第一篇：移動互聯網創業要注意的

移動互聯網創業須知

當前的移動互聯網正處在從核心用戶向主流用戶的普及爆發點上，發展階段相當于2002–2003年的互聯網，接下來的用戶群的遷移會把現在的格 局完全打破。如果現在要創業，或者是著眼之后二三年創業的話，其實并不一定需要盯著現在排名靠前、Top100的應用，而是更應該盯著接下來的二三億人可 能會用什么？然后汪華就方向選擇、團隊建立、平臺選擇這三個方面給移動互聯網創業者提出了寶貴的建議。

現在要創業，或者是著眼之后二三年創業的話，其實并不一定需要盯著現在排名靠前、Top100的應用。其實你更應該盯著接下來的二三億人可能會用什么？接下來這二三億人如果用手機、移動互聯網，現在的哪些方案對他們是太過復雜，需要簡化，他們可能有哪些新的需求是現在的用戶沒有的？你能不能挖掘出新的需求，滿足新增的二三億人。

其實還有一些軌跡，你們去探索的時候，可以參照中國普通互聯網發展的早期，從2000年初到2010年過渡的時期里面，或者是說從2003年、2004、2007、2008年從專業用戶到普通大眾遷移的過程中間出現了那些應用或服務，這也會是一個很好的參考方向。

創業機會二：就是本地消費類、生活類、商務類的一些應用。

其實剛才盧剛也提到一個掙錢的問題，或者是商業模式的問題。我可以跟大家說，現在做移動互聯網誰在掙錢，我可以說沒有一個人在掙錢，除了少數做海外市場的，做國內市場沒有任何一個掙到一分錢，少數掙錢的是掙VC的錢，不是移動用戶的錢。

第一波真正能掙錢的是游戲公司，手機游戲、手機網游，從用戶那邊能夠直接收費的，可能就是手機游戲、手機網游，因為安卓、iPhone是非常好的游戲平臺。第二真正能掙錢、做成一個生意的領域其實就是本地消費、生活、商務類的應用。

在這邊來說的話，我先說一些大道理，一個網絡它真正的價值體現在哪幾個方面：一是他能覆蓋多少用戶；二他能覆蓋多少用戶的時間；三它覆蓋多少用戶所做的重要決策、花錢的決策。所以移動互聯網和傳統互聯網相比，這點優勢是大的。移動互聯網其實用不了幾年就可以覆蓋七八億用戶，互聯網現在也只不過覆蓋到四億。更關鍵的是日常花出去 的錢，比如說一個用戶假設日常的花銷五、六千（買房除外），傳統互聯網能控制百分之多少？其實以前傳統互聯網只有在網上買一些大件、做一些大的決策，或者 是正兒八經追一個女孩子，策劃一個很好的晚飯的時候，會上網上去查一下哪里比較好，實際上日常的花錢是不被互聯網控制的。

比如說大家看攜程很厲害，但是你看互聯網的電子訂房只占到日常訂房的5%，所以互聯網對傳統的經濟、傳統決策、傳統的花錢的影響是相當低的，低到只有個位數的地步。而在移動互聯網，這個比例是高很多。

我們做的布丁生活、布丁優惠券，大概就是四五個月的時間其實就已經超過三百萬的用戶，而且用戶的活躍率特別特別高，國內排名靠前的所有商家開始找布丁要 簽合作條款，要給他們收入，或者是商業合作。比如我們投另外一個項目叫酒店達人，我們在短短的三個月的時間已經有一百萬的用戶，而且不光有用戶。我們原來 以為很多手機上的東西還不完善，很多人只不過是用它來查查，實際上發生的情況是用戶在手機上訂房，而且這個訂房量還不小，所以說他們已經掙錢了。從這個角 度來講，這個領域也是非常非常好的創業方向，而這個領域哪怕做出一二百萬用戶、二三百萬用戶比做一個通用的應用，一二千萬用戶的價值更高。

