第一篇：安全匯報

金牛公司關于組織行業協會開展金屬非金屬地下

礦山安全隱患排查的通知的落實情況

歡迎各位領導蒞臨進酒公司檢查指導工作！

現將金牛公司對魯安辦發[2011]50號文件的落實情況匯報如下：

公司始終把安全生產放在首位，隱患排查也一直是工作的重點。公司從技術管理、生產系統、重點部位等多方面開展安全隱患排查及治理工作。

一、技術管理方面：

按照設計生產技術圖紙施工，采用房柱法采礦。采取新工藝，探索新方式，提高注漿堵水效率，降低注漿水泥用量。使用中型臥式多功能注漿泵采用雙液（水泥、水玻璃）注漿模式代替原采用的單一水泥填充式注漿模式，有效解決原有注漿模式中存在的水泥耗量大、效果差、施工工期長、經濟投入大等弊端。有效降低生產成本，減少治水投資。

二、生產系統方面：

（1）根據標準化要求公司對運輸提升系統、供電電氣設備、礦井通風防塵系統、防排水、礦井通訊及壓風自救、通訊、井下緊急避險、供風供水、人員定位、有毒有害氣體監測監控六大系統不斷完善。

（2）周期性進行運輸提升系統的脫鉤試驗和鋼絲繩拉力試驗及檢測。為確保提升安全，對金泉鐵礦已使用三年的主提升罐籠進行了更換，并進行了脫鉤和防墜實驗。杜官莊鐵礦的1985年生產的JTK1.2m主提升絞車更換為JTK（Y）

1.6m絞車，即滿足安全規范要求也提升了生產效率。金泉鐵礦更新2臺絞車后備保護。各生產提升機參照鋼絲繩檢驗標準及時更換提升鋼絲繩。上半年淘汰原陳舊活塞式4L/20-8空壓設備，更新為數控螺桿式空壓設備，提高了設備的安全運行系數，也提高了設備經濟運行效率。

（3）機電設備管理臺賬和技術資料完善，委托有資質檢測單位進行生產設備年度檢測，現生產使用的提升、排水、通風、供電系統均符合檢測規范要求，機電設備運行維護正常，無帶病運行現象，符合安全生產需求。定期對井下排水設備設施進行檢查，現有排水設備設施運行正常，儲排水系統、管路進行定期清理，確保汛期及井下涌突水時期能夠滿足排水需求；供配電系統維護完好，備用發電機組油料常備充足，定期進行機組試運行保障應急情況下能夠正常運行。空壓機保護安全閥進行定期檢測，確保設備安全運行。選廠使用的門式起重機也由市質監局進行了檢測，設備安全運行狀態符合。

（4）在現有生產人員下井登記制度、通風防塵周期和不定期檢測的基礎上安裝井下人員定位及風速、有毒有害氣體數據監控監測系統，隨時監控井下人員作業區域和檢測井下通風及有毒有害氣體數據情況，為生產應急救援提供進一步的安全保障。

（5）采掘施工堅持超前探水作業，防治水施工堅持“有疑必探、先探后掘、先探后采、探四掘

二、遇水必堵”的原則。為加大探水及注漿堵水力度，公司投資30萬元增置SGZIIIA型深部勘探鉆機和Z2W3-11-7045型多功能注漿泵。投資近兩萬元購置IS100-65-250A水泵兩臺，汛期及礦井涌突水防汛物資常備，確保礦井排水能力的可靠性，1-9月份超前探水3500米，注漿水泥量11598噸。

（6）通訊系統進一步完善，增設雙通訊線路，各值班工作室及井下各水平裝配常用和備用兩路通訊設施，井下值班室在雙通訊設施的基礎上加設外線程控電話，保持礦井內部安全生產和外界通訊暢通。

（7）積極貫徹落實政府指導文件，健全安全生產硬件系統。根據國家安全總局下發的《金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統”安裝使用和監督檢查暫行規定》文件要求，金牛公司現已完善了壓風自救系統、供水施救系統和雙

通訊線路聯絡系統、井下人員定位系統及數據監測監控系統均已完成，緊急避災系統已經制定施工組織計劃。

（8）針對爆炸物品安全管理使用進行了安全評價。庫區范圍在人防、物防、犬防的基礎上增設視頻監控系統，使庫區不留安全死角。庫區值班室設置監控平臺與上級爆炸物品管理機關聯網，做到全天候有人值班，從根本上強化爆炸物品安全管理。

