第一篇：遼源房地產在建項目施工進度調查報告

遼源房地產在建項目工程進度

交房標準、物業服務標準調查報告

一、項目名稱：東藝四期

在建開工時間：2013年5月

竣工時間：2013年年底

交房時間：2014年10月份

建筑類型：多層、小高層

物業費：0.98元

電梯品牌：東日電梯

交房標準：三通一平，毛坯交房，室內有電源線，無燈泡 入戶門：局部小高層是子母門，高層部分為普通防火防盜門 進戶大廳：大理石

墻體：大白

消防通道地面：大理石

墻面：大白

對講：視頻可視對講，2013年3月份安裝，至今未投入使用 供暖：地熱有預留管

樓體扶手：高檔鐵藝扶手

室內墻面、頂面：刮平（水泥）

走廊：大理石

物業服務：

24小時保安保潔服務，1名保潔員負責1棟高層，或者2棟小高層，清潔非常及時，保安24小時監護工作，地上有車位規劃，暫無收費，樓座下方有車庫，可直達樓上。

關注點：清潔工作及時，報修速度快，24小時保安工作，人車分流，頂層防水。

二、項目名稱：遼河半島

在建開工時間：2012年5月

竣工時間：2013年7月底

交房時間：2014年5月份

建筑類型：高層

物業費：0.7-1元

交房標準：三通一平，毛坯交房，室內有電源線，無燈泡

入戶門：防火防盜門

進戶大廳：大理石

墻體：大白

消防通道地面：大理石

墻面：大白

對講：視頻可視對講

供暖：水暖管道預留，自行安裝

室內墻面、頂面：刮平（水泥）

物業服務：正?；痉?/p>

三、項目名稱：外灘國際

在建開工時間：2012年7月

竣工時間：2014年11月

交房時間：2014年11月底

建筑類型：高層

物業費：未定

電梯品牌：未定

交房標準：無

入戶門： 無

進戶大廳： 無

墻體：無

消防通道地面：無

墻面：無

對講：無

供暖：無

樓體扶手：無

室內墻面、頂面：無

走廊： 無

物業服務：

自己的物業公司。8小時衛生服務，24小時保安監控，管家式服務

四、鉆石名城：

物業費：0.85元

電梯費另收，從三層開始收，年費用300-500元，根據樓層收取物業服務：

24小時保安保潔，全封閉式小區，無死角監控，自己的物業團隊 24小時供水，天然氣入戶

交房標準：三通一平

室內交房標準：毛坯房，水泥砂漿墻面，頂面，有普通裝修用燈泡，鋪地熱 入戶門：三防門

單開900CM左右，防火，防盜，防水

進戶大堂：大理石地面，大白墻體

消防通道：大理石地面，大白墻體，白鋼樓體扶手，可視對講門禁，通物業 地下有車位也有車庫，可直通單元電梯，人車分流

關注點：保安，保潔，維修及時，頂層防水，24小時供水，人車分流，可視對講門禁。

五、華典：

物業定價：1.2元

外立面：真石漆

供暖：水暖有預留口

對講系統：可視對講（不通物業）

公共部分材料：豪華不銹鋼門，地面大理石

交房標準：七通一平，屋頂大白，消防樓梯水泥地 物業服務標準：

24小時前臺接待

24小時保安，保潔

24小時監控

六、翠湖園：

物業費0.9元

電梯品牌：愛默生

交房標準：毛坯，灰墻，三通一平

入戶門：普通防盜門

進戶大廳：大理石，大白墻，防盜對講 樓梯：水泥地面，白墻

對講：不是可視

供暖：供熱管線接入水暖

樓梯扶手：實木

房間頂面：大白

物業服務：24小時保安，全天候保潔

七、星河萬源：

物業費：1元

入戶門材料：防火鐵門

走廊地面：大理石，墻面大白

對講系統：可視對講，可通物業

外立面：3層以下面磚，3層以上防水漆 供暖：地熱，自己鋪裝

銷售部

6月27日

第二篇：房地產項目調查報告

林蔭大院

調查人員：學號： 班級： 成績：

市場調研報告 調查時間：2016年6月25日 調查對象：林蔭大院 調查方式：網上調查 調查內容：

一、項目概況

（一）樓盤簡介

50萬方林蔭王國，濃郁、恢弘，鋪展如畫。林蔭大院位于石家莊新華區，鄰近風景如畫的水上公園。項目周邊交通便利，通過中華北大街、和平路、中山路等城市主干道與石家莊城市中心及周邊區域緊密相連。林蔭大院總用地面積約14.16萬平米，總建筑面積約50萬平米，其中住宅總建筑面積約40萬平米，容積率約3.15，總戶數約2900戶，規劃由住宅、商業、幼兒園及其它公建配套用房組成。林蔭大院不僅僅是單純的住宅，它與其他三個區塊共同構筑成集居住、辦公、商業購物、文化娛樂、酒店為一體的規模大、業態全、設施先進的城市綜合體，暢享林蔭大院15萬平米商業區配套。居住在此，居者能享受到大盤所帶來的周全而舒適的生活系統、完善的社區服務系統以及源源不斷的活力。

（二）開發商簡介

廣廈控股集團有限公司（簡稱“廣廈控股”）是在中國改革開放大潮中成長發展起來的大型現代化企業集團，公司下轄建設、房產、能源三大直屬集團和上海明凱等區域集團，主要經營范圍涉及建筑、房地產、能源、金融、制造、教育、醫療、傳媒、賓館、旅游等領域，下轄的浙江廣廈股份有限公司是國家建設部推薦的全國建筑業首家上市公司。

公司現有成員企業100多家，員工總數超過10萬，企業總資產達270億元，是浙江省人民政府重點培育的26家大型企業之一，被浙江省工商局、浙江省民營企業發展聯合會認定為“浙江省轉型升級引領示范企業”。2011年，廣廈控股全年共完成總產值710億元，位列浙江省“十大領軍企業”第二位、浙江民營企業百強榜第三位、中國民營企業500強第十位，中國企業500強第138位，公司全年創利稅46億元。

