第一篇：細說國內外十大知名互聯網公司盈利模式

記得從我上互聯網的時候，有些朋友問過我，究竟像網易，騰訊，百度這些公司是怎樣盈利的？那時候自己也很小，對互聯網的也不了解，基本上回答的答案就只有一個“廣告”，當然，“廣告”在互聯網盈利模式中占據得不可忽視的比例，然而“廣告”不是互聯網盈利模式的一切。其實，要了解一家企業的盈利模式，可以從他的財報上直觀地看出來。今天整理一下十家比較有代表性的互聯網公司的盈利模式，國外5家，國內5家。

國外篇

1.Google

相信Bloggers，站長們對于Google的盈利模式還是相當熟悉的，主要就是圍繞“廣告+互聯網增值服務”這個盈利線索稱霸互聯網。Adwords+Adsense聯合打進了中小企業這篇藍海，甚至成為大企業必不可少的網絡營銷基地。直白一點說，Google其實就是一個廣告平臺，所以也很難怪默多克整天要嚷著屏蔽Google爬蟲。至于google的互聯網增值服務，當然來源于Google的產品了，比如pisaca，Gmail等產品的升級服務，這都是微支付，當然如果有足夠大的量那就是可以撼動大山了，成功案例首數騰訊了。

2.Yahoo

相信Yahoo最令人嘆為觀止的肯定就是其UI設計了，無論是Yahoo首頁還是Yahoo Meme，給人整體的感覺就是優雅。可是雅虎最近的Alexa排名第一的寶座已經被Google占據了，從另外一個方面顯示著Yahoo正在沒落了。Yahoo，典型的資訊門戶網站+搜索，所以盈利在于門戶廣告，搜索引擎廣告，互聯網增值服務，可是現在Yahoo與微軟簽訂了10年搜索合作，換言之，Yahoo的搜素引擎的營業收入都依賴必應了。

3.Facebook

全球最大的SNS社區，盈利基于“廣告+互聯網增值服務+開放API分成”這樣的一種模式。記得美國消費者行為分析公司Nielsen Claritas最新的社交網站研究得出的結論是：富人上facebook，窮人上myspace。用戶群體的差異直接體現出兩大社區SNS的差異,網站的用戶群體很大程度上決定了網站商業價值，4.Amazon

三十年河東，三十年河西。昔日輝煌的Ebay在08年全球金融危機之前先得如此的脆弱，然而Amazon卻逆市上升，2009年Amazon 的凈第三季度凈銷售額為54.5億美元，比去年同期的42.6億美元增長28%；利潤為1.99億美元，每股收益45美分，這一業績好于去年同期。Amazon是傳統的B2C公司，盈利模式在于商品的買賣差價，產品銷售主要分為“電子產品+媒體產品+其他日用產品”三大部分。

5.Ebay

Ebay的盈利模式在于“商鋪會員費+交易傭金+廣告”，可能淘寶一直都很羨慕Ebay，心想要是活在國外該多好。eBay營收主要分為網絡拍賣服務營收、網絡支付服務營收、通信服務營收三部分。

國內篇

6.騰訊

終于到國內互聯網老大小企鵝了。針對騰訊的盈利模式之前也寫過一篇文章，主要就是基于“微支付”這個一個理念圍繞“互聯網增值服務+移動及電信增值服務+廣告“這樣的一個模式。而互聯網增值服務成為騰訊盈利的主力軍。騰訊的盈利就是基于一個龐大的基數，這也是微支付模式可行性操作的一個前提。

7.阿里巴巴

阿里巴巴是電子商務B2B公司，但是阿里巴巴不直接參與到商品的交易當中，只是搭建一個B2B所需要的基礎設施，買賣信息。盈利模式是“會員費+廣告”，具體業務可以分為誠信通，貿易通，網站推廣等。我一度很好奇問過一些企業主，究竟買阿里巴巴的服務有沒用，目前得到最差的回復就是“至少不用虧，能賺點。”可見，阿里B2B的確能給客戶帶來價值。

8.百度

國內最受資本青睞三大互聯網公司“BAT”，就是百度，阿里巴巴，騰訊。百度在本月1月號換上了鳳巢系統，有人分析這是百度侵占長尾詞的市場的開端。無論業界人士怎么罵，怎么說百度除了營銷什么都不是，依然阻礙不了百度盈利增長的勢頭。雖然百度或許真的存在著這樣的欺詐點擊的行為，但是依然不能忽視其為企業主帶來的價值，否則也不會有一個季度$7220萬的凈利潤吧？盈利模式是“競價排名+網站聯盟”。

