第一篇：交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

Standard of Management for Shift Change.2003-07-31發(fā)布2003-08-01實(shí)施

珠 海 發(fā) 電 廠發(fā) 布

前言

根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求及我廠實(shí)施的實(shí)際情況，本標(biāo)準(zhǔn)是在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)原2000年發(fā)布的Q/104-205.01-2000《交接班管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行修訂。替代原有的管理標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我廠運(yùn)行各崗位交接班的一般要求，交接班的檢查與考核作出規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)附錄A是標(biāo)準(zhǔn)的附錄.本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)行部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)行部起草。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：張洪剛

本標(biāo)準(zhǔn)修訂人：楊旭升

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：張洪剛

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：李明亮

珠 海 發(fā) 電 廠 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)

交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

Standard of Management for Shift Change.Q/ZHH-31-203-YX.03-2003版次/修訂狀態(tài)：A/0

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了珠海發(fā)電廠運(yùn)行崗位交接班的一般要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于珠海發(fā)電廠運(yùn)行交接班的管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合我廠實(shí)際情況制訂

3管理內(nèi)容與要求

3.1主機(jī)運(yùn)行

3.1.1交接班的一般要求

3.1.1.1交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是，交班人員應(yīng)努力做好工作為下一班創(chuàng)造條件，接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為本班的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)，做到“交班清楚，接班滿意”。

3.1.1.2處理事故時(shí)，一般不得進(jìn)行交接班，接班人員應(yīng)在交班人員統(tǒng)一指揮下，協(xié)助處理事故；事故處理完成，整理好事故調(diào)查所需要資料并做好記錄后方可交接班；若因設(shè)備或系統(tǒng)原因，導(dǎo)致短期無法處理時(shí)，必需在工作告一段落時(shí)，并整理齊資料做好記錄才能交接班。

3.1.1.3在進(jìn)行重要操作時(shí)，一般情況下，不進(jìn)行交接班，但遇機(jī)組啟停時(shí)，應(yīng)在某一穩(wěn)定工況下進(jìn)行交接班。

3.1.1.4接班時(shí)不準(zhǔn)有醉意表現(xiàn)，有醉意或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班，交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告當(dāng)班值長。

3.1.1.5一般情況下，交班前30分鐘，不進(jìn)行重大操作，不辦理工作票手續(xù)。

3.1.1.6交接班人意見不一致，不能進(jìn)行正常交接班時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方值長研究解決。

3.1.2交班

3.1.2.1交班記錄的主要內(nèi)容有：

a.本班的操作記錄（不包括正常的調(diào)節(jié)操作）和設(shè)備停復(fù)役情況。

b.發(fā)現(xiàn)或消除的設(shè)備缺陷，以及采取的措施。

c.本值發(fā)生的設(shè)備異常情況或異常操作。

d.接到的上級(jí)指示、命令通知、試驗(yàn)計(jì)劃、技術(shù)措施和設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。

e.交班前的運(yùn)行方式和下一班須做好的工作及注意事項(xiàng)。工作票的進(jìn)行或終結(jié)情況及前個(gè)值和本值的未完工作。

3.1.2.2將指定的衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈。

3.1.2.3將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點(diǎn)好。

3.1.2.4將規(guī)程制度規(guī)定的定期倒換試驗(yàn)等工作進(jìn)行完畢并做好詳細(xì)記錄。

3.1.2.5將所有已開的工作票和尚未開工的工作票分別整理好。

3.1.2.6交班前半小時(shí)各崗位值班人員應(yīng)向值長匯報(bào)本崗位工作。化學(xué)、燃料值班班長應(yīng)同時(shí)將情況匯報(bào)值長。

3.1.2.7交班時(shí)交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)交待本班設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況以及設(shè)備缺陷處理情況，并精心聽取詢問和意見，做好詳細(xì)解答。

3.1.2.8應(yīng)在規(guī)定時(shí)間辦理交、接班手續(xù)，交班人員應(yīng)待接班人員簽字后方可離開崗位。

3.1.2.9交班時(shí)間規(guī)定不少于10分鐘。

3.1.3接班

3.1.3.1各崗位人員按本崗位分工管轄范圍，進(jìn)行全面檢查，檢查運(yùn)行紀(jì)錄、運(yùn)行日志、缺陷記錄、檢修記錄等，缺陷和異常的發(fā)展情況及處理情況，設(shè)備檢修及系統(tǒng)隔離情況，實(shí)際的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式、主要參數(shù)。

3.1.3.2離職時(shí)間較長（半個(gè)月及以上）的運(yùn)行人員回班時(shí)，應(yīng)了解本崗位的設(shè)備和操作變更情況，經(jīng)本值值長考核后方可進(jìn)行接班工作。

3.1.3.3檢查中對(duì)不明之處應(yīng)仔細(xì)詢問，直到弄清楚為止，若發(fā)現(xiàn)新情況與記錄不符的應(yīng)立即同交班人員核實(shí)。

