第一篇：高收益業務項目經理(市場類)崗位職責（模版）

1.負責監測并掌握國內外信用卡及相關行業生息業務及功能的開發和運營狀況，根據國內信用卡市場發展狀況規劃開發并包裝上市新的生息理財產品和功能。

2.利用數據庫信息，對現有生息業務和功能使用客戶進行深度分析，挖掘每項生息業務的客群特征及使用者行為特征，為生息業務的經營提供參考依據。

3.根據每項業務的發展目標和計劃，策劃、組織、配合高收益業務營銷,協調并組織項目實施，跟蹤項目執行進度，反饋項目執行結果。

4.負責信用卡生息業務日常跟蹤和數據報表。

第二篇：客戶持續經營項目經理(市場類)崗位職責

1.根據全年客戶挽留(retention)目標制定月度、計劃，并實施完成。

2.通過數據庫深人分析客群特征，維護新客戶，激活睡眠戶，有效提高客戶用卡頻率，提前防范客戶注銷。

3.根據要求制定客戶挽留政策和具體實施辦法，并監督項目的反饋情況，切實提高客戶挽留工作效率;統籌管理注銷挽留項目的溝通渠道、活動禮品、控管項目支出等。

4.負責日常業務數據的跟蹤和分析；充分研究競爭對手情況，收集市場情報，隨時掌握新的行業相關信息動向和客戶需求。

第三篇：機構業務項目經理崗位職責具體概述

機構業務項目經理崗位職責具體概述

1、負責開發高凈值個人客戶和機構客戶;

2、與銀行、信托、期貨資管、基金公司等同業機構合作開發項目;

3、圍繞私募機構，提供產品設計、資產托管、估值外包、結構化融資等綜合化服務;

4、圍繞上市公司，提供股票質押、股票激勵、定向增發、并購重組等專業化服務;

5、完成營業部交給的業務指標。

機構業務項目經理崗位職責(二)

1、負責新三板業務、PB業務、股權質押、公司企業債券、銀證通道等機構業務的維護與承攬;

2、開發和維護機構客戶，并針對機構客戶制訂個性化資產配置方案提供投資建議;

3、開展與銀行、基金公司、私募基金等金融機構的合作;

4、負責機構業務中各業務部門及中間環節的溝通協調工作;

5、協助項目各參與方的合作關系，整合與項目相關的外部資源。

機構業務項目經理崗位職責(三)

1、負責所分配機構客戶條線的各項業務拓展和關系維護工作;

2、負責與國信總部相關部門的溝通協調工作，充分整合公司資源;

3、及時準確客戶需求，承擔項目設計、開發及運作;

4、組織協調所負責項目開發產品的推廣路演工作;

5、負責部門各條線機構相關個人客戶的財富管理業務開發和客戶維護工作;

6、針對線上客戶承擔公司制式產品和定制化產品的銷售推廣工作;

機構業務項目經理崗位職責(四)

1、負責服務和發展高價值個人、私募基金、上市公司等，提供全方面

整體的機構業務(股票質押、私募托管、收購兼并、定向增發、市值管

理、新三板等)解決方案;

2、積極尋求項目資源，培養潛在項目，承攬項目;參與項目的前期策

劃、跟蹤促進盡職調查、方案設計論證、具體實施及后期監督工作;

3、維護與客戶保持長期合作關系，開發新的經營增長機會;

4、滿足機構客戶(含高端個人客戶)的金融需求，促進機構業務的落地。

機構業務項目經理崗位職責(五)

1.負責協助機構總監編制工作規劃;

2.負責協助機構總監開展機構業務相關工作;

3.負責協助機構總監建立與維護私募客戶、產業客戶、上市公司、非上市公眾公司、金融同業等機構客戶的合作渠道;

4.負責調研機構客戶基本情況，并發掘機構客戶的業務需求;

5.負責為客戶提供綜合金融服務，包括股票質押、PB、資產證券化、IPO、新三板等業務;

6.負責針對機構投資者的資產配置需求，提供合適的金融產品與服務;

7.負責分公司機構客戶信息的系統管理與維護;

8.負責分公司機構項目業務相關流程的發起與跟蹤;

9.負責分公司機構業務收入的統計、確認及上報工作;

10.負責組織區域內與機構業務相關的內外部交流與培訓工作;

