第一篇：11云南中煙 扎實推進安全標準化建設工作

扎實推進安全標準化建設工作

持續提升安全管理水平

云南中煙工業有限責任公司

云南中煙工業有限責任公司(以下簡稱“云南中煙”)于2011年1月27日由原云南中煙工業公司改制而成，集卷煙生產銷售、煙草物資配套供應、煙草機械制造與零配件生產經營、科研、教育以及多元化經營等為一體。云南中煙現有4萬多名員工，擁有紅塔集團、紅云紅河集團（包括玉溪、大理、楚雄、昭通、昆明、紅河、曲靖、會澤、烏蘭浩特、新疆等10個卷煙生產廠）及云南中煙物資（集團）有限責任公司、云南煙草科學研究院、云南煙草教育培訓中心、云南煙草興云投資股份有限公司、云南煙草國際有限公司等5個直屬單位。2011年，云南中煙實現了“十二五”的良好開局，卷煙品牌國內產銷量達1024萬箱，國際市場銷售卷煙25萬箱。公司全資企業生產卷煙782箱，實現稅利870億元，實現利潤125億元。

2010年，國家安監總局發布了《企業安全生產標準化基本規范》，在我國全面開展安全生產標準化建設工作。在國務院印發的《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》中，進一步明確要求企業要“深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設”。2011年，國務院安委辦下發了《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》，明確要求全面推進企業安全生產標準化建設，并要求冶金、機械、煙草等工貿行業（領域）規模以上企業要在2013年底前，規模以下企業要在2015年底前實現達標。

國家局認真貫徹落實國務院和國務院安委辦的相關要求，在《2010年煙草行業安全生產工作要點》中提出：切實加強行業安全標準化建設，促進行業整體職業健康安全管理績效的提升。國家局組織相關單位共同開展了行業安全標準的制定、完善工作，試點開展安全標準化工作評價，并于2011年發布了《煙草企業安全生產標準化規范》，全面規范了煙草企業安全標準化工作的開展方法、途徑和標準，為行業規范安全生產工作，提升安全管理水平，提供了支撐和保障。

云南中煙作為《煙草企業安全生產標準化規范》（以下簡稱“規范”）參編單位，積極配合項目組開展調研工作，在完善《規范》框架和內容，增強《規范》的規范性和通用性，理順《規范》與行業相關規章、標準的關系提出了大量修改意見。2010年，云南中煙按照國家局高度重視和積極開展安全生產標準化建設工作的要求，在完善職業健康安全管理體系文件的基礎上，進一步細化、健全安全生產的管理規范和技術標準。2011年，全面導入《煙草企業安全生產標準化規范》，在云南中煙所屬各卷煙企業全面扎實地推進安全生產標準化建設工作。

一、明確目標，統籌安排

在開展安全生產標準化建設過程中，云南中煙領導高度重視安全標準化建設工作，成立了由公司領導擔任組長的安全標準化建設領導小組。結合云南中煙實際，制定了《安全生產標準化建設工作實施

方案》，從中煙層面明確目標，統籌安排。明確提出：2012年，兩集團所屬10個生產廠達到安全生產標準化二級企業水平，有條件的生產廠積極爭創安全生產標準化一級企業。2013年，各直屬單位達到安全生產標準化二級企業水平的工作目標。

云南中煙將管理標準化作為安全標準化工作的基礎，首先抓好安全管理標準的體系建設，從中煙層面建立具有科學性、規范性的安全管理架構體系和安全生產標準化文件體系，進一步推進管理流程的完善與優化。在嚴格執行《煙草企業安全生產標準化規范》的基礎上，與當地安監部門配合，組織編制了《云南省卷煙工業企業安全生產標準化評定標準》和《云南中煙直屬企業安全生產標準化評定標準》，作為云南中煙安全標準化自評標準和依據，同時也是云南省卷煙工業企業安全生產標準化二級企業達標評級的評價要求和評價標準。所屬各集團也根據自身工作實際，結合職業健康安全管理體系建設，進一步梳理、完善企業內控標準，共建立了94個安全管理和安全技術標準，強有力地支撐了職業健康安全管理體系的有效運行。

云南中煙為保證安全標準化建設工作目標的全面實現，邀請具有行業安全生產標準化企業考評經驗的專業咨詢機構，對各卷煙生產廠開展對標自評和模擬復評。加強動態管理，分類指導，對申報一級的企業重點抓鞏固，申報二級的企業著力抓提升，指導各卷煙生產廠做好申報達標評審的各項準備工作。