3.1.3.4清點(diǎn)本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等。

3.1.3.5在交班簽字前不得操作任何設(shè)備，除非事故處理時(shí)交班人員要求協(xié)助以外。

3.1.3.6接班人員經(jīng)檢查認(rèn)為可以接班，應(yīng)在值長宣布接班命令后，方能在各崗位記錄本上簽名，并允許交班人員離崗。

3.1.3.7接班30分鐘內(nèi)，各崗位（包括燃料、化學(xué)）應(yīng)向值長匯報(bào)接班情況，值長應(yīng)將系統(tǒng)運(yùn)行方式、當(dāng)值主要工作以及薄弱環(huán)節(jié)、事故預(yù)想等向各崗位傳達(dá)。

3.1.3.8接班人員到現(xiàn)場(chǎng)，如遇處理事故時(shí)，應(yīng)在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。

3.1.3.9若發(fā)生事故時(shí)，接班人員已簽字接班，則應(yīng)由接班人員為主進(jìn)行事故處理操作，交班人員應(yīng)在接班值長的領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)協(xié)助進(jìn)行事故處理。

3.1.4交接班的責(zé)任

交、接班負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定的交接班時(shí)刻雙方簽字，簽字后即為辦完交、接班手續(xù)。若交接班后發(fā)生問題，如：因交班者沒有交待，由交班者負(fù)責(zé)，如已交待清楚，而由于接班人員檢查不到發(fā)生的問題，由接班者負(fù)責(zé)。

3.2燃料運(yùn)行

3.2.1運(yùn)行班長交接班制度

3.2.1.1交班者應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):

a)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行、備用、檢修及缺陷異常情況并作記錄。

b)當(dāng)班煤場(chǎng)儲(chǔ)煤量和消耗的原煤量、鍋爐磨煤機(jī)開停情況,鍋爐原煤倉儲(chǔ)煤不低于正常額定煤位的80％。c)煤船到岸情況,煤船卸煤情況。

d)執(zhí)行上級(jí)命令或通知情況。

e)交班前填寫運(yùn)行日志和各種記錄與報(bào)表。

f)詳細(xì)向接班者介紹當(dāng)班全面情況,虛心聽取接班者提出的意見,耐心解答接班者提出的詢問。g)督促班內(nèi)其它崗位做好交接班前的工作（包括記錄、工具、清潔衛(wèi)生情況）。

h)交班前30分鐘把當(dāng)班主要情況匯報(bào)值長。

i)進(jìn)行班后小結(jié),總結(jié)當(dāng)班的生產(chǎn)、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等情況。

3.2.1.2接班者應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):

a)正常必須提前到達(dá)崗位,布置本班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。

b)詳細(xì)了解上一班運(yùn)行情況,認(rèn)真查閱設(shè)備運(yùn)行日志及各種記錄,認(rèn)真聽取交待的一切事項(xiàng)。

c)原煤倉的儲(chǔ)煤量和煤船預(yù)報(bào)情況。

d)堆取料機(jī)、輸煤皮帶、輔助設(shè)備運(yùn)行、備用情況,檢修情況和安全措施。并查閱工作票。

e)動(dòng)力電源的倒換及電氣保護(hù)裝置的使用情況。

f)聽取主操、堆取料司機(jī)、巡檢員的接班情況匯報(bào),交接雙方當(dāng)面交換意見后辦理交接手續(xù)。

g)接班者簽字后由于交接不清,接班不嚴(yán),情況不明所引起的一切后果,一般情況下由接班人負(fù)責(zé);如果交班者沒有如實(shí)交班,發(fā)生故障時(shí)交班者負(fù)同等責(zé)任。

3.2.2煤控主操交接班制度

3.2.2.1交班者對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):

a)填寫本崗位運(yùn)行日志及記錄報(bào)表,做到清楚準(zhǔn)確,搞好區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生。

b)向班長匯報(bào)交班前的情況。

c)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行方式,運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備情況,設(shè)備的檢修和驗(yàn)收情況。

d)設(shè)備缺陷及異常對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)的影響和運(yùn)行中采取的安全措施及注意事項(xiàng)。

e)本崗位的消防器材、通信器材、工具及公用物品等。

f)交班前應(yīng)對(duì)室內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行一次詳細(xì)檢查,保證PLC及模擬屏顯示正確無誤

g)參加班后會(huì)。

3.2.2.2接班者應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):

a)接班前聽取班長布置生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。

b)提前到崗位查閱運(yùn)行日志、記錄和報(bào)表等。

c)詳細(xì)了解設(shè)備檢修項(xiàng)目、時(shí)間及進(jìn)度,檢查工作票和安全措施。

d)了解鍋爐原煤倉的運(yùn)行情況和儲(chǔ)煤量。

e)清點(diǎn)工具、通信器材和公用物品等。

f)接班人員簽字后由于交班不清,接班不嚴(yán)引起的一切后果,一般由接班人負(fù)責(zé);如果交班者沒有如實(shí)交班,發(fā)

