第一篇：部門年中工作總結 大全

部門年中工作總結

接公司領導通知、春節后上班先到公司開會，2011年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為2012新的一年的工作部署，根據公司會議2012年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理，部門年中工作總結。2011年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。2011年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到***恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯系車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

一、施工質量檢查總結1、2011年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司考試吧，工作總結《部門年中工作總結》。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

第二篇：公司2012年中會議部門工作總結模版

xx公司2012年中會議

部門工作總結模版

一、引言

由各部門部長進行闡述，簡單介紹部門的的主要職責及人員配置。

二、工作總結

? 市場部

銷售數據（已完成、待 完成、潛在市場分析、存在的問題、各產品銷售分析、產品定價的提議、）

? 財務部

銷售總額、回款額（按項目）、未收款、項目成本分析、總費用 ? 技術部

已施工完畢的項目個數、正在進行中的項目個數、待進行的項目、維護項目、目前技術部存的問題、? 文化事業部

新聞、商標、版權、組織會議、申報項目（已撥款、待撥款、）成果鑒定、驗收報告、方案和報價、合同、可行性研究報告、其它）? 行政部

按項目的采購批次和金額、采購中存在的問題及解決方法、返廠維修的次數；按項目出入庫的次數、合同和文件存檔的份數、發票和支票領用的次數、印章使用和領用的次數、周例會的組織情況、外來參觀人員的接待情況、自用物品的領用、借用、歸還情況、薪

資核算情況、客服接到故障和投訴的次數、項目的派單數、車輛的使用情況、人員的招聘和變動情況分析

? 科普公司

資質申辦、軟件開發、培訓課件開發、招聘和培訓情況分析、招聘和培訓協議

三、工作計劃

四、部門費用預算

五、對公司存在的問題的建議和解決方案

六、收尾

七、上述報告要求標題為仿宋二號，正文為仿宋四號。紙質報告統一交給行政部存檔，電子版交于文化事業部存檔。

第三篇：2012年培訓中心部門年中工作總結

2012年培訓中心部門年中工作總結

——會議與培訓接待中心

2012年上半年的工作結束了，半年來我和部門全體同志認真履行部門工作職責，全面做好各類會議的接待與承辦及辦會成本的管控和協調各類培訓班用餐、住宿、監控培訓成本的部門工作。緊緊圍繞培訓中心全面貫徹落實冀北公司黨組決策部署，以科學發展觀為統領，以落實現代培訓中心建設規劃為重點，以創建學習型組織為主線，準確把握“三集五大”體系建設新要求，優化組織體系，強化管理基礎，持續推進培訓品牌建設、服務專業化建設和文化建設，努力打造培訓中心新形象，在服務冀北公司改革發展中提升價值的2012年培訓中心工作的總體思路。繼續深化“家”的服務文化建設，豐富“家”文化內涵，建設具有培訓中心特色的服務文化，努力提升專業化會議服務水平。通過部門全體人員的努力工作，較好的完成了部門工作，現將2012年上半年的工作情況總結匯報如下，一、上半年工作回顧 1.會議接待承辦工作。2012年上半年，會議與培訓接待中心，著力加強會議服務專業化建設，展示窗口形象，在培訓服務中心和物業服務中心等部門的大力支持、配合下，克服部門人員少、任務重等困難，嚴格執行會議服務標準，認真執行會議接待服務工作流程，樹立了會議接待工作應具備的服務意識、奉獻意識，認真、細致、周到、高標準地完成了各項會議接待工作。截止2012年6月30日，共計完

成會議接待服務工作55項，其中包括冀北電力有限公司公司一屆一次職工代表大會、冀北電力有限公司“三集五大”體系建設動員會、冀北電力有限公司2012年反腐倡廉建設暨審計工作會議等重要會議13項，會議接待服務人數4176人次、9112人天。