二、加強宣貫，充實隊伍

《規范》頒布實施后，云南中煙和各集團編印了2000余份下發

到各基層單位和部門，通過多種方式使基層單位和部門逐步加深對安全標準化建設的理解和認識，進一步明確安全標準化建設和工作流程和工作方式。

在積極組織參加國家局安全標準化培訓的基礎上，云南中煙和各集團分批分層次地組織開展了《規范》的宣貫培訓工作，一是針對企業負責人，利用召開安全會議的時機，邀請專家講解安全標準化建設工作的內涵和意義。二是針對注冊安全工程師，利用注冊安全工程師繼續教育培訓，對現有的85名注冊安全工程師進行了系統培訓，詳細解讀《規范》，分析評價辦法。三是針對企業聘任的安全工程師，全部組織參加了國家局和鄭州煙草培訓中心舉辦的安全標準化考評員培訓班，取得了考評員資質。四是針對各級安全管理人員，舉辦了多期培訓班，講解安全標準化建設工作要點和工作流程，800余名安全管理人員、專（兼）職安全員參加了培訓。五是針對企業員工，采取三級安全教育培訓與專業培訓結合的方法，并利用安全生產月活動等契機，對員工進行崗位操作規程、安全知識、法律法規等的培訓教育，以提高員工按照安全規程作業的意識和技能，調動員工參與安全標準化管理工作的積極性和創造性，促進崗位達標。

三、系統排查，對標自評

云南中煙自2011年起,結合云南中煙半年檢查、集團季度檢查、生產廠每月檢查和車間（部門）當日檢查，緊緊圍繞《煙草企業安全生產標準化規范》，深入開展安全標準化規范的對標自評工作。從組織機構、安全投入、規章制度、教育培訓、裝備設施、現場管理、隱患排查、危險源監控、職業健康、績效評定等方面，針對生產、動力、物流倉儲、試驗檢測、后勤、辦公、公共區域等現場，嚴格對照標準規范，全面開展系統排查和專項整治，消除存在的安全隱患和現場不規范作業行為。做到檢查一項、整改一項，不留死角，堅持把現場標準化管理工作抓深抓細抓好，使生產作業現場的安全管理得到有效持續提升。

2011年，云南中煙在上半年和年終的對標自評中，共查處各類不符合項640余項。并針對安全生產的薄弱環節、重點場所和突出問題，請專業檢測機構開展了建筑消防設施檢測和防雷設施檢測，檢測出安全隱患50余項。兩集團也結合自身特點開展了對標自查工作，紅塔集團分三輪進行了自查，逐條進行對標驗證，對標工作覆蓋了《規范》的所有模塊和要素。昆明卷煙廠結合新廠區、新工藝、新環境，共梳理出120余項《規范》中需進一步完善的內容。

2012年，云南中煙將繼續深入開展對標自評和達標評審工作，邀請具有行業安全標準化企業考評經驗的機構和相關專業技術專家參加，指導企業識別和發現問題，對查出的不符合項，分類分析，制定整改方案，做好達標申報評審工作。

同時，云南中煙的安全標準化建設工作在做好現場標準化的前提下，還著力加大安全投入，完善安全設施，改善作業條件，為安全生產創造有利的外在條件，提升企業本質安全水平。按照國家局進一步加強安全設施建設工作的相關要求，經過三年的建設，云南中煙所屬各集團和生產廠已建成并投入使用多套視頻監控系統，形成了生產視頻管理和安防監控網絡。2012年，云南中煙還將加大了安全設施建設工作力度，預計投資1.4億元，進一步完善火災報警系統和自動滅

火系統試點。

四、科技支撐，提升水平

為提升安全標準化建設水平，云南中煙充分發揮科技作用，大力推進安全信息化建設，促進安全標準化進程。云南中煙在原有安全生產管理信息系統業務平臺上，立項開發了二期項目，按照職業健康安全管理體系的要求,全面導入《煙草企業安全生產標準化規范》，進一步細化安全生產基礎管理業務工作流程，強化了各項安全業務工作之間的協同配合，集成監控系統所提供的視頻信息，實現安全可視化管理,同時把系統提升到集安全生產基礎管理、業務協同和重要危險源監控為一體的全方位安全生產信息管理工作平臺。一是按照《規范》業務管理流程和管理要素，對各管理模塊進行了標準化管理，實現安全管理要素的信息化、痕跡化，并通過柱狀圖、拆線圖等多種形式，直觀形象地了解各項安全指標的變化。二是安全信息場景化、可視化管理，通過系統集成，將視頻監控系統、門禁監控、樓宇監控、周界監控等集成到信息系統，對重點場所和區域實現場景化管理，通過場所查看，就能查看到相應安全管理信息，如場所涉及的特種設備、所配置的消防設施、可能產生的危害及相關的應急處理方案等。三是安全生產的預警,提醒信息管理。利用手機短信平臺和消息機制，實現工作督辦、安全檢查、特種設備定檢、特種作業證換證等日常工作的信息提醒和協同溝通。四是按照云南中煙安全標準化評定標準，建立對安全基礎管理、現場安全管理的標準化考核框架，為企業各級部門的日常考核和自評檢查考核提供幫助。