（9）由于礦產資源的特有性，工業廠區是雷電聚集區域。在避雷遙測自檢基礎上委托市防雷辦進行防雷檢測，檢測結果均符合。

（10）供電系統公司制定了春秋兩季清掃方案，執行效果良好，并在雨季來臨之前進行了供電防雷設施以及作業絕緣工器具進行打壓檢測，不合格用具及設施進行了更換。消防滅火器也進行檢驗和更新。

（11）根據礦山企業安全標準化要求，委托斯泰普安全評價公司對礦山現狀進行了評價，評價結果符合。

三、重點部位。在水害隱患與防治、采空區監控治理、爆破器材存儲、使用、管理等方面。制定了防汛、涌水、爆炸物品等應急預案并在兩鐵礦進行了演練，演練期間萊城區政府領導帶領國土、安監等部門的人員以及牛泉鎮政府領導帶領牛泉鎮有關部門到現場觀摩，達到了預期的演練目的。根據各項預案制定相應的要求及管理制度，分單位進行觸電、防火、炮煙中毒應急演練，增強班組成員對事故應急處置技能；嚴格執行“日、周、月”安全巡查制度，加大了對節假日、設備檢修、相關方、頂板兩幫、探水注漿等重點環節、要害部位的安全監管力度，對現場不符合項下發整改通知單限期整改，對未如期整改單位進行考核。

四、按照標準化要求，對安全評價、檢測檢驗指出的問題進行了整改，各

項整改均符合標準化要求，整改到位。

五、公司7月份接到萊城區安字【2011】20號轉發的魯監發【2011】101號文件。根據文件要求，公司領導組織安全科、技術科、兩鐵礦、相關方負責人召開會分析棗莊、濰坊所發生的兩起事故的原因，吸取事故教訓，綜合我公司實際情況研究部署進行了為期半月停產整頓工作，進一步把安全生產管理工作落實到位。

六、金牛公司始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，貫徹以人為本的管理理念，采取多種形式加強對職工的安全教育培訓。提高員工的安全意識和防護技能。積極開展各種安全活動。制定了“冬季四防”方案，根據方案將現場安全措施進一步完善。貫徹落實領導帶班下井制度，及時了解生產現狀，及時排查和處理整改，為安全管理增加了一道防火墻。

七、公司以安全生產事故隱患排查治理工作為突破口；以落實企業安全生產主體責任為重點；根據上級安全部門要求，繼續狠抓企業安全標準化建設與實施。認真履行安全管理職責，建立健全安全管理體系。公司職能部門根據國家安全生產法律法規重新認真審核各項安全生產管理制度、詳細制定了各單位安全生產責任制；層層簽訂《安全環保責任書》，明確各自的安全生產職責，制定《現場安全考核辦法》，層層細化和強化安全責任。按照三級控制的原則，完善安全生產目標管理體系和相應的安全生產保證措施，做到了目標明確、措施得力、責任落實到人。

我們將一如既往的堅持以人為本、安全為天的思想放在首位，認真貫徹落實好國家、省、市區的各項文件精神，保障安全生產平穩進行。

萊蕪市金牛礦業開發公司2011.11.1

第二篇：安全匯報

匯報解說詞

各位領導：

大家好！

歡迎各位領導蒞臨勝利農場社區管理服務站檢查指導安全生產網格化管理工作。近年來，勝利農場社區管理服務站不斷加強安全工作的管理與創新，以網格化為依托，以創建安全社區為目標,構建起橫到邊，縱到底，職能到位，責任到人的全覆蓋管理服務網格。使社區安全工作進一步標準化、規范化、網格化、精細化和科學化，以適應現代城鎮社區社會服務和發展的需要。下面著重向各位領導介紹社區安全生產網格化管理信息平臺。

一、解說勝利農場整體鳥瞰圖

首先，大家看到的是勝利農場整體鳥瞰圖。

勝利農場占地總面積922平方公里，耕地面積69.3萬畝，現有居民7729戶，總人口2.3萬人；下轄60個行政單位，7個農業管理區，24個作業站，駐場單位19家，場直單位10個。工貿企業12個，個體工商業戶438個，家庭農場、種植戶 個，畜牧養殖戶 個。現有各類從業人員9838人，專業技術人員648人；是以種植水稻、玉米為主，工、商、林、牧、副、漁各業并舉的大型現代化農墾企業，墾區重要的安全食品生產基地。

