第一篇：未來之路讀后感

對未來展望，可能很多人都因為對計算機的各種興趣而做了各種遐想，我聽過別人對互聯網和技術的一些想法，但僅僅是想法而已，未來之路讀后感。一些美好的想法終歸是想法，實現確實是另外一回事，蓋茨的未來之路也是一種暢想而已，沒有了行動即使是蓋茨也毫無意義，但是比爾蓋茨畢竟是比爾蓋茨，以他豐富的經驗來給我們展現未來無疑是更精彩的，重要的是他還有他或者他們的微軟公司，這是一個建設未來之路的不可忽視的力量。

我曾經也展望過未來之路。和蓋茨不同的是我的想法沒有他那么范圍廣，涉及到方方面面，我只是很普通的設想了一下技術改變生活后的未來之路，當我給我的朋友、老鄉說的時候他和我一樣激動和興奮---也僅僅是這樣而已，我現在沒有足夠的能力、金錢、技術來完成我的夢想,我或許也是一位天才，你或許也是一位天才，和比爾蓋茨一樣，所不同的是就如蓋茨所言：有多少人具有成為史蒂文·斯皮爾伯格、簡·奧斯丁或阿爾伯特·愛因斯坦的天才呢？我們知道他們這種人至少各有一位。也許命運就給我們分配了這一位。盡管如此，我們仍然相信存在許許多多的天才，只不過他們的抱負和潛力都因經濟上的困擾和工具上的欠缺而被扼殺了。新技術將為人們提供表達自己的新手段。信息高速公路將為新一代的天才們提供藝術上和科學上夢寐以求的種種機遇。（p169）

這就是我們大多數人面臨的困境，如何超越這個困境成為我們成功的關鍵因素。這些依靠什么呢?所有的困難都需要們去超越，作為一種挑戰，無論最終失敗或者是成功，這個令我們興奮、激動的過程中我們會有所收獲；對于短暫奇妙的一生來說又何嘗不值得呢？如果我們不去做，失去的是不僅僅有時間，還有機遇，給我們留下的只有終生的遺憾。

在我的想法中，現在GOOGLE正在探索者這條道路，并且暫時成為了探路者的領航人。作為搜索引擎公司BAIDU現在雖然在中文搜索領域中占有一席之地，但是沒有什么創新的想法出來BAIDU永遠是一個搜索引擎公司，或許一直保持在中文搜索第一位，但是隨著時間的推移，GOOGLE可能會跑的更遠。

未來之路，對我們所有人來說是個機遇、挑戰，我們所需要做的就是給這條大路添加一些石子和瀝青，或者自己在沒有走過的路中修建一條未來之路出來。

新世紀的科技強力一次次地顯威于我們眼前，盡管龍門的大盧舍那大佛仍以千年不變的微笑和目光注視著世界，當今的世界早己今非昔比了。而尼克松卻說我們能把火箭精確地送向月球，卻在地球這一端陷入于一片混亂之中，人類的迷惘縈繞著，變化著。自從少年維持誕生以后，人類創造性地秉承并發揮下來，如今不煩惱就不成為青年的恒定法則無形地施展著，不去看無聊的東西，不被認為怪人才怪呢？

我也有幸成為時髦青年，多多感謝比爾·蓋茨的《未來之路》，幫我補上了這一課。

在開始讀《未來之路》的日子里，我是懷著無比崇敬和極強的嚴肅心情的，事實上它恰恰與我的想法相反：刻骨銘心的經驗體會力透紙背的感情，辨證思考的哲理和幽默滑稽的語言，我是一接觸就深刻體會到的，腦子里不斷浮現著在for word中高瞻遠矚，洞徹全局的觀點和年輕人特有的無可遏制的對比爾·蓋茨的崇拜與狂熱，讀后感《未來之路讀后感》。我……我坐立不安了。見賢則思齊，見不賢則內省，為什么20歲的我，一個大二的學生還沒有一個清晰偉大的人生目標和為之奮斗的熱情呢？而我都做了些什么呢？只是繁多的small case和“為賦新詞強說愁”的自擾，以至于肝膽俱裂，心力交瘁，我對計算機那原有的潛在種種發展前途如此如醉的狂熱在CET-4下也半睡半醒地消磨著，我變得誠惶誠恐了，更不論被人看作是完全不合潮流的野人。