第二篇：扎實推進學校標準化建設

扎實推進學校標準化建設 努力提高義務教育階段辦學水平

——利辛縣2011年上半年學校標準化建設工作總結 尊敬的各位領導、同志們：

大家好！近年來，利辛縣教育局在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，大力推進義務教育均衡發展，科學規劃，加大投入，努力改善中小學辦學條件，加強領導，規范管理，進一步提高教育教學質量，中小學標準化建設取得了一定成效，現將工作情況匯報如下：

一、學校標準化建設進展情況

2011，我縣申報了義務教育階段學校標準化建設創建學校51所，為扎實推進學校標準化建設工作，縣委、縣政府主要負責同志主持召開調度會，聽取了標準化學校建設規劃和落實情況，討論研究了實施方案，出臺了有關文件。統籌謀劃，合理安排，立足當前，著眼長遠，力爭把學校標準化建設與科學調整學校布局、優化教育資源結合起來，與強化學校管理、促進內涵發展結合起來，與深化教育改革、全面推進素質教育結合起來，與加強教師隊伍建設、提升整體素質結合起來，與教育振興工程的規劃結合起來，站在科學發展、內涵提升的高度，謀劃和落實標準化建設工作。2月中旬，各項目學校認真對照《亳州市義務教育階段學校標準化建設評估指標體系及細則》進行自評，上報標準化學校建設一校一案，縣教育局對各項目學校的資料集中進行匯審。3月，抽專人組成督查組，對項目學校進行督查指導，從督查中可以看到，各鄉鎮、各創建學校責任明確，真抓實干，目前我縣大部分創建學校發生了顯著變化，硬件和軟件的標準水平明顯提高，基本達到《亳州市義務教育階段學校標準化建設評估指標體系及細則》的要求。

二、主要做法和取得的成效

（一）加強領導，注重統籌配置

對于學校標準化建設，我縣縣委、縣政府、教育局高度重視，加強領導，建立組織，明確責任，將開展學校標準化建設作為推動義務教育發展的新抓手，將學校標準化建設作為教育振興工程的主要內容予以實施，按序時進度適時進行督查指導，對創建學校提出以下要求：一是對照“基本標準”，找出差距，制定目標，逐項落實；二是進一步改善辦學條件，強化學校內部管理，積極進行教學改革，不斷提高學校的辦學層次和水平；三是按照評估細則的要求，補缺補差，健全資料，規范管理，力求資料建設標準化。我縣教育局在學校標準化建設實施中，將學校標準化建設與中小學布局調整、中小學校舍安全工程、薄弱學校建設、寄宿制學校建設等工程結合起來，做到統籌安排，合理配置教育資源。2011年上半年，我縣教育局督查領導小組對各鄉鎮創建標準化項目學校的進展情況進行了三次督查。每次督查，縣教育局主要領導都要聽取督查匯報，并下發了督查通報。各鄉鎮也都成立了領導組織，制訂了工作目標，出臺了工作規劃，并召開了學校標準化建設工作啟動會，分工明確，有專人負責。鄉鎮主要領導、分管同志經常深入學校指導標準化建設工作，為教育辦實事、辦好事、排憂解難。例如中疃鎮政府投入資金201萬元用于學校標準化建設和薄弱學校的硬件建設。鄉鎮黨委、政府重視教育、支持教育的積極性空前提高，為全縣開展學校標準化建設工作營造了良好的環境。

（二）齊抓共管，確保落實到位 今年二月份，我縣教育局接到市教育局下發的安徽省關于標準化學校建設重新規劃的通知后，副縣長金國珍在縣教育局主持召開了2011年申報的51所標準化建設項目學校負責人啟動會，要求各創建學校加大投入，優化辦學條件，確保硬件建設標準化，并落實校安工程配置資金和硬件建設配置資金873萬元，用于標準化建設，改善辦學條件。在實施達標建設過程中，我縣實行了分層負責，目標管理，責任到人、齊抓共管。一是制定了工作責任目標，將建設標準的落實責任分解到有關直屬單位和股室，負責具體落實；二是縣局領導經常堅持深入學校，現場辦公解決問題；三是實行學校校長、督學責任制，每所學校的責任督學都要深入學校指導工作，保證全部建設標準的貫徹落實。縣局領導、各股室、各學校三級目標責任制和“督學責任制”的落實，有力地促進了學校標準化建設工作的進展。

（三）加強整改，關注創建過程 各項目學校依據《安徽省義務教育階段學校標準化建設評估標準》，建立了“一校一案”，成立了創建工作領導小組，制定了工作方案，按照《標準》實施任務分解，合理分工，對照指標，自查不足。縣教育局督查小組于三月份、四月份、五月份對創建標準化學校開展了三次督查，針對每次督查存在問題較多的學校下發了整改通知書，收到了很好的效果。通過督查發現，各創建學校的領導和教師都非常重視，把創建評估過程當作找缺補差、優化管理的過程，當成發現問題、解決問題、促進學校發展難得的契機，真正做到了“以評促改，以評促建”。具體體現在以下幾方面：

