過分強調某一單元有利的一面時，很可能使該系統生態失衡，喪失互補共養的循環關系，造成種種不良影響。在大量實踐的基礎上，有了“八注意檢測”的技術革新要點：一注意建池要淺；二注意主池出料口與地面持平，便于洗糞便，清理衛生；三注意秸稈應進行堆漚預處理，然后再進入沼氣池發酵，使生物質能夠被有效利用；四注意在養殖區與蔬菜生產區之間設置隔離裝置，以防糞便清理不及時，產生有害氣體影響蔬菜生長；五注意用沼液沖洗養殖間，以防料水比降低，影響沼氣池正常產氣；六注意用沼液做添加劑科學養豬，可縮短出欄期；七注意施肥以使用沼渣、沼液為主，沼肥速效兼備，是改良土壤的優質有機肥，可防止因長期使用無機肥而造成土壤板結；八注意采用適當方式追趕肥，以防止有機肥揮發；“一檢測”是檢測大棚膜內壁液滴的PH值，力求控制在6.8----7.2，以防止對蔬菜造成危害。通過以上技術措施的推廣應用，有效地杜絕了各種有害氣體的發生，保證了“四位一體”種養生態模式的正常生產。

（四）“四位一體”種養生態模式的優點

一是增產效果明顯，品質改良顯著。模式內的蔬菜提前上市40天，生長期處延長20---30天，產量有大幅度的提高。大棚黃瓜畸形少，瓜直色正，口感好，深受消費者歡迎。

二是增重育肥效果顯著。沼液為弱堿性，有利于豬、雞的生長發育；沼液富含多種有機氨基酸、維生素及復合消化酶、能促進生物體的新陳代謝和提高飼料利用率。用沼液作飼料添加劑，豬平均日增重0.7㎏以上，最高可達0.77㎏，提高了出欄率；養雞育肥快，出欄時間可提前7---10天。

三是有利于節約能源。在大棚內建沼氣池解決了冬季不產氣的問題，10m3沼氣池年產沼氣可達810m3除用于照明、做飯、燒水外還可以為蔬菜生長提供CO2氣肥，有利于提高棚溫和增加光照時間。

四是提供有機肥源，培肥地力。一個10m3沼氣池一年可產6噸沼渣，用沼渣作基肥，可減少化肥的施用量，降低生產成本，減輕了農業污染，提高了土壤有機質含量。長期使用沼肥，可使土壤疏松、結構優化，土壤肥力顯著提高。

五是防病蟲害效果明顯。施用沼渣、沼液對黃瓜、番茄的早期落葉、黃班病等病蟲害有抑制作用。對蟲害防治效果明顯，對蚜蟲、紅蜘蛛等蟲害的防治效果達90%以上；減少農藥使用次數，有利于無公害蔬菜的生產。

（五）“四位一體”種養模式的效益分析

1、經濟效益分析

“四位一體”種養生態模式內蔬菜產量高，品質好，銷售快，每組大棚一般年收入6000----10000元，增加經濟收入1500元左右。大棚內養成豬所出欄6----8頭，可獲經濟收入800元以上，純收入2300元以上。總之，“四位一體”種養生態模式每組大棚比普通大棚年增收0.4----0.8萬元。大棚建設投入當年即可收回，并略有節余。一次投資，多年受益，經濟效益十分顯著。

2、社會效益和生態效益分析

“四位一體”捉養生態模式有效地改善了農村生態環境衛生，推動了畜牧業的發展，在種養綜合利用方面是一個創舉，對豐富菜藍子發揮了重要作用，加快了在農村大力推廣節能實用技術的進程。該種養模式的生態效益更為突出，大棚內建沼氣池，池上搞養殖，既能消化處理秸稈，又能使糞便入池進行厭氧發酵，減少環境污染，而且沼渣、沼液又是上好的無公害肥料，長期使用，可減少病蟲害發生。

總之，“四位一體”種養生態模式實現了生態效益、經濟效益和社會效益的同步增長，加快了農業系統內部能量、物質的轉化和循環，對保持農業生態平衡起到了積極作用。“四位一體”種養生態模式所生產出的農產品基本符合國家規定的無公害農產品質量標準，推廣這種模式是發展無公害農業、綠色農業、有機農業的有效途徑。因此，“四位一體”種養生態模式是推動農業可持續發展、創建綠色生態家園的新型生產模式，具有推廣價值。

