第一篇：信貸部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀

甲方:農(nóng)村商業(yè)銀行

乙方：農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理部

為進(jìn)一步明確崗位責(zé)任和管理職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和挖掘機(jī)關(guān)管理人員工作積極性和內(nèi)在潛能，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成，甲乙雙方特簽訂本責(zé)任狀：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

1、四級(jí)分類(lèi)不良貸款壓降目標(biāo)，2014年達(dá)4000萬(wàn)元；

2、五級(jí)分類(lèi)不良貸款占比，2014年控制在2.6%以?xún)?nèi);

3、五級(jí)分類(lèi)偏離度，2014年控制在1%以?xún)?nèi)；

4、大額貸款貸后檢查比例頻率，2014年每季自然人100萬(wàn)元（含）以上達(dá)到100%，法人300萬(wàn)元（含）以上達(dá)到100%。

二、管理目標(biāo)

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和建湖農(nóng)商行各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、安全經(jīng)營(yíng)、無(wú)案件、無(wú)責(zé)任事故、無(wú)違章違紀(jì)行為；

3、嚴(yán)格執(zhí)行總行績(jī)效考核辦法，及時(shí)將任務(wù)分配至各支行；

4、強(qiáng)化各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的考核，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)總行領(lǐng)導(dǎo)；

5、加強(qiáng)文明服務(wù)，環(huán)境優(yōu)美、整潔、無(wú)重大責(zé)任投訴；

6、嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門(mén)的報(bào)表要求上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

7、總行其他管理要求。

三、違標(biāo)承諾。如發(fā)生下列情況之一者，乙方自愿主動(dòng)引咎辭職。

1、全年未能完成四級(jí)分類(lèi)不良貸款數(shù)80%的；

2、連續(xù)三個(gè)季度五級(jí)分類(lèi)不良貸款占比超過(guò)規(guī)定的；

3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件或違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題以及職工受到行政記大過(guò)以上處分的；

4、大額貸款貸后檢查未達(dá)到要求，發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任事故的；

5、60%以上員工聯(lián)名要求提請(qǐng)予以撤免職；

6、五級(jí)分類(lèi)偏離度超過(guò)1%的；

7、發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)商行利益不良社會(huì)影響的行為；

8、其他總行認(rèn)為不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行為。

四、本責(zé)任狀期限為2014年1月至2014年12月，在期限內(nèi)因經(jīng)營(yíng)環(huán)境、監(jiān)管要求的實(shí)現(xiàn)需要調(diào)動(dòng)或變動(dòng)，乙方無(wú)條件服從。

甲方（簽名）：乙方（簽名）：

二○一四年一月八日

第二篇：綜合管理部2011目標(biāo)責(zé)任書(shū)

公司2011目標(biāo)責(zé)任書(shū)

(綜合管理部)

2011年是“十二五”開(kāi)局之年，為了認(rèn)真落實(shí)全省交通運(yùn)輸工

作會(huì)議精神，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成，根據(jù)《公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法（試行）》，公司與綜合管理部簽訂2011目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、主要工作目標(biāo)任務(wù)

（一）完成公司大型活動(dòng)、重要會(huì)議的策劃組織工作，做到安排有序、執(zhí)行有力。

（二）按時(shí)完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文規(guī)范、工作高效。

（三）完成全員勞動(dòng)合同制實(shí)施，組織落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理。

（四）完善目標(biāo)責(zé)任管理體系。完成目標(biāo)責(zé)任考核、績(jī)效考核工作和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的考核督辦工作，認(rèn)真評(píng)定考核和督辦結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（五）完成養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金的立戶(hù)、申報(bào)、繳納，完成全員五險(xiǎn)一金轉(zhuǎn)戶(hù)和重新建戶(hù)工作。

（六）落實(shí)2011年員工教育培訓(xùn)工作，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%；組

織員工參加省廣協(xié)廣告行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)定相關(guān)培訓(xùn)、考核、申報(bào)，做好員工取得各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的組織工作。

（七）組織推進(jìn)公司精神文明單位和行業(yè)品牌創(chuàng)建工作。

（八）完成辦公室日常業(yè)務(wù)、人事勞資、黨群工作、廉政建設(shè)、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，規(guī)范有序。