廣廈控股積極投身社會公益、慈善事業，回報社會。造公園、辦大學、建醫院、設立慈善基金、投資希望小學??近年來，公司累計捐助、投資社會公益事業、慈善事業超過10億元，2005、2006、2007年連續三屆被授予“中國優秀企業公民”稱號，并為2009年“浙商社會責任大獎”和“中華慈善突出貢獻獎”獲得者。

2010年，廣廈控股集團從全國戰略布局考慮，為全面進軍華北市場，在華北區域打造“第二廣廈”，投資成立了注冊資金一億元人民幣的河北兆翔房地產開發有限公司。

河北兆翔房地產開發有限公司采取現代企業管理模式，以董事會為核心決策層，經理為直接經營層，構筑了一個精簡高效的組織框架。公司現有在職員工96人，擁有各類經濟、技術職稱人員60余人。公司下設辦公室、財務部、工程部、營銷部、總工辦、開發部、預決算部、材料部8個部門，構成了一支技術專業、團結合作、開拓上進的優秀隊伍，充分保證公司的專業水準和創新能力，以科學的經營管理，保障公司長期穩定地發展。

目前公司開發建設的項目為 “北焦村城中改造”項目。該項目總占地面積約317畝，總建筑面積約97萬平方米，總投資額約80億，是集居住、辦公、商業購物、文化娛樂、酒店等多功能的綜合建筑群體，其中商品住宅部分為“林蔭大院”。

“林蔭大院”位于石家莊新華區核心位置，鄰近風景如畫的水上公園，居住氛圍濃郁，攬盡地帶繁華。項目周邊交通便利，通過中華北大街、和平路、中山路等城市主干道與石家莊城市中心及周邊區域緊密相連。

林蔭大院總用地面積約14.16萬㎡，總建筑面積約50萬㎡，其中住宅總建筑面積約40萬㎡，容積率約3.15，總戶數約2900戶，規劃由住宅、商業、幼兒園及其它公建配套用房組成。林蔭大院不僅僅是單純的住宅，它與其他三個區塊共同構筑成集居住、辦公、商業購物、文化娛樂、酒店為一體的規模大、業態全、設施先進的城市綜合體，暢享林蔭大院15萬㎡商業區配套。居住在此，居者能享受到大盤所帶來的周全而舒適的生活系統、完善的社區服務系統以及源源不斷的活力。

公司目前擁有高級工程師，工程師，預算師，注冊會計師等專業技術人員，專業能力強，具有高度的凝聚力和向心力。同時公司重點加強人才梯隊建設，高薪在全國誠聘英才，愿有才之士加入我們的集體，使人力資源持續滿足公司不斷發展的需要。

（三）配套信息

物業公司：浙江綠升物業服務有限公司石家莊分公司

物業費：2.5元/平米.月

車位：住宅車位配比1：0.8，地下兩層；商業車位820個左右

周邊配套：教育配套：合作路小學、西苑小學、機場路小學、北焦小學、石家莊市第二十八中學

醫療配套：河北省人民醫院、河北省醫科大學第二醫院

商業配套：北國超市中華店、北國超市益元店、家樂福保龍倉中華北店、北站菜市場、朝陽路菜市場

休閑配套：水上公園、中山公園、石太公園

周邊銀行：中國銀行和平路支行、河北銀行、中國農業銀行北站支行、中國銀行機場路支行、中國工商銀行泰華支行、中國交通銀行和平路支行

內部配套：教育配套：21班雙語國際幼兒園

商業配套：15萬平米商業區、精品商業長廊

學校：石家莊市第二十八中學

建材設備：門窗：三菱門、德施曼安全門鎖、亞鋁斷橋鋁合金窗架

涂料：STO產品中的“蝶彩花崗巖涂料”

五金：堅朗五金

墻體飾面：水包水花崗巖飾面

供暖：市政集中供暖、地暖

供水：市政

供電：市政

二、項目房地產市場營銷環境分析

（一）宏觀營銷環境分析

1、人口環境

石家莊，簡稱“石”，河北省會，地處河北省西南部，舊稱石門。石家莊轄區總面積15848平方公里，市區面積2206平方公里。石家莊市總人口1007.11萬人。

2、經濟環境

2012年，石家莊市石家莊市生產總值4500.2億元，規模以上工業增加值1800.2億元，石家莊開元環球中心規模以上工業利稅829.8億元，規模以上工業利潤558.6億元，固定資產投資3673.3億元，全部財政收入573.2億元，公共財政預算收入272.3億元，社會消費品零售總額1894.8億元。金融機構月末存款余額7640.7億元，儲蓄存款余額3735.5億元，金融機構月末貸款余額3995.1億元，市區居民消費價格指數102.8%。

2013年，石家莊城鄉居民收入分別達到2.5萬元和1萬元，分別增長9.5%、12%。計生家庭幫扶和流動人口計生基本公共服務均等化被確定為中國試點城市。2013年11月27日，福布斯中文版發布2013年中國大陸最佳商業城市排行榜。福布斯中文版發布2013年中國大陸最佳商業城市排行榜，石家莊市入選福布斯最佳商業城市百強，排名39位，位列河北省第一。