這個領域怎么啟動呢？其實也相對簡單，從現在往后的不同階段，大家需要思考不同的問題。生活服務消費類現在四五千萬人已經可以做了，因為在特定的領域，雖然四五千萬只占人口基數的5%，但是他們的消費能力非常強，在特定的區域就不是5%，有可能是20%、30%，比如說酒店商旅里面，iphoneandroind用戶，雖然人數只有10%，但是他們買掉了百分之三四十的機票、可能預定了百分之三四十的酒店。

如果大家想了解一些數據的話，像淘寶上，每天從手機上發起的移動購買訂單已經是超過了10萬筆。而像凡客這樣的公司一天可以達到10%的訂單是從手機上發起的，所以說所有的數據，或者是數字雖然離成熟還差得遠，但是這個領域已經開始啟動了。

現在移動互聯網的創業的確已經非常非常的熱門，但是市場競爭比起兩三年前已經激烈得多。其實我們創業工場投資和孵化了非常多的項目，在市場上表現得非常好。但是說實在的這里面有很大的一個原因是因為他們做得早，我們是從2009、2010年 開始做，比如說豌豆莢等，其實在當時只有一家在做，而且相當長的時間都沒有競爭就做起來了。而現在的互聯網競爭態勢和二三年前已經不一樣了，在國內大概有 二萬的開發者在躋身移動互聯網領域，而且在很多領域已經有不錯的公司，已經獲得了早期用戶的優勢。而且去年大概有2億美金左右投入給了國內的移動創業團 隊，所以有部分的項目或團隊手里有資金優勢。接下來大家在創業上，或者是投資方向選擇上要注意什么呢？因為我自己也創過業，而且不論是在google，還是創新工場，也帶過很多創業公司，所以我提一些我切身的建議：我日常去看一個移動互聯網項目關注哪幾個方面呢？其實只關注三點：第一點是方向；第二點團隊；第三點執行。

創業建議一：方向，要大、要處于市場萌芽階段、要收斂、切入點要具體。第一點，方向，首先是大方向，首先要選擇一個足夠大的方向。足夠大意味著，可能意味著兩個方面：第一你做的這個應用不管現在用戶量有多小，潛在用戶量要大。這個領域是不是20%、30%、40%的潛在用戶都會用，潛在有幾千萬的用

戶都會用？如果說你做的非常狹窄，比如說給軍迷做收藏類的軟件，說白了，可能只有幾十萬的用戶，這是不行的。所以你要選擇的是放在足夠大 的方向上。或者是另外一種大，絕對用戶數、潛在用戶數不是一千萬、二千萬、三千萬，但是這個領域里面相對來說比較值錢。比如說有二三百萬用戶，或者是在某 一個行業領域里面，這個領域的毛利特別高，總市場的盤子特別特別高，所以你潛在是可以有幾個億，甚至更大的盈利的盤子讓你以后慢慢去挖掘、收錢的。比如說 很多電子商務網站，可能只有一百萬的活躍的真實的IP，但已經是上市公司。所以這是另外一個考慮的方向。

第二來說，這個市場處于什么樣的發展階段，因為市場大沒有用，經常會看到一個人說這個市場好大，我們要去做，但是這個市場是不是給創業公司準備的。創業公司各方面資源都不多，真正適合創業公司的領 域是什么呢？真正適合的領域是這個市場還是，早期萌芽階段，市場規則誰都搞不清楚，誰都不知道這個東西的游戲規則怎么玩？只有在這個階段才是適合創業公司 去玩兒的。如果這個市場大家都知道的，該怎么玩都知道的，說白了這個市場就是一個堆錢、堆人的問題。堆錢和堆人，創業公司比得過大公司嗎？當然不行，所以 像這種已經塵埃落定的事情，哪怕表面上看上去還比較早期，你也不要去鉆那個熱門了。最后還要考慮一點，就是這個市場能不能收斂，有很多市場無論你再怎么做，其特性天生就是分散的，可能因為這個市場的特點、用戶的特點、推廣的特點、運營的障礙等。像這樣的市場正常情況也不要去做。除 非你發現了一個創新的商業模式，或者是創新的運營模式能有突破性的一種做法。天生不收斂的、很分散的市場通過你這樣的方法可以收斂到市場一半的份額。大家 考慮大的方向選擇，這幾個點是要先想清楚的。