夢回千年，轉首昨日。1946年ENIAC在美國誕生以后，首次應用在美國陸軍奧伯丁武器實驗場的彈道計算，在此之后，從肖特立等人晶體管的出現到仙童公司的集成電路的研制成功，從霍氏的4004微處理機的問世到蘋果電腦的大行其道，從IBM-pC的新潮一族到Intelx86奔騰的追云逐月，從巨型機的競相提速到pC爭霸的鏖點風云，從中松義郎的軟盤數據傳遞到互聯網絡的資源共享，從今天的Internet到未來的NIIGII，有人類的地方就有了計算機的存在，計算機成了人們無休無止的談論話題，成千上萬的知情人和不知情的人對計算機發展前景的無聊和有聊的議論以及漫無邊際的臆測。就未來計算機對自己的利益一廂情愿的猜想，對網絡資源視而不見的浪費和對網絡單向誘惑的執著，還有對計算機術語望文生義的種種誤解，都讓我吃驚。那些葉公好龍地敷衍各級的Test者，那些為爭名取得而學習Windows的苦讀者，為打發寂寞時光而上網的無聊者，為揚名顯威而肆意破壞的入侵者，你們要把斗爭持續多久？

比爾。蓋茨深信摩爾定律的客見性，他對計算機特別是pC的發展充滿了希望，他在《未來之路》中寫下：（這段話）我是一九九五年在家里寫下的，而你是在什么時候什么地點看到的呢？我在2001年在學校里讀到的，你呢？朋友。也許你還習慣于手寫郵件，也許你在為尋找幫助而苦苦奔波，也許你只是偶爾使用一次，也許你還因為pC機現有的問題或切膚的傷痛而耿耿于懷，我也知道你曾為計算機創造的價值而心動，我也知道你要的是葫蘆不是葉子，朋友，我不想說你是怎樣的人，畢竟我們沒有嘲笑幼稚的權利，盡管當電燈出現時，被認為是騙人的玩意兒，火車問世時，一致認同是噴火的怪物……天涯有窮盡，完美無極限，微軟以綠色巨人的實力和雄心勃勃的計劃正演繹計算機的發展史和人類的創造史，與一個公司相比，對于年輕的我們來說，我們吃點苦能算什么？取得點成績又算得了什么呢？只有努力才是我們真實的捅有。

網絡企鵝游刃有余地使用對鍵盤爐火純青地操作，E-mail有條不紊地傳送，用p4對游戲魔鬼般地玩轉……這些是不能掩飾對計算機無知的。我們放任的體制造就了教育的失敗，我們的失敗正是由于對實惠的享受和追求。這也是無可非議的。一頭驢子在青草和黃金之間或一只小狗在糞便與香水之間，對前者的選擇是毫不猶豫的，好在我們并不是推動的一無所有，正如比爾·蓋茨回憶的那樣：“在那些日子里，我不僅捅有一個機靈的年輕人所捅有的一切自信力，而且具有不被任何人注意的有利條件，即使我失敗了——那又算得了什么呢。”

失敗的人沒有痛苦的義務，幸福的道路是自己走出來的。“計算機正籠罩著我們的生活。我們再也不能置若罔聞，再也不能等閑視之，不管是神話還是炒作；不管是潮流還是幻景；不管是奇跡還是泡沫。”它都不因我們的意志而轉移，不論抱著怎樣的理想，不論取得怎樣的成績，還是保爾那句話，我不碌碌無為而羞恥，我已經獻身于我忠愛的事業，就夠了。

第二篇：《未來之路》讀后感

收集、分析實時信息，管理流程，預見未來

----------《未來之路》讀后感

《未來之路》引用了一個名詞‘預見力’，它是建立在目前實時信息平臺的一種展現未來的能力，提前一步，哪怕是半步，對企業的競爭力都是一種很大的提高，書中從多個方向分析了‘預見力’，例如：金融、電信、運輸與物流、零售、醫療、能源等等。

