第一篇：實(shí)體書(shū)店怎么活

數(shù)字化大潮來(lái)襲，光合作用、風(fēng)入松、季風(fēng)書(shū)店這些知名的民營(yíng)書(shū)店如多米諾牌一般倒下，或死去或等待重生，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的十年，近五成民營(yíng)書(shū)店倒閉。隨著數(shù)字化大趨勢(shì)的來(lái)臨，實(shí)體書(shū)店將會(huì)走向何方？

而在媒體多在探討實(shí)體書(shū)店的生存之困時(shí)，看似沉默的國(guó)有連鎖經(jīng)營(yíng)的書(shū)店其實(shí)并不平靜。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獲得的一個(gè)相對(duì)比較準(zhǔn)確的信息是，近幾年，隨著文化消費(fèi)的增加，實(shí)體書(shū)店圖書(shū)銷(xiāo)售仍是增速，保持在20%左右。

但也有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，據(jù)圖書(shū)線(xiàn)上零售占整體圖書(shū)零售市場(chǎng)不少于30%份額，增速35%以上，每年增加9%的市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)最晚到2013年和線(xiàn)下平分。

民營(yíng)書(shū)店的艱難轉(zhuǎn)身

但這種占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)速度并沒(méi)有在民營(yíng)實(shí)體書(shū)店顯現(xiàn)。

去年7月，擁有17年歷史的北京著名獨(dú)立書(shū)店風(fēng)入松貼出了停業(yè)通知；7月底，上海季風(fēng)書(shū)店也傳來(lái)關(guān)閉的消息；10月，光合作用因資金鏈斷裂暫時(shí)關(guān)張。

“傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店，成本高、人流小。”福建都市之光文化傳播有限公司董事長(zhǎng)蔡余海告訴本報(bào)記者。

有民營(yíng)書(shū)店的負(fù)責(zé)人曾透露，近年來(lái)物業(yè)成本大幅上升，而圖書(shū)銷(xiāo)量下滑40%。

而除去高額的房租成本、人力資源成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本，民營(yíng)書(shū)店難以獲得眾多優(yōu)惠政策的支持。和其他行業(yè)一樣的稅收負(fù)擔(dān)不斷成為實(shí)體書(shū)店失去競(jìng)爭(zhēng)力的壓力所在。國(guó)有書(shū)店享受稅收返還、免除房租和教材銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店倉(cāng)儲(chǔ)量大、折扣誘人、進(jìn)貨優(yōu)惠的便利，加之愈演愈烈的數(shù)字出版蓬勃發(fā)展，多重壓力下，民營(yíng)書(shū)店生存很艱難。

但民營(yíng)書(shū)店還是要咬牙活下去。

2011年12月20日，光合作用書(shū)房董事長(zhǎng)孫池第一次正式面對(duì)媒體，她宣布了光合作用重生的計(jì)劃。未來(lái)，光合作用的商業(yè)模式，除繼續(xù)保留實(shí)體書(shū)店外，還將增設(shè)品牌推廣媒介和進(jìn)軍電子書(shū)市場(chǎng)。

與此同時(shí)，光合作用書(shū)房陸續(xù)與九家圖書(shū)供應(yīng)商達(dá)成調(diào)解協(xié)議，同意分期還款。九家原告單位均接受了光合作用書(shū)房的調(diào)解協(xié)議，欠款將以打折或分期還款的方式償還。

傳統(tǒng)模式的探索

其實(shí)，無(wú)論是光合作用還是新華文軒，都在探索適應(yīng)未來(lái)發(fā)展之路。不同的是，彼此的艱難程度不同，在國(guó)內(nèi)剛剛開(kāi)始的商超模式又會(huì)怎樣呢?

“商超模式，在臺(tái)灣發(fā)展很成熟。每個(gè)禮拜，超市大多數(shù)人都會(huì)去，去書(shū)店購(gòu)書(shū)或者網(wǎng)購(gòu)也都未必每周都去，因?yàn)槭巧畋匦杵罚鋵?shí)并不高，但走的是量。但我們要有一個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的圖書(shū)專(zhuān)柜，做到品類(lèi)的優(yōu)化。”臺(tái)灣人類(lèi)智庫(kù)出版集團(tuán)董事長(zhǎng)桂臺(tái)樺表示。

除此之外，還是需要政策的配套。

相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者，將匯集文化等部門(mén)研究文化產(chǎn)業(yè)在流通、渠道領(lǐng)域發(fā)展的政策性障礙，從自身優(yōu)勢(shì)做好服務(wù)。

第二篇：實(shí)體書(shū)店扶持政策

實(shí)體書(shū)店扶持政策分析

6月16日，由中宣部、國(guó)家新聞出版廣電局、財(cái)政部等11部委聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持發(fā)展的政策措施，為進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)體書(shū)店發(fā)展提供了政策指導(dǎo)和切實(shí)保障。現(xiàn)參考其他省市《實(shí)體書(shū)店扶持政策》，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，提出內(nèi)蒙新華發(fā)行集團(tuán)的具體訴求。《指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出了六大任務(wù)和五點(diǎn)措施：

主要任務(wù)

1、加強(qiáng)城鄉(xiāng)實(shí)體書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

2、創(chuàng)新實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。

3、推動(dòng)實(shí)體書(shū)店與網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展。