我看過很多很多非常好的團隊，最早的創業第一步就選錯了方向。比如說有個團隊做教育展示軟件，這個團隊的技術非常好，做的東西非常漂亮，結果做到最后只有幾千所學校，最后這個團隊轉到社交游戲領域，同樣的團隊就獲取了巨大的成功。

大方向是一個方面，另外一個方面就是切入點，相反的一個早期團隊容易犯的錯誤就是，想太大，比如說經常見我，第一句話“我要做一個平臺，我要讓無數的公司，或者是創業者都用我的插件，然后我再把這個 東西賣給大的品牌廠商、廣告主”，這種東西我一聽一般是不接受的。因為很少有這種現象，一個平臺是從一個創業公司做出來的，或者是一個創業公司直接做平臺 就把東西做出來，哪怕是騰訊，也是從做一個具體的應用去獲取用戶群的，哪怕是360安全衛士最早的雛形也是木馬專殺。所以在最早期的時候找到一個大方向，同時要找到一個切入點。你要干一件非常非常具體的，可能一開始是非常小的明確的用戶群，要解決他一個具體的問題，只要能把這兩件事情想清楚。雖然最后可以 擴展到這個大方向，但是最早必須是非常明確的。

創業建議二：就是團隊，團隊的組建要穩。

大家在創業選完大方向的時候想兩點：憑什么是我，無論是互聯網，或者是移動互聯網里面競爭者非常多，大家都是聰明人，你選定方向之后，至少有十個團

隊已經和你做一模一樣的事情，第一個想的是憑什么，“憑 什么是我成功，而不是其他人成功？憑什么是我能把這個事情做出來，而不是其他人？憑什么我能成功，而別人會失敗。”其實這個事情真的是要好好的拷問一下，因為有特別多的案例都是雄心勃勃，其實做的時候完全不是這樣的。你做這件事情的基本要素、成功的要素是什么？你這個團隊所需要的技能、所需要的資源是不是 都有了，或者是至少有了百分之七八十，你的團隊是不是有別的團隊沒有的優勢和長處，做這件事情是不是能最大的發揮你團隊的長處？還有這些項目在往后做的時 候，可能遇到的最大的困難、逆境、問題是什么？因為反正十個創業里面說白了有八個都會失敗，如果這些失敗，造成失敗的原因是什么，最大的困難是什么。你團 隊里面的人，無論是技能、精神準備、各方面是不是已經對這些有預想，或者是，對潛在想象不到的困難是不是有解決方案，或者是能對付這些事情。很多人往往創 業的時候，在這方面準備的非常不完備。現在的創業已經非常激烈的，所以早期的創業團隊一開始就必須是相對比較完整的團隊，做這件早期頭六個月需要的才能、技能這個團隊已經有了。

第二是這個團隊已經磨合過一段時間，必須已經相互認識很久。如果兩個人在 CSDN上今天見面，然后情投意合，回去就搭了一個團隊、一個班子，很快找我是不非常不靠譜的事。創業遇到的問題是非常非常多的，如果兩個人認識二三個 月，大家不了解就想搭伙創業，我不說百分之百吧，95%稍微遇到一點困難就散伙、散架了。所以大家真的要想清楚這個事。

如果你去做一個相對非常早、市場上還沒有人做過，相對來說比較創新性的產品創業，對團隊的要求比較多是在產品能力、技術能力方面。在這種情況下，非常重要的是要有一個技術的合伙人，如果是純商業背景的團隊是做不好這種產品和創業的。

而另一方面，如果一個團隊已經進入到一個偏運營的領域，或者說這個產品不是你第一個做的，市場上已經有人做了，這個領域已經進展到一定進度了，這個時候 對團隊來說，產品、運營、商務、領導、各方面的能力都要強。說白了進入到這個領域，這個團隊需要有人能夠有能力成熟的去當一個CEO。