生故障時(shí)交班者應(yīng)負(fù)同等責(zé)任。

g)嚴(yán)禁在工作崗位以外地方交班,接班后向班長匯報(bào)。

3.2.3堆取料機(jī)司機(jī)交接班制度

3.2.3.1交班者對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):

a)填寫運(yùn)行日志等記錄工作,做到準(zhǔn)確清楚。

b)交班前對(duì)設(shè)備作一次巡查工作,交清設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),設(shè)備存在的缺陷、異常和處理的方法及運(yùn)行中的注意事項(xiàng)、落煤管、導(dǎo)煤槽應(yīng)無卡阻現(xiàn)象,保證暢通。

c)設(shè)備檢修項(xiàng)目、時(shí)間、安全措施及設(shè)備檢查后試運(yùn)行驗(yàn)收情況。

d)軌道邊不能積煤,保持大車行走暢通,否則由當(dāng)班清理。

e)消防器材、通信器材、工具及公用物品、各種記錄（卡）等齊全。

f)交班前做好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。

g)嚴(yán)禁在崗位以外地方交班,交班后參加班后會(huì)。

3.2.3.2接班者對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):

a)接班前接受班長布置任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。

b)提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備運(yùn)行日志等記錄。

c)檢查了解運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備存在的缺陷、異常及處理方法。

d)了解設(shè)備檢修項(xiàng)目、時(shí)間、安全措施,以及設(shè)備檢修后的驗(yàn)收情況。并空載試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查是否正常。e)當(dāng)發(fā)生事故未查明原因時(shí),不得進(jìn)行交接班,接班人應(yīng)在交班人員的指導(dǎo)下協(xié)助工作。

f)檢查消防器材、通信器材和公用物品齊全。

g)接班人員簽字后由于交班不清,接班不嚴(yán)引起的一切后果,一般由接班人負(fù)責(zé);如果交班者沒有如實(shí)交班,發(fā)生故障時(shí)交班者應(yīng)負(fù)同等責(zé)任。

h)接班后應(yīng)即時(shí)向班長匯報(bào)設(shè)備狀況。

3.2.4巡檢員交接班制度

3.2.4.1交班者對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):

a)交班前應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄工作,做到準(zhǔn)確清楚。

b)交班前對(duì)所屬設(shè)備作一次巡查工作,交清設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),設(shè)備存在的缺陷、異常和處理的方法及運(yùn)行中的注意事項(xiàng)、落煤管、導(dǎo)煤槽應(yīng)無卡阻現(xiàn)象,保證暢通。

c)設(shè)備檢修項(xiàng)目、時(shí)間、安全措施及設(shè)備檢查后試運(yùn)行情況。

d)消防器材、通信器材、工具及公用物品、各種記錄（卡）等齊全。

e)交班前做好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。

f)當(dāng)發(fā)生事故未查明原因時(shí),不得進(jìn)行交接班,接班人應(yīng)在交班人員的指導(dǎo)下協(xié)助工作。

g)嚴(yán)禁在崗位以外地方交班,交班后參加班后會(huì)。

3.2.4.2接班者對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):

a)接班前應(yīng)接受班長的工作安排和安全注意事項(xiàng)。

b)認(rèn)真查閱各項(xiàng)交班記錄。

c)檢查了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備存在的缺陷、異常及處理方法。

d)了解設(shè)備檢修檢修項(xiàng)目、時(shí)間、安全措施,以及設(shè)備檢修后的驗(yàn)收情況。

e)接班人員簽字后由于交班不清,接班不嚴(yán)引起的一切后果,一般由接班人負(fù)責(zé);如果交班者沒有如實(shí)交班,發(fā)生故障時(shí)交班者應(yīng)負(fù)同等責(zé)任。

f)接班后應(yīng)即時(shí)向班長匯報(bào)設(shè)備狀況。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由運(yùn)行部每月組織一次考核，考核結(jié)果公布各值；

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)考核制度掛鉤

第二篇：交接班標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了兆豐鋁電公司自備電廠熱控專業(yè)值班交接班考核管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于兆豐鋁電公司自備電廠檢修車間。

2總則

熱控專業(yè)工作重復(fù)性強(qiáng)，特點(diǎn)是工作地點(diǎn)隨時(shí)變化，操作的設(shè)備、系統(tǒng)不變，只是工作時(shí)間因值班而改變。交接班工作是熱控工作中一項(xiàng)極其嚴(yán)肅而又認(rèn)真的工作，是保證連續(xù)生產(chǎn)，安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，全體熱控人員，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行交接班標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)交接工作做到交的清，接的明。要充分認(rèn)識(shí)交接工作不認(rèn)真是對(duì)安全工作的威脅，是極大的不安全隱患。要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量接班是高質(zhì)量交班的保證。

3作業(yè)內(nèi)容及要求

3.1交接班人員應(yīng)做到下列各項(xiàng)：

（1）值班人員在準(zhǔn)備交接班時(shí)做好值班問題的處理和遺留缺陷。

（2）交接班前交班人員應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作。

（3）值班接班人員應(yīng)穿好工作服，按規(guī)定時(shí)間到班組，提前10分鐘通知班長值班情況和遺留問題匯報(bào)。

（4）接班人員檢查后應(yīng)逐一向班長進(jìn)行匯報(bào)。

（5）交接班期間發(fā)生事故或進(jìn)行重大操作時(shí)不得進(jìn)行交接班。交班人員處理事故，接班人員按班長要求協(xié)助處理，事故處理后重新履行值班交接手續(xù)。

