第一篇：運行交接班制度標準

運行交接班制度標準 總 則

1.1 本制度規定交接班的基本要求和程序，明確交接班責任。1.2 本制度適用于發電運行部全體運行人員。2 通 則

2.1 交、接班是確保電廠連續不斷的安全穩定經濟運行的重要一環，交、接班時必須嚴肅認真，實事求是，應做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2 運行人員應按本部門規定的輪值表、班次和時間，按時交接班。未經上級部門同意，不得隨意變更；如發生接班時間已到而接班人員未來接班，交班人員應堅守崗位繼續值班，并向上一級領導匯報，直到有人接班時方可離開崗位。值班人員一般不得連值二個班次。2.3 接班者上班前不得飲酒。

2.4 接班人員應穿統一工作服，佩帶胸卡，不準穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋，不準穿戴不利于安全生產的衣帽,在接班前30分鐘到達崗位，到現場檢查了解上一個班設備系統運行方式，設備缺陷及運行參數。

2.3各崗位應建立交接班記錄簿，實行按崗位交接。交班人員有責任向接班人員詳細交待清楚本班運行情況，發生的各種異常情況及其初步分析、采取的措施和注意事項，對重要的設備變動或設備缺陷應到現場向接班人員交待清楚。

2.4接班人員有權向交班人員提出詢問，包括要求到現場交班，接班人員在接班檢查時發現異常情況，應立即與交班人員聯系并向值長或集控主值班員匯報，重要的異常情況應向值長匯報。

2.5在處理事故或進行重要操作時，不得進行交接班。如在交接班時發生事故，在接班人員尚未簽字接班時，則由交接班人員負責事故處理和操作，接班人員應在交班值的值長的領導下主動協助處理，直到事故處理完畢或告一段落后方可履行簽字交接手續。2.6 交班前半小時，接班后15分鐘內原則上不進行重大操作。

2.7各崗位運行人員履行交接班手續時，應先由交班人員在交接班簿上簽名，然后由接班人認可簽字。自接班人員簽字時起，運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交班手續之前，交班人員不得擅離職守。

2.8學習人員在未取得崗位資格前，不可獨自負責崗位的交接班，應在監護人的監護、指導下進行。

2.9接班前和交班后均由值長負責召開站班會，站班會應嚴肅認真、列隊整齊、精力集中、精神飽滿。

2.10嚴禁各崗位、各班組在交接班過程中發生爭吵及沖突、強行交班等不文明現象。若有爭議，由值長協調解決，必要時由部門領導裁定。3 交接班的程序

3.1 接班的一般程序

3.1.1 接班人員按時到崗后進行按崗位交接。3.1.2 到設備現場進行接班檢查。3.1.3 召開接班站班會（班前會）。3.2 交班的一般程序

3.3.1 交班人員進行交班前的準備。3.3.2 與接班人員進行按崗位交接。3.3.3 召開班后站班會（班后會）。4 接班的內容

4.1 接班人員到崗后，各崗位應實行按崗位交接，交班人員應主動向其口述本班情況，接班人員對交班人員的口述如有不清楚之處，應主動提出詢問，交班人員應耐心給予解答。以下基本內容應在交接班簿中詳細記錄

4.1.1 本崗位本班運行方式變動情況及目前設備運行情況。4.1.2 本崗位設備停、復役情況，工作票執行情況。4.1.3 今天的工作任務、試驗（或作業）任務。

4.1.4 本班發生的人身或設備不安全情況的現象、原因及簡要經過。4.1.5 有關的技術命令、技術通知、上級指令等。4.1.6 本班操作、保護投停、設備缺陷。4.1.7 需要下一班注意的其它運行事項。4.2 崗位交接的其它內容

4.2.1 接班人員查閱運行日志、記錄及報表。查看CRT畫面，了解機組設備運行參數、保護自動投退等情況。

4.2.2 根據崗位分工，清點本崗位的工器具、鑰匙、對講機等齊全完好，檢查電話、打印機、辦公電腦等能正常使用。

4.2.3將各值班室、控制室、休息室及責任區域衛生納入交接班檢查范圍。

4.3 崗位交接結束后，各崗位接班人員攜帶好手電筒、聽棒等工具，按規定的檢查項目、內容和要求進行現場設備的接班檢查。4.4 各崗位檢查要求 4.4.1 值長

4.4.1.1查閱值長日志，了解電力市場運營情況及機組運行概況。通過交接班日志和口頭全面了解機組設備有何重大操作及異常情況，日負荷曲線、工作任務。4.4.1.2 了解220kV系統運行方式及潮流情況。

4.4.1.3 查看CRT畫面上機組主設備運行方式及參數，了解主要保護及自動控制狀態，鍋爐用煤的情況。

4.4.1.4 了解設備檢修及工作票執行情況，查看命令指示及設備異動報告。

4.4.1.5 了解煤質情況，煤場各煤種存煤量及來煤情況，油區油位、油溫，鍋爐燃燒情況。4.4.1.6 了解公用系統運行方式，包括化水系統、氨站、輸煤系統、燃油系統、啟動爐、輔助蒸汽系統、壓縮空氣、熱網首站、廠內采暖換熱站、電氣廠用系統等。4.4.1.7 做好集控、輔控各崗位人員安排及班前會內容準備。4.4.2 集控主值班員

