第一篇：任人唯賢促發(fā)展

調(diào)兵遣將繪藍(lán)圖

任人唯賢促發(fā)展

為推動(dòng)鄉(xiāng)黨委、政府各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，實(shí)現(xiàn) “農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化富民，工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)”的宏偉藍(lán)圖，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定，將古賢鄉(xiāng)21個(gè)行政村劃分為6個(gè)工作區(qū)，并在全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部和大學(xué)生村干部中公開(kāi)選聘工作區(qū)區(qū)長(zhǎng)。

此次公開(kāi)選聘以“公開(kāi)、平等、擇優(yōu)”為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照鄉(xiāng)黨委制定的選聘制度和工作程序進(jìn)行，充分體現(xiàn)了“能者上”的原則，得到廣大機(jī)關(guān)干部和大學(xué)生村干部的熱情支持和積極參與。

古賢鄉(xiāng)黨委公開(kāi)選聘干部的舉措，充分體現(xiàn)了社會(huì)主義政治文明和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，有利于促使優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才，有利于人力資源的合理配置，必將成為古賢鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的催化劑，使古賢鄉(xiāng)在全縣“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中取得卓越的成效。（古賢白保軍）

第二篇：高考滿分作文—— 任人唯親,任人唯賢

任人唯親，任人唯賢 陜西一考生

感情是人類的本性，在認(rèn)識(shí)事物和處理問(wèn)題的時(shí)候，感情上的親疏遠(yuǎn)近對(duì)事物的認(rèn)識(shí)正誤與深淺會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

《韓非子》中的一一個(gè)寓言故事就是用感情來(lái)認(rèn)識(shí)和判斷事物的典型。富人家的墻被雨淋壞了，他兒子和鄰居家的一位老人都勸他修墻防盜，結(jié)果，丟了東西以后，他懷疑是鄰居家老人偷的，而認(rèn)為自己的兒子聰明。很簡(jiǎn)單，兒子與他有血緣關(guān)系，由于對(duì)兒子的深愛(ài)，使他認(rèn)為兒子料事如神，懷疑鄰居老人是賊。由此可見(jiàn)，他判斷事物不是依據(jù)事物的本身，而是根據(jù)感情的親疏。重感情而沒(méi)有理性思考是導(dǎo)致他對(duì)事物認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差的根本原因。

在現(xiàn)代，有沒(méi)有韓非子筆下的“富人”呢?有!譬如在干部的任用問(wèn)題上就出現(xiàn)了“任人唯親”的弊端，一些領(lǐng)導(dǎo)在任用下屬時(shí)，不是視其是否有才能，而是看其與自己遠(yuǎn)近、使一一些無(wú)德無(wú)能的人混人干部隊(duì)伍，正所謂“一人得道，雞犬升天”。而真正有志有才之士被拒之門外。

古往今來(lái)，情感高于理性的事情屢見(jiàn)不鮮，而理性控制情感的例子也不少。古時(shí)有一位賢臣，深得君主信任，君主要他推薦一位能輔助自己處理國(guó)事的人，他出人意料地推薦了跟自己有仇但很有才能的人。曼子也是中國(guó)古代的名臣，他竟然將跟隨他多年，情同手足且從沒(méi)有做過(guò)錯(cuò)事的高綴辭退了，原因是高對(duì)他的過(guò)失一言不發(fā)，他們都是人，都有普通人的感情，可是，他們?cè)跒閲?guó)家選拔人才的時(shí)候，沒(méi)有被感情所左右，做出了理性的選擇。如果當(dāng)今社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谌斡酶刹俊⑦x拔人才時(shí)，能像古代的這位賢臣和曼子一樣，以國(guó)家和人民的利益為重，少---些感情的色彩，多一些理性的思考、我們黨的干部隊(duì)伍也許會(huì)更加純潔，人民和國(guó)家的利益就會(huì)更有保障。

感情對(duì)我們認(rèn)識(shí)事物總會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的影響，但只要我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，能依據(jù)事物的本身，在理性的指導(dǎo)下去認(rèn)識(shí)事物和處理問(wèn)題，就一定能正確地認(rèn)識(shí)世界、改造世界。