3.2接班前班長主持開好班前會(huì)。各崗位應(yīng)認(rèn)真檢查了解上晚值班的設(shè)備檢修工作情況，有無設(shè)備異常和存在缺陷等問題。向班長逐一匯報(bào)清楚，并認(rèn)真聽取班長布置當(dāng)班的工作。

3.3根據(jù)崗位責(zé)任制要求，分別按職責(zé)崗位的規(guī)定檢查項(xiàng)目，嚴(yán)格認(rèn)真的進(jìn)行設(shè)備檢查，全面了解熱控設(shè)備的運(yùn)行檢修情況，系統(tǒng)運(yùn)行方式，檢查試驗(yàn)、信號(hào)裝置,查看備用設(shè)備情況，檢查檢修設(shè)備安全措施情況，檢查防火情況，并對(duì)值班人員檢修過的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查。

3.4當(dāng)班班長細(xì)心聽取值班交班人員的口頭交待，務(wù)必做到全面清楚地掌握生產(chǎn)檢修情況。值班交班人員認(rèn)真回答當(dāng)班班長的詢問，補(bǔ)做好未做完的工作方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

第三篇：交接班管理

通知

交接班制度規(guī)定如下：

1、交接班制是上、下班之間實(shí)行責(zé)任交接，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度。

2、交接班的內(nèi)容必須嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“十交五不接“的規(guī)定： 十交：

（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。（2）交設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用情況。

（3）交不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。（4）交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班的準(zhǔn)備工作。

（6）交原始記錄是否正確完整。

（7）交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。（8）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。（9）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生。（10）交跑冒滴漏情況。五不接：

（1）生產(chǎn)不正產(chǎn)、事故未處理完不接。（2）設(shè)備或工藝有問題、搞不清楚不接。（3）崗位衛(wèi)生未搞好不接。（4）記錄不齊、不清、不準(zhǔn)不接。（5）工序指定當(dāng)班的任務(wù)未完成不接。

3、交接班以接班及交班人員召開班前、班后會(huì)形式進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)交接堅(jiān)持“你不接我不走，對(duì)口交接”的原則。

（1）、班前會(huì)：①接班人員提前到崗，按規(guī)定著裝。②交班班長向接班人員全面介紹當(dāng)班生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、儀表等情況。③接班班長安排本班工作，班長安全員提出安全要求。

（2）、交接班：①雙方崗位人員在操作室查看記錄和報(bào)表后，按規(guī)定路線到現(xiàn)場(chǎng)交接。②按照“十交”、“五不接”內(nèi)容進(jìn)行交接。③本崗位的要害部位以及重大事項(xiàng)及出現(xiàn)的問題要逐項(xiàng)交接，并詳細(xì)做好記錄。④交班人員對(duì)接班者提出問題應(yīng)立即整改，雙方有爭(zhēng)議的問題匯報(bào)各自班長協(xié)調(diào)解決。⑤接班者接班后，及時(shí)簽字。接班后出現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé)。

（3）、接班后：①交班班長召集本班人員開班后會(huì)，崗位人員報(bào)告當(dāng)班重點(diǎn)工作。②班長小結(jié)本班工作。

（4）交接班要求與考核

（1）、工序管理人員或值班人員參加班前、班后會(huì)，負(fù)責(zé)向職工傳達(dá)上級(jí)指示，安排部署工作，協(xié)調(diào)交接班過程中出現(xiàn)的問題，并在交接班本上簽字。

（2）、根據(jù)季節(jié)變化，遇到節(jié)假日和特殊任務(wù)，有針對(duì)性地提出安全要求。（3）、各種原始生產(chǎn)記錄做到完好、詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、整潔、仿宋、不弄虛作假，涂改率不超過2‰。

（4）、本制度執(zhí)行情況由工序管理人員檢查或生產(chǎn)部門抽查，并與業(yè)績考核掛鉤。

注：交接班參加的人員：

交班的班長、主操，接班的所有人員 交接班地點(diǎn)：

DCS操作人員就在DCS室進(jìn)行交接，現(xiàn)場(chǎng)人員在休息室交接班。交接班之前接班的人員應(yīng)去現(xiàn)場(chǎng)巡檢一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。交接班會(huì)在早上7:50，晚上19:50召開，交接班會(huì)必須參加，發(fā)現(xiàn)在沒有請(qǐng)假就不參加交接班會(huì)，按照考核制度給予班組及個(gè)人考核。

接班人員一旦接班，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切問題負(fù)責(zé)。

2011-12-12

第四篇：交接班管理

交接班管理

目的：規(guī)范門店的交接班流程，門店兩班之間進(jìn)行商品、信息的交接，保證商品管理良好，未完成事項(xiàng)得到處理，上級(jí)指示得到執(zhí)行以及公司制度通知得以宜貫，做到問題處理的及時(shí)性和問題責(zé)任歸屬。