創業建議三：執行力，要快。

早期的創業團隊一般的特點是人、錢、資源都有限，所以其實撐不了太長時間，撐一年已經是很大的數字，撐半年，無論是你的精神、心理等已經很不錯了。就算 你的團隊有特別多的錢、特別的多人，你的經營團隊特別的厲害，但是市場的時間窗口也不是很長的。因為任何一個機會，如果你超過半年不出東西的話，市場上已 經有人弄出來的，所以市場就給你半年的準備時間。你能不能在半年時間把東西做出來，把市場做好？所以這里面有很多很多的錯誤，是很多團隊犯的，比如說早期 把產品目標定得太大，比如說早期就多平臺，我看到一個團隊早期就開發html5、iOS、安卓三個平臺，所有這些就不能讓你3-4個月把產品原形推出來，然后進行快速反饋。所以在早期創業明確目標之后就是精簡、砍掉所有不必要的東西，包括你在4個月之內把第一個產品做出來，不要說什么難度，我見過所有的計 劃、方案什么的，還沒有見到任何一個在三四個月做出產品原形的，如果做不出來一定是你的產品計劃有問題。

創業建議四：開發平臺的首選，有很多人問我是先做iPhone，還是先做安卓。首先來看iPhone,你只要做好產品，APP store上就會有人下載。但是也有它的劣勢，用戶群比較小、開發人群比較貴，相對來說往往很多的應用iPhone出現的比安卓早，所以你做的時候，往往 iPhone已經有很多競爭對手，而在安卓上往往是沒有競爭對手的。再來看安卓，安卓往往是反過來的，其實開發人員相對比較好招，但是平臺非常不統一，做 一個應用如果涉及到硬件的話，測試工作量很大，基本上你開發的東西可以在市場上30%的手機上用，如果想做到80%兼容會是一個很大的挑戰。如果在安卓上 想獲取下載量，對你的團隊運營能力要求相對較高，因為市場上有幾十個應用、幾十個商店，如果在安卓上做應用想獲取大量的用戶和下載量，在市場發展早期是比 較容易，在現在的階段是需要做很多的商務合作和開發的。

從這個角度來講很明顯，對你的團隊來說，選擇哪個平臺就看你要干什么，還有團隊 本身已有的構成是什么。iPhone用戶比較挑剔，而且是比較高端的用戶群。如果做比較創新的東西，你的團隊產品能力相對比較強，在這種情況 下，iPhone是非常好的啟動平臺，雖然我很支持安卓平臺，你先在iPhone上做，把什么都調通了再往安卓上移上。

如果你做的東西相對進入比較晚、團隊運營能力又比較強，實際上是想把iPhone的東西往安卓上移的話，當然是在安卓上去做。

我簡單的介紹一下我們的創新工場，可能大家也已經知道很多了，所以我就不花太多時間，把時間讓給其他人。

簡單說我們投資的階段非常非常早，任何有雄心、有壯志的開發人員，不需要你已經很有成就，我們就可以去投資、孵化和幫助你，我們投了非常非常多的項目，可能有很多我們投的時候只有二三個人、三四個人，不需要有收益，大部分我們投的時候產品還沒有出來，我們主要看的是你的產品能力。我們既有許朝軍這樣的創 業者來做的，也有很多創業者是你從來沒有聽說過的。

我們的孵化和其他最大的不一樣就是，我們從早期的人員招募、技術指導、各方面來說提供一些，不是說幫助吧，因為創業還是靠你自己，提供一些少走彎路的建議，或者是一些分享。我覺得這個實際上可能對早期的團隊來說，是幫助最大的。

第二篇：移動互聯網創業計劃書通用

移動互聯網創業計劃書通用模板

移動互聯網創業計劃書一般的格式，移動互聯網創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。

互聯網創業交流qq群 234890622，互聯網，移動互聯網，電子商務，O2O，交流學習求職招聘創業合伙，每日群視頻項目路演，廣告勿進

創業計劃書 6C ：撰寫移動互聯網創業計劃書，首先需要6C的規范。首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什么。一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然后是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。

創業計劃書十章節：通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。

一、事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

二、產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

三、市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

四、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

五、競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。

六、管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前

還沒有明確的解決之道。

七、人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技

人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

八、財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

九、風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。

十、成長與發展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要

能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

第三篇：移動互聯網的創業機會

模糊的方向? 移動互聯網的創業機會 轉載：http://

為什么基本看好移動互聯?