在這里，結合我們生產系統這段時間的電子表格信息反饋，ERP平臺，指揮中心建設等，談一下我自己的感受！

落實預測，書中提了幾個必要條件：1，將客戶滿意最佳實務作為業務執行的典范標準，并作為公司的最高指導原則。2，掌握機會、避免犯錯作為公司的例行性工作。3，捕捉、分析事件，并據以采取行動。4，能夠通過歷史性與實時性數據審慎分析事件發生的原因。5，透徹了解工作流程，并有能改變不合理流程的能力。6，接納變革。7，逐步積累有利條件。

從以上幾點可我們可以得出預見力出現的流程：客戶是企業的生命，捕捉市場變化，通過積累數據和實時數據分析，得出判斷結果，加強或變更生產模式、企業方向。

生產系統信息反饋平臺還沒建立以前，我們的生產模式仍舊是老式的會議解決模式，通過不停的對賬、開會來安排生產，很多時候，一些可能不是什么問題的問題都能拖延很長時間。數據積累更是很少

有，通常都是文字版，隨著年代久遠，一些重要數據甚至已經丟失。

09年生產系統引入了信息反饋的理念，一場經營管理思維的革

命已經悄然展開，利用通訊、辦公軟件，在ERP還在建立階段，大

力推行電子表格式管理，在沒有正式的管理軟件前，已經開始了信息的即時收集和反饋，使得生產系統首次達到了生產信息共享，從此生

產模式進入了快節奏，實時信息理念悄無聲息的深入到生產管理者、組織者的頭腦里，以前遇見問題，不是等人解決，就是匯報領導。

現在，第一件事，就是寫在問題反饋上，通過電子信息反饋平臺，互通有無，基本實現了‘企業信息集成和實時信息共享’。隨著ERP

系統和指揮中心的逐步實施和投入使用，我相信我們的能力會得到更

大的加強。

信息收集、分析，只是達到了預見力的一個基礎，預見力也

不等于未卜先知，我們要接納不確定性，找出能控制的事件，通

過控制累積，將整個情勢導向我們想要的結果，把不確定性降低

到某個可以管理的程度，確保我們“把事情做對”的次數比過去

多。

有人可能會說，誰都知道能預測未來對現在的好處，可是具

體怎么做，這里就談到‘預測力’的另一個關鍵要素“流程”。流程帶來秩序，但是流程同樣是固化思維的枷鎖，書中提到了另

一個名詞：商業流程管理。我覺得我們的生產管理同樣適用，簡

化下，那就是：生產流程管理是貫穿整個組織，將流程加以模型

化，能根據使用者的作業模式或營業需要的變化產生新的信息，流程也能夠因為作業需求的精煉與修正進行機動性的調整。那么，現行的流程是否代表管理模式的最佳實務？如果不了解自己的流程，如何有效地規劃與改變我們的生產模式？我們又怎么知道到目前為止運作很好的流程，一旦遇到環境改變之后，還能否順暢如昔？這就要求我們每一個人，首先要極其熟悉我們目前所能接觸到得一切流程，只有深入了解，才能在收集到各種綜合信息后，分辨出那種流程更適宜當時的客戶需要，如果說流程是生產的秩序，那么流程管理就可以看做是流程的秩序。當然，解構、釋放和調和流程絕非易事，但確是我們必須考慮的。

收集實時信息，綜合歷史和當前數據，預測下一步將要發生的事件以及事件帶來的關聯變化，通過管理流程，使自己的生產經營模式向有利的方向轉變，達到搶占制高點的目的。商業全球化趨勢越來越明顯，盡管沒有人能完全的預測未來，但我們可以善用資訊從而持續不斷地改善我們的預測能力，通過連續不斷地資訊流，觀測未來、采取行動。

第三篇：未來之路讀后感

未來之路讀后感

未來之路讀后感1

今天我分享的書是比爾蓋茨的《未來之路》，這是比爾蓋茨在1995年對微軟發展歷程的系統回顧，他休學開啟計算機夢的青澀橋段也充滿其中，同時，書中也描繪了那時的他對PC未來的暢想。后，他的預言很多成真了，比如他對智能手機和視頻會議的暢想，如今早已成為我們生活的一部分。