【點(diǎn)評(píng)】：古今對(duì)比依事析理

用了對(duì)比，美丑自見(jiàn);善用對(duì)比，褒貶顯現(xiàn);巧用對(duì)比，辭近意遠(yuǎn)，對(duì)比，不失為寫作的好方法。本文結(jié)構(gòu)線條簡(jiǎn)單、明了，不受常規(guī)思維約束，只抓住“對(duì)比”來(lái)作文章。以寓言中“富人”依照感情認(rèn)識(shí)、判斷事物和今日干部任用上的任人唯親類比，加以批駁;由古時(shí)姜子任人不唯親而唯賢與今日干部任用上的任人唯親來(lái)正反對(duì)比，呼喚人事任用上的公平、公正!古今對(duì)比、類比、正反對(duì)比，對(duì)比手法運(yùn)用角度多變，靈活多樣，是本文一大特色。同時(shí)緊扣所給材料和列舉材料分析事理，闡述道理透徹，也是值得學(xué)習(xí)借鑒之處。

第三篇：讀春秋故事 品任人唯賢——讀后感

讀春秋故事 品任人唯賢——觀后感

2006級(jí)6班曹睿潔在我們同學(xué)講解的諸多故事之中，我最感情去的是春秋時(shí)期‘不拘一格用人才、求人才，舉賢不避親、不避仇，舉賢能讓’的故事。

春秋五霸之首當(dāng)屬齊桓公。齊桓公打敗了政敵公子糾之后，并沒(méi)有把他的部下管仲置之死地而后快，反而重用仇人管仲。請(qǐng)他為相，結(jié)果管仲幫助他完成了春秋霸業(yè)。管仲二十來(lái)歲時(shí)就結(jié)識(shí)了鮑叔牙，起初二人合伙做點(diǎn)買賣，因?yàn)楣苤偌揖池毢统鲑Y少些，鮑叔牙出資多些。生意做的還不錯(cuò)，可是有人發(fā)現(xiàn)管仲用掙的錢先還了自己欠的一些債，這錢還沒(méi)入帳就給花了，現(xiàn)在會(huì)計(jì)上的名詞叫坐支，而且私自花錢恐怕離貪污公款罪也不遠(yuǎn)了。更可氣的是到年底分紅時(shí)，鮑叔牙分給他一半的紅利，他也就接受了。這可把鮑叔牙手下的人氣壞了，有個(gè)人對(duì)鮑叔牙說(shuō)，他出資少，平時(shí)他開(kāi)銷又大，年底還照樣和您平分效益，顯然他是個(gè)十分貪財(cái)?shù)娜耍沂枪苤俚脑挘乙欢ú粫?huì)厚著臉皮接受這些錢的。鮑叔牙斥責(zé)他手下道：你們滿腦子里裝的都是錢，就沒(méi)發(fā)現(xiàn)管仲的家里十分困難嗎？他比我更需要錢，我和他合伙做生意就是想要幫幫他，我情愿這樣做，此事你們以后不要再提了。這就是成語(yǔ)‘管鮑分金’的來(lái)歷。后來(lái)兩人一起打仗，人們笑話管仲喜歡往后縮，認(rèn)為管仲是因?yàn)槟懶〔胚@樣的。鮑叔牙又說(shuō)：“管仲的家里有老母，既多病，又無(wú)人照顧，管仲那里是貪生怕死，是怕自己死了撇下老母無(wú)人照料。”由于鮑叔牙對(duì)管仲十分理解，管仲就非常感謝鮑叔牙。

通過(guò)這些以及一些春秋時(shí)期的故事，我印證了以下幾點(diǎn)；

1.成為人才很重要，同其他人才合作更重要。

2.堅(jiān)持自己固有的理想不動(dòng)搖是成功之母。

3.胸襟要開(kāi)闊，公私要分明。

‘二十一世紀(jì)最重要的是什么？是人才。’使自己成為人才，才能夠?yàn)樯鐣?huì)、為國(guó)家做出最大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。一個(gè)有才能的人，要有他得以施展其能力的舞臺(tái)，他的才能煥發(fā)出最耀眼的光芒。一個(gè)有才能的人，如果沒(méi)有開(kāi)闊的胸襟，他的才能就可能成為狹隘的溫床。