2．內(nèi)容：

2.1.公司通知事項(xiàng)交接

2.2.顧客需求情況交接

2.3.清潔衛(wèi)生交接

2.4.備用金、零鈔交接

2.5.鑰匙交接

2.6.會(huì)員相關(guān)事項(xiàng)交接

2.7.促銷品發(fā)放交接

2.8.貴重商品清點(diǎn)交接

2.9.被盜商品責(zé)任劃分

3.0.其他事項(xiàng)交接

交接班流程：

交接班會(huì)議

１、交接班會(huì)議一般為早晚兩次，每班營業(yè)員接班時(shí)，由接班負(fù)責(zé)人組織接班會(huì)議，同時(shí)交班負(fù)責(zé)人也必須參加。

２、交接班會(huì)議由當(dāng)班負(fù)責(zé)人主持，不得由其他管理人員代勞。

３、接班負(fù)責(zé)人應(yīng)先查看《當(dāng)班負(fù)責(zé)人交接班本》，了解上班所交接工作。

４、會(huì)議主要內(nèi)容如下：

1）會(huì)議主持人問候，士氣激勵(lì)：親愛的伙伴，大家早上好！回答：好，很好，非常好！

2）上一班負(fù)責(zé)人進(jìn)行需繼續(xù)跟進(jìn)或需傳達(dá)的工作交接，如顧客訂貨、單據(jù)跟蹤等。

3）本班的負(fù)責(zé)人對(duì)交班工作進(jìn)行布置分工，落實(shí)到人。

4）本班負(fù)責(zé)人布置新的工作，并指導(dǎo)營業(yè)員的工作方法。

5）征詢營業(yè)員工作遇到的問題，并給予回復(fù)。

6）會(huì)議主持人致謝：“會(huì)議結(jié)束，謝謝大家，祝大家工作愉快！”

交接具體事項(xiàng)

１、商品交接：商品的價(jià)格在５０元以上的列為貴重商品和易盜品牌商品，每天上下班要對(duì)貴重商品進(jìn)行核對(duì)，如果對(duì)數(shù)量不符的，由上一班員工賠償。

２、錢款交接：當(dāng)班收銀員在班長的監(jiān)督下，點(diǎn)算備用金，即場(chǎng)與接班的收銀員交接，雙方共同確認(rèn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)數(shù)目不符，必須當(dāng)場(chǎng)查找原因，如查不出原因，則須立即將不符處報(bào)告地區(qū)負(fù)責(zé)人，并記入交班薄。備用金的交接：交接對(duì)一些大鈔進(jìn)行確認(rèn)，以防假鈔，備用金的金額確認(rèn)，做好交接記錄，出現(xiàn)假鈔由接收保管人負(fù)責(zé)。

３、工作的交接：門店設(shè)立交接交接登記薄，由當(dāng)班人員在其上登記所需交接事宜，需繼續(xù)跟進(jìn)或需傳達(dá)的工作交接，如顧客訂貨、單據(jù)跟蹤、商品銷售已補(bǔ)貨和需補(bǔ)貨商品情況等班長簽名復(fù)核。接班人員在交接班時(shí)必須首先翻閱交班薄，閱后全體員工簽名確認(rèn)。

4、文件交接：門店設(shè)立交接文件夾,由當(dāng)班負(fù)責(zé)人將當(dāng)班收到的文件夾入文件夾中，接班員工在交接班時(shí)必須首先翻閱交接文件，閱后全體班員簽名確認(rèn)，所有文件在到店3日后分類歸檔。

4、通報(bào)上一班的營業(yè)情況。

5、如果是店長對(duì)交接班商品不引起足夠重視，一旦被盜損失，店長個(gè)人要承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。

6、被盜商品責(zé)任劃分：

1）在交接班的時(shí)候，下一班核查出上一班的商品被盜，由上一班負(fù)責(zé)賠償。賠款系數(shù)：被盜商品的區(qū)域負(fù)責(zé)人賠償50%，其余50%由這班人員按崗位系數(shù)進(jìn)行賠償。

2）在交接班的時(shí)候，兩班都沒有核查出來的，之后又發(fā)現(xiàn)商品被盜，經(jīng)過核查確實(shí)以后，是由于交接班不認(rèn)真而出現(xiàn)遺漏，由交接班負(fù)責(zé)人賠償1．5的系數(shù)，其他人按崗位系數(shù)負(fù)責(zé)賠償。

第五篇：發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行崗位交接班的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行崗位交接班的管理。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

原能源部 電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

原水利電力部 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）

國家電力公司 安全生產(chǎn)工作規(guī)定

國家電力公司 安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定

國家電力公司 防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求

浙江省電力工業(yè)局 浙江省電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程管理職能

發(fā)電部、燃料部是本部門運(yùn)行崗位交接班管理的歸口部門，負(fù)責(zé)運(yùn)行崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核。設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部對(duì)交接班管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)。管理內(nèi)容與要求

4．1 總則

4．1．1交接班管理標(biāo)準(zhǔn)是保證電廠安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要制度。全體運(yùn)行人員應(yīng)在交班和接班過程中交清運(yùn)行設(shè)備工況等情況，明確交接班雙方人員在運(yùn)行工作上的職責(zé)，自覺執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好交接班工作，杜絕因交接不清而造成設(shè)備異常或事故。

4．1．2值班人員必須按規(guī)定班次值班，規(guī)定時(shí)間交接班，未經(jīng)上級(jí)部門同意不得隨意更改（事故處理時(shí)除外）。如已到交接班時(shí)間而接班人員還未到崗時(shí)，交班人員不得擅自離開崗位，應(yīng)待接班人員接班，并辦好交接班手續(xù)后，交班人員方能離開崗位。