4、提升實(shí)體書(shū)店信息化標(biāo)準(zhǔn)水平。

5、加大實(shí)體書(shū)店的優(yōu)秀出版物供給。

6、更好的發(fā)揮實(shí)體書(shū)店的社會(huì)服務(wù)功能。

措施

1、完善規(guī)劃和土地政策。

2、加強(qiáng)財(cái)稅和金融扶持。

3、提供創(chuàng)業(yè)和培訓(xùn)服務(wù)。

4、簡(jiǎn)化行政審批管理。

5、規(guī)范出版物市場(chǎng)秩序。

一、實(shí)體書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)支持政策

《指導(dǎo)意見(jiàn)》主要任務(wù)中提到，支持實(shí)體書(shū)店深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村開(kāi)展流動(dòng)售書(shū)。引導(dǎo)和推動(dòng)高校加強(qiáng)校園書(shū)店建設(shè)，各高校應(yīng)至少有一所達(dá)到一定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的校園書(shū)店，沒(méi)有的應(yīng)盡快補(bǔ)齊。鼓勵(lì)在中小學(xué)及周邊開(kāi)辦實(shí)體書(shū)店。同時(shí)在政策措施中提到完善規(guī)劃和土地政策，將實(shí)體書(shū)書(shū)店建設(shè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，納入基層宣傳思想文化工作考核評(píng)價(jià)體系，納入文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明校園考核評(píng)價(jià)體系。要落實(shí)好城鎮(zhèn)新建社區(qū)商業(yè)和綜合服務(wù)設(shè)施面積占社區(qū)總建筑面積比例不低于10%的要求，合理規(guī)劃，為實(shí)體書(shū)店預(yù)留經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。加強(qiáng)政府引導(dǎo)，為實(shí)體書(shū)店提供免租金或低租金的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。加大對(duì)農(nóng)村出版物發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的規(guī)劃和財(cái)政支持力度，通過(guò)中央和地方文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)新華書(shū)店等發(fā)行企業(yè)的農(nóng)村連鎖網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和相關(guān)物流、信息等配套項(xiàng)目給予補(bǔ)助。將開(kāi)辦校園書(shū)店作為學(xué)校思想政治建設(shè)和文化建設(shè)的重要內(nèi)容，教育部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各高校校園書(shū)店的整體規(guī)劃，各高校從場(chǎng)地。租金等方面給予支持和優(yōu)惠。

對(duì)于實(shí)體書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面，各省市已出臺(tái)的扶持政策有:(1)長(zhǎng)沙網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)補(bǔ)貼：凡在各社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、地鐵站、交通樞紐站、文博場(chǎng)館以及學(xué)校周邊經(jīng)營(yíng)的實(shí)體書(shū)店，經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)一年、面積在100至200平方米的，每年補(bǔ)貼2-3萬(wàn)元。校園內(nèi)國(guó)營(yíng)實(shí)體書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)每年補(bǔ)貼1萬(wàn)-2萬(wàn)元。

重點(diǎn)扶持大型書(shū)店（城）。對(duì)獨(dú)立門(mén)店?duì)I業(yè)面積200平方米以上、連續(xù)經(jīng)營(yíng)3年以上、效益良好、資信優(yōu)質(zhì)的大型綜合性書(shū)店（城），10家以上的連鎖性書(shū)店每年予以5萬(wàn)-30萬(wàn)元補(bǔ)貼。

(2)成都 新店開(kāi)辦補(bǔ)助：凡成都市本地實(shí)體書(shū)店開(kāi)辦新店，給予一次性資金補(bǔ)助。依據(jù)開(kāi)店規(guī)模，一家書(shū)店補(bǔ)助1至3萬(wàn)元。對(duì)實(shí)體書(shū)店在建設(shè)、設(shè)備更新、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等中所發(fā)生的銀行貸款利息，一家書(shū)店一年最高貼息15萬(wàn)元，貼息時(shí)間不超過(guò)3年；

(3)武漢 對(duì)實(shí)體書(shū)店進(jìn)行合理空間布局。在全市舊城改造、新區(qū)建設(shè)中，結(jié)合城市功能分區(qū)、群眾需求等因素，科學(xué)合理布局標(biāo)志性書(shū)城或者大型實(shí)體書(shū)店。在地鐵站點(diǎn)、社區(qū)商圈配套中，采取預(yù)留相應(yīng)位置和面積用于開(kāi)辦或者引進(jìn)小型實(shí)體書(shū)店，為其提供配套服務(wù)，給予政策優(yōu)惠。支持實(shí)體書(shū)店參與公共文化服務(wù)體系建設(shè)。在博物館、美術(shù)館、圖書(shū)館、體育館、特色街區(qū)等公共文體場(chǎng)館配建或引入專(zhuān)業(yè)特色書(shū)店。

(4)西安 一是獎(jiǎng)勵(lì)性扶持大型、綜合性書(shū)城，其營(yíng)業(yè)面積須超過(guò)5000平方米，年銷(xiāo)售收入不低于4000萬(wàn)元，扶持資金最多不超過(guò)200萬(wàn)元；二是對(duì)書(shū)店基礎(chǔ)建設(shè)的貸款進(jìn)行貼息，最多貼息50%，最高額度為30萬(wàn)元。三是普惠中小書(shū)店，對(duì)100平方米以上，領(lǐng)有《出版物經(jīng)營(yíng)許可證》5年以上，具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所3年以上的書(shū)店，每平方米每年補(bǔ)助100元。

(5)溫州對(duì)零售實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)用房補(bǔ)助，鹿城區(qū)每平方米每月補(bǔ)助15元，甌海區(qū)、龍灣區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)每平方米每月補(bǔ)助12元，洞頭區(qū)每平方米每月補(bǔ)助10元。

(6)北京市海淀區(qū)對(duì)引領(lǐng)全民閱讀的文化服務(wù)活動(dòng)和具有示范導(dǎo)向性的書(shū)店,予以一定補(bǔ)貼。根據(jù)活動(dòng)、項(xiàng)目的實(shí)際投資額或營(yíng)運(yùn)成本確定當(dāng)年補(bǔ)貼額度，每個(gè)單位最高不超過(guò)50萬(wàn)元。

結(jié)合實(shí)際，我們可在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面爭(zhēng)取的政策有：

1、大型書(shū)城的補(bǔ)貼（如圖書(shū)大廈），中小型書(shū)店中對(duì)社區(qū)店、校園店及機(jī)關(guān)店的補(bǔ)助。

2、在與學(xué)校合作的校園店項(xiàng)目，要提高我們的要求，要能介入學(xué)校的館配、教輔及教育裝備、大中專(zhuān)教材業(yè)務(wù)等。

3、降低商圈店的租金。

4、對(duì)農(nóng)村連鎖網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和相關(guān)的物流、信息等配套項(xiàng)目給予補(bǔ)助；對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、新店的建設(shè)給予補(bǔ)助。

二、實(shí)體書(shū)店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)支持政策

《指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出要積極培育壯大市場(chǎng)主體，推動(dòng)新華書(shū)店等國(guó)有實(shí)體書(shū)店大力發(fā)展新興業(yè)態(tài)，支持大型書(shū)城升級(jí)改造，建設(shè)綜合性文化體驗(yàn)消費(fèi)中心；鼓勵(lì)中小書(shū)店向?qū)I(yè)化、特色化方向發(fā)展，做精做大細(xì)分市場(chǎng)；鼓勵(lì)開(kāi)辦24小時(shí)書(shū)店，設(shè)立自動(dòng)售書(shū)機(jī)等。同時(shí)《意見(jiàn)》指出要加強(qiáng)財(cái)稅和金融扶持，對(duì)實(shí)體書(shū)店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和特色中小書(shū)店轉(zhuǎn)型發(fā)展通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、貼息、項(xiàng)目補(bǔ)助等方式予以支持。

