第一篇：亞洲高收益?zhèn)l(fā)行量創(chuàng)新高

亞洲高收益?zhèn)l(fā)行量創(chuàng)新高

英國《金融時報》 喬希?諾布爾

現(xiàn)在只是4月，但資金在全球范圍追逐收益導(dǎo)致亞洲高收益?zhèn)男枨罅咳绱司薮螅?013年此類債券發(fā)行量已經(jīng)創(chuàng)下最高紀(jì)錄。

Dealogic數(shù)據(jù)顯示，垃圾級借款人今年迄今已在市場上籌資181億美元，刷新了2010年創(chuàng)下全年籌資162億美元的紀(jì)錄。

匯豐(HSBC)高收益資本市場業(yè)務(wù)亞洲主管華萊士?拉姆(Wallace Lam)表示：“我們近期取得了非常強(qiáng)勁的業(yè)績??市場似乎頗為穩(wěn)固。我從來沒像現(xiàn)在這樣忙。”

今年迄今，亞洲高收益?zhèn)袌龌I資額同比增長逾兩倍。今年，該市場繼續(xù)擴(kuò)張，已占到除日本外亞洲信貸市場總額的三分之一以上，高于2012年同期12%的比例。過去一年，亞洲高收益?zhèn)袌龅闹鲗?dǎo)者是中國房地產(chǎn)開發(fā)商，由于國內(nèi)交易放緩，這些開發(fā)商開始到海外債券市場籌資。

盡管今年延續(xù)了這一局面——高收益?zhèn)l(fā)行量逾半來自中國房地產(chǎn)業(yè)——但銀行家們已察覺到了市場的變化。

瑞銀(UBS)債券辛迪加業(yè)務(wù)亞洲主管歐恩陶(Paul Au)表示：“我們目前開始看到，中國以外其他亞洲國家企業(yè)的籌資需求正在提高，而中國正有大量非房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入這一市場。確實(shí)在發(fā)生一些再平衡。”

印尼、印度和菲律賓企業(yè)已進(jìn)入高收益?zhèn)袌觯估锾m卡國有銀行錫蘭銀行(Bank of Ceylon)上周籌資5億美元。

資金大舉涌入高收益?zhèn)袌龃蠓土私鑲杀尽?010年，中國房地產(chǎn)開發(fā)商佳兆業(yè)(Kaisa)在美元債券市場發(fā)行債券的票面利率是13.5%。上個月，該公司再次籌資5.5億美元，但票面利率僅為8.875%，認(rèn)購額高于100億美元。

第二篇：項(xiàng)目收益?zhèn)圏c(diǎn)管理辦法(試行)

項(xiàng)目收益?zhèn)圏c(diǎn)管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條【制定依據(jù)】為貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出的發(fā)展并規(guī)范債券市場，鼓勵金融創(chuàng)新、豐富金融市場層次和產(chǎn)品，建立透明規(guī)范的城市建設(shè)投融資機(jī)制要求，規(guī)范項(xiàng)目收益?zhèn)l(fā)行管理工作，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》和其他相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條【基本概念】本辦法所稱的項(xiàng)目收益?zhèn)桥c特定項(xiàng)目相聯(lián)系的，債券募集資金用于特定項(xiàng)目的投資與建設(shè)，債券的本息償還資金完全或基本來源于項(xiàng)目建成后運(yùn)營收益的債券。

第三條【發(fā)行方式】項(xiàng)目實(shí)施主體符合公開發(fā)行債券條件的，項(xiàng)目收益?zhèn)梢栽阢y行間債券市場以簿記建檔形式公開發(fā)行。項(xiàng)目實(shí)施主體不符合公開發(fā)行債券條件的，可以在銀行間債券市場面向合格投資者非公開發(fā)行。非公開發(fā)行的，每次發(fā)行時合格投資者不超過二百人，單筆認(rèn)購不少于100萬元人民幣。合格投資者是指在銀行間債券市場開立債券交易賬戶的機(jī)構(gòu)投資者。非公開發(fā)行項(xiàng)目收益?zhèn)模坏貌捎脧V告、公開勸誘和變相公開方式。

第四條【發(fā)行條件】公開發(fā)行的項(xiàng)目收益?zhèn)⑿璺稀豆痉ā贰ⅰ蹲C券法》、《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》和本辦法的要求。非公開發(fā)行的項(xiàng)目收益?zhèn)璺媳巨k法的要求。試點(diǎn)期間，非公開發(fā)行的項(xiàng)目收益?zhèn)膫?xiàng)評級應(yīng)達(dá)到AA及以上。

第五條【資金用途】發(fā)行項(xiàng)目收益?zhèn)技馁Y金，只能用于該項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營和設(shè)備購置，不得置換項(xiàng)目資本金或償還與項(xiàng)目有關(guān)的其他債務(wù)，但償還已使用的超過項(xiàng)目融資安排約定規(guī)模的銀行貸款除外。

第二章 項(xiàng)目及收益

第六條【基本要求】用于發(fā)行項(xiàng)目收益?zhèn)捻?xiàng)目，必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定。

第七條【鼓勵類】重點(diǎn)支持有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改善民生的項(xiàng)目通過項(xiàng)目收益?zhèn)谫Y。

第八條【項(xiàng)目實(shí)施主體】項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)該是中華人民共和國境內(nèi)注冊的具有法人資格的企業(yè)或僅承擔(dān)發(fā)債項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營的特殊目的載體。項(xiàng)目實(shí)施主體負(fù)責(zé)募投項(xiàng)目的投資、建設(shè)及運(yùn)營，根據(jù)約定享有項(xiàng)目的收益權(quán)，也是保證債券還本付息的第一責(zé)任人。

