第一篇：十一月份總結(jié)(制修廠)

十一月份總結(jié)

十一月份以來，公司制修廠全體干部職工在機(jī)電邵礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，全力保障井下安全生產(chǎn)，做好維修服務(wù)工作，較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作，為進(jìn)一步服務(wù)井下生產(chǎn)，特總結(jié)如下：

一、進(jìn)入11月份以來，井下采、掘工作進(jìn)度加快，鋼棚使用量加大，為保障正常生產(chǎn)進(jìn)度，制修廠全力保證井下鋼棚的供應(yīng)，本月共加工制造工字鋼1821根，合計(jì)607棚，比10月份多造了200余棚，保障了井下安全生產(chǎn)的需要。為方便井下生產(chǎn)，減輕提升的人力、物力，制修廠安排職工下井整修工字鋼棚，11月份維修鋼棚220余棚，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。制修廠本月修理了變速箱2個(gè)、耦合器3個(gè)、托輪200余個(gè)。

二、本月氣溫持續(xù)下降，制修廠全力做好鍋爐的管理工作，保障澡堂熱水、涼水供應(yīng)，為全礦正常辦公取暖提供保障，11月份維修鍋爐的爐排、排渣電機(jī)及閥門管件10余次。

三、制修廠為公司洗煤廠設(shè)備改造做了大量工作具體如下：

1、改接變壓器、吊運(yùn)安裝。

2、修改煤泥管路。

3、安裝篩子，換煤泥泵。

4、修瓦斗，吊加液箱。

5、造基礎(chǔ)板，掛電纜鉤子。

6、變壓器高低壓線安裝。

7、焊接污水處理管道等。

第二篇：鋅業(yè)制修廠2011上半年工作總結(jié)

鋅業(yè)制修廠2011上半年工作總結(jié)

2011年上半年，鋅業(yè)制修廠廣大干部職工積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，變管理為服務(wù)，向管理要效益，確保了上半年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)責(zé)任書完成情況：

年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組、個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺。同時(shí)結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。截止2011年6月30日為止，圓滿完成了鋅業(yè)四廠一期大修任務(wù)，完成產(chǎn)值約268.3萬元，利潤5.18萬元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半。

二、上半年工作總體評價(jià)：

（一）持之以恒 統(tǒng)籌兼顧 實(shí)現(xiàn)效益最大化

2011年是公司的“效益年”，為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，我廠結(jié)合鋅業(yè)制修廠實(shí)際情況，確定了以安全生產(chǎn)、保障設(shè)備正常運(yùn)行、提高服務(wù)滿意率為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、修舊利廢為載體，科學(xué)組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的效益年活動(dòng)方案。

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證。在安全方面，我廠重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)檢查制度，通過定期和不定期檢查實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變:變事故管理為隱患管理，變事后處理為預(yù)先防范，變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理。對檢查出的隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書，跟蹤落實(shí)，專人督辦，及時(shí)組織復(fù)查，做到隱患不除，督辦不止。確保做到了零違章、零事故。

降低設(shè)備維修成本是我廠實(shí)現(xiàn)效益最大化的一個(gè)有效途徑，我廠主要從三個(gè)方面抓起：一是對重大設(shè)備建立維修檔案，對設(shè)備的故障予以分析，最終確定引起故障的真正原因，拿出相對應(yīng)的方案和對策，減少或避免故障的重復(fù)維修。二是對同一型號(hào)的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的同一故障予以分析，是否是設(shè)備的自身缺陷。通過合理化的改造來降低故障率。三是在“安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)”的前提下，堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修復(fù)使用的修復(fù)使用、能自制的自制，最大限度地做到物盡其用。截止目前，僅修舊利廢這一項(xiàng)就為公司節(jié)約資金26萬元。

（二）扎實(shí)工作 學(xué)用相長 逐步提高員工維修技能

如何才能使我們的隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)，如何才能使我們的隊(duì)伍保持戰(zhàn)斗力，如何才能保持我們的隊(duì)伍的創(chuàng)造力？只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的前進(jìn)，扎實(shí)工作，學(xué)用相長，不斷提高隊(duì)伍的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能保證我們的隊(duì)伍的先進(jìn)性。作為培訓(xùn)的主要手段和方式，崗位練兵是我廠機(jī)修隊(duì)伍建設(shè)的永恒主題，崗位練兵唯有做到學(xué)以致用，學(xué)用相長，才能促進(jìn)員工在知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合中，不斷提高維修技能。