去年參加的各種移動互聯網的創業論壇，里面基本有150或200以上的人，現在這個熱鬧景象差不多結束了。這對投資人來說是個好事，意味著現在還想做這件事的人，確實是在各方面都想清楚的情況下，才去做的，而不是趕創業的時髦。

我們仍然認可移動互聯網的機會，前提很簡單：社會上所有的商業模式有一個本質是不變的它們都在試圖購買或占據你的時間，而人們花在移動互聯上的時間，相比兩年以前顯著地增加了。而時間是個零和游戲，你花在此處，則需要把別的時間搬過來;當時間分配發生遷移時，一般都帶動了某些階段性的機會。

但每當社會碰見這種趨勢時，往往會出現過度夸張這種階段性影響的問題。比如電視出現時，人們認為報紙和收音機將不復存在;互聯網出現時，人們覺得它會顛覆掉原來所有的傳統媒體。但實際上，時間進行調換分配后，它并沒有出現一個顯著的、劇烈的把上一撥淘汰和替換的過程，這是一件漸進的事情。

因此，我們在看好移動互聯網的同時，又不希望創業者過度看好移動互聯網。基本情況是，你還會兩個端同時做，如果想占據更多的消費者時間的話，需要端加端的策略。創業的誤區在哪里?

目前有一種普遍存在的狀況，就是很多人都把社交化當成一個商業模式。我認為，社交化這件事只是一個階段上產品表現得變化，或者用戶習慣的變化，本身并非一種商業模式。從投資的角度，如果創業者是為了做社交而做社交，我認為是本末倒置，難以做長久。創業的目的應該是“做”一個用戶需求，只有當解決了用戶的核心需求，而湊巧這個需求本身涉及到別人各種各樣的事，比如溝通、關系、傳播，做得夠好，用戶才會把關系給你。比如微信，大家所認為的最社交化的應用，它在設計產品功能的很長時間內，不以追求拉進你所有的關系為前提，而是把你的溝通效率變得最簡單、最穩定。

我在看早期投資的過程中發現一個問題，就是對于創業者來講，最重要的一件事不是說你找到了一個商業模式，而是你把一件事，確定已經想得比所有人都更深遠這件事為什么會有?應該是什么樣?將來會產生什么趨勢?最根本的問題在哪里?什么東西是我們沒解決好，但可能解決好的?

我們去問過很多創業成功的人，為什么會成功。可以打賭，其中80%以上的人會告訴你，“我們大部分是靠運氣”。你要相信他說這句話沒有騙你。原因很簡單，無論是因為他有思考，還是因為“軸”，或者稱為偏執狂或理想主義者，他一定有一個遠點，朝著遠點走，即便經歷小折線，也不會隨波逐流，輕易起伏。

如果你真的想創業，我想最重要的事情，就是把自己逼到對這件事的信念最堅定、或者思考最深刻的地步上去，否則很難保證。

此外，從沒有一個商業模式，在最開始的時候同時滿足又快又大又賺錢。追溯所有大的互聯網企業，皆然。這是符合人類經濟規律的，如果有那么便宜的事，基本上就輪不到你。希望看到的早期項目，想清楚用戶價值是什么，不一定要講清楚“又快又大又賺錢”。模糊的方向?