各省出臺(tái)的政策有：

(1)成都 貸款貼息：對(duì)有償還能力的實(shí)體書(shū)店在建設(shè)、設(shè)備更新、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等項(xiàng)目中所發(fā)生的銀行貸款利息給予補(bǔ)貼。一家書(shū)店一年的最高貼息額不超過(guò)15萬(wàn)元，貼息時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)3年。

(2)福建

（一）補(bǔ)助：對(duì)書(shū)店提升基礎(chǔ)性建設(shè)或重要發(fā)展的項(xiàng)目，按實(shí)際投資額或運(yùn)營(yíng)成本確定的金額不超過(guò)30%的額度給予資助。每個(gè)書(shū)店補(bǔ)助金額原則上不超過(guò)20萬(wàn)元。

（二）貼息：對(duì)有償還貸款能力的書(shū)店，根據(jù)其實(shí)施重大發(fā)展項(xiàng)目所需貸款的實(shí)際發(fā)生利息額，給予當(dāng)年最高不超過(guò)該書(shū)店同年支付該項(xiàng)目貸款利息額50%的貼息補(bǔ)助。每個(gè)書(shū)店最高貼息金額原則上不超過(guò)20萬(wàn)元，貼息期限一般為一年，最多不超過(guò)三年。

(3)溫州 對(duì)有償還能力的實(shí)體書(shū)店在建設(shè)、技術(shù)改造、專(zhuān)業(yè)設(shè)備更新、部分產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等因業(yè)務(wù)發(fā)展所產(chǎn)生的銀行貸款利息，予以補(bǔ)貼，貼息方式分為全額貼息和部分貼息，貼息期限原則上為1年，最多不超過(guò)3年。

(4)武漢 加大對(duì)實(shí)體書(shū)店的金融支持力度。推動(dòng)在漢金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)符合實(shí)體書(shū)店需求的金融產(chǎn)品與服務(wù)，探索開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)抵（質(zhì)）押貸款業(yè)務(wù)，為實(shí)體書(shū)店資金周轉(zhuǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)提供金融服務(wù)。扶持實(shí)體書(shū)店升級(jí)改造和品牌擴(kuò)張。對(duì)于實(shí)體書(shū)店設(shè)備更新改造、數(shù)字發(fā)行平臺(tái)建設(shè)、采購(gòu)配送體系完善等項(xiàng)目，以及龍頭實(shí)體書(shū)店以兼并、收購(gòu)、加盟、連鎖等形式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的，給予資金資助。

(5)合肥 2015年10月，合肥市文化廣電新聞出版局發(fā)布《2015年合肥市促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，支持營(yíng)業(yè)面積在500平方米以上（不含倉(cāng)庫(kù)）的實(shí)體書(shū)店擴(kuò)展閱讀服務(wù)場(chǎng)所，增加服務(wù)項(xiàng)目。按改造項(xiàng)目計(jì)劃投資額的20%給予資助，最高不超過(guò)200萬(wàn)元。

(6)海南 2015年5月，海南省文化廣電出版體育廳等聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于實(shí)體書(shū)店扶持資金申報(bào)的通知》，并在2015年省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃中撥出570萬(wàn)元用于扶持實(shí)體書(shū)店。其中，130萬(wàn)元用于扶持新華書(shū)店系統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)改造。

結(jié)合各省政策，可在以下方面爭(zhēng)取：

1、傳統(tǒng)書(shū)店升級(jí)改造方面申請(qǐng)補(bǔ)助或者貼息貸款(烏海)。

2、對(duì)于已形成的特色化、專(zhuān)業(yè)化、與大書(shū)城形成互補(bǔ)的城市書(shū)房予以獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。

3、對(duì)于流動(dòng)售書(shū)車(chē)、自動(dòng)售書(shū)機(jī)的購(gòu)買(mǎi)給予補(bǔ)貼。

三、發(fā)揮實(shí)體書(shū)店社會(huì)服務(wù)功能支持政策

《意見(jiàn)》中提到鼓勵(lì)實(shí)體書(shū)店積極參與公共文化服務(wù)，鼓勵(lì)以實(shí)體書(shū)店為載體，開(kāi)展多種形式的群眾性讀書(shū)文化活動(dòng)。對(duì)引領(lǐng)全民閱讀具有示范導(dǎo)向作用的實(shí)體書(shū)店，政府應(yīng)按一定標(biāo)準(zhǔn)給予財(cái)政扶持。鼓勵(lì)有條件的地方探索發(fā)放購(gòu)書(shū)券，或?qū)щy群眾購(gòu)書(shū)給于補(bǔ)貼。鼓勵(lì)實(shí)體書(shū)店參與政府購(gòu)買(mǎi)公共文化服務(wù)項(xiàng)目，拓展業(yè)務(wù)渠道。

地方政策 ：

(1)長(zhǎng)沙 鼓勵(lì)實(shí)體書(shū)店參與書(shū)香長(zhǎng)沙建設(shè)。同等條件下，補(bǔ)貼資金對(duì)積極開(kāi)展全民閱讀活動(dòng)且影響廣泛的實(shí)體書(shū)店傾斜。

(2)成都 閱讀活動(dòng)補(bǔ)助：對(duì)實(shí)體書(shū)店開(kāi)展的各種引領(lǐng)文化風(fēng)尚的全民閱讀公益活動(dòng)給予資金補(bǔ)助。補(bǔ)助金額為一項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際發(fā)生額的50%，最高不超過(guò)20萬(wàn)元。參加書(shū)展補(bǔ)助：對(duì)實(shí)體書(shū)店參加書(shū)展給予資金補(bǔ)助。參加國(guó)內(nèi)書(shū)展，補(bǔ)助實(shí)際參展費(fèi)用的50%，最高不超過(guò)5萬(wàn)元；參加國(guó)際書(shū)展，補(bǔ)助實(shí)際參展費(fèi)用的50%，最高不超過(guò)15萬(wàn)元。