二、解說勝利農場安全生產網格化動態監管體系流程圖 現在大家看到的是勝利農場安全生產網格化動態監管體系流程圖。按照三級管理模式，實現所有生產經營單位全覆蓋、零遺漏的安全生產動態服務監管機制。

按照流程圖解說

勝利農場根據管理局文件要求，建立全覆蓋、無縫隙的安全生產監管體制和可靠的運行機制，將農場劃分為內、外兩大網格，包含13個網格。同時召開專題會議多次，落實了網格長、網格員，還對網格長、網格員進行了培訓，制定了安全檢查、事故隱患排查治理、應急管理和宣教工作“一崗雙責”及網格化責任體系動態監管明細表，每個網格都規劃出自己的布局圖，明確了重點場所。所有人員均加入微信公共平臺，QQ、微信、電話等聯系方式都已經報備到農場安委辦。形成了組織機構健全、監管責任明晰、工作目標明確、部門協調配合、措施落實有效、管理全面到位、區域布局合理，橫向到邊、縱向到底的全覆蓋責任監管職能。

三、展示安全生產網格化管理信息平臺

主要介紹該信息平臺的管理方式、管理運作、管理內容。

信息平臺管理方式：把全場劃分為內網和外網，分為三級網格。一級網格為農場安委會；二級網格為農場安全辦、社區管理服務站、管理區；三級網格為居民委、作業站。

1、基本體系框架

以轄區內生產經營單位為主線，結合目前墾區體制特點的“雙軌三級監管責任體系”。即：農場（安委會）—安全辦（社區街道辦）—農場管理區外網格（社區居民委內網格）的框架體系。農場安委會是一級網格主要行使綜合協調和屬地管理職責；二級網格主要是承上啟下的綜合協調督查管理職能；三級基層網格主要是直接面對所有轄區的生產經營單位，做好最終端生產經營單位的監管服務工作。

目前將屬地生產經營單位分為甲級重點執法監管單位和乙級督查檢查單位兩類；甲級生產經營單位由農場行政執法部門、行業主管部門列入執法計劃重點監管；乙級生產經營單位由二、三級網格日常督查檢查隱患排查治理；因此“雙軌三級監管責任體系”自上到下形成的宣傳教育培訓、日常督查檢查隱患排查治理、自查自改自報及掛銷賬動態督辦監管的模式。

2、責任體系

推進相應的三級責任狀體系，逐級簽訂責任狀，明確具體責任內容、責任人和相應考核機制。并同步推進落實五級五覆蓋和五落實五到位工作。以新安法“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想為原則，在原有網格化組織機構框架基礎上綜合設計、強化力量、明確責任，并在屬地安委會的牽頭抓總協調下，建立安全監管基層網格與消防警區基層網格化動態協調、資源共享、齊抓共管的機制。

在具體工作職能上，主要是實行“三維安全動態監管”模式。建立監管時空精準化、責任對象明晰化、安全監控和打非治違信息化的安全生產網格化動態監管機制。安委會在機構、場所、人員、培訓、指導、保障“六到位”的基礎上，從三個時空方位上推進落實網格化安全監管工作，一是“從上到下”推進落實職能，逐級部署、督查、推進、落實各項安全生產監管、宣教、社區文化、打非治違等工作，突破了農場安監部門2-3人的人力瓶頸制約，延長了屬地安全監管的觸角至無縫化全面化；二是“從下到上”申報管理職能，逐級及時實現安全生產培訓對象、分級分類監管單位、打非治違和隱患排查治理的信息化數據管理體系。真正實現屬地每一個生產經營單位都有明確的企業主體責任、行業監管責任、屬地網格管理責任和領導一崗雙責責任人，全覆蓋明確落實安全生產責任制；三是“本級網格”平行監管職能。主要是：建立基層網格八大類安全生產動態監管檔案，可分安全生產責任制（網格長網格員責任狀及考核制度和記錄、與生產經營單位分類簽訂的責任狀）、上級部署工作文件及落實方案記錄檔案、本級網格安全生產培訓對象及分級分類監管單位數據庫動態臺賬、打非治違工作方案及現狀治理動態臺賬、本級網格化責任體系動態臺賬、安全生產宣教培訓檔案（網格長網格員、監管對象主要負責人等）、隱患排查制度和記錄表格（監管單位自查自報臺賬、本級網格督查檢查規范檢查表和隱患掛銷賬臺賬）、簡單應急預案和培訓演練記錄等基層網格八大類安全生產動態監管檔案，明確網格長、網格員及具體職責、考核制度，按要求每月例行安全檢查督查和隱患排查治理，指導所轄生產經營單位規范落實隱患排查治理“自查自改自報”機制，日常督查檢查非法違法生產經營建設行為并及時逐級上報（并由委托執法部門及時依法行政），每月匯總整理本級網格安全督查檢查和單位自查自報的需要限時整改的《安全檢查（督查）事故隱患排查治理“掛銷帳”閉合督辦臺帳》，并逐級上報落實重大隱患督辦制度。按時完成上級部署的涉及到本級網格所轄生產經營單位的安全生產各項工作任務，配合上級安監執法部門安全監管執法工作，建立本網格的應急響應機制等職能。