11.完成公司及分公司交辦的其他工作。

第四篇：創造高收益讀后感

【篇一：創造高收益讀后感】

有幸讀到《創造高收益》這本書。看似很乏味的書名，實則是一本很通情很實用的經營寶典，不但對于事業上，乃至對于處理人生和社會的事情都是有很大幫助的，實在是引人入勝！

稻盛和夫，被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，他用40年時間創建了兩家世界500強企業。

稻盛和夫先生并不是畢業于名牌大學，創業之初也沒有任何優勢，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經營哲學并在實際中運用、總結、提升和創新，終于成為了跨國企業巨頭的創建者和領袖，成為世界企業家學習的楷模、老師。

假如我們沒有強烈的愿望，那么無論做任何事情都很難取得成功。我們對那些連我們自己都不認為非做不可的事情是不可能全身心地投入進去的。

心懷強烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動力。

有了愿望，還必須積極地付諸行動，并且能夠忍受長期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅持努力，最終獲得事業的成功。

愿望，其實就是樂觀的目標。

在這本書里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：

稻盛和夫先生將他的企業經營理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類社會的進步和發展做出貢獻”。他說經營企業的真正目的不是為了實現自己作為一個企業家的夢想，而是要照料好企業員工與他們家人的生活。（說到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：“讓員工獲得有尊嚴的收入”，這句話在第一時間就深深地感動了我，并一直鼓舞著我。）

正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個大義名分，他才能夠無所顧慮、堂堂正正地統帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團結到一起，共同努力，將京瓷公司由7個人的小公司做成了龐大的國際集團，世界500強企業。正是因為員工能夠被“要為社會大眾做貢獻，盡一切可能降低長途電話費用。”這個大義名分所激勵，使得他在1984年創辦的第二電電（kddi）用很短的時間就成為了日本的第二大電信運營商，世界500強企業。

樹立一個崇高的目標，往往會獲得更加璀璨的成果！

稻盛和夫先生非常注重企業成員之間的信賴關系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過舉辦聯歡會的形式，加深了領導與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過輕松愉快的氛圍加強了溝通和理解、支持。

因為成員之間有了信賴，任何時候都能夠同心協力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結員工一年工資，企業卻在這一年取得了更好的效益的問題。

以未來時態對待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時推動新產品的研制開發，而且非常重要的一點是要讓員工都感受到危機。

創新都會面臨風險，但是如果不愿意承擔這種風險的話，我們的能力就不可能得到提升。

人的能力是能夠隨著時間的遷移而不斷增長的。現在認為是不可能的事情，或許半年以后就會成為可能。如果只基于現有能力進行判斷，那么創新就永遠都不可能實現。

在這本書里還學到一個標準，那就是實現10%以上的稅前利潤。而實現這個目標，就是將銷售額做到最大化，將費用做到最小化，用最短的時間。只要朝這三個方向無窮努力，就能實現高收益！

【篇二：《創造高收益》讀后感作文】

閱讀稻盛和夫《發明高收益》一書，收獲頗豐，稻盛和夫創立了“京都陶瓷”公司（現為“京瓷”）和電信公司“第二電電（英文縮寫為DDI）。現以京都陶瓷公司聲譽董事長掌舵破產維護企業日航，被稱為日本的“運營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，他用40年工夫創立了兩門第界500強企業。稻盛和夫運營之道以為企業最主要的在于三個要素：專業人才、金錢、技能，只需有這三項要素，就有運營。他的運營理念是“正人喜歡財，取之有道。”“正人散財，[6]行之有道。”稻盛和夫說：“這是利他之心的報答，為對方著想似乎損傷了本人好處，但卻帶來意想不到的效果。”

稻盛和夫的釋義涵蓋了生涯立場、哲學、思維、倫理觀等要素人格，他憐惜戰后的日本以選擇伶俐才辯型的人做指導為潮水，疏忽了品德標準和倫理規范，招致近年來官場、商界丑聞頻發。他建議指導者的選拔規范是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，才能第三。他指出酷愛是點著任務熱情的火炬，無論什么任務，只需竭盡全力去做就能發生很大的成就感和自傲心，并且會發生向下一個目的應戰的積極性，成功的人往往都是那些陶醉于所干事的人。除了熱情，運營者還必需擁有超出常人的立異理念和勤勞起勁，還要擁有異于常人的靈敏覺得，可以找到發現新思緒、新辦法，然后發明出簇新的技能和發賣伎倆的才能。