4．1．3發(fā)電部交接班時(shí)間定為8:00、16:00、24:00，燃料部交接班時(shí)間定為1:00、8:00、16:00。接班人員應(yīng)提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定的內(nèi)容做好班前的檢查準(zhǔn)備工作。

4．1．4 各崗位應(yīng)該對(duì)口交接班。交班人員必須履行向接班人員口頭和書面交班的義務(wù)，詳細(xì)交清本班運(yùn)行情況、發(fā)生的異常情況及其初步分析，所采取的措施及注意事項(xiàng)；對(duì)重要的設(shè)備變動(dòng)或設(shè)備缺陷，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚。接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，包括要求交班人員到現(xiàn)場(chǎng)交接。接班人員在接班檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系并向接班的主值、單元長、煤控班長或值長匯報(bào)。

4．1．5在事故處理或進(jìn)行重要的倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班。交接班時(shí)，如發(fā)生事故或需要進(jìn)行重要操作，在接班人未簽名前，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)協(xié)助處理操作，待事故處理告一段落后才可簽名交接班。當(dāng)接班人員已簽名接班，應(yīng)由接班人員為主進(jìn)行處理，交班人員

如尚未離開現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在接班值長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)配合處理或協(xié)助操作。

4．1．6交班前半小時(shí)，接班后15分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特殊情況例

外。

4．1．7交班人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正常或有其它異常情況(如接班前喝酒)則不應(yīng)交班，并應(yīng)將情況匯報(bào)煤控班長、單元長、值長或部領(lǐng)導(dǎo)。

4．2交接班手續(xù)：

4．2．1交班人員在交班前應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范圍做好交班準(zhǔn)備工作，主動(dòng)向接班人員交待情況，在未做好交班準(zhǔn)備工作前，不應(yīng)交班。

4．2．1．1交班人員在交班前半小時(shí)應(yīng)將本班的運(yùn)行情況如試驗(yàn)切換、倒閘操作、保護(hù)切換、設(shè)備停復(fù)役、設(shè)備缺陷、設(shè)備檢修情況、設(shè)備異動(dòng)情況、運(yùn)行方式調(diào)整及異常情況等詳細(xì)記入值班記錄簿及其它各項(xiàng)記錄本內(nèi)。

4．2．1．2檢查運(yùn)行日志及技術(shù)記錄是否正確齊全。

4．2．1．3檢查各種應(yīng)交班物件（安全工器具、鑰匙、圖紙、資料、備品等）是否齊全，放置整潔、整齊，并關(guān)好柜門。

4．2．2接班人員在接班前應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范圍做好接班前的檢查和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并詳細(xì)向交班人員詢問上一班情況：

4．2．2．1按各崗位職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查。

4．2．2．2查看交接班簿及運(yùn)行日志。

4．2．2．3 清點(diǎn)交接班安全用具、工具、保護(hù)用品和備品。

4．2．2．4 清點(diǎn)開關(guān)室鑰匙及操作鑰匙。

4．2．2．5 清點(diǎn)圖紙、技術(shù)資料及技術(shù)記錄。

4．2．2．6了解設(shè)備異動(dòng)、操作變更、安全措施變化、技術(shù)命令通知、各類異常情況、設(shè)備缺陷及其分析記錄。

4．2．3 接班前10分鐘由單元長、煤控班長分別召開班前會(huì)。

4．2．3．1各值班員簡(jiǎn)要匯報(bào)接班前檢查情況及運(yùn)行方式變動(dòng)情況。

4．2．3．2 單元長、煤控班長布置生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)行方式、針對(duì)簿弱環(huán)節(jié)應(yīng)采取的防范措施、設(shè)備停復(fù)役情況等工作，交待設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備缺陷情況。布置針對(duì)運(yùn)行工況的事故預(yù)想，進(jìn)行班前講解。站班時(shí)列隊(duì)整齊、精神飽滿、思想集中。化學(xué)運(yùn)行由班長召開班前站班會(huì)，內(nèi)容同上。

4．2．4 接班值長在接到化學(xué)班長、灰控值班員可以接班匯報(bào)后，發(fā)布接班命令，然后各崗位運(yùn)行人員履行交接班手續(xù)，交班人員在交接班簿上簽字，然后接班人員認(rèn)可簽字。自接班人員簽字起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在辦完交接班手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。

4．2．5交接班手續(xù)辦完后，15分鐘內(nèi)煤控班長、化學(xué)班長、網(wǎng)控、灰控人員應(yīng)向值長匯報(bào)各崗位運(yùn)行情況，值長在聽取匯報(bào)后，布置生產(chǎn)任務(wù)、安全措施、事故預(yù)想及傳達(dá)上級(jí)有關(guān)通知等。值長在接班后半小時(shí)內(nèi)應(yīng)向省調(diào)匯報(bào)本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，同時(shí)了解系統(tǒng)運(yùn)行情況。