移動互聯網上會有機會，但方向或入口還不確定。之前一年對移動互聯網的投資偏保守，因為有些事我們也沒有想清楚。有的事讓人困惑，比如現在App的推廣成本已經高到很多人愿意為了推它而去做手機。App對于用戶使用的門檻，比當年的互聯網網站還高得多，不是記網站拼音這么簡單。總得有解決方案去穿透或連接，否則行業沒法進展，因為越往后，創業者只能去做越來越有垂直用戶價值的App，但越垂直門檻越高。這是我的疑惑，可能也是機會所在。

但是，每一撥技術和歷史的進步很簡單，都是為了解決上一撥沒解決好的問題。效率型的應用，最終能獲得最長久的用戶價值。比如搜索引擎。而現在解決得還不好的，比如企業的互聯網和軟件服務。

另外，不論產品形態，還是商業模式，都在手機上產生了一些變化。例如人們使用手機時的耐心比使用整塊時間時少很多倍，時常無法容忍在手機上出現的不相關廣告，因此出現了某些奇特的商業模式，比如每月付費屏蔽手機廣告，這在互聯網上是鮮見的。但廣告不做是不行的，于是到后來，廣告可能也得換形式，更加的個性化，跟內容混在一起，讓用戶無法分辨。其實對商家而言，內容全是廣告，但對用戶而言，有些東西當你想要的時候就變成了內容。至于產品翻譯過來是什么樣，你問我的話，我也不知道，我只是愿意用這樣的邏輯來想一想這些問題。

第四篇：移動互聯網時代的創新與創業觀后感

移動互聯網時代的創新與創業觀后感

這次的博雅課堂請來了很多在互聯網領域創業成功的人士，他們真誠地分享了自己的經歷和緊握時代脈搏的洞察力。每個老師也都帶來了自己在奮斗中艱難熬制的“雞湯”，這是一次精神的洗禮，靈魂的交流。作為互聯網時代長大的新一代，互聯網必然成為我們的財富。

2013年中國《移動互聯網藍皮書》，認為移動互聯網在短短幾年時間里，已滲透到社會生活的方方面面，產生了巨大影響，但它仍處在發展的早期，“變化”仍是它的主要特征，革新是它的主要趨勢。

移動通信和互聯網成為當今世界發展最快、市場潛力最大、前景最誘人的兩大業務，它們的增長速度都是任何預測家未曾預料到的，所以移動互聯網可以預見將會創造經濟神話。i-Mode發明人、Docomo前高級副總裁夏野剛在移動互聯網大會上表示，移動互聯網對人類進化產生了三方面影響，包括商業革命、搜索革命、社會變革。全人類在過去10到15年中經歷了巨大的進化，甚至可以說是人類歷史上最激烈的進化，這一切都得益于互聯網和移動，使國與國的差別不再那么顯著。在這樣的背景之下我們就必須要看怎么去管理這樣的變革，社會變化這么快，我們必須要跟得上變化的步伐。

目前基于移動互聯網的市場還有很多尚待挖掘，擁有無限想象空間，伴隨著移動互聯網時代的到來，智能終端普及以及云計算的大規模普及，很多過去想象的應用都將成為了可能。所以這里存在著很多尚待開發又有道可循的領地，我們如果有膽量有能力邁出第一步，那將是一片美好的地方。

創業，是很多熱血沸騰的年輕人想過并做過的事。都說創業靠的不是本事，而是運氣。很多失敗者都是在哀嘆自己運氣不好，其實運氣何嘗不是實力的一部分？那不叫運氣，那叫眼光。當然，有些人一夜暴富。但是他們都是在那條道路上堅持了很多年的人，他們承受苦難，在別人退縮時前進，這些，有多少人做得到？就如同馬云說的，今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，大多數人死在了明天晚上，看不到后天的太陽。創業是一條荊棘路，荊棘背后是一片大好世界。可是真正披荊斬棘的成功創業者寥寥無幾。其實，需要的只是堅持和眼光。還記得那句：“失敗了就是固執，成功了就是執著”，創業路就是這樣，成王敗寇，而且其實有的時候成敗只是一念。

作為互聯網的重要組成部分，移動互聯網目前還處在發展階段，但是根據傳統互聯網的發展經驗，其快速發展的臨界點已經顯現。在互聯網絡基礎設施完善以及3G、移動尋址技術等技術成熟的推動下，移動互聯網將迎來發展高潮。這是時代的契機，也是我們的契機。相信從這次博雅課堂學到的東西有一天會用在我的人生路上，也希望有一天我也可以大聲地把它說給那些迷茫的人。