1、教師考核評價體系初步建立。各項目學校均制定了較為完善的教師考核評價體系，并十分注重對教師的出勤、工作量、教學常規及教學成績的檢查、考核工作。如中疃鎮中心學校、馬店孜鎮中心學校始終堅持對教師德、能、勤、績的考核，并積累了豐富經驗。

2、項目學校管理到位。在學校管理上，絕大多數學校都能做到：（1）領導班子配備合理，各種制度健全，有優良的校風、教風、學風；（2）在教育教學常規工作方面，都能正常開展德育活動、團隊活動，引領學生積極參加文體活動和社會實踐活動，積極開展校本教研交流活動；（3）圖書和及電教設備管理也較為規范，且使用率較高；（4）教師編寫教案、批閱作業都比較認真，教師的工作態度都比較扎實。

3、教育質量明顯提高。各項目學校均能按照課程標準和方案開設課程、安排課時，積極開展校本教研，加強質量監測，落實陽光體育運動。各學校課堂教學秩序良好，教學常規管理水平進一步提高。如大李集鎮初中采取多項措施鼓勵教師使用電教設備，并投資近萬元建設校園網；孫廟鄉初中采取學生管理班級，量化考核，很有特色。

4、經費支出趨于合理，教育資源得以有效利用。大部分項目學校均制定了財務管理制度，建立了收支明細表，公用經費支出更加合理。如永興鎮圖書管理很有特色，各中小學采取學生、教師捐一點，學校購買一部分的辦法，按照生均10冊圖書的標準配備，全鎮共添置圖書2萬多冊，三至九年級各班均添置了圖書柜，開展了圖書進班級活動，成效顯著。劉家集鄉初中，中疃鎮中心學校等學校宿舍、食堂管理到位且使用率高。

5、資料建設較為規范。在資料建設方面，絕大多數學校都能按照義務教育階段學校標準化建設工作檢查的項目，逐條歸檔入盒，資料較規范、較充實，如胡集鎮的第二小學、江集鎮的鄭小集中學等，都能按照標準化建設工作評估的三級指標，逐項歸檔入盒，非常規范有條理。

（四）優化環境，豐富文化內涵

實施學校標準化建設要堅持校園文化建設這一主線。在創建標準化學校過程中，我縣始終把它作為一條主線貫穿于標準化建設的全部過程中，要求學校結合校情，著力優化學校的環境。因為優美的校園環境，有利于學生陶冶情操、美化心靈、啟迪智慧，也有利于學生素質的提高；富有文化特色的校園環境，是熏陶和感染學生的“第二課堂”，有助于培養學生優雅大方的行為習慣，樂觀豁達的人格品質，自信進取、朝氣蓬勃的精神風貌。多年來，我縣教育局始終把校園文化建設作為工作重點，取得了輝煌的成績。在標準化學校建設過程中，無論是學校的改建、擴建、新建，都能充分考慮到學校的情況和特點，對選址、布局、造型設計以及教學活動的場所和設備、綠化、環境衛生、文化設施等進行整體考慮，以彰顯其獨特風格，豐富其文化內涵，起到影響師生觀念和行為的作用。今年上半年我縣教育局要求各創建學校進行綠化、硬化和美化，對教室、辦公室、活動室內部設施進行全面的維修和裝扮，各創建學校積極行動，校園內部環境基本達到了綠化、硬化和美化，各個班級有自己獨特的花盆擺設和字畫張貼，體現著自然、人文、科學的和諧，反映出不同班級的教室文化特色。經過努力，目前我縣大部分創建學校基本達到了以優美的校園環境陶冶人、以和諧的人文環境感召人、以健康的文化氛圍感染人的目標。如永興鎮的徐營小學、法堂小學和新張集鎮的陶集小學校園環境達到了綠化、美化、亮化，校園環境溫馨，校園文化氛圍濃厚。標準化學校建設推動了校園文化建設活動的深入開展，校園文化建設則提升了標準化學校建設的品味和內涵。

（五）大力宣傳，營造輿論氛圍

通過利辛電視臺《教育新視窗》欄目和教育局主辦的《利辛教育報》、網絡等新聞媒體，大力宣傳學校標準化建設對優化教育資源配置、促進教育均衡發展、提高教育教學質量的重大意義，從而擴大了教育的影響力，樹立了正確的輿論導向，形成了良好的社會環境與輿論氛圍。