2.培訓班、技能鑒定預訂協調工作。認真履行部門職責，合理利

用中心現有住宿、會議培訓場地資源，統籌安排會議和培訓、技能鑒定、各類考試預定服務工作，截止6月30日，部門共計完成各類培訓班、技能鑒定、考試預訂工作63期。

3.積極響應中心“三集五大”體系建設工作，認真執行中心“三

集五大”體系建設工作的部署，部門對中心“三集五大”體系建設操作方案組織了認真學習，深刻領會了方案總體目標、機構設置和人員編制、調整內容、進度安排等重要內容。部門全體人員正已和諧的工作氛圍，良好的工作業績配合推進中心三集五大”體系建設工作。

4.部門培訓學習工作。創建學習型組織是提高人才隊伍的學習力、創新力的重要途徑，2012年是培訓中心學習型組織管理提升年，會議與培訓接待中心嚴格按照中心人資部、思政處的工作要求，認真制定部門學習計劃，大力開展學習型處室、知識型員工評選活動，較好地完成了部門2012年上半年培訓學習工作。

5．配合鑒定與考試中心完成了，十大領軍人才和公司本部招聘考

試工作。

6.自律廉政建設工作。作為會議與培訓接待中心的一名部門負責

人，我牢固樹立“勤為榮，廉為美”的廉潔文化理念，樹立宗旨觀念，牢記權力與義務一致的原則，認真遵守法律法規及黨紀政紀條例，認真學習中央反腐倡廉文件和《國家電網公司領導干部廉潔自律手冊》等文件精神，將之內化為自身要求，從細節小事抓起。進一步落實“一崗雙責”責任制，工作中秉公辦事，堂堂正正做事，清清白白做事，大力開展黨風廉政建設工作。

二、存在的問題與教訓

半年來，本人做出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：

1.雖然較好的完成了2012年上半年的各類會議服務和預訂協調工

作，但是在工作中，工作繁忙時，我本人有時會出現急躁情緒、發牢騷，有時沒有更好的靜下心來，把工作中的問題思考的更細、更全面，這證明自己的修煉還不夠，有待在今后的工作中，繼續加強學習，加強修煉，爭取使自己的工作水平能夠再上一個新的臺階。

2.在工作中與領導交流溝通不夠，與中心相關部門的溝通不夠，有時候只知道埋頭拉車。

3.有時只顧眼前工作，對部門的發展設計規劃不夠，開展工作時

缺乏魄力。

4.部門的管理制度、工作職責、標準、信息化、設施等方面的建

設滯后于中心其他部門（處室）。

5．現有培訓、會議用場地資源配置還有待進一步加強。

三、下半年工作安排

2012年下半年，會議與培訓接待中心將繼續強化“人人是形象，點滴是服務的服務理念，繼續嚴格執行會議接待的服務標準和服務工作流程，重點做好以下工作：

1.會議接待與服務工作

認真執行會議接待工作標準和工作流程，以標準化促進工作運行

規范化，繼續以高標準完成 2012年下半年的各類會議接待、承辦服務工作。

2.隊伍建設

1）加強與培訓服務中心各級領導的溝通，做好本部門員工的培養

工作，業務培訓工作，穩定員工隊伍，不斷提升部門專業化會議服務水平。

2）進一步研究制定員工的考核辦法，確實做好部門員工管理工作。

3.繼續學習領會中心“三集五大”體系建設工作方案，認真落實中心“三集五大”體系建設工作部署。4.加強部門建設，進一步完善管理制度，完善工作流程，提高工

作效率和工作水平。

5．配合部門主任做好中心綜合管理部相關工作。

6.認真學習，不斷豐富自己的理論知識，改造自己的世界觀，樹

立正確的人生觀、價值觀，加強自身修煉，努力提升自己的工作能力。

2012年上半年得工作已經結束，我和我的團隊在中心領導的正確

指導下，在中心各部門的幫助支持下，較好的完成了上半年的部門工作，在半年繁忙的工作中，自己又得到了鍛煉，工作能力又有了新的提升，展望今后的工作，我會繼續努力學習，加強個人修煉，以更高的標準嚴格要求自己，開拓進取，努力工作，為建設現代培訓中心和中心“三集五大”體系建設工作做出自己的貢獻。

