第一篇：交接班管理細則（xiexiebang推薦）

交接班管理細則

為了我礦生產有序穩(wěn)定的進行，細化交接班制度.狠抓現場管理，使全年安全生產順利完成出臺如下規(guī)定：

1.各班組帶班人員（包括帶班井長.班長）在本班結束后，必須嚴格按照交接班制度履行交接班職責，并按時填寫交接班記錄表。填寫齊全不得漏項，嚴禁亂寫亂畫，隨意涂改。

2.根據實際情況，為了能使交接班制度完整有序的進行，各班組必須提前15分鐘入井，并且各班組代班井長.班長必須第一時間入井，在施工現場具體交接，嚴禁電話或帶信交接班，以防因交接不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。

3.交接班人員要認真如實地介紹當班帶班工作面的安全狀況，設備的運轉情況.有無安全隱患.工作面地質變化情況.以及下班檢查重點及其他注意事項。交代完畢后，方可下班。

4.未完成當班任務或發(fā)生事故，未處理完畢，不得離開工作地點，等待下一班帶班人員到達完成交接后，才能離開。因特殊原因當班處理不完的，必須及時向井口匯報。并在交接地點與下一班交代清楚處理措施，目前進度，安全注意事項等，并如實填寫在交接班記錄表。

5.超過交接班時間，接班人不到交班地點，不能離開崗位。否則按早退處理，接班人員必須在人車入井后15分鐘內到達，否則按遲到處理。如確定無人接班，應及時向井口匯報。并堅守崗位等待地面井長到達現場，交接好，遲到早退罰款30元／次。

6.交接班過程中嚴格執(zhí)行安全質量交接制度，對風筒吊掛不合格，風筒距工作面不符合規(guī)定的不予接班，并由交班人現場進行處理整改，整改后由接班人驗收合格后，方可轉交。

7.交接班過程中嚴格執(zhí)行工程質量交接制度，工作面工程質量不合格，不予接班，并由交班人現場處理整改后由接班人驗收合格后，方可轉交。如情節(jié)嚴重的扣上一班進尺。接班立即處理，并及時匯報井口。

8.交接班過程中嚴格執(zhí)行文明生產交接制度，交接工作面文明生產比較差，不予接班并由交班人現場處理整改后由接班人驗收合格后，方可轉交。

9.交接班過程中嚴格執(zhí)行設備運轉交接，交接班過程中必須保證設備運轉正常，（包括刮板.鐵道.礦車.自滑溜子.溜煤庫）設備運轉不正常由交班人現場處理整改后由接班人驗收合格后，方可轉交。設備出現問題當班不能處理，必須及時向井口匯報。10.機電設備必須做好現場交接，如出現煤電鉆.刮板電機.減速器.風機等設備，因交接不清造成下一班生產不正常。對當班電工及帶班井長各給予50元／次的罰款。

11.水泵工做好現場交接，保證水泵正常運轉，保證生產有序進行。12.地面把鉤卸車嚴格執(zhí)行交接班制度，地面的地輪.天輪.礦車.鐵道.電鈴.罐籠架子運轉情況和鋼絲繩勾頭及鋼絲繩磨損情況，接班人必須仔細檢查各部件運轉情況，各部件運轉正常給予接班，否則不予接班并及時上報井口。

13.各井口地面把鉤卸車嚴格執(zhí)行地面文明生產交接制度，地面文明生產比較差不予接班并及時想井口匯報，由交班人現場清理，清理完后由接班人驗收合格方可轉交。

14.以上所述沒有按規(guī)定執(zhí)行的，對當事人給以50元每次的罰款，情節(jié)嚴重的給予200—500元罰款。

興塔礦一礦區(qū)

2011年2月24日

第二篇：交接班管理

交接班管理

目的：規(guī)范門店的交接班流程，門店兩班之間進行商品、信息的交接，保證商品管理良好，未完成事項得到處理，上級指示得到執(zhí)行以及公司制度通知得以宜貫，做到問題處理的及時性和問題責任歸屬。

2．內容：

2.1.公司通知事項交接

2.2.顧客需求情況交接

2.3.清潔衛(wèi)生交接

2.4.備用金、零鈔交接

2.5.鑰匙交接

2.6.會員相關事項交接

2.7.促銷品發(fā)放交接

2.8.貴重商品清點交接

2.9.被盜商品責任劃分

3.0.其他事項交接

交接班流程：

交接班會議

１、交接班會議一般為早晚兩次，每班營業(yè)員接班時，由接班負責人組織接班會議，同時交班負責人也必須參加。

２、交接班會議由當班負責人主持，不得由其他管理人員代勞。

３、接班負責人應先查看《當班負責人交接班本》，了解上班所交接工作。

４、會議主要內容如下：

1）會議主持人問候，士氣激勵：親愛的伙伴，大家早上好！回答：好，很好，非常好！

2）上一班負責人進行需繼續(xù)跟進或需傳達的工作交接，如顧客訂貨、單據跟蹤等。

3）本班的負責人對交班工作進行布置分工，落實到人。

4）本班負責人布置新的工作，并指導營業(yè)員的工作方法。

5）征詢營業(yè)員工作遇到的問題，并給予回復。

6）會議主持人致謝：“會議結束，謝謝大家，祝大家工作愉快！”