本信息平臺主要展示的是三級網格居民委安全生產工作網格化的監管。將二級網格社區管理服務站設為一張大網，三級網格六個居民委設為六個網格，六個網格每個網格下設4個格。設置網格長（居民委主任）6名，格長（居民小組長）24名，安全員6名，計生員6名，信息員144人，樓棟長128人，每個格內居民約250-350戶左右，人口約900人。安全、治安、信訪、計生等各項工作由網格長、安全員、信息員、樓棟長等工作人員逐級傳達到居民住戶。通過實行安全生產網格化后，所有的社區工作人員及樓棟長都是兼職安監員。

信息平臺管理運作：通過網格的劃分，把居民住戶、商服、企事業單位化繁為簡，把采集的信息輸入信息平臺，進行分類管理，并通過平臺信息的管理與更新，全方位地掌握各網格內住戶、商服、企事業單位的具體情況，排查安全隱患。我們在網格中主要采取“1帶6”、“2+3”、33334、44410工作方法，做到了監管互動、分工協作、動態有序的管理運行模式。

“1帶6”就是將6個居民委（6個網格）劃分為24個責任區（格），由1名社區主任或副主任帶領6名網格管理人員（保安員、計生員、格長4人）組成網格管理隊伍；“2+3”就是每周利用2個工作日完成本職業務，3個工作日深入格內宣傳相關政策、登記居民信息，保證格內管理人員每月有10—15天入戶走訪時間，了解社情民意；33334就是“三入”聽民意，保穩定。“三帶”寫大愛，聚民心。“三答”解民惑，幫民難。“三抓”講文明，促和諧。“四到位”顯親和，暖民心。“44410”就是四知道、四清楚、四掌握、十到位，即知道轄區每戶家庭的住址，知道認識轄區的所有人員，知道每戶家庭的基本信息，知道每戶家庭的現實和歷史表現。清楚居民就業情況，清楚重點人員情況，清楚流動人口動態，清楚貧困群體情況。掌握居民宗教信仰狀況，掌握居民熱點、難點、焦點問題，掌握各類社會組織、民間團體狀況，掌握社情動態。生活困難幫扶到位，節日走訪慰問到位，鰥寡孤獨關愛到位，紅白喜事服務到位，重大疾病救助到位，矛盾糾紛化解到位，政策法規宣傳到位，公益設施管護到位，環境監護治理到位，安全教育引導到位。

信息平臺管理內容：社區把安全生產“植入”網格化管理，并將整個轄區的居民住戶、商服、企事業單位的安全等級分為紅、黃、綠三種顏色。“隱患程度最高為‘紅色’，列為‘重點戶’管理;隱患程度較高的為‘黃色’，作為‘關注戶’管理;‘綠色’則作為‘放心戶’管理。社區所有的工作人員都將走入生產經營單位及居民小區，由過去傳統、被動、定性和分散的安全管理，轉變為現代、主動、定量和系統的安全管理。

勝利社區安全生產網格化監管體系開展以來，真正體現了社區日常工作更加精細化，具體化和信息的及時化。做到了格內有人辦事有人管事，責任更加明確，區域更加具體。但也還存在一些問題和不足。在接下來的工作中，我們將借此次會議的東風，認真總結經驗，進一步以“補充、完善、提高、強化”作為社區安全生產網格化管理工作接下來總體思路，加強對社區安全工作的管理與落實。虛心學習先進經驗，進一步加大創新力度，深化網格化社會管理服務模式，使網格化管理工作更加常態化，規范化，制度化，推動社區安全生產網格化管理工作再上新水平！