(3)蘇州 對(duì)實(shí)體書(shū)店開(kāi)展的閱讀推廣品牌活動(dòng)給予資金資助，原則上每項(xiàng)補(bǔ)貼資金不超過(guò)２萬(wàn)元，每個(gè)書(shū)店最高補(bǔ)貼金額不超過(guò)10萬(wàn)元。

(4)天津 專(zhuān)項(xiàng)資金通過(guò)項(xiàng)目補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)等方式資助符合條件的實(shí)體書(shū)店。獎(jiǎng)勵(lì)主要適用于長(zhǎng)期堅(jiān)守發(fā)行業(yè)陣地，持續(xù)提供服務(wù)，具有較高的讀者評(píng)價(jià)和社會(huì)影響力的書(shū)店，或具有“專(zhuān)”、“精”、“特”、“新”特色的書(shū)店，以及引領(lǐng)全民閱讀、開(kāi)展新聞出版公共文化服務(wù)項(xiàng)目。

(5)武漢 以政府向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展。根據(jù)我市加快推進(jìn)政府向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的有關(guān)規(guī)定，按照公平、擇優(yōu)原則，在政府舉辦的社會(huì)公益活動(dòng)中，優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)由實(shí)體書(shū)店承辦的公益文化講座、學(xué)術(shù)論壇、專(zhuān)題書(shū)展等特色文化活動(dòng)。

我的想法：

1、申請(qǐng)全民閱讀優(yōu)秀項(xiàng)目補(bǔ)貼，如“圖書(shū)大廈分享會(huì)”、“新華公益課堂”等公益活動(dòng)給予資金扶持。

2、發(fā)放全民閱讀讀書(shū)券，指定新華書(shū)店購(gòu)買(mǎi)。

四、其他

《指導(dǎo)意見(jiàn)》中還指出要簡(jiǎn)化行政審批管理。加快政府職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，切實(shí)落實(shí)單位和個(gè)人開(kāi)辦實(shí)體書(shū)店“先照后證”改革要求，減少審批項(xiàng)目，簡(jiǎn)化審批程序。對(duì)實(shí)體書(shū)店開(kāi)展其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，提供便利的工商登記注冊(cè)服務(wù)。通過(guò)降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，吸引更多社會(huì)資本開(kāi)辦書(shū)店。要規(guī)范出版物市場(chǎng)秩序。加大“掃黃打非”和出版物市場(chǎng)管理力度，加強(qiáng)對(duì)出版單位、印刷企業(yè)、出版物批發(fā)市場(chǎng)、實(shí)體書(shū)店、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店、游商攤販等的執(zhí)法檢查，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，堅(jiān)決打擊侵權(quán)盜版、制售非法出版物等違法違規(guī)行為。完善實(shí)體書(shū)店誠(chéng)信體系建設(shè)，充分利用企業(yè)信用信息公示平臺(tái)，及時(shí)對(duì)違規(guī)企業(yè)信息進(jìn)行公示。規(guī)范圖書(shū)市場(chǎng)秩序，完善圖書(shū)市場(chǎng)價(jià)格管理機(jī)制，打擊惡意打折、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)行為，為實(shí)體書(shū)店發(fā)展?fàn)I造公平有序的市場(chǎng)環(huán)境。

各省出臺(tái)的政策有：

（1）武漢 優(yōu)化實(shí)體書(shū)店市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)圖書(shū)、音像等出版物市場(chǎng)綜合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊盜版行為，嚴(yán)懲違法經(jīng)營(yíng)者，進(jìn)一步規(guī)范出版物市場(chǎng)行業(yè)秩序。為標(biāo)志性書(shū)城、大型書(shū)店開(kāi)設(shè)綠色通道。相關(guān)部門(mén)對(duì)符合新聞出版業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)行業(yè)發(fā)展有引導(dǎo)推動(dòng)作用的大型實(shí)體書(shū)店，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目審批流程、縮短審批時(shí)限、減少審批環(huán)節(jié)，提高行政審批效率和服務(wù)水平。建立支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的工作機(jī)制。建立健全由宣傳、文化新聞出版廣電、財(cái)政、稅務(wù)、住房保障房管、國(guó)土規(guī)劃、物價(jià)、民政、金融監(jiān)管等部門(mén)組成的工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，細(xì)化落實(shí)促進(jìn)實(shí)體書(shū)店發(fā)展的政策和措施。

我的想法:上級(jí)部門(mén)能完善圖書(shū)市場(chǎng)價(jià)格管理機(jī)制，避免惡意打折競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)新書(shū)有一個(gè)價(jià)格保護(hù)期限，嚴(yán)打盜版制品。

第三篇：實(shí)體書(shū)店改造方案

實(shí)體書(shū)店改造

Exchangebookstore（交換書(shū)店）

交換書(shū)店 分享你我廣告策劃書(shū)初稿

一，市場(chǎng)分析

如今實(shí)體書(shū)店的逐漸沒(méi)落已成為現(xiàn)狀，主要原因有以下方面： 1，房租昂貴，書(shū)店無(wú)法承擔(dān)。

2，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店價(jià)格優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。

3，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店送貨上門(mén)，方便快捷。

4，政府沒(méi)有給個(gè)體經(jīng)營(yíng)的書(shū)店給予財(cái)稅上的優(yōu)惠和補(bǔ)助。5，數(shù)字閱讀逐漸興起。

目標(biāo)消費(fèi)者定位：

位居城市的1，大學(xué)生

2，白領(lǐng)等年輕人

3，文化水平較高的愛(ài)書(shū)者

4，兒童和家長(zhǎng)

書(shū)店選址：

**萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

二，書(shū)店推廣策略

當(dāng)今實(shí)體書(shū)店只是賣(mài)書(shū)的經(jīng)營(yíng)之道將被淘汰，取而代之的是不僅要賣(mài)書(shū)，把書(shū)死擺在書(shū)架上，而是要把書(shū)籍流動(dòng)起來(lái)。書(shū)店賣(mài)的不僅僅只

是書(shū)籍，更重要的是一種文化。不再是物物交換的物質(zhì)消費(fèi)，而要讓消費(fèi)者感受到的是一種難求的精神文化享受。

為了擺脫實(shí)體書(shū)店沒(méi)落的問(wèn)題，許多書(shū)店都進(jìn)行改造，改變觀念，重塑經(jīng)營(yíng)方式。比如改造為書(shū)吧的形式，多種商品與書(shū)籍相結(jié)合，邀請(qǐng)名人簽售等方式經(jīng)營(yíng)書(shū)店。