9.盛大

其實盛大也是一個基于“微支付”而盈利的互聯網公司，盛大游戲，盛大文學。都是通過小量的資金購買游戲裝備，植入式廣告，閱讀網絡小說。簡而言之，盈利模式就是“網游增值服務+植入式廣告+付費文字”。

10.三大門戶

三大門戶網站，網易，新浪，搜狐。對于門戶的盈利模式之前雅虎敗局的啟示，門戶網站盈利模式需要革新？ 已有闡述。從三大門戶網站的財報可以看出，在線游戲除了新浪以外，盈利模式基本上都是“廣告+在線游戲+無線增值業務+其他“。

傳統行業往往先確立盈利模式才會將企業運營起來，但是現在浮躁的互聯網有點本末倒置，認為有了人氣就肯定不缺盈利模式和盈利能力。事實上證明絕非如此，無論是一個傳統行業還是互聯網行業，最根本最賴以生存就是盈利，沒有了盈利一切無從談起。

第二篇：十大知名培訓公司

十大知名培訓公司

智慧華人集團中國十大知名集成服務商：于2002年始醞釀、籌劃，以高端獵頭服務為核心主營業務、多年來通過與幾百家世界財富500強和國內外知名企業的全面戰略合作，目前已由獵頭服務為核心業務延伸到管理咨詢、營銷策劃、培訓、PE基金投資等成為行業第一家全方位的品牌集成服務商；從企業發展戰略、市場營銷品牌規劃、企業內訓、企業上市咨詢、（股權投資）PE基金、高端人才引進等集成服務；讓戰略合作伙伴享受一站式專業準確、高效快捷、創造價值的全面服務。智慧華人擁有國際專業品牌集成服務運作經驗，豐富人才儲備、廣泛人脈資源及資深的專家顧問團隊；十多年來已成功為全球和國內外客戶提供過幾千項專業特色服務！總部設在中國北京，目前已在中國各省會城市、直轄市、香港等設立分支機構，在歐美加拿大等國際城市設立分公司，2015年前將在亞太地區和歐美等發展高端獵頭、管理咨詢、營銷策劃、培訓、PE基金、投資等特色服務機構。