然而，本書給我印象最深刻的并不是對純粹技術的介紹和描繪，而是比爾蓋茨凌駕于精妙的技術天賦之上的，對生活藝術的深刻理解，他身上的人文關懷，對人性的深刻洞察、善于總結反思的個人特質，還有他的叛逆、勇敢創新與獨樹一幟。我看到的是能和現在的我交流溝通的活生生的少年。

比爾蓋茨很善于將枯燥的理論和現象，通過形象有趣的'故事和例子來講述，并具有生活的智慧靈性。比如，他在講二進制的算法和信息比特疊加時巨大的數據量時，舉了一個“大臣要求國王在棋盤的方格中依次放翻倍的麥子”的例子，數據量的巨大一下子就變成了形象可感的麥堆，他并說，“我們日常的生活經驗還不足以豐富到使我們看透為什么一個數字會在很長的時期成倍數增長——所隱含的種種暗示。”我覺得這是一句很有哲學意味的話，作為一個與科技、與實證主義打交道的創業者，他始終對自然和生活的不確定性保持著敬畏。這是很難得的，這使他在生活的激流和行業的競爭中保持著清醒的頭腦，帶領著團隊創造一個又一個奇跡，并不卑不亢。他擁有平常心。

在這本書，我體會到很多比爾蓋茨的學習方法和處事態度，比如，他會對一些公司進行長期的觀察和總結，學習行業的原則，并根據自己的現實情況，找漏洞，找突破。他善于對過往的各種選擇及其結果進行總結和分析，久而久之，他知道哪些是孰輕孰重的問題、哪些是兼容性的問題，什么時候應該主動突擊，而什么時候應該隨波逐流。他更善于總結規律，比如，他觀察到有才華的人喜歡一起工作，這種工作環境容易制造一種興奮感。潛在的伙伴和用戶也會加倍注意到這家公司，這樣一來，這種正向的螺旋就周而復始，也就容易產生下一個成功。當微軟蒸蒸日上，而其他一些相似的公司面臨破產的時候，他把這些公司中的精英召集起來，運用這個原理，推動了下一次創新的革命。

成功的人各有各的特質，而唯一不變的，是對于自己從事行業的無盡的熱愛。唯有熱愛，才能勇敢探索。這讓我想到了我自己，我在哪方面有獨有的天賦？我愿意終其一生愿意奉獻青春的行業是什么？目前，我還沒有明確的答案。我還在不斷嘗試和尋找。

未來之路讀后感2

本書以明確的觀點和錯落有序的層次，向讀者展開了對構建未來企業的設想。書中內容的明確分層，可使讀者既可快速了解其觀點，又能通過一系列細致的數據及調查結果使讀者全面掌握企業發展的世界趨勢及要點。書中闡述每闡述一個觀點都會舉出全球性企業的案例，還有一些長期研究所取得的發現，向我們提供了全面細致的指導。

書中提到，“對于大多數組織而言，傳統的項目管理及其正式的和結構化的要素已經被應用了數十年，但是，正式的變革管理方法還沒有顯著地滲透到企業或者項目的運轉中去。今天我們所看到的變革管理，往往以臨時救急的方式出現。”這一事實眾多領先企業已有了充分的認識，并且互動，繼而行動，這就是能夠在行業內領先的重要因素。作為有巨大發展空間的我們，通過傾聽，學習和互動，從而有所收獲，讓企業的眾多員工融入其中，改變思維模式。 在企業的變革中，最難運作穩當的恰是其“軟體”部分，從組織內改變觀念，態度和文化，是需要時間上的跨越的，這正是企業改變思維模式和企業文化的關鍵所在。文化不是企業的一部分，它是企業的全部。每個市場也都有其自身的文化，需求和期望。“未來的企業”會不斷嘗試去了解如何優化規模經濟與地獄特色之間的平衡。 我們作為能源型的企業，更加需要領先于其他領域的變革，使企業發展所帶來的成果成為人類福祉的一部分。下面由書中摘抄的幾大要點，是需要我們為實現目標而做出思考的。

書中也把未來的幾大挑戰羅列在眾人眼前：成本控制，供應鏈可視性，風險管理，客戶親密度及全球化。仿佛坐在過山車上的全球市場需要更及時準確的決策和整個企業視變革為常態的能力，更加智能的管理已經發展為必備條件而非追求目標。