交換書(shū)店將順應(yīng)時(shí)代潮流，如今的時(shí)代是互動(dòng)的，交流的，自主的。同時(shí)采用書(shū)店的形式，保留住每個(gè)人對(duì)傳統(tǒng)書(shū)店記憶中的味道。書(shū)店不只是跟隨新書(shū)的腳步，還以懷舊為主打。以休閑，娛樂(lè)，不功利為格調(diào)。

1，宜家式的書(shū)店

一個(gè)大主廳搭配多間小屋，大廳內(nèi)售有各種特色商品，藝術(shù)品。擺置給人以家的感覺(jué)，舒適，親切。廳內(nèi)還設(shè)有交流區(qū)，售有甜點(diǎn)面包等食品。小屋為年代式小書(shū)房。

2，年代式書(shū)房

小屋的裝扮是與年代相符的書(shū)房，書(shū)房似的設(shè)計(jì)，給人以家的感覺(jué)。各小屋不以書(shū)籍內(nèi)容而分，而以各個(gè)年代，年齡階段分類(lèi)。每間小屋的中間有一圈凳子圍著一張桌子，桌上有個(gè)類(lèi)似觸屏手機(jī)的機(jī)器可以點(diǎn)送各類(lèi)飲品。桌上有個(gè)精致的大筆記本是讀者們寫(xiě)的一些對(duì)看過(guò)書(shū)的讀后感之類(lèi)的。

3，交換特色

（1，）大多數(shù)讀者的家里都有自己看過(guò)的很多書(shū)籍，而閑置在家浪費(fèi)了許多知識(shí)財(cái)富資源。何不讓每個(gè)愿意分享的讀者都行動(dòng)起來(lái)，把自

己推薦的書(shū)籍拿到我們交換書(shū)店的平臺(tái)，大家相互分享資源的同時(shí)可以相互交流自己不同的讀書(shū)心得，同時(shí)也能拓展自己的交流圈，認(rèn)識(shí)不同的朋友。交換書(shū)店也只是一個(gè)中介的平臺(tái)，只需借書(shū)方按時(shí)間付出少量的租位費(fèi)。與其把書(shū)呆放在家里的書(shū)架里，不如拿出來(lái)大家一起分享。

具體方式可采取微博互動(dòng)模式，交換書(shū)店把讀者拿出來(lái)的書(shū)籍通過(guò)在微博上的推薦，想借閱的讀者就可到書(shū)店輕松辦理借閱。書(shū)店也設(shè)有專(zhuān)門(mén)依靠讀者自愿借出的書(shū)籍供大家選擇。

（2）書(shū)店還提供格子出租的形式，讀者可以租下一個(gè)小格子出售和出租自己的書(shū)籍，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都能開(kāi)書(shū)店的夢(mèng)想，同時(shí)也與大家分享自己的珍藏，從中獲取滿(mǎn)足于喜悅。

4，公益項(xiàng)目

交換書(shū)店將組織號(hào)召讀者為四川一些偏遠(yuǎn)山區(qū)的小學(xué)捐書(shū)籍，提倡公益事業(yè)每人都可以做，獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

三，書(shū)店盈利來(lái)源

1，店內(nèi)的飲品，食品，還有特色商品,2，（1)通過(guò)交換書(shū)籍收取的租位費(fèi)（每月按原書(shū)價(jià)百分之十算），超出一個(gè)月的借期之后的租位費(fèi)為借出書(shū)籍者的收入，借出書(shū)籍者還將成為書(shū)店的會(huì)員。會(huì)員將有機(jī)會(huì)組織書(shū)友們開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。

(2)只收取租位費(fèi)（調(diào)查后具體算出）

3，賣(mài)出新書(shū)的盈利，新書(shū)的售價(jià)比網(wǎng)上售價(jià)高。

四．廣告宣傳

主要為公交站牌廣告

聯(lián)系成都商報(bào)，日?qǐng)?bào)等報(bào)道交換書(shū)店的開(kāi)店，題目為：“網(wǎng)友稱(chēng)新開(kāi)實(shí)體交換書(shū)店，“找死！””，最傻??的軟文，介紹書(shū)店的經(jīng)營(yíng)策略的特別之處，還有經(jīng)營(yíng)者的采訪(fǎng)。

微博上可以形成話(huà)題，引起網(wǎng)友們的爭(zhēng)議和討論，實(shí)體交換書(shū)店到底能不能存活，能存活多久。

實(shí)行饑餓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，格子鋪有限，想出售和出租書(shū)籍的讀者要早下手。長(zhǎng)期招收大學(xué)生到店兼職，鼓勵(lì)其回校宣傳，形成口碑效應(yīng)。

第四篇：實(shí)體書(shū)店的突圍

實(shí)體書(shū)店的突圍

去北京看“萬(wàn)圣”，去南京找“先鋒”，去上海看“季風(fēng)”，去杭州找“楓林晚”，去廣州看“學(xué)而優(yōu)”，去臺(tái)北逛“誠(chéng)品”……好的書(shū)店被認(rèn)為是城市的文化地標(biāo)，近年來(lái)實(shí)體書(shū)店受到網(wǎng)絡(luò)書(shū)店和電子閱讀器的沖擊下陷入困境，越來(lái)越多的書(shū)店正消失在城市的地圖中。近日，鼎盛時(shí)期曾擁有30家連鎖門(mén)店的民營(yíng)書(shū)店“光合作用”因歇業(yè)而引起熱議。

“當(dāng)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店越來(lái)越吸引讀書(shū)人的目光時(shí)，消失的不僅僅是一些傳統(tǒng)人文小書(shū)店，消失的其實(shí)更是一種生活的態(tài)度和方式。”——《獨(dú)立書(shū)店，你好》