4.4.2.1 查看集控主值班員日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設備定期工作記錄等，了解機組運行情況及存在的問題。

4.4.2.2 查看CRT畫面上機組主設備運行方式及參數，了解主要保護及自動控制狀態，鍋爐燃燒情況，制粉系統運行情況，主設備運行情況，煤倉煤位、煤質情況。4.4.2.3 對主機及主要設備存在的缺陷或隱患，應進行就地檢查。

4.4.2.4 了解220Kv、AVR勵磁系統、廠用電運行方式，查看報警記錄。4.4.2.5 了解設備檢修及工作票執行情況，查看命令指示及設備異動報告。4.4.2.6 機組有重大缺陷時，督促有關人員到就地了解情況，增加巡檢次數。4.4.2.7 協助值長安排好各崗位人員工作。4.4.3 集控副值班員

4.4.3.1 按專業分工和巡檢路線進行現場檢查。

4.4.3.2 查看本機組DCS、ECS、DEH畫面，了解機組熱力、電氣系統運行方式及參數，查看自動和保護狀態。

4.4.3.3 了解設備檢修及工作票執行情況，查看命令指示及設備異動報告。

4.4.3.4 機組有重大缺陷時，會同有關人員到就地了解情況，并做好事故預想。4.4.3.5 查看報警信號，試驗報警音響、燈光信號正常。

4.4.3.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表報、設備定期工作記錄，了解機組運行情況及存在的問題。

4.4.3.7 做好本機組班前會匯報準備。4.4.4 巡檢員

4.4.4.1 按專業分工和巡檢路線進行現場檢查。

4.4.4.2 查看巡檢記錄、設備缺陷記錄、工作票登記本，掌握所管轄設備運行狀況，設備檢修措施執行情況，以及警告牌、接地線懸掛地點和數量。對運行、檢修、備用設備做到心中有數。

4.4.4.3 機組有重大缺陷時，必須到就地仔細檢查確認，向集控副值班員、集控主值班員匯報。

4.4.5 輔控主值班員

4.4.5.1 查看輔控主值日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設備定期工作記錄，了解設備運行情況及存在的問題。

4.4.5.2 查看輔控CRT畫面上設備運行方式及參數，了解脫硫設備、除灰系統、輸煤系統、電除塵、油區、化水系統、啟動爐、煤場、污水處理設備運行情況。4.4.5.3 對主要設備存在的缺陷或隱患，應進行就地檢查并制定預案。4.4.5.4 了解輔控電氣設備運行方式，查看報警記錄。

4.4.5.5了解設備檢修及工作票執行情況，查看命令指示及設備異動報告。4.4.5.6 協助值長安排好各崗位人員工作。

4.4.5.7 主持交接班站班會，了解人員精神狀態，特別是對勞務工應給予必要的安全措施講解，會后立即向值長匯報。勞務工未取得崗位資格的，不允許獨立值班、獨立巡檢、獨立操作。

4.4.6 輔控副值、巡檢員

4.4.6.1 按專業分工和巡檢路線、巡檢標準進行現場檢查。

4.4.6.2 查看CRT畫面，了解設備系統運行方式及參數，查看自動和保護狀態。4.4.6.3 了解設備檢修及工作票執行情況，查看命令指示及設備異動報告。

4.4.6.4 機組有重大缺陷時，會同有關人員到就地了解情況，并做好事故預想。4.4.6.5 查看報警信號，試驗報警音響、燈光信號正常。

4.4.6.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設備定期工作記錄，了解設備運行情況及存在的問題。

4.4.6.7 做好本機組班前會匯報準備。4.4.7 輸煤主值班員

4.4.7.1查看交接班日志，全面掌握煤場存煤、來煤、卸煤情況，上個班及本班進煤方式、取煤點，各煤倉煤位、油罐油位、油溫及供油泵運行方式，設備運行情況，存在的主要缺陷、了解設備檢修及工作票執行情況，并向當班值長匯報。4.4.7.2 監督斗輪機司機必須在現場完成交接班。

4.4.7.3 掌握人員精神狀態，安排好每個點上值班人員的工作并交代安全注意事項，特別是對勞務工應給予必要的安全措施講解，勞務工未取得崗位資格的，不允許獨立值班、獨立巡檢、獨立操作。4.4.8 斗輪機司機

4.4.8.1提前30分鐘進入現場，到交接班室聽取輔控主值布置工作任務、人員安排，交待設備系統運行工況和注意事項。崗位交接必須在斗輪機上完成。4.4.8.2查閱運行日志、記錄，進行全面檢查。

4.4.8.3 巡視現場，檢查設備工況、衛生，了解詢問設備運行、備用情況，發現異常匯報輸煤班長和輔控主值班員。

4.4.8.4全面掌握斗輪機設備狀況，對斗輪機的行走機構、回轉機構、仰俯機構、斗輪機構、懸膠皮帶、各落煤管、控制及動力電纜卷盤、尾車、斗輪變及配電裝置、駕駛室內監視器、通信、警鈴、風速儀進行重點檢查。