因此對當地房地產而言，蘊藏巨大的消費潛力

（二）微觀營銷環境分析

1、企業自身

林蔭大院位于石家莊新華區泰華街與和平西路交匯處西北角，總占地面積約14.16萬平方米，總建筑面積約50萬平方米。

林蔭大院住宅總建筑面積約40萬平方米，容積率約為3.15，總戶數約為2900戶。

林蔭大院包括住宅、商業、幼兒園及其它公建配套用房，是集居住、辦公、商業購物為一體的規模大、業態全、設施先進的城市綜合體。

林蔭大院商業是林蔭大道，由3.6萬平方米的林蔭坊街鋪和14萬平米歡樂城兩部分組成，林蔭坊地處泰華街以西，規劃中的市莊路兩側。

林蔭大院鄰近水上公園，周邊環境較好。林蔭大院周邊交通便利，通過中華北大街、和平路、中山路等城市主干道與石家莊城市中心及周邊區域緊密相連。

林蔭大院主力戶型面積區間為90-230平方米，二室、三室、四室、五室等多元空間可供選擇。

林蔭大院一期產品戶型面積區間90-140平方米，以二室、三室為主，多款創新戶型設計可滿足主流客群的不同需求。

2、市場營銷分析

為什么中國人愛買房？這個問題困擾我很久了，但有人總結了中國女性喜歡買房的幾大原因，總結如下：第一，中國現有的生活環境越來越缺乏安全感，大大刺激了女性的自我保護主義，唯有房子才能帶來安全感和踏踏實實的感覺；第二，他認為婚姻是以經濟為基礎的，光有愛情是當不了面包的，有錢有房才是擇偶的標準；第三，他覺得女性普遍認為房子比男人更誠實單純，而且不需要花費過多的精力；第四，女性認為房子比男人更有報紙和增值的效果。總的來說，中國女性買房子還是缺乏安全感。因此，中國女性喜好買房演變成一個嚴重的問題： 當一個男孩面臨結婚時首先必須買房時，當一個女人把房子作為婚姻的基礎與保障時，房價還有降下來的可能嗎？答案是沒有可能。首先，在過去很少存在無房可住的情況。追溯至多年前，人們的房子多是來自單位分房或者是低價購買單位的集資房，基本上是人人有房住，姑且不論房子大小?，F在即使是國有企業和事業單位也不會給自己的員工解決房子問題，更不要說一般的單位。其次，房價增長的速度遠遠高于人們工資的增長速度，造成了今日不買房，明日都買不起的局面。所以，中國人都拼著命早日買房，借錢買房，貸款買房，比比皆是。在上海郊區，有可能今年房價是7000，明年房價就是14000?；诮涷灧e累，人們當然要趕緊買房。即使現在不準備結婚不準備住，但是買著放在那里也是好的，因為過幾年買房就可能要多付幾萬幾十萬。過去人們沒有出現瘋狂買房的局面，就是因為房價的增速和工資的增速處在同一個水平上，等幾年買房也沒關系，如今房價增速可是遠遠超過工資的增速。最后，中國人多持有“有房才像家”的想法。他們覺得有了房子才有家的樣子，才有家的感覺，才有家的安全感和歸屬感。如果租房住，他們要面對著時刻要搬出去的風險，時刻可能要去找房子的風險。他們不能好好裝修房子，因為房子是別人的。他們不能購置過多的家具和生活用品，因為搬家是個力氣活，也是一個浩大的工程。同時，他們也可能面對著親朋好友的質疑和復雜的目光?？偨Y以上，未來買房熱不會降下來，買房問題可能越來越嚴重。所謂的廉租房等解決辦法根本是杯水車薪。所以房價降不下來，還不如去買一套房的觀念深入人心。

3、銷售渠道 房地產企業應充分應用信息傳播方式，如廣告、房地產交易會、新聞發布會等為房地產消費者提供信息，加深本企業及產品在廣大消費者心中的印象，以促使消費者對本企業房地產產品形成偏愛。不同的社會階層接觸的媒體不同，信息的接收方式也不同。據廣州一項調查顯示：文化層次越高，對房地產消費的水平和檔次越高，這從某種程度上反映了受教育程度對消費購買行為的影。社會關系主要指消費者個體與其相對固定的群體之間的關系，由于群體中各成員對價值觀、生活習慣、具體購買行為等都相互受影響，因此又被稱為“參考群體”，在具體的購買行為中往往會有權威性的“領袖”，其購買行為直接帶動群體中。