三、存在的問題

由于我縣財力有限和我們的工作力度不夠，我縣在學校標準化建設方面，還存在一些亟待解決的問題。

一是投入明顯不足。整體投入不足，標準化程度不高，是我縣學校標準化建設存在的一個突出問題。

二是個別學校校園規劃用地、校舍建筑面積、運動場地、生活服務用房、綠化用地等不足。

三是部分學校音體美裝備水平和教育信息化水平不高，學校布局不夠合理、發展不均衡，教師生活住房占用了有限的土地資源。

四、下半年的工作思路與改進措施

1、加強項目和資金統籌。創新經費籌措和使用機制，統籌整合本地文化、衛生、扶貧等方面的項目經費，逐步實行與義務教育學校共建共享。統籌實施好“中小學校舍安全工程”，統籌使用好農村中小學校舍維修改造長效機制資金，集中用于實施義務教育學校標準化建設工程，提高綜合效益。

2、把握義務教育階段學校標準化建設工程的三個重點：一是抓好寄宿制學校學生生活用房建設；二是抓好寄宿制學校的配套建設，完善寄宿制學校學生生活設施建設；三是抓好九年一貫制學校、完小標準化實驗室，以及音、體、美等教室建設。

3、統一編制鄉鎮所在地中小學、幼兒園校園建設規劃，積極穩妥地解決部分教師住房占用校基地問題。

4、抓好教師、校長隊伍建設。選好、用好校長，均衡配置教師資源，促進區域內教師的合理流動。

5、堅持學校標準化建設與發展性評估相結合。在教育督導實施過程中，既要注重學校的標準化建設，又要積極鼓勵學校個性發展、特色發展，并逐步加大學校發展和特色發展的評估分值，促進學校辦學水平不斷向高層次發展。

時間驗證歷史，理念引領未來。我們將認真學習貫徹全國、全省教育工作會議精神，落實教育改革和發展綱要，不斷更新教育理念，加大學校標準化建設的力度，積極爭取上級支持，努力促進義務教育均衡發展，實現利辛教育的全面振興。

利辛縣教育局 2011年6月25日

第三篇：扎實推進建筑施工現場安全生產標準化工作

強化品牌意識 確保精品工程

扎實推進建筑施工現場安全生產標準化工作

-------在創建省級安全文明工地動員會上的發言

各位領導，下午好：

經過各單位積極推薦，下半年，公司決定==分公司施工的==綜合樓和==分公司施工的==人民銀行==支行發行庫及營業辦公用房工程創建省級安全文明示范工地，==分公司==片區和==分公司==研發中心創建省級安全文明優良工地，==分公司施工的==四期創建省級安全文明小區。今天會議的主題是為公司10月份兩個省級安全文明示范工地、兩個省級安全文明優良工地、一個省級安全文明小區“達標創優”活動進行動員和部署。

一、公司標準化管理現狀。

自公司==年從==試行標準化管理起，經過07年的逐步完善和08年的全面提高，09年公司標準化管理再次邁出一大步，上半年，公司安全生產管理工作圍繞著年初安全生產管理會議上制定的“一個目標、三個重點和十項任務”的工作思路，不斷強化施工現場安全管理，積極推進創優達標工作，共創建省級安全文明示范工地2項，省級安全文明優良文明工地3項，市級安全文明示范工地4項，市級安全文明小區3個，（27個單體工程），市級安全文明優良工地34項。從公司上半年安全生產形勢可以看出，各單位一把手大局、全局觀念非常強，在強化施工現場管理，維護公司形象，打造“==”品牌，不遺余力，積極性、主動性增幅明顯。公司上下對推行施工現場標準化管理工作有了更深層次的認識，逐步營造了較好的氛圍。大多數施工現場能夠按照公司《施工現場標準化管理圖集》的要求，扎實推進施工現場標準化管理工作，在施工現場布局規劃，臨建設施搭設、場地平整、道路硬化、辦公區等區域綠化、防護棚工具化、現場圍擋制式化、大門彩門效果化、監控手段數字化等方面取得了良好成效。

==公司在公司創優達標方面一直走在公司的前列，06年公司率先在全

市開展建筑施工現場標準化，==工程做為試點，積極、全面推行公司標準化管理工作，該工程同時榮獲省級安全文明示范工地稱號；07年為公司施工現場標準化管理工作的完善提高階段，又是從==公司施工的中級人民法院拆遷安置樓==座做為起點，==工程同時榮獲省級安全文明示范工地稱號；08年==工程榮獲省級安全文明小區稱號，市建筑主管部門在該工程成功舉辦了全市建設系統應急救援演練和全市建筑業職業技能大賽，項目部付出了巨大的努力和貢獻。09年施工的==高層住宅樓和國稅局高層住宅樓工程均榮獲省級安全文明示范工地稱號。