第九條【項(xiàng)目可研】為保障投資者能夠在相對客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上做出投資決策，鼓勵發(fā)行債券的項(xiàng)目聘請具有甲級資質(zhì)的工程咨詢公司編制《可行性研究報告》。項(xiàng)目收益和現(xiàn)金流應(yīng)由獨(dú)立第三方（包括但不限于具有咨詢、評估資質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行評估，并對項(xiàng)目收益和現(xiàn)金流覆蓋債券還本付息資金出具專項(xiàng)意見。

第十條【項(xiàng)目建設(shè)資金來源】除債券資金之外，項(xiàng)目建設(shè)資金來源應(yīng)全部落實(shí)。其中投資項(xiàng)目資本金比例需符合國務(wù)院關(guān)于項(xiàng)目資本金比例的有關(guān)要求并全部到位，貸款銀行應(yīng)出具貸款意向函，其他資金來源應(yīng)提供相關(guān)依據(jù)。

第十一條【項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價】在項(xiàng)目收益?zhèn)胬m(xù)期內(nèi)的每個計(jì)息，項(xiàng)目收入應(yīng)該能夠完全覆蓋債券當(dāng)年還本付息的規(guī)模。項(xiàng)目內(nèi)部收益率（稅后）應(yīng)該大于現(xiàn)階段社會折現(xiàn)率8%。

第十二條【項(xiàng)目收入的認(rèn)定】項(xiàng)目收入是指與項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營有關(guān)的所有直接經(jīng)濟(jì)收益和可確認(rèn)的間接經(jīng)濟(jì)收益。項(xiàng)目收入包括但不限于直接收費(fèi)收入、產(chǎn)品銷售收入、財(cái)政補(bǔ)貼等。其中，財(cái)政補(bǔ)貼應(yīng)逐年列入有權(quán)限政府的財(cái)政預(yù)算并經(jīng)同級人大批準(zhǔn)列支，條件成熟后還需納入有權(quán)限政府的中期財(cái)政規(guī)劃。債券存續(xù)期內(nèi)合法合規(guī)的財(cái)政補(bǔ)貼占項(xiàng)目收入的比例合計(jì)不得超過50%。

第十三條【項(xiàng)目收益權(quán)的排他性】項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)在債券代理人協(xié)議中約定，在債券存續(xù)期內(nèi)，項(xiàng)目實(shí)施主體不得對項(xiàng)目及其收益設(shè)定抵押、質(zhì)押等其他項(xiàng)權(quán)利，但本辦法第二十四條規(guī)定的除外。

第十四條【項(xiàng)目進(jìn)度的要求】項(xiàng)目收益?zhèn)技Y金投資項(xiàng)目原則上應(yīng)為已開工項(xiàng)目。未開工項(xiàng)目應(yīng)符合開工條件，并于債券發(fā)行后三個月內(nèi)開工建設(shè)。

第三章 賬戶管理

第十五條【賬戶設(shè)置】發(fā)行項(xiàng)目收益?zhèn)捻?xiàng)目實(shí)施主體，應(yīng)該在銀行設(shè)置獨(dú)立于日常經(jīng)營賬戶的債券募集資金使用專戶、項(xiàng)目收入歸集專戶、償債資金專戶，分別存放項(xiàng)目收益?zhèn)哪技Y金、項(xiàng)目收入資金和項(xiàng)目收益?zhèn)€本付息資金。

第十六條【募集資金使用專戶】募集資金使用專戶，專門用于項(xiàng)目收益?zhèn)技Y金的接收、存儲及劃轉(zhuǎn)，不得用作其他用途。臨時閑置的募集資金，只能用于銀行存款、國債等流動性較好、低風(fēng)險保本投資。

第十七條【償債資金專戶】償債資金專戶專門用于項(xiàng)目收益?zhèn)瘍攤鶞?zhǔn)備金的接收、存儲及劃轉(zhuǎn)，包括但不限于從項(xiàng)目收入歸集專戶中劃轉(zhuǎn)的資金、償債準(zhǔn)備金以及發(fā)行人或差額補(bǔ)償人劃入的其他資金。除償還債券本息外，償債資金專戶資金不得用作其它用途。臨時閑置的償債資金，只能用于銀行存款、國債等流動性較好、低風(fēng)險保本投資，并在付息或兌付日前5個工作日全部轉(zhuǎn)化為活期存款。

第十八條【項(xiàng)目收入歸集專戶】項(xiàng)目運(yùn)營期間所有收入必須全部進(jìn)入項(xiàng)目收入歸集專戶。項(xiàng)目收入由可確定的主體支付時，應(yīng)在相關(guān)協(xié)議中約定，由該主體直接向項(xiàng)目收入歸集專戶劃轉(zhuǎn)資金。項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)將全部項(xiàng)目收入從歸集專戶向償債資金專戶劃轉(zhuǎn)，作為債券償債準(zhǔn)備金。償債準(zhǔn)備金以待償付的全部債券本息為限，劃轉(zhuǎn)次數(shù)和具體時點(diǎn)可由項(xiàng)目實(shí)施主體、債權(quán)代理人和監(jiān)管銀行根據(jù)項(xiàng)目收益實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)約定，原則上每個計(jì)息內(nèi)不少于兩次。

第十九條【賬戶監(jiān)管協(xié)議】項(xiàng)目實(shí)施主體、債權(quán)代理人與監(jiān)管銀行應(yīng)簽訂《項(xiàng)目收益?zhèn)~戶監(jiān)管協(xié)議》，對以上安排進(jìn)行詳細(xì)約定。

第二十條【監(jiān)管銀行的監(jiān)管責(zé)任】監(jiān)管銀行應(yīng)保證各個賬戶內(nèi)資金按照約定用途和程序使用，發(fā)現(xiàn)有關(guān)方面違規(guī)操作的，應(yīng)及時采取相關(guān)措施并向監(jiān)管部門報告。對于舉借銀行貸款的項(xiàng)目，項(xiàng)目收入歸集專戶和償債資金專戶原則上應(yīng)開立于提供貸款的銀行之外的第三方銀行機(jī)構(gòu)。