三、項目房地產SWOT分析

（一）優勢

1、地理位置優越，地處石家莊城市北站區域

2、門戶地位，便利的對外交通

3、土地建設成本低

4、占地面積大，易形成規模效應

5、廣夏控股集團的品牌效應

6、區域未來發展優勢良好，不斷增加高消費居民

（二）劣勢

1、目前項目長駐人口的缺乏

2、缺乏商業氣氛

3、市政配套不完善

4、距離城市商務中心及幾大商圈有較遠距離

（三）機會

1、城市中心往北發展帶來的機遇

2、京津冀一體化發展帶來的契機

3、區域內開發樓盤少，為爭取地緣性客戶贏得機會

4、對舒適購物環境、娛樂休閑等元素的渴求

5、廣夏集團的品牌形象良好

（四）威脅

1、北站區域有不少的未開發土地，帶來一定的同區域競爭

2、進入大盤競爭時代

4、大項目的投入大、周期長

5、項目區域房價高，對拉攏客戶造成一定的難度

四、分析結果

1、開發商為外地開發商，是中國廣廈集團的房地產開發企業，依托集團，與集團各版塊密切協作，在北京、深圳等大中城市都有開發項目，公司實力雄厚，信譽度高。

2、項目規模大，社區配套規劃完整，對高端客群和改善性客群有很大吸引力。

3、交通便利，是城市運營綜合體項目，位于石家莊北站北站附近。

4、以現代特色園林構建舒適生活之青春版圖，以起伏有致的水系催動青春陽光的靈性與動力，打造的港子河綠化景觀帶環繞青年社區，更為質感建筑平添一抹亮麗的柔和線條。

5、借鑒世界一線人居潮流和時尚，并結合石家莊本土人居生活方式及習慣，傾力打造多種超值實用且美幻多宜戶型，將凝聚林蔭大院的再續傳奇和你我的感動

五、發展建議

1、結合外圍因素充分發揮自身優勢是企業發展的關鍵，本案中地理位置優越，周圍社區配套齊全，而且環境優雅，提高對消費者的吸引力度。

2、本案作為大型綜合項目，要增加產品的多元化，在產品定位上走中短-中高端路線，提升產品附加值，這樣無論是在高端消費群體還是普通消費群體中都會有市場。

3、結合當地的環境和歷史人文氣息設計獨特的建筑風格和景觀設計。

4、在物業類型方面做多元化配置，高端的服務理念和一流的服務質量會得到消費者更大的認可。

5、業的包裝推廣能夠提升項目的整體價值，更有效的將項目形象更好的展示給大眾，大力度多方面的推廣方式才能擴大市場影響力。

石家莊市房地產市場消費者調查問卷

調查人員： 學號： 班級：

尊敬的先生/女士： 您好！

為了更好地了解我市（省）居民購買商品房的真實意向，配合在校期間的專業課學習，我們特組織了本次調查，希望能得到您的幫助與支持。調查采用不記名方式，對您的回答給予保密，僅作為在校期間學習的參考資料。

對您的幫助與支持表示衷心感謝！

1、對您的稱謂：

□先生

□女士

2、您購房的主要目的是：

□滿足居住要求

□滿足居住要求

□為父母或子女購房

□其他

3、請問您的職業是：

□機關/事業單位干部

□企業管理人員

□個體戶

□專業技術人員

□貿易

□證券

□建筑業

□高科技

□學生

□其他

4、您目前的家庭月總收入是：

□1000-3000

□3000-5000

□5000-8000

□8000-10000

□10000-30000

□30000以上

5、您一般是通過什么途徑與渠道獲得房地產方面的信息：

□報紙

□戶外廣告/路牌

□電視

□電臺

□網絡

□展覽會

□朋友/親人傳播

□雜志

□其他

6、您購房主要考慮：

□地段

□價格

□房型

□環境

□配套

□物業管理

□據相關地點近

7、您購房選擇的房屋種類：

□底層

□高層

□多層

□超高層

8、購買商品房您打算購買什么戶型

□二房一廳

□二房二廳

□三房一廳

□三房二廳

□其他

9、您購房所希望的地段或可接受的地點： □市中心

□縣城

□郊區

□其他

10、您購房希望相鄰：

□公園綠地

□醫院

□娛樂場所

□其他

11、您購房可接受車程（從居住地到工作地點）：

□15分鐘以內

□15-30分鐘

□30-45分鐘

□無所謂

12、您能接受的房屋單價：

□2900-4899元/平方米

□4900-6899元/平方米

□6900元以上/平方米

13、在以下建筑風格中，憑您的感覺，選擇一種您較歡的風格： □歐陸古典式

□現代簡潔式

□現代歐式

□其他

14、您比較傾向的購房付款方式是：

□用家庭儲蓄一次性付款

□住房公積金貸款

□向銀行按揭貸款

□向親戚朋友借款后一次性付款

15、您最關注小區內的公眾設施：

□體育

□娛樂

□休閑

□教育

□藝術

□文化 □其他

16、您希望住層每層的住戶是：

□一戶

□兩戶

□三到四戶

□六到八戶

□無所謂

非常感謝您對此次調查的大力支持！

第三篇：2011_在建房地產項目轉讓協議書

在建房地產項目轉讓協議書

甲方：

乙方：××公司

法定代表人：

地址：

丙方：

丁方：

戊方：

鑒于：

一、乙方××公司是（該公司的簡介及其股東情況）。

二、乙方××公司自××年×月開始，合作開發建設××項目，××公司負責出地，由合作方出資，擬建××層的商業綜合樓，總建筑面積為××平方米。

土地狀況為：

××公司提供的地塊位于××區，面積約××㎡，該地塊的《國有土地使用證》編號××，國土局地塊編號為××。該地塊于××年××月××日取得《房地產證》，編號為××，宗地號××，土地位置××，用地面積××㎡，土地面積××㎡。用途為：××商住用地，使用年限為××年。該地塊的土地使用合同編號××，地價款于××年××月××日已全部付清。

三、曾與乙方參與開發××項目的主體（出資方）：

（1）××公司

（2）××公司

（3）??

四、先后簽訂的合作開發合同：

（1）《××合同書》，××年××月××日××公司與××公司簽訂。

（2）《××協議書》，××年××月××日××公司與××公司簽訂。

（3）??

五、乙方與××公司的合作

（合作的基本事實情況介紹）

六、乙方與××公司的合作

（合作的基本事實情況介紹）

七、……

八、本項目所涉的已結、未結訴訟：

（一）合作開發的訴訟

1、××公司訴××公司（訴訟的基本情況）

2、??

（二）工程款糾紛的訴訟

施工合同及相關協議：

1、××公司訴××公司的××協議

2、??

九、××項目下的債務情況：

1、工程款

2、銀行貸款

3、借款

4、監理費

5、行政罰款

（行政罰款及其處罰事由）

十一、××項目的現狀

××的開發建設前后共經歷××年時間，期間訟爭不斷?！痢聊辍猎峦瓿芍黧w工程的建設，××年建至××層封頂，共建有××層，建筑面積共××㎡?！痢聊辍猎峦ㄟ^整體驗收，現××項目的相關權利證書，及資質證件有：

1、《××市土地使用權出讓合同》

2、《建設用地規劃許可證》

3、《建設工程建筑許可證》

4、《建設工程施工許可證》

5、《房地產證》

6、《房地產預售許可證》

7、《外銷許可證》

8、《××購房入戶證明》

9、??