第三篇：安全匯報材料

為徹底杜絕各類安全事故，爭創一級平安工地，我監理部堅持從細部做起，樹立起“安全工作無小事”的理念，主要做了以下工作。

編制安全監理規劃、安全監理細則，建立健全監理部安全責任制和安全管理制度，完善有關內業臺賬；

根據工作需要為監理人員配備防護用品，并監督其正確佩戴與使用，本項目上不僅配置了安全帽、工作服、防砸鞋等必備防護用品，而且針對現場灰塵較大的情況配置了口罩和防護面具；

專職安全監理員每天上班前提醒每位監理人員當日安全工作注意事項，并做好記錄，將班前安全教育工作落到實處；安全監理人員每天對工地現場進行巡視檢查，同時監督施工單位安全員到崗情況，確保危險性大的工程能夠落實安全生產條件；檢查安全防護措施是否到位，發現安全隱患責令整改，落實整改責任人和整改措施并跟蹤檢查整改結果，及時消除安全隱患；安全員每天填寫“安全監理日志”，如實記錄當天安全生產情況和存在的安全問題及整改情況；

審查或組織審查施工單位危險性較大的分部分項工程的專項方案和臨時用電方案；審批項目部的安全經費投入計劃，監督其建立安全生產專項費用臺賬，對費用落實和使用情況進行跟蹤，真正做到專款專用。審批施工單位上報的應急救援預案，并督促其組織演練與改進；

督促檢查施工單位安全技術交底制度的執行情況，確保安全技術交底層層到底，并留有交底記錄。

檢查施工單位個人防護用品的發放和管理工作，通過批評教育與經濟處罰相結合的方法，保證每個現場作業人員正確配帶合格的勞動防護用具；

施工過程中我監理部嚴格要求所有進場人員必須戴安全帽；高空作業時，操作人員必須系好安全帶，使用工具隨時裝入袋內，防止墜物傷人，嚴禁向高處操作人員拋送工具、物件。施工符合安全管理要求，消除了現場安全隱患，杜絕事故發生，確保施工生產安全。

定期對施工現場進行安全檢查，對內業管理、現場安全管理進行全面檢查，召開安全例會，對當前的安全管理工作進行總結分析，對下步的安全工作進行部署。

第四篇：安全匯報材料

二連浩特至廣州國際高速公路通道

湖南安邵高速公路 高監辦

匯報材料

北京華路順工程咨詢有限公司

2012年3月10日

匯報材料

尊敬的各位領導、同仁：大家好！

2011年在省廳、高管局、質安局的正確領導下，在安邵公司、總監辦、漣源工作站的精心指導下，高監辦本著為安邵項目做好服務的總目標，在安全生產監督管理方面，做了一些份內工作，全年未出現安全事故，但在安全管理等方面仍存在不足，今利用本次會議的機會，向各位領導匯報如下：

一、2011管段安全生產工作情況及存在問題：

1、高監辦管段內的基本情況：

高監辦管轄為安邵項目T、TJ3合同段（T 中建五局4個小標段，TJ3中鐵十三局3個小標），T 標主線長23.84公里，婁底連接線長17.46公里，TJ3標主線長20.41公里，白馬連接線長3公里。

管段內主要工程為，大橋20座，隧道三座，互通立交4座、服務區2處，其余工程為填挖方，中小橋、通涵、防護、排水工程等。2、2011安全生產工作情況

1）監理內業：建立完善了安全監理計劃、安全監理實施細則、安全臺帳、記載了安全監理日記等。

2）對施工單位（內業方面）

（1）核查了安全生產管理機構落實情況；

（2）檢驗了安全生產管理人員的安全生產資格證書，特殊作業人員的上崗證書等。

（3）審查了各分項工程中安全技術措施，專項施工方案。（4）檢查了安全培訓記錄，安全技術交底情況。

（5）核查了安全生產責任制度、安全操作規程、安全檢查制度和安全事故報告制度的執行情況。

（6）檢查了施工單位安全生產的自查情況，組織或參加了施工單位的安全生產檢查。

3）對施工現場：

2011年高監辦在對施工單位安全內業資料規章制度等檢查基礎上，重點對施工現場進行了安全巡視檢查，重點控制了路基：高邊坡開挖石方段爆破；橋梁：挖孔樁、高空作業、梁場施工、架梁；隧道：洞身開挖、局部塌方處理，特別是對危險性較大的工程作業，定期不定期進行巡視檢查（高監辦每月定期不定期進行巡視檢查（高監辦每月底組織一次，監理組每周一次，現場監理日常巡視），對發現的安全隱患要求施工單位及時整改處理，對整改不及時不到位的采取下發監理指令，暫停施工，罰款召開安全專題會等措施，避免了安全事故的發生，使工程得到正常的進展。3、2011年安全生產方面存在主要問題（有的工點存在的問題或現象）：