智慧華人集團核心優勢

規模：集團旗下獵頭公司已有800多名員工、其他公司已有1100多名員工，2013年累計擁

有2000多名員工；

實力：已在中國各省會城市、直轄市、香港等CBD設立分支機構，在歐美加拿大等國際城

市設立分公司；中國獵頭、咨詢、營銷策劃、PE投資等第一家本土進入歐美的企業。專業：細分專業、讓專業的人做專業的事;同時擁有大量科學、細微的市場調研及豐富的市

場實踐，并通過數十年實戰案例經驗積累，總結并研發出獨創的工具方法與獨特科學的特色服務流程模式；

經驗：數十年擁有全球近萬項尋獵咨詢等服務經驗；

客戶資源：擁有全球千百家品牌戰略合作客戶，在全球建設了龐大的渠道資源；

行業影響力：十多年來已是十大管理咨詢、營銷策劃、人力資源、企業內訓、高端獵頭公司、PE等排名中最誠信專業高效的公司

智慧華人倡導：競爭服務質量結果和為客戶創造價值，竟爭國際化專業團隊，競爭全球渠道

資源經驗和獨創工具方法與特色服務模式；唯一不競爭的是價格！

參考網站：（智慧華人集團）http:///

第三篇：知名互聯網公司企業文化一覽

淘寶網

三大特色文化：店小二文化 武俠文化 倒立文化

一、店小二文化：服務好客戶是我們每一個工作人員的使命。由此拉近和會員之間距離。

二、武俠文化：給自己取一個花名，工作中用花名，生活中用自己的名字 區分工作和生活。（快樂工作、認真生活）

三、倒立文化：換個角度看世界，點到傳統。團隊合作理念：共享共擔，平凡人做非凡是。

價值觀：客戶第一，心存感恩，是淘寶每一個店小二必備的心理狀態。

亞馬遜

亞馬遜精神：“新”“速”“實”“簡” 新:服務功能隨著科技進步。速：信譽來自流程的速度 實：實惠的折扣價格、簡：一點通功能服務 六大核心價值觀：

1、愛顧客至著魔程度

2、責無旁貸

3、重視行動到偏執的程度

4、節儉

5、雇員工要求高標準

6、創新 四大法則：“改善” “用戶” “數據” “創新” 十大成功秘訣：

1、與網絡電子商務生息與共。

2、讓網絡上充滿優秀的企業人才

3、專注于目標

4、打響網站知名度

5、提供超值服務吸引并留住客戶

6、發展無敵的后勤品質和物流系統

7、保持精簡

8、重視科技研發

9、創新與靈活轉化

10、與優秀伙伴共同成長

當當網

當當網文化：

1、發展人才是吸收也是輻射，創收是吸收也是拓展

2、聯結人力、物力和財力的力量 價值觀：

1、顧客觀：顧客的聲音就是利潤。

2、市場觀：比對手多做一下，堅持到底

3、質量觀：適合您的好

4、戰略觀：羅盤比時針更重要

5、人才觀：惟才是用，以才謀財。

6、責任觀：天下興亡，我的責任

7、利益觀：以利益驅動市場，共享勝利果實

8、管理觀：簡單 直接 有效

9、成本觀：以專業降低成本

10、時間觀：立即行動拖延是最大的敵人

11、投資觀：投資腦袋就是投資項目

一淘網

企業的基本法：

1、以市場為導向，持續增強企業盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業價值;

2、以顧客為導向，持續增強企業控制能力，重目標，重執行，重結果。

3、以顧客滿意為導向：矢志不移，持之以恒，打造中國最優秀的連鎖品牌。

經營理念：整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需求，至真至誠。

價值觀：最百年蘇寧，國家，企業，員工利益共享，樹家庭氛圍，溝通，指導，協助，責任共當。

人才觀：人品優先，能力適度，敬業為本，團隊第一。

服務觀：至真至誠，蘇寧服務。服務室蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的最終目標。

競爭觀：創新標準，超越競爭。、管理人員行為準則：

1、管理就是服務，切記權利本位。

2、制度重在執行，切記流于形式

3、獎懲依據結果，切記主觀印象、服務人員服務準則：

1、微笑發自內心，切記虛情假意

2、服務細微入至，切記敷衍行事

3、技能精益求精，切記得過且過

糯米網

愿景：影響每一座城市，讓生活更精彩。價值觀：“誠信”“ 勤奮”“協作”“極致”。

核心價值：特色，娛樂，社交，活動功能作為最核心的價值。

國美電器

愿景：成為備受尊重的世界家電零售行業第一。核心價值：

1、企業利益高于一切。

2、敬業感恩

3、誠信正直

4、執行合一

5、立規興業

6、追求卓越 經營之道：“創新”“開放”“合作”“競爭”

人才理念：品德為先，文化認同，選賢用能，公平競爭，業績向導，獎懲分明，團結

協作，共同成長

國美精神：待客如友，快樂服務，言行必果，敢于負責，創新務實，精益求精 國美象征：“鷹" 京東商城

目標：做中國最大，全球前五強電子商務公司 使命：讓購物變得簡單，快樂。

價值觀：誠信，客戶為先，激情，學習，團隊精神，追求超越。核心企業文化：

1、內部坦白，誠實，守信

2、客戶為先：客戶利益第一，為客戶著想，為客戶多做事

3、激情：積極，主動，勤快，向上

4、學習：謙虛，好學，進步，用腦

5、團隊精神：合作，誠信，步伐一致

6、追求超越：創新，競爭 1號店 企業文化：“誠信”“顧客”“執行”“創新”

使命：用先進的系統平臺和創新的商務模式為顧客和商家創造最大價值。企業理念：

1、誠信：人品為重，誠信為基，光明磊落，一諾千金擲地有聲。

2、顧客：顧客如母，用心服務，換位思考，客戶體驗萬事之先。

3、執行：數據說話，結果導向，注重細節，有效溝通追求效率

4、創新: 打破約束，發揮潛能，敢于嘗試，不斷追求創造價值

阿里巴巴

遠景目標：

1、成為一家持續發展102年的企業，2、成為全球十大網站之一

3、只要是商人就一定要用阿里巴巴 使命：讓天下沒有難做的生意

價值體系：

1、客戶第一：關注客戶的關注，為客戶提供建議和咨詢，幫助客戶成長。

2、團隊合作：共享共擔，以小我完成大我。

3、擁抱文化：突破自我，迎接變化。

4、誠信：誠實正直，信守承諾

5、激情：永不言棄，樂觀向上

6、敬業：以專業的態度和平常的心態做非凡的事

凡客誠品

理念的核心價值：誠信：堅守真誠待客之道，以提供高性價比產品為己任，任何時候，都不 掩飾自己的問題，坦誠面對勇敢擔當。為人做事的行為準則：務實：不做任何浮華虛夸之事，雖志成高遠仍腳踏實地。不計較個人得失，以團隊利益為重，營造簡單，高效的工作氛圍。