4.4.8.5檢查斗輪機皮帶，無積煤、雜物；皮帶無撕裂、接頭無脫膠現象；皮帶架無拉斜，托輪無缺損，轉動靈活，清除器完整，滾筒無積粘煤，煤槽無開焊漏煤，擋煤皮子完好無損。4.4.8.6試驗尾車、懸臂的升降情況，大車應行走靈活。

4.4.8.7了解上一班運行情況，觀察煤場形式，聽取交班人員對設備狀況的詳細交待。4.4.8.8熟知本班的取煤方式及取煤點，加強與輸煤主副值聯系匯報，嚴禁取錯煤種。嚴格按指定的位置堆放來煤。

4.4.8.9交班前30分鐘應做好交班準備，清理公用器具，公用設施齊全。

4.4.8.10有事故處理或重大操作時，不得進行交接班，待事故處理完或告一段落，經班長允許方可交班。

4.4.8.11及時填寫斗輪機運行記錄，做到詳細、準確、字跡工整，聽取接班人員提出的問題，認真進行解答處理，正點參加班后會。4.5 召開接班站班會

4.5.1 在完成現場設備檢查后，各崗位人員應迅速返回，集控人員由值長召開接班站班會；輔控人員由輔控主值召開接班站班會，事后必須向值長匯報。

4.5.2 首先各崗位人員簡潔、清楚地匯報本崗位交接班和現場檢查情況，是否發現新的設備缺陷，確認本崗位可否接班。

4.5.3 值長、輔控主值主持站班會，內容如下：

4.5.3.1 介紹系統和設備運行變動情況、運行方式薄弱環節，采取的運行措施、本值注意事項。

4.5.3.2 布置本值的生產任務及安全措施，交任務、交情況、交安全。4.5.3.3 講清設備存在的缺陷及異常情況。

4.5.3.4 詢問、考問有關崗位值班人員，作好事故預想。4.5.3.5 講清設備停復役情況及安全措施執行情況。

4.5.3.6 傳達公司、發電運行部有關的技術命令、通知及指令。

4.5.3.7值長宣布接班。接班站班會結束，值長確認可以接班，則宣布接班，各崗位人員簽名接班。交接雙方在交接班記錄簿上簽名后，交接班手續才告完成。4.5.3.8值長接班后，根據調度規定要求向新疆網調匯報電廠運行情況，同時了解系統負荷、日負荷曲線、電力市場竟價上網等情況。5 交班內容

5.1 交班人在交班前應根據各自職責范圍，做好各項交班準備工作。5.2 做好本班應完成的各項檢查、維護工作和操作任務。5.3 對所轄設備的運行狀況進行一次全面檢查。

5.4 根據崗位分工，檢查本崗位的工器具、鑰匙、通訊工具、辦公電腦、規程資料、圖紙、報表等完整齊全。

5.5 按時抄好電能量表碼及各種表報。

5.6 認真填寫交班記錄，語言規范，內容不遺漏。記錄的主要內容為： 5.6.1 本班設備的起停及操作情況。

5.6.2 發現或消除的設備缺陷，以及已采取的措施。5.6.3 接到的上級指示、命令、通知、技術措施等。

5.6.4 交班前設備運行方式和下一班須做的工作及注意事項。5.6.5 匯報本班主要運行及操作情況。5.7 交班后站班會（班后會）。交班人員交班后應立即參加班后會，交班后站班會由值長、輔控主值主持，站班會內容如下

5.7.1 清點本值人員，確認均已交班。

5.7.2 對機組安全文明生產情況、人員情況、班中的重大操作、存在的問題及不足、好人好事進行全面分析總結。

5.7.3 對當值發生的異常及以上情況，值長應通知有關專業人員，召開分析會，根據“四不放過”原則，分析原因，制定防范措施，總結經驗教訓，并寫出書面材料報安全專工。5.7.4 本值下一班要做的重要工作預布置，輔控主值還要向值長匯報交班情況。

6、考核

6.1接班遲到、交班早退考核當事人50元/次。

6.2不安規定認真組織交接班會，輔控考核相關班組主值100元/次；集控考核相關班組主值100元/次、值長50元/次。

6.3各崗位、各班組若在交接班過程中發生爭吵、辱罵、肢體沖突、打架、強行交班等不文明現象或過激行為，考核當事人每人200元/次，若主值、值長未加勸阻或制止，分別考核100元/次。7附 則

7.1 本制度由發電運行部制定并組織實施，解釋權歸發電運行部。7.2 本制度從頒布之日開始實施。

第二篇：×××發電廠運行交接班制度

×××發電廠運行

交接班制度

二01三年十二月一日

1、總則

1．1交接班制度是確保發電廠連續不斷安全經濟運行的重要環節，所有運行人員必須嚴格執行。

1．2所有運行人員必須嚴格按照大唐連城發電廠運行倒班表的順序進行倒班、學習和休息。

1．3運行人員必須按規定的班次上班不得私自調換班次，如有特殊情況須經發電部部長（副部長）和值長（單元長）批準。

1．4任何運行人員不得連續值兩個班（特殊情況例外）。

1．5學習、實習人員在未經考試任命，獨立上崗前不能進行崗位的交接班工作。

1．6接班人員必須著裝整齊，精神狀態良好。

1．7交接過程必須進行整隊交接，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔?？陬^交接語言必須規范、清晰、明確。