交接具體事項

１、商品交接：商品的價格在５０元以上的列為貴重商品和易盜品牌商品，每天上下班要對貴重商品進行核對，如果對數量不符的，由上一班員工賠償。

２、錢款交接：當班收銀員在班長的監(jiān)督下，點算備用金，即場與接班的收銀員交接，雙方共同確認數目，如發(fā)現數目不符，必須當場查找原因，如查不出原因，則須立即將不符處報告地區(qū)負責人，并記入交班薄。備用金的交接：交接對一些大鈔進行確認，以防假鈔，備用金的金額確認，做好交接記錄，出現假鈔由接收保管人負責。

３、工作的交接：門店設立交接交接登記薄，由當班人員在其上登記所需交接事宜，需繼續(xù)跟進或需傳達的工作交接，如顧客訂貨、單據跟蹤、商品銷售已補貨和需補貨商品情況等班長簽名復核。接班人員在交接班時必須首先翻閱交班薄，閱后全體員工簽名確認。

4、文件交接：門店設立交接文件夾,由當班負責人將當班收到的文件夾入文件夾中，接班員工在交接班時必須首先翻閱交接文件，閱后全體班員簽名確認，所有文件在到店3日后分類歸檔。

4、通報上一班的營業(yè)情況。

5、如果是店長對交接班商品不引起足夠重視，一旦被盜損失，店長個人要承擔相應的連帶責任。

6、被盜商品責任劃分：

1）在交接班的時候，下一班核查出上一班的商品被盜，由上一班負責賠償。賠款系數：被盜商品的區(qū)域負責人賠償50%，其余50%由這班人員按崗位系數進行賠償。

2）在交接班的時候，兩班都沒有核查出來的，之后又發(fā)現商品被盜，經過核查確實以后，是由于交接班不認真而出現遺漏，由交接班負責人賠償1．5的系數，其他人按崗位系數負責賠償。

第三篇：交接班管理

通知

交接班制度規(guī)定如下：

1、交接班制是上、下班之間實行責任交接，保證生產連續(xù)進行的一項重要制度。

2、交接班的內容必須嚴格實行現場“十交五不接“的規(guī)定： 十交：

（1）交本班生產情況和任務完成情況。（2）交設備、儀表運行和使用情況。

（3）交不安全因素采取的預防措施和事故的處理情況。（4）交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。

（5）交工藝指標執(zhí)行情況和為下班的準備工作。

（6）交原始記錄是否正確完整。

（7）交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。（8）交上級指示、要求和注意事項。（9）交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生。（10）交跑冒滴漏情況。五不接：

（1）生產不正產、事故未處理完不接。（2）設備或工藝有問題、搞不清楚不接。（3）崗位衛(wèi)生未搞好不接。（4）記錄不齊、不清、不準不接。（5）工序指定當班的任務未完成不接。

3、交接班以接班及交班人員召開班前、班后會形式進行，現場交接堅持“你不接我不走，對口交接”的原則。

（1）、班前會：①接班人員提前到崗，按規(guī)定著裝。②交班班長向接班人員全面介紹當班生產、質量、安全、儀表等情況。③接班班長安排本班工作，班長安全員提出安全要求。

（2）、交接班：①雙方崗位人員在操作室查看記錄和報表后，按規(guī)定路線到現場交接。②按照“十交”、“五不接”內容進行交接。③本崗位的要害部位以及重大事項及出現的問題要逐項交接，并詳細做好記錄。④交班人員對接班者提出問題應立即整改，雙方有爭議的問題匯報各自班長協(xié)調解決。⑤接班者接班后，及時簽字。接班后出現的問題由接班者負責。

（3）、接班后：①交班班長召集本班人員開班后會，崗位人員報告當班重點工作。②班長小結本班工作。

（4）交接班要求與考核

（1）、工序管理人員或值班人員參加班前、班后會，負責向職工傳達上級指示，安排部署工作，協(xié)調交接班過程中出現的問題，并在交接班本上簽字。

（2）、根據季節(jié)變化，遇到節(jié)假日和特殊任務，有針對性地提出安全要求。（3）、各種原始生產記錄做到完好、詳細、準確、及時、整潔、仿宋、不弄虛作假，涂改率不超過2‰。