140518班 14051206馬奎元

2014年10月22日

第五篇：報告：移動互聯網2011年終盤點

報告：移動互聯網2011年終盤點

瑞典IT服務公司Pingdom今天撰文，全面匯總了2011年移動互聯網各個領域的數據，包括智能手機、平板電腦、移動數據流量等多個相關領域。

以下為文章全文：

移動互聯網已經蔚然成風，這一點幾乎毋庸置疑。從諾基亞9000 Communicator手機1996年首次在芬蘭提供商用移動網絡接入服務以來，該行業已經發生了翻天覆地的變化。

如今的智能手機和平板電腦銷量節節攀升，移動數據傳輸速度也越來越快，應用數量同樣日益增長。簡而言之，我們正在利用越來越多的非PC設備上網。

我們總結了如下數據，希望展示迄今為止的移動互聯網狀況，或許也可以對未來的發展有所了解。

由簡入繁

以前，移動互聯網意味著經過簡化的網頁，需要通過WAP或其他速度較慢的渠道訪問，而且主要是文本內容，只能適應小屏幕。當時的顯示屏只有數百像素，甚至更低，多數手機的主要輸入方式也只有老式的數字鍵盤。

如今，智能手機越來越大，速度也越來越快，甚至配備了高清屏幕，很快還將采用四核處理器。4G網絡的下載速度甚至能達到數百Mbps，即使是時間較長的電影也可以在幾分鐘內下載完畢，或者通過流媒體形式觀看。

而平板電腦則采用了性能更高的處理器，并配備最高10英寸的屏幕，使得這類產品更適合瀏覽常規網頁。

適應了最新的移動設備后，用戶期望已經發生了巨大變化。如今的移動網絡用戶希望移動設備的網頁加載速度能夠與桌面設備相同。這將給網站開發和設計人員帶來更多的工作，但同時也意味著企業將獲得更大的機遇。

智能手機

盡管無需智能手機也能訪問移動網絡，但智能手機所具備的大號觸摸屏、更快的處理器以及更大的存儲空間顯然起到了幫助。

全球消費者購買智能手機的速度幾乎超過了廠商的生產速度。

9億——2011年全球手機注冊用戶總量。

3%——智能手機在全球手機市場的份額。

8%——智能手機貢獻的全球移動數據流量比例。

6億——2010年的移動設備終端用戶銷量，同比增長32%。

9%——智能手機在全球移動設備銷量中的占比。

.72億——2011年的全球智能手機銷量預測。35%——如果網站針對手機進行定制，這一比例的美國移動互聯網用戶愿意進行更多的“一般瀏覽”。

4——平均每名智能手機用戶每天訪問的網站數。

1億——到2015年，兼容HTML5的移動設備數。

移動網站與應用

盡管有關移動網站與應用的對比數據并不多，但移動用戶顯然在這二者之間存在偏好。

例如，雅虎今年8月發布的報告顯示，在與他人聯系時，69%的用戶更愿意使用應用；而在購物時，63%的用戶更愿意使用瀏覽器。除此之外，用戶在搜索時更愿意使用瀏覽器，在導航時更愿意使用應用。

移動用戶在各項活動中對應用和瀏覽器的偏好比例

平板電腦

最后再來看一下平板電腦和移動網絡的關系。平板電腦通常被當做媒體消費設備來使用，上網的次數也高于智能手機。

有關平板電腦和移動網絡的更多信息如下：

030萬——2010年的平板電腦用戶數。

210萬——2015年的平板電腦用戶數預測。-21%——平板電腦在零售商網站移動流量中的占比。

8%——蘋果iPad在全球平板電腦網絡流量中的占比。

2012年展望

我們不會對2012年的移動網絡進行任何定量預測，但幾乎可以肯定的是，所有數據都將更上一層樓。

真正令人驚訝的是，倘若這些預測準確，多數網站的移動流量很快就將超過桌面流量。這不僅會對網站的設計和開發產生影響，還將影響商業機遇，而且將比我們此前經歷的任何互聯網趨勢都更為深遠。

你或許會從2011年的移動互聯網數據中找到有用的信息，現在就該將其應用到你的企業中了。