上半年我廠從兩個(gè)方面抓職工的培訓(xùn)工作：一是建立培訓(xùn)教師績效考核機(jī)制，促使其起到模范帶頭作用。二是建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“沒有培訓(xùn)的培訓(xùn)“，營造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍。三是我們鼓勵(lì)員工要“學(xué)我所做，做我所學(xué)”，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來，做到有所思，有所悟，學(xué)以致用。這些手段措施的落實(shí)執(zhí)行，也帶來了顯著的效果。我廠共收到合理化建議和技術(shù)改造共計(jì)65條，通過審核有價(jià)值的建議達(dá)40條，實(shí)施的有20余條，像鋅粉下料器改造、冷卻塔風(fēng)機(jī)傳動(dòng)方式改造、硫酸系統(tǒng)污水站改善操作環(huán)境等技術(shù)創(chuàng)新改造實(shí)施后，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(三)勤懇工作 勇于探索 不斷提高服務(wù)水平

制修廠是服務(wù)型單位，如何處理好機(jī)修工和操作工的配合問題，一直是個(gè)難題。為此，我廠召開了專題會(huì)議，制定了以下四個(gè)措施：

一、加強(qiáng)維修單填寫管理，對分廠填寫的意見欄進(jìn)行認(rèn)真查閱，對不滿意的維修項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理。

二、加強(qiáng)人員管理，把監(jiān)管責(zé)任落實(shí)在每個(gè)班組長身上，確立第一責(zé)任人。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)意識(shí)。以班組為單位，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，樹立良好的職業(yè)道德和素質(zhì)。

四、加強(qiáng)交流，和分廠主動(dòng)溝通。讓各維修區(qū)域負(fù)責(zé)人，參加各分廠的生產(chǎn)例會(huì)，相互交流，相互理解，使工作更加流暢、更加和諧。最終我們機(jī)修人，勇于探索的精神，誠懇踏實(shí)的工作態(tài)度，高超的技術(shù)水平，積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)，贏得了各分廠的好評。截止目前，我廠沒有收到一個(gè)分廠的投訴，分廠的滿意率達(dá)到了100﹪。

三、存在問題：

（一）人員流失，后備技能人才出現(xiàn)斷層

目前，機(jī)修工實(shí)際總?cè)藬?shù)為144人。從今年年初到現(xiàn)在，機(jī)修工共走了8

人，人員流失嚴(yán)重，致使我廠維修人員緊張，從而導(dǎo)致我廠工作十分被動(dòng)。進(jìn)入鋅業(yè)公司一期系統(tǒng)檢修后，我廠在檢修用人調(diào)度方面，逐漸顯出力不從心，捉襟見肘的現(xiàn)象。機(jī)修整合以來，人員不斷流失，機(jī)修崗位留不住人。造成這一現(xiàn)象的主要原因是，機(jī)修整合之后人員大幅縮減，工資待遇沒有明顯提高，且工作量巨大。人員心理不平衡，付出的勞動(dòng)和得到的報(bào)酬不成正比。

后備技能人才出現(xiàn)斷層。整合前，我廠有電焊工技師4人，鉗工技師6人，高壓焊工3人。至今，鋅業(yè)機(jī)修工整合已經(jīng)過去2年時(shí)間了，我廠機(jī)修工技師和高壓焊工沒有增加1人。為加強(qiáng)機(jī)修工整體實(shí)力和水平，且根據(jù)廣大職工迫切需求，我廠把這一現(xiàn)象反映給了公司人事部門，希望人事部門組織機(jī)修工參加技師等級(jí)考試，滿足廣大職工的學(xué)習(xí)需求和上進(jìn)心。