（4）、本制度執(zhí)行情況由工序管理人員檢查或生產部門抽查，并與業(yè)績考核掛鉤。

注：交接班參加的人員：

交班的班長、主操，接班的所有人員 交接班地點：

DCS操作人員就在DCS室進行交接，現場人員在休息室交接班。交接班之前接班的人員應去現場巡檢一次，及時發(fā)現問題。交接班會在早上7:50，晚上19:50召開，交接班會必須參加，發(fā)現在沒有請假就不參加交接班會，按照考核制度給予班組及個人考核。

接班人員一旦接班，就要對現場的一切問題負責。

2011-12-12

第四篇：交接班管理規(guī)定

安保員交接班制度

1目的：

規(guī)范安保部各崗位的交接班工作，確保工作交接清楚，責任明確。2范圍：

適用于安保部各員工的交接班管理。3職責：

3.1上下班人員均實行隊列管理，按時進行交接，交接時班長必須了解每名安保人員的交接情況，對交接班過程中出現的問題必須及時向上級匯報，并認真做好記錄。

3.2接班人員應提前10分鐘到達崗位，接班人員未到前，當班人員不得離崗，未按規(guī)定時間進行交接班的對當事人進行罰款處理。

3.3交接班前，值班班長需向各安保員明確工作任務，提出具體要求，抽查相關應知應會，并做好班前檢查與監(jiān)督。

3.4交接班時，交班人必須主動向接班人詳細講明待辦事項與注意事項，接班人員明確情況后方可交接，交接時應做到“三明”即上班情況明、本班接辦事項明、物品、器械清點明。

3.5交接人員在下班前必須認真填寫值班記錄，應做到“三清”即本班情況清、交接問題清、物品、器械清。

3.6交接班時認真做好記錄，各班次之間必須協(xié)調做好交接班工作。

3.7交接班過程中，一旦雙方確認簽字交接完畢后，所發(fā)生的一切責任劃分，由接班人員承擔。

3.8當班人員發(fā)現問題必須及時進行處理，不得將問題拖延給下班人員處理，如問題發(fā)生在交接班過程中，必要時交班人需協(xié)助接班人處理完畢后方可下班。

第五篇：交接班標準化管理流程

交接班標準化管理流程

1范圍

本程序規(guī)定了發(fā)電分場值班人員在交接班時管理內容及要求。確保發(fā)電設備安全、優(yōu)質、可靠、經濟的運行。本程序適用于發(fā)電分場值班人員在交接班時的全過程管理。

2管理內容及要求

2.1接班前

2.1.1 接班人員按規(guī)定的時間在三岔口福利區(qū)坐車上班。

2.1.2 到廠房門口后值長組織值班人員列隊整齊排隊進入廠房。

2.2值長根據值班人員安排接班的設備巡視檢查

2.2.1 值長應查閱運行日志，了解設備運行情況

（1）查閱值班日志，查閱交接班記錄。

（2）查閱上級指示。

（3）查閱設備缺陷記錄。

（4）查閱工作票其它各種專用記錄。

（5）檢查各運行設備的運行狀況是否與實際記錄相符。

（6）檢查工作票完成情況。

（7）已竣工的檢修項目是否驗收試運。

2.2.2 值長或副值長巡視中控室保護屏、計量屏、蓄電池屏等和廠房機旁屏。

2.2.3值長或安全員巡視檢查安全工器具

（1）清點現場安全用具、鑰匙等是否齊全、完整。

（2）檢查記錄是否完整，有無超期使用。

2.2.4 主、副值班員巡視檢查10KV#

1、#2高壓室、10KV母線廊道電氣設備。

2.2.5 主、副值班員巡視檢查110KV高壓室,#

1、#2主變電氣設備。

2.2.6 副值班員、助手巡視檢查廠房附屬設備、公共衛(wèi)生、公共設施（食堂）及衛(wèi)生、交班值的設備衛(wèi)生清潔情況

（1）衛(wèi)生清潔、干凈，無死角。

2.2.7 接班者必須按時進入生產工作區(qū)，根據各自巡查范圍進行全面檢查巡視，值長詳細查閱運行記錄，了解所管轄的各種設備運行情況和系統(tǒng)的運行方式，期間不得變更設備的運行方式。

2.3開班前會

2.3.1 接班值長在接班前，應開班前會

（1）聽取各崗位接班人員匯報接班檢查情況。

（2）根據交班值的遺留工作、巡視檢查、上級指示和值內要開展的定期維護、安全活動、培訓管理、技術管理及臨時工作布置本班的工作。

（3）并向接班人員交待機組運行方式，并根據機組運行方式和氣候的特點做好事故預想工作。

（4）做好班前會記錄。

2.4接班

2.4.1 接收工具、材料、鑰匙、各種記錄，設備衛(wèi)生、公共衛(wèi)生清潔。

2.4.2 接班檢查人員除進行必要的表計、裝置切換檢查外，不許操作任何設備，事故時除外。

2.4.3 班前會結束，具備接班條件，交班值長辦理簽字手續(xù)后，按下事故音響蜂鳴器后，交接班過程結束。接班人員按照接班值長的班前工作安排進行工作。

2.5交班

2.5.1 交班前的準備工作

2.5.1.1 交班前1小時，各值班人員應將管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查，確保設備正常安全運行。