稻盛以為，中國在將來的繼續開展進程中，急需培育出一批優異的人才，基于這一主意而展開的“中國少年友愛交流訪日團”運動以及興辦“稻盛京瓷西部開拓獎學基金”，目標都是但愿可以在培育人才方面為中國盡一些菲薄之力。稻盛和夫的名言是：

一、人生？任務的后果=考慮方法×熱情×才能。所謂才能，是指才干或智能等先天分的天資；所謂“熱情”，是指起勁的志愿或熱心等后天的起勁；考慮方法是指哲學、思維、倫理觀等生涯的姿勢等人格要素。關于我來說，最主要的是考慮方法，由于才能和熱情只要0分到100分，然則考慮方法可以從負100分到正100分為止。

二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。這里所謂的“燃性”，是指對事物的熱情。自燃性的人是指，最先對事物開端接納舉動，將其生機和能量分給四周人的人。可燃性的人，是指遭到自燃性的人或其他已活潑起來的人的影響，可以活潑起來的人。不燃性的人是指，即便從四周遭到影響，但也不為所動，反而襲擊四周人熱情或志愿的人。

假設我們沒有激烈的愿望，那么無論做任何工作都很難獲得成功，我們對那些連我們本人都不以為非做不成的工作是不成能全身心腸投入進去的。心胸激烈愿望，期盼如愿遂行，這是包管我們想要做的工作可以取得成功的原動力。有了愿望，還必需積極地付諸舉動，而且可以忍耐長時間的煎熬，勝不驕，敗不餒，對峙起勁，最終取得事業的成功。愿望，其實就是樂觀的目的。在這本書里有良多珍貴的理念值得分享，歸結如下：

稻盛和夫以為企業運營理念或許說企業存在的目標確立為“在追求一切員工取得身心兩方面幸福的還，為人類社會的提高和開展做出奉獻”。他說運營企業的真正目標不是為了完成本人作為一個企業家的胡想，而是要照顧好企業員工與他們家人的生涯。即“讓員工取得有莊嚴的收入”。恰是明白了要為全體員工追求幸福的這個大義名分，他才干夠無所顧忌、堂堂正正地統帥和治理手下的員工，而且員工都毫不勉強地嚴密連合到一同，通力合作，將京瓷公司由7小我的小公司做成了重大的國際集稻團，世界500強企業。恰是由于員工可以被“要為社會群眾做奉獻，盡一切能夠降低遠程德律風費用。”這個大義名分所鼓勵，使得他在1984年興辦的第二電電（KDDI）用很短的工夫就成為了日本的第二大電信運營商，世界500強企業。樹立一個高尚的目的，往往會取得愈加燦爛的效果！盛和夫以為企業治理者，起首該當具有嚴謹的立場和高程度的品德情操，要先學會做人，才干做準確的工作；其次，應有“敬天喜歡人”、“以心運營”的思維，只要在顧惜注重手下員工的根底上，才干成就大善；再次，作為企業治理者要掌握任務要點，完全調查從任務營業內容到本錢的一切方面之后，才具有完成中心指導力的根底。

稻盛和夫創立“阿米巴”理論與“單元工夫核算準則”。“阿米巴”準則的目標首要有三：一是盡量削減冗員，有用應對情況轉變；二是經過扁平的組織，增強溝通，削減權要主義，進步員工能動性；三是培育“地頭力”人才。

鑄就高收益基盤，確立高收益體質。稻盛和夫以為，要想運營一項事業，假如無法完成最低10%的稅前利潤率，那就等于還沒有進入運營治理的大門，所所謂高收益，至少指15%-20%的利潤率。運營準則：“發賣額最大化，費用最小化”。經商的竅門在于，找到可以獲得客戶認同、毫不勉強付錢購置的最高價錢，訂價是關系企業死活生死的主要決議計劃，要由企業運營者來進行判別，稱為“訂價就等于運營”。