第四章 信用評級和增信措施

第二十一條【信用評級】發(fā)行項(xiàng)目收益?zhèn)瑧?yīng)由專業(yè)評級機(jī)構(gòu)進(jìn)行債券信用評級，定期進(jìn)行跟蹤評級并根據(jù)中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司要求或與投資人的約定公布或通報評級結(jié)果。公開發(fā)行的項(xiàng)目收益?zhèn)€應(yīng)按有關(guān)要求對發(fā)行人進(jìn)行主體評級和跟蹤評級。

第二十二條【增信措施】項(xiàng)目收益?zhèn)瘧?yīng)設(shè)置差額補(bǔ)償機(jī)制，債券存續(xù)期內(nèi)每期償債資金專戶內(nèi)賬戶余額在當(dāng)期還本付息日前20個工作日不足以支付本期債券當(dāng)期本息時，差額補(bǔ)償人按約定在5個工作日內(nèi)補(bǔ)足償債資金專戶余額與應(yīng)付本期債券本息的差額部分。

第二十三條【差額補(bǔ)償協(xié)議】項(xiàng)目實(shí)施主體、差額補(bǔ)償人和項(xiàng)目收入歸集賬戶監(jiān)管銀行應(yīng)簽訂差額補(bǔ)償協(xié)議，約定各方權(quán)利義務(wù)和差額補(bǔ)償程序。

第二十四條【擔(dān)保措施】在設(shè)置完善的差額補(bǔ)償機(jī)制基礎(chǔ)上，項(xiàng)目收益?zhèn)部梢酝瑫r增加外部擔(dān)保，對項(xiàng)目收益?zhèn)€本付息提供無條件不可撤銷連帶責(zé)任保證擔(dān)保。當(dāng)償債資金專戶內(nèi)的余額無法足額還本付息、差額補(bǔ)償人也無法按時補(bǔ)足差額時，由擔(dān)保人在還本付息日前10個工作日將差額部分劃入償債資金專戶。

第二十五條【資產(chǎn)抵質(zhì)押】項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)于募投項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并辦理權(quán)利憑證后10個工作日內(nèi)，將項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營所形成的資產(chǎn)或收益權(quán)按照法律法規(guī)規(guī)定可以抵押或質(zhì)押的部分，向債權(quán)代理人辦理抵質(zhì)押手續(xù)。

第二十六條【工程保險】鼓勵項(xiàng)目實(shí)施主體為募投項(xiàng)目購買工程保險。

第五章 投資者保護(hù)

第二十七條【債權(quán)代理人】項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)當(dāng)為債券持有人聘請債權(quán)代理人，并訂立債權(quán)代理協(xié)議；在債券存續(xù)期內(nèi)，由債權(quán)代理人按照規(guī)定或協(xié)議的約定維護(hù)債券持有人的利益。

第二十八條【投資者保護(hù)機(jī)制】債券投資者應(yīng)自行承擔(dān)與項(xiàng)目收益?zhèn)嚓P(guān)的風(fēng)險。項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)在募集說明書中約定投資者保護(hù)機(jī)制，明確項(xiàng)目實(shí)施主體或項(xiàng)目本身發(fā)生重大事項(xiàng)時的應(yīng)對措施。

重大事項(xiàng)包括但不限于：

（一）項(xiàng)目實(shí)施主體除募投項(xiàng)目之外的其他資產(chǎn)或業(yè)務(wù)發(fā)生重大不利事項(xiàng)；

（二）債券發(fā)行后，募集資金投資項(xiàng)目超過三個月未開工；

（三）項(xiàng)目建設(shè)或運(yùn)營過程中出現(xiàn)可能影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度或收益的重大事項(xiàng)；

（四）債項(xiàng)評級下降；

（五）項(xiàng)目現(xiàn)金流惡化或其它可能影響投資者利益等情況；

（六）項(xiàng)目收益?zhèn)l(fā)生違約后的債權(quán)保障及清償安排；

（七）發(fā)生項(xiàng)目資產(chǎn)權(quán)屬爭議時的解決機(jī)制。

第二十九條【債券持有人會議】項(xiàng)目實(shí)施主體和債權(quán)代理人應(yīng)制定完備的債券持有人會議規(guī)則，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施主體或項(xiàng)目本身出現(xiàn)對債券還本付息產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)或做出重大決策時，應(yīng)召開債券持有人會議，提出應(yīng)對措施并進(jìn)行表決。

第三十條【第三方審計(jì)】債權(quán)代理人應(yīng)委托具有證券從業(yè)資格的會計(jì)師事務(wù)所對債券募集資金使用情況、項(xiàng)目收入歸集情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。發(fā)現(xiàn)存在違反募集說明書披露內(nèi)容和相關(guān)協(xié)議約定的行為的，應(yīng)及時報告?zhèn)鶛?quán)代理人和監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

第三十一條【加速到期】項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)在項(xiàng)目收益?zhèn)技f明書中約定加速到期條款。出現(xiàn)啟動加速到期條款的情形時，由債權(quán)代理人召開債券持有人大會，經(jīng)債券持有人大會討論通過后，可提前清償部分或全部債券本金，啟動加速到期條款的情形包括不限于：

（一）債權(quán)發(fā)行三個月后，項(xiàng)目仍未開工；

（二）項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)重大不利事項(xiàng)，導(dǎo)致項(xiàng)目收益不能達(dá)到可行性研究報告和第三方專項(xiàng)意見的預(yù)測水平；

（三）項(xiàng)目實(shí)施主體破產(chǎn)，需對項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)產(chǎn)和權(quán)益進(jìn)行清算；

（四）項(xiàng)目收益超出可行性研究報告和第三方專項(xiàng)意見的預(yù)測。

第六章 發(fā)行管理

第三十二條【發(fā)行管理方式】公開發(fā)行的項(xiàng)目收益?zhèn)毥?jīng)國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)后方可發(fā)行。非公開發(fā)行的項(xiàng)目收益?zhèn)趪野l(fā)展改革委備案后即可發(fā)行。