相比于網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的低價(jià)格，送貨上門(mén)的便利服務(wù)，和24小時(shí)的無(wú)間斷營(yíng)業(yè)，實(shí)體書(shū)店顯得處于競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)書(shū)店書(shū)價(jià)折扣大，正常打六折七折，最低打兩折三折；完善的查詢(xún)系統(tǒng)，挑選方便，無(wú)需讀者出門(mén)；送貨上門(mén)，服務(wù)到家，這些都是傳統(tǒng)書(shū)店不能做到的。再加上網(wǎng)絡(luò)書(shū)店經(jīng)營(yíng)發(fā)生費(fèi)用少，無(wú)需支付高昂的房租、燈光、空調(diào)等費(fèi)用，對(duì)傳統(tǒng)書(shū)店而言，它具有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。超低的書(shū)價(jià)，更是傳統(tǒng)書(shū)店的克星。這些都導(dǎo)致了傳統(tǒng)書(shū)店經(jīng)營(yíng)的困難，并且這些困難會(huì)一直困擾下去，因此，傳統(tǒng)書(shū)店必須找出出路來(lái)，方能走出困境。

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的強(qiáng)勢(shì)沖擊實(shí)體書(shū)店也并非沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì)

（1）強(qiáng)大的品牌效應(yīng)

多數(shù)實(shí)體書(shū)店在國(guó)內(nèi)建立時(shí)間較早,且部分書(shū)店已在人們心中深深扎根。如擁有65年歷史的新華書(shū)店,由毛澤東親筆書(shū)寫(xiě)的“新華書(shū)店”四個(gè)大字曾經(jīng)在很多人的成長(zhǎng)過(guò)程中才產(chǎn)生過(guò)魔幻般的作用,同時(shí)也是許多人的首選購(gòu)書(shū)地點(diǎn),因而對(duì)很多人在情感上產(chǎn)生較大影響。此外在一線(xiàn)城市的大型書(shū)城,為當(dāng)?shù)厝藥?lái)更多選擇,特別是針對(duì)專(zhuān)業(yè)性的書(shū)籍,網(wǎng)上書(shū)店出現(xiàn)短缺的想象為傳統(tǒng)書(shū)店提供進(jìn)一步拓展的空間。

（2）購(gòu)書(shū)環(huán)境

傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店有網(wǎng)上書(shū)店所不能實(shí)現(xiàn)的客觀優(yōu)點(diǎn)———實(shí)體店,現(xiàn)場(chǎng)享受書(shū)店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。顧客可以真實(shí)感受書(shū)架、貨架,書(shū)中可以欣賞和翻閱圖書(shū),了解關(guān)于圖書(shū)的詳細(xì)、相關(guān)信息。這種真實(shí)感和可視感能夠?yàn)樽x者提供一種溫馨、安全親切的購(gòu)書(shū)氛圍,可以直接刺激讀者的購(gòu)書(shū)欲望和持續(xù)關(guān)注。同時(shí)在實(shí)體書(shū)店,讀者可現(xiàn)場(chǎng)查看圖書(shū)的內(nèi)容和裝幀質(zhì)量等

(3)情感效應(yīng)

實(shí)體書(shū)店相對(duì)與網(wǎng)絡(luò)電子書(shū)有著更好的品牌知名度,長(zhǎng)期在實(shí)體點(diǎn)光顧的店員或者圖書(shū)導(dǎo)購(gòu)員對(duì)于經(jīng)常光顧的讀者會(huì)有一定的了解,在讀者再次進(jìn)入書(shū)店后可以提供一定的指引,對(duì)于讀者經(jīng)常光顧的區(qū)域進(jìn)行一定的介紹和推薦,提高顧客的被認(rèn)可感。

同時(shí)面對(duì)電子閱讀的沖擊，書(shū)店應(yīng)該成為“文化孵化器”

隨著生活習(xí)慣的演變，書(shū)籍在購(gòu)物籃中的分量也許會(huì)越來(lái)越輕，但這不一定說(shuō)明人們不愛(ài)讀書(shū)，而只是讀書(shū)的方式變了。怎樣令讀者回歸讀書(shū)這種傳統(tǒng)信息獲取方式，才是書(shū)店需要思考的。

法國(guó)書(shū)店聯(lián)合會(huì)代表米松就對(duì)書(shū)店提出“文化孵化器”的期望。他認(rèn)為，書(shū)店應(yīng)該在如何把讀者、學(xué)者、企業(yè)家以及政客吸引到書(shū)店來(lái)多下工夫。讓人們?cè)谔綄の幕⒖萍肌⒄軐W(xué)和政治的新觀念、新動(dòng)態(tài)的同時(shí)，達(dá)到交流、互動(dòng)和共鳴的目的，才是書(shū)店的立命之本。

馬里歐經(jīng)理告訴記者，德國(guó)塔利亞書(shū)店未來(lái)將繼續(xù)實(shí)行多渠道戰(zhàn)略：首先，在實(shí)體書(shū)店內(nèi)緊跟潮流，比如與熱門(mén)影視等同步售書(shū)；其次，擴(kuò)大其兩大網(wǎng)絡(luò)書(shū)店；第三，擴(kuò)充其電子書(shū)數(shù)量，促進(jìn)其自有的電子閱讀器的銷(xiāo)售等。

面對(duì)電子讀物的影響，一位書(shū)店導(dǎo)購(gòu)員告訴記者，一本書(shū)的問(wèn)世從出版、發(fā)行、上架到最后到達(dá)讀者手中是一個(gè)完整而系統(tǒng)的過(guò)程。出版商考慮向讀者傳遞何種信息，發(fā)行方研究市場(chǎng)回報(bào)，書(shū)店則扮演如何引導(dǎo)讀者選擇的工作：從頭至尾是一個(gè)“完整產(chǎn)品”。而電子讀物則是一次性消費(fèi)的典型，缺少人文關(guān)懷。即使網(wǎng)絡(luò)對(duì)閱讀帶來(lái)極大便利，但電子閱讀永遠(yuǎn)不會(huì)取代書(shū)籍。而一些已經(jīng)被各類(lèi)屏幕包圍得透不過(guò)氣的人，則把逛書(shū)店和閱讀作為他們對(duì)社會(huì)壓力的一種逃離。

因此，實(shí)體書(shū)店和電子商務(wù)，并非絕對(duì)你死我活的關(guān)系。即便要做純實(shí)體書(shū)店，也可通過(guò)突出特色，吸引“回頭客”、“習(xí)慣客”。最大的忌諱，則是主業(yè)不鮮明，特色不突出，結(jié)果是戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)，成本上升，卻反倒入不敷出，喪失了安身立命的根基。