（一）部分物業被查封、拍賣

1、拍賣情況；

2、查封物業情況。

（二）該項目已被委托看管，責令停止使用

以上情況，乙、丙、丁、戊各方均保證上述陳述是真實的，并承諾其股權、債權、物權除上述瑕疵以外，再沒有設置任何其它擔保、抵押、質押或其它第三方權利。

現在，甲、乙、丙、丁、戊各方希望合作，共同解決××項目自開發以來久拖未決遺留下來的產權登記、銷售資質、債務的清償、查封的解除等相關事宜。各方現就合作意向、合作方式、股權的配置、債的清償、權責的分擔等合作事宜，作以綜合的協商和全面的約定，如下：

本合同的定義：

項目：是指乙方開發的**樓盤所占有的土地及地上建筑物。

股權：是指丙方、丁方、戊方持有的乙方公司經法定工商登記的股東權益。

本合同未特別標明的定義依循中華人民共和國法律的規定及行業慣例理解。

第一條甲方同意收購丙方、丁方、戊方持有的乙方公司的股權，并同時收購乙方所開發的“××”項目的權益。甲方也同意現狀條件下乙方公司承擔的與股權比例相適應義務，包括股東義務和公司債務。

甲方同意現狀條件下承擔乙方公司的債務前提是：

（一）本協議簽署前公司既有債務，而非本協議簽定后所形成的其他債務；

（二）乙、丙、丁、戊方在本合同中所確認的基于真實陳述，而發生的債務，如乙、丙、丁、戊方未有真實陳述而發生的超出本協議書確立的債務，與甲方無關；如若甲方因乙、丙、丁、戊方非真實陳述而實際承擔了超出本協議確定的部分債務，甲方有權向乙、丙、丁、戊方索賠，且乙、丙、丁、戊方愿意由此債務承擔連帶責任。

（三）甲方所聲明承擔的乙方公司債務僅限于乙方在經營中所欠債務，乙方原有股東及其他關聯方以股東或關聯方自身名義欠下的債務與甲方無關。

第二條甲方收購乙方公司的程序和方式：

（一）本協議簽訂后三日內，丙、丁、戊方將其持有的乙方公司的股權總計15%過戶給甲方，甲方成為乙方公司新的股東。甲方支付的股權轉讓對價是甲方為乙方項目支出的必需經費、勞務等實際支出、雙方就此部分的股權轉讓另行簽訂協議；

（二）甲方成為新股東后與乙、丙、丁、戊方共同申請解決項目的歷史遺留問題，經共同努力，取得下列全部文件后，丙、丁、戊方再行轉讓所持有的乙方公司的股權總計40%，這些文件包括：

1、房地產管理部門做出的關于變更項目土地使用權人的批復，該批復須將乙方公司確定為單獨權利人，無其他共有方；

2、房地產管理部門重新核發的《售樓許可證》，為該許可證上列明項目的開發商僅為乙方一家。

（三）本協議約定的項目全部債務清結后，尚余45%股權由丙、丁、戊方一次性轉讓給甲方。

第三條乙方公司的債務包括：

（一）欠付的全部工程款××萬元，本息均以生效的人民法院判決計至本協議簽訂時；

（二）欠付銀行的貸款及利息，計至本協議簽訂時，共計××萬元；

（三）欠付××借款及利息，計至本協議簽訂時，共計××萬；

（四）欠付××公司的監理費及利息，計至本協議簽訂時，共計××元。

前述各項債務總額共計××元。

第四條與本項目相關的其他債務，包括：

（一）甲方在受讓股權15%后，即為乙方辦理現由××人民法院查封的共計××㎡產權的解封事宜，并支付有關費用。若房產確已拍賣，則由甲方處理拍賣的善后事宜并支付相關費用；

（二）甲方受讓15%股權后，即會同乙方辦理有關消防部門的行政許可，進行消防整改，并支付有關費用；

（三）甲方受讓15%股權后，即會同乙方辦理項目竣工驗收的全部合法手續，因竣工驗收及相關整改項目所支付的費用，由甲方負責支付；

（四）甲方受讓15%股權后，即委托律師全面接手本項目所涉的全部尚未完結的訴訟。

第五條費用的支付方式：

在乙方公司取得項目的《售樓許可證》前，由履行本合同產生的一切費用由甲方自行承擔，取得《售樓許可證》后，項目的全部售樓收入由甲方負責管理，乙方參與監管用于履行本合同的各項支出包括支付本協議第三、第四條的費用，不得挪作他用。

支付完畢本協議第三、四條各項費用后，如有剩余，用于支付本項目開發的全部稅費。支付稅費后如仍有剩余，概括支付乙方因開發本項目的全部成本投入及補償共計××元人民幣（￥××）。支付此項費用后，若仍有剩余，則甲、乙雙方以所享股權比例55%：45%分享，乙方所得部分則由乙方原股東丙、丁、戊方分享，甲方不得以任何理由克扣、拒付或延期支付。

如果全部房產售完，售樓收入依前述程序分配乙方××萬元人民幣后無其他結余。則甲、乙雙方均不再分享，甲方為此項目投入損失甲方自負，如果房產沒有銷售完畢，則所余房產同樣按甲、乙雙方55%：45%比例分享，并分別辦理房地產權證，任何一方不得借故不予辦理；如果房產銷售完畢且收入不夠支付乙方的××萬元人民幣，則未支付部分的損失乙方自負，甲方不予任何補償。

第六條費用的管理與監管

項目取得《售樓許可證》后，甲、乙雙方共同委托房地產中介公司進行項目房產的銷售，所有售樓款匯入甲、乙雙方共管的帳號。

第七條違約責任

甲、乙、丙、丁、戊各方在本協議中的陳述及承諾均是真實可信的，本合同約定各項義務當事人亦均需全面履行。乙、丙、丁、戊方發生下列情況系嚴重違約，違約方應支付甲方不少于××元違約金，且需賠償甲方損失：