高效成長的堅實保證：創新：不亦步亦趨，而以開放姿態鼓勵創新，以持續創新來提升業績，每一天都處在危機之中，只有不斷創新，擁抱變化，才能成功應對不確定的未來。

聚美優品

宗旨：聚集美麗，成人之美。愿景：讓變美更簡單。

慧聰網

使命：以會聯網技術為基礎，以買賣通產品為核心，幫助天下商人輕松做生意。遠景：我們要成為中國最大的B2B電子商務公司。

我們要成為中國傳統企業轉型互聯網成功的第一個公司

價值觀：

1、一個裝滿水的杯子很難接納新東西，把原來吸收的東西倒出來，才

能實現創新和成長

2、做事的前提是先要有好的心態，時刻以空杯心態來迎接新的挑戰。

3、誠信：誠實正直，言出必行

4、激情：樂觀向上，永不言棄

5、敬業：專業執著，精益求精

谷歌

四大精神:

1、辦公環境親人化

2、人員自由流動化3、20%時間私有化

4、內部溝通扁平化

價值觀：

1、以用戶為中心，其他一切睡到渠成。

2、心無旁騖，精益求精

3、快比慢好

4、網絡的民主作風

5、獲取信息的方式多種多樣，不比非要坐在臺式機前。

6、不做壞事也能賺錢

7、信息永無止境

8、信息需求，沒有國境

9、沒有西裝革履也可以很正經

10、沒有最好，只有更好

聯想

一種文化：以人為本，客戶至上。兩個意識：

1、客戶意識

2、經營意識 三個三：管理三要素：“建班子”“定戰略”“帶隊伍”

做事三原則：

1、如果有規定堅決按規定辦

2、如果規定有不合理處先按規定辦然后及時提出修改意見

3、如果沒有規定在請示的時按照聯想文化價值標準制定或建議制定相關規則

處理投訴三原則：

1、首先處理好與用戶的界面，給用戶一個滿意處理

2、找到相關責任人并分析問題的性質，進行批評和處罰

3、觸類旁通分析問題的本源，制定改進措施 四個四：聯想精神四個字：求實進取

聯想員工四天條：

1、不利用工作之便謀取私利

2、不收受紅包

3、不從事第二職業

4、工薪保密

管理風格四要求：

1、認真

2、嚴格

3、主動

4、高效

問題溝通四步驟：

1、找到責任崗位直接去溝通

2、找該崗位直接上級去溝通

3、報告自己上級去幫助溝通

4、找到雙方共同上級去解決 五個轉變：

1、由被動工作向主動工作轉變

2、由對人負責到對事負責轉變

3、由單向負責到多向負責轉變

4、由封閉管理向開放管理轉變

5、由定性管理向定量管理轉變

微軟

使命：致力于幫助全球的個人用戶和企業展現他們所有的潛力，我們所做的一切都反映了這 個使命以及兌現該使命的價值。價值觀：正直誠信

對客戶、合作伙伴和新技術充滿熱情

直率的與人相處，尊重他人并助人為樂

用于迎接挑戰并且堅持不懈

嚴于律己，善于思考，堅持自我提高和完善

對客戶，股東，合作伙伴或者其他員工而言，對承諾，結果和質量方面值得信賴。核心思維：釋放信息

不需要再開一次會

工作任何時間

蘋果

1、專注設計

2、信任喬布斯

3、從頭開始

4、堅信蘋果

5、聆聽批評

6、永不服輸

7、關注細節

8、不可替代

9、保密至高無上 10主導市場

11、發揚特色

12、開拓銷售渠道

13、調整聯盟力量

中石油

企業使命：奉獻能源，創造和諧 企業精神：愛國、創業、求實、奉獻 經營理念：誠信、創新、業績、和諧

對HSE的承諾：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環境。保護環境，保護員工的健康以及生命財產的安全是本公司的核心工作之一

價值觀：追求人、企業、社會與自然的和諧進步，做員工自豪，股東滿意，伙伴信任，社會

歡迎，政府重視的綜合型能源企業。

企業愿景及使命：中國海油以科學發展觀為知道，堅持“雙贏，責任，創新，關愛”的企業

理念實施協調發展人才興企，科技領先和低成本戰略。堅持特色發展道路

推動公司的高效告訴發展，努力建設國際一流能源公司。

第四篇：國內外知名企業文化

國內部分企業情況

海爾企業精神

第一個十年：無私奉獻 追求卓越

第二個十年：敬業報國 追求卓越

第三個十年：創造資源 美譽全球

徐工企業精神：“嚴格，踏實，上進，創新”