2.5.1.2衛(wèi)生清潔、干凈，無死角。

2.5.1.3安全工器具、鑰匙等清點齊全，無損壞，并整齊擺放在規(guī)定地點。

2.5.1.4各種日志記錄整理完畢，交值長審查。

2.5.1.5檢查并完成當班期間的定期維護工作。

2.5.1.6檢查備品備件，公用器具、餐具齊全。

2.5.2 交班

2.5.2.1交班時必須嚴格履行交接班手續(xù)，交接完畢后，接班人員在值班日志上簽名，交接班才可完畢，交班人員退出現場。交接班完畢后，全部責任由接班人員負責。

2.5.2.2交班人員應將值班期間的情況向接班人員全面、清楚的交待。交班時，交班人員應虛心聽取接班人員對本班工作情況的詢問和意見，并應進行詳細解答。

2.5.2.3對于設備異常運行所采取的對策及注意事項，除書面交待外，必要時應雙方到現場交待。

2.5.2.4交班人員必須聽取接班人員的合理化建議，發(fā)現問題整改協(xié)調解決后，方可進行交班、接班。

2.5.2.5書面交清異常情況及所采取的對策和影響安全生產事宜。同交班值長口頭交清系統(tǒng)運行情況，設備狀況，運行方式。

2.5.2.6其他交接班必須交清的事項。

2.5.2 交接班的要求

2.5.2.1嚴禁單純口頭交接班，應提倡實事求是，防微杜漸的嚴細作風，反對點頭接班，馬虎、湊和、涼解接班的惡習。

2.5.2.2事故處理或進行重要操作，不得進行交接班，接班人員在事故情況下可以在交班人員的指揮下協(xié)助處理。

2.5.2.3設備運行不正常只有經分場領導同意，方可交接班，凡屬系統(tǒng)運行不正常，交班時還應經雙方值長同意。

2.5.2.4禁止末經交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。

2.5.2.5如果接班值長沒有到崗接班，則交班值長應將此事報告分場，并且留下繼續(xù)值班，直到接班值長來到為止。

2.5.2.6接班人員不夠，應找合適人員代替，以便交班者可以交班，原則上值班員一般不得連值兩班。有酗酒或嚴重疾病，神志不清者，不允許接班，接班值長應將上述情況及時匯報分場，重新調整人員接班。末履行完交接班手續(xù)，交班人員不得擅自離崗。

2.5.2.7在未履行交接手續(xù)前，發(fā)生的一切故障應由交班人員負責。

2.5.2.8下列情況不能交接班:

(1)生產情況不清楚。

(2)各種工具、用具、測量儀表、電話、日志、專用記錄不全，無充足理由說清原因者。

(3)接班人員不夠，值長未來，領導未同意，雙方未簽名。

(4)清潔衛(wèi)生未做好。

(5)事故處理，重大異常故障或進行重要操作時不得進行交接班。在事故情況下，接班人

應按值長要求協(xié)助工作，處理完畢后，方可進行交接班，但必須將處理或操作情況詳細由交班者記錄在值班日志上。

(6)重要操作舉例如下：

a開、停機。

b主要設備停運、投運工作尚未結束

c重要的倒閘操作。

2.5.2.9當交接班雙方遇有爭議時，由分場處理。

2.5.2.10交接班雙方要在搞好生產工作的前提下，相互諒解協(xié)商解決問題。凡有意拖延，使得交接班不能正常完成者，將嚴肅處理。

2.5.2.11交接班各值、班長在每日交接班時，負責將設備運行情況、消防器材完好情況、安全工器具完好情況以及其他需要注意的事項記錄到“交接班記錄”中。

2.6開班后會

2.6.1 在交接班室值長組織開班后會

（1）聽取崗位值班人員匯報、意見。

（2）聽取安全員匯報、意見。

（3）值長對值內開展的定期維護、安全活動、培訓管理、技術管理及臨時工作的完成情況總結并提出建議。

（4）做好班前會記錄。

2.7在交接班室值長組織值班人員列隊整齊排隊出廠房坐車回福利區(qū)。

3檢查與考核

3.1發(fā)電分場負責本程序檢查與考核。

3.2班組對值班人員的執(zhí)行情況檢查與考核。

3.3按發(fā)電分場《考核管理》有關條款進行考核。