（九）完成公司全資子公司開(kāi)辦和辦公場(chǎng)所遷址相關(guān)工作。

（十）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本部門(mén)無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

二、獎(jiǎng)罰

以上目標(biāo)任務(wù)，由公司目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施考核，并按照《公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法（試行）》的規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故、廉政責(zé)任事故、因工作失誤給公司造成重大損失或帶來(lái)嚴(yán)重不良影響之一者，實(shí)行一票否決。

三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理和綜合管理部部長(zhǎng)簽字后生效。

公司綜合管理部

總經(jīng)理：部長(zhǎng)：

二〇一一年一月十八日

第三篇：物流部2013年管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

物流部2013年管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保順利完成公司物流部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制定本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、考核指標(biāo)及考核辦法

1、配合采購(gòu)部做好接貨工作，確保不因物流原因影響采購(gòu)物料的及時(shí)入庫(kù)。在接貨工作中，采購(gòu)物料不能及時(shí)接貨入庫(kù)，影響了生產(chǎn)、銷(xiāo)售需要，每批貨物每拖期一天（若貨物到達(dá)時(shí)間在下班時(shí)間或半夜到貨，以到貨時(shí)間算起的24小時(shí)之內(nèi)為一天）扣物流部50元；采購(gòu)過(guò)程中如發(fā)生安全事故或車(chē)輛撞傷（損傷），影響采購(gòu)達(dá)成的，除物流部承擔(dān)全部責(zé)任外，每次扣物流200元。

2、做好物流配發(fā)工作，配合生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務(wù)，不因物流原因影響生產(chǎn)的有序進(jìn)行。物流配發(fā)工作中，如發(fā)生因物流原因，配發(fā)物料不及時(shí)或配發(fā)有誤影響了生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣物流部20元；

3、做好庫(kù)存物料的保管存儲(chǔ)工作，確保不丟失，同時(shí)做好各庫(kù)物料內(nèi)部帳務(wù)工作，形成日盤(pán)點(diǎn)抽查制度。因物流原因，庫(kù)存物料發(fā)生丟失事件，所丟失物料除按原價(jià)賠償外，每次扣物流部200元；庫(kù)存物料帳務(wù)處理不及時(shí)或不規(guī)范，每發(fā)生一次扣物流部100元。每月不低于4次抽查；

4、做好銷(xiāo)售配送工作，確保按銷(xiāo)售規(guī)定的合理時(shí)間，安全準(zhǔn)時(shí)配送到各站點(diǎn)。如發(fā)生因物流原因，未能按協(xié)商規(guī)定的合理時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)配送到站點(diǎn)的，每耽誤一次扣物流部20元；配送過(guò)程中如發(fā)生安全事故或車(chē)輛撞傷（損傷），影響配送準(zhǔn)確率的，除物流部承擔(dān)全部責(zé)任

外，每次扣物流200元。

5、做好第三方物流管理工作，確保使用車(chē)輛質(zhì)量要求、衛(wèi)生要求合格；各項(xiàng)交接記錄完整準(zhǔn)確；每日問(wèn)題及時(shí)解決。出現(xiàn)不及時(shí)或不準(zhǔn)確，每發(fā)生一次扣物流部50元；

6、做好信息反饋：庫(kù)存物料月報(bào)（盤(pán)點(diǎn)）要及時(shí)、準(zhǔn)確；庫(kù)存物料月報(bào)（盤(pán)點(diǎn)）不及時(shí)或不準(zhǔn)確，每發(fā)生一次扣物流部50元；

7、做好收、發(fā)、存、盤(pán)工作，月盤(pán)點(diǎn)（整蔬菜、水果除外）準(zhǔn)確率達(dá)到95%；總金額差異率小于等于2‰。如出現(xiàn)合格比率不達(dá)標(biāo)情況扣200元；

8、確保不因本部門(mén)的原因影響物料信息的準(zhǔn)確傳遞和正常運(yùn)行，積極配合財(cái)務(wù)部相關(guān)工作。如發(fā)生因本部門(mén)原因影響物料信息的準(zhǔn)確傳遞和正常運(yùn)行，每項(xiàng)每發(fā)生一次扣部門(mén)10元。