（一）乙、丙、丁、戊方在本協議中關于乙方公司及項目所欠債務的陳述虛假，使甲方為履行本協議需多承擔超過本協議確定的費用××元以上的；

（二）乙、丙、丁、戊方關于乙方公司股權現狀陳述虛假，在本協議簽訂前丙、丁、戊方在乙方公司的股權已被查封或抵押的；

（三）乙方曾為他人進行重大擔保，因其擔保行為給甲方造成超××元損失的；

（四）乙、丙、丁、戊方關于項目土地及查封的陳述虛假，在已被查封之外有其他法院查封導致甲方履行本協議中造成甲方超過××元損失的；

（五）甲方履行本合同沒有違約，但乙、丙、丁、戊拒不將乙方公司股權轉讓給甲方的；

（六）甲方履行本合同沒有違約，但乙、丙、丁、戊方拒絕接受本協議約定將甲方應得的收益付給甲方的；

（七）乙、丙、丁、戊方違反誠信原則，在與甲方合作過程中私自與他方合作包括與他方簽署合作協議、委托他方辦理本已依照本協議交給甲方辦理的事項；

（八）其他法律認定的重大違約行為。

乙、丙、丁、戊如出現前述重大違約行為，除按本條前述原則承擔違約責任外，甲方有權選擇繼續履行合同或中止合同履行。

甲方如下嚴重違約行為，違約方應承擔不少于××元的違約金且需要賠償乙、丙、丁、戊方實際損失：

（一）甲方沒有履行本協議的能力或虛構履行能力，致使乙方的損失擴大的；

（二）丙、丁、戊各方已出具股權轉讓的相關手續，但甲方拒絕受讓股權的；

（三）甲方將本協議約定的由甲方承擔主要義務未經乙方同意而轉給他人或通過簽訂協議而將本合同中甲方的權益轉讓給他人的；

（四）甲方有法律認可的其他重大違約行為的。

第八條本協議在下列情況下予以中止，雙方因履行本協議造成損失自行承擔；

（一）雙方同意中止或解除本協議；

（二）雙方經過努力自本協議簽訂后，在九個月內無法取得新的且符合本協議約定條件的政府土地使用權批復或《售樓許可證》；

（三）雙方經過努力，在九個月內無法解除××人民法院的解封手續；

（四）本合同經雙方簽署后，已經確認的乙方公司的債務超過本協議確認的數字××元以上且甲方不愿承擔的；

（五）因市場形勢變化，項目的估值明顯低于甲方依本協議認可的債務數額甲方不愿再行收購乙方公司股權的；

（六）法律規定的其他可以中止合同履行的其他情況出現時。

第九條公司的后續管理與清算

甲方收購乙方公司的股權是基于收購項目的目的，若項目所涉及的房產被銷售完畢或依本合同雙方的權利義務履行完畢，乙方公司依下列原則處理：

（一）如果各方認為確因乙方公司處理的債權債務需要需保留公司的，則雙方依公****的規定和股權約定繼續延續乙方公司；

（二）如果雙方認為無必要繼續設立乙方公司，則對乙方公司依法進行清算；

（三）雙方認為如有必要對項目進行物業管理，則以雙方在乙方公司中的股權比例另行設立物業管理公司。

公司清算所發生的稅費由各方依法律規定繳納。

第十條 稅費承擔

履行本合同所產生的全部稅費，除本協議另有約定外，所有實際發生的交易，均應由法定應稅方依法繳納。

第十一條本合同約定的各期股權轉讓，均需另得簽訂轉讓協議，轉讓協議與本框架協議不一致的，依本協議約定。本協議未盡事項，各方可另行簽補充協議，補充協議與本協議有同等效力，但補充協議不得違反本協議的基本原則。

十二、本協議適用中國法律，共六份，協議各方當事人一份，留存廣東競德律師事務所一份。

十三、本協議自各方當事人簽字后生效。

甲方：

乙方：

丙方：

丁方：

戊方：

簽約時間：

簽約地點：

第四篇：項目施工進度管理制度

進度管理制度

施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，上報監理、業主審核。總體進度計劃中，應明確各單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為施工隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成施工隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其單位承擔違約責任。

（二）建設過程控制制度

1、月檢制度工程部將在每月月底進行巡查，巡查時將對單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。如工程拖后，工程部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。

2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發現某分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監督通知單》，告知其負責人拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程部審核調整。工程部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程部在每月巡查時，將根據單位工程實際進度情況對各分項進行月度評價。月中對單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據。

目標管理制度

項目部在一個工程項目施工管理全過程的工作范圍，主要的責任目標包括：經濟目標、質量目標、安全目標、工期目標等四大類。

責任目標的實施

1、為了使責任目標管理制度能夠切實貫徹執行，項目部成立“責任目標管理制度領導小組”，由項目部領導任組長；總工程師、總會計師任副組長；合同部、工程部、財務部、材料部、機械部負責人為成員。負責對責任目標的計算確定、執行情況的監督檢查、目標完成情況的獎罰兌現工作。

2、目標制定

各項責任目標的制定要堅持真實、準確、切合實際、可操作性強的原則，要兼顧項目部的利益。經濟指標要按本制度的規定編制明細表，做到公開、透明、依據充足。技術指標要定性準確，堅持原則，不能含糊其辭。責任目標要以文字和表格的形式在目標責任狀中完整體現。

3、目標責任狀

目標責任狀是以項目經理為首的項目部一種承諾、一種責任，是項目部一切工作的最終目標。雖然有別于承包合同，但仍具有合同的嚴肅性和制約力。

4、項目部

按責任目標管理制度進行管理的工程項目部，其項目經理由上級領導選擇適合擔任項目經理職務的候選人做為候選項目經理。候選項目經理要在對工程狀況的認真研究，對目標責任狀的全面理解的基礎上級領導表態，然后以正式項目經理的身份簽定目標責任狀。項目部的人員組成按工程的規模，技術復雜程度確定。

5、材料、機械設備供應

工程所需的各種材料由項目部做出計劃，由材料部負責采購供應。要優先使用庫存材料；如果不能滿足需要，需臨時到外面租用，由項目部征得上級領導同意后自主解決。如果材料、機械部門設有按計劃供應或供應的材料質量不合格或價格高于經濟目標計算價，項目經理有權隨時投訴，并提出修改責任狀的意見。