四、對(duì)實(shí)體書(shū)店未來(lái)發(fā)展的建議

第一，傳統(tǒng)書(shū)店可以在店面提供一些座位給消費(fèi)者，甚至可以提供綜合服務(wù)，把書(shū)店做成文化中心，增開(kāi)咖啡廳、音像室、演講臺(tái)、閱讀區(qū)等，加入文化休閑之旅的體驗(yàn)，為讀者提供享受高品質(zhì)文化生活的平臺(tái)，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)交易的書(shū)店。

第二，傳統(tǒng)書(shū)店要提高其書(shū)籍的搜索功能，這只要在書(shū)店放臵幾臺(tái)電腦即可，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候去到書(shū)店都很難想要的書(shū)，而且又不知道有沒(méi)有，這會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)不便。

第三，傳統(tǒng)書(shū)店可以給消費(fèi)者提供借閱的書(shū)籍，有些人可能會(huì)只想看這本書(shū)，但不想買(mǎi)下來(lái)，而書(shū)店可以通過(guò)借閱收費(fèi)來(lái)進(jìn)行提高盈利。

第四，對(duì)于一些大的書(shū)店，可以開(kāi)展一些主題活動(dòng)，比喻簽名會(huì)等吸引讀者。但是這個(gè)成本可能會(huì)比較高。

第五、雙方合作實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。網(wǎng)絡(luò)書(shū)店可以與實(shí)體書(shū)店進(jìn)行合作，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

第六、實(shí)體書(shū)店可以向沙龍、會(huì)所轉(zhuǎn)型。與人接觸將是實(shí)體書(shū)店未來(lái)的發(fā)展方向。

第七、借鑒網(wǎng)上書(shū)店的營(yíng)銷(xiāo)策略。如把最新的作品在網(wǎng)首和頻道的首頁(yè)推薦，可以移植到書(shū)店。

第八、送書(shū)上門(mén)，可以開(kāi)通市內(nèi)免費(fèi)送貨服務(wù)。

數(shù)不清到底有多少書(shū)從光合作用的連鎖書(shū)店購(gòu)買(mǎi)而來(lái)，更記不得到底多少次在那里靜靜選書(shū)。舒緩的音樂(lè)、明亮的裝潢、寬敞的書(shū)架、彬彬有禮的店員、定期更新的內(nèi)部報(bào)刊，這些難道都要成為回憶，在現(xiàn)實(shí)中死去，不復(fù)存在？曾經(jīng)電影院也遭到過(guò)劫難，各地電影院紛紛關(guān)門(mén)倒閉或慘淡經(jīng)營(yíng)，人們更多選擇在家中收看在線(xiàn)電影，在電視上看電影。好在，無(wú)數(shù)愛(ài)電影的人奮力疾呼，無(wú)數(shù)電影人創(chuàng)新思路，無(wú)數(shù)的商人用新的經(jīng)營(yíng)模式復(fù)活了快要死去的電影市場(chǎng)。實(shí)體書(shū)店，能如電影一樣活過(guò)來(lái)嗎？不要當(dāng)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的體展示廳，不要當(dāng)在線(xiàn)閱讀的后方補(bǔ)

充，要做讀書(shū)人的心靈之家，要做喧鬧背后的那方凈土。

第五篇：網(wǎng)絡(luò)書(shū)店與實(shí)體書(shū)店對(duì)比

傳統(tǒng)書(shū)店與網(wǎng)絡(luò)書(shū)店

網(wǎng)絡(luò)書(shū)店和實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)狀況

（一）網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的發(fā)展可謂是一個(gè)熱雪球，該行業(yè)也是發(fā)展得越來(lái)越大，越來(lái)越紅火，可以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)熱潮，一個(gè)圖書(shū)消費(fèi)形式的趨勢(shì)。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)書(shū)店主要分為三大類(lèi)：第一以傳統(tǒng)的大型新華書(shū)店系統(tǒng)為依托組建的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，書(shū)目保持傳統(tǒng)模式的全品種和全類(lèi)別。第二出版社建立的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，多是結(jié)合出版社自身特色，在其出版社自身網(wǎng)站中開(kāi)辦網(wǎng)上購(gòu)書(shū)項(xiàng)目。第三也是最普遍被消費(fèi)者使用的和發(fā)展最快的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店。如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店。

網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的優(yōu)勢(shì)這主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，貨源廣，可找到各國(guó)不同語(yǔ)種的書(shū)籍。第二，書(shū)目檢索方便。第三，無(wú)店租，可能零庫(kù)存，經(jīng)營(yíng)成本低。第四，配送方式（送貨上門(mén)，貨到付款）以及售后服務(wù)（可在3天內(nèi)退貨）。第五，24小時(shí)營(yíng)業(yè)。第六，節(jié)省時(shí)間，不用排隊(duì)。第七，書(shū)本無(wú)折舊。

總結(jié)歸納起來(lái)，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店能夠使消費(fèi)者更加省時(shí)，省錢(qián)，并且舒服輕松地坐在電腦幫就能買(mǎi)到自己想買(mǎi)的圖書(shū)。它捉住了最大一部分圖書(shū)消費(fèi)者的心理特性，不斷完善和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)書(shū)店行業(yè)，然而，傳統(tǒng)書(shū)店面對(duì)如此大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它所面臨的困境也是令人擔(dān)憂(yōu)的。

（二）實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

現(xiàn)在傳統(tǒng)書(shū)店可謂是經(jīng)營(yíng)慘談，很多個(gè)體書(shū)店甚至是民營(yíng)書(shū)店都面臨倒閉的困境。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)書(shū)店書(shū)價(jià)折扣大，正常打六折七折，最低打兩折三折；完善的查詢(xún)系統(tǒng)，挑選方便，無(wú)需讀者出門(mén)；送貨上門(mén)，服務(wù)到家，這些都是傳統(tǒng)書(shū)店不能做到的。再加上網(wǎng)絡(luò)書(shū)店經(jīng)營(yíng)發(fā)生費(fèi)用少，無(wú)需支付高昂的房租、燈光、空調(diào)等費(fèi)用，對(duì)傳統(tǒng)書(shū)店而言，它具有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。超低的書(shū)價(jià)，更是傳統(tǒng)書(shū)店的克星。這些都導(dǎo)致了傳統(tǒng)書(shū)店經(jīng)營(yíng)的困難，并且這些困難會(huì)一直困擾下去，因此，傳統(tǒng)書(shū)店必須找出出路來(lái)，方能走出困境。2013年深圳購(gòu)書(shū)中心實(shí)體店以及網(wǎng)上書(shū)店停止?fàn)I業(yè)。對(duì)這個(gè)熱愛(ài)閱讀的城市來(lái)說(shuō)，購(gòu)書(shū)中心的突然倒閉，確實(shí)是一個(gè)令人五味雜陳的文化事件。