（二）合理化建議及技術(shù)改造申報(bào)方面

我廠作為服務(wù)單位，內(nèi)部沒有太多設(shè)備，而我廠的主要任務(wù)是維修各分廠的設(shè)備。我們的工作性質(zhì)，決定了我廠的合理化建議和技術(shù)改造內(nèi)容大都與其他各個(gè)分廠密切相關(guān)。與其他分廠相關(guān)的合理化建議和技術(shù)改造占我廠收集總數(shù)的90﹪以上。這給我們的工作帶來了一定的難度，因?yàn)楹侠砘ㄗh的實(shí)施成了比較困難的問題。和分廠結(jié)合實(shí)施，沒有一個(gè)相關(guān)的制度可以遵循，也沒有相關(guān)部門組織結(jié)合。目前，我廠已經(jīng)將這一困境反映至鋅業(yè)工藝處及公司工會(huì)。

作為大多的合理化建議和技術(shù)改造的具體實(shí)施者，機(jī)修工沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重影響了我廠工人的積極性。在合理化建議和技術(shù)改造實(shí)施的過程中，建議給予機(jī)修工實(shí)施貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，原因有以下兩點(diǎn)：

1、機(jī)修工有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施的過程中不斷地對其經(jīng)行了修正。

2、機(jī)修工擁有精湛的技術(shù)，可以讓其成果更加顯著，效果更加明顯。

四、下半年工作計(jì)劃：

（一）對鋅業(yè)三廠區(qū)域維修業(yè)務(wù)實(shí)施內(nèi)部承包

今年下半年，我廠將逐步對鋅業(yè)三廠維修區(qū)域進(jìn)行維修業(yè)務(wù)承包。首先，進(jìn)行維修業(yè)務(wù)分析和調(diào)研工作，調(diào)取鋅業(yè)三廠近三個(gè)月的維修單，對維修項(xiàng)目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)7月中旬完成。其次，確立方案并進(jìn)行論證，組織相關(guān)人員的召開專題會(huì)，研究方案的不足和缺點(diǎn)。方案確立后，嘗試實(shí)施維修承包業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)7月底完成。最后，實(shí)施后根據(jù)在實(shí)踐中的實(shí)際情況，不斷完善維修承

包制度，使之更加貼近實(shí)際，更加合理，更好地服務(wù)于維修承包業(yè)務(wù)。

（二）加大修舊利廢力度

2011年目標(biāo)責(zé)任書中修舊利廢的目標(biāo)是60萬元，但截至目前我廠完成了26萬元，時(shí)間已經(jīng)過半，而我們的修舊利廢目標(biāo)的完成情況卻沒有過半。下半年我們修舊利廢任務(wù)更加艱巨，為此，我廠將在下半年中將加大修舊利廢力度。為完成全年目標(biāo)，我廠制定行之有效的措施：發(fā)揮職工的積極性，推動(dòng)全員參與修舊利廢工作；賞罰分明，通過賞罰的手段，激發(fā)班組及職工的動(dòng)力；樹立修舊利廢標(biāo)桿，讓修舊利廢工作在比、趕、超的氛圍里良性開展。

鋅業(yè)制修廠 2011-7-1

第三篇：鋅業(yè)制修廠2012年工作總結(jié)

鋅業(yè)制修廠2012年工作總結(jié)

2012年即將過去，回顧過去這一年來，鋅業(yè)制修廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的全力配合下，堅(jiān)持以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的參與技改和項(xiàng)目建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。發(fā)揚(yáng)制修廠敢打硬仗能打勝仗的精神。在一系列大修和技改中出色的完成了任務(wù)，為各生產(chǎn)廠能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)責(zé)任書完成情況：

今年三月份，在2012年工作會(huì)議上，公司與我廠簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，對全年工作做出了安排部署。近期以來，我廠圍繞目標(biāo)責(zé)任書，對各工段及管理人員分解下的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了重點(diǎn)督察和落實(shí)，掌握了各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。

截止2012年12月10日為止，圓滿完成了鋅業(yè)四廠一期、二期，鋅業(yè)一廠一期、二期共計(jì)四次大修任務(wù)，修舊利廢節(jié)約資金預(yù)計(jì)達(dá)到136萬元，完成產(chǎn)值約676萬元，已提前完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況：