稻盛和夫以為獎金和工資不克不及與績效直接掛鉤，績效決議員工獎金數額的做法，會讓業績低的部分員工損失斗志。可以對做得好的部分成果進行公開表揚，讓他們取得精力上的聲譽。稻盛和夫以為，大善似無情，在企業開展受挫時要向員工坦誠窘境，重振信任關系。只需裁人不是出于老板的私心，那也是沒有方法的事，問題在于不解顧任何一名員工，讓企業破產，全體員工賦閑，照樣經過削減少量員工，讓企業生活而保住大都員工。所認為了公司的存續，就算被呵斥為“無情無義”，也要拿出裁人的勇氣。

稻盛和夫以為要掌握員工的特性與忠實心，對公司毫無情緒和敬意，僅僅是為薪水而任務，對公司沒有歸屬感的人，假如任務志愿和立場都很低沉，就應該思索讓其分開公司。然則對不論任務才能若何，任何可以酷愛企業，起勁任務的員工都應該獲得運營者的注重和顧惜。日本自古就有“用報酬墻，用報酬城”之說，由于石墻裂縫中閃光的小碎石也相同主要。

稻盛和夫以為運營者假如不懂財政，也就缺乏以治理企業，特殊是企業的管帳分為財政管帳和治理管帳，完成高收益的來由是要強化企業的財政實力，正如俗話說“銀行只會在好天時才借給你雨傘，真要到下雨時銀行就要把雨傘回收去。”要盡能夠應用手頭的資金購入本身企業的股票，拉高股票，提拔企業股票的實踐價值，為股東完成更多的本錢增益。就如松下幸之助倡導的“水庫式運營”，企業運營就象在河道中建筑水庫，老是在水庫中蓄滿水一樣包管自有資金的足夠。

稻盛和夫以為企業要注重企業文明建立，企業文明要害在于企業的運營理念和運營哲學能否會惹起員工發自心里的共識，由于企業員工的自動性和積極性才是企業開展的原動力。優異的企業文明是中小企業取得開展的主要根底，所以企業的指導者，應該將最大的存眷點放到若何確立企業的任務和目的、發明優異的企業文明上，并力爭與企業員工在思維和看法上獲得一致。要培育可以對本人的思維理念發生共識與認同，并可以將本人的這些思維理念在員工中進行傳達的干部。即要發揚你行之有效的指導力，培育可以充沛了解你的公司運營理念的干部人才，培育可以“為公司復興誠心誠意”的情投意合者。

稻盛和夫以為企業界部審核難度極大，企業指導者不該只依靠各項規章準則，還應傾瀉心血，親力督導手下員工。效果主義無助于企業的活文明，對分歧的部分可以經過治理管帳來權衡各自的實踐業績。企業運營者必需是一流的心思學家，但凡不克不及夠讀懂手下員工心思運動的人，基本就算不上一名及格的運營者。運營者必需扎扎實實地傾瀉心血，親身去督導手下的員工。在進行人事審核時，要害不在于好的規章準則，而完全在于運營治理者在一起日常任務傍邊“對本人手下的員工究竟可以存眷到什么樣的水平。”

稻盛和夫以為運營者若不親臨底層就不成能塑造出優越的企業文明，由于利潤出自實踐出產一線。為此要緊密掌控出產一線的實踐狀況，通曉企業的各項營業，身先士卒親身融入到底層中去。對企業而言，出產一線是至關主要的存在。作為運營者，要可以發明利潤，就必需天天都深化底層，讓本人在營業上成為一個無所不曉的專家。企業的運營必需永遠要比手下的治理干部們更起勁，一但調查把握底層的實踐狀況，計劃要施行各項嚴厲監視時，必定會與底層員工發生摩擦和不好諧的景象，員工會呈現“我們曾經十分起勁任務了，沒需要這么嚴峻”之類的埋怨，然則運營者毫不可因而心軟，不然企業運營就無法維系，并進而招致企業利潤的降低。這是企業運營理念和企業文明的需求，要讓員工清楚，恰是為了員工的幸福，才會嚴峻呵斥那些不仔細任務的員工。企業的指導者假如不起首做到深化底層，進行嚴厲督導，而同心專心想依托企業文明和運營理念發生效果的主意是沒有任何意義的，只要當企業的運營者本人可以到出產一線身先士卒，起勁任務，才會催生出積極向上的企業文明。