1.8交接班要做到交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準明確。

2、交班

2．1交班者應做好交班前的各項工作，維護好設備保證正常運行參數、指標穩定、合格。

2．2交班者應對本班完成的各項工作、操作任務進行全面的檢查并做好記錄。

2．3對當班過程中的設備運行情況，發生的異常現象等要做好詳細的記錄。

2．4交班前單元長、值班長要對本專業（集控單元）所有崗位設備及運行情況進行檢查，并審閱記錄本后簽字。

2．5已做好的安全措施要完整無誤，為下一班做好操作準備。

2．6交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。

2.7交班前1小時主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數，完成各崗位衛生清理。

2.8交班前半小時各崗位值班員應向單元長（機組長）、值班長匯報，單元長、值班長向值長匯報本專業（機組）或的工作情況。

2．9交班人員應向接班人員交代以下事項：

2.9.1系統的運行方式、設備缺陷情況及備用設備情況。

2.9.2重大設備缺陷的處理及檢修設備的情況

2.9.3現場檢修設備的安全措施情況，重點對電氣設備接地裝置進行核對。

2.9.4運行中的異常情況及處理對策。

2.9.5上級指示、調度命令、制度、文件及有關臨時措施、。

2.9.6本班未完成的工作及注意事項。

2.9.7本崗位的工具、記錄本、資料和報表等。

2.9.8做好管轄區域、CRT及表盤的衛生清潔工作。

2.9.9交班前半小時一般不辦理工作票，不進行復雜的操作，特殊情況經值長（單元長）同意后做好記錄。

2.9.10交班記錄要認真填寫，做到字跡端正，內容完善。

2.9.11交班人員應主動向接班人員交代情況，虛心聽取接班人員的詢問和意見，必要時和接班人員共同到現場檢查。

2.9.12待接班者開完班前會到工作崗位，交接雙方簽字后，交班者才能離去。

2．10交班后對本值（班）、集控單元發生異常情況，立即進行專題分析。二類及以上的不安全情況，發電部應立即組織分析。

3、班前會

3.1接班前5分鐘在交接班室召開班前會，各崗位應向值班長（單元長）匯報檢查情況。

3．2單元長、值班長聽完匯報后應向各崗位交代運行方式。

3．3布置危險點預控分析內容、事故預想及操作任務，各項操作安全注意事項，3．4了解設備、系統缺陷情況。

3．5傳達上級有關文件精神、命令及指示。

3．6無特殊情況單元長，值班長按交接班規定時間，發布接班命令。

3．7值長要不定期參加個專業班前會，進行監督檢查并給予指導。

4、接班

4．1接班人員必須提前30分鐘到達生產現場，有單元長或各專業班值班長主持召開班前會，聽取交班單元長或值班長的情況匯報。

4．2接班前接班人員除進行必要的音響試驗和表計檢查外，不得對任何設備進行操作。

4．3接班人員應對本崗位所屬范圍內的系統、設備進行全面檢查，查看運行記錄、日志、缺陷記錄、命令指示及臨時規定等有關記錄。并詳細了解下列事項：

4.3.1應嚴格按照接班巡回檢查制度的規定，對系統運行方式、控制室CRT及表盤運行參數、日志、表單記錄、管轄區域及表盤衛生，設備狀態、等進行全面檢查。

4.3.2設備檢修及安全措施的執行情況、系統隔離情況。

4.3.3設備缺陷及異?，F象的發展情況及采取的預防措施。

4.3.4上值發生的不安全現象及處理結果。

4.3.5上級有關領導的指示及注意事項。

4.3.6檢查本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并對本崗位設備和區域衛生情況進行檢查。

4．4 接班人員到現場后如遇到事故處理，應協助交班人員處理，不得離開現場。

4．6在運行日志上簽字，正式接班。

4.7各崗位、專業接班后，單元長、值班長應及時向值長匯報本班（本單元）生產情況

4．8接班后30分種內，各崗位應對設備、系統進行一次詳細全面的檢查，發現異常情況及時處理匯報。

5、班后會

5.1值班長（單元長）對當天工作進行全面總結。

5.2對本班（集控單元）發生的違章違紀現象提出批評，對工作突出者給予表揚。

5.3對當天運行中危險點分析預控措施的執行情況進行分析。

5.4對存在的問題制定出整改意見。

5.5值長要不定期參加個專業班后會，進行監督檢查給予指導。

6、如遇下列情況不得進行交接班：

6.1遇重大操作未告一段落時不得進行交接班。

6.2發生事故正在處理中不得交接班。

6.3超過接班時間，接班人員未到現場，交班者不能脫離崗位應繼續值班，并報告值班長（單元長）或有關領導。

6.4崗位不對口、精神狀態不好不交接。

6.5備用設備不清楚不交接。

6.6調度及上級命令不明確不交接。

6.7記錄、報表填寫不全或交代不清。

6.7工作票安全措施不清不交接。

6.8設備缺陷消除記錄不清不交接。

6.9崗位設備及區域衛生清掃不干凈不交接。

6.10工器具不齊全不交接。

6.11不到接班時間不交接。

6.12由于調整不當造成主要參數超標不交接。

6.13交班者發現接班人員有精神不正常及酗酒時，應拒絕交班并向值長、單元長（值班長）匯報,請求更換（代替）接班人員。

7、交接班以交班記錄所交代事項為依據，如發現交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人員負責。若交班記錄完整、齊全，接班后由于人員遺漏或忘記所造成的后果，應由接班人員負責。