======公司近年來同樣也有著不菲的成績。

==公司07年==公路局生活區B棟住宅樓榮獲省級安全文明示范工地稱號，08年==社會福利服務中心==標段榮獲省級安全文明優良工地稱號，09年==問天廣場==#樓榮獲省級安全文明優良工程稱號，該工程無論是從單體面積上，還是工程造價上均創公司歷年之最。

==公司07年施工的==人民醫院綜合外科病房樓工程榮獲省級安全文明示范工地稱號，07年==商貿中心、08年==城市花園==樓工程榮獲省級安全文明優良工地稱號。

==分公司在08年施工的==大件焊接、涂裝工程實現了分公司沒有安全文明工地的突破=09年施工的==小企業創業基地工程更是高標準、嚴要求的開展標準化活動，==小企業創業基地工程在今年高分通過省級安全文明優良工地的驗收。

今年7月份，省建管局分配給==市的省級安全文明示范工地既定指標已經完成，此次能夠再次向==市追加兩個省級安全文明示范工地、兩個省級安全文明優良工地、一個兩個省級安全文明小區指標。（期間，為爭取省級安全文明工地指標，市建管辦、市安監站領導多次向省建管局、省安監總站做工作。）充分說明了省建管局、省安監總站領導對==市建筑業施工現場管理能力的肯定和認可，也是對我們==集團的信任和關愛，屆時省安監

總站=站長親自帶領專家組對我公司申報的省級安全文明工地進行復查驗收。

二、落實創建目標措施，全力提升==品牌形象

圍繞著目標的實現，各單位及有關項目部要做好以下工作。

（一）強化施工現場硬件設施建設

1、健全組織，加強領導。為順利完成省級安全文明工地的驗收工作，各項目要形成由各單位負責人牽頭，項目經理總負責、相關單位科室輔助的領導小組，領導整個工程的創優達標活動。

2、制定措施，逐級落實。各單位、各項目部要針對工程本項目實際和特點，制定創優達標的工作措施，細化各項安全指標，把要求傳遞到每個崗位、每個職工，落實到每個環節、每個過程，實現在每個班組。措施實施過程中，各項目部要對在建工程或施工班組進行排隊，規劃出樣板，加強橫向學習和交流，達到以點帶面共同提高的目的。創建措施完成后要做到：腳手架搭設規范，洞口、臨邊防護嚴密，臨電布置位，起重機械設備限位保險裝置有效，小型施工工具防護齊全。

3、分階段推進。驗收前這一段時間，各施工現場要將時間分成三個階段，第一階段為9月底前，需要完成施工現場創優達標的基礎工作；第二階段為十月上旬，需要做好施工現場的細部工作和完成省級文明工地的市級初步預驗收；第三階段為十月中旬，這一階段為目標完成階段，各項目每天都需要保持在施工的最佳狀態，隨時做好省建管局、省安監總站的驗收。

（二）突出文明施工中的亮點

施工現場文明施工布置要以公司《施工現場標準化管理圖集》為標準，不得隨意降低標準，更不得走樣。

1、深化揚塵治理，施工現場嚴格洗車臺制作標準。為避免施工現場泥土帶入市區，按照上級主管部門統一部署，創建省級文明工地的工程必須

在工地大門內側高標準設置車輛自動沖洗設施，車輛出入前要徹底清掃車體、沖洗車輪，確保凈車出場。（洗車臺標準，可以到===建施工的==工程參考）

2、提高安全防護的工具化、制式化水平。按照上級主管部門對省級文明工地的要求，各工程要制作工具化的安全通道、樓梯臨邊防護欄桿。洞口臨邊防護、垂直起重機械卸料平臺安全防護門、電梯井防護門要做到制式化，每一棟樓，每一個小區都要做到統一。

3、“五小設施”要齊全，能夠滿足使用要求。“五小設施”包括會議室、吸煙飲水室、醫療保健室、食堂、淋浴更衣室、廁所、文化娛樂室（農民工業校）等設施。會議室內布局要合理，應張掛項目質量管理領導小組、安全領導小組網絡圖及企業標志等。飲水、吸煙室內應張掛有關安全生產知識、人本化的安全標語或標牌，如吸煙有害健康、施工現場禁止流動吸煙等宣傳掛圖。醫療保健室內應配備常用藥及繃帶、止血帶、夾板、擔架等急救器材，并張掛應急救護程序、防病宣傳圖畫等。食堂操作人員必須定期查體，持證上崗；職工食堂制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應做硬化和防滑處理；食堂制作間的炊具宜存放在封閉的櫥柜內，刀、盆、案板等炊具應生熟分開；并應由防蚊蠅、防鼠害措施等。淋浴更衣室要設置瓷磚墻地面，淋浴噴頭不應少于十四個。廁所要鋪設墻地磚，設置隔板，門窗齊全并設置紗門紗窗。文化娛樂室（農民工業校）內要配置電視、VCD、相關書籍、桌椅等設施設備。