（一）立足防范 強(qiáng)化監(jiān)管 實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

安全工作是關(guān)系到廣大員工生命安全、身體健康的頭等大事，關(guān)系到每一個(gè)員工的家庭幸福，更是各項(xiàng)工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。六月份以來，我廠利用省安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)評審契機(jī)，對制修廠的安全工作進(jìn)行了全面的檢查和梳理。我們發(fā)現(xiàn)，盡管說制修廠這幾年在安全管理方面取得了很大成績，有了長足發(fā)展，但在安全生產(chǎn)軟件、硬件的管理和建設(shè)上，相對于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有差距。比如我們在安全事故處理中，常常描述某某安全意識(shí)淡薄是造成事故的主要原因，但我們卻沒有意識(shí)到忽視對安全意識(shí)的培養(yǎng)是最大的安全隱患。

亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚。針對我廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的不足，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我廠將整改工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來組織。各工段、班組按照分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)的原則，逐項(xiàng)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。在安全標(biāo)準(zhǔn)化軟件創(chuàng)建方面，經(jīng)反復(fù)討論、反復(fù)修改完成了12個(gè)安全生產(chǎn)系列標(biāo)準(zhǔn)和3個(gè)專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案修改、完善與發(fā)布工作。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定細(xì)則要求，結(jié)合本廠實(shí)際再次編制了《鋅業(yè)制修廠安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《鋅業(yè)制修廠操作工手冊》、《鋅業(yè)制修廠重大風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境辨識(shí)表》、《安全生產(chǎn)檔案管理制度》4個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，綜合辦設(shè)置了8個(gè)臺(tái)賬、11個(gè)檔案和38個(gè)記錄的整理和備案工作。工段和班組也建立和完善了相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬和記錄。在安全標(biāo)準(zhǔn)化硬件創(chuàng)建方面，加強(qiáng)了廠房照明整改，完成了氧氣乙炔壓力表等安全裝置的檢查、檢定，相關(guān)場所設(shè)置了安全警示標(biāo)識(shí)等。最終實(shí)現(xiàn)“軟件有效，硬件達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，順利通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作。

（二）效率為先 服務(wù)為本 內(nèi)部管理創(chuàng)新取得新局面

2011年科段級(jí)管理人員競聘后，制修廠成立了濕法和火法兩個(gè)維修工段。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，這種維修區(qū)域劃分的不合理得到了充分展現(xiàn)。一方面是火法工段不停點(diǎn)的大修，不但讓工段長疲于應(yīng)對，還增加了安全管理工作的難度。另一方面，濕法工段日常設(shè)備維修工作量大，讓維修人員牢騷滿腹。針對這一狀況，今年六月份，我分廠審時(shí)度勢，對維修區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整。把原來的兩個(gè)維修工段，整合劃分為三個(gè)維修大班。使每個(gè)工段都承擔(dān)一部分大修任務(wù)。一方面使工段長更有時(shí)間和精力，抓好大修中的安全管理工作。另一方面，使工段能夠適度調(diào)節(jié)工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高維修人員工作效率。

制修廠是服務(wù)型單位，在制作安裝工程方面，如何提高工作效率，提高分廠滿意度，一直是個(gè)難題。為此，我廠召開了專題會(huì)議，制定了以下三項(xiàng)措施：

一、提前介入，對施工方案做到心中有數(shù)，和分廠明確材料準(zhǔn)備和其他分工，避免開工后扯皮，影響工程進(jìn)度。

二、加強(qiáng)工程監(jiān)管，對工程進(jìn)度及時(shí)跟蹤，爭取現(xiàn)場解決施工環(huán)節(jié)存在問題，避免施工人員消極怠工。

三、制定鋼結(jié)構(gòu)、鋼構(gòu)件焊接工程施工標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部工程驗(yàn)收制度，以確保工程質(zhì)量。截止目前，我廠沒有收到一個(gè)分廠的投訴，分廠的滿意率達(dá)到98﹪以上。