6、施工承包班組和勤雜保衛用工

名專業工種承包班組的確定、承包價格的商定，由項目經理自主處理，但應將承包合同報上級部門備案審查。勤雜、保衛用工由項目經理開列名單，報上級部門批準后錄用。

7、財務賬目 項目部財務部、材料部、機械部要為實行責任目標管理制度的工程單獨建立臺賬，財務部要按本制度規定將費用支出按月做出報表，報領導的同時發給項目經理一份。項目經理有權審查本項目的財務臺賬。項目部會計員要配合公司財務部開展業務。

8、技術管理

工程項目的各種驗收資料、試驗檢驗資料和現場簽證資料均由項目部負責完成，上級工程部應經常性地進行檢查、指導。工程完工進行責任目標兌現的同時，要將所有資料整理完善交到工程部。

項目成本管理制度

為了提高產業利潤，增加企業收益，必須嚴格控制成本開支的范圍和標準；通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。

一、成本管理應實行歸口管理責任制

1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。

2、安保部門：負責安全保衛及消防設施和器材管理，提出、季度消防、警衛、民兵訓練等費用計劃。

3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放范圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出、季度工資及勞保費用計劃。

4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作.5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出、季度低值易耗品購置計劃及電話費用計劃。

6、總務部門：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的、季度修理費用計劃。

7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃;掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。

二、成本的開支范圍及標準

1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規定的各種假期工資；按規定發給的超產獎、安全獎.2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

3、折舊費：按應計提固定資產原值，采用平均年限法及規定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。

4、稅金：按規定支付的房產稅、土地使用稅、印花稅等。

三、合理劃分生產成本費用管理費用的界限為規范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成 本中列支：

1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規定提取的福利費。

2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。

3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產用房屋、建筑物及生產設備的修理費用。

5、固定資產折舊費。

6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。

7、水資源費及水文測報費。

除以上各項費用外，其余都在管理費用中列支。

四、成本計劃的編制

1、編制成本計劃必需以處或局下達的生產計劃及費用開支標準等為依據，在項目經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。

2、成本計劃除列示數字外，還應附文字說明，主要內容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。

3、成本計劃的編制程序：開始前一個月，由管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標準，沒有定額標準的,按生產經營管理工作的實際需要，本著節約的精神編制;而后由財務部門綜合匯總后提交經理，經理組織有關人員根據生產計劃進行成本預測，平衡后于12月上報成本計劃建議數(本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報)。

五、成本分析與考核

1、成本的分析應按和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。

2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本,以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節輕重扣減該單位的工資.項目材料、機械設備管理制度 材料管理制度 1)采購原則

A.由項目部組建項目采購組，在材料負責人和項目經理的協同下進行采購工作，項目部提供材料計劃，材料部負責大宗材料的采購。

B.本項目部采購工作遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。2)采購計劃

由項目預算科根據施工總進度計劃，編制項目采購計劃和項目采購進度計劃，提交材料部備案，由材料部、技術部、預算部對采購計劃進行分析、審核，確認后，技術落實采購。采購計劃應包括以下內容：

A.項目概況，應包括施工進度計劃和形象進度計劃。

B.采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質量、進度、費用、控制原則，設備材料分批交貨原則等。

C.采購工作范圍和內容，自購材料與甲供材料的詳細分類。D.采購費用、質量控制的主要目標、要求和措施。E.采購協調程序。

F.特殊采購事項的處理原則。G.現場采購管理要求。

3)采購

A.采購工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同（或訂單）等內容。

B.由棟號長提出請購意向，項目部預算員根據意向編制請購文件，經項目經理審核批準后，由項目部材料部組織采購。請購文件應包括以下內容：

a)請購單。

b)設備材料規格書和數據表。c)質量標準

C.材料部在項目部的合格供貨商名單及業主推薦的供貨商名單中進行選擇，確定項目的合格供貨商。項目合格供貨商應符合如下基本條件：

a)有能力滿足產品質量要求。

b)有完整并已付諸實施的質量管理體系。c)有良好的信譽和財務狀況。

d)有能力保證按合同要求準時交貨，有良好的售后服務。e)具有類似產品成功的供貨及使用業績。

D.材料部在請購文件發布后，進行市場詢價，并編制詢價文件。詢價文件分為技術文件和詢價商務文件兩部分。材料部一般應在項目合格供貨商中選擇3-5家詢價對象，經協調和確認后，發出完整的詢價文件。

E.投標人應在投標截止日期前，將密封的報價文件送達投標地點。材料部及項目部相關人員應組織對供貨商的報價進行評審，包括技術評審、商務評審和綜合評審。必要時可與投標人進行商務及技術談判并根據綜合評審意見定標。

F.根據項目部授權，可由項目經理或材料經理按規定與供貨商簽訂采購合同。采購合同應簡明扼要、完整、準確、嚴密、合法。通常包括(但不限于)下列 內容：

a)采購合同；

b)完整的詢價文件及其修訂補充文件； c)滿足詢價文件的全部報價文件； d)供貨商協調會會議紀要（如有）；

e)定標之前任何涉及詢價、報價內容變更所形成的其它書面形式文件。4)催交與檢驗

A.項目材料負責人應根據設備、材料的重要性、緊迫性進行催交，并針對現場供貨情況設專門催貨人，可由倉庫管理員兼任，對甲供材料要料計劃應提前一個月提供。B.催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交，一般以后兩種為主，對拖后嚴重的材料可以不定期對廠內的貨源進行檢查。C.催交工作應包括以下內容：

a)熟悉采購合同及附件。

b)制訂催交要料計劃，明確主要檢查內容和控制點。c)要求供貨商按時提供制造進度計劃。

d)檢查供貨商、設備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。

e)督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。

f)檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規定的最終資料。

g)按規定編制催交狀態報告。

D.材料部根據采購合同的規定制定檢驗計劃，組織倉庫管理員和質量員根據設計文件和標準規范的要求進行設備、材料進場檢驗。

E.對于有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗。F.檢驗人員應按規定編制檢驗記錄。

G.項目部應落實接貨條件，制定卸貨措施，卸貨地點，做好現場接貨工作。

H.設備材料運至指定地點后, 由接收人員對照送貨單進行逐項清點, 簽收時應注明到貨狀態及其完整性, 及時填寫接收報告并歸檔。5)倉庫管理 A.項目部在施工現場設置倉庫管理人員，在項目經理領導下負責倉庫作業活動和倉庫管理工作。