第三十三條【申報方式】項(xiàng)目實(shí)施主體為中央企業(yè)或其控股的項(xiàng)目公司的，項(xiàng)目收益?zhèn)l(fā)行申請直接報國家發(fā)展改革委。項(xiàng)目實(shí)施主體為地方企業(yè)或其控股的項(xiàng)目公司的，項(xiàng)目收益?zhèn)l(fā)行申請經(jīng)其所在省的省級發(fā)展改革部門預(yù)審后報國家發(fā)展改革委。

第三十四條【材料報送】申請發(fā)行項(xiàng)目收益?zhèn)柘蛴嘘P(guān)部門報送項(xiàng)目收益?zhèn)技f明書，項(xiàng)目可行性研究報告，第三方機(jī)構(gòu)出具的項(xiàng)目收益和現(xiàn)金流覆蓋債券本息資金專項(xiàng)意見，賬戶監(jiān)管協(xié)議，差額補(bǔ)償協(xié)議，項(xiàng)目實(shí)施主體和差額補(bǔ)償人經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報告，征信報告，有關(guān)評級報告，法律意見書等文件。詳細(xì)材料清單及格式見附件。

第三十五條【分期發(fā)行】項(xiàng)目收益?zhèn)缮暾堃淮魏藴?zhǔn)或注冊，根據(jù)項(xiàng)目資金需求進(jìn)度分期發(fā)行，但應(yīng)自核準(zhǔn)或注冊起兩年內(nèi)發(fā)行完畢，超過兩年的未發(fā)行額度即作廢。

第三十六條【承銷】發(fā)行項(xiàng)目收益?zhèn)瑧?yīng)由有資質(zhì)的承銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行承銷。

第三十七條【期限要求】項(xiàng)目收益?zhèn)拇胬m(xù)期不得超過募投項(xiàng)目運(yùn)營周期。還本付息資金安排應(yīng)與項(xiàng)目收益實(shí)現(xiàn)相匹配。

第三十八條【債券形式】項(xiàng)目收益?zhèn)癁閷?shí)名制記賬式債券，并在相關(guān)證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)登記、托管。在項(xiàng)目收益?zhèn)胬m(xù)期內(nèi)，項(xiàng)目收益?zhèn)坏棉D(zhuǎn)托管。第三十九條【流動性安排】公開發(fā)行的項(xiàng)目收益?zhèn)l(fā)行后可在銀行間債券市場交易流通。非公開發(fā)行的項(xiàng)目收益?zhèn)瑑H限于在合格投資者范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓后，持有單次發(fā)行的項(xiàng)目收益?zhèn)暮细裢顿Y者合計(jì)不得超過二百人。

第七章 信息披露

第四十條【發(fā)行信息披露】公開發(fā)行的項(xiàng)目收益?zhèn)淠技f明書等法律文件應(yīng)置備于必要地點(diǎn)并登載于相關(guān)媒體上。非公開發(fā)行的項(xiàng)目收益?zhèn)淠技f明書等法律文件應(yīng)通過適當(dāng)渠道供潛在合格投資者查閱。

第四十一條【持續(xù)信息披露】項(xiàng)目實(shí)施主體和承銷機(jī)構(gòu)應(yīng)在發(fā)行后三個月在相關(guān)媒體上公告或向合格投資人通報項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及募集資金使用專戶，項(xiàng)目收入歸集專戶和償債資金專戶收支情況，此后每半年公告或通報上述情況。在債券存續(xù)期內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營情況發(fā)生重大變化或項(xiàng)目實(shí)施主體發(fā)行對債券持有人有重大影響的事項(xiàng)。應(yīng)按照規(guī)定或約定履行程序，并及時公告或通報。

第三篇：創(chuàng)造高收益讀后感

【篇一：創(chuàng)造高收益讀后感】

有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書。看似很乏味的書名，實(shí)則是一本很通情很實(shí)用的經(jīng)營寶典，不但對于事業(yè)上，乃至對于處理人生和社會的事情都是有很大幫助的，實(shí)在是引人入勝！

稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之初也沒有任何優(yōu)勢，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經(jīng)營哲學(xué)并在實(shí)際中運(yùn)用、總結(jié)、提升和創(chuàng)新，終于成為了跨國企業(yè)巨頭的創(chuàng)建者和領(lǐng)袖，成為世界企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模、老師。

假如我們沒有強(qiáng)烈的愿望，那么無論做任何事情都很難取得成功。我們對那些連我們自己都不認(rèn)為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。

心懷強(qiáng)烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動力。

有了愿望，還必須積極地付諸行動，并且能夠忍受長期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅(jiān)持努力，最終獲得事業(yè)的成功。

愿望，其實(shí)就是樂觀的目標(biāo)。

在這本書里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：

稻盛和夫先生將他的企業(yè)經(jīng)營理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。他說經(jīng)營企業(yè)的真正目的不是為了實(shí)現(xiàn)自己作為一個企業(yè)家的夢想，而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活。（說到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：“讓員工獲得有尊嚴(yán)的收入”，這句話在第一時間就深深地感動了我，并一直鼓舞著我。）

正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個大義名分，他才能夠無所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團(tuán)結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個人的小公司做成了龐大的國際集團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。正是因?yàn)閱T工能夠被“要為社會大眾做貢獻(xiàn)，盡一切可能降低長途電話費(fèi)用。”這個大義名分所激勵，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（kddi）用很短的時間就成為了日本的第二大電信運(yùn)營商，世界500強(qiáng)企業(yè)。

樹立一個崇高的目標(biāo)，往往會獲得更加璀璨的成果！

稻盛和夫先生非常注重企業(yè)成員之間的信賴關(guān)系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過舉辦聯(lián)歡會的形式，加深了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過輕松愉快的氛圍加強(qiáng)了溝通和理解、支持。