第四篇：攻堅(jiān)克難促發(fā)展

攻堅(jiān)克難促發(fā)展，求真務(wù)實(shí)增效益

2013年公司面臨著國(guó)內(nèi)第一套大型國(guó)產(chǎn)化芳烴裝置竣工投產(chǎn)、百萬(wàn)噸乙烯及煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目批復(fù)動(dòng)工、裝置第二周期深度檢修等重大發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在“發(fā)展攻堅(jiān)年”里，我們必須認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)問(wèn)題、理清思路、找對(duì)措施，抓好工作落實(shí)。建議主要從以下方面開(kāi)展工作：(1)建章建制，規(guī)范管理，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。效益最大化是硬道理，但規(guī)范經(jīng)營(yíng)是前提，公司要做到業(yè)務(wù)延伸到哪里，制度就規(guī)范到哪里，不留盲區(qū)，不落死角，從現(xiàn)有制度入手，對(duì)照業(yè)務(wù)逐項(xiàng)分析檢查，對(duì)不適用或存在疏漏的制度及時(shí)修訂完善，真正有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(2)強(qiáng)化預(yù)算，加深管控，努力降本增效。強(qiáng)化預(yù)算剛性，嚴(yán)格按預(yù)算管控各項(xiàng)費(fèi)用，并做好預(yù)算執(zhí)行情況檢查及信息反饋。加強(qiáng)費(fèi)用審核，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)把有限的費(fèi)用開(kāi)支在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最需要的地方，進(jìn)一步將觀念從用足費(fèi)用向用好費(fèi)用轉(zhuǎn)變。對(duì)于公司效益增長(zhǎng)點(diǎn)，我們必須拿出既 “看住西瓜”，也“不丟芝麻”的行動(dòng)力，努力降本增效。

(3)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是優(yōu)化、提升管理水平的前提保證，我們應(yīng)從業(yè)務(wù)上抓好崗位職責(zé)明晰化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作規(guī)范化、業(yè)務(wù)處理期限化管理；從服務(wù)上著力提升業(yè)務(wù)技能，服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)務(wù)好、服務(wù)強(qiáng)的一流企業(yè)。

(4)勤學(xué)苦練，獎(jiǎng)懲公平，錘煉優(yōu)秀隊(duì)伍。向先進(jìn)兄弟單位學(xué)，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，找準(zhǔn)差距；員工內(nèi)部互學(xué)，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，緊貼實(shí)際。同時(shí)輔以公開(kāi)、公平、公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，促進(jìn)員工技能提高，著力錘煉一支“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的精干隊(duì)伍。

第五篇：保持穩(wěn)定促發(fā)展

保持穩(wěn)定促發(fā)展，搞好雙擁做貢獻(xiàn)

---龍家店鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)楊海鋒

自2003年10月主管龍家店鎮(zhèn)民政工作，兩年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣民政局的正確指引下，經(jīng)全體工作人員的共同努力，我鎮(zhèn)真正把黨和政府的溫暖送到了千家萬(wàn)戶，用智慧和汗水開(kāi)創(chuàng)了民政工作的新局面。2004年是總結(jié)過(guò)去，謀劃未來(lái)的一年。回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，我鎮(zhèn)雙擁及民政工作取得了一定的成績(jī)，主要的是無(wú)1戶優(yōu)撫對(duì)象出現(xiàn)上訪問(wèn)題，保持了穩(wěn)定，其它各項(xiàng)工作也上了一個(gè)新的臺(tái)階。下面，我根據(jù)我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，將一年的工作匯報(bào)如下：

我鎮(zhèn)地處昌黎城西十公里處，205國(guó)道和京山鐵路橫貫東西，全鎮(zhèn)44個(gè)行政村，4.4萬(wàn)人口是昌黎縣的一個(gè)大鎮(zhèn)。

一、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)撫工作的領(lǐng)導(dǎo)

優(yōu)撫對(duì)象是在革命時(shí)期和社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期為建立革命政權(quán)、保衛(wèi)祖國(guó)、建設(shè)祖國(guó)做出特殊貢獻(xiàn)的社會(huì)群體，黨和政府十分關(guān)心優(yōu)撫對(duì)象、重視優(yōu)撫工作，做為一名主管優(yōu)撫工作的副鎮(zhèn)長(zhǎng)，在新的歷史條件下，擁政軍民關(guān)系就要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)優(yōu)撫工作的領(lǐng)導(dǎo)，解決好個(gè)別優(yōu)撫對(duì)象中的“三難”問(wèn)題，保障他們的生活水平達(dá)到或略高于當(dāng)?shù)厝罕姷钠骄钏剑缋蠌?fù)員軍人呂印金，因房子陳舊，有些破損，雨天漏水，得知情況后，經(jīng)我和縣民政局協(xié)商，雙方出資，為老人蓋了新房，解決了住房一大難題，烈屬楊秀蘭，身體不好，給他辦理了低保，每月100元，生活老復(fù)員軍人李國(guó)、李瑞林、陶俊文等，由于年老體弱，沒(méi)有了勞動(dòng)能力，生活困難，救濟(jì)款一到都要拿出一部分，送到他們手中，幫助他們解決生活問(wèn)題，生活有了保障，依法維護(hù)了優(yōu)撫對(duì)象的合法權(quán)益。