（三）自我加壓 二次創(chuàng)業(yè) 產(chǎn)品與效益取得雙豐收

今年上半年，結(jié)合公司設(shè)備自動(dòng)化要求，我廠開始二次創(chuàng)業(yè)，提出了自主設(shè)計(jì)制造鋅錠自動(dòng)碼錠系統(tǒng)的設(shè)想。自主設(shè)計(jì)制造鋅錠自動(dòng)堆碼生產(chǎn)線。這說出來容易，做起來可不容易，尤其是制修廠也沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，更沒有相關(guān)的人才儲(chǔ)備。通過對韶關(guān)、水口山和株洲冶煉廠的自動(dòng)堆碼系統(tǒng)進(jìn)行了考察，同時(shí)對現(xiàn)有自動(dòng)堆碼系統(tǒng)進(jìn)行了研究后，我們提出了自己的設(shè)計(jì)思路。功夫不負(fù)有心人。從設(shè)計(jì)思路的提出，到自動(dòng)堆碼生產(chǎn)線的投入使用，歷時(shí)四個(gè)月，汗水和辛勞得到了回報(bào)。八月三十一日，鋅錠自動(dòng)堆碼生產(chǎn)線正式投入使用，不僅實(shí)現(xiàn)了減人、提效、安全、環(huán)保的目標(biāo)，提升了鋅業(yè)公司裝備自動(dòng)化的水平。也為制修廠自主產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二次創(chuàng)業(yè)不只是增收，我廠也把節(jié)支做為一個(gè)重點(diǎn)。制修廠大院內(nèi)的廢料堆可以說堆積如山，處理起來是老大難問題。尤其各廠的廢舊鋼材還是源源不斷的往制修廠堆存，年初部分施工場地也被侵占。上半年，雖然已加大廢舊鋼材整理力度，但由于報(bào)告活較多，人員較為緊張，廢舊鋼材利用有限。為加快節(jié)支創(chuàng)效步伐，提高廢舊鋼材利用率。我廠認(rèn)真核算，如果廢料堆交由外協(xié)整理，按整理出的有效鋼材核算，每噸可利用鋼材能創(chuàng)效800元。當(dāng)然必須規(guī)范管理，制定嚴(yán)格的廢舊鋼材分類整理標(biāo)準(zhǔn)。外協(xié)參與整理廢料堆以來，截止目前，已經(jīng)整理出有效鋼材80余噸。其中修舊利廢已利用鋼材11.3噸，全部利用后將節(jié)約資金30多萬元。

三，存在問題

（一）五廠自動(dòng)堆碼系統(tǒng)還有改進(jìn)的余地，由于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)不足，在堆碼系統(tǒng)施工中沒有很好的考慮設(shè)備之間的銜接關(guān)系，致使設(shè)備投運(yùn)之后存在這樣那樣的問題。

（二）外協(xié)施工結(jié)算模式雖然已經(jīng)形成文字性內(nèi)容，但是對其具體操作步驟及程序還需相關(guān)部門進(jìn)行審核、細(xì)化，如果在結(jié)算方式上中取得突破，制修廠的外協(xié)工作將再上一個(gè)臺(tái)階。

四、2013年重點(diǎn)工作

（一）公司擴(kuò)建工程項(xiàng)目較多，凡是擴(kuò)建工程項(xiàng)目，水電安裝施工就是基礎(chǔ)工作之一。而目前擴(kuò)建項(xiàng)目的水電安裝多是外部承包施工。每次招投標(biāo)手續(xù)繁瑣，需要投入大量人力、物力、財(cái)力，浪費(fèi)時(shí)間和精力，同時(shí)，每年的專項(xiàng)支出也是一筆不小的開支。從一期擴(kuò)建開始，我廠就參與了所有的水電安裝工程，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批成熟的技術(shù)管理人員。如果公司能夠給一個(gè)平臺(tái)，由制修廠牽頭成立一支水電安裝隊(duì)，對公司來說不但節(jié)省了資金又鍛煉了隊(duì)伍。實(shí)施方案如下：

1、鋅業(yè)制修廠成立一個(gè)水電安裝隊(duì)。相關(guān)技術(shù)人員在成立時(shí)由公司內(nèi)部借調(diào)。

2、從事水電安裝施工時(shí)抽調(diào)的機(jī)修工、電工在保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，工資待遇在施工期間可與市場化接軌。