因?yàn)槌蓡T之間有了信賴，任何時候都能夠同心協(xié)力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結(jié)員工一年工資，企業(yè)卻在這一年取得了更好的效益的問題。

以未來時態(tài)對待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時推動新產(chǎn)品的研制開發(fā)，而且非常重要的一點(diǎn)是要讓員工都感受到危機(jī)。

創(chuàng)新都會面臨風(fēng)險，但是如果不愿意承擔(dān)這種風(fēng)險的話，我們的能力就不可能得到提升。

人的能力是能夠隨著時間的遷移而不斷增長的。現(xiàn)在認(rèn)為是不可能的事情，或許半年以后就會成為可能。如果只基于現(xiàn)有能力進(jìn)行判斷，那么創(chuàng)新就永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)。

在這本書里還學(xué)到一個標(biāo)準(zhǔn)，那就是實(shí)現(xiàn)10%以上的稅前利潤。而實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就是將銷售額做到最大化，將費(fèi)用做到最小化，用最短的時間。只要朝這三個方向無窮努力，就能實(shí)現(xiàn)高收益！

【篇二：《創(chuàng)造高收益》讀后感作文】

閱讀稻盛和夫《發(fā)明高收益》一書，收獲頗豐，稻盛和夫創(chuàng)立了“京都陶瓷”公司（現(xiàn)為“京瓷”）和電信公司“第二電電（英文縮寫為DDI）。現(xiàn)以京都陶瓷公司聲譽(yù)董事長掌舵破產(chǎn)維護(hù)企業(yè)日航，被稱為日本的“運(yùn)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年工夫創(chuàng)立了兩門第界500強(qiáng)企業(yè)。稻盛和夫運(yùn)營之道以為企業(yè)最主要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技能，只需有這三項(xiàng)要素，就有運(yùn)營。他的運(yùn)營理念是“正人喜歡財(cái)，取之有道。”“正人散財(cái)，[6]行之有道。”稻盛和夫說：“這是利他之心的報答，為對方著想似乎損傷了本人好處，但卻帶來意想不到的效果。”

稻盛和夫的釋義涵蓋了生涯立場、哲學(xué)、思維、倫理觀等要素人格，他憐惜戰(zhàn)后的日本以選擇伶俐才辯型的人做指導(dǎo)為潮水，疏忽了品德標(biāo)準(zhǔn)和倫理規(guī)范，招致近年來官場、商界丑聞頻發(fā)。他建議指導(dǎo)者的選拔規(guī)范是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，才能第三。他指出酷愛是點(diǎn)著任務(wù)熱情的火炬，無論什么任務(wù)，只需竭盡全力去做就能發(fā)生很大的成就感和自傲心，并且會發(fā)生向下一個目的應(yīng)戰(zhàn)的積極性，成功的人往往都是那些陶醉于所干事的人。除了熱情，運(yùn)營者還必需擁有超出常人的立異理念和勤勞起勁，還要擁有異于常人的靈敏覺得，可以找到發(fā)現(xiàn)新思緒、新辦法，然后發(fā)明出簇新的技能和發(fā)賣伎倆的才能。

稻盛以為，中國在將來的繼續(xù)開展進(jìn)程中，急需培育出一批優(yōu)異的人才，基于這一主意而展開的“中國少年友愛交流訪日團(tuán)”運(yùn)動以及興辦“稻盛京瓷西部開拓獎學(xué)基金”，目標(biāo)都是但愿可以在培育人才方面為中國盡一些菲薄之力。稻盛和夫的名言是：

一、人生？任務(wù)的后果=考慮方法×熱情×才能。所謂才能，是指才干或智能等先天分的天資；所謂“熱情”，是指起勁的志愿或熱心等后天的起勁；考慮方法是指哲學(xué)、思維、倫理觀等生涯的姿勢等人格要素。關(guān)于我來說，最主要的是考慮方法，由于才能和熱情只要0分到100分，然則考慮方法可以從負(fù)100分到正100分為止。

二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。這里所謂的“燃性”，是指對事物的熱情。自燃性的人是指，最先對事物開端接納舉動，將其生機(jī)和能量分給四周人的人。可燃性的人，是指遭到自燃性的人或其他已活潑起來的人的影響，可以活潑起來的人。不燃性的人是指，即便從四周遭到影響，但也不為所動，反而襲擊四周人熱情或志愿的人。

假設(shè)我們沒有激烈的愿望，那么無論做任何工作都很難獲得成功，我們對那些連我們本人都不以為非做不成的工作是不成能全身心腸投入進(jìn)去的。心胸激烈愿望，期盼如愿遂行，這是包管我們想要做的工作可以取得成功的原動力。有了愿望，還必需積極地付諸舉動，而且可以忍耐長時間的煎熬，勝不驕，敗不餒，對峙起勁，最終取得事業(yè)的成功。愿望，其實(shí)就是樂觀的目的。在這本書里有良多珍貴的理念值得分享，歸結(jié)如下：