4．2．6交班后由值長、燃料部由煤控班長、化學(xué)由化學(xué)班長召開值班人員班后會(huì)，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)、異常分析。當(dāng)值發(fā)生異常及以上不安全情況，值長、煤控班長應(yīng)召集有關(guān)人員開會(huì)，根據(jù)“三不放過”的原則，對(duì)異常及不安全情況進(jìn)行初步分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并寫出書面分析報(bào)告交發(fā)電部或燃料部。

4．3崗位檢查要求：運(yùn)行各崗位除了檢查各自職責(zé)范圍內(nèi)交接班記錄及有關(guān)的命令、通知、技術(shù)記錄、圖紙、鑰匙，還必須完成下述工作。

4．3．1值長

4．3．1．1 全面了解上一值運(yùn)行情況及本值的工作任務(wù)。

4．3．1．2 查看主設(shè)備運(yùn)行情況，查看集控室主要自動(dòng)控制裝置狀態(tài)及鍋爐燃燒情況，查看CRT主要系統(tǒng)及參數(shù)，了解系統(tǒng)運(yùn)行方式。

4．3．1．3 了解燃煤、燃油庫存量，煤質(zhì)情況，供水、化學(xué)及其他與運(yùn)行有關(guān)的外圍系統(tǒng)的情況。

4．3．1．4 了解上級(jí)各種通知及安全措施。

4．3．2單元長

4．3．2．1 查閱CRT的主要系統(tǒng)圖及主要運(yùn)行參數(shù)，就地了解設(shè)備運(yùn)行情況，鍋爐燃燒情況，了解燃油、制粉系統(tǒng)的運(yùn)行情況，了解煤倉煤量及煤質(zhì)情況。

4．3．2．2 查看機(jī)組保護(hù)裝置投運(yùn)情況及發(fā)變組保護(hù)投運(yùn)情況。

4．3．2．3 查看各項(xiàng)技術(shù)記錄，了解發(fā)電部有關(guān)的各種通知、命令及安全注意事項(xiàng)。

4．3．2．4 全面掌握當(dāng)時(shí)機(jī)組的運(yùn)行工況、存在缺陷及消缺、檢修工作現(xiàn)狀。

4．3．2．5 查看集控室內(nèi)報(bào)警打印、運(yùn)行參數(shù)、操作記錄和打印情況。

4．3．3 集控操作員

4．3．3．1 仔細(xì)查閱CRT各系統(tǒng)主要畫面及主要運(yùn)行參數(shù)，了解機(jī)組各系統(tǒng)主要設(shè)備運(yùn)行情況，自動(dòng)裝置投入情況。

4．3．3．2 查看保護(hù)裝置投運(yùn)情況。

4．3．3．3 查閱主要程控畫面，了解程控系統(tǒng)狀態(tài)及有關(guān)情況。

4．3．3．4 查看火警盤上設(shè)備運(yùn)行及報(bào)警情況，TSI 記錄指示及運(yùn)行情況。

4．3．3．5 全面了解主機(jī)、鍋爐及各輔機(jī)設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備的健康狀況，對(duì)異常運(yùn)行的設(shè)備，做到心中有數(shù)，隨時(shí)派人加強(qiáng)巡檢次數(shù)。

4．3．3．6 掌握系統(tǒng)和設(shè)備上的消缺、檢修工作及設(shè)備隔離現(xiàn)狀。

4．3．3．7 重點(diǎn)了解汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變、磨煤機(jī)就地運(yùn)行情況及鍋爐燃燒情況。

4．3．4集控巡檢員

4．3．4．1 汽機(jī)方面應(yīng)詳細(xì)掌握：冷水塔水池水位及進(jìn)水池濾網(wǎng)落差、循環(huán)水泵、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、循泵出口母管聯(lián)絡(luò)閥開度、閉冷水系統(tǒng)、開冷水系統(tǒng)、凝結(jié)水泵、真空泵組、汽動(dòng)及電動(dòng)給水泵組、小機(jī)油站、定冷水站、密封油站、氫氣系統(tǒng)、主機(jī)潤滑油系統(tǒng)、EH油站、除氧器、連排擴(kuò)容器、曖通等輔助設(shè)備的運(yùn)行和備用情況。了解柴油發(fā)電機(jī)的備用情況。

4．3．4．2 電氣方面應(yīng)了解廠用電運(yùn)行方式，掌握發(fā)變組、高壓廠變、啟備變、勵(lì)磁變、UPS系統(tǒng)、廠用電快切裝置、檢查保護(hù)屏各保護(hù)的投、撤等設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀和健康狀況，6kV開關(guān)室及400VPC、MCC等電氣設(shè)備和曖通的運(yùn)行現(xiàn)狀和健康狀況。了解柴油發(fā)電機(jī)的備用情況。

4．3．4．3 鍋爐方面應(yīng)詳細(xì)掌握磨煤機(jī)、給煤機(jī)、送、引風(fēng)機(jī)、空預(yù)器、一次風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、掃描風(fēng)機(jī)、定排擴(kuò)容器、燃油系統(tǒng)、汽包水位計(jì)、安全門、電磁泄壓閥、減溫水、爐本體吹灰系統(tǒng)、暖通、空壓機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行或備用情況，檢查鍋爐燃燒情況和磨煤機(jī)石子煤運(yùn)行是否暢通。檢查燃油泵等設(shè)備的運(yùn)行情況，觀察其參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及缺陷情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