3、鋅業(yè)制修廠應(yīng)具有自主用工權(quán)利，在工程量較大、時(shí)間較緊、我廠人手不夠的情況下，可以由我廠派出技術(shù)管理人員，在外單位抽取一批業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟的工人協(xié)助我們完成工作，我公司以勞務(wù)費(fèi)的方式支取報(bào)酬，降低工程成本，加快工程進(jìn)度。

4、公司所有水電安裝工程由相關(guān)部門打報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，交由制修廠施工。

5、水電安裝施工中相關(guān)材料備件由供應(yīng)部門招標(biāo)采購，統(tǒng)一供給。

6、相關(guān)部門可參照市場價(jià)制定公司水電安裝工程結(jié)算定額。企管部門根據(jù)相關(guān)部門確認(rèn)的工程量核算工資。

7、長遠(yuǎn)規(guī)劃：水電安裝隊(duì)擁有一定技術(shù)力量后，成立水電安裝公司，和公司設(shè)計(jì)院合作對外承攬水電安裝工程。

（二）在自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造方面，把移動(dòng)式收塵器作為下一年的工作重點(diǎn)。移動(dòng)式收塵器廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥、化工等行業(yè)（例如：壓片機(jī)，糖衣鍋，混合機(jī)，粉碎機(jī)，篩粉機(jī)等工藝設(shè)備）的粉塵去除。在冶金行業(yè)中，對一般比重小的、細(xì)微的金屬切屑，粉塵、水泥、炭粉等在一定范圍內(nèi)也均有良好的除塵效果，除塵效率大于百分之九十九點(diǎn)五。移動(dòng)式收塵器優(yōu)點(diǎn)是靈活方便，就地集塵，就地處理，能有效地保證空氣的潔凈度,產(chǎn)品新穎、美觀、實(shí)用，性能穩(wěn)定，使用維修方便，除塵效率大于百分之九十九點(diǎn)五。目前移動(dòng)式收塵器的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)展開，正在繪制相關(guān)圖紙，預(yù)計(jì)二月份樣機(jī)能投入試用。

鋅業(yè)制修廠 2012-12-16

第四篇：十一月份廠工作總結(jié)

十一月份工作總結(jié)

在新的公司領(lǐng)導(dǎo)下，本月組織廠值班人員傳達(dá)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，組織值班人員認(rèn)真開展思想隱患排查，并做了一下工作。

一、11月份主要做以下工作

2、自己主動(dòng)組織廠留守值班人員。為了消除火災(zāi)隱患對廠區(qū)進(jìn)行拔草，減少了一項(xiàng)隱患。

3、制作配件，與機(jī)電隊(duì)完成瓦斯泵檢修工作任務(wù)，及時(shí)消除隱患，保證了抽放泵能安全運(yùn)行。

4、深刻學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。增強(qiáng)八種意識(shí)；一是機(jī)遇意識(shí)、二是大局意識(shí)、三是發(fā)展意識(shí)、四是隱患意識(shí)、五是責(zé)任意識(shí)、六是創(chuàng)新意識(shí)、七是時(shí)效意識(shí)、八是服務(wù)意識(shí)。

5、認(rèn)清當(dāng)前的安全形勢，克服僥幸、麻疲、疲憊和松口氣的思想，在安全管理上來不得一絲一毫的馬虎。轉(zhuǎn)變工作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)，提高素質(zhì)，完善機(jī)修廠各項(xiàng)制度。

6、及時(shí)組織廠留守值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，組織廠留守值班人員開展思想隱患排查，確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

7、按培訓(xùn)中心要求，對礦水泵工進(jìn)行了技能培訓(xùn)。

二、12月份工作計(jì)劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。

2、認(rèn)真開展各類隱患治理，抓好職工隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，抓好冬季“四防”工作，確保四季安全。

4、抓好制度制定，學(xué)習(xí)外單位的好經(jīng)驗(yàn)，搞好本單位各項(xiàng)工作。

以后要加強(qiáng)對廠區(qū)巡查次數(shù)，及時(shí)消除各類隱患，加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高整體素質(zhì)，為今后安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

第五篇：反腐倡廉電視教育周總結(jié) 2010年2月永祥制修廠

“反腐倡廉電視教育周”

討論總結(jié)

永祥制修廠

2010年2月

“反腐倡廉電視教育周”

討論總結(jié)