稻盛和夫以為企業(yè)運(yùn)營理念或許說企業(yè)存在的目標(biāo)確立為“在追求一切員工取得身心兩方面幸福的還，為人類社會的提高和開展做出奉獻(xiàn)”。他說運(yùn)營企業(yè)的真正目標(biāo)不是為了完成本人作為一個企業(yè)家的胡想，而是要照顧好企業(yè)員工與他們家人的生涯。即“讓員工取得有莊嚴(yán)的收入”。恰是明白了要為全體員工追求幸福的這個大義名分，他才干夠無所顧忌、堂堂正正地統(tǒng)帥和治理手下的員工，而且員工都毫不勉強(qiáng)地嚴(yán)密連合到一同，通力合作，將京瓷公司由7小我的小公司做成了重大的國際集稻團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。恰是由于員工可以被“要為社會群眾做奉獻(xiàn)，盡一切能夠降低遠(yuǎn)程德律風(fēng)費(fèi)用。”這個大義名分所鼓勵，使得他在1984年興辦的第二電電（KDDI）用很短的工夫就成為了日本的第二大電信運(yùn)營商，世界500強(qiáng)企業(yè)。樹立一個高尚的目的，往往會取得愈加燦爛的效果！盛和夫以為企業(yè)治理者，起首該當(dāng)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧龊透叱潭鹊钠返虑椴伲葘W(xué)會做人，才干做準(zhǔn)確的工作；其次，應(yīng)有“敬天喜歡人”、“以心運(yùn)營”的思維，只要在顧惜注重手下員工的根底上，才干成就大善；再次，作為企業(yè)治理者要掌握任務(wù)要點(diǎn)，完全調(diào)查從任務(wù)營業(yè)內(nèi)容到本錢的一切方面之后，才具有完成中心指導(dǎo)力的根底。

稻盛和夫創(chuàng)立“阿米巴”理論與“單元工夫核算準(zhǔn)則”。“阿米巴”準(zhǔn)則的目標(biāo)首要有三：一是盡量削減冗員，有用應(yīng)對情況轉(zhuǎn)變；二是經(jīng)過扁平的組織，增強(qiáng)溝通，削減權(quán)要主義，進(jìn)步員工能動性；三是培育“地頭力”人才。

鑄就高收益基盤，確立高收益體質(zhì)。稻盛和夫以為，要想運(yùn)營一項(xiàng)事業(yè)，假如無法完成最低10%的稅前利潤率，那就等于還沒有進(jìn)入運(yùn)營治理的大門，所所謂高收益，至少指15%-20%的利潤率。運(yùn)營準(zhǔn)則：“發(fā)賣額最大化，費(fèi)用最小化”。經(jīng)商的竅門在于，找到可以獲得客戶認(rèn)同、毫不勉強(qiáng)付錢購置的最高價錢，訂價是關(guān)系企業(yè)死活生死的主要決議計(jì)劃，要由企業(yè)運(yùn)營者來進(jìn)行判別，稱為“訂價就等于運(yùn)營”。

稻盛和夫以為獎金和工資不克不及與績效直接掛鉤，績效決議員工獎金數(shù)額的做法，會讓業(yè)績低的部分員工損失斗志。可以對做得好的部分成果進(jìn)行公開表揚(yáng)，讓他們?nèi)〉镁ι系穆曌u(yù)。稻盛和夫以為，大善似無情，在企業(yè)開展受挫時要向員工坦誠窘境，重振信任關(guān)系。只需裁人不是出于老板的私心，那也是沒有方法的事，問題在于不解顧任何一名員工，讓企業(yè)破產(chǎn)，全體員工賦閑，照樣經(jīng)過削減少量員工，讓企業(yè)生活而保住大都員工。所認(rèn)為了公司的存續(xù)，就算被呵斥為“無情無義”，也要拿出裁人的勇氣。

稻盛和夫以為要掌握員工的特性與忠實(shí)心，對公司毫無情緒和敬意，僅僅是為薪水而任務(wù)，對公司沒有歸屬感的人，假如任務(wù)志愿和立場都很低沉，就應(yīng)該思索讓其分開公司。然則對不論任務(wù)才能若何，任何可以酷愛企業(yè)，起勁任務(wù)的員工都應(yīng)該獲得運(yùn)營者的注重和顧惜。日本自古就有“用報酬墻，用報酬城”之說，由于石墻裂縫中閃光的小碎石也相同主要。

稻盛和夫以為運(yùn)營者假如不懂財(cái)政，也就缺乏以治理企業(yè)，特殊是企業(yè)的管帳分為財(cái)政管帳和治理管帳，完成高收益的來由是要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)政實(shí)力，正如俗話說“銀行只會在好天時才借給你雨傘，真要到下雨時銀行就要把雨傘回收去。”要盡能夠應(yīng)用手頭的資金購入本身企業(yè)的股票，拉高股票，提拔企業(yè)股票的實(shí)踐價值，為股東完成更多的本錢增益。就如松下幸之助倡導(dǎo)的“水庫式運(yùn)營”，企業(yè)運(yùn)營就象在河道中建筑水庫，老是在水庫中蓄滿水一樣包管自有資金的足夠。

稻盛和夫以為企業(yè)要注重企業(yè)文明建立，企業(yè)文明要害在于企業(yè)的運(yùn)營理念和運(yùn)營哲學(xué)能否會惹起員工發(fā)自心里的共識，由于企業(yè)員工的自動性和積極性才是企業(yè)開展的原動力。優(yōu)異的企業(yè)文明是中小企業(yè)取得開展的主要根底，所以企業(yè)的指導(dǎo)者，應(yīng)該將最大的存眷點(diǎn)放到若何確立企業(yè)的任務(wù)和目的、發(fā)明優(yōu)異的企業(yè)文明上，并力爭與企業(yè)員工在思維和看法上獲得一致。要培育可以對本人的思維理念發(fā)生共識與認(rèn)同，并可以將本人的這些思維理念在員工中進(jìn)行傳達(dá)的干部。即要發(fā)揚(yáng)你行之有效的指導(dǎo)力，培育可以充沛了解你的公司運(yùn)營理念的干部人才，培育可以“為公司復(fù)興誠心誠意”的情投意合者。

稻盛和夫以為企業(yè)界部審核難度極大，企業(yè)指導(dǎo)者不該只依靠各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則，還應(yīng)傾瀉心血，親力督導(dǎo)手下員工。效果主義無助于企業(yè)的活文明，對分歧的部分可以經(jīng)過治理管帳來權(quán)衡各自的實(shí)踐業(yè)績。企業(yè)運(yùn)營者必需是一流的心思學(xué)家，但凡不克不及夠讀懂手下員工心思運(yùn)動的人，基本就算不上一名及格的運(yùn)營者。運(yùn)營者必需扎扎實(shí)實(shí)地傾瀉心血，親身去督導(dǎo)手下的員工。在進(jìn)行人事審核時，要害不在于好的規(guī)章準(zhǔn)則，而完全在于運(yùn)營治理者在一起日常任務(wù)傍邊“對本人手下的員工究竟可以存眷到什么樣的水平。”