第五篇：四位一體工作總結

xx社區黨委“四位一體”

工 作 總 結

為貫徹落實區委組織部全面推廣社區黨建“四位一體”工作模式，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，全面提升社區黨建工作的水平。以社區黨建為龍頭，以社區建設為基礎，以社區服務為核心，不斷加強和改進社區工作，堅持以人為本，服務群眾的宗旨，xx社區黨委按照區委組織部的指示精神，在xx街道黨工委的統一部署下，從實際出發，制定和完善了一系列制度和措施。形成了“班子過硬、隊伍得力、制度健全、服務到位”的工作新格局。全面帶動了社區治安綜合治理、環境衛生、社會公益事業和其它各項工作的發展。

一、領導重視 健全機構

根據街工委統一部署，因地制宜建立“四位一體”庭院新模式，xx社區黨委成立了以社區黨委書記xxx為組長；黨委副書記xx、派出所警長xx、房管所所長xx為副組長；社區副主任xxx、xxx、xxx、xxx為組員的新型“四位一體”組織機構。除此之外，又成立了xx社區物業監督管理組織機構和業主委員會。專門從事社區各項任務的制定、落實和協調工作。

二、抓好落實 突出重點

組織機構成立后，堅持每月一次的四方聯席會議例會，共同醞釀和協商社區重要事務，對重大事件和突發事件及時通報并制定措施，對居民群眾遇到的困難進行協商解決。

4月15日，各部門負責人專門就xx街48號5單元下水道堵塞不

通，兩年期間居民與房管部門互相推諉，矛盾糾紛不斷，始終未解決的問題展開專項例會。會上大家充分發表自己的意見，商量問題的解決辦法，最后在大家的共同努力下，真正從思想上統一了認識，為最終解決這一老大難問題起到了決定性作用。

近幾年來，在各級政府與辦事處的大力支持下，xx社區各項工作取得了很大的成績。所轄區域共新建和改建了10個庭院，其中有三個景觀院、四個精品院、三個達標院。加上xx街的改造，如今小區面貌已經發生了根本性的改變。三年來，省市領導、區里領導多次前來參觀指導。

可是在小區庭院改造初期，由于要拆一樓多余部分的涼臺，很多居民想不通，與拆遷部門發生激烈沖突，甚至辱罵、恐嚇。經過四方聯席會議討論決策，決定由社區干部和派出所聯合出動，反復多次做社區居民的思想工作，才使小區庭院改造工程如期完成。如今環境優美了，設施改善了，但如何管理好庭院的綠化美化建設又成了擺在社區面前的一道難題。

于是經過各方研究，決定充分調動社區各方面的力量，發動群眾共同管理，進一步加大了管理工作。制定了聯合保護庭院環境的責任制，各負其責，嚴禁亂堆亂發，物業公司則負責設備的維護和維修。庭院由專人負責，如：xx街10號退休黨員xxx、xx街68號xxx、xx街88號夕陽紅志愿者xxx、xx街148號退休老黨員xx、xxx、xx街48號院老人xxx，都主動接管了庭院花園的管理工作，主動看護庭院，移種花苗樹苗，修剪枯枝枯葉，用磚頭砌花墻，每天清晨5點鐘開始，在樹木花叢中穿梭往來，澆水翻種，無怨無悔。在他們的帶動下，社

區里的一些老人也跟著干，現在十個大院里的花草樹木，都有承包責任人。使社區的庭院綠蔭成行、花香滿院。

三、齊抓共管 共創和諧

建立多方參與機制，面對新形勢，我們堅持以社區黨建統領社區各項工作，建立了多方參與、資源共享、有效互動的工作機制。形成了社區黨組織為基礎，社區全體黨員為主體，轄區單位黨組織廣泛參與的社區黨建工作新格局。

對發現的問題進行通報和研究，發現亂貼亂畫，亂堆亂放，立刻跟蹤處理，采取警民聯合方式，共同維護社會治安。經常走訪樓道，檢查“法輪功”張貼情況，成立了社區黨員志愿者、巾幗志愿者、低保志愿者等隊伍，義務進行聯防巡邏，發現問題及時處理，確保社區一方平安。

在今后的工作中，我們一定會積極配合xx街道黨工委和辦事處更好地開展各項工作，切實發揮社區黨組織的戰斗堡壘作用，充分調動各方力量，為創建管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的新型社區，構建和諧社會做出新的更大貢獻。

xx社區黨委 2011年8月1日