綜合了世界各地及各行業的.先驅管理者的經驗，本書核心觀點，先驅者的智慧結晶即為：渴求變革、讓創新超出客戶的想象、全球整合、顛覆性的業務創新以及真誠而不僅僅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我們的企業更需要在可持續發展的環境中將之實現。

“未來的企業”的發展與環境保護是緊密關聯的，這樣才能實現高性價比的可持續發展智慧的企業有機會發揮綠色的價值，智慧系統的不斷出現可能會改變我們的生活，并且對社會和地球面臨的環境挑戰產生深遠的影響。重大的社會和經濟變化將推動新型的、更加可持續發展的商機的出現，從而引領新的“綠色及未來”經濟。

“未來的企業”將組織內部的變革視為一種常態。經過企業文化的熏陶，員工都能適應不可預測性。在產品、市場、運營和業務模式始終都在不斷變化的環境中，一切以價值為向導，與目標掛鉤。我們作為公司的一員，必以此為目標，結合大的發展方向，實現高性價比的可持續發展。

第四篇：蓋茨《未來之路》讀后感

今年我們放寒假的時間現對以往變得很長的，有將近一個半月的時間。但是時間上的安排并沒有多大的變化，剛忙的時候還是很忙。寒假之中，我很少完全有時間靜下來看書，基本只有晚上有時間才能看那么一些。特別是這類學術性的書籍。這本比爾·蓋茨的《未來之路》是我從網上下載下來的pdf格式的電子書。

1995年，蓋茨編寫了《未來之路》，在書中，他認為信息技術將帶動社會的進步。該書的作者還包括微軟公司首席技術官Nathan Myhrvold以及PeterRinearson，它在《紐約時報》的最暢銷書排名中連續7周位列第一，并在榜上停留了18周之久。

《未來之路》在20多個國家出版，僅在中國就售出40多萬冊。1996年，為充分利用Internet所帶來的新的商機，蓋茨對微軟進行了戰略調整，同時，他又全面修訂了《未來之路》，在新版本中，他認為交互式網絡是人類通訊歷史上一個主要里程碑。再版平裝本同樣榮登最暢銷排行榜。蓋茨將其稿費收入捐給了一個非盈利基金，用于支持全世界將計算機與教學相結合的教師。

在讀《未來之路》時，懷著對有著高瞻遠矚，洞徹全局的觀點的比爾·蓋茨的崇拜。見賢則思齊，見不賢則內省，為什么一個大二的學生還沒有一個清晰偉大的人生目標和為之奮斗的熱情呢？而我都做了些什么呢？我對計算機那原有的潛在種種發展前途熱度在課程下半睡半醒地消磨著。

夢回千年，轉首昨日。1946年ENIAC在美國誕生以后，首次應用在美國陸軍武器實驗場的彈道計算，在此之后，從晶體管的出現到集

成電路的研制成功，從微處理機的問世到蘋果電腦的大行其道，從IBM-PC到奔騰的追云逐月，從巨型機的競相提速到PC機爭霸風云，從軟盤數據傳遞到互聯網絡的資源共享，“古”往今來，有人類的地方就有了計算機的存在。

比爾。蓋茨深信摩爾定律的客觀性，他對計算機特別是PC機的發展充滿了希望，他富有預見性的猜測在之后的十幾年里基本是實現了。比爾蓋茨那時表示，“雖然現在看起來這些預測不太可能，甚至十分荒謬，但是我保證這是本嚴肅的書，絕不是隨隨便便的戲言。十年后我的觀點將得到證實。”現在在讀時我覺得他那時預見客觀而理性，即確定又不確定以后科技的發展，但有時他的預見會錯估科技發展的速度，他把它想的過快了。

現在讓我給大家介紹一下我現在所記住的書中蓋茨的預測，而這些預測是否已經轉化為現實。

未曾實現的1.我們丟失或者失竊的攝像機將自動向您發送信息，告訴我們它現在所處的具體位置，甚至當它已經不在我們所在的城市也可以被找到。

但是十分不幸，蓋茨的預言沒有完全實現，不過倒是有一部分的手機具有報備全球具體位置的功能。

2.如果孩子需要零花錢，可以從電腦錢包中直接轉賬。另外，當駕車駛過機場大門時，電子錢包將會與購票系統自動聯機，購買機票，而機場的檢票系統將會自動檢測，查看是否已經購買機票。