稻盛和夫以為運(yùn)營者若不親臨底層就不成能塑造出優(yōu)越的企業(yè)文明，由于利潤出自實(shí)踐出產(chǎn)一線。為此要緊密掌控出產(chǎn)一線的實(shí)踐狀況，通曉企業(yè)的各項(xiàng)營業(yè)，身先士卒親身融入到底層中去。對企業(yè)而言，出產(chǎn)一線是至關(guān)主要的存在。作為運(yùn)營者，要可以發(fā)明利潤，就必需天天都深化底層，讓本人在營業(yè)上成為一個無所不曉的專家。企業(yè)的運(yùn)營必需永遠(yuǎn)要比手下的治理干部們更起勁，一但調(diào)查把握底層的實(shí)踐狀況，計(jì)劃要施行各項(xiàng)嚴(yán)厲監(jiān)視時，必定會與底層員工發(fā)生摩擦和不好諧的景象，員工會呈現(xiàn)“我們曾經(jīng)十分起勁任務(wù)了，沒需要這么嚴(yán)峻”之類的埋怨，然則運(yùn)營者毫不可因而心軟，不然企業(yè)運(yùn)營就無法維系，并進(jìn)而招致企業(yè)利潤的降低。這是企業(yè)運(yùn)營理念和企業(yè)文明的需求，要讓員工清楚，恰是為了員工的幸福，才會嚴(yán)峻呵斥那些不仔細(xì)任務(wù)的員工。企業(yè)的指導(dǎo)者假如不起首做到深化底層，進(jìn)行嚴(yán)厲督導(dǎo)，而同心專心想依托企業(yè)文明和運(yùn)營理念發(fā)生效果的主意是沒有任何意義的，只要當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營者本人可以到出產(chǎn)一線身先士卒，起勁任務(wù)，才會催生出積極向上的企業(yè)文明。

稻盛和夫一向秉持“與員工一道志同道合”的理念制訂企業(yè)的運(yùn)營方針，他以為對中小型企業(yè)而言主，在進(jìn)行運(yùn)營治理運(yùn)動時，要害還在于企業(yè)的員工。中小企業(yè)普通難以接收優(yōu)異人才，假如運(yùn)營者無法顧惜注重員工的小我情緒，那么也就無法將企業(yè)的一切成員連合到一同，發(fā)生凝集力。運(yùn)營者必需獲得員工的尊敬，要具有注重員工優(yōu)先于注重本人的心態(tài)，只要在顧惜注重手下員工的根底上，才干成就“大善”。反之，也不克不及縱容嬌慣員工，“小善如大惡”，假如一味嬌慣縱容，必定會招致手下員工庸碌無為。假如企業(yè)的運(yùn)營者想要培育優(yōu)異的員工，就必需對其進(jìn)行嚴(yán)厲的要求，這才是真正的“大善”，“玉不琢，不成器”。真正的善，在通俗人眼里會顯得無情無義，作為指導(dǎo)者，假如沒有勇氣展現(xiàn)這種無情無義，就算不上一名及格的指導(dǎo)者。

稻盛和夫以為要想企業(yè)繼續(xù)開展，就必需培育一起運(yùn)營者，在企業(yè)界部的員工中培育出契合企業(yè)開展需求的治理干部。對企業(yè)而言，可否在本身內(nèi)部培育出可謂企業(yè)治理干部的人才，恰是決議了一家企業(yè)能否可以取得長足開展的分水嶺。一個企業(yè)的生長，取決于企業(yè)指導(dǎo)者的度量與氣量氣度，假如企業(yè)指導(dǎo)者氣量氣度狹小的話，那么企業(yè)也決不成能取得開展強(qiáng)大，由于企業(yè)最終照樣需求經(jīng)過運(yùn)營者本身的生長和提高來接收這類人才。

稻盛和夫認(rèn)企業(yè)運(yùn)營者不是向部屬下放權(quán)利，而是讓他們擔(dān)擔(dān)任任。“用人不疑”，但不克不及“聽任不論”，一但部屬在運(yùn)營運(yùn)動中犯下錯誤，運(yùn)營者天經(jīng)地義應(yīng)該立刻予以改正。假如放松對出產(chǎn)一線的嚴(yán)厲督導(dǎo)，就會招致公司一切員工被動等候的場面，只要嚴(yán)厲督導(dǎo)出產(chǎn)一線，才干培育出堪以擔(dān)負(fù)企業(yè)運(yùn)營責(zé)任的干部人才。運(yùn)營者還要擅長進(jìn)修祖先的教導(dǎo)，一小我要想讓本人在人格長進(jìn)一步成熟起來，就必需進(jìn)修把握作為一個及格的人所應(yīng)具有的立場和理念，進(jìn)步本身的思維看法。要對峙進(jìn)修治理常識，直至哲學(xué)、宗教，還要把學(xué)到的器械作為日常運(yùn)營運(yùn)動和生涯中的目的，鍥而不舍地予以追求。以無私襟懷執(zhí)掌權(quán)利，日本有名政治家西鄉(xiāng)隆盛說過：“喜歡己乃不善之首”。進(jìn)步人格境界的兩種辦法，一是進(jìn)修祖先的教導(dǎo)；二是工“積德”，做“利他之事”。企業(yè)的指導(dǎo)者應(yīng)該將本人的悉數(shù)身心都交給企業(yè)，指導(dǎo)者只要做到領(lǐng)先垂范，成為公司上下最勤勞和辛勤的人，才干推進(jìn)公司員工的生長。中國古話講：“一人興邦，一人喪邦。”所以指導(dǎo)者要負(fù)出超于常人的起勁，具有剛強(qiáng)的意志，出色的人格，不論碰到任何堅(jiān)苦也不拋棄，不時鼓勵部屬的士氣，永遠(yuǎn)堅(jiān)持發(fā)明性，才干最終引領(lǐng)企業(yè)走向一次又一次成功。