8、本制度由大唐連城發電廠發電部負責解釋。

9.本制度自發布之日起執行，原運行部《交接班制度》同時作廢。

第三篇：電廠運行交接班制度

交接班制度

一總則

1、根據電力工業法規有關制度，為了確保生產過程緊密銜接，特制定本制度。

2、全體運行人員要努力學習政治和業務，不斷增強工作責任心，提高技術水平，認真貫徹本制度。

3、運行人員要把交接班看成是日常生產中群眾性的互相檢查、學習的好機會，自覺地做好交接班工作。

4、各車間應根據本制度的精神，制定本車間各專責的交接班細則。

二交接條件

1、全公司運行值班，必須遵照廠部批準的輪值表進行，未經公司批準不得任意變更值班順序。

2、值班人員未辦理交接班手續時，交接人員應繼續堅持工作崗位，接班人員不得開始工作。交接手續以交接雙方在交接班記錄簿上簽字為準。

3、當正在處理事故，或進行重大操作未告一段落時不得進行交接班，但接班人員可以在交班人員的指揮下協助操作。

4、交接人員發現接班人有喝酒以及其他原因不能勝任工作時，應拒絕交班并匯報上一級領導更換接班人員。在新的接班人員到達崗位后，接班人員方可離開。

5、當上一級未完成定期的例行工作任務時，應在干完后再接班或按車間領導安排進行交接。

6、當主要設備運行不正常，且又不能判明原因時，只有得到值長同意后方可進行交接班。

7、丟失物件未落實責任不得交接班。

三交班

1、交班人員應在正式交班前一小時做好以下交班準備工作：

（1）各專責全面檢查所管轄設備系統情況并向班長匯報，各班長應重點檢查、審閱各崗位記錄并簽字。有異常的盡量恢復到正常狀況或在記錄簿上作詳細交待。

（2）檢查工具、用具及鑰匙、圖紙、規程、資料等應齊全并放整齊，模擬圖板應符合運行方式實際情況。

（3）將本班運行方式變更情況、設備異常情況、不安全情況，按要求記入值班記錄簿中。

（4）將所屬設備及專責區域打掃清潔。

（5）將正在進行的操作告一段落。

（6）接班前半小時班長向值長匯報本班的情況，值長應審閱各班長記錄并簽名。

（7）按規定進行的各種試驗、加油、倒換操作已全部完畢。

（8）每天白班應負責備齊全天需用的材料、備品配件和工具。

（9）檢查按規定應記錄的各種記錄簿是否完好。

2、交班班長應向接班人員詳細交待前二十四小時內發生的以下事項：

（1）設備運行、檢修、試驗情況、安全措施、試驗結果等。

（2）設備缺陷消除情況，及采取的安全措施和事故預想。

（3）不安全現象的發生過程及處理經過，應吸取的教訓和防止對策。

（4）上級頒發的新規定、命令和指示。

（5）先進的運行經驗和操作方法。

（6）本班遺留下的工作、下班的任務。

3、交班人員應本著互檢互學的精神，虛心聽取接班人員對當班工作情況的詢問和意見，有

不足之處應認真改正。

4、當交、接班發生爭議時，應本著團結互助的精神，由雙方班長共同協商解決，必要時可

匯報車間領導或值長解決。

5、只有當班班長互相交接完畢，各專責交接完成，并報告各自值長同意簽字后，才算交、接班工作完成。

四接班

1、接班人員應提前20分鐘進入指定地點并列隊參加大值點名，由接班班長帶領進入生產

現場，交待運行情況后，分別按崗位進行接班前的檢查。

2、接班人員應按本專責認真檢查設備和系統。

內容有：

（1）設備運行方式和預計本班要進行的操作項目。

（2）設備的缺陷內容、部位及應采取的安全措施和事故預想。

（3）接班前二十四小時內發生的不安全問題及處理情況。

（4）上級指示和有關注意事項。

（5）工具、用具、鑰匙、規程、圖紙、技術記錄等是否齊全。

（6）設備和專區衛生整潔情況。

3、正式接班前由班長召開班前會，各專責簡要匯報接班檢查中發現的問題和異常情況；

班長進行思想動員，對本班的工作、操作任務、安全措施、上級指示及注意事項作簡要布置；根據氣候條件和設備技術情況提出事故預想。

4、各崗位一定要得到班長可以接班的通知后正點接班。

5、由于交待不清，在接班后發生的一切問題均由接班人員負責。

6、正常接班后，各班長應在10分鐘內主動地向本值值長報告情況、接受任務、聽取指示。

五交接班制度執行情況的檢查

1、車間主任、運行技術人員應定期或不定期對交接班情況進行現場檢查及午夜交

接班的抽查，總結經驗教訓。

2、值長要掌握運行人員對制度的執行情況，及車間制定的交接班制度細則，提出

自己的意見，并向生產技術部匯報。