（1）安全技術培訓、交底不嚴格，未能真正落實到一線施工人員中。

（2）安全專項施工方案針對性不強，不具體，項目部上報前審核不認真。

（3）施工現場的安全防護措施不到位，如高邊坡開挖后邊坡防護不及時，橋梁挖孔樁孔口防護、孔內通風、高空作業不設爬梯、護網、不帶安全繩，橋涵深基坑開挖后邊坡周邊防護，隧道內開挖后初噴，通風排煙等方面。

（4）施工便道日常維護不到位，便道及施工現場安全警示標牌不足。

（5）施工現場，臨時用電電線零亂，配電箱不上鎖等，管理不嚴格。

二、2012年安全生產工作及防范措施：

針對2011年安全生產方面存在問題，為認真落實2012年的安全生產工作，高監辦特制定安全生產計劃及措施如下：

1、定期（每月一次）在監理內部組織安全生產方面的培訓學習（1）認真組織學習，安全法律、法規。

（2）認真組織學習省廳、高管局、交通質安局安全生產方面的文件，特別是對【2011】193號文件的學習領會。

（3）高監辦認真開展安全方面自查自糾、開展警示教育。

2、不定期的對施工單位安全管理人員，特殊工種作業人員上崗證書及管理人員業務技能的核查。

3、加強對施工單位安全管理人員到崗及規章制度落實情況進行核查。

4、對今年施工現場重點控制的方面：（1）路基工程：高挖方地段的開挖與防護；

（2）橋梁工程：挖孔樁、深基坑、梁場、現澆梁、運梁與架梁（省廳要求控制的六項施工作業四項在橋梁施工方面）。

（3）隧道工程：加強對火工材料的管理，開挖前做好超前地質預報，準確判斷圍巖類別，確定合理的開挖方式，禁止在地質條件差的情況下放大炮，嚴重擾動圍巖引起塌方，開挖后要及時初噴封閉，嚴格設計、要求施做超前支護、鋼支護。

5、現場監理、專監每天要對分管段內的沿線進行巡查，監理組長每周對工地進行一次巡查，高監、副高監不定期巡查。高監辦每月下旬組織施工、監理單位主要領導、專職安全人員對管段進行一次全面安全檢查以便及時了解施工現場的安全狀況，是否存在安全隱患。

6、加強對汛期防洪組織管理：重點要防止高邊坡坍塌，泥石流對施工人員及施工機械設備危害。

7、加強對沿線跨國、省道橋梁施工點安全檢查，保證施工人員及過往車輛、行人的安全。

8、進一步加大對重大危險源監控，嚴格執行登記、銷號制度。

9、對檢查中存在安全隱患的工點，要立即采取強有力的措施，指令施工單位暫停施工，認真整改落實，要指定專人跟蹤落實情況，及時消除安全隱患。

10、對整改落實不力的施工單位，今年進一步加大經濟處罰的力度。并查明原因，追究相關人員的責任。

11、要進一步采取召開安全專題會形式，強化安全管理，提升安全管理水平。

三、如何落實安全生產責任制及做安全生產工作的建議和措施

1、建議利聯公司、總監辦進一步加大對各參加單位安全管理骨干的重點短期培訓，進一步提高全線安全監管人的安全管理水平。

2、根據今年剩余工程進展的情況，進一步結合現場對容易出現安全問題施工項目、有針對性舉辦短時間重點安全短期培訓。

3、在全線樹立安全典型、亮點。組織全線參建單位參觀學習，大力表彰獎勵在安全方面做的好的單位和個人進一步促進安邵項目的安全管理水平。

各位領導：2012年是安邵高速項目攻堅年，工期緊、任務重，安全形勢更加嚴峻，必須正確處理進度與安全生產的關系，要在確保施工安全前提下抓進度。要認真落實省廳【2011】193號文的精神及要求。高監辦有信心不負重托，在上級領導下經過全體監理人員的共同努力，施工單位的全力支持與配合，一定能夠做好今年的安全生產工作。