9、做好發(fā)貨管理工作，貨品先進(jìn)先出、不合格狀態(tài)產(chǎn)品嚴(yán)格控制不發(fā)貨、標(biāo)識(shí)不完整不發(fā)貨，出現(xiàn)差異每次扣50元；

10、按時(shí)將部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃上報(bào)。未能按時(shí)完成上報(bào)，每次扣部門(mén)20元。

11、按照公司各項(xiàng)工作要求做好提高改進(jìn)工作。工作未完成扣20～100元。

二、考核部門(mén)

第1項(xiàng)考核指標(biāo)由采購(gòu)部考核；第2項(xiàng)考核指標(biāo)由生產(chǎn)部考核；第3、4、6、7、8項(xiàng)考核指標(biāo)由財(cái)務(wù)部考核；第5、9項(xiàng)考核指標(biāo)由品控部考核；第10、11項(xiàng)考核指標(biāo)由人力行政部考核；考核歸納由人力行

政部完成。

本任務(wù)書(shū)執(zhí)行期限：自2012年11月26日起執(zhí)行。請(qǐng)各考核部門(mén)在每月的20日，將被考核部門(mén)以上各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況，以書(shū)面形式如實(shí)報(bào)人力行政部，人力行政部根據(jù)目標(biāo)完成情況作相應(yīng)考核。

責(zé)任人：

簽訂日期：

第四篇：(綜合管理部)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

綜合管理部安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為全面加強(qiáng)安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)，本公司主要負(fù)責(zé)人特與 綜合管理部 簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，本安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

（一）工作目標(biāo)

1、設(shè)備、交通、火災(zāi)、失竊零事故

2、職業(yè)健康體檢完成率100%

3、安全培訓(xùn)教育率100%

4、勞動(dòng)保護(hù)用品合格率98%

（二）工作內(nèi)容

1）貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求等資料，作好公司安全會(huì)議記錄。對(duì)安全部門(mén)的有關(guān)材料及時(shí)組織會(huì)審、打印、下發(fā)；

3）負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工、臨時(shí)工的安全教育培訓(xùn)考核，教育職工遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來(lái)公司參觀、辦事人員檢查登記和進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育；

5）認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，制定和健全本部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全，員工職業(yè)健康檢查，工傷鑒定處理，后勤場(chǎng)所清潔文明安全等安全保障性工作。

6）負(fù)責(zé)各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放，使勞保用品發(fā)放滿(mǎn)足實(shí)際要求； 7）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)所轄范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)整改，做好本部門(mén)保衛(wèi)防范工作；

8）參與編制、審核安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃工作； 9）將安全工作納入本部門(mén)議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評(píng)比，表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

主要負(fù)責(zé)人:

綜合管理部負(fù)責(zé)人：

簽字生效日期： 年 月 日

第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)部安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

倉(cāng)儲(chǔ)部安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、倉(cāng)儲(chǔ)部安全管理職責(zé)

1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策及文件精神；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)勞保用品、備品備件等各種所需物品的儲(chǔ)存、發(fā)放工作，對(duì)本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任；

3、負(fù)責(zé)合理堆放保存進(jìn)廠(chǎng)物資，按時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全存放要求的物資要及時(shí)調(diào)整，使其符合安全標(biāo)準(zhǔn)；

4、定期對(duì)消防器材進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)器材過(guò)期或有問(wèn)題的及時(shí)報(bào)告安全環(huán)保處要求更換；

5、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)上報(bào)；

6、積極參與公司安全文化建設(shè)；

7、公司安委會(huì)根據(jù)《安全管理制度》，結(jié)合本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的落實(shí)情況對(duì)本部門(mén)整體工作予以考核和獎(jiǎng)懲。

二、目標(biāo)

1、本部門(mén)內(nèi)無(wú)重大人身傷害事故，輕傷事故發(fā)生率控制5‰以下/月、5%以下/年；

2、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)無(wú)重大交通事故；

3、隱患自檢率達(dá)100%，事故隱患整改率達(dá)96%以上；

4、員工入廠(chǎng)教育培訓(xùn)率100%；

5、當(dāng)年文件、技術(shù)資料等歸檔率100%，檔案完好率98%。

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰；

2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人；

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格；

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任；

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

總經(jīng)理簽字：倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)簽字：

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