3、生技部專工要深入現場，聽取群眾意見，向主任匯報，以作為定期修訂本制度的依據，并協助車間運行專工修訂車間的交接班制度細則。

4、各專業車間應根據本制度的規定，制定出本專業的交接班具體細則要求，并送

生技部備案。

第四篇：電網調度及變電運行交接班標準

電網調度及變電運行交接班標準 范圍

1.1 本標準規定了中國南方電網有限責任公司系統內電力調度（總調、中調、地調）、變電運行（有人值班變電站和管理多個變電站的集控中心、監控中心、巡維中心）的交接班流程、內容和要求。

1.2 中國南方電網有限責任公司系統內的縣調、配調交接班參照執行。規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注明日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

DL 408-1991 電業安全工作規程（發電廠和變電所部分）DL 409-1991 電業安全工作規程（電力線路部分）

中國南方電網有限責任公司電力生產事故調查規程

中國南方電網有限責任公司電網調度管理規定

Q/CSG 1 0004-2004 電氣工作票技術規范（發電、變電部分）Q/CSG 1 0005-2004 電氣工作票技術規范（線路部分）Q/CSG 1 0006-2004 電氣操作導則

Q/CSG 2 0001-2004 變電運行管理標準 術語和定義 3.1 交接班

電力調度及變電運行連續工作班組人員之間的工作移交過程。

3.2 集控中心（區域控制中心）

對多個無人值班變電站進行集中監視、控制、巡視、現場操作和設備管理的運行班組。3.3 監控中心

對多個無人值班變電站進行集中監視、控制的運行班組。3.4 巡維中心

對多個無人值班變電站進行巡視、現場操作及設備管理等工作的運行班組?？倓t

4.1 各級調度機構應根據本標準結合實際制定交接班細則。4.2 各單位應根據本標準要求，結合本單位管理模式制定變電站交接班細則。調度交接班 5.1 調度交接班流程

調度交接班流程見圖１。

開始交班準備工作接班準備工作核對監控系統信息核對調度生產信息整理運行資料及辦公用品查閱調度生產信息查閱相關運行資料交接班記錄否是否具備交接班條件是交接班當前運行方式計劃及非計劃工作執行情況設備缺陷、障礙、事故及處理情況新設備啟動投運及設備異動當前安全措施當前危險點、薄弱環節電力電量調整上級領導、部門指示及其它情況否交接班內容是否清楚無疑問是交接班調度員雙方簽名結束 圖1：調度交接班流程框圖

5.2 交班準備工作 5.2.1 核對監控系統信息。

a)b)c)發電廠機（爐）運行情況與實際一致； 系統廠、站電氣主結線運行方式與實際一致； 重要聯絡線潮流與實際一致。

5.2.2 核對當值調度生產信息。

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)發電機組限出力情況及原因；

系統各廠、站電氣主結線運行方式及中性點變化情況； 當前電網開(合)環點、解(并)列點； 計劃、非計劃工作的執行情況；

電網中設備缺陷、障礙、事故及處理情況； 新設備啟動投運及設備異動情況； 當前安全措施的布置情況；

繼電保護、安全自動裝置的調整情況及原因； 發供電及聯絡線電力、電量調整情況； 保供電、計劃用電、限電、錯峰執行情況； 上級領導及部門指示。

5.2.3 整理運行資料、辦公用品。5.2.4 交接班記錄。

應準確、全面填寫系統所發生的變化和當前非正常運行狀態，主要包含以下內容：

a)b)c)d)機、爐方式變化；

發電機組缺陷及限出力情況；

電網開(合)環點、解(并)列點變化情況；

系統各廠、站電氣主結線運行方式及中性點變化情況； e)f)g)h)i)j)k)l)m)計劃、非計劃工作的執行情況； 遺留的重大、緊急設備缺陷； 障礙、事故及處理情況；

新設備啟動投運及設備異動情況； 當前安全措施布置情況；

繼電保護、安全自動裝置調整情況及原因； 當前電網危險點、薄弱環節及注意事項； 保供電、計劃用電、限電、錯峰執行情況； 上級領導、部門指示及其它情況。

5.3 接班準備工作 5.3.1 查閱調度生產信息。

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)當前發電機組運行情況； 當前發電機組缺陷及限出力情況； 電網開(合)環點、解(并)列點變化情況；