B.設備材料正式入庫前，應根據采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進行開箱檢驗。開箱檢驗應有規定的有關責任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經有關參檢人員簽字。C.經開箱檢驗合格的設備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規定的入庫條件時，應提出入庫申請。經倉庫管理人員驗收后，填寫《入庫單》并辦理入庫手續。D.倉庫管理工作應包括物資保管，技術檔案、單據、帳目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理應建立“物資動態明細臺賬”，所有物資應注明貨位、檔案編號、標識碼以便查找。倉庫管理員要及時登帳, 經常核對，保證賬物相符。

E.項目部執行物資發放制度，根據批準的《領料申請單》發放設備材料，辦理物資出庫交接手續，確保準確、及時地發放合格的物資，滿足施工和試運行的需要。2 機械設備管理制度 1)總則：

A.機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。

B.搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。2)機械設備管理的臺帳檔案

A.項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報工程科備案。

B.機械設備臺帳應包括下列內容：

a)設備的名稱、類別、數量、統一編號； b)設備的購買日期：

c)產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）； d)使用說明書等技術資料；

e)操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄； f)（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；

g)各設備操作人員資格證明材料。

h)（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。i)凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。3)機械設備標識 A.設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。

B.標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。C.標識牌應固定在設備較明顯的部位。4)機械設備的組織

A.凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產科施工設備技術監督員審批、備案。

B.項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。

C.項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。

D.凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。5)機械設備租憑

A.項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報工程科備案。

B.租憑設備進場使用前，由工程科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。C.租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。6)機械設備的使用管理

A.機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。

B.各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。

C.機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。

D.機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。

E.所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。F.所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。

G.機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

7)施工設備的保養、維修

A.施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養規程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。

B.《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養規程》編制，并報生產科施工設備技術監督員審核、備案。

C.施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。8)設備的安裝、拆卸、運輸

A.小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經理部設備員應做好相應記錄。

B.大、中型設備進場后由生產科施工設備技術監督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。C.大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成，并事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本項目部隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。D.大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。

E.大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產科施工設備技術監督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。9)機械設備的停用管理

A.中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養工作。

B.工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據設備狀況做好維修保養工作。

C.因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。

10)機械設備的報廢批準。

A.機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：

a)主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的；

b)修理費用過高，在經濟上不如更新合算的；

c)因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的； d)技術性能落、能耗高、沒有改造價值的； e)國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。

B.應予報廢的機械設備，項目經理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產科施工設備技術監督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。C.報廢了的機械設備不得再投入使用。

第五篇：施工進度項目管理制度

施工進度項目管理制度

施工進度項目管理制度1

1、施工進度計劃編制制度

工程施工進度計劃包括:單位工程施工總進度計劃;月份施工進度計劃;周進度計劃;階段性施工進度計劃。

2、施工進度計劃的落實制度

1)項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現。

2)年、月、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。

3)在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:

(1)跟蹤計劃的實施并進行監督,當發現進度計劃執行受到干擾時,應采取調度措施。

(2)在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

(4)跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析,編制統計報表。

(5)落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4)分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

5)在進度控制中,確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時,應采取措施處理:

(1)當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

(2)由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時,應及時調整資源供應計劃。

(3)當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促甲方執行原計劃,并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

3、施工進度計劃的檢查與調整制度

1)對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2)施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行,應檢查下列內容:

(1)檢查期內實際完成和累計完成工程量。

(2)實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

(3)窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

(4)進度偏差情況。

(5)進度管理情況。

(6)影響進度的特殊原因及分析。

3)實施檢查后,向公司提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應包括下列內容:

(1)進度執行情況的綜合描述。

(2)實際施工進度圖。

(3)工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

(5)解決問題的措施。

(6)計劃調整意見。

4)施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容:

a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關系。f資源供應。

5)調整施工進度計劃應采用科學的調整方法,并應編制調整后的施工進度計劃。

6)在施工進度計劃完成后,項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料:

(1)施工進度計劃。

(2)施工進度計劃執行的實際記錄。

(3)施工進度計劃檢查結果。

(4)施工進度計劃的調整資料。

7)施工進度控制總結應包括下列內容:

(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

(2)施工進度控制經驗。

(3)施工進度控制中存在的問題及分析。

(4)科學的施工進度計劃方法的應用情況。

(5)施工進度控制的改進意見。

施工進度項目管理制度2

1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監理單位的統一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

施工進度項目管理制度3

(1)對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的.有關數據。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關人員駐現場旁站。

(3)整理統計檢查數據

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據,以便與相應的計劃完成量相比。

(4)對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

(5)施工項目進度檢查結果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款,由項目經理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

(6)實行進度報表制度

1)日報表每次澆注混凝土前,須向業主交日報表。

2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

3)季度和計劃進度表

在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交計劃表。

(7)項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會,共同協調施工實施進度中的各種問題。

(8)配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

施工進度項目管理制度4

建筑立面整飾項目施工進度的管理措施

向業主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：

①對分包商施工進度目標的確定：

（1）總目標的確定

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。

（2）階段性目標的確定

各項目部進場后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整后，經確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

（3）短期目標的確定

短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。

②對各項目部施工進度實施的管理

在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實施。

各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。

各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進度計劃的控制

在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進度的調整

（1）總施工進度計劃編制的合理性

公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

（2）各項目部階段性計劃的控制

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

（3）總體調整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監理、甲方批準后執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。

對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。

施工進度項目管理制度5

1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50

施工進度項目管理制度6

1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監理單位的統一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。