3、現場物料堆碼要整齊，區域劃分要合理。施工現場建筑材料、周轉工具、成品半成品，要分門別類的堆碼在各自區域，堆碼要整齊，要有材料標識。辦公區、作業區、生活區等區域隔離要明顯。

4、設置視頻監控系統。各工程項目要在施工現場的大門、塔機頂部、材料堆放區等重要部位設置攝像頭，形成局域網，即能夠做到對施工現場安全生產的有效監控，又可以加強現場治安保衛工作。

5、加強現場防火。各項目部要在顯著位置設置消防器材集中停放點；建筑物主體內設置高層消防主水管道，樓層內配備消防水管及消防器材。

6、統一著裝。驗收時，項目部管理人員著裝要統一，要統一佩戴工作卡，安全帽制式要一致，服裝、工作卡、安全帽均要有企業標識組合。

（三）加強資料收集、整理

資料共分為四部分，一是在建工程安全技術資料，安全技術資料要嚴格按照《山東省建筑施工現場安全技術資料管理規定》及時收集、整理。二是工程匯報材料，匯報材料主要包括工程概況、創建措施，材料中要突出項目創建省級安全文明工地的亮點做法。三是工程影像資料，影像資料留存要及時，要推出工程特色。四是工程申報材料，申報材料主要包括申報表、目標完成實施方案、在建工程安全生產報監書、工程合同復印件、三類人員名單及證書、特種作業人員名單、項目經理聘書等。

創建安全文明工地，開展建筑施工現場標準化管理是深化企業改革、轉換經營機制、增強市場競爭能力的需要，是企業生存與發展的需要，是樹立行業、企業嶄新風貌的需要，是提升企業整體形象的需要。現在距離十月中旬最后驗收時間已經不多，但我們的任務還比較艱巨，工作量比較大，會后，需要我們的單位負責人和工程項目經理做出周密安排，倒排計劃，確保目標的順利實現。最后預祝我們的工程順利通過省級安全文明工地的驗收。

謝謝大家！

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第四篇：標準化建設及推進工作

標準化建設及推進工作

為認真貫徹全路建設標準化管理暨質量現場會精神，全面深入推進鐵路工程項目標準化管理，把實現工程項目管理制度、人員配備、現場管理、過程控制“四個標準化”為目的，以實現標準化工地、標準化作業隊、標準化項目部、標準化項目管理體系為標志，以全面提升工程項目管理水平為根本宗旨，形成全局“規范統一、覆蓋全面”的工程項目管理模式。我項目標準化建設落實如下：

一、人員配備

項目成立五部一室（即工程管理部、安全質量環保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部、中心試驗室）和兩個架子隊（‘1152’配置：1 名隊長；1名技術負責人；5名要員即技術員、安全員、質量員、材料員、試驗員；1 名領工員和1 名工班長）的項目管理機構，并按規定的學歷、職稱和資歷配齊配強相應人員，明確崗位職責、工作內容、工作程序、工作要點和應掌握的專業、管理知識，使項目管理機構成為實現建設目標的工作團隊。

1、成立標準化管理領導小組及任務分工

1)成立項目管理標準化管理工作領導小組：

組長：

副組長：

成員：

項目管理標準化管理工作領導小組任務分配到項目部各部門，由

各部門主管負責標準化管理的日常工作。

2)任務分工

項目部全面深入推進項目管理標準化工作由牽頭負責。

（1）文件體系建設：標準化管理文件編制的總牽頭部門是項目綜合部,其中，作業指導書和施工作業卡片由項目工程部組織成員單位編制；項目管理手冊和管理制度涉及項目部所有部門，由綜合部制定編制分工方案，由相關部門按分工要求編制完成。

（2）“四個區”的建設：一是生產區及輔助生產區的五類標識、作業道路、現場作業等合規性等內容由安質環保部負責，工程管理部、企業文化部協同配合；二是辦公區全部內容和輔助生產區及生產區的“五牌一圖”等內容由工程管理部負責、安質環保部協同配合；三是生活區的全部管理辦法、標牌和“三工”及“五小”建設等內容由安質環保部負責、工程管理部協同配合；四是現場標準化實驗室建設的全部內容由工程部負責，實驗室協同配合；五是項目標準化管理的有關規范、書籍由綜合部統一組織購買和發放。

二、標準化建設實行以來取得的成效

1、以標準化管理模式制定的項目管理制度在項目日常管理中得到全面快速的落實。

2、項目辦公區企業文化宣傳和輔助生產的“五圖一牌”使項目現場文明施工及規范化作業得到全面推進。

3、施工現場安全文明宣傳布置均應按照《鐵路建設項目現場安全文明標志》規定制作設置各種警止標志、警告標志、指令標志、提

示標志和明示標志并取得很好的視覺效果，進一步促進施工現場的安全文明建設。

4、標準化管理水平的提高，突出表現于科技創新，科技攻關，節約創效。大力開展創建節水、節電、節材、節能和環保型（“四節一環保”）綠色工地活動，通過資源的綜合利用、短缺資源的代用、二次資源的利用降低建筑能耗。