第四篇：固定收益類產(chǎn)品債券投資策略簡述

固定收益類產(chǎn)品債券投資策略簡述

1.固定收益類產(chǎn)品投資策略

本集合計(jì)劃固定收益類資產(chǎn)的投資策略包括以下幾方面：

（1）適當(dāng)側(cè)重收益率與流動性兩個目標(biāo)：一方面，根據(jù)收益率目標(biāo)，集合計(jì)劃將持有相當(dāng)數(shù)量剩余期限與集合計(jì)劃存續(xù)期相近的收益較高、流動性適中的債券，為集合計(jì)劃貢獻(xiàn)長期穩(wěn)健收益；另一方面，集合計(jì)劃根據(jù)流動性要求，配置一定數(shù)量的流動性高、收益適中的債券，有效控制債券投資組合的風(fēng)險。

（2）把握市場的主要波動，進(jìn)行積極投資。積極投資策略主要是指根據(jù)利率預(yù)期調(diào)整集合計(jì)劃債券投資組合的久期，同時選擇低估值的債券進(jìn)行投資、把握市場的低風(fēng)險套利機(jī)會，以爭取獲得適當(dāng)?shù)某~收益，提高整體組合收益率。

（3）可轉(zhuǎn)債投資策略：首先分別計(jì)算純債部分理論價值與含權(quán)部分的理論價值，從而得到可轉(zhuǎn)債的理論價值，然后結(jié)合正股基本面因素、市場可轉(zhuǎn)債溢價率因素判斷其價值。選擇具有良好盈利能力和成長前景的上市公司的可轉(zhuǎn)債，并進(jìn)行重點(diǎn)投資。基于資金安全性的考慮，本集合計(jì)劃也關(guān)注轉(zhuǎn)債的純債券價值和轉(zhuǎn)股溢價的平衡，選擇有一定債券價值支撐、轉(zhuǎn)股溢價適中的品種。

第五篇：讀《創(chuàng)造高收益》有感

讀《創(chuàng)收高收益》有感

終于有幸拜讀了稻盛和夫的《創(chuàng)造高收益》這本書，內(nèi)心感觸很多，同時學(xué)習(xí)到了一些東西，希望能和大家交流一下。

稻盛和夫起家的時候經(jīng)歷了一個創(chuàng)業(yè)者的艱辛，他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不是只靠聰明才獲得的，而是通過扎實(shí)的學(xué)習(xí)和細(xì)心的摸索，通過公司生產(chǎn)線這個平臺，創(chuàng)造出真正突破性的東西，這是一個人在以我所有的時候應(yīng)該考慮從哪里出發(fā)，自己可以沒有錢去創(chuàng)建實(shí)驗(yàn)室，可以沒有資本去買別人的最新研究，可以沒有實(shí)力去給自己做定位，但是有一點(diǎn)，通過扎實(shí)的學(xué)習(xí)和嘗試，理論結(jié)合實(shí)踐研究出新的技術(shù)，就會有自己的資本，這是自己唯一的資本，但是這又是獨(dú)一無二的，這個資本比較其他的東西，都不算什么，稻盛和夫的起步成功其實(shí)不是靠運(yùn)氣，也不是靠關(guān)系，而是靠自己的頭腦和努力。

在創(chuàng)造出行業(yè)新的產(chǎn)品的過程中，人應(yīng)該不忘記思考，思考什么呢，思考對整個行業(yè)目前的思路，對于技術(shù)來說，任何一個公司都會當(dāng)做是最核心的東西，但是稻盛和夫沒有，可能作為一個大企業(yè)家應(yīng)該具有的潛質(zhì)吧，他一直想著如何明確企業(yè)的經(jīng)營理念，從起初的“將稻盛和夫的技術(shù)昭示天下”理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸谧非笏袉T工獲得身心倆方面幸福的同時，為人類及社會的進(jìn)步和發(fā)展作出貢獻(xiàn)”！并且把這個經(jīng)營理念確定下來后，公司員工和稻盛和夫自己都將是柳暗花明的一刻，那些一直困擾在心頭的迷霧一掃而空，而且讓人心中激昂澎湃，大家決然一心，會著實(shí)為公司著想，想一想，如果這樣的經(jīng)營理念都

不能成功，那人類就不會進(jìn)步了。。也許這就是大胸懷和大情懷吧。

這本書有一個原則就是創(chuàng)造高收益，通俗的講就是如何實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)營----實(shí)現(xiàn)10%的稅前利潤率。然而這個目標(biāo)并不是一下就能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)沒有充足的資金之前，我們沒有強(qiáng)烈的這種愿望，那結(jié)局就會就會是你當(dāng)初設(shè)想的最壞的那種境況！所以我們還沒有實(shí)力的時候，一定要有這種強(qiáng)烈的意愿——必須要讓我的公司也成為一家高收益企業(yè)！

讀這本書的過程中，一直感覺稻盛和夫先生在語重心長的講述一樣，沒有大話，沒有器宇軒昂，沒有滔滔不絕，而是針對現(xiàn)實(shí)的困惑，一步步解惑，最后結(jié)合實(shí)例，讓你感覺踏實(shí)，信任，我們雖然沒有能和稻盛和夫當(dāng)面聽取他的講課，但是能看到這樣的書，慢慢中你覺得你沒有落下什么，可能最后你想的是：終于有一天，你能站在他的面前，或者坐在他的桌前，能再一次聆聽他的講述，你會幸福的感受一種東西----共鳴！