2012.7.13

第四篇：部門年中總結

基建項目部年中工程完成情況

一、1-6月份農村電網改造升級工程完成情況；

（一）2010年農網改造工程

35kV新羅變電站遷改工程及附屬工程總預算1464.6萬元，省公司已到位資金420萬元，縣政府下撥314萬元，累計到位734萬元。目前已累計完成投資萬元。

1、35kV新羅變電站工程：

新建2臺6300kVA主變，35kV出線間隔3個，進線間隔1個，10kV出線6回。總預算投資1031萬元。

6月8日已竣工驗收投運，目前已進入結算階段。2、35kV尋中線、中澄線遷改工程：

（1）、35kV尋中線遷改工程

共改造線路0.534公里，共新建桿塔2基，砼桿1基，角鋼塔1基，投資58.73萬元

現已竣工投運。

（2）、35kV中澄線遷改工程

共改造線路1.609公里，共新建桿塔6基，其中砼耐張雙桿1基，砼直線雙桿3基，雙回路螺栓塔2基，投資57.1021萬元 砼桿已全部組立，導線架設待原線路拆除后再進行架設。3、35kV新羅變電站配套10kV出線工程：

新建三回路同桿（塔）架設線路0.596公里，導線采用JKLGYJ-10-240，鋼管桿11基，砼桿2基；新建二回同桿（塔）架設

線路1.45公里，導線采用JKLGYJ-10-240和JKLGYJ-10-185，鋼管桿14基，砼桿6基；新建一回架空線路0.95公里，導線采用LGJ-95，全線砼桿；電纜出線6回，1.526公里，電纜采用ZR-YJV22-8.7/15-3*300，其中一回為ZR-YJV22-8.7/15-3*120,0.13公里，總預算投資340.97萬元。

6月9日已完成竣工驗收，三回線路已投運，其余正進行掃尾階段

（二）2011年農網改造工程

2011年農網改造工程總計劃投資1000萬元，累計完成投資 萬元1、35kV三標變電站新建工程：

新建一臺6300kVA主變，35kV出線1回，10kV出線3回，一臺600kvar電容器。總預算投資522.59萬元。

土建部分已基本完成，正進行掃尾階段；電氣設備正陸續進場，電氣安裝準備進場。

2、35kV中心變（新羅變）～三標變線路新建工程：

新建線路12.73公里，導線型號：LGJ-185/30，全線共有桿塔49基，其中砼桿42基，角鋼塔7基。避雷線采用GJ-35+ OPGW-1C1/24B1形式。總預算投資520.23萬元。

全線已完成基礎埋設，電桿已基本運送到位，電桿組立20基。3、10kV及以下工程：

（1）10kV線路電桿已到位，正在基礎開挖。

（2）完成10kV配電變臺700kVA/4臺，總投資17.86萬元。已進入驗收階段

（3）完成0.4kV低壓線路架空四線7.91公里，架空二線0.288公里，沿墻四線0.39公里，總投資29.33萬元。已進入驗收階段

（三）、業擴工程1、110kV石排變電站間隔擴建工程（業擴）

新增一臺40MVA主變，配套高壓側、中壓側一回。

主變基礎、間隔基礎正在進行開挖。

二、目前存在的問題；

三、進一步打算；

第五篇：2011上半年工程部門個人年中工作總結

2011上半年工程部門個人年中工作總結

接公司領導通知、春節后上班先到公司開會，2011年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為2011新的一年的工作部署，根據公司會議2011年做了一些新的調整，公司設臵了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理。2011年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。2011年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯系車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

一、施工質量檢查總結 1、2011年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標計劃

1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、施工生產管理計劃

1、為了確保施工生產過程處于控制狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。

2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意后開始實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布臵以及企業形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4．施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃，a）.工程總體網絡施工進度計劃（總體）

b).單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c).分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d).月計劃（各分項班組）

e).旬（周計劃）（各分項班組）

f、計劃的批準

g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。

5．工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施

供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。