二、廣泛開(kāi)展雙擁活動(dòng)。為現(xiàn)役軍人保家衛(wèi)國(guó)解除后顧之憂，鞏固了軍政軍民團(tuán)結(jié)的大好局面，主要做到以下幾點(diǎn)：

1、創(chuàng)新思路，構(gòu)筑雙擁工作新格局。做好新時(shí)期的雙擁工作是擺在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的一道新的課題，為此，我在全面總結(jié)研究、分析多年雙擁工作的基礎(chǔ)上，提出營(yíng)造“一種氛圍”，做到“七個(gè)不忘”，“四個(gè)到位”，達(dá)到“三個(gè)好“的雙擁工作思想，營(yíng)造”一種氛圍“就是要營(yíng)造出一種象戰(zhàn)爭(zhēng)年代那樣濃烈灼熱的擁軍氛圍，”七個(gè)不忘“就要做到平時(shí)不忘戰(zhàn)時(shí)，市場(chǎng)不忘戰(zhàn)場(chǎng)，做事不忘軍事，待人不忘軍人，抓教育不忘國(guó)家防教育，抓培訓(xùn)不忘軍訓(xùn)，研究投資不忘給軍隊(duì)建設(shè)投資，“四個(gè)到位”就是必須做到認(rèn)識(shí)到位，組織到位，政策到位，工作到位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)無(wú)”就是無(wú)優(yōu)待金不落實(shí)，無(wú)不關(guān)心支持擁軍工作的領(lǐng)導(dǎo)，最終達(dá)到“三個(gè)好”，即轉(zhuǎn)業(yè)干部安置好，優(yōu)撫政策落實(shí)好，為部隊(duì)排憂解難好，為創(chuàng)全鎮(zhèn)的雙擁工作而奮斗。

建立健全雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為開(kāi)展好這項(xiàng)工作專門成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長(zhǎng)的雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期的召開(kāi)會(huì)議，安排部署“雙擁”工作，特別每逢“八一”春節(jié)等兩大節(jié)日，都要精心安排，組織活動(dòng)。在今年的春節(jié)慰問(wèn)中，鎮(zhèn)黨委班子主要成員親自到優(yōu)撫戶中問(wèn)寒問(wèn)暖，送去棉衣、白面、大米，還有200元慰問(wèn)金，同時(shí)，到駐房部隊(duì)慰問(wèn)軍地領(lǐng)導(dǎo)暢談新世紀(jì)軍民之間的友誼。

2、落實(shí)優(yōu)撫政策做到專款專用，全鎮(zhèn)共有傷殘軍人22人，老復(fù)員軍人151人，農(nóng)村義務(wù)兵42人，“三屬”8人，在優(yōu)撫工作中，按政策規(guī)定準(zhǔn)時(shí)發(fā)放優(yōu)撫款。對(duì)于在部隊(duì)立三等功的，鎮(zhèn)里帶著相當(dāng)于優(yōu)待金15％的慰問(wèn)品敲鑼打鼓將喜報(bào)送到家中，對(duì)赴藏義務(wù)兵加發(fā)優(yōu)待金的50％，同時(shí)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)還堅(jiān)持定期走訪優(yōu)撫戶，及時(shí)解決家中困難。如老復(fù)員軍人李瑞林，因路滑不小心把腿摔骨折了，因家中困難沒(méi)能進(jìn)醫(yī)院及時(shí)治療，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)得知后，送去1000元錢，使其得以治療，病情有所好轉(zhuǎn)，老復(fù)員軍肖振起的住房是老房子，一到雨天就漏水，需要修補(bǔ)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)敵款500元送到老人手中，老人感動(dòng)的熱淚盈眶，直說(shuō)共產(chǎn)黨好，我們的心里也很高興，這也體現(xiàn)了黨和人民沒(méi)有忘記他們。

總之，無(wú)論怎樣都要做好雙擁工作，體現(xiàn)軍民一家人的親密關(guān)系，以前雙擁工作取得的成績(jī)都已成為過(guò)去，我們決心在以后的雙擁工作中，做得更細(xì)膩，發(fā)揚(yáng)成績(jī)彌補(bǔ)不足，使我鎮(zhèn)的雙擁工作更上一個(gè)臺(tái)階。