現在的信用卡服務最接近蓋茨的預測，然而上文提到的這種電子貨幣時代還遠遠沒能實現。

3.在觀看電影時，未來的人們將可以用自己的面孔替換片中的演員，體會一下當片中人物的感覺。

這種電影的技術至今為止還沒有出現。但是現在三維的電影可以讓我們體會一下電影中的動感效果。

已經實現的1.如果計劃購買家電，我們將不用再聽那些喋喋不休的推銷員嘮叨，電子論壇將會提供最為豐富的信息。

如今的互聯網上，幾乎沒有什么找不到的，電子購物方面我們要感謝Shopping.com的努力。

2.我們在各自家中收看同一部電視劇，然而在中間插播電視廣告的時段，兩家電視中卻出現完全不同的節目。退休的老人家中的電視廣告節目是退休理財服務的廣告，而年輕人的電視中播放的是假期旅行廣告。

此項定制廣告業務至今為止還沒有得以實現，但是據查找已經有一些高科技公司開始著手進行定制廣告的業務，相信在不久的將來我們就可以看到。

3.音樂銷售將出現新模式。那些對光盤和磁帶等產品感到頭疼的用戶將可以不再受它們的侵擾，以全新數字模式出現的音樂產品將會登陸市場，且音樂將會成為互聯網信息高速公路上一個重要的組成部分。

比爾·蓋茨的先知先覺體現無疑，至今蘋果的如日中天為我們提供了有力證據。但是讓人感到迷惑的是，10年前的比爾蓋茨既然已經意識到數字音樂市場的巨大潛力，為什么微軟還會讓蘋果在市場上搶得先機？不過現在看來兩者發展的側重點似乎有所不同。

讀比爾·蓋茨的《未來之路》，確實是讓人感到非常激動和興奮的事情。

蓋茨在書中展望了計算機革命對未來影響的方方面面，未來的路什么時候才能鋪好呢？以現在來看可能還需要更多的時間。

對未來展望，可能很多人都因為對計算機的各種興趣而做了各種遐想，我聽過別人對互聯網和技術的一些想法，但僅僅是想法而已。一些美好的想法終歸是想法，實現確實是另外一回事，蓋茨的未來之路也是一種暢想而已，沒有了行動即使是蓋茨也毫無意義。因此新技術將為人們提供表達自己的新手段。信息高速公路將為新一代的天才們提供藝術上和科學上夢寐以求的種種機遇。

未來之路，對我們所有人來說是個機遇、挑戰。

第五篇：《未來企業之路》讀后感

著眼于未來

——《未來企業之路》讀后感

在《未來企業之路》的序言中有這樣一句話：只有成為“未來的企業”才能贏得“企業的未來”。2008年，隨著美國次貸危機的爆發，全球經濟也陷入了混亂中，從而引發了嚴重的經濟危機。全球經濟危機所引發的混亂使經濟環境變得十分復雜和不確定。在這樣的經濟環境中，要怎樣做才能使企業立于不敗之地，成為所有企業不得不更加看重的課題。

什么是危機,我認為危機就是人站在高高的懸崖上,要么戰勝恐懼發現機會取得突破,要么被自己的恐懼所控制、煎熬,最終自己跳下懸崖。因此,危機并不可怕,可怕的是在遭遇危機后作出錯誤的決策。所以，為了企業的生存和發展，必須做出正確的決策，不僅是著眼于現在，更著眼于未來。在后經濟危機時期，變革管理、全球整合愈加成為企業家們關注的焦點。如何實現可持續成長，如何實施變革創新，更是企業制勝的關鍵。