為增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政意識(shí)和拒腐防變能力，營造一個(gè)風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，不斷促進(jìn)我礦又好又快和諧健康發(fā)展，我礦2010年2月1日至5日，舉辦了“反腐倡廉電視教育周”活動(dòng)。播放的內(nèi)容有《被黑金毀掉的企業(yè)家》、《王懷忠的兩面人生》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例（輔導(dǎo)報(bào)告）》、《顏色革命警示錄Ⅰ》、《顏色革命警示錄Ⅱ》。根據(jù)礦上的要求，我們組織黨員干部進(jìn)行了觀看并認(rèn)真的組織討論制訂了整改措施。

其中《被黑金毀掉的企業(yè)家》和《王懷忠的兩面人生》兩部片子使我們啟發(fā)很大。《被黑金毀掉的企業(yè)家》這部片子劇中的主人公叫勞平凡，是廣西壯族自治區(qū)地礦發(fā)展中心的董事長兼總經(jīng)理，也是廣西地礦局的黨組成員和副局長，在承包深圳能源總公司欽洲港投資項(xiàng)目的過程中從行賄直到受賄和貪污，一步步走向了監(jiān)獄的大門。起初勞平凡還是一名兢兢業(yè)業(yè)的年輕干部，三十多歲擔(dān)任副廳級(jí)干部，可謂風(fēng)華正茂。曾幾何時(shí)也是職工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)、好干部，把一個(gè)由下崗工人組成的國有企業(yè)帶成了充滿活力、能夠在市場弄潮搏擊的明星企業(yè)，甚至是將自己承包該得的獎(jiǎng)金也大部分分給職工的一位好企業(yè)家。但是由于經(jīng)受不住金錢的誘惑，最終滑向犯罪的道路，實(shí)在令人痛惜，同時(shí)也讓人深思。《王懷忠的兩面人生》窮苦出身、發(fā)奮努力、事業(yè)成功、腐敗墮落，這是當(dāng)今許多貪官的人生軌跡，王懷忠也系此類。今年56歲的王懷忠，是從最基層干起，一步步走上來的領(lǐng)導(dǎo)干部。王懷忠屬60年代回鄉(xiāng)青年，自幼喪父，家境貧寒，幼年和少年時(shí)代是在貧苦中度過的，靠著鄉(xiāng)鄰幫助讀完了初中。他早年曾當(dāng)過生產(chǎn)隊(duì)記工員，年紀(jì)輕輕就當(dāng)上大隊(duì)黨支部書記、公社團(tuán)委書記。后來擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，一步步從基層走上來。1993年，他當(dāng)上阜陽地委副書記、行署專員后，兩年之內(nèi)就升任地委書記。次年撤地改市，成為市委書記。三年之后，又當(dāng)

上了安徽省的副省長。然而，當(dāng)王懷忠在阜陽大權(quán)獨(dú)攬，威信陡增之后，個(gè)人私欲也急劇膨脹。圍著王懷忠身邊轉(zhuǎn)的人多了，他們是王休閑時(shí)的伙伴，他們開設(shè)的飯店酒廊，也成為王懷忠經(jīng)常光顧的場所，聲色犬馬，一應(yīng)俱全。１９９４年９月至２００１年３月間，王懷忠利用職務(wù)便利，為有關(guān)單位和個(gè)人謀取利益，非法收受７人或單位送的人民幣２３６萬元，澳幣１萬元（折合人民幣６．１萬元），索取４人或單位人民幣２７５萬元，共計(jì)折合人民幣５１７．１萬元，情節(jié)特別嚴(yán)重，其行為構(gòu)成受賄罪；經(jīng)查實(shí)王懷忠家庭總財(cái)產(chǎn)達(dá)９４１萬余元，除去受賄所得及正常收入８８．１萬元，王懷忠還對其擁有的價(jià)值人民幣４８０．５８萬元巨額財(cái)產(chǎn)不能說明合法來源，其行為構(gòu)成巨額財(cái)產(chǎn)來源不明罪。