5、嚴格依托標準，全面抓好落實。《施工現場管理標準》是集合了我們多年的管理經驗特別是現場管理經驗，經過周密的調研、科學的論證而出臺的一個標準化文件，具有嚴謹性、科學性，如果能夠認真細致、自覺主動、堅持長久地去實踐、去落實，現場管理工作就有了扎實的保障。

6、標準化作業管理，突出工作重點，搞好專項治理。針對于現場出現的問題，進行專題教育與培訓，杜絕類似問題再次出現。

7、按標準化內容對各架子隊的勞務用品進行統一制作和發放，強化項目架子隊管理制度，實現標準化作業隊。

8、加強培訓教育工作。充分發揮農民工業余學校作用，充分調動員工的積極性，充分利用社會力量，把更多的培訓讓技術人員來做。

9、根據物資管理標準化要求，嚴把材料進場驗收關，杜絕不合格材料入庫，同時加強材料計劃的管理，做到任何一件物資均具有可追溯性。、標準化作業細化了財務管理，強化項目成本管理工作。

三、雖然項目標準化管理推行時間只有短短幾個月不久，但是由

于針對性強，各項管理工作做到了有據可循，管理上向前邁了一大步。但是，我們應該清醒地認識到，現場仍有一些與現場管理標準化相違背的現象存在，為此，我們在取得成就的同時，也應找到不足之處，進行針對性的整改與教育學習；在下一步的工作中，突出抓好以下五點：

1、完善管理機制，提高聯動效能。各部門要充分發揮宏觀指導、檢查督導作用，努力形成上下聯動、齊抓共創的新局面。從工程開工至竣工的檢查，都要做到“富有計劃性，保持連續性，增強針對性，確保實效性”，發現達不到標準化要求的，一律責令停工整改。

2、突出科技創新，提升標準化管理水平。要通過科技攻關，節約創效。大力開展創建節水、節電、節材、節能和環保型（“四節一環保”）綠色工地活動，通過資源的綜合利用、短缺資源的代用、二次資源的利用降低建筑能耗。

3、嚴格依托標準，全面抓好落實。《施工現場管理標準》是集合了我們多年的管理經驗特別是現場管理經驗，經過周密的調研、科學的論證而出臺的一個標準化文件，具有嚴謹性、科學性，如果能夠認真細致、自覺主動、堅持長久地去實踐、去落實，現場管理工作就有了扎實的保障。

4、突出工作重點，搞好專項治理。針對于現場出現的問題，進行專題教育與培訓，杜絕類似問題再次出現。

5、加強培訓教育工作。充分發揮職工夜校作用，充分調動員工的積極性，充分利用社會力量，把更多的培訓讓技術人員來做。

第五篇：扎實推進企業安全生產標準化創建工作

扎實推進企業安全生產標準化創建工作

4月16日下午1點.后勤保障中心于科研樓五樓會議室召開為確保公司安全，加強春季防火工作會議。參加本次會議的有各單位安全工作治安員.防火員.技安員及部分相關職能部門人員。會上后勤保障中心主任高雷.副主任李紀武做出重要講話。內容包括各單位的安防工作仍有待提高，加強安保工作.消防工作的責任化避免存在火災隱患，穩定工作保證生產為前提。

為確保公司安全4月12日晚6點，后勤保障中心武保部組織夜查工作由副主任李紀武.辦公室主任段偉杰親自帶隊。重點對火工區118車間.116車間.105車間及其他生產車間的重點部位和更值人員在位情況進行檢查。發現個別單位仍存在安全隱患問題如：配電室不鎖門.重要工作區不關窗戶.更值人員脫崗.違章使用取暖設備.私拉電線電源。

本次會議提出要求各單位及部門把安全生產標準化創建作為安全生產工作的重要內容，必須高度重視，積極完善工作措施，落實有關配套政策，加大指導和督察力度，建立安全生產長效機制，確保完成全年目標任務，確保不發生任何生產安全事故。為加強企業安全生產標準化創建工作的組織領導，要求各級各部門進一步統一思想，層層分解任務，明確工作目標，落實工作責任。公司成立了由后勤保障中心辦公室主任為組長，5個有關部門負責人為成員的企業安全生產標準化創建工作領導小組，明確了工作要求，全面落實企業安全生產主體責任，加大安全投入，強化自我管理，加強安全隱患排查和治理力度，進一步提高安全監管的有效性和針對性，加強安全生產問責和處罰力度，采取更嚴格的措施、更嚴厲的辦法，堅決杜絕重特大事故，有效遏制較大事故，大幅減少一般事故。確保全面完成安全保障任務。