《未來企業之路》是一本在大量調查實踐的基礎上，綜合1000多所企業CEO的觀點，有IBM公司負責編著的書，這本書為當今企業家提供了許多可供參考的意見和措施。未來企業的五項特質（渴求變革、讓創新超出客戶想象、全球整合、顛覆性的業務創新、真誠而不僅僅是慷慨）、實現領先的三個手段（成本和復雜性降低、戰略性服務、創新的造市）、R-O-I框架、智慧的未來供應鏈等內容極具啟發意義。最值得關注的是，此書將“中國企業的可持續發展之路”單獨拿出來進行分析，可見這本書中的觀點對中國企業發展的重大意義。下面就中國企業的未來發展之路，談談我的觀點。

隨著中國經濟總量攀升到全球第二，其宏觀經濟環境也面臨著一系列變革：經濟模式、產業模式及技術驅動業務模式都處于轉型中；消費、投資和凈出口在中國GDP的構成比例不斷變更；金融危機為中國向以消費拉動為主的“大陸型經濟”的轉型提供了良好機遇，一系列區域發展規劃也有利于推進中國的經濟向“大陸化”轉型；“中國制造”依靠低價席卷世界 的時代已經成為歷史，中國制造業向服務轉型和專業化服務業發展將是必然，新能源和節能環保將引發相關產業的巨大變革，并催生出大量新的產業增長點；未來的技術革命將會呈現 加速和融合的趨勢,尤其是信息技術應用將從本質上改變企業的業務和運營模式。中國企業在現實的市場環境中更需勤練內功，面對加速的變化和更加不確定的經濟環境，具有創造力 地重新思考其戰略和業務模式，在新經濟環境中取得領先。

中國高速增長的GDP中制造業可謂功不可沒，但一直以來中國的制造業只停留在聚焦產品的初始階段，大量的產品卻只帶來極少的利潤。《在未來企業之路》認為中國企業的出路在于向服務型轉變，書中提出制造企業有兩種向服務轉的型模式：基于產品的增值服務和脫離產品的專業服務，而大多數的中國企業將會借助于自身強大的制造優勢，沿著第一條這條易于實現的路徑發展，只有少數擁有出色運營優勢的中國企業能夠沿著第二條道路推進。不論那一種途徑，都需要業務模式、運營模式、人才與文化的協同，同時在選擇下恰當的戰略舉措是需要考慮自身的獨特定位。

除了向服務型轉變之外，在《未來企業之路》中多次提到未來企業的重要性是“全球整合企業”。中國未來經濟發展的動力絕不是來自依靠廉價勞動力、低成本、高耗能的制造業，所以中國企業必須轉型。全球整合企業也是中國企業發展的出路。企業要利用戰略、管理和運營優勢來實現新的目標，即全球性生產和價值鏈的整合。為此，中國企業必須做到：

1、選擇最佳地點，充分利用全球資源和技能實現高效運營，從而在能力和技術、成本方面實現優化，建立規模經濟。

2、以客戶為中心，使決策更貼近市場，更好得應對當地市場變化，靈活地適應客戶的需求。

3、優化全球運營模式，利用獲得的技術和資源，實現流程的標準化和優化，創建靈活的全球運營。

近幾年，國有企業的發展成為一個備受關注的話題，國有企業雖擁有獨特的資源優勢

和特殊的市場競爭力，卻缺乏發展的后勁。所以實現企業的可持續發展至關重要。為此企業必須開拓新的運營、供應鏈和客戶信息來源，以洞察實現可持續發展戰略目標。國有企業要以一種前所未有的方式充分發揮顛覆性的新技術、新市場及新合作伙伴關系的優勢，挑戰傳統思維，借鑒其他行業和市場的經驗，開拓創新思維，并利用現有的優勢在市場中積極檢驗新的業務模式。總之，國有企業要實現顛覆性或破壞性的業務創新，而不能僅停留在原地打轉。

在紛繁復雜的全球經濟環境下，中國一直被認為是將全球經濟帶出低迷的國家。但中國雖然在經濟危機中一直保持GDP的增長，可我們清楚中國與美國、日本差距很大，不是GDP差距所能衡量的。中國現在的發展很快，可幾十年后呢，缺乏創新、缺乏未來眼光的中國企業能否走得更遠呢？依據現在的狀況來說，未來很不明朗。所以現在的中國企業必須充分認識到著眼于未來的重要性。所以結合中國的現狀來說，《未來企業之路》對于現在的中國企業來說不能不說是一本“醍醐灌頂”的書。