稻盛和夫一向秉持“與員工一道志同道合”的理念制訂企業的運營方針，他以為對中小型企業而言主，在進行運營治理運動時，要害還在于企業的員工。中小企業普通難以接收優異人才，假如運營者無法顧惜注重員工的小我情緒，那么也就無法將企業的一切成員連合到一同，發生凝集力。運營者必需獲得員工的尊敬，要具有注重員工優先于注重本人的心態，只要在顧惜注重手下員工的根底上，才干成就“大善”。反之，也不克不及縱容嬌慣員工，“小善如大惡”，假如一味嬌慣縱容，必定會招致手下員工庸碌無為。假如企業的運營者想要培育優異的員工，就必需對其進行嚴厲的要求，這才是真正的“大善”，“玉不琢，不成器”。真正的善，在通俗人眼里會顯得無情無義，作為指導者，假如沒有勇氣展現這種無情無義，就算不上一名及格的指導者。

稻盛和夫以為要想企業繼續開展，就必需培育一起運營者，在企業界部的員工中培育出契合企業開展需求的治理干部。對企業而言，可否在本身內部培育出可謂企業治理干部的人才，恰是決議了一家企業能否可以取得長足開展的分水嶺。一個企業的生長，取決于企業指導者的度量與氣量氣度，假如企業指導者氣量氣度狹小的話，那么企業也決不成能取得開展強大，由于企業最終照樣需求經過運營者本身的生長和提高來接收這類人才。

稻盛和夫認企業運營者不是向部屬下放權利，而是讓他們擔擔任任。“用人不疑”，但不克不及“聽任不論”，一但部屬在運營運動中犯下錯誤，運營者天經地義應該立刻予以改正。假如放松對出產一線的嚴厲督導，就會招致公司一切員工被動等候的場面，只要嚴厲督導出產一線，才干培育出堪以擔負企業運營責任的干部人才。運營者還要擅長進修祖先的教導，一小我要想讓本人在人格長進一步成熟起來，就必需進修把握作為一個及格的人所應具有的立場和理念，進步本身的思維看法。要對峙進修治理常識，直至哲學、宗教，還要把學到的器械作為日常運營運動和生涯中的目的，鍥而不舍地予以追求。以無私襟懷執掌權利，日本有名政治家西鄉隆盛說過：“喜歡己乃不善之首”。進步人格境界的兩種辦法，一是進修祖先的教導；二是工“積德”，做“利他之事”。企業的指導者應該將本人的悉數身心都交給企業，指導者只要做到領先垂范，成為公司上下最勤勞和辛勤的人，才干推進公司員工的生長。中國古話講：“一人興邦，一人喪邦。”所以指導者要負出超于常人的起勁，具有剛強的意志，出色的人格，不論碰到任何堅苦也不拋棄，不時鼓勵部屬的士氣，永遠堅持發明性，才干最終引領企業走向一次又一次成功。

第五篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責

1.在工程項目中，項目經理代表公司與業主聯系，在合同條款、公司規定的范

圍內對承包的工程實施管理全面負責，并遵守國家的各項法律與政策，維護本單位的信譽和利益，嚴格履行合同。

2.確定項目實施的基本方法和程序，編制項目計劃明確項目的總目標和階段目

標，進行目標分解使各項工作協調進行，確保項目建設按合同要求完成。

3.擬定與業主、分包商以及公司內、外各協作部門和單位協調程序，建立與業

主、分包單位公司內、外各協作部門和單位協調關系，為項目的實施創造良好的合作環境。

4.適時做出項目管理決策，制定工作目標、標準和程序，指導設計、采購、施

工、調試以及質量管理、財務管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規定的任務和質量標準，對出現的問題及時采取有效的措施進行處理。

5.項目的費用、進度綜合管理和控制。

6.建立和完善項目組內部及對外信息管理系統，包括會議和報告制度，保證信

息交流暢通。

7.依據總包及分包合同，處理與業主及分包單位在執行合同的變更、糾紛、索

賠、仲裁等事宜。

8.定期向業主、公司匯報工程進展情況和項目實施中存在的重大問題，例如項

目建設條件、各部門之間需要協調以及各項控制指標需要調整等問題，以便及時處理和解決。

9.工程機械竣工后組織好工程交工、調試考核、竣工結算等工作，取得業主對

工程項目的正式驗收文件。

10.組織做好項目總結和文件資料的整理歸檔工作，提交項目完工報告。

杭州能源環境工程有限公司Hangzhou Energy & Environmental Engineering Co.Ltd.HEEE