系統各廠、站電氣主結線運行方式及中性點變化情況； 計劃、非計劃工作的執行情況；

電網中設備缺陷、障礙、事故及處理情況； 新設備啟動投運及設備異動情況； 當前安全措施布置情況；

當前電網危險點、薄弱環節及注意事項；

當前繼電保護、安全自動裝置的非正常狀態及原因； 上級領導、部門指示。

5.3.2 查閱各類生產運行資料。5.4 交接班條件 5.4.1 同時滿足下列條件，方可進行交接班。

a)b)交接班雙方調度員均到達調度值班室；

電氣操作及事故處理完畢或告一段落（交班過程中發生事故，由交班調度員負責處理，接班調度員可在交班負責人的指揮下協助處理，待處理告一段落后，方可繼續進行交接班）；

c)交接班雙方值班負責人均同意。

5.4.2 交班過程中一般不進行電氣操作，也不受理非緊急性工作。5.5 交接班

5.5.1 交班工作由交班負責人主持，其他當值調度員可作相應補充。

5.5.2 交接班內容以當值交接班記錄為主，對人身、電網、設備安全有較大影響的事項應重點交待，交班負責人對交接班內容的完整性、正確性負責。

5.5.3 接班調度員若對交接班內容發生疑問，由交班調度員解答清楚。5.6 交接班結束

5.6.1 交接班調度員雙方簽名后，交接班結束。

5.6.2 交接班期間，交班調度員對電網運行承擔安全責任。交接班完成后，接班調度員即為當值調度員，對電網運行承擔安全責任。有人值班變電站交接班 6.1 交接班流程 交接班流程見圖２

交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交

圖2：有人值班變電站交接班流程框圖

6.2 交班準備工作

6.2.1 核對監控及五防系統信息

a)b)c)d)監控系統（電氣主結線模擬圖）設備狀態與現場實際一致； 監控系統的通訊狀況；

五防系統信息與現場實際電氣主結線、設備運行狀態一致； 五防機與監控機通訊正常。

6.2.2 核對當值期間變電生產信息

a)b)c)d)e)f)電氣操作執行情況；

設備檢修、維護及改擴建等工作情況； 當前安全措施的布置情況； 缺陷、障礙、事故及處理情況； 新設備啟動投運及設備異動情況； 上級領導及部門指示。

6.2.3 整理運行資料

a)b)已執行、未執行及作廢的操作票；

已終結工作票、工作終結的工作票，已開工未終結工作票，未許可工作票；

c)保護定值通知書、圖紙、圖表、投運方案、技術資料、記錄本等相關文件。

6.2.4 整理并定置擺放安全工器具、儀器儀表、常用工具、鑰匙、備品備件等生產用品，清潔辦公環境。6.2.5 交接班記錄

應準確、全面填寫當前設備狀態及本值期間的工作情況，主要包含以下內容：

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)一次設備運行方式；

二次設備運行狀態，繼電保護、安穩裝置動作及變更情況； 站用電系統、直流系統、主變冷卻系統運行狀態； 當前安全措施布置情況； 預告的操作任務；

未終結、未許可的工作票； 缺陷及處理情況； 障礙、事故及處理情況； 當前危險點及預案；

新設備啟動投運及設備異動情況； 上級領導、部門指示及其他情況。

6.3 交接班條件

6.3.1 同時滿足下列條件，方可進行交接班：

ａ）交接班雙方均到達主控室。ｂ）電氣操作指令執行完畢。

ｃ）無正在辦理許可手續的工作（票）。

ｄ）事故處理完畢或告一段落（在交接班過程中發生事故或電網有緊急操作時，應立即停止交接班，由交班人員進行處理或操作，接班人員可在交班負責人的指揮下協助工作）。ｅ）交接班雙方負責人均同意。6.4交接班

6.4.1 交班工作應由交班負責人主持，其他交班人員可作相應補充，交班負責人對交接班內容的完整性、正確性負責。6.4.2 交接班內容以交接班記錄為主，重點交接對人身、電網和設備安全有較大影響的事項。6.4.3 現場檢查。

現場檢查由接班負責人安排，必要時可要求交班人員參加，重點檢查現場情況是否與交接班記錄相符。主要內容包括：

a)一次設備、站用電系統、直流系統的運行方式； b)主變的檔位、冷卻系統的實際運行情況； c)繼電保護、安全自動裝置的實際運行情況； d)未執行操作票，未終結、未許可工作票，投運方案、技術資料等； e)聲、光信號試驗；

f)缺陷、危險點是否有進一步擴展的趨勢，是否有其它新的設備缺陷和異常；

g)通訊、錄音設備、正常照明、事故照明、通風設施情況；

h)施工現場及安全措施未拆除的工作現場，站內安全措施的具體布置情況；

i)工器具室器具完好、數量相符、定置擺放。

6.4.4 接班人員若對交接班內容發生疑問，由交班負責人解答。6.5 交接班結束

6.5.1 交接班雙方人員簽名后，交接班結束。

6.5.2 交接班期間，交班人員對變電站安全運行承擔安全責任。交接班完成后，接班人員即為當班人員，對變電站安全運行承擔安全責任。無人值班變電運行交接班 7.1 交接班流程 交接班流程見圖３

圖3：集控中心/監控中心

開始交班準備工作核對監核對變整理運行清潔控電資料辦系生生產公統用品產及工環信信具境息息交接班記錄否是否具備交接班條件是交接班當前運行方式缺陷、兩票執上級領與固定當前安障礙、行情況當前危新設備啟動投導、部方式的全措施事故及變化情處理情及遺留險點及運及設門指示況況工作預案備異動及其他情況否交接班內容及檢查無疑問是交接班人員雙方簽名結束中心交接班流程框圖