國家電網企業精神：“努力超越，最求卓越”

中石油集團企業精神：愛國、創業、求實、奉獻

中石化企業精神：愛我中華，振興石化

中國工商銀行企業精神：工于至誠 行以致遠

中國移動通信企業精神：改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊合作

中國人壽保險企業精神：創新、拼搏、務實、奉獻

中國電信企業精神：變革創新、求真務實

中國國電集團企業精神：永無止境，創造一流

中國建設銀行企業精神：善者見行

中國聯通企業精神：用戶至上，用心服務

上員企業精神：智者不惑

國外部分企業情況

沃爾瑪企業文化的基本原則是：尊重個人 服務顧客 追求卓越

美國IBM公司：“IBM 就是服務。”

美國德爾塔航空公司：“親如一家。”

波音公司：“我們每一個人都代表公司。”

日本三菱公司：“顧客第一”，“誠實、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進經營管理、發明新技術。”

日本電信電話公司：“著眼于未來的人間企業。”

日本豐田汽車公司：“好產品，好主意。”

日本佳能公司：“忘了技術開發，就不配稱為佳能。”

日本松下電氣公司：“工業報國，光明正大，團結一致，奮發向上，禮節謙讓，適應形勢，感謝報恩。”

日產公司：“品不良在于心不正。”

TDK 生產廠：“創造——為世界文化產業做貢獻。為世界的TDK 而奮斗。”本田科研：“用眼、用心去創造。”

開拓農機公司：“世界各地二十四小時服務。”

雷歐·伯納特廣告公司：“創造偉大廣告。”

美國電報電話公司：“普及的服務。”

百事可樂公司：“勝利是最重要。”

第五篇：互聯網盈利模式搜集

互聯網盈利模式

盈利模式一：在線廣告

最主要最常見的網絡在線盈利模式，國內比較好的是各大門戶網站(新浪，搜狐等)，也包括行業門戶，而且大多數個人網站的盈利模式也是這樣，靠掛別人的廣告生存。

新新興的在線短視頻網站，通過影音載入前后的等待時間播放廣告主的在線廣告(優酷，土豆等)

盈利模式二：彩鈴彩信下載、短信發送等電信增值形式

最瘋狂的網絡盈利模式之一，幾乎每個進入全球排名前十萬的商業網站和個人網站都在通過sp獲取經濟回報，目前由于sp收到中國移動等運營商的限制，盈利率有些下降，以此類模式為主的上市公司市值有所縮水。

盈利模式三：產品交易性網站

A.通過網站銷售別人的產品(C2C和B2C模式)比如，淘寶(C2C)，卓越(B2C)

B.通過網站銷售自己的產品(包含B2C)yixieshi

盈利模式四：提供獨特的資源，位會員提供服務而獲得收益(個人覺得知乎會向這方面發展)此類模式代表有阿里巴巴(中國B2B的典范)

盈利模式五：網絡游戲運營，虛擬裝備和道具買賣

代表有：網易，盛大

盈利模式六：搜索競排，產品招商，分類網址和信息整合，付費推薦和抽成盈利 代表有：百度，Hao123等

盈利模式七：廣告中介

廣告聯盟網站通過給為廣告主和站長服務，差價銷售廣告，獲得利潤互聯網的一些事 盈利模式八：企業信息化服務一些事

A.幫助企業建設維護推廣網站

B.代理銷售各大公司的網絡產品

C.網絡基礎服務提供

D.網絡營銷策劃和搜索引擎優化的專業顧問公司

盈利模式九：融資

web2.0的網站一般都是用戶制造內容，有了社區活躍度，自然會吸引VC的眼光，不過最終歸屬應該是被google，微軟等巨頭收購。

盈利模式十：建立會員數據庫，為企業提供精準營銷服務

通過網絡大量的會員，為一些企業提供大量潛在消費者。

代表有：51job一些事

盈利模式十一：建立網絡產品，通過銷售產品服務來獲得收益

比如一些信息化系統廠商，通過開發開源軟件或者做asp系統服務，這些網站本身就是一種產品和服務，網民可以購買一些技術服務，如視頻會議系統租用服務等。

另，新媒體觀察者魏武揮也曾對這個問題進行過回答：

兩方模式：網站與用戶之間的電子商務（B2C類）以及網游、虛擬物品交易等，以賺差價為標志

三方模式：網站、客戶、用戶構成的廣告平臺、電子商務平臺、開放平臺等，以賺傭金為標志

四方模式：搜索引擎（網站、廣告主、用戶、聯盟），以分賬為標志