購(gòu)書(shū)中心位于繁華的深南中路，于2004年9月開(kāi)業(yè)。它由深圳一家大型國(guó)企投資興辦，經(jīng)營(yíng)面積約10000平方米，共有4層。資料顯示，書(shū)店常備圖書(shū)25萬(wàn)余種，音像制品2萬(wàn)余種，每年可供圖書(shū)音像制品80余萬(wàn)種，是一個(gè)綜合性大型圖書(shū)及音像制品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，也是深圳書(shū)城之外的最大單體書(shū)店。

應(yīng)該說(shuō)，導(dǎo)致購(gòu)書(shū)中心關(guān)門(mén)大吉的原因是多方面的，可稱(chēng)為“三重門(mén)”。第一重“門(mén)”，電商的沖擊，網(wǎng)購(gòu)日益成為潮流。第二重“門(mén)”，購(gòu)書(shū)中心體量龐大，成本居高不下；相關(guān)品種欠缺，也在一定程度上影響了它的人氣。而西西弗以連鎖小店的形式存在，而且注重體驗(yàn)，通過(guò)藝術(shù)化空間、多品種、互動(dòng)等形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)更重要的原因是不堪租金與稅收的重壓。這是第三重“門(mén)”。這幾年，盡管經(jīng)營(yíng)日漸困難，但其并未獲得減租或減稅等方面的優(yōu)惠，相反，由于要經(jīng)過(guò)書(shū)籍供貨商這一關(guān)，其進(jìn)貨成本比新華書(shū)店要高，也加劇了經(jīng)營(yíng)壓力。

民營(yíng)實(shí)體書(shū)店的難處：除去高額的房租成本、人力資源成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本，民營(yíng)書(shū)店難以獲得眾多優(yōu)惠政策的支持。和其他行業(yè)一樣的稅收負(fù)擔(dān)不斷成為實(shí)體書(shū)店失去競(jìng)爭(zhēng)力的壓力所在。國(guó)有書(shū)店享受稅收返還、免除房租和教材銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店倉(cāng)儲(chǔ)量大、折扣誘人、進(jìn)貨優(yōu)惠的便利，加之愈演愈烈的數(shù)字出版蓬勃發(fā)展，多重壓力下，民營(yíng)書(shū)店生存很艱難。

實(shí)體書(shū)店有四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

（1）品牌優(yōu)勢(shì)：實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)多年，具有良好 的品牌價(jià)值。如新華書(shū)店，已成為幾代人信賴(lài)的購(gòu)書(shū)場(chǎng)所。再如風(fēng)入松、學(xué)而優(yōu)、龍之媒、季風(fēng)等，以?xún)?yōu)質(zhì)的、個(gè)性化的服務(wù)，已在讀者心中形成品牌效應(yīng)。（2）專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)：實(shí)體書(shū)店人才聚集，有著一支懂業(yè)務(wù)、懂專(zhuān)業(yè)的發(fā)行隊(duì)伍。他們對(duì)于讀者需求有著敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)；與出版商有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，能及時(shí)了解出版信息；圖書(shū)分類(lèi)準(zhǔn)確、陳列有序，可以節(jié)省讀者選購(gòu)的時(shí)間。

（3）文化優(yōu)勢(shì)：比較有名的實(shí)體書(shū)店，幾乎都有著濃郁的文化氛圍。實(shí)體書(shū)店不僅是購(gòu)書(shū)售書(shū)的場(chǎng)所，也是文化交流的場(chǎng)所。文化賣(mài)場(chǎng)所獨(dú)具的文化韻味對(duì)于讀者有不可抗拒的吸引力。文化講座、同人沙龍、簽名售書(shū)等文化活動(dòng)是實(shí)體書(shū)店贏得讀者青睞的有力保障。

（4）商業(yè)優(yōu)勢(shì)：實(shí)體書(shū)店多開(kāi)在商業(yè)中心地段，客流量大，商業(yè)氛圍濃，具有開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的潛力。一些大型書(shū)城在圖書(shū)之外，兼營(yíng)音像制品、電子出版物、報(bào)刊，以及文化用品等，取得了很好的經(jīng)營(yíng)效果。對(duì)實(shí)體書(shū)店未來(lái)發(fā)展的建議

第一，傳統(tǒng)書(shū)店可以在店面提供一些座位給消費(fèi)者，甚至可以提供綜合服務(wù)，把書(shū)店做成文化中心，增開(kāi)咖啡廳、音像室、演講臺(tái)、閱讀區(qū)等，加入文化休閑之旅的體驗(yàn)，為讀者提供享受高品質(zhì)文化生活的平臺(tái)，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)交易的書(shū)店。

第二，傳統(tǒng)書(shū)店要提高其書(shū)籍的搜索功能，這只要在書(shū)店放置幾臺(tái)電腦即可，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候去到書(shū)店都很難想要的書(shū)，而且又不知道有沒(méi)有，這會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)不便。

第三，傳統(tǒng)書(shū)店可以給消費(fèi)者提供借閱的書(shū)籍，有些人可能會(huì)只想看這本書(shū)，但不想買(mǎi)下來(lái)，而書(shū)店可以通過(guò)借閱收費(fèi)來(lái)進(jìn)行提高盈利。

第四，對(duì)于一些大的書(shū)店，可以開(kāi)展一些主題活動(dòng)，比喻簽名會(huì)等吸引讀者。但是這個(gè)成本可能會(huì)比較高。

第五、雙方合作實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。網(wǎng)絡(luò)書(shū)店可以與實(shí)體書(shū)店進(jìn)行合作，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

第六、實(shí)體書(shū)店可以向沙龍、會(huì)所轉(zhuǎn)型。與人接觸將是實(shí)體書(shū)店未來(lái)的發(fā)展方向。第七、借鑒網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的營(yíng)銷(xiāo)策略。如把最新的作品在網(wǎng)首和頻道的首頁(yè)推薦，可以移植到書(shū)店。

第八、送書(shū)上門(mén)，可以開(kāi)通市內(nèi)免費(fèi)送貨服務(wù)。