/巡維

7.2 交班準備工作

7.2.1 核對監控系統信息（集控中心、監控中心）。

a)b)監控系統運行狀況與通訊狀況；

監控顯示各變電站電氣設備狀態與實際一致。

7.2.2 核對當值期間變電生產信息。

a)b)c)d)e)f)電氣操作執行情況；

設備檢修、維護及改擴建等工作情況； 當前安全措施的布置情況； 缺陷、障礙、事故及處理情況； 新設備啟動投運及設備異動情況； 上級領導及部門指示。

7.2.3 整理運行資料。

a)b)已執行、未執行及作廢的操作票；

工作已經終結但由于某種原因未完成履行終結手續的工作票、工作終結的工作票，已開工未終結工作票，未許可工作票；

c)保護定值通知書、圖紙、圖表、投運方案、技術資料、記錄本等相關文件。

7.2.4 檢查儀器儀表、鑰匙等生產用品和交通、通訊工具。清潔辦公環境。7.2.5 交接班記錄

應準確、全面填寫管轄變電站運行方式變化情況和設備非正常運行狀態，主要包括以下內容： a)b)c)一次設備非正常運行方式； 二次設備非正常狀態；

直流系統非正常運行方式，站用電運行方式變化、主變冷卻系統非正常狀態；

d)e)f)g)h)i)j)k)當前安全措施布置情況； 預告的操作任務；

未終結、未許可的工作票； 缺陷及處理情況； 障礙、事故處理情況； 當前危險點及預案；

新設備啟動投運及設備異動情況； 上級領導、部門指示及其他情況。

7.３ 交接班條件

7.３.1 同時滿足下列條件，方可進行交接班：

a)交接班負責人必須到達集控中心、監控中心、巡維中心，接班人員全體到達集控中心、監控中心、巡維中心；

b)若遇交班人員外出操作，交班負責人確認其操作完畢后可以進行交接班；

c)d)e)電氣操作指令執行完畢； 無正在辦理許可手續的工作(票)；

事故處理完畢或告一段落(在交接班過程中發生事故或電網有緊急操作時，應立即停止交接班，由交班人員進行處理或操作，接班人員應在交班負責人的指揮下協助工作)；

f)交接班雙方負責人均同意。7.4 交接班

7.4.1 交班工作應由交班負責人主持，其他交班人員可作相應補充，交班負責人對交接班內容的完整性、正確性負責。7.4.2 交接班內容以交接班記錄為主，重點交接涉及人身、設備的安全事項。7.4.3 接班檢查。

由接班負責人安排本值人員進行，必要時可要求交班人員參與。主要內容包括：

a)未執行操作票，未終結工作票、未許可工作票，相關投運方案、技術資料及文件；

b)c)d)e)監控系統運行情況；

儀器儀表、鑰匙等生產用品和交通、通訊工具； 辦公用品及記錄本；

接班人員若對交接班內容發生疑問，由交班負責人解答清楚。

7.5 交接班結束

7.５.1 交接班雙方簽名后，交接班結束。

7.５.2 交接班期間，交班人員對變電站安全運行承擔安全責任。交接班完成后，接班人員即為當班人員，對變電站安全運行承擔安全責任。

第五篇：交接班標準

1主題內容與適用范圍

本標準規定了兆豐鋁電公司自備電廠熱控專業值班交接班考核管理。本標準適用于兆豐鋁電公司自備電廠檢修車間。

2總則

熱控專業工作重復性強，特點是工作地點隨時變化，操作的設備、系統不變，只是工作時間因值班而改變。交接班工作是熱控工作中一項極其嚴肅而又認真的工作，是保證連續生產，安全運行的重要環節，全體熱控人員，應認真執行交接班標準，使整個交接工作做到交的清，接的明。要充分認識交接工作不認真是對安全工作的威脅，是極大的不安全隱患。要認識到高質量接班是高質量交班的保證。

3作業內容及要求

3.1交接班人員應做到下列各項：

（1）值班人員在準備交接班時做好值班問題的處理和遺留缺陷。

（2）交接班前交班人員應做好交班準備工作。

（3）值班接班人員應穿好工作服，按規定時間到班組，提前10分鐘通知班長值班情況和遺留問題匯報。

（4）接班人員檢查后應逐一向班長進行匯報。

（5）交接班期間發生事故或進行重大操作時不得進行交接班。交班人員處理事故，接班人員按班長要求協助處理，事故處理后重新履行值班交接手續。

3.2接班前班長主持開好班前會。各崗位應認真檢查了解上晚值班的設備檢修工作情況，有無設備異常和存在缺陷等問題。向班長逐一匯報清楚，并認真聽取班長布置當班的工作。

3.3根據崗位責任制要求，分別按職責崗位的規定檢查項目，嚴格認真的進行設備檢查，全面了解熱控設備的運行檢修情況，系統運行方式，檢查試驗、信號裝置,查看備用設備情況，檢查檢修設備安全措施情況，檢查防火情況，并對值班人員檢修過的設備進行質量檢查。

3.4當班班長細心聽取值班交班人員的口頭交待，務必做到全面清楚地掌握生產檢修情況。值班交班人員認真回答當班班長的詢問，補做好未做完的工作方可離開現場。