4．3．4．4 清點(diǎn)交接班安全、消防用具、工器具、勞動(dòng)保護(hù)用品等。

4．3．4．5 檢查設(shè)備、場(chǎng)地及值班室的文明生產(chǎn)情況，并符合要求。

4．3．5網(wǎng)控值班員

4．3．5．1 認(rèn)真查閱220KV網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)各設(shè)備運(yùn)行情況，電壓、周波和潮流的具體數(shù)值，詳細(xì)核對(duì)模擬圖或電氣主接線圖的工況是否與實(shí)際相符。

4．3．5．2 了解當(dāng)時(shí)機(jī)組負(fù)荷、廠用電運(yùn)行方式、弄清網(wǎng)控設(shè)備的保護(hù)投運(yùn)情況。

4．3．5．3 詳細(xì)了解電氣運(yùn)行方式，重大缺陷，接地線懸掛地點(diǎn)及數(shù)量，檢查操作票內(nèi)容及份數(shù)等。

4．3．5．4 掌握220KV開關(guān)、母線等設(shè)備情況；了解發(fā)變組、高壓廠變、啟備變等設(shè)備的運(yùn)行狀況。

4．3．5．5 清點(diǎn)交接班安全、消防用具、工器具、勞動(dòng)保護(hù)用品等。

4．3．6灰控值班員應(yīng)詳細(xì)了解鍋爐底渣，查閱運(yùn)行日志及報(bào)警打印記錄等，查閱CRT主要系統(tǒng)圖及設(shè)備運(yùn)行情況，全面了解除灰系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)和電除塵器的運(yùn)行方式及其運(yùn)行情況；對(duì)設(shè)備存在的缺陷，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系檢修盡快處理。在就地檢查的基礎(chǔ)上分別掌握運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備的健康狀況；詳細(xì)了解電除塵器灰斗是否暢通，對(duì)容易出現(xiàn)運(yùn)行堵塞的設(shè)備與部位應(yīng)加強(qiáng)檢查，對(duì)設(shè)備存在的缺陷，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

4．3．7化學(xué)值班員

4．3．7．1 交班人員須對(duì)本班內(nèi)的設(shè)備檢修、改進(jìn)和缺陷異常等情況以及對(duì)本崗位所轄設(shè)備、分析儀器、藥品、工具及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。

4．3．7．2 交班人員應(yīng)掌握交班時(shí)的設(shè)備出水及水箱水質(zhì)、水位、水汽質(zhì)量等情況，并對(duì)接班人員交接清楚，作好記錄。

4．3．7．3 接班人員在接班時(shí)應(yīng)仔細(xì)查閱本崗位交接班記錄、運(yùn)行日志及各種報(bào)表，了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、改進(jìn)和缺陷情況等；檢查本崗位所轄設(shè)備、分析儀器、藥品、工具及衛(wèi)生情況，并在交接班本上記錄確認(rèn)。

4．3．7．4 接班人員在接班后半小時(shí)內(nèi)，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備出水及水箱水質(zhì)、水汽質(zhì)量進(jìn)行取樣分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。

4．3．8煤控班長

4．3．8．1全面了解上一值運(yùn)行情況及本值的工作任務(wù)。

4．3．8．2查看主設(shè)備的基本情況和集控室PLC的狀況及程控參數(shù)。

4．3．8．3了解火車來煤、鍋爐運(yùn)行情況；了解上級(jí)各種通知及安全措施。

4．3．8．4布置本班的工作任務(wù)。

4．3．9煤控主、副值：查看上一班設(shè)備的運(yùn)行情況，了解檢修設(shè)備的情況，做好設(shè)備運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4．3．10煤控巡檢員

4．3．10．1全面了解輸煤系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀況和健康狀況，對(duì)異常運(yùn)行的設(shè)備，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)巡檢次數(shù)。

4．3．10．2掌握設(shè)備的消缺、檢修工作及設(shè)備隔離現(xiàn)狀。

4．3．10．3清點(diǎn)交接班安全、消防用具、工器具、勞動(dòng)保護(hù)用品等。

4．3．11斗輪機(jī)司機(jī)：全面檢查斗輪機(jī)各限位、皮帶機(jī)拉繩開關(guān)、電機(jī)、減速機(jī)、油缸、液壓油管路、液壓站、各操作開關(guān)動(dòng)作是否靈敏等。查看交接班薄、運(yùn)行日志等有關(guān)記錄本。

4．3．12翻車機(jī)操作員：檢查翻車機(jī)各部件的緊固螺栓、螺釘、法蘭、管接頭等聯(lián)接處是否牢固；檢查

油箱及油管路有無泄漏，固定是否可靠；檢查油液溫度、液位等情況；檢查遷車臺(tái)、重車調(diào)車機(jī)、輕車調(diào)車機(jī)、摘鉤平臺(tái)等設(shè)備的情況；查看交接班薄、運(yùn)行日志等有關(guān)記錄。檢查與考核

5．1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部組織檢查與考核。

5．2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。