以上匯報不足之處請指正。謝謝

安邵高速公路 高監辦 2012年3月10日

第五篇：安全匯報材料

后勤管理處安全方面匯報材料

醫院是一種特殊場所，醫院的所有安全問題直接關系到醫療質量、醫療安全及廣大醫患的身心健康和生命安全，后勤的安全保障影響并制約著醫院的安全，因此，加強后勤保障工作中的安全保障顯的尤為重要，醫院的給排水、電力供應、消防安全是后勤安全保障工作的重點。

對于我院后勤的安全保障工作涉及有安全保障制度、消防、供水、供電、鍋爐運行、壓力容器、電梯、膳食供應等安全問題。其中安全隱患排查的主要內容有：

（一）安全工作組織機制是否健全，安全工作隊伍是否建立，安全責任制是否落實；

（二）安全責任體系是否建立，安全規章制度是否健全；班組各項安全操作是否規范，易燃易爆危險化學品、劇毒品等危險物質存放及管理是否符合要求，醫療廢棄物管理與處置是否規范；

（三）新員工三級安全教育是否到位；各班組安全培訓是否有記錄；

（四）消防設施和設備是否齊全、有效，消防通道是否暢通，消防水源是否到位；

（五）院內自來水管道、電網、暖氣管道、燃氣氣管道等基礎設施是否符合國家有關安全標準；有無使用違章電器、私拉亂接電氣線路，電氣線路是否有老化跡象；

（六）宿舍和公共區域是否有疏散指示標志和應急照明設施；

（七）鍋爐、壓力容器、電梯、燃氣、電氣、等重要設施設備的使用、維護和管理制度是否健全，是否有定期檢驗報告；

（八）食堂膳食衛生及環境衛生是否符合標準和要求；從業人員是否具備健康證并按規定著裝；經營場所是否符合衛生要求；各類食品衛生、飲用水衛生以及傳染病防治管理工作是否嚴格落實了國家食品衛生管理規章制度；

（九）他認為可能存在安全隱患的部位或場所。

安全督導組的日常安全檢查計劃:每月對各班組安全檢查不少于一次，根據制定的檢查表逐項排查；特種設備的檢查每年2次，根據特種設備的年檢時間設定；班組管理工作檢查每季度一次，如班組工作記錄、巡檢記錄、設備保養記錄、檢修記錄、消防器材檢查記錄、警示標志等；每年春節、國慶進行節前檢查，如應急值班表、應急物資儲備、節假日排班表、設備運行情況、消防器材、防火、防盜措施等；職工安全教育培訓要求各部門每年進行一次；完成國家及省市級要求的專項檢查工作，根據專項檢查的具體內容嚴格檢查落實。

依據每年制定的工作計劃對各班組進行逐項排查，檢查出來的安全隱患立即下發安全整改通知書，并指定負責人將整改情況及時反饋給安全督導組，安全督導組定期對整改情況進行復查和驗收，每次安全檢查完成后要匯總整改情況和總結，留好影像資料、文字記錄進行歸檔。要形成PDCA的工作模式，不斷提高工作效率，更加有效地完成安全檢查工作。在檢查過程中，嚴格執行相關安全檢查制度，堅決查處不安全行為，盡量杜絕安全事故的發生，要做的排查一項整改一項，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化醫院安全生產管理，促進后勤安全生產管理的良性循環。今年安全督導組共進行相關安全檢查13次，查處安全隱患共計68處，下達安全隱患整改通知書63份，均已整改完成并留有整改痕跡和資料，其他5項與保衛處和處領導溝通后，已全部整改完成，從這些整改數字上來看，安全督導組為我院后勤安全保障工作做了很大的努力，進一步保證了我院的安全生產過程。

安全，是一個永恒的話題，安全工作更是一個艱巨的長期的任務，不是一勞永逸的事情。在今后的工作中，安全督導組將加強對我院后勤的安全檢查工作，對沒有發現或新出現的安全隱患要進一步排查整改，確保廣大醫患和職工的生命財產安全，要做到一種防患于未然的安全意識，只有防治結合，才能保證安全。我相信，在我們的共同努力下，我院后勤安全保障工作一定能做得更好，能為廣大醫患提供更安全地醫療環境。