通過以上說明，領(lǐng)導(dǎo)干部一旦追逐名利、撈取功名，就會(huì)導(dǎo)致急功近利，貽誤事業(yè)的發(fā)展；一旦恃權(quán)輕法、心存僥幸，就會(huì)觸犯法律受到制裁，最終變成人民的罪人。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，牢記一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、勤政意識(shí)，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想。通過政治學(xué)習(xí)，提高自己的認(rèn)識(shí)水平，自覺地進(jìn)行世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，堅(jiān)定自己的信念，牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，堅(jiān)決抵制市場經(jīng)濟(jì)條件下物欲橫流的誘惑。

存在的問題和不足：

一、思想認(rèn)識(shí)不深入。部分黨員干部缺乏系統(tǒng)的黨風(fēng)黨紀(jì)和政策法規(guī)學(xué)習(xí)，黨性觀念不強(qiáng)、法律意識(shí)淡薄，不能自覺抵制腐朽思想的侵入。

二、少數(shù)黨員干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足。誤認(rèn)為抓黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)影響企業(yè)的改革發(fā)展，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與改革發(fā)展對立起來。

三、個(gè)別黨員干部對加強(qiáng)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)模糊。有少數(shù)干部自覺接受監(jiān)督意識(shí)差，錯(cuò)誤地認(rèn)為“監(jiān)督是對領(lǐng)導(dǎo)的不信任”、“監(jiān)督太嚴(yán)不利于激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能

動(dòng)性發(fā)揮、削弱領(lǐng)導(dǎo)的自主權(quán)”等。

四、在工作存在畏難情緒。在實(shí)際工作中信心不足，使工作與新形勢煤礦企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。

五、內(nèi)部監(jiān)督不到位。在生產(chǎn)過程中監(jiān)督不強(qiáng)。有些黨員干部怕被報(bào)復(fù)、怕傷和氣、怕招麻煩，不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督。

整改措施：

今后我們黨員干部始終要以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，時(shí)刻牢記黨的十七大報(bào)告中明確指出的，堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗，關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。在今后反腐倡廉工作中，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，不斷建立健全反腐倡廉的長效機(jī)制，努力創(chuàng)新拓寬反腐倡廉的工作思路，堅(jiān)定不移地鏟除滋生腐敗的土壤，真正實(shí)現(xiàn)讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。按照上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)的要求，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的八榮八恥”的講話精神。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)鑄就拒腐防變的思想防線

1、強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫能力。注重廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，濃厚學(xué)習(xí)氛圍，搞活學(xué)習(xí)形式，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。開展理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，開展條規(guī)教育，常念“緊摳咒”，早打預(yù)防針，澆注“防腐劑”。

2、堅(jiān)定信念。始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義和有這個(gè)特色的社會(huì)主義的理想和信念，是共產(chǎn)黨員的立身之本。黨的領(lǐng)導(dǎo)干部喪失了理想信念，就會(huì)失去精神支柱，失去靈魂。在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，堅(jiān)決抵制市場經(jīng)濟(jì)條件下物欲橫流的誘惑，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，才能經(jīng)受住各種考驗(yàn)，抵制住各種誘惑，立于不敗之地。

二、以身作則作好表率

1、帶頭廉潔自律。廉潔自律是反腐敗、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部能否以身作則，對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)反腐敗斗爭的深入發(fā)展至關(guān)重要。以身作則，首先要做到廉潔自律，這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的品格。，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)觀的發(fā)展觀，權(quán)力必須為群眾謀利益，絕不能為個(gè)人或少數(shù)人謀取私利。

2、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。始終保持共產(chǎn)黨員的情操和氣節(jié)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自勵(lì)、自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，真正做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之事不做，經(jīng)得起改革開放市場經(jīng)濟(jì)和執(zhí)政的考驗(yàn)。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)民主生活會(huì)，勇于開展批評和自我批評，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，自覺接受組織監(jiān)督，接受群眾的監(jiān)督，不斷完善自我，超越自我，為全廠職工服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、廉潔自律保持共產(chǎn)黨員本色。對員工要進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，及時(shí)把握廉政建設(shè)執(zhí)行情況。深入群眾，聽取群眾意見，針對存在的實(shí)際問題，及時(shí)改正，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時(shí)，自己也要虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查。要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律，身先士卒，發